挣值分析总结

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浅谈挣值分析范文

浅谈挣值分析范文挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中常用的一种方法，用于跟踪和评估项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较，以确定项目是否按时、按预算进行。

挣值分析主要依据项目的成本和进度计划，通过对实际工作量和实际成本进行跟踪和记录，来分析和评估项目的绩效。

通过计算项目的挣值指标，可以获得项目的当前状态和未来预测，以及进行问题识别和决策。

挣值分析主要关注三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指项目按计划完成的价值。

通常是通过时间和成本计划来确定的。

实际成本是指实际投入到项目中的成本。

挣值是指已完成的工作所具有的价值。

绩效指数是指完成工作与花费成本之间的比率。

绩效指数大于1表示工作效率高于预期，小于1表示工作效率低于预期。

成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。

成本偏差大于0表示实际成本低于计划成本，小于0表示实际成本高于计划成本。

进度偏差是指已完成工作与计划工作之间的差异。

进度偏差大于0表示项目进度超前于计划，小于0表示项目进度滞后于计划。

完工预测是指预测项目的最终成本。

挣值分析能够提供如下几个方面的信息：1.项目进展情况：通过挣值指标可以了解项目的实际进展情况，包括进度和成本方面的情况。

例如，通过计算绩效指数可以判断项目是否按照预期进展。

2.风险识别：通过与计划相比较，可以识别出可能的问题和风险。

例如，如果成本偏差为负，则可能需要调整项目资源或者控制成本。

3.预测项目完成情况：通过计算完工预测可以预测项目的最终成本，从而提前采取措施。

例如，如果完工预测超出预算，可能需要采取控制措施。

4.决策支持：通过挣值分析可以提供项目管理者决策的依据。

例如，在控制范围变更时，可以通过挣值分析来评估影响，并做出决策。

依靠挣值分析，项目管理者可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

挣值分析(EVA)

挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。

它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。

实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。

挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。

进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。

事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。

难点--挣值管理分析一例

挣值管理分析一例一概念1挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。

通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。

挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。

2挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）花费的成本（是超支还是节约）二关键值1计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。

这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。

2实际值（AC）相当于（ACWP）：即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。

3挣值（EV）相当于（BCWP）：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

三常用的尺度（注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进行偏差分析）1 成本偏差CV=EV-AC 结果：大于0 成本节约状态小于0 成本超支状态2 进度偏差SV=EV-PV 结果：大于0 进度超前状态小于0 进度滞后状态3成本绩效指标CPI=EV/AC 结果：大于1 成本节约小于1 成本超支4 进度绩效指标SPI=EV/PV 结果：大于1 进度超前结果：小于1 进度滞后四斜率分析法（一般情况下，工程项目出现成本超支，进度落后情况较多，以此种情况进行分析，并且将S曲线理想化为直线）在平面直角坐标系的第一象限，以横轴为时间轴，纵轴为成本轴，从原点引斜率不同三条射线。

斜率分别：角度为60度K1=1.732 为AC ACWP 线角度为45度K2=1 为PV BCWS 线角度为30度K3=0.57 为EV BCWP 线作一条直线垂直于时间轴，相当于定一个检查日期：CV=EV-AC 小于0 成本超支SV=EV-PV 小于0 进度落后CPI=EV/AC小于1 成本超支SPI=EV/PV 小于1 进度滞后五举例说明某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。

三种挣得值参数的综合性分析

三种挣得值参数的综合性分析
挣得值参数的综合性分析通常基于以下三个方面进行评估：
1. 财务价值：主要关注收入和盈利能力。

这个参数涉及到企业或个人挣钱的能力和效率，包括净利润、收入增长率、资本回报率等指标。

财务价值分析可以帮助评估一个企业或个人在经济方面的竞争力和可持续性。

2. 社会价值：主要关注对社会的贡献和影响。

这个参数涉及到企业或个人的社会责任、产品或服务的社会效益、员工福利、环境保护等方面的考量。

社会价值分析可以帮助评估一个企业或个人在社会方面的形象和声誉，以及是否符合社会的期望和需求。

3. 环境价值：主要关注对环境的保护和可持续发展。

这个参数涉及到企业或个人在经营活动中对环境的影响、资源利用效率、环境管理和节能减排等方面的指标。

环境价值分析可以帮助评估一个企业或个人在环境可持续性方面的表现，以及是否符合环保标准和法律法规的要求。

以上三个方面是综合性分析挣得值参数的主要考虑因素，通过对这些方面的综合评估可以更全面地了解一个企业或个人的挣钱方式的价值和影响。

挣值分析方法李

2.进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）计算公式为：SPI=BCWP/BCWS • 当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； • 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； • 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。
3.挣值的图解说明
• 例：某土方工程挣值分析 • 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为 180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 • 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000元。 • 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 • BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000 元 • 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6 天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。
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挣值分析方法
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一：挣值的定义及意义二：挣值的内涵三：挣值的图解说明四：挣值的运用
• 1. 挣值、挣值分析的定义
• 挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。 • 挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目进度计划和目的，对它们各自未来的发展趋势做出科学的预算执行情况的预测与判断。
2. 挣值分析的三个差异分析变量
• 项目成本进度差异（Cost Schedule Variance，CSV） • 计算公式为：CSV=BCWS-ACWP • 项目成本差异（Cost Variance，CV） • 计算公式为：CV=BCWP-ACWP • 项目进度差异（Schedule Variance，SV ）计算公式为：SV=BCWP-BCWS

挣值分析的措施

挣值分析的措施什么是挣值分析？挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中用于衡量项目进度和成本绩效的一种技术。

通过对项目的实际完成工作量和实际花费的经济资源进行测量和分析，挣值分析可以提供对项目执行情况的准确评估，帮助项目管理者进行决策和调整工作计划。

挣值分析主要基于三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指根据项目计划确定的预算，实际成本是指实际花费的费用，挣值则是指根据工作完成情况计算得出的实际价值。

挣值分析的措施1. 确定项目的目标和工作量在进行挣值分析之前，首先需要明确项目的目标和工作量。

确定项目目标是为了能够确定项目计划和预算，方便后续的挣值计算和分析。

工作量的确定涉及到任务的拆分和细化，需要将项目分解为可管理的工作包或任务活动。

2. 制定项目计划和预算制定完整的项目计划和预算是挣值分析的基础。

项目计划和预算要根据项目目标和工作量来确定，包括工作包的细化、工期的安排和资源的分配等。

计划价值（Planned Value，PV）就是基于项目计划和预算来确定的。

3. 收集实际数据在项目执行过程中，需要及时收集实际的工作完成情况和花费情况，包括实际完成的工作量和实际花费的经济资源等。

这些数据可以通过对工作记录和成本报表的分析获得，以便后续的挣值计算和分析。

4. 计算挣值根据实际数据，可以计算出挣值（Earned Value，EV），即项目实际完成的工作的实际价值。

挣值可以通过两种方法来计算：一种是利用工作完成的百分比乘以计划价值，另一种是利用工作完成的数量乘以每个单位工作的计划价值。

5. 计算偏差指标挣值分析的一个重要用途是计算偏差指标，用于评估项目进度和成本的偏差情况。

常用的偏差指标包括进度偏差（Schedule Variance，SV）、成本偏差（Cost Variance，CV）、进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）等。

挣值分析法

根据挣值分析法的三个基本参数的相互关系，得出6种可能的情况
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出两个差异指标和两个绩效指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效和状况。
挣值分析法中差异指标和绩效指标用表6-12中的变量来衡量。
挣值的各参数变量之间的关系一般可以通过 S曲线的形式进行较为直观的分析。项目的计知值(AV)、挣值(EV)和实际成本(AC)在成本、时间坐标轴上可以构成S形曲线,如图629所示。
在分析整个项目的实际成本绩效和时间进度的基础上，可以用政治分析法从上述差异指标和绩效指标估算出预测指标，并以此来预测完成整个项目尚需多少时间，尚需多少成本。
(1)完工成本估算——是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。其中又分三种情况。
1)当出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时,可用公式 EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV(其中BAC是项目预算总成本)来对完工成本估算进行预测。例如,假设项目P当前出现的偏差被项目团对认为是一个特例,并且将来不会出现类似情况。那么EAC=25+1620=21万元。
2)进度绩效指标——是挣值与计划成本的比值,SPl=EV Pv,用于估算完工工作的预计时间。如果 SP1,则意味着项目进度与计划进度一致:如果SP 1,表示实际进度落后于计划进度,项目超时:如果SP>1, 表示实际进度先于计划进度项目可先于计划提前完成。例如,项目P的进度绩效指标SPH-202508,即项目P已经落后于计划进度。
2)当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去时,CP相对稳定,可以用公式EAC划成本与成本绩效指标的比值。例如,假设当前项目P未完成部分将按照目前的效率进行下去,EAC-25125-20万元,即按当前执行情况,项目P只需 20万元即可完工。

项目管理挣值分析方法及实例

(2) CPI（成本执行指数）=BCWP/ACWP：≥1有利，≤1不利
(3) SV（进度差异）=BCWP-BCWS：“+” 有利，“-”不利
(4) SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS： ≥1有利，≤1不利 (5)临界指数= SPI × CPI： ≥1有利，≤1不利
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(计划工作预算成本)
已完工作实际成本已完工作预算成本
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挣值分析方法
三个概念 (1)BCWS（计划工作的预算成本）=∑计划工程量×预算单价
(2)BCWP（已完工作预算成本）=∑已完工程量×预算单价
(3)ACWP（已完工作实际成本）= ∑已完工程量×实际单价各项指标
(1) CV（成本差异）=BCWP-ACWP：“+” 有利，“-”不利
使用以下公式：
临界指数=SPI×CPI
或临界指数=（BCWP/BCWS） ×(BCWP/ACWP)
临界指数 ≥1有利，<1不利实例中：临界指数=0.68×0.73=0.5
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挣值分析方法
三、成本/进度综合控制
6.完工估算（estimate at complete,EAC）
是指完成某项工程或者某个工作包的预计总成本，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。预测EAC的通用公式：
EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本
一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。
缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。
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挣值分析方法
四、项目常见的成本/进度图例 1.进度晚于计划，且成本超预算的项目

挣值分析

挣值分析挣值分析是项目管理中常用的工具和技术之一，旨在帮助项目团队评估和掌握项目的绩效情况，以便及时采取相应的措施来保证项目的进度和质量符合预期。

本文将对挣值分析进行较为详细的介绍和解析。

第一部分：引言项目管理是指为了实现特定目标而进行的一系列临时性活动的有组织的集合。

在项目管理过程中，项目经理和项目团队需要使用各种工具和技术来确保项目的顺利进行。

挣值分析作为其中的一项重要工具和技术，可以帮助项目团队及时了解项目的进度和绩效情况，为决策提供依据。

第二部分：挣值分析的基本概念和原理在介绍挣值分析之前，我们首先需要了解一些基本概念。

挣值分析的核心概念包括计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应完成的工作的预计成本。

实际成本是指截至某个时间点上，实际上已花费的成本。

挣值则是指实际完成的工作所相应的成本。

挣值分析的原理是将计划价值、实际成本和挣值进行比较，并将比较结果与项目的时间进度进行对照，从而判断项目的绩效情况。

具体来说，挣值分析通过计算偏差指数和性能指数来判断项目的进度和成本情况。

偏差指数是由实际成本与挣值之差除以计划价值得到的，用于衡量项目成本偏差的大小。

性能指数是由挣值除以实际成本得到的，用于衡量项目进度效率的高低。

第三部分：挣值分析的应用挣值分析在项目管理中有广泛的应用。

首先，挣值分析可以帮助项目团队了解项目的绩效情况，及时发现并纠正偏差，确保项目按照计划进行。

其次，挣值分析可以帮助项目经理和项目团队做出决策，如调整资源分配、调整项目计划等，以便更好地满足项目目标。

此外，挣值分析还可以帮助项目团队预测项目的绩效，并提供基于数据的决策依据。

第四部分：挣值分析的优势和限制挣值分析作为项目管理中的重要工具和技术，具有一些独特的优势。

首先，挣值分析可以提供客观的数据和指标，使项目团队更加全面地了解项目的情况。

挣值分析

成本管理之挣值分析
检查日
完成预算
成本管理之挣值分析
四指标及处理：
费用偏差(Cost Variance即CV）=BCWP-ACWP 进度偏差(Schdule VarianPerformed Index即CPI）=BCWP/ACWP 进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI)=BCWP/BCWS
成本管理之挣值分析
挣值法（赢得值法或偏差分析法）是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。挣值法主要涉及三个参数、四个指标三参数： BCWS计划工作量的预算费用 = 计划工作量*预算定额； ACWP已完成工作量的实际费用； BCWP已完工工作量的预算费用 = 已完成工作量*预算定额，也称为挣值EV（Earned Value），表示已完成作业量的计划价值的中间变量：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值），本质是：按预算价格计算某项活动实际已完成作业的成本（价格）。
若CV>0, 有节余；CV<0, 出现超支；CV=0, 则费用按计划。若SV>0, 进度提前；SV<0, 进度延误；SV=0，则进度按计划。若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。若SPI>1,表明项目进度提前。若SPI<1,表明项目进度延误。若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。

工程项目管理 - 挣值分析

挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。

挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。

在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。

作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。

工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。

比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。

计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。

如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。

计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。

B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。

如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。

资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。

则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。

挣值分析

5.挣值分析的进一步发展

挣值分析要能够更加合理地反映项目的实际进展状况，就必须进一步细化到进行项目工作分解结构图（WBS）必要的子单元的挣值分析，在进度监控角度必须与关键路径法（CPM）相结合。
6.挣值分析方法的作用

（1）绩效评价挣值分析的三个基本参数项目计划作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）项目已完成作业的实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）已完成作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）

挣值分析的应用

1. 应用挣值法的步骤首先根据项目的各合同、计划数据编制成本基线，确定检查点上的BCWS；然后记录到检查点为止项目成本使用的实际情况，确定检查点上的ACWP；进一步度量到检查点为止项目任务完成情况，确定检查点上的BCWP；通过计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况；如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。

（10）为了提高人们对挣值管理的接受和认可程度，需要自上而下积极的支持。

(三）挣值管理的10个步骤 1.对项目范围尽可能全面的定义，即制定详尽的WBS。 2.决定由谁进行项目的具体实施，明确哪些工作外包，哪些工作自制。 3.为已定义的工作制定计划，安排进度。

4.估算所需的资源并制定正式的预算，估算每个工作包、某一阶段工作的预算费用。 5.选择适当的挣值测量方法。 6.选择合适的管理控制点，制定正式的控制帐目计划（CAP），进而形成项目基准。

挣值分析——精选推荐

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。

本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。

尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

1.挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：¾计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分¾实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）¾挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

最常用的尺度是：¾成本偏差（CV）=EV-AC¾进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

¾成本绩效指数（CPI）=EV/AC¾进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：¾EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI1.1.下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。

该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。

参见图一1.1.1.建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。

按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。

【例子】中：工作包1的任务发生在第1、2周；工作包2的任务发生在第3-9周；工作包3的任务发生在第1 0周。

首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。

挣值分析法又称偏差分析法

挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.一、挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).二、挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.三、预测1、BAC2、EAC3、SAC4、V AC。

浅谈挣值分析

浅谈挣值分析浅谈挣值分析挣得值是成本管理过程中⼀个⾮常重要的概念，它与进度计划、成本预算和实际成本紧密相连。

挣得值也叫挣值，是截⽌到当前⽇期，实际完成的⼯作对应的预算成本，这个值是批准认可的预算，是到某⼀⽇期已完成⼯作应当投⼊的资⾦。

我们要对挣值进⾏分析，⾸先要认识下⾯⼏个名词概念：其次，我们还要知道PV、EV、AC三者之间的关系，如下表所⽰：准备⼯作做好之后，我们来看两个例⼦，看⼀下如何对成本做挣值分析，以及做挣值分析究竟可以得出什么样的分析结果。

例⼦1：某⼀公司承接⼀集成信息系统开发项⽬，项⽬经理对该项⽬做了⼯作分解，对每个⼯作单元做了成本估算，得到计划总预算为20万元，该项⽬⼯期⼀年，⽬前项⽬已实施到第⼋个⽉末，在⽉底项⽬总结⼤会上，项⽬经理就当前的项⽬进展情况进⾏了分析和汇报。

截⽌第8个⽉末项⽬执⾏情况分析表如下：从上述表中我们可以计算出成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执⾏指数（CPI）和进度执⾏指数（SPI）如下：PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600EV=2000*100%+5000*100+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35 %=137000CV==EV-AC=137000-179600=-42600SV=EV-PV=137000-177000=-40000CPI=EV/AC=137000/179600=0.76SPI=EV/PV=137000/177000=0.77由AC>PV>EV，CV<0，SV<0，我们可以分析出：截⽌⽬前该项⽬的成本超⽀，进度滞后，得出这样的结论后，我们就可以针对当前情况考虑是不是要更换⼀批⼯作效率⾼的⼈员。

例⼦2：某项⽬经理将其负责的系统集成项⽬进⾏了⼯作分解，并对每个⼯作单元进⾏了成本估算，得到其计划成本：第四个⽉底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分⽐如下表：上述表中的红⾊部分标出了前四个⽉每项任务的EV以及第4个⽉底PV、EV、AC的合计值。

挣值分析总结

挣值分析总结一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。

是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。

挣值分析

挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总挣值分析：早期只需要记住三个参数，4 个指标以及公式即可。

PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。

但现在没这么简单了，深入考核PV、EV、AC 的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

完工预测：难点。

关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解变量：EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC C PI、SPI公式CV=EV‐AC，SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出)，SPI=EV/PV(进度)预测技术：ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC‐‐‐‐衍化为下面两个公式EAC=AC+BAC‐EV当前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差挣值分析关系及措施挣值分析技术例题汇总挣值分析试题1●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。

根据这个表格，目前项目的进度（51）。

（51）A. 提前于计划7% B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%答案与解析：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%选C挣值分析试题 2●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。

根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。

（36）A ．正常（37）A ．正常B ．落后B ．超支C ．超前C ．节约D ．无法判断D ．无法判断答案与解析：选 C 、B挣值分析试题 3阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

挣值分析——精选推荐

挣值分析挣值分析的核⼼就是综合了成本和进度的数据来评价项⽬绩效和预测未来趋势挣值分析的三个指标：1 PV 计划值计划单价 x 计划⼯作量2 AC 实际成本实际单价 x 实际⼯作量3 EV 挣得值计划单价 x 实际⼯作量4 CV = EV-AC 成本偏差5 SV = EV - PV 进度偏差挣值分析两个指数：成本绩效指数 CPI = EV / AC ⼤于1好等于1最好进度绩效指数 SPI = EV / PV ⼤于1好等于1最好挣值分析：成本和进度放⼀块说才有意义完⼯估算：PB 项⽬总预算BAC 完⼯预算EAC 完⼯估算预测项⽬完成时的总成本；ETC 完⼯尚需估算完⼯预算+管理储备 = 项⽬预算EAC = BAC / CPI 按当前实际单价⼲到项⽬结束成本不纠正EAC = AC + (BAC -EV) 接下来⼯作将按照计划单价完成成本纠正EAC = AC + 【(BAC -EV) / CPI X SPI】成本和进度都不纠正完⼯尚需绩效指数：TCPI = (BAC - EV ) / (BAC -AC) 多少没⼲完的活 / 还剩多少钱TCPI = (BAC - EV ) / (EAC -AC)VAC = BAC - EAC 完⼯偏差= 完⼯预算 - 完⼯估算（按现在的实际成本AC计算）ES 挣得进度BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80，还需要多少成本是 ETC 完⼯尚需估算，就按当前绩效⽔平预测，也就是未来⼯作中，成本和进度的绩效⽔平都不修正，先求 EAC，那应该⽤EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]这个公式， CPI=EV/AC=80/120=2/3;SPI=EV/PV=80/100=4/5; ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225。

挣值分析原理范文

挣值分析原理范文挣值分析是一种用于项目管理的技术工具，用于评估计划工作的绩效和成本效益。

它基于一个简单的原理：通过比较实际成本、实际进度和计划进度和成本，可以确定项目是否在预算和进度范围内运行，并确定是否需要采取措施来改进工作绩效。

在这篇文章中，将详细解释挣值分析的原理和应用。

挣值分析的原理可以通过以下步骤来说明：1.确定关键参数：首先，需要确定用于度量项目绩效的关键参数。

通常使用的参数包括计划工时、实际工时、计划成本和实际成本。

这些参数是根据项目需求和约束确定的，对于每个项目可能会有所不同。

2.计划绩效基准：根据项目计划制定一个基准，用于衡量项目的绩效。

这个基准通常包括计划工时和计划成本。

计划工时是指在项目计划中规定的工作完成所需的工时数，计划成本是指完成项目所需的预算。

3.实际工作量和成本：一旦项目开始执行，需要记录实际的工时和成本数据。

这些数据可以包括实际工时数以及实际成本。

实际工时是指实际用于完成工作的时间量，实际成本是指实际用于完成工作的费用。

4.计算挣值参数：有了计划和实际数据后，可以计算挣值参数。

通常使用的挣值参数有计划工时的挣值（EV），实际工时的挣值（AC）和计划成本的挣值（PV）。

计划工时的挣值是指根据计划进度和实际完成的工作量来确定的绩效，实际工时的挣值是指实际花费的工时，计划成本的挣值是指根据计划进度和实际成本来确定的绩效。

5.计算绩效指标：根据挣值参数可以计算一系列的绩效指标，用于评估项目的绩效。

其中最常用的指标是成本绩效指标和进度绩效指标。

成本绩效指标包括成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），进度绩效指标包括进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。

6.分析结果：最后，需要对计算出的绩效指标进行分析。

如果CV为正，则表示项目实际成本低于预算，如果CV为负，则表示项目实际成本高于预算。

类似地，如果SV为正，则表示项目进度超前于计划，如果SV为负，则表示项目进度滞后于计划。