招标师考试新增《招标采购合同管理》大纲
通用招投标及协议书管理知识大纲2024年版一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX通用招投标及协议书管理知识大纲2024年版一本合同目录一览1. 招投标概述1.1 招投标定义1.2 招投标类型1.3 招投标流程2. 招投标文件的编制与提交2.1 招投标文件的组成2.2 招投标文件的提交要求2.3 招投标文件的递交时间及地点3. 招投标保证金3.1 保证金的比例和金额3.2 保证金的缴纳与退还3.3 保证金的不退还情形4. 招投标评审4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审结果的公布和异议处理5. 合同签订与履行5.1 合同签订的程序5.2 合同履行的监督和管理5.3 合同变更和解除的条件及程序6. 违约责任6.1 承包商的违约行为6.2 发包商的违约行为6.3 违约责任的赔偿方式7. 争议解决7.1 争议解决的途径7.2 仲裁的程序和要求7.3 诉讼的程序和要求8. 合同的终止和解除8.1 合同终止的条件8.2 合同解除的条件8.3 合同终止和解除后的处理事项9. 保密条款9.1 保密信息的范围和内容9.2 保密信息的保护措施9.3 保密信息的泄露后果10. 知识产权保护10.1 知识产权的归属和保护10.2 侵权行为的处理10.3 知识产权保护的期限11. 不可抗力11.1 不可抗力的定义和范围11.2 不可抗力事件的应对措施11.3 不可抗力事件的后果处理12. 税费12.1 税费的种类和标准12.2 税费的支付方式和时间12.3 税费的承担主体13. 合同的生效、变更和解除13.1 合同的生效条件13.2 合同的变更程序13.3 合同的解除程序14. 其他条款14.1 通知和送达14.2 合同的完整性和修改14.3 合同的适用法律和争议解决。
第一部分：合同如下：第一条招投标概述1.1 招投标定义招投标是指发包商（甲方）通过公开或者邀请的方式，邀请承包商（乙方）参加投标，按照一定的程序和标准选择中标者的活动。
招投标合同与管理主要提纲内容
招投标合同与管理主要提纲内容
以下是 8 条招投标合同与管理的主要提纲内容：
1. 招投标合同到底有多重要？就像建造大楼的基石一样重要啊！比如说，一个大型工程项目，如果没有一份完善的招投标合同，那不是乱套了嘛！
2. 招投标合同的签订可不是随随便便的事呀，这可得小心谨慎！就好比走钢丝，一丝差错都可能导致全盘皆输。
想想看，要是合同条款不清晰，后续会有多少麻烦呀！
3. 管理招投标合同得像照顾宝贝一样细心才行呢！你看那些成功的项目，不都是因为对合同管理得当吗。
比如说某企业对合同管理细致入微，最后顺利完成项目，多棒！
4. 招投标合同中的细节，那可真是一个都不能忽视呀！这就像拼图，少一块都不完整。
要是没注意到某个小细节，没准就引发大问题了呢！
5. 对招投标合同的监管可不能放松哦！如同给车子安装刹车一样重要。
没有有效的监管，合同执行还不乱套啦？
6. 招投标合同与管理的配合，难道不是天作之合吗？就像舞者的脚步和音乐的节奏一样合拍！要是配合不好，那项目能顺利进行吗？
7. 优化招投标合同和管理流程，这可是关键的一步哟！如同给机器上油，能让它运转得更顺畅。
不优化怎么提高效率呢？
8. 要时刻关注招投标合同与管理的动态变化呀，这可不是一成不变的事！就像天气，随时可能变化的。
不关注能行吗？
我的观点结论就是：招投标合同与管理至关重要，每一个环节都不容忽视，只有这样才能确保项目的顺利进行和成功！。
工程项目招投标与合同管理考试大纲
《工程项目招投标与合同管理》考试大纲【考试标准】本课程为考试课程，按照学院统一规定，平时学习成绩占总评成绩的50%，卷面考试成绩占总评成绩的50%。
平时成绩的确定由授课教师根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定。
期末考试采取闭卷笔试的形式进行。
【考试内容】第一章绪论1.了解工程项目、工程项目管理等概念2.熟悉工程项目管理的基本内容3.掌握工程项目招投标及合同管理的意义第二章建设项目招标1.了解建立招标制度的意义、联合体资格预审要求、有关招标控制价的规定2.熟悉必须进行招标投标的工程项目范围、招标的形式、招标的程序、常见评标办法3.掌握废标类型第三章施工项目投标1.了解投标活动的一般程序2.熟悉技术标编制要求、投标报价的费用组成、影响投标决策的因素3.掌握不平衡报价的意义和做法、投标文件的组成第四章合同法原理1.了解建设工程合同的概念2.熟悉合同订立的原则、订立的程序和合同主要条款3.掌握合同履行、担保、合同变更、转让和终止的相关知识、合同违约责任承担方式、合同争议处理方式第五章建设工程施工合同示范文本1.了解建设施工合同示范文本、标准施工招标文件合同条款的格式、组成2.熟悉并理解合同文本中最常用的词语的含义、工程质量保修期及质量保修责任、质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、安全控制条款和管理性条款的内容3.掌握合同双方的一般权利和义务、工程师的权利与义务第六章 FIDIC土木工程施工合同条件1.了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景和文化体系、文本结构、业主和承包商的责任和风险2.熟悉各种合同条件的适用条件3.掌握计日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义第七章施工合同的签订与管理1.了解风险管理的基本概念、风险的辨识和评估2.熟悉施工合同类型及选择、工程发包承包模式3.掌握合同的签订、合同履约管理的工作内容、风险的防范对策第八章施工索赔1.了解索赔的分类、原因、索赔的技巧和防范反索赔、2.熟悉索赔的依据和程序3.掌握索赔报告的内容、要求和索赔的计算、索赔案例的分析方法。
20XX招标师《招标采购合同管理》考试大纲新增科目第3页-招标师考试.doc
7.
服务合同管理
7.1
招标代理合同应用特点及合同管理要点(1)招标代理合同条款设置。
(2)招标代理合同的签订和履行管理。
7.2
工程监理合同应用特点、主要条款设置及合同管理要点
7.3
工程咨询合同种类、应用特点以及合同管理要点
(1)项目前期咨询合同主要条款设置。
(2)项目管理咨询合同主要条款设置。
(3)工程造价咨询合同主要条款设置。
8.
其他合同管理
8.1
特许经营合同种类、应用特点、主要条款及合同管理要点
8.2
担保合同的种类、应用特点。
工程担保方式
8.3
保险合同的种类、应用特点。
工程保险主要内容
8.4
土地使用权出让合同的应用特点、主要条款设置
9.
合同争议解决管理
9.1合同争议的成因、类型、内容、解决原则和解决方式
9.2
合同和解的特点以及促成和解的方法
9.3
合同调解的特点、分类以及调解条款的约定
9.4
合同仲裁的特点、适用范围以及仲裁条款的拟定
9.5
民事诉讼的特点、适用范围以及诉讼管辖条款的拟定。
项目采购招投标及合同管理大纲
项目采购招投标及合同管理大纲
1. 项目采购招投标
1.1. 采购策略
在制定采购方案时，需考虑以下因素：
•采购物品的类型、数量、质量、规格等因素
•采购方式的选择，例如竞争性招标、询价、单一来源采购等•供应商的选择与评估标准
•费用控制等
1.2. 招标文件准备
招标文件应包括：
•招标公告
•投标须知
•技术和商务方面的要求
•合同草案等
1.3. 招标程序
招标程序包括：
•公告
•投标
•投标评审
•中标通知
•合同签订等
2. 合同管理
2.1. 合同条款
合同应包括以下条款：
•合同双方的名称、地址、负责人和联系方式等
•项目的主要内容、进度、质量、验收标准、费用等
•合同的履行方式、保证金、违约责任等
2.2. 合同签订与履行
•合同签订应需注意的事项
•合同履行过程中需要注意的细节
•合同履行完成后进行验收，确保合同的完整性以及获得预期的效果
3. 成本控制
3.1. 采购成本控制
•采购成本的构成因素
•采购成本控制的方法与原则
3.2. 合同成本控制
•合同成本的构成因素
•合同成本控制的方法与原则
4. 质量管理
•采购物品的质量要求
•供应商的质量管理体系要求
•合同条款及工程要求与供应商的质量要求相符吗？
•品质检验方法与标准
5. 风险管理
5.1. 采购风险管理
•采购风险的定义和分类
•采购风险管理策略
5.2. 合同风险管理
•合同风险的定义和分类
•合同风险管理策略
以上是项目采购招投标及合同管理大纲的内容，希望能对您有所帮助。
2024版招投标与合同管理大纲
2024版招投标与合同管理大纲合同编号：__________甲方（招标方）：全称：____________________________地址：____________________________联系电话：________________________联系人：_________________________乙方（投标方）：全称：____________________________地址：____________________________联系电话：________________________联系人：_________________________鉴于甲方为进行某项工程或项目的建设，需选定具有资质和能力的乙方进行施工、供货或提供服务；鉴于乙方愿意参加该工程或项目的投标，并愿意按照甲方的要求提供施工、供货或服务；甲乙双方经充分协商，达成如下协议：第一条工程或项目概况1.1 工程或项目名称：____________________1.2 工程或项目地点：____________________1.3 工程或项目规模：____________________1.4 工程或项目内容：____________________第二条投标要求2.1 乙方应具备国家规定的相关资质和能力，并按照甲方要求提供相关证明材料。
2.2 乙方应对其投标文件的完整性、真实性和准确性负责。
2.3 乙方应按照甲方的要求提交投标保证金。
第三条合同的签订3.1 乙方中标后，双方应根据本协议的约定签订正式合同。
3.2 合同签订后，乙方应按照合同约定履行义务，确保工程或项目的顺利实施。
第四条投标保证金4.1 乙方应向甲方提交投标保证金，金额为：____________________元。
4.2 乙方中标后，投标保证金将转为履约保证金。
4.3 乙方未中标或未按约定签订合同的，甲方将在投标结束后____个工作日内无息退还投标保证金。
招投标与合同管理考试大纲
招投标与合同管理考试大纲合同目录第一章：合同概述1.1 合同的定义与法律性质1.2 合同的分类与特点1.3 合同的法律效力第二章：合同的订立2.1 合同订立的原则2.2 要约与承诺的法律效果2.3 合同的形式与内容第三章：合同的履行3.1 合同履行的原则3.2 合同履行的程序3.3 合同履行中的变更与解除第四章：合同的违约责任4.1 违约责任的构成要件4.2 违约责任的种类与承担方式4.3 违约责任的免除与限制第五章：合同的争议解决5.1 合同争议的类型与特点5.2 争议解决的途径与程序5.3 争议解决的法律效力第六章：合同的终止与清算6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同清算的原则与方法6.3 合同终止后的法律责任第七章：特殊合同类型7.1 买卖合同7.2 租赁合同7.3 委托合同第八章：合同的法律适用与解释8.1 合同的法律适用原则8.2 合同条款的解释规则8.3 合同的国际法律冲突与解决第九章：合同的签字与备案9.1 合同的签字程序9.2 合同的备案要求9.3 签字栏、签到时间与签订地点的记录第十章：合同管理与风险控制10.1 合同管理的重要性10.2 合同风险的识别与评估10.3 合同风险的预防与控制措施第十一章：合同的电子化与信息化11.1 电子合同的法律地位11.2 电子合同的操作流程11.3 信息化技术在合同管理中的应用第十二章：合同的国际规范与实践12.1 国际合同的规范与标准12.2 国际合同的实践案例分析12.3 国际合同的风险管理与合规性要求第十三章：合同的法律监督与法律责任13.1 合同的法律监督机制13.2 违反合同的法律责任13.3 合同违法行为的预防与惩治第十四章：合同的案例分析14.1 典型合同纠纷案例分析14.2 合同法律适用的案例研究14.3 合同管理与风险控制的案例实践第十五章：合同的未来发展趋势15.1 合同法的发展趋势15.2 合同管理的创新模式15.3 合同在新兴领域的应用前景合同目录结束。
2024版项目采购招投标及合同管理大纲
2024版项目采购招投标及合同管理大纲甲方(采购方):________________乙方(供应商):________________鉴于甲乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方的采购需求与乙方的供应服务达成如下协议：第一条合同标的1.1 甲方采购的产品或服务名称：________________。
1.2 产品或服务的数量、规格、质量标准、交货期限等具体要求：________________。
1.3 产品或服务的单价、总价及支付方式：________________。
1.4 合同总金额：人民币________元整(大写：________________)。
第二条质量保证2.1 乙方应按照国家法律法规、行业标准和技术规范提供符合质量要求的产品或服务。
2.2 在合同履行期间，如发现产品或服务质量不符合约定，乙方应立即采取措施予以整改，直至达到质量要求。
2.3 如因乙方原因导致甲方损失，乙方应承担赔偿责任，赔偿范围包括但不限于直接损失、间接损失、维权费用等。
第三条交货期限与验收3.1 乙方应在本合同约定的交货期限内完成交付。
逾期交付的，乙方应按每日合同总金额的________%向甲方支付违约金。
3.2 甲方应在收到产品或服务后进行验收，验收合格后，甲方应在5个工作日内向乙方支付货款。
如甲方未在规定时间内支付货款，乙方有权要求甲方支付逾期付款的利息。
3.3 如甲方对产品或服务提出书面异议，乙方应在收到书面异议之日起3个工作日内进行整改，并向甲方提交整改报告。
如乙方未能在规定时间内完成整改，甲方可解除本合同。
第四条保密条款4.1 本合同涉及的商业秘密和技术资料，双方应对其严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
4.2 保密期限自本合同签订之日起至合同终止后____年止。
4.3 违反保密条款的，违约方应承担相应的法律责任。
第五条不可抗力条款5.1 因自然灾害、战争、罢工、政府行为等不可抗力因素导致本合同无法履行的，双方应及时协商解决。
2024招投标与合同管理大纲
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024招投标与合同管理大纲本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标公告1.2 招标文件1.3 投标人资格要求1.4 投标文件的提交1.5 投标保证金1.6 招标答疑与澄清1.7 投标评审1.8 中标通知2. 合同签订流程2.1 合同谈判2.2 合同草案2.3 合同条款2.4 合同签字盖章2.5 合同生效3. 合同履行与管理3.1 合同履行计划3.2 合同变更3.3 合同延期3.4 合同解除3.5 合同结算3.6 合同监控与评估4. 合同风险管理4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险应对措施4.4 风险监控与报告5. 招投标与合同法律依据5.1 相关法律法规5.2 招投标政策文件5.3 合同管理制度6. 招投标与合同违规处理6.1 违规行为界定6.2 违规处理流程6.3 违规处理措施7. 合同违约责任7.1 违约行为界定7.2 违约责任承担7.3 违约处理流程8. 争议解决方式8.1 争议类型8.2 协商解决8.3 调解解决8.4 仲裁解决8.5 诉讼解决9. 合同资料保管9.1 合同文件归档9.2 资料保管要求9.3 资料借阅与复制9.4 资料销毁与保密10. 合同培训与宣传10.1 培训对象与内容10.2 培训方式与时间10.3 宣传资料制作与发放11. 招投标与合同管理信息化11.1 信息化系统建设11.2 系统功能与权限管理11.3 数据安全与备份11.4 信息化系统维护与升级12. 招投标与合同管理考核与奖惩12.1 考核指标与方法12.2 考核结果应用12.3 奖惩制度13. 招投标与合同管理交流合作13.1 内部沟通机制13.2 外部合作关系13.3 交流活动组织14. 附则14.1 合同生效条件14.2 合同期限14.3 合同变更、解除和终止的条件14.4 合同争议的适用法律14.5 合同的签署地点和日期第一部分：合同如下：第一条招投标流程1.1 招标公告甲方根据项目需求，制定招标方案，并在相关媒体上发布招标公告，公告应包括项目名称、规模、地点、投标截止时间、招标文件获取方式等内容。
《招投标与工程合同管理》考试大纲
《工程招投标与合同管理》考试大纲一、课程性质及其设置目的与要求（一）课程性质和特点《工程招标与合同管理》课程是工程管理专业的一门重要的专业课程，其任务是培养学生系统地学习建筑工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解建筑工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，掌握建筑工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。
（二）本课程的基本要求本课程共分为八章。
在对建筑工程招投标与合同管理的学科基础、研究和应用领域进行简要介绍的基础上，重点阐述了建设项目招标、施工项目招标、合同法原理、建设工程施工合同示范文本、FIDIC土木工程施工合同条件、施工合同的签订与管理、施工索赔。
通过本课程的学习，要求学生对建筑工程招投标与合同管理有一个全面和正确的了解。
具体应达到以下要求：1、理解并掌握建设项目招标、施工项目招标、施工项目投标、FIDIC土木工程施工合同条件、施工合同的签订与管理；2、理解并掌握合同法原理、施工合同文本的具体条款；3、掌握施工合同的索赔的基本要求、索赔方法和技巧、索赔的计算方法。
二、考核内容（一）绪论了解：建设工程交易中心的功能及运行程序；熟悉：招标投标活动的基本原则掌握：工程承发包的内容、方式，建设工程招标投标概念、分类、特点。
(二)建设工程施工招标了解：建设工程招标的范围和条件，招标人和招标代理机构的资质。
熟悉：评标定标的组织、评标的具体方法、定标原则和程序。
掌握：招标方式，施工招标的程序，施工招标文件的编制（三）建设工程施工投标了解：建设工程投标文件的组成，编制投标文件的步骤和注意事项熟悉：建筑工程施工投标的一般程序；掌握：投标文件的编制，投标报价、投标策略和技巧；（四）建设工程其他项目招投标了解：勘察设计招投标、建设工程监理招投标、建设工程物资采购招投标的招标方式、投标文件编制、评标、定标和签订合同；熟悉：勘察设计招投标、建设工程监理招投标、建设工程物资采购的基本内容；掌握：勘察设计招投标、建设工程监理招投标、建设工程物资采购的主要特点；（五）合同法律基础了解：合同的法律基础、合同法的基本概念；熟悉：同范本和格式条款掌握：合同的订立和效力、合同的履行和担保、合同的变更、转让和终止，违约责任承担方式、合同争议处理方式；（六）.建设工程合同了解：勘察设计合同、监理合同、建设工程物资采购合同的订立和履行；熟悉：勘察设计合同、监理合同、建设工程物资采购合同的主要内容；掌握：建设工程合同概念、特征、种类，勘察设计合同、监理合同、建设工程物资采购合同的特征；（七）建设工程施工合同与管理了解：合同文本的结构、合同双方的一般权利和义务；熟悉：建设工程施工合同的基本内容，FIDIC土木工程施工合同条件的基本内容，工程变更管理；掌握：建设工程施工合同示范文本以及FIDIC土木工程施工合同条件中有关质量控制条款、进度控制条款、造价控制条款、管理性条款、违约责任承担方式和合同争议处理方式。
2020年招标师考试改革之后难度大大降低
2020年招标师考试改革之后难度大大降低招标师考试2020年改革之后难度大大降低
很多考生都在担心招标师考试改革之后会不会变难呢?能不能一次
性通过考试呢?下面网校为大家整理了一些分析，一一告诉大家考试难
度大大降低的原因。
1、取消《招标采购案例分析》考试科目，新增加《招标采购合同
管理》
即2020年考试科目为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项
目管理、招标采购专业实务、招标采购合同管理。
2、2020年起有免考项了
根据《招标师职业资格制度暂行规定》，2020年 12月31日前，
取得高级经济师或者高级工程师职称;或通过全国统一考试取得监理工
程师、造价工程师、咨询工程师(投资)资格证书的。
符合《暂行规定》中考试报名条件，只需要参加招标采购专业知识与法规和招标采购专
业实务2个科目的考试。
3、2020年起考试成绩四年滚动，即使是免考的两个科目也是两年成绩滚动四年内通过四科目考试就算合格，大大减少了复习压力。
4、2020年首次职业资格考试，考试人数增多，考试难度肯定降低
2020起招标协会就发出考试改革通知，但直到2020年才开始实施，所以2020、2020两年有几万考生都在观望考试，并未报名，所以2020年参加招标师职业资格考试考生预计能达到8万人，首次改革肯定上升，预估2020年全科有望超过50%，一半的考生能通过考试!
5、2020年考试只考标题点，并无琐碎知识点，考试难度低
2020年6月出版教材，基本只考标题点，并无琐碎知识点。
合同书管理及招投标操作考试大纲2024年通用版
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX合同书管理及招投标操作考试大纲2024年通用版本合同目录一览1. 合同书管理1.1 合同书的获取与审查1.1.1 获取合同书的途径1.1.2 审查合同书的内容1.1.3 合同书的保管1.2 合同书的签订与生效1.2.1 签订合同书的程序1.2.2 合同书的生效条件1.3 合同书的履行与变更1.3.1 合同书的履行原则1.3.2 合同书的变更程序1.4 合同书的解除与终止1.4.1 合同书的解除条件1.4.2 合同书的终止条件2. 招投标操作2.1 招投标的基本要求2.1.1 招投标的范围与条件2.1.2 招投标文件的编制2.1.3 招投标文件的提交2.2 招投标的评审与中标2.2.1 招投标评审的标准与程序2.2.2 中标的确定2.3 招投标合同的签订与履行2.3.1 招投标合同的签订程序2.3.2 招投标合同的履行原则3. 考试大纲3.1 考试大纲的编制与发布3.1.1 考试大纲的编制原则3.1.2 考试大纲的发布渠道3.2 考试大纲的解读与运用3.2.1 考试大纲的解读方法3.2.2 考试大纲在考试准备中的应用3.3 考试大纲的修订与更新3.3.1 考试大纲修订的条件3.3.2 考试大纲更新的程序4. 2024年通用版考试大纲4.1 2024年考试大纲的结构与内容4.1.1 考试大纲的结构设计4.1.2 考试大纲的内容要求4.2 2024年考试大纲的适用范围与对象4.2.1 适用范围的规定4.2.2 适用对象的界定4.3 2024年考试大纲的实施与监管4.3.1 考试大纲的实施措施4.3.2 考试大纲的监管机制5. 其他事项5.1 合同书管理及招投标操作考试大纲的培训与指导5.1.1 培训的内容与方式5.1.2 指导的范围与责任5.2 合同书管理及招投标操作考试大纲的咨询与答疑5.2.1 咨询的渠道与时间5.2.2 答疑的流程与责任人5.3 合同书管理及招投标操作考试大纲的监督与评价5.3.1 监督的方式与频率5.3.2 评价的标准与反馈第一部分：合同如下：第一条合同书管理1.1 合同书的获取与审查1.1.1 获取合同书的途径甲方通过合法途径获取合同书，包括但不限于官方网站、甲方业务部门提供等。
《招投标与合同管理》考试大纲
山东省普通高等教育专升本考试《招投标与合同管理》（专业课）考试大纲（工程管理专业课科目）一、教学基本要求本课程是工程管理专业的一门主要专业课程，通过教学使学生全面掌握工程项目招标投标全过程管理，掌握建筑工程合同管理的专门知识和技能。
在工程建设实施的过程中，以招标投标的方式选择实施单位，属于要约和承诺特殊表现形式的招标与投标是合同的形成过程，招标投标是实现面目法人责任制的重要保障措施之一。
学会按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，处理当事人之间的经济纠纷，从而保障其合法权益，学习目标是为学习与工作相互衔接和自然过渡创造条件。
二、考试内容1、工程合同管理概述：了解工程合同管理的目的及任务；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基础知：掌握合同法律关系的概念及构成，并能够分析工程中常见合同的法律关系构成；代理、工程保险、合同公证与鉴证的基本概念及其在工程建设中的应用。
3、合同法律制度：了解合同法的基本内容；掌握合同分类的基本方法；掌握合同的订立的过程，包括要约与承诺的基本概念的掌握与理解；掌握缔约过失责任的基本概念与适用条件；掌握合同的生效条件、合同生效时间与地点的判断；掌握无效合同、可变更与可撤销合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原则、合同履行过程中的抗辩权；理解合同履行过程中债权转让和债务转移的特点；掌握合同不当履行的处理方法；掌握合同终止的情形；掌握承担违约责任的原则、条件及方式；掌握合同争议的解决方法。
4、招标投标管理了解工程招标投标法的基本内容；了解政府建设行政主管部门对招标投标活动的监督管理；理解招标投标的基本原则；掌握工程承发包的基本方式；掌握招标投标的基本程序；掌握监理、勘察设计、施工招标投标的特点与运作方式。
5、建设工程施工合同管理了解建设工程施工合同管理的概念、示范文本的构成、合同的主要内容；掌握施工合同文件的组成与解释次序；掌握施工合同双方的主要权利和义务；理解并掌握建设工程施工合同管理的过程及要点；掌握建设行政主管部门对施工合同监督管理的内容；理解建设工程施工合同中进度条款、质量条款、资金条款的应用；掌握工程竣工验收的条件、程序与组织方式；掌握工程保修的范围、期限、责任。
2024版项目采购招投标及合同管理大纲
2024版项目采购招投标及合同管理大纲合同编号：__________地址：联系方式：地址：联系方式：鉴于采购方拟进行项目采购，供应商愿意提供相关产品或服务，为确保双方的权利和义务，经友好协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 本合同项下的采购项目为：__________（项目名称）。
1.2 采购方拟采购的货物或服务包括但不限于：__________（具体货物或服务清单）。
二、合同价格2.1 供应商应按照本合同约定的条款和条件，向采购方提供合同标的。
2.2 合同价格为：__________（大写：人民币__________元整）。
2.3 价格条款中包含的所有费用，包括但不限于货物运输费、安装费、培训费等。
三、交付及验收3.1 供应商应按照采购方要求的时间和地点，交付合同标的。
3.2 采购方对合同标的进行验收，验收合格的，视为供应商已按合同约定完成交付。
3.3 验收不合格的，供应商应在接到通知后____个工作日内，按照采购方的要求进行整改。
四、质量保证4.1 供应商保证合同标的符合我国相关法律法规、行业标准和采购方的要求。
4.2 供应商应自合同标的交付之日起，提供____年的免费质保服务。
4.3 质保期内，供应商应对合同标的出现的质量问题负责修复或更换。
五、违约责任5.1 供应商未按照约定时间、地点交付合同标的的，应支付采购方违约金，违约金为合同金额的____%。
5.2 供应商交付的合同标的不符合约定，导致采购方遭受损失的，供应商应承担相应的赔偿责任。
5.3 采购方未按照约定支付合同款项的，应支付供应商违约金，违约金为合同金额的____%。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
7.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________签订日期：____年____月____日一、附件列表：1. 项目采购招投标文件2. 供应商资格证明文件3. 货物或服务技术参数要求文档4. 合同草案及相关修改记录5. 双方签署的合同正本6. 合同履行过程中的相关沟通记录7. 质保服务记录和维修记录二、违约行为及认定：1. 供应商未按约定时间、地点交付合同标的，视为违约。
项目采购、招投标及合同管理大纲2024年
项目采购、招投标及合同管理大纲2024年合同目录第一章：引言1.1 项目概况1.2 采购目的1.3 合同管理的重要性第二章：采购计划与需求分析2.1 采购目标设定2.2 需求收集与分析2.3 采购计划的制定第三章：供应商选择与管理3.1 供应商资格预审3.2 供应商评估与选择3.3 供应商关系管理第四章：招投标流程4.1 招标准备4.2 招标文件的编制与发布4.3 投标流程管理第五章：合同的起草与审核5.1 合同条款的确定5.2 合同文本的起草5.3 合同的法律审核第六章：合同的签订与生效6.1 合同谈判6.2 合同的签署6.3 合同的生效条件第七章：合同执行与监控7.1 合同执行计划7.2 合同履行监控7.3 合同变更管理第八章：风险管理与合同保障8.1 风险识别与评估8.2 风险应对策略8.3 合同保障措施第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件9.2 合同终止的程序9.3 合同清算与结算第十章：争议解决与法律适用10.1 争议解决机制10.2 法律适用条款10.3 争议解决的途径第十一章：合同档案管理11.1 合同文档的收集11.2 合同档案的整理与保管11.3 电子合同管理第十二章：签字盖章12.1 甲方签字栏12.2 乙方签字栏12.3 签订时间12.4 签订地点第十三章：其他13.1 合同的解释权13.2 合同的补充与修订13.3 其他未尽事宜合同编号_______第一章：引言1.1 项目概况本项目旨在通过采购活动实现______。
1.2 采购目的采购活动的主要目的是确保项目能够高效、经济地获取所需资源和服务。
1.3 合同管理的重要性合同管理是确保采购活动顺利进行和实现项目目标的关键环节。
第二章：采购计划与需求分析2.1 采购目标设定采购目标应明确、具体，并与项目总体目标相一致。
2.2 需求收集与分析需求分析应全面考虑项目需求、预算限制和市场条件。
2.3 采购计划的制定采购计划应包括采购流程、时间表和预算安排。
招投标与合同管理大纲
招投标与合同管理大纲合同编号：__________甲方：__________乙方：__________第一条服务内容1.1 乙方根据甲方的要求，为甲方提供关于项目的招投标与合同管理的全套服务，包括：（1）编制招投标文件；（2）组织招投标活动；（3）合同起草、审查和谈判；（4）合同履行监督；（5）合同变更、解除和终止；（6）合同纠纷处理等。
1.2 乙方应按照甲方的要求和国家相关法律法规，保证招投标与合同管理工作的合法性、合规性。
第二条服务期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，服务期限至项目完成之日止。
第三条服务费用3.1 乙方提供的服务费用为人民币【】元（大写：【】元整），其中包括：（1）招投标文件编制费；（2）招投标活动组织费；（3）合同起草、审查和谈判费；（4）合同履行监督费；（5）合同变更、解除和终止费；（6）合同纠纷处理费等。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款节点和金额向乙方支付服务费用。
第四条付款方式及时间4.1 本合同的服务费用支付分为【】期，每期支付金额为人民币【】元（大写：【】元整）。
4.2 甲方应在本合同签订后【】日内支付第一期服务费用。
4.3 后续各期的服务费用支付，甲方应按照乙方提交的进度报告和付款申请，【】日内支付相应金额。
第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第六条违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
6.2 若乙方未按照约定时间完成服务，应按照逾期天数向甲方支付违约金，违约金计算方式为：违约金=服务费用×逾期天数×日违约金率。
第七条争议解决双方因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
招投标合同与管理主要提纲内容
招投标合同与管理主要提纲内容《招投标合同与管理：一场有趣的“游戏”》嘿，朋友们！今天咱来聊聊那个听起来有点严肃，但其实相当有意思的招投标合同与管理。
这可真是一场特别的“游戏”啊！首先说说招标吧，这就像是一场盛大的“选美比赛”。
业主就像那个挑剔的评委，把自己的要求晒出来，然后坐等各路“佳丽”，也就是投标人来竞争。
而咱投标人呢，那得使出浑身解数，精心打扮自己，把最好的一面展现出来，争取被评委看中。
在这个过程中，那可真是八仙过海各显神通啊，各种方案、报价纷纷登场，相当热闹。
投标也不简单呐！这就跟考试似的，要准备充分。
你得仔细研究招标文件，摸透里面的每一个细节，不然一不注意就答错“题”，那可就白费功夫啦。
然后呢，得认真制定投标方案，就像准备一份完美的答卷，既要有创新点，又要符合评委的口味。
当然啦，报价也得拿捏得恰到好处，高了可能直接被淘汰，低了又担心自己亏了。
而招投标合同呢，那就是这场“游戏”的规则说明书。
它明确了双方的权利和义务，就像比赛中的条条框框，谁要是违反了，那可就麻烦啦。
这可不是开玩笑的，要是没搞清楚合同里的条款，到时候稀里糊涂地签了字，后面发现不对劲，那可就欲哭无泪咯。
所以啊，在签合同之前，一定要瞪大双眼，把每一个字都看清楚，不懂的就得赶紧问，可别嫌丢人，这事儿关乎咱的切身利益呢！再来说说管理，这就像是一场漫长的马拉松比赛。
从招投标开始，到合同执行，再到项目结束，都得时刻保持警醒。
要随时监控进度，看看有没有偏离轨道；要及时处理各种问题，不能让小问题变成大麻烦；还要和各方协调沟通，确保大家都在同一条战线上。
这可需要咱有足够的耐心和细心，不然一个不小心，就可能前功尽弃啦。
其实啊，招投标合同与管理虽然听起来挺高大上的，但说白了，就是一场各方利益的博弈。
大家都想在这个过程中得到自己想要的，但又不能只顾着自己，还得考虑到对方的感受。
这就像跳舞一样，两个人得配合默契，才能跳出优美的舞姿。
总之呢，招投标合同与管理既有挑战又有乐趣。
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2015 招标师考试新增《招标采购合同管理》大纲
、考试目的
通过本科目考试，检验应试人员应用招标采购合同管理相关理论与方法解决工程、货物、服务招标采购合同管理实际问题的专业工作能力。
、考试内容和要求
1.招标采购合同管理
招标采购合同的种类和用途
一般合同的特点和分类。
2）工程合同的种类和特点。
3）货物采购合同的种类和特点。
4）服务合同的种类和特点。
招标采购合同管理的主要任务、目标和要求
招标师在合同管理中定位和作用
1）招标师管理合同的主要任务、目标和作用。
2）招标师管理合同的专业技能。
2.招标采购合同管理法律运用
招标采购合同的基本法理
招标采购合同适用的主要法律法规
1）主要合同法律法规。
2）招标采购法律法规。
合同订立与效力
1）要约和承诺。
2）合同成立和生效条件。
3）招标采购合同成立、生效的特殊规则。
4）合同效力状态及其判定条件。
合同履行与变更
1）合同履行原则及抗辩权。
2）合同变更。
招标采购合同的变更限制。
合同转让、解除和终止
1）合同的权利转让、义务转让、概括转让。
招标采购合同转让的限制。
2）合同终止方式。
招标采购合同的解除。
违约责任
1）违约责任的构成要件。
2）违约责任的主要形式。
3.招标采购合同管理实务
招标采购合同管理方法及其适用
招标采购合同规划的主要内容、方法、作用和步骤
招标采购合同的起草、签订、交底、履行、收尾、跟踪等全过程管理要点4.建设工程合同管理
工程勘察设计合同起草、条款设置及合同管理要点
1）勘察设计的主要内容和勘察设计合同应用特点。
2）勘察设计合同的条款设置。
3）勘察设计合同的签订和履行管理。
工程施工合同起草、条款设置及合同管理要点
1）工程施工合同种类和应用特点。
（2）工程施工合同工作范围、工期、质量、价格、变更、竣工结算、索赔、违约等条款设置。
3）工程施工合同的签订和履行管理。
工程总承包合同起草、条款设置及合同管理要点
1）工程总承包合同种类和应用特点。
（2）工程总承包合同工作范围、发包人要求、设计文件与变更、合同价格与支付、竣工试验和验收、违约、索赔等条款设置。
3）工程总承包合同的签订和履行管理。
工程分包合同起草、条款设置及合同管理要点
1）工程分包合同种类和应用特点
（2）工程分包合同工作范围、与总包合同的衔接、合同价格与支付、完工验收、索赔、合同解除等条款设置。
3）工程分包合同的签订和履行管理。
5.国内货物买卖合同管理
国内货物买卖合同的特点和主要内容
1）国内货物买卖合同的应用特点。
2）国内货物买卖合同当事人的主要权利和义务。
3）标的物所有权的转移和风险责任负担及孳息归属。
国内货物买卖合同订立及合同管理要点
1）国内货物买卖合同重点条款及设置。
2）一般国内货物买卖合同的签订与履行管理。
3）招标采购国内货物买卖合同的订立与履行管理。
6.国际货物买卖合同管理
国际货物买卖合同的应用特点
国际货物买卖合同相关惯例
（1）贸易术语的作用、分类及其选用；各类贸易术语在交付、风险、主要责任和费用及适用的运输方式等方面的含义及区分。
（2）国际货物运输方式的特点、运输单据的类别及作用；国际货物运输保险保障的风险损失及费用。
3）国际货物贸易支付方式的分类以及信用证的特点、类别及支付流程。
国际货物买卖合同订立与合同管理要点
1）国际货物买卖合同重点条款及设置。
2）国际货物买卖合同的订立和履行管理。
7.服务合同管理
招标代理合同应用特点及合同管理要点
1）招标代理合同条款设置。
2）招标代理合同的签订和履行管理。
工程监理合同应用特点、主要条款设置及合同管理要点
工程咨询合同种类、应用特点以及合同管理要点
1）项目前期咨询合同主要条款设置。
2）项目管理咨询合同主要条款设置。
3）工程造价咨询合同主要条款设置。
8.其他合同管理
特许经营合同种类、应用特点、主要条款及合同管理要点
担保合同的种类、应用特点。
工程担保方式
保险合同的种类、应用特点。
工程保险主要内容
土地使用权出让合同的应用特点、主要条款设置
9.合同争议解决管理
合同争议的成因、类型、内容、解决原则和解决方式合同和解的特点以及促成和解的方法
合同调解的特点、分类以及调解条款的约定
合同仲裁的特点、适用范围以及仲裁条款的拟定
民事诉讼的特点、适用范围以及诉讼管辖条款的拟定。