挣值分析(EVA)

挣值分析（EVA）

挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。

实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。

挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。

进度偏差（SV）=EV-PV

成本偏差（CV）=EV-AC

成本绩效指数CPI=EV/AC

进度绩效指数SPI=EV/PV

挣值分析的状态与纠正措施

PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备

BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。事先确定

EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻

完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正

完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正

完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正

完工预算（BAC)（成本基准）

完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本

完工偏差（VAC）=BAC-EAC