信息化 体系框架
2023年软考《信息系统项目管理师》学霸笔记(第一章信息化发展)
1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标识的集合，是确定性的增加。
他以物质介质为载体，传递和反映世界各种事物存在的方式、运动状态等的表征。
信息不是物质，也不是能力。
1、信息的定义2、信息的特征与质量1）主要包括客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。
2）信息的质量属性，主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。
1.1.2信息系统1、信息系统及其特性信息系统是管理模型、信息处理模型和系统实现条件的结合2、管理模型是指系统服务对象领域的专门知识，以及分析和处理该领域问题的模型，又称为对象的处理模型信息处理模型是指系统处理信息的结构和方法，管理模型中的理论和分析方法，在信息处理模型中转化为信息获取、存储、传输、加工和使用的规则系统实现条件是指可供应用的计算机和通信技术、从事对象领域的工作人员以及对这些资源的控制与融合。
2系统的生命周期软件的生命周期：可行性分析与项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护信息系统的生命周期：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。
1.1.3信息化1.信息化内涵信息化的核心是通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于信息技术的先进社会生产工具，提高社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革，是国家综合实力、社会文明程度和人民的生活质量全面提升。
包括：1信息网络体系（信息资源、各种信息系统、公用通信网络）2信息产业基础（信息科学技术研究与开发、信息装备制造、信息咨询服务）3社会运行环境（现代工农业、管理体制、政策法规、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑）4效用积累过程（劳动者素质、国家现代化水平和人民生活质量的不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步）2.信息化体系信息技术应用（主阵地）、信息资源（核心任务）、信息网络（基础设施）、信息化人才（成功之本）、信息化政策法规和标准规范（保障）、信息技术与产业（物质基础）3.信息化趋势组织信息化趋势组织信息化出驱动和加速组织转型升级和生产力建设外，还呈现出产品信息化、产业信息化、社会生活信息化和国民经济信息化等趋势和方向。
装备管理信息化标准体系框架研究
装备管理信息化标准体系框架研究装备管理信息化标准体系框架研究近年来，随着信息化技术的飞速发展和普及，各行各业都在积极探索如何将信息化技术运用到管理中，以提高效率和管理水平。
在装备制造行业，装备管理信息化标准体系框架研究备受关注。
本文将围绕着这个主题展开探讨。
一、装备管理信息化标准体系框架的定义装备管理信息化标准体系框架是指在装备制造和管理过程中，运用信息化技术建立的一套标准化和规范化的管理框架。
它涵盖了装备的研发、生产、使用、维护等各个环节，旨在通过信息化手段提高管理效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。
二、装备管理信息化标准体系框架的深入解读1. 装备研发阶段：在装备研发过程中，信息化技术可以帮助实现数字化设计、仿真分析、协同研发等，从而加快研发周期，降低研发成本，提高研发质量。
2. 装备生产阶段：在装备生产过程中，信息化技术可以实现生产线自动化、工艺流程优化、质量追溯等，从而提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
3. 装备使用阶段：在装备使用过程中，信息化技术可以实现设备智能化监控、预防性维护、故障诊断等，从而提高设备利用率，延长设备寿命，降低维护成本。
4. 装备维护阶段：在装备维护过程中，信息化技术可以实现维护信息管理、备件库存优化、维修历史追溯等，从而提高维护效率，降低维护成本，确保设备安全可靠运行。
三、对装备管理信息化标准体系框架的个人观点和理解装备管理信息化标准体系框架的建立和实施对于装备制造企业来说具有重要意义。
它不仅可以提高企业的竞争力，还可以使企业更好地适应市场需求和行业变革。
然而，要想做好装备管理信息化标准体系框架的研究和实施，企业需要注重以下几个方面的工作：1. 标准化与规范化：建立装备管理信息化标准体系框架需要将企业内部的管理流程进行标准化与规范化，这样才能更好地适应信息化技术的应用。
2. 人才培养：企业需要加大对信息化人才的引进和培养力度，培养具备信息化技术应用能力的专业人才。
关于我国档案信息化标准体系框架的思考
与前 端 控 制 、 档 、 理 、 归 整 存储 和 保 管 、 利用 、 处置 、 程 记 过 录 与 统 计 分析 。 ３ 层 次 领域 维 、 任何 领 域 的 标准 都 有 层 次之 分 ， 档案 领 域也 不 例 外 。
２ 档案 管 理 维 、
档 案 管理 维 的 细分 ， 是要 根 据 一定 标 准 ， 档 案 管 就 将
；ｌ ＿ ＿
蚕 鼍 突
ｌ ｔ ｜ 薯
图 １档 案 信 息 化 标 准 环 境 作 用 示 意 图
之 所 以存 在 图 １ 示 关系 ，主 要 是 因为 档 案信 息化 所
是档 案 管理 与 信息 技术 的结 合 ，而档 案 管理 不仅 存 在 于
综 合 性 档案 馆 内 ， 存于 各行 各 业 内 。 还 由于不 同 行业 对档
佰思技术属性维
基 设
息 全
专 ｝一 次 域 性 业 兰 一层 领 属 维 ／
／
础 施
图 ２档 案 信 息 化 标 准 体 系 三 维 框 架 模 型
档 案信 息 化建 设必 须 遵循 一定 的 标准 ，标 准 建设 无
对 上述 框 架模 型 的具 体 解释 如 下 ：
１信 息技 术 维 、
现 有标 准体 系框 架 研 究成 果 ，提 出 以下 档案 信 息化 标准 体 系模 型 ：
过 程 记录 与 统 计 分析
利用
处置 案管理属 性维 信资 档 息 源 整理 归档 管 理 规划 与前端控制 统
信 安
存 储 和 保管
基础标准一 ， 通 用标准 ／
政务 、 电子 商 务 、 息 技 术 等 其他 领 域标 准 化 的 影 响 ， 信 如 面 与信 息技 术 和标 准 应用 联 系密 切 。 由此 ， 据 与 档案 资 根
江苏省住房城乡建设信息化总体框架研究
构
封 闭的系统
。
数据难 以互 通
信 息相互 割裂
，
资源 无
透 明 性来推动 保 障性住房 和 房地 产 市 场 管理 资源 整合
国
法共 享
。
家 住 房 和 城 乡建 设 部 示 范 项 目 江 苏 省 城 市 供 水 水 质 监 控 系 统 运 行4 年 来
司
， ，
2 3
f 矗息 化 统 筹 吣 渊 力 薄 妫
出 了 信 息 化 工 作 的 总 体 目标 和 任 务
，
，
从 全 局 的高度提
“
信 息 化 建 设 的软 硬 件 投 入 每 年 在 6 0 0 0 万 元 以 上
。
并提 出采 用
、
两整
全 省住 房 城 乡建 设 系 统 的 信息 化 工 作 成效 显 著
合
。
”
、
“
两规范
”
( 即 整 合 政 务信 息 资 源
、
。
随 着 行 政 管理 体 制改革 不 断 深化
，
政 府职 能 转 变 步 伐 不 断 加 快
住 房城 乡 建 设 工 作 面 临着新 形 势
，
新 机 遇 和 新挑 战
，
，
对信
息化 建设 提 出 了 更 高 更 新 的 要 求
，
需 要 从顶 层 设 计 的 高度 重 新 认 识 信 息化 工 作
厘 清行 业 管理与 公 众 服务 的关 系
，
。
部 门的电子政 务 系统 自
、
已 在 全 省 I 3 个市 级 主 管部 门
，
，
77
家 自来 水 公
建 自 管 自用
物流信息化的体系和框架
物流信息化的体系和框架随着现代物流业的不断发展和全球化、信息化的趋势，物流信息化已经成为现代化物流运作的必要条件之一。
物流信息化不仅可以提高物流效率、降低成本，更可以提升客户满意度和企业核心竞争力。
因此，建立合理的物流信息化体系和框架已经成为现代物流业的重要任务之一。
一、物流信息化的体系物流信息化体系是指由多个子系统和模块组成的集成化系统，支撑着物流业务的核心运作。
它涵盖了物流管理、物流执行、物流调度、仓储管理、运输管理、客户服务等方面，其中，主要包括以下几个子系统：1.物流管理系统：涵盖了物流企业的管理运作，包括企业资源规划（ERP）、财务、人力资源、销售、采购等方面，帮助物流企业管理和控制各项业务。
2.物流执行系统：通过物流执行系统可以更好地实现货物的跟踪、监控、配送、分拣等功能，提高物流执行过程的效率和准确性。
3.物流调度系统：物流调度系统通过对运输车辆和货物进行调度，实现物流运输的最优化，节省物流成本，提高物流效率。
4.仓储管理系统：仓储管理系统可以管理仓库的入库、出库、库存、盘点等操作，提高仓库管理效率，降低仓储成本。
5.运输管理系统：运输管理系统可以对运输车队进行管理和调度，提高运输效率，缩短物流运输周期。
6.客户服务系统：客户服务系统可以整合客户服务流程，提供更好的服务体验，增强客户满意度，提高企业品牌形象。
以上各个子系统之间是密切关联和互相配合的。
这些子系统协调运作，构成了一个完整的物流信息化体系。
二、物流信息化的框架物流信息化的框架是指整个物流信息化体系的总体架构，包括物流信息化的目标、构成部分、数据流程、技术体系等方面。
1.物流信息化的目标物流信息化的目标是为了提高企业的物流管理效率，优化物流运输流程，提高企业核心竞争力，提升客户满意度。
2.构成部分物流信息化系统主要有四个构成部分：物流信息收集系统、物流信息处理系统、物流信息共享系统和物流决策分析系统。
3.数据流程物流信息化框架的数据流程应该是实时采集数据，整合处理数据，快速传递数据，安全存储数据，为企业提供可靠的决策依据。
信息化项目运维服务框架方案
信息化项目运维服务框架方案一、统一运维服务体系框架和资金保障措施（一）服务体系框（二）资金保障措施。
数据服务中心对财务支付的项目维护资金进行统筹支付。
各部门相关运维预算资金移交到全电子政务信息化项目统一运维专项资金。
二、建立专业的统一运维服务组织。
组建专业的统一运维服务团队，包括运维经理、系统管理员、网络管理员、数据库管理员、安全管理员、运维服务经理等。
明确团队成员的职责和分工，建立有效的沟通协作机制。
三、建立统一运维服务平台。
为用户提供设备台账、设备全生命周期管理、统一运行运维、故障工单管理、运维统计和项目管理等功能，面向全行业用户提供一站式运维服务。
四、建立统一运维服务流程（包含且不限于）（一）事件管理流程1、建立事件报告渠道，确保用户能够及时报告事件。
2、对事件进行分类、分级和优先级排序。
3、及时处理事件，跟踪事件处理进度，确保事件得到解决。
4、对事件进行总结和分析，采取措施避免类似事件的再次发生。
（二）问题管理流程1、对事件进行深入分析，找出问题的根本原因。
2、制定问题解决方案，并组织实施。
3、对问题解决情况进行跟踪和验证。
4、建立问题知识库，为后续问题处理提供参考。
（三）变更管理流程1、对变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。
2、制定变更计划和实施方案，明确变更的步骤和风险控制措施。
3、实施变更，并对变更结果进行验证和确认。
4、对变更进行记录和总结，更新相关文档和配置信息。
（四）配置管理流程1、建立配置管理数据库，对信息系统的配置项进行登记和管理。
2、定期对配置项进行审计和更新，确保配置信息的准确性和完整性。
3、对配置变更进行控制和管理，确保配置变更的合规性。
五、提供统一运维服务（包含且不限于）（一）系统监控服务1、对服务器、网络设备、存储设备等硬件资源进行监控，包括性能指标、故障报警等。
2、对应用系统进行监控，包括业务流程、系统日志、用户访问等。
3、建立监控预警机制，及时发现和处理潜在问题。
建立中石化审计信息化框架体系
（ Ｍ） 成 本 费 用 （ Ｏ）投 资 项 目 （Ｓ 、 产 计 划 （ Ｐ 、 备 管 制 点 的审 计 。 Ａ 、 Ｃ 、 Ｐ ）生 Ｐ ）设 理 和维 护 （Ｍ）物 资 和 应 付 款 项 管 理 （ Ｐ 、 ＭＭ、 Ｏ含 Ａ ）销 售 ＭＲ Ｐ、 ６ 发 展 方 向 。（） 事 后 审 计 向事 中 、 前 审 计 的 转 变 ， 、 １从 事 实 与 应 收 款 项 管 理 （Ｄ 含 Ａ 、 金 和 预 算 管 理 （ Ｒ） ９个 模 现 实 时过 程 控 制 。２从 查 错 防 弊 向管 理 效 益 审计 、 Ｓ Ｒ） 资 Ｔ 等 （） 内部 控 制 审 块 。 体 系统 结 构 可 参 照 ＳＮ Ｐ Ｃ Ａ Ｓ程序 菜 单 树 （ 图 ２ 。 计 评 价 转 变 。（） 制 度 基 础 审计 向 Ｅ Ｐ环 境 下 风 险 导 向 审计 具 ＩＯ Ｅ Ｉ 见 ） ３从 Ｒ
有 效 控 制 因 检查 面不 够 、 取 样 本 不 合 理 、 查 层 次 不 深 等 情 抽 检
况 产 生 的检 查 风 险 ４ 实现 方 式 。Ｓ Ｎ Ｐ Ｃ Ａ 业 、 ＩＯ Ｅ Ｉ
务 审 计 。配 置 审 计 属 于 Ｉ 审 计 的范 畴 。 ， Ｉ ’ 主要 是 符 合 性 审 计 ， 包
降 一 ＩＯ Ｅ Ｉ 系 统 、 计 信 息 门 户 （ 审 计统 计 报 表 系 统 ） 审计 工 作 底 稿 系 审 计 工 作 的 效 率 ． 低 了审 计 成 本 。 是 Ｓ Ｎ Ｐ Ｃ Ａ Ｓ程序 可 审 含 、 以 将 大 量 的计 算 机 数 据 按 照 审 计 需 求 进 行 筛 选 、 理 和 加 工 ， 整 统 、Ｒ Ｅ Ｐ环 境 下 的辅 助 审 计 信 息 系统 （Ｉ Ｏ Ｅ Ｉ ） 审计 信 ＳＮ Ｐ ＣＡ Ｓ 。
高校教学信息化建设总体框架设计
高校教学信息化建设总体框架设计一、引言随着信息技术的迅猛发展，高校教学信息化建设已成为现代教育发展的重要趋势。
为了适应教育信息化的发展需求，对高校教学信息化建设进行总体框架设计是必不可少的。
本文将围绕高校教学信息化建设总体框架的设计进行详细探讨，旨在为高校教学信息化建设提供有效的指导。
二、高校教学信息化建设的背景和意义随着信息技术的快速发展，高校教学方式和手段也在发生革命性的变化。
传统的教学模式已无法满足现代学生的需求，而教学信息化的出现正好可以弥补这一不足。
教学信息化的建设可以极大地提高教学效率和质量，提升学生的学习体验，使学生更加全面地了解知识内容。
高校教学信息化建设已成为教育现代化的必然选择。
教学信息化不仅对学生具有重要意义，对于教师和学校管理者也同样重要。
教学信息化可以提高教师的教学效率，使教学更加便捷高效；而对于学校管理者来说，教学信息化可以提供数据支持，帮助管理者更好地把握学校的运行情况。
三、高校教学信息化建设总体框架设计的原则和目标1. 整体性原则：高校教学信息化建设总体框架设计必须考虑整个教学体系的全面发展，不仅包括课堂教学、实验教学、实践教学等，还要包括教务管理、学生管理、教师管理等方面。
2. 创新性原则：教学信息化建设必须具备一定的创新性，要运用最新的信息技术手段，结合教学实际，不断创新教学模式和教学方法，提升教学品质。
3. 整体规划原则：高校教学信息化建设总体框架设计必须按照整体规划，分步骤、分阶段地进行，以确保教学信息化建设的有序、稳定和可持续发展。
4. 开放性原则：高校教学信息化建设总体框架设计要具备一定的开放性，要支持跨平台、互联互通，便于教师和学生之间的信息共享和协作。
5. 智能化原则：高校教学信息化建设要具备一定的智能化水平，充分发挥人工智能等技术优势，提供个性化的教学服务，满足不同学生的需求。
高校教学信息化建设总体框架设计的目标是建立一套有机的、全面的、科学的教学信息化体系，实现高效教学、数据共享、资源整合、个性化教学等目标。
大型钢铁企业信息化框架体系
大型钢铁集团公司信息化框架体系 对于大型钢铁企业来说，由于规模庞大，其信息化体系也比较庞大。
根据国内外钢铁企业的实践，一般包括如下几个层次的内容：功能说明：L6级 企业门户网站，与外部供应链、客户连接 L5级集团的战略分析，规划，投资，财务管理，人力资源、企业文化、技术管理、采购、销售、物流平台 L4级 子公司级经营分析、调度、投资、设备备件、财务、人事、存货、出厂、合同、计划、销售、质量 L2级 生产线级计划、调度、设备、工艺、成本、质量、存货、出厂、人事 L0-L1级 设备级的计划、诊断、成本、质量、运行控制、备件1、在企业门户级，需要有一个门户网站，供全社会所有人员登录查看，主要是企业的推销和脸面。
其中包括企业的文化、产品、介绍，以及企业的招标、推销、合作等内容。
如果用户需要产品，则可以在其中转入销售页面，进行定制化购买和提生产需求。
也可以向本企业推销产品。
员工也可以登陆进去操作。
门户网站中应该有销售、采购、招标等基本内容。
2、企业管理级。
主要是企业的战略决策分析、行业分析、供应链分析、产品决策分析、产品定价分析、技术方向分析、投资分析、融资分析等宏观决策分析功能，然后是集团企业的财务管理、销售管理、采购管理、生产调度、投资管理、人力资源管理、战略规划管理、企业文化管理、企业改革管理等管理功能，统一管理集团的资源。
这是集团公司统一管理整个集团公司的所有资源。
3、生产管理级。
这是集团企业下属的各个具有独立法人的子公司。
这些子公司可以有多个层级，分属不同的地域，从事一类产品的完整生产过程。
子公司下属可能还有更下一级的子公司。
这些子公司，不再有独立的销售、采购业务信息系统，也没有独立的财务管理信息系统。
但是，他们有一个专门的企业资源计划管理系统，其主要的功能，是进行生产经营管理。
这个系统内部，包含有财务成本管理、销售管理、采购管理、设备管理、生产管理、物流管理、质量管理等模块，与集团的多个专业管理信息系统有接口连接。
信息化规范标准体系建设
信息化规范标准体系建设信息化标准体系研究需要按照三维空间进行，包括技术、应用和管理三个维度。
技术维度主要是对技术标准和规范进行研究，以保证技术的先进性和可靠性；应用维度主要是对信息化应用标准和规范进行研究，以保证信息化应用的合理性和有效性；管理维度主要是对信息化管理标准和规范进行研究，以保证信息化管理的科学性和规范性。
这三个维度相互关联，互相支持，构成了完整的信息化标准体系。
2.2信息化标准体系框架的建立建立信息化标准体系框架需要从整体上考虑，包括标准的分类、标准的层次结构、标准的制定和管理等方面。
在标准的分类上，可以按照技术、应用和管理三个维度进行分类；在标准的层次结构上，可以按照国家标准、行业标准和企业标准等进行分类；在标准的制定和管理上，需要建立标准的制定机构和标准的管理机构，以保证标准的科学性和权威性。
2.3信息化标准体系框架的优化信息化标准体系框架的优化需要根据实际情况进行不断调整和完善。
在标准的制定上，需要考虑到技术的发展和应用的需求，及时制定新的标准和修改旧的标准；在标准的管理上，需要建立健全的标准管理机制，加强标准的宣传和推广，促进标准的实施和应用。
通过不断优化信息化标准体系框架，可以更好地推动信息化建设的发展，提高信息化建设的质量和效率。
三、总结信息化标准体系建设对于推动信息化建设的发展具有重要的意义。
标准化是信息化建设的基础性工作，信息化标准体系的建立和优化是推进信息化建设的关键。
通过建立完整的信息化标准体系框架，可以更好地推动信息化建设的发展，提高信息化建设的质量和效率。
为了更直观地展示信息化标准所涉及的方面，我们建立了一个三维空间，包括关键技术、项目管理和应用领域。
这个空间可以帮助我们更好地理解信息化标准的内容和意义。
在这个三维空间中，关键技术是信息化建设的主要技术手段，直接反映了信息产业的发展水平。
项目管理为信息化建设提供了科学的管理模式，而应用领域则是利用关键技术和项目管理等技术管理手段而开展的具体信息化工程项目。
企业信息化管理控制体系的总体框架
企业信息化管理控制体系的总体框架在企业信息化管理控制体系中，信息化战略规划是体系的起点，其中包括信息化管理控制流程体系和组织框架的设计。
信息化战略规划的管理和控制将企业战略转换为信息化的战略和规划，并指导需求开发、信息化规范和信息化投资预算等三个方面的工作开展。
因此，“信息化战略规划”的管理控制是体系的第一个阶段。
在制定信息化战略规划的过程中需要当前信息系统的“服务提供”管理控制阶段提供当前信息系统能力分析作为基础数据。
在信息系统的设计、系统实施、验收和运行过程中，需要建立系统的规范管理，保证信息系统建设发展中遵守信息化规范。
在企业信息系统建设周期的最后阶段的管理控制，是对已建信息系统运行一段时间后的综合分析，并对下一轮的信息系统建设发展提供基础信息，从而使企业信息化建设的管理控制逐渐成熟。
下图表明了企业信息化管理控制体系总体框架结构及各阶段之间的相互关系。
图信息化管控体系总体框架“需求分析管理”分为需求开发和需求维护两个部分。
需求开发是在信息化战略规划的指导下，通过有效的沟通，进一步将信息化规划转换为信息系统的需求说明书，为信息系统的项目立论和可行性研究做好充分的文档准备。
需求维护是对信息系统设计、系统实施、验收和运行等各个阶段需求变更的有效控制。
对需求分析结果需要进行经济、技术、操作等三个方面进行系统分析，并得出是否立项的结论。
在信息化规划的指导下，通过项目立论与可行性研究，进入信息系统的投资预算管理阶段。
在这个阶段管理控制的主要任务是平衡信息系统投资所占企业总投资的比例与企业对信息系统支撑的需求的关系。
在上述工作完成后，进入信息系统的实施阶段。
首先需要进行信息系统的实施方案设计，在此基础上进行设备采购和系统实施，直至信息系统的总体验收。
在新建信息系统完成终验后，进入运行维护阶段。
信息系统通过统一的服务台完成对企业信息系统维护的统一响应，建立完整的服务界面。
服务支撑和服务提供是在统一的服务台管理之下，对企业信息系统的支撑和各类分析。
有关我国档案信息化标准体系框架的思考
归根 结底 ， 在于档 案管理流程 的可信性， 因此 ， 档案管理 的流程 与环节具有 更为重要的意义。另外， 由于档案管理流程 也是基 于对文件 运动规律（ 文件 连续体理论 、 文件生命周期理论等） 的认 识， 而我 国现有档 案管理流程是 与 文件生命周期理论相一致的， 故对档案管理的细分， 无论是基于信 息化环境 下 的档案管理业 务流程， 还是 基于文件生命 周期， 从本质上 说都是一致 的。 故在档案管理维， 总体上适合按档案管理流 程进行细 分。 显然． 这里所指的档案管理是指信息化 环境下的档案管理， 而非传统 的 档案管理 。基于全程控制的思想， 信息化环 境下的档案管理不是始 自档案 交接， 而 是必须延伸到档案前身——文件 的生成 。我 国传 统档 案管理 的业 务流程包括著录 、 分类 （ 标引） 、 保管 、 检 索利用 、 归档、 鉴定销毁等环节， 其业 务起 点是档案接 收。 这显然 已不适应信息化环境 下电子文件和 电子档案管 理的要求 。而我国 《 电子文件归档与管理 规范》 中， 则基于全程管理 的思想 ， 将整体业务流程分为收集和积累（ 收集积累、 登记） 、 归档（ 鉴定 、 检测 、 归档） 、 整理（ 整 理、 著录） 、 移 交接 收保管（ 移交接 收、 保管、 利用、 鉴定销毁 、 统 计） 等 部分 。另外． 文件管理国际标准 Ｉ Ｓ ０１ ５ ４ ８ ９中所列的文件管理全过程包括确 定文件系统 需捕 获的文 件、 确定文件保存时间 、 捕获 、 登记 、 分类 （ 数字及编 码配置、 词汇控制） 、 存储和保管 、 利用 、 跟 踪、 实施处置、 记录文件管理过程
科 学 理 论
有关我国档案信息化标准体系框架 的思考
周群
・
（ 黑龙 江 省 东 宁县 疾 病 预 防 控 制 中心 黑 龙 江 东宁 １ ５ ７ ２ ０ ０ ）
建立符合企业实际的信息化框架
■
■
化
成为 了不能共 享信息 的 自动化孤 岛 。 ，无法协调工 作 使各种 功能子 系统不能有机地集成在 一起 组 如何解决这一问题 ．一直是众说纷纭 ．没有一 成企业整体优化 的信息化框架 个有效 的解决办法 有人认 为 ，搞企业信 息化必须 废弃原有 的孤立系统 ，而引进 国外先进 成套管理 软件 对企业进行重组。不可否认许 多国外软件公司 研发一些优秀的管理软件 ．不仅融合 了当今最先进 的管理理论 而且有大量成 功的实例 ．其 中不乏国
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
维普资讯
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架 这些软件子系统可 以而且必然是 由不同 的软件 样各子 系统可 以在文件层面上进 行信息 交换 ．以文 商在不同时期开发 但 作为企业软 件体 系整体 的一 件的方式接受各种输入 和控制按各 自业务逻辑运行 郭分 ． 它们之间必 须进行信息共享 ． 才能协同运作。 产生标准格式的文件向其他 系统 反馈 。 如何把这些 软件子 系统联合成一个优化 的整体 是 这样各子系统一方面通过公用数据库进行通讯 ． 我 们必须解 决的严肃课题 。目前实现数据通讯 的形 另一方面 以文件的方式进行数据交换 构成既独立 式主要有两个 ．即数据库和文件 数据库技术作 为 开 发 运 行 ，又协 调 统 一 的 整 体 。全 系统 正 常 运 行 ～ 信息化的支撑技术之一 ．是实现信息共 享的重要途 段时 间后 ，可 以考虑将这两个信息交换层面合二 为 径。建设公用数据库是其 中一个重要的方面 成功 开展信息化的企业 无一例外的都会建设统一 的公用 数据库 采用上述思路建设企业信息化框架 时 ．应该注 作为资源向各 部门 各分 系统提 供 它是 意 的下 面 几 个 问题 ，
{信息化知识}文物保护信息化标准框架体系
（信息化知识）文物保护信息化标准框架体系文物保护信息化标准框架体系作者:张小朋日期:2010-08-071.文物保护的内容传统的文物保护是对书籍字画装裱、青铜器铁器的修复加固、陶瓷器文物的补配粘接等传统技术。
随着科学技术日新月异的发展，文物保护被赋予了更深刻更丰富的内容。
文物保护的主要对象是文物，是以现代化科学技术理论和方法为基础，其中借鉴应用到学科包含数学、物理、化学、生物、冶金、铸造、光学、声学、信息论等。
随着自然科学不断发展，文物保护的范畴更加丰富扩大，其研究类型也是多种多样1。
1）分析文物的化学成分、结构，为文物保护、文物考证（判明产地和真伪等）、文物修复和复制等提供依据。
2）探索文物裂变机理，研究组织或延续文物裂变的技术措施，提高文物抵御自然因素（如潮湿、空气污染、光辐射、虫蛀、霉变、盐腐败、氧老化等）损害的能力。
3）剖析文物的古代工艺之迷，如秦代青铜剑表面铬层的镀制和汉代铜镜黑漆的形成。
4）查明文物的地下埋藏环境，如接触介质的成分和性质等，以便对文物的变化和保存条件进行分析。
5）对文物现有的保护环境进行监测，如测试空气的污染情况，以便了解环境质量且采取相应保护措施。
6）测定文物年代，如用碳-14法和氨基酸消旋化测定法对文物进行断代。
7）制造优良的文物保护材料，提供尽量简便的使用工艺，为文物保护、文物修复和仿制服务。
广义上的文物保护应用仍包括：8）文物的安全防范监控：利用视频、传感器、网络通信、消防等设备保障文物本体的安全。
9）考古信息管理：于考古学文献检索、考古学资料信息管理、考古地理信息管理等方面应用信息技术，以达到田野考古工作的合理进行，考古资料的科学阐述2。
10）保护类文化遗产遗址的管理监督：利用法律、行政的手段封闭式地保护文化遗产遗址，这是当前对不可移动文化遗产行之有效的保护方式。
2.文物保护信息化的现状“十壹五”期间，文物保护事业信息化建设坚持“统筹规划、协调发展，需求主导、信息共享”的原则，贯彻“保护为主、抢救第壹、合理利用、加强管理”的文物工作方针，落实科学发展观，围绕国家文物保护事业发展的总体目标，坚持以信息化建设服务于文物保护、服务于社会公众、服务于管理决策，为实现文物保护事业的跨越式发展发挥了基础支撑作用。
信息化的体系框架
信息化的体系框架1. 介绍信息化是指利用信息技术和通信技术，对组织、管理、决策等方面进行全面的改造和升级，以提高工作效率、降低成本、优化资源配置等目标。
信息化的体系框架是指将信息化所涉及的各个方面进行分类和整合，构建一个完整而有序的体系结构，实现信息化目标。
2. 信息化体系框架的重要性•提供指导：信息化体系框架为组织提供了明确的指导和规划，使其能够有条不紊地推进信息化建设。
•统一标准：通过建立统一的标准和规范，可以实现不同系统之间的互联互通，提高系统之间的兼容性和互操作性。
•提高效率：通过优化流程、自动化操作等手段，可以大幅提高工作效率。
•提升竞争力：有效的信息化体系可以帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升竞争力。
3. 信息化体系框架的组成部分3.1 基础设施层基础设施层是信息化体系框架的基础，包括硬件设备、网络设备和软件平台等。
在这一层面上，需要建立完善的网络基础设施，包括计算机、服务器、路由器、交换机等硬件设备，并配以相应的操作系统和数据库管理系统等软件平台。
3.2 应用系统层应用系统层是信息化体系框架中的核心部分，包括各种业务系统和管理系统。
这些系统可以根据组织的需求进行定制开发或采购，并通过与基础设施层的连接实现数据交换和共享。
3.3 数据资源层数据资源层是指组织内部所拥有的各种数据资源，如客户信息、产品信息、销售数据等。
在信息化体系框架中，需要对这些数据进行有效的管理和利用，确保其安全性、完整性和可靠性。
3.4 决策支持层决策支持层是指为组织提供决策支持和业务分析功能的各种工具和技术。
在这一层面上，可以利用数据挖掘、数据分析等方法，对大量的数据进行深入挖掘和分析，为决策者提供准确可靠的决策依据。
3.5 安全保障层安全保障层是信息化体系框架中的重要组成部分，主要包括网络安全、数据安全和系统安全等方面。
在这一层面上，需要建立健全的安全机制和措施，保护组织的信息资产免受威胁和损害。
4. 信息化体系框架的实施步骤4.1 确定目标和需求首先，需要明确组织信息化的目标和需求。
信息化建设框架
信息化建设框架一、市场模块：（一）市场分析模块：1、产废单位信息收集、分析分布。
2、政策支撑模块（二）市场运营模块1、信息来源录入（产单位信息数据收集及分析）：分两种产废单位自行录入、后台工作员帮忙录入。
产废单位登录、录入公司信息（营业执照、公司性质、行业、生产产品、地址、联系人、危废信息、危废库房大小、最大库存时间等）。
2、信息真实性调查：由业务人员进行对接后危废信息核对，错误修改、完善表格。
如果要签订合同，提交技术部审批3、技术部对信息调查表中的危险废物进行审批，提出意见和采样，样品检测后数据录入、及处置方式。
4、信息调查表审批过程中生产部和技术部勾选可处置项目并预估处置成本。
审批通过5、市场部根据技术部审批结果结合市场行情提交报价单审批，在与产废单位谈判价格后进行合同草拟和审批6、审批签订合同（上传双方签订合同扫描件）7、通知产废单位转运量、收集产废单位转运量及时间8、安排运输计划、通知运输单位转运时间9、实际转移运输控制（带APP扫描功能、验收清单）10、到厂验收（采样数据录入、处置方式），入库（存放位置）。
11、结算管理：勾连转移联单、12、开票管理13、运输公司管理、运输对账、结算。
勾连验收清单14、委外处置管理。
数据录入、数据汇总、数据库关联、数据分析、二、运营模块（一）技术模块1、各类检测数据、处置方式的录入，关联危废处置情况数据；2、录入危废相关信息通过关联个数据库信息，对该危废的处置方式和配伍给出建议。
3、科研项目、专利技术管理。
（二）、财务模块1、市场部开票管理结算单-核对危废数量（厂区出入库明细表）-核对单价、运费及相关费用（合同）-开票-登记开票明细2、市场部回款管理银行日记账-填写产废单位回款金额（开票明细表）-整理删除已开票未回款（已开票未回款明细表）3、市场部运输结算管理、付款结算单-核对车辆运输明细-核对单价、运费及相关费用（合同）-收发票-付款4、采购物资管理数据录入、数据汇总、数据库关联、数据分析、（三）、危废联单管理目前危废已采用电子联单，考虑将系统接入环保部门的电子联单管理系统（四）、生产模块1、查对危废联单、危废名称、种类、数量和实物是否相符，取样检测；相符办理入库，如不符则反馈至市场部根据情况进行退货或办理异常入库（需录入相关支撑信息）处理2、入库时需录入该危废库房内堆放位置，主要考虑依据是：该危废和周边区域危废相容性（危废台账）3、每日巡查库房情况，主要检查库内温湿度、危废标签、堆码合理性、危废包装、消防设施运行状态等(暂存库日巡检表)4、根据技术部提供检测数据和各车间物料处置情况，制定危废处置计划，办理出库手续后转运至各车间（危废出库交接记录）5、焚烧车间、固化车间、物化车间、填埋场对危废处置过程和辅料消耗管理（操作运行记录、环保设施运行记录、次生危废产生和辅料记录）6、备品备件管理、原辅材料管理（目前已联系软件公司正在开发软件，后期直接接入系统）7、报表能通过设定条件自动生成，主要报表种类：网上经营月报（全国固废信息网）、《危险废物收集分类月报》、《危险废物处置分类月报》、《设备运维月报表》、《运营指标月报表》、《危险废物收、处量统计表》、《固废处理统计表》、《危废企业成本表》、《危险废物处置及原料统计表》、《暂存库管理账台表》、《项目月度生产处置情况》等数据录入、数据汇总、数据库关联、数据分析、含人员数据（五）综合管理模块，人事等三、监测模块1、公司各个监测点数据录入2、定时监测数据录入、实时监测数据记录。
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信息化体系框架
信息化是指利用信息技术改造和提升组织的运行方式和管理水平的过程。
信息化的目标是通过合理的信息资源配置和利用，实现组织各个环节的信息化、自动化和数字化，从而提高工作效率和业务创新能力。
信息化体系框架是指构建信息化系统所需要的基础框架，包括以下几个方面：
1. 硬件基础设施：包括计算机、网络等硬件设备的部署和配置，为信息系统的运行提供支持。
2. 软件系统：包括操作系统、数据库管理系统、办公软件、业务支撑系统等，用于实现各个业务领域的自动化和信息化。
3. 数据资源：包括组织内部和外部的数据资源，通过数据采集、存储、处理和共享，为决策和业务流程提供支持。
4. 信息安全：包括网络安全、数据安全和信息系统安全等方面的保护措施，确保信息系统的安全和可靠运行。
5. 人员支持与培训：包括组织内部人员对信息化系统的操作和维护培训，建立相应的人员支持机构，提供技术支持和培训服务。
6. 管理体系：包括信息化战略规划、项目管理、绩效评估、变更管理和风险管理等方面的管理体系，确保信息化工作的顺利
进行和有效管理。
7. 优化与创新：包括持续改进和创新，不断引入新技术和解决方案，提升信息化水平，使其符合组织的战略目标和需求。
以上是一个基本的信息化体系框架，根据组织的实际情况和需求，可以进行适当的调整和扩展。