PMP考试模拟V卷

PMP考试模拟V卷

1、在一个项目的开工会议上，客户称某些需求未能反映项目期望，项目经理应在哪一份文件核实这一信息？【单选】

A：项目管理计划

B：沟通管理计划

C：相关方参与计划

D：报价邀请书（RFQ）

2、在项目执行阶段，一位主题专家（SME）要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么？【单选】

A：继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的

B：拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准

C：完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册

D：向变更控制委员会（CCB）提交一份评估影响的变更请求

3、在施工现场可被验收之前，正在为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？【单选】

A：避免将该活动放在关键路径上

B：执行确定和整合依赖关系

C：获得专家判断

D：在风险登记册中添加一个新风险

4、一家组织中标一个大型施工项目，项目团队正在实施一个不断优化执行效率的方法，项目团队应该使用什么方法作为改进基础？【单选】

A：全面质量管理（TQM）

B：计划-实施-检查-行动（PDCA）循环

C：六西格玛

D：精益六西格玛

5、一个为期五年的基础设施项目已准备好实施，但是，一个非政府组织（NGO）现在提出了一个环境影响问题供公众讨论，这会导致争议并延误进度计划。项目经理下一步应该做什么？【单选】

A：更新相关方参与计划

B：与团队一起讨论相关方参与度

C：将该问题升级上报给高级管理层

D：发布公共媒体答复

6、项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题？【单选】A：更新资源分解结构（RBS）

B：执行相关方分析，并更新相关方登记册

C：审查项目进度计划，并与相关方沟通

D：分享批准的项目章程，并征求反馈意见

7、在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么？【单选】

A：关键绩效指数（KPIs）

B：帕累托图

C：因果图

D：控制图

8、项目经理发现一名新的团队资源不具备完成分配给其的角色所需的技能，项目经理应该做什么？【单选】

A：请求该资源的职能经理提供替代资源

B：与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划

C：撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色

D：接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合

9、项目经理为其之前工作的组织工作，获得相关方对项目变更管理计划的批准，然后，项目经理了解到团队成员很少遵循该组织中的变更标准，因为这些标准用于实施最新的技术功能，而不考虑项目范围。项目经理应该做什么？【单选】

A：举行全体员工会议

B：与项目发起人讨论该问题

C：与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程

D：让团队领导向其解释变更管理过程

10、已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议？【单选】

A：指导委员会会议

B：开工会议

C：进度审查会议

D：管理团队会议

11、在一个正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突？【单选】

A：工作分解结构（WBS）

B：需求跟踪矩阵

C：资源管理计划

D：执行、负责、咨询和知情（RACI）图

12、在项目执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？【单选】

A：向团队成员发送电子邮件

B：用电话联系团队成员

C：召开公司范围的会议

D：组织召开团队会议

13、项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商，在评估之前的经验之后，项目经理发现该承包商向其供应商退回大量质量差的组件。若要防止在新项目中发生延迟，项目经理能够做什么？【单选】

A：在合同中定义项目组件的质量标准

B：在合同中规定保证条款以及失败情况下的赔偿条款

C：对供应商交付的组件实施重复质量检查

D：进行根本原因分析，以确定组件质量差的原因

14、项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么？【单选】

A：将其记录在经验教训登记册中

B：跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性

C：考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径

D：使用替代分析技术来实施变更

15、在项目执行阶段，纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施，但是，项目经理发现与基准相比，某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么？【单选】

A：要求发起人修改这些变更

B：将这些变更更新到工作绩效报告中

C：请求客户撤销这些变更

D：与相关方沟通影响

16、项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议，在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应更新哪一份文件？【单选】

A：变更日志

B：变更管理计划

C：范围基准

D：需求跟踪矩阵

17、在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？【单选】

A：与一位项目团队成员一起练习演示

B：仅演示该计划的高层级摘要

C：举行一对一会议，以演示详细计划

D：在会议期间，将该计划发送给委员会成员

18、项目经理处于项目收尾的最终阶段，采购已经结束，合同已经完成，并已收到发票，团队已纠正由于错误解释需求而在问题日志中记录的问题。若要收尾项目，项目经理下一步应该做什么？【单选】

A：与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B：要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C：召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D：为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

19、在审查一个重大项目延迟的原因时，新项目经理注意到之前的项目经理频繁变更项目管理计划，新项目经理应该做什么？【单选】

A：将该问题升级上报给项目发起人

B：与团队一起开展经验教训研讨会，并修订基准

C：向变更控制委员会（CCB）提交一份人事变更请求

D：评估是否按照实施整体变更控制过程进行变更

20、项目经理为一个已经落后于进度的项目安排一个开工会议，一位关键相关方没空参加这次会议。项目经理应该做什么？【单选】

A：召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方

B：推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止

C：举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间

D：与该相关方一起召开一次单独的开工会议

21、在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。