挣值分析(EVA)

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Earned Value Analysis 挣值分析法

Earned Value Analysis 挣值分析法Earned Value AnalysisEarned Value Analysis (EVA) 挣值分析法，也称为赢得值、获得值。

它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－>预算，实际工作进展－>成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。

它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。

这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。

a) 有一定的持续时间b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。

1. 基本概念1 计划Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。

单位时间工作成本= BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。

)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。

BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ：在评估点实际上完成的工作的预算。

进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS 进度偏差(Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。

SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。

预定完成百分比Percent Scheduled for completion = BCWP/BAC实际完成百分比Percent Complete = BCWP/BAC2. 基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。

挣值分析案例

挣值分析案例挣值分析是项目管理中常用的一种方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

下面我们通过一个实际案例来介绍挣值分析的应用。

某公司正在进行一个软件开发项目，项目经理希望通过挣值分析来了解项目的实际进度和成本情况，以便及时调整工作计划。

在项目启动阶段，项目团队制定了项目的工作分解结构（WBS），并确定了各项工作的成本和工期计划。

接下来，我们将通过挣值分析来评估项目的实际情况。

首先，我们需要计算项目的预算成本（BCWS），即根据WBS和工期计划，计算出在特定日期之前应该完成的工作的成本总和。

然后，我们计算实际成本（ACWP），即截止到目前为止已经花费的成本总和。

最后，我们计算挣值（EV），即根据已完成的工作量和预算成本计算出的实际价值。

通过对预算成本、实际成本和挣值的计算，我们可以得出以下结论，项目的实际成本超出了预算成本，而挣值小于预算成本。

这表明项目的成本控制方面存在问题，需要及时采取措施进行调整。

同时，挣值小于预算成本也意味着项目的进度落后于计划，需要加快工作进度以确保项目按时完成。

针对这些问题，项目团队可以采取一些措施。

首先，对成本超支的部分进行分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

其次，对落后的工作进行重新安排和优化，加强资源投入，以确保项目的进度得以加快。

通过挣值分析，项目管理者可以及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决，从而提高项目的管理效率和成功完成项目的可能性。

因此，在项目管理中，挣值分析是一种非常重要的工具，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

总之，挣值分析是项目管理中一种非常有效的方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决。

在实际项目管理中，我们可以根据挣值分析的结果，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

eva指标值

EVA（经济价值增加值）是一种业绩评价指标，它是基于剩余收益（Economic Value Added）的思想发展起来的新型价值模型。

它的计算公式为：
EVA = 税后净营业利润-资本成本×资本总量
其中，税后净营业利润是指企业在扣除所有成本和税费之后的实际利润，资本成本是指企业为获得资本所支付的成本，包括债务成本和股权成本。

资本总量是指企业在一定时间内使用的全部资本，包括债务资本和股权资本。

EVA 指标的值越高，说明企业在使用资本时创造的经济价值越高，即企业的经营效益越好。

相反，如果EVA 指标的值为负数，说明企业在使用资本时创造的经济价值为负，即企业的经营效益不佳。

因此，EVA 指标可以帮助企业管理者更好地评估企业的经营绩效，并做出相应的决策。

考核EVA的方法

考核EVA的方法EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的方法，它通过计算企业的经济利润和资本成本之间的差异，评估企业经营与管理的效果。

以下将详细介绍EVA方法及其应用。

首先，EVA的计算公式如下：EVA = 净利润- 资本成本其中，净利润表示企业在特定时间内的税前利润，资本成本是指企业投入运营所需的资本金额乘以资本的加权平均成本率。

EVA方法的核心理念是通过把资本成本作为考核指标，使管理者专注于利润增加的同时，也要把资本成本控制在合理的范围内。

通过对EVA进行考核，可以激励管理者采取措施提高企业的利润水平，并优化资本结构和运作效率，从而提高企业的绩效。

EVA方法的主要优势在于：1. 着眼长期投资：EVA方法突出长期投资的重要性，以识别项目的长期经济价值，并优化投资结构。

这有助于企业长远发展和可持续竞争力。

2. 激励绩效：EVA方法通过评估企业经济利润的增减情况来激励管理者的绩效。

只有当净利润超过资本成本时，企业才能实现正向EVA，从而激励管理者优化资源配置和提升绩效。

3. 促进财务健康：EVA方法要求企业通过资本成本的控制来保持财务健康。

通过控制资本成本和降低财务风险，企业可以提高自身的抗风险能力和投资回报率。

然而，EVA方法也存在一定的局限性：1. 依赖财务数据：EVA方法的计算涉及到净利润和资本成本的数据，这对企业的财务数据质量要求较高。

如果财务数据存在不准确或者主观估计错误等问题，可能会导致计算结果的误导。

2. 忽视非财务因素：EVA方法主要以财务数据来评估企业绩效，对于一些非财务因素如市场份额、企业形象等并不充分考虑。

因此，在综合评估企业绩效时，应该结合其他指标和方法进行分析。

3. 没有行业对比：EVA方法只能给出企业自身的绩效评估，无法提供与同行业企业的比较。

在行业竞争激烈的情况下，这可能会限制企业优化绩效的能力。

总结来说，EVA方法是一种有效的绩效考核方法，它通过净利润和资本成本之间的差异来评估企业经营绩效。

EVA模型理论概述

EVA模型理论概述EV A模型理论概述（一）EV A价值评估理论1．EV A的含义EV A（EeonomieValueAdded，经济增加值），是指超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除所占用的全部资本成本之后的数额。

这里所指的全部资本包括债务资本和权益资本。

EV A不仅考虑了债务资本的成本，还考虑了权益资本的成本，使得EV A在本质上与经济学意义上的利润相一致，而不再是我们平常所说的“会计利润”。

EV A 的具体计算公式如下：EVA =NOPAT?TC*WACC （2-1）式中：NOPAT为税后净营业利润、TC为投资总额、WACC为加权平均资本成本。

EV A理论是在剩余收入概念的基础上发展起来的，所以EV A并不是一个全新的概念。

EV A 的核心理念是公司只有在税后净经营利润大于一切投入资本成本的时候，才给股东创造了财富，否则公司就是在损害股东的财富。

也就是说，投资资本的回报率必须要高于同期的资本成本率才能创造财富。

EV A 指标在计算的过程中，对财务报表所给的会计信息进行了一定的调整，突出体现企业战略及业务组合会计政策等对企业价值的影响。

EV A 从根本上来说，是企业经济利润的代表，和传统的会计利润相比较，EV A 指标在计算的时候更加强调权益资本成本对利润的影响，明确了权益资本的机会成本，客观上反映了企业的真实业绩水平。

2．EV A的理论基础EV A思想的源于MM理论和委托代理理论这两个理论基础。

最初的MM理论，即由美国的Modigliani和Miller（简称MM）教授于1958年6月份发表于《美国经济评论》的“资本结构、公司财务与资本”一文中所阐述的基本思想。

该理论认为，在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。

或者说，当公司的债务比率由零增加到100 %时，企业的资本总成本及总价值不会发生任何变动，即企业价值与企业是否负债无关，不存在最佳资本结构问题。

挣值分析法的名词解释

挣值分析法的名词解释挣值分析法，又称为挣值管理法或挣值分析技术（Earned Value Analysis，EVA），是一种用于项目管理的绩效测量方法。

该方法通过将项目的工作量、成本和进度进行整合，以评估项目的进展情况，并为项目管理人员提供决策依据和风险预警。

挣值分析法基于挣值理论，其核心概念包括挣值（Earned Value，EV）、计划价值（Planned Value，PV）和实际费用（Actual Cost，AC）。

挣值（EV）是指项目实际完成的工作的预估成本。

挣值分析法将项目工作分解为一系列可衡量的工作包或工作单元，每个工作包都有对应的挣值，用于反映项目已完成的工作量。

挣值通常通过工作完成度的量化指标来衡量，在项目早期可能使用物理量（如完成百分比），在项目后期可能使用专属的评估指标（如功能点、测试情况等）。

计划价值（PV）是指在每个时间点上应完成的工作的预估成本。

计划价值通过时间轴来衡量工作应该处于的阶段，根据预期完成的进度计划进行估算。

它提供了一个基准，用来比较实际挣值与计划之间的差异，评估项目的进展与效率。

实际费用（AC）是指实际投入到项目中的费用，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

实际费用用于衡量项目执行阶段的成本支出情况，与挣值和计划价值进行对比，提供项目资源的使用情况和成本效益的评估。

挣值分析法使用三个关键的指标来帮助项目管理人员评估项目的健康状况和未来趋势。

这些指标包括实际成本指标（AC）、挣值指数（EV）和完成指数（CV）。

实际成本指标（AC）是实际费用除以已完成的挣值，用来衡量实际成本与已完成工作之间的关系。

挣值指数（EV）是挣值除以计划价值，用来评估项目执行的效率和成本效益。

完成指数（CV）是挣值减去实际成本，用来衡量项目的成本控制情况。

通过挣值分析法，项目管理人员能够获得对项目执行过程的深入了解，及时发现和纠正可能的问题，以提高项目的效率和成果。

挣值分析法还能提供预测和决策支持，帮助项目团队优化资源分配、调整计划，并做出关键的决策，例如是否调整进度、增加资源或采取其他措施。

EVA挣值分析

EVA挣值分析挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。

并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。

将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。

挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了效手段。

一、三个基本参数1、计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)计划工作预算费用为BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计算公式为：计划工作预算费用(BCWS)= PV=计划工作量×预算（计划）单价。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。

2、已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)已完工作实际费用为ACWP（Actual Cost for Work Performed)，的资料也称实际成本(AC，Actual Cost)。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

计算公式为：已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价3、已完工作预算费用(BCWP)、挣值(EV)已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，或称挣值、盈值和挣得值(Earned Value)。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的工时(或费用)，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣的)的金额，故称赢得值或挣值。

【EVA挣值分析】项目成本管理中...

【EVA挣值分析】项目成本管理中...在学习PMP项目管理中的第七章项目成本管理，出现很多缩写。

在做练习题时也经常看到，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、SV、CV、SPI、CPI、TCPI。

你现在能立刻反应过来每个缩写对应的含义吗？在这里分享一下个人的理解和记忆方法。

欢迎探讨！PV 计划价值（Plan Value)定义：PV计划价值是为计划工作分配的经批准的预算。

为了完成某个活动或者WBS而准备的预算，这个预算是经过批准的。

记忆方法：PV：P=plan计划、V=Value价值，英文单词比较简单，直接记住。

EV 挣值（Earned Value）定义：项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。

从英文字面意思earned是earn的过去式，指已完成工作的价值。

BAC 完工预算（Budget at Completion）把计划要做的工作全部完成所需要的全部成本。

也就是所有PV的总和。

AC 实际成本（Actual Cost）直接看AC英文字面翻译的意思。

计划和实际执行可能会有出入，所以AC主要反映项目执行的实际消耗指标。

为了完成活动或WBS而实际发生并记录在案的总成本个人理解：在项目A中，有品牌官官方网站、印刷产品手册、路演活动这三个WBS。

批准了总共38000元的项目预算（官网制作预算6000元，印刷产品手册预算2000元。

路演活动预算30000元。

）那么官网的PV=6000元，产品手册的PV=2000元，路演活动的PV=30000元。

这三个WBS的PV总和就是项目的总计划价值又叫完工预算BAC（Budgetat Completion）。

完工预算BAC就是估计项目完成时的全部成本。

实际情况有时不能和计划完全一致，假设路演活动原本要预订的场地不能使用了，另外找了个地方，但是贵了2000块。

路演的实际成本就变成了32000元。

路演活动的AC=32000。

需要留意的几个点·AC是没有上限的，为了实现EV所花费的任何成本都要计算进去。

挣值法的实施步骤

挣值法的实施步骤1. 挣值法简介挣值法（Earned Value Analysis，EVA）是一种项目管理方法，用于评估项目的进度和绩效。

通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量，挣值法可以提供项目的成本和进度绩效报告，帮助项目团队了解项目的实际情况，并采取适当的措施来调整计划和资源分配。

2. 挣值法的基本概念在使用挣值法之前，需要了解以下几个基本概念：2.1 计划价值（Planned Value，PV）也称为预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS），是项目在特定时间点上计划完成的工作的预算成本。

PV代表项目的计划进度和预算分配。

2.2 实际成本（Actual Cost，AC）也称为实际成本的实际支出（Actual Cost of Work Performed，ACWP），是项目实际完成的工作的实际成本。

AC代表项目的实际成本支出情况。

2.3 挣值（Earned Value，EV）也称为实际成本的计划价值（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP），是项目实际完成的工作的计划成本。

EV代表项目的实际进度和价值。

2.4 挣值指标挣值法使用以下三个指标来评估项目的绩效：•成本偏差（Cost Variance，CV）：CV = EV - AC，表示实际成本超出或低于预算的金额。

•进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV = EV - PV，表示实际进度超前或滞后于计划的金额。

•指标绩效指数（Performance Index，SPI）：SPI = EV / PV，表示实际进度相对于计划进度的绩效。

3. 挣值法的实施步骤使用挣值法评估项目的绩效需要按照以下步骤进行：3.1 制定项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）、网络图和资源分配计划。

挣值分析EVA（EarnedValueAnalysis）

挣值分析EVA（EarnedValueAnalysis）挣值分析，它综合考虑项⽬范围、成本与进度指标挣值分析，将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进⾏⽐较，以判断现状（偏差），预测未来（趋势）计划价值 PV ( Planned Value )挣值 EV （ Earned Value ) 项⽬活动或WBS组成部分的已完成⼯作的价值实际成本 AC ( Actual Cost ) 为完成活动或WBS组成部分的⼯作，⽽实际发⽣并记录在案的总成本1）进度偏差（ Schedule Variance ) SV = EV - PV2）成本偏差 ( Cost Variance ) CV = EV - AC3）进度绩效指数（ Schedule Performance Index ) SPI = EV / PV4）成本绩效指数（ Cost Performance Index ) CPI = EV / AC（注释：⽤时————，该⼲————（ PV )；⽤了————( AC )，⼲了————（ EV )；EV在左边，EV越⼤越好；）以下（选修）：BAC，完⼯预算——所有的活，价值最初预算多少钱（成本基线）BAC = 完⼯时的PV总和ETC,剩余⼯作的成本（或完⼯尚需估算）有两种计算⽅式： ETC 1 = BAC -EV ，当前偏差被看作是⾮典型的。

按最初，当前剩下的活，得花多少钱。

ETC 2 = ETC1 / CPI ,当前偏差被看作是典型的。

按当前，当前剩下的活，得花多少钱。

(注释： ETC1 /ETC2 = EV /AC = CPI ）EAC，完⼯估算——当前估计的项⽬总花费 EAC 1 = AC + ETC = AC + (BAC - EV) ETC 2 = AC + (BAC -EV) / CPI = BAC / CPI。

基于eva实证分析报告

基于eva实证分析报告近年来，企业的盈利能力一直是投资者最为关注的指标之一。

传统的利润指标往往无法全面反映企业的真实盈利能力，因此需要借助一种更为准确的评估指标。

经济增加值(EVA)作为一种新兴的财务评估工具，可以更全面地衡量企业的经营状况。

本文将基于EVA实证分析，以探讨该指标在企业盈利能力评价中的应用。

首先，我们需要了解EVA的计算公式和背后的理论基础。

EVA是企业真实盈利能力的量化指标，可以通过以下公式计算得出：EVA = NOPAT - WACC * Capital其中，NOPAT代表企业的净运营利润，WACC为企业加权平均资本成本，Capital表示企业的资本投入。

EVA的计算方式与传统的利润指标有所不同，主要体现在几个方面。

首先，EVA将资本成本考虑在内，可以避免利润被高度杠杆化或耗费资本的情况。

其次，EVA将资本投入纳入计算范围，可以更全面地反映企业的经营状况。

最后，EVA采用了加权平均资本成本，以反映不同资金来源的成本不同，更精准地衡量企业的盈利能力。

接下来，我们将以某公司为例进行EVA实证分析。

该公司是一家制造业企业，主要生产和销售家用电器产品。

我们将以最近三年的财务数据进行分析。

根据公司的财务报表和资本结构，我们计算出了每年的EVA值如下：2019年：100,0002020年：120,0002021年：150,000通过对比不同时期的EVA值，我们可以发现公司经营状况的变化趋势。

从数据可以看出，公司的EVA值呈现增长的态势，这表明企业的盈利能力逐年增强。

然而，仅凭EVA值无法得出确切的结论，还需要进一步分析。

在EVA实证分析中，我们还可以通过分析EVA与其他相关变量的关系，深入了解企业的盈利能力。

例如，我们可以将EVA与销售额、资本投入、产品成本等指标进行对比。

通过比较不同变量的变化趋势，我们可以判断EVA的波动是由哪些因素引起的。

此外，还可以分析EVA的回归模型，以确定哪些因素对EVA的影响最为显著。

挣值分析——精选推荐

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。

本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。

尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

1.挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：¾计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分¾实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）¾挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

最常用的尺度是：¾成本偏差（CV）=EV-AC¾进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

¾成本绩效指数（CPI）=EV/AC¾进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：¾EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI1.1.下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。

该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。

参见图一1.1.1.建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。

按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。

【例子】中：工作包1的任务发生在第1、2周；工作包2的任务发生在第3-9周；工作包3的任务发生在第1 0周。

首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。

企业绩效评价指标——EVA

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挣值分析法及其在项目成本管理中的应用

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用1. 引言随着项目规模和复杂性的增加，对项目成本管理的需求也越来越高。

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它旨在确保项目的成本能够得到有效控制，从而最大程度地提升项目的效益。

在项目成本管理中，挣值分析法是一种常用的方法。

本文将介绍挣值分析法的概念、原理以及在项目成本管理中的应用。

2. 挣值分析法的概念和原理2.1 概念挣值分析法（Earned Value Analysis，EVA）是一种通过对项目的成本、工期和进度进行综合评估的方法。

通过对项目的实际进度、实际成本和计划进度、计划成本进行对比，可以得出项目当前的情况，并预测项目的最终成本以及项目是否能够按时完成。

2.2 原理挣值分析法的核心原理是将项目的成本、工期和进度进行综合分析。

挣值分析法通过以下三个关键指标来评估项目的绩效：•PV（Planned Value，计划值）：代表项目在给定时间点上的预算，也就是计划成本，PV是基于项目的进度计划确定的。

•EV（Earned Value，挣值）：代表项目在给定时间点上的实际完成情况，也就是实际成本。

EV是基于项目的实际完成情况确定的。

•AC（Actual Cost，实际成本）：代表项目在给定时间点上的实际花费。

通过比较PV、EV和AC的值，可以得出项目的绩效情况：•如果EV > PV，表示项目进展良好，成本控制良好；•如果EV < PV，表示项目进展不顺利，成本超支；•如果EV = PV，表示项目进度按计划进行，成本控制良好。

3. 挣值分析法在项目成本管理中的应用挣值分析法在项目成本管理中有着广泛的应用。

以下是挣值分析法在项目成本管理中的几个重要应用：3.1 项目成本控制通过挣值分析法，项目经理可以实时地了解项目的成本绩效情况。

通过比较EV和PV的值，可以判断项目的成本是否按计划进行，及时采取相应的措施进行调整。

3.2 风险管理挣值分析法可以通过分析EV和PV的差异来评估项目的风险情况。

赢得值分析

线
• ETC计算方法
计划预算 40 实际成本 35
成本差异
完工时计划差异进度差异
挣值 30 今天工程实际进度 30%
时间
挣值=总预算*进度=100*30%= 30 进度执行指数 (SPI)=挣值/计划预算=0.75<1 代表进度延误成本执行指数 (CPI)=挣值/实际成本=0.86<1 代表成本超支
• 从工作计划, 计划资源和预算中自动生成挣值信息
• 从项目进度中获取相关信息
• 包含在预测和状态报表中
进度执行指数 (SPI)=BCWP/BCWS 成本执行指数 (CPI)=BCWP/ACWP
挣值(EVA)分析举例
成本
完工时成本差异
完工时预估成本
完工时总预算 100
参数灵活设置：
• 进度计算方法 • 资源的发生曲
挣值(EVA)分析-项目管理先进理念
衡量项目成本和计划执行差异
成本
成本差异
完工时差异
完工时预估成本
完工时总预算
计划预算
BCWS
实际成本ACWP 计划差异进度差异
挣值 BCWP 今天
时间
• 主要挣值绩效指标:
- 挣值 - 计划预算 - 实际费用 - 完工时总预算 - 完工时预估成本 - 成本差异、进度差异 - 成本执行指数、进度执行指数
项目整体绩效情况
EVA主要绩效指标实时更新
单项目EVA分析
项目EVA明细信息可按追

EVA挣值分析举例

试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。

1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 长征电器公司现金流量表净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%，项目是可行的。

1.3（4分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析？1.投资2.生产成本3.销售收入4.项目实施周期1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。

挣值绩效指标

挣值绩效指标挣值绩效指标是项目管理中常用的一种绩效评估方法，它可以帮助项目管理人员了解项目的进展情况、掌握项目的绩效表现，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

本文将介绍挣值绩效指标的概念、计算方法以及应用场景，并探讨其在项目管理中的意义和作用。

一、概念解析挣值绩效指标是指通过对项目的成本、进度和工作量进行量化分析，综合评估项目的绩效表现。

它可以帮助项目管理人员了解项目的成本控制、进度管理和资源利用情况，从而及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。

二、计算方法挣值绩效指标主要包括三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

1. 计划价值（PV）：指项目在特定时间点上应该完成的工作的预算成本。

它是根据项目计划确定的，通常以工作包或工作任务为单位进行计算。

2. 实际成本（AC）：指项目在特定时间点上实际花费的成本。

它是通过项目成本核算得出的，包括人力成本、物资成本、设备成本等。

3. 挣值（EV）：指项目在特定时间点上实际完成的工作的预算成本。

它是通过对项目工作完成情况进行评估得出的，通常以工作包或工作任务为单位进行计算。

根据以上三个指标，可以计算出一些常用的挣值绩效指标，如下所示：1. 挣值绩效指标（Earned Value，EV）：EV表示项目实际完成的工作的预算成本，它反映了项目的实际进展情况。

2. 成本绩效指标（Cost Performance Index，CPI）：CPI表示项目实际完成的工作的预算成本与实际成本之间的比率，它可以评估项目的成本控制情况。

3. 进度绩效指标（Schedule Performance Index，SPI）：SPI表示项目实际完成的工作的预算成本与计划价值之间的比率，它可以评估项目的进度管理情况。

4. 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV表示项目实际完成的工作的预算成本与实际成本之间的差异，它可以评估项目的成本控制情况。