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目标管理责任书范文(七篇)

目标管理责任书范文(七篇)

目标管理责任书范文尊敬的XX:您好!根据公司制度和职位要求,我们制定了您的目标管理责任书。

希望您认真阅读,并按照要求履行责任。

一、岗位职责作为XX职位,您的主要职责是:1. 完成所负责的岗位工作任务,包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等,确保工作质量和效率。

2. 维护公司利益,保护公司机密和商业机密信息,遵守公司规章制度和相关法律法规,做到廉洁自律。

3. 积极参与团队沟通与协作,有效管理和调动团队成员的积极性和创造力,提高团队整体绩效。

二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求,您的目标管理职责为:1. 参与制定部门年度、季度和月度目标,并将其分解为个人目标,确保目标间的协调和一致性。

2. 负责制定自己的工作计划和目标,并在规定时间内完成,并及时向上级主管汇报工作进展。

3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态,根据公司战略和要求,及时调整和优化自己的目标,确保目标与公司整体目标的一致。

4. 积极参与目标管理评估,接受上级主管的目标评估和改进意见,及时调整和完善工作目标,并制定具体的改进措施。

5. 协调部门内外资源,推动目标的完成,及时解决工作中的问题和困难,确保目标的达成。

6. 积极分享工作经验和成果,向团队成员提供必要的指导和支持,培养团队成员的目标管理能力。

三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系,绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。

2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等,优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。

3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果,您将承担相应的责任和处罚。

四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性,公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度,您需要积极参与和支持该过程。

五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求,您还可以根据实际情况进行调整和补充。

希望您能认真对待目标管理,以积极的态度和高标准要求自己,努力实现公司的战略目标。

(完整版)目标管理案例

(完整版)目标管理案例

案例2:某内燃机零部件总厂的目标管理该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。

经过一段时间的试点后,逐步推广到各个分厂、车间和班组。

多年的实践表明,目标管理改善了企业经营管理,挖掘了企业内部潜力,提高了企业素质,取得了较好的效益。

该厂的目标管理分三个阶段进行。

第一阶段:目标制定阶段首先是总目标的制订:该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查,结合长远发展的要求,并根据企业的具体生产能力,首先提出了几条指导方针,他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。

“三提高”,是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力;“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。

在此基础上,该厂把总方针具体化、数量化,初步制订出总目标方案,并发动全厂员工反复讨论、不断补充,送职代会研究通过,正式制定出全厂下一年度的总目标。

然后是部门目标的制定:这对总目标的层层分解、层层落实。

各部门的分目标由各部门和厂部共同商定,先确定项目,再制定各项目的指标标准。

其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务,原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。

各部门的目标分为必考目标和参考目标(一般目标)两种。

必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标;参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。

其中必考目标一般控制在2—4项,参考目标项目可以多一些。

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部,通过协调和讨论,由厂部批准。

最后是目标的进一步分解和落实:部门的目标确定了以后,接下来就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

(1)部门内部小组(个人)的目标管理,形式和要求与部门目标制定相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。

(2)部门目标的分解是采用流程图的方式进行的,具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,再分解落实到车间、班组,再下达给个人。

目标管理清单在手术室的应用

目标管理清单在手术室的应用
满意。 ,
行问卷调查 , 调查表来 自每月手术室护理质控表 , 发放 问卷各30 0
分 , 回有 效 问 卷 医生 25 , 人 28 。 收 9份 病 9份 1 方 法 . 2
1 . 组织 全科护理人员 深入讨论发生不 良事件的原因: 员因 .2 2 人
1 . 09 2 .1 2 2 0 年1月上旬 , 要求全科同志都分别搜集、 回顾国际 、 国
rcn er. 1 scry ojcvsad m aue o r e tn a d cnrli h ewt te ata hs t so r t g i bo om eetya 2 eu t bet e n esr frpe n o n ot n n i h c l o ̄ a fp n n n okfr s i i s v i o h u l i i
Gu h i ig, h u o S uy n Z o
T eFr epe H silo i n , 3 0 i n ,i un h i tP ol s opt Zg g 6 0 0 Z ogSc a a f o 4 g h
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目标、指标和管理方案完成情况检查评审表

目标、指标和管理方案完成情况检查评审表

目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号:JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况:办公区域使用新型的节水式龙头,2011年1-5月平均用水12方,2010年7-12月用水18方,和去年同期相比用水量降低3%,完成指标评审结论:目标完成。

评审人员签字:评审日期:2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况:员工节电意识增强,随手关灯、电器随时关闭。

2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度,和去年同期相比减少14%。

评审结论:已降低用电量,已完成制定的计划指标。

评审人员签字:评审日期:2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理,提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况:各部门对废弃物做分类管理进行标识,由环卫处统一收回处置。

评审结论:废弃物已分类、标识、完成较好。

评审人员签字:评审日期:2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况:办公用纸没有浪费现象,能双面使用。

评审结论:完成较好。

评审人员签字:评审日期:2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0,触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0,触电事故发生率为0完成基本情况:消防器材齐全有效,电器及配件符合标准要求。

目标管理责任书

目标管理责任书

目标管理责任书5篇目标管理责任书1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理职员积极性,充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

特制定本年度经营目标责任书。

二、经营目标1、20__年年度考核期间:20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年实现经营盈余万。

(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质,最大限度减少客人投诉。

2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。

3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部分上下团结一致,齐心协力首创良好的局面。

4、建立廉洁自律的风气,杜尽任何危害酒店利益行为的发生。

5、不断完善管理制度,进步管理职员的素质。

6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐渐进步经营业绩。

7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程,总结出郡琳服务要求标准,构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工意见,力求员工收进做到公{ 本,资。

料/来。

源,于/。

之。

家) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次,每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;普通员工/经理职员培养方案;四、营销管理目标:1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案,2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特点/增值)。

目标管理

目标管理

目录安全管理目标表工程名称:五彩春天施工单位:遂宁永泰建筑工程有限公司工程项目部管理人员名册工程名称:施工单位:重庆宏耀建设集团4安全目标管理考核规定为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成,促进各项安全工作,提高安全意识,制定本规定。

一、安全管理目标是各项目工程的安全工作目标,项目部根据承担的工程项目,制定本项目部的安全目标。

二、安全管理目标要落实到人,分解到每到工序。

三、项目部根据安全管理总目标的精神,制定各类人员的安全目标。

四、项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查,每月对各类人员的安全情况进行考核,并填写考核登记表存档备案。

五、对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚,情况严重的要解除劳务合同,并承担相应的责任。

项目工程安全目标管理网络图工程安全目标分解为严格贯彻执行公司下达的安全目标,将安全管理落到实处,现将安全目标进行分解如下:管理人员负伤频率为0;后勤、保卫负伤频率为0;机操工负伤频率为0;架子工负伤频率在1.5‰以内;钢筋工负伤频率在1.5‰以内;水电工负伤频率在1‰以内;砼工负伤频率在1‰以内;抹灰工负伤频率在1‰以内;防水工负伤频率在0.5‰以内;外架工负伤频率在1‰以内;门窗安装班组负伤频率在1.5‰以内;砖工负伤频率在1‰以内;铁花组负伤频率在1‰以内;工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容,安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量,因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了,工程的所有管理工作才能顺利进行。

1、建立健全各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,总分包之间必须签订安全生产协议书。

2、建立定期安全检查制度,有时间有要求明确重点部位,危险岗位,安全检查有记录,对查出的隐患及时整改,做到定人、定时、定措施,井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。

目标管理方案

目标管理方案

目标管理方案目标管理方案「篇一」一个人的行为是个性与环境中各种力量相互作用的结果,班级集体是同学们所处的主要环境,它影响着同学的行为及个性心理特征、道德规范和行为准则。

因此,如何将一个班级建成一个良好的班集体,使它有一种积极向上的气氛,从而成为我们每个班委工作的重点。

一、目标管理的制定(一)班级总目标:将班级建设成一个以“和谐团结奋进”为主的班级(二)各方面目标1、学期目标体系化在新学期开端要制定学期目标,将一学期所要奋斗的目标体系化,为全班同学今后的努力指明方向。

采用民主集中制的原则,通过“一人一建议”、小组讨论、班委会、班会等形式,从学习、纪律、活动、卫生、礼仪,提出明确的目标和措施,具体系列为:纪律、礼仪方面:做一个有素质学生,为班级争光,不为班级抹黑。

学习方面:尽心尽力学习,提高成绩,让任课老师和辅导员对我们有信心。

活动、卫生方面:积极参加各项活动,提高整体能力;露一手,显示我们的心灵手巧。

2、学期目标具体化学期目标制定出来后,为调动学生持久的积极性,应根据学校和系里举行的多种活动(如各种讲座、主题班会、运动会、争创星级文明宿舍、科技节等),以活动为载体,将学期的长远目标近期化,抽象目标具体化,理想目标行为化,集体目标个体化,以达到目标效果。

二、目标的实施(一)各方面实施内容1、班级纪律、礼仪制度目的: 督促同学们遵守各项规章制度,加强班级制度建设,提高班级整体素质,努力实现班级和谐化。

具体内容:① 参加会议、上课迟到者,将被惩罚给大家表演一个简短节目。

② 在班团委宣布信息时,其他同学在下面应保持安静。

③ 对班级政策有意见的同学可以会后与班团委协商,争取做到班级民主化。

④ 注意平时的仪容仪表,加强道德素质建设。

2、班级学习制度目的:营造一个良好的学习氛围,提高学习效率。

具体内容:① 班级上的每位同学都必须制定学习目标。

② 上课期间应保证不玩手机,不看与授课内容无关的书籍。

③ 在上课期间保持良好的纪律和精神状态。

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生产与文明施工的管理,消除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。

特制定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下,杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求,得分率必须达到85%以上。

3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率l00%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100%。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标:省级文明工地。

二、安全管理目标的保证措施:(一)、加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识。

以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训,进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定,提高思想意识。

项目部管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育,深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。

(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任制度,层层管理,层层落实,责任到人,实现目标管理。

2、安全管理资料,使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,制定合理措施计划,认真交底组织落实,防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即:(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。

目标管理-SMART目标的制定与管理说明书

目标管理-SMART目标的制定与管理说明书

SMART Goals: A How to GuideTable of ContentsWhat are SMART Goals? (3)What is the SMART criteria? (3)How do I decide the right scope for my SMART Goals? (How big? How many?) (3)Where to start? (3)How to write your S-M-A-R-T goal (4)Examples of Creating a SMART Goal (7)Goal: I want to complete a project (7)Goal: I want to improve my performance (8)Appendix (10)Template for writing a S.M.A.R.T. Goal (11)More SMART Goal Examples (12)Ongoing (12)New Project/Performance Cycle-Specific (12)Development Goals (13)How to Write SMART Goals:A Guide for Managers and EmployeesWhat are SMART Goals?∙Statements of the important results you are working to accomplish∙Designed in a way to foster clear and mutual understanding of what constitutes expected levels of performance and successful professional developmentWhat is the SMART criteria?How do I decide the right scope for my SMART Goals? (How big? How many?)SMART goals are meant to address all of your major job responsibilities.Remember, goals are intended to focus attention and resources on what is most important so that you can be successful in achieving your priorities. SMART Goals are goals for your day-to-day job.∙Common types of goals are to:o Increase somethingo Make somethingo Improve somethingo Reduce somethingo Save somethingo Develop someone (yourself!)Where to start?1.Start by thinking about your whole job and the broad areas (or “buckets”) ofresponsibility and results for which you are accountable.2.Develop a goal statement for each bucket. To get the scope right, remember tofocus on end results not tasks.3.Goals should be high level enough to encompass the core outcomes for which youare responsible, but specific and clear enough so you will be able to measuresuccess.4. Goals should be on-going job responsibilities and any new projects, assignments,priorities, or initiatives that are specific to this performance cycle.5.Having too many goals can be an indicator that your goals are scoped at too low alevel and are focused more on tasks than on end results.6.If it seems that your goals are becoming too numerous and task-oriented, it may behelpful to consider combining several goal statements into a broader outcome area. How to write your S-M-A-R-T goalS – SpecificWhen setting a goal, be specific about what you want to accomplish. Think about this as the mission statement for your goal. This isn’t a detailed list of how you’re going to meet a goal, but it should include an answer to the popular ‘w’ question s:∙Who – Consider who needs to be involved to achieve the goal (this is especially important when you’re working on a group project).∙What –Think about exactly what you are trying to accomplish and don’t be afraid to get very detailed.∙When –You’ll get more specific about this question under the “time-bound” section of defining S.M.A.R.T. goals, but you should at least set a time frame.∙Where –This question may not always apply, especially if you’re setting personal goals, but if there’s a location or re levant event, identify it here.∙Which – Determine any related obstacles or requirements. This question can be beneficial in deciding if your goal is realistic. For example, if the goal is to open a baking business, but you’ve never baked anything before, t hat might be an issue. As a result,you may refine the specifics of the goal to be “Learn how to bake in order to open abaking business."∙Why – What is the reason for the goal? When it comes to using this method for employees, the answer will likely be along the lines of company advancement or career development.∙“S” actions may include:∙Note that this list does not include verbs like “improve,” “reduce,” or “increase” (e.g.“Improve customer service” or “reduce cost.” These imply the direction that you want a result to move in, but don’t do much to explain the role o r specific action that you willtake to accomplish this change.M – MeasurableWhat metrics are you going to use to determine if you meet the goal? This makes a goal more tangible because it provides a way to measure progress. If it’s a project that’s goi ng to take a few months to complete, then set some milestones by considering specific tasks to accomplish. Milestones are a series of steps along the way that when added up will result in the completion of your main goal.∙As the “M” in SMART states, there should be a source of information to measure or determine whether a goal has been achieved.∙The M is a direct (or possibly indirect) indicator of what success for a particular goal will look like.∙Sometimes measurement is difficult and managers and employees will need to work together to identify the most relevant and feasible data sources and collection methods.∙Data collection efforts needed to measure a goal can be included in that goal’s action plan.∙Even if a perfect, direct measurement source is not immediately feasible for a given goal, the discussion about the desired end result (why this goal is important) and what the measurement options are (what success might look like) is an important andvaluable part of performance planning.∙Measurement methods can be both quantitative (productivity results, money saved or earned, etc.) and qualitative (client testimonials, surveys, etc.).∙Some typical data types and data collection methods may include:A – AchievableThis focuses on how important a goal is to you and what you can do to make it attainable and may require developing new skills and changing attitudes. The goal is meant to inspire motivation, not discouragement. Think about:∙how to accomplish the goal,∙if you have the tools/skills needed,∙if not, consider what it would take to attain them.R – RelevantRelevance refers focusing on something that makes sense with the broader business goals. For example, if the goal is to launch a new program or service, it should be something that’s in alignment with the overall business/department objectives. Your team may be able to launch a new program, but if your division is not prioritizing launching that type of new programs, then the goal wouldn’t be relevant.T – Time-BoundAnyone can set goals, but if it lacks realistic timing, chances ar e you’re not going to succeed. Providing a target date for deliverables is imperative. Ask specific questions about the goal deadline and what can be accomplished within that time period. If the goal will take three months to complete, it’s useful to defin e what should be achieved half-way through the process. Providing time constraints also creates a sense of urgency.The Easiest Way to Write S.M.A.R.T. GoalsWhen it comes to writing S.M.A.R.T. goals, ask yourself and other team members a lot of questions. The answers will help fine-tune your strategy, ensuring the goals are something that’s actually attainable. Utilize the template provided in the appendix as a guide.This doesn’t have to be a daunti ng experience; in fact, it should be quite illuminating. Below we demonstrate how to write S.M.A.R.T. goals for two typical business scenarios: completing a project and improving personal performance. We’ve also created an easy-to-use S.M.A.R.T. goals template and worksheet to help you get started.Examples of Creating a SMART GoalHere are two examples of initial goals we'll use to walk through this process:1.I want to complete a project2.I want to improve my performanceThis is a typical approach to creating goals, but both of these are very vague. With the current wording, the goals probably aren’t going to be attainable. The statements lack specifics, timelines, motivation, and a reality check.Now, let’s use the S.M.A.R.T. goals formula to clarify both and create new and improved goals.Goal: I want to complete a project∙Specific:Many people are accessing our current site from their mobile devices. Since it’s not a responsive site, it provides a poor experience for customers. I want to launch amobile app for my company website by the end of June, which requires involvementfrom software development, design, and marketing.∙Measurable: Creating a mobile app for our company site will require a lot of resources.To make it worthwhile, I’d like to h ave 50,000 installs of the site within six months oflaunch. I’d also like to show a 5% conversion rate from customers using the mobile site.∙Achievable: The departments that will be involved have signed-off on creating a mobile app. I’ll need to manage th e project and set milestones to keep everyone motivated and on target.∙Relevant: Improving the customer experience on mobile devices is a core initiative for my company this year.∙Time-Bound: In order to achieve 50,000 mobile app installs and a 5% conversion rate by the end of the fiscal year, the app will need to be launched by Q2 with a robustmarketing campaign that should continue through the end of the year.Goal: I want to improve my performance∙Specific: I received low marks on my ability to use PowerPoint at my last performance review. Improving my skills requires that I learn how to use PowerPoint efficiently andpractice using it by creating various presentations. I’d like to be more proficient usingPowerPoint in time for my next review in six months.∙Measurable: By the time of my next review, I should be able to create presentations that incorporate graphs, images, and other media in a couple of hours. I should also be able to efficiently use and create templates in PowerPoint that my coworkers can alsouse.∙Achievable: Improving my PowerPoint skills is instrumental in moving forward in my career and receiving a better performance review. I can set time aside every week towatch PowerPoint tutorials and even enroll in an online class that can teach me newskills. I can also ask coworkers and my manager for PowerPoint tips.∙Relevant: Working with PowerPoint is currently 25% of my job. As I move up in the company, I’ll need to spend 50% of my time creating PowerPoint presentations. I enjoy my career and want to continue to grow within this company.∙Time-Bound: In six months, I should be proficient in PowerPoint ensuring it only occupies 25% of my workload instead of the nearly 40% of the time it occupies now.Once you go through and write your goals according to each S.M.A.R.T. characteristic, you can then combine and consolidate all the work you’ve done into one S.M.A.R.T. goal.S.M.A.R.T. goal: I want to complete a project∙Description: Improving the customer experience on mobile devices is a core initiative for my company this year, so we are going to create a mobile app. By the end of thefiscal year, there should be 50,000 installs of the mobile app we develop, and it should produce a 5% conversion rate. We’ll build the mobile app in-house and launch it by the end of June with an app-related marketing campaign that will continue to the end of the year.∙Milestone: Mobile app launches end of June.∙Deadline: End of the fiscal year.S.M.A.R.T. goal: I want to improve my performance∙Description: To grow in my career, I need to improve my PowerPoint skills. By taking online classes and reviewing tutorials, I’ll improve my PowerPoint skills so that it only requires 25% of my work time.∙Milestone: Complete an online PowerPoint course in three months.∙Deadline: Next employee review in six months.AppendixTemplate for writing a S.M.A.R.T. GoalCrafting S.M.A.R.T. Goals are designed to help you identify if what you want to achieve is realistic and determine a deadline. When writing S.M.A.R.T. Goals use concise language, but include relevant information. These are designed to help you succeed, so be positive when answering the questions.Initial Goal(Write the goal you have in mind):______________________________________________________________________________1. Specific(What do you want to accomplish? Who needs to be included? When do you want to do this? Why is this a goal?)______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________2. Measurable(How can you measure progress and know if you’ve successfully met your goal?): ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________3. Achievable(Do you have the skills required to achieve the goal? If not, can you obtain them? What is the motivation for this goal? Is the amount of effort required on par with what the goal will achieve?):______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 4. Relevant(Why am I setting this goal now? Is it aligned with overall objectives?):______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 5. Time-bound(What’s the deadline and is it realistic?):______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ S.M.A.R.T. Goal(Review what you have written, and craft a new goal statement based on what the answers to the questions above have revealed):______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________More SMART Goal ExamplesOngoing∙Provide high quality customer service resulting in a 90% customer satisfaction rating from external customers on accuracy, timeliness and courtesy measures on an ongoing basis.∙On an ongoing basis, reconcile the department financial reports by the 15th of every month with no increase in reconciliation errors.∙On an ongoing basis, accurately process and dispatch 95% of high priority calls for police, fire and medical services.∙On an ongoing basis, dispatch 82% of high priority calls for police, fire and medical services within established timeframes.∙Resolve 90% of complaints through a collaborative process without need for formal mediation on an ongoing basis.∙Conduct education, monitoring and enforcement to ensure that 98% of agricultural and pest control businesses are in compliance with all pesticide regulatory requirements on an ongoingbasis.∙Manage and support effective performance resulting in achievement of 75% of program and individual performance targets by the end of the fiscal year.∙Manage the department budget to stay within appropriations and accomplish 85% of service results by the end of the fiscal year.∙Coach and support my direct reports resulting in attainment of 85% of all performance plan goals and feedback from direct reports that I provided them with clear expectations, meaningful feedback and fair performance evaluations by the end of the fiscal year.New Project/Performance Cycle-Specific∙By March 2011, develop and implement a customer service plan that results in department staff reporting that they are clear about expectations for excellent customer service and have theskills and support to perform at that level and that results in customers reporting that theyreceive excellent customer service.∙Transition to a new automated case management system with minimal affects on customer service by developing a training program that ensures all staff can process 30 cases per day nolater than three months after the end of the training classes.∙Reduce overtime in the department from 150 hours per month to 50 hours per month by the end of the fiscal year with no increase in incident reports.∙Develop a quality improvement process for the sanitary sewer system that reduces the failure rate to 1% by 12/31/11.∙Create a partnership with at least 5 local cities to deliver two compliance-related training workshops resulting in $____ improvement in Net County Cost by 6/30/11.∙By 11/30/11, update the employee handbook to include a searchable intranet version that employees find easy to use and informative.∙Complete the Energy Watch Program to reduce countywide carbon emissions by 605 tons by the end of the fiscal year.∙Conduct outreach and education that reduces the amount of illegal dumping into the streets and drainage channels by __% by June 30, 2011.∙Develop and implement vehicle replacement plan to increase the Average Fuel Economy to 30 Miles per Gallon by 2012 for Midsize and Compact Vehicles and to increase the average Miles per Gallon on the total fleet to 25 MPG by 2016.∙Implement Evidence Based Probation Service (EPBS) practices in order to reduce recidivism among participants by __% by June 30, 2011.Development Goals∙By June 30, 2011, develop and apply upgraded computer skills that enable me to produce budget reconciliation reports each month in a timely and accurate fashion.∙Develop and practice my coaching skills so that my direct reports report that they feel more satisfied with their work and able to perform at a higher level and such that I achieve a 30/70split between coaching and doing by June 30, 2011.∙By June 30, 2011, complete course work and attain a CSAC credential to enhance my skills as an effective leader as measured by feedback from my supervisor and the accomplishment of myperformance plan goals.。

目标管理责任书12篇

目标管理责任书12篇

目标管理责任书12篇目标管理责任书1为了预防和遏制特大道路交通事故,最大限度减少事故伤亡,保护人民群众生命财产安全,保障道路交通畅通,特制定本职责书。

一、村总支、村委会实行书记、主任负总责,成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组,研究制定具体的实施方案,细化任务,明确职责,狠抓落实,确保工作取得实效。

二、村支两委要制定相应的道路交通安全管理制度,明确专人负责道路交通安全工作,加强对驾驶人的交通安全管理教育。

三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定职责确保对乡村公路的.全程监控。

四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查,并将排查结果按时按要求上报。

五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。

管段干部要和公安民警一道加大打击力度,同时畅通信息渠道,随时将交通隐患信息上报,以确保隐患及时整改。

六、管段干部要坚守工作岗位,对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段,要确定人员24小时监控。

七、及时上报隐患或交通事故,严禁迟报、漏报、瞒报。

拟状单位:__乡人民政府职责人:签状单位:职责人:__年五月二十日目标管理责任书2为贯彻落实好公司各项管理制度,进一步促进我公司发展,强化公司管理,切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特签订如下安全职责书:一、责任:1、新进员工务必经过公司安全教育,经考核合格后方能上岗工作。

并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的潜力。

2、员工上、下班途中自觉遵守交通规则,在公司上班期间及下班后因个人私事外出者,一切安全责任自行承担。

因工作任务需要离开公司外出时,必须向领导申请并得到上级领导批准。

所有外出人员必须按公司固定时间返回,否则按制度处罚。

3、应认真履行安全职责,对本岗位的安全生产负直接责任,必须认真学习安全生产知识,自觉遵守公司劳动纪律以及各项管理规章制度,熟悉牢记本岗位安全操作规程,熟练掌握本岗位安全操作技能,熟知本岗位不安全因素特点,设备使用前检查确认一切正常后方可开始生产。

目标管理方案范文(通用5篇)

目标管理方案范文(通用5篇)

⽬标管理⽅案范⽂(通⽤5篇) 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏,时常需要预先制定⼀份周密的⽅案,⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。

那么你有了解过⽅案吗?下⾯是⼩编收集整理的⽬标管理⽅案范⽂(通⽤5篇),希望能够帮助到⼤家。

⽬标管理⽅案1 为进⼀步落实安全⽣产责任制,强化安全⽣产⽬标管理,努⼒控制和减少各类安全⽣产事故,促进我市经济发展和社会稳定,根据有关法律法规政策和上级会议⽂件精神及《赣州市安全⽣产⽬标管理考核办法》,结合全市实际,制定本⽅案。

⼀、考核范围、分类及内容 (⼀)、范围:本⽅案⽤于对市安全⽣产委员会(以下简称市安委会)成员单位和未 纳⼊市安委会的各乡(镇、街道)、有关部门、单位(以下统称被考核单位)及其安全⽣产⽬标管理责任⼈履⾏安全⽣产职责情况的考核。

本⽅案所称安全⽣产⽬标管理责任⼈,包括第⼀责任⼈和直接责任⼈。

第⼀责任⼈指被考核单位主要负责⼈,直接责任⼈指被考核单位安全⽣产分管负责⼈及分管⼯作范围涉及安全⽣产其他分管负责⼈。

(⼆)、分类:根据被考核单位职能及对安全⽣产履职要求不同的情况,按区别对待、分类考核原则,将被考核单位划分为辖区管理、监督管理、部门管理和协助管理等四种类型。

具体分类为: 1、辖区管理类。

具体包括:全市21个乡(镇、街道)和参照考核的xx、xx2个⼯业管理区。

2、监督管理类。

具体包括:市安监局、公安局、交通局、建设局、经贸委、消防⼤队、交警⼤队、农机局、地矿局、⽔利局、环保局、质量技术监督局、卫⽣局、⼯商局、林业局、旅游局、房管局、供销社、中⼩企业局、⽂化局、⾷品药品监督管理局、⽓象局、公路养护公司、地⽅海事处。

3、部门管理类。

具体包括:市机关事务管理局、民政局、教育局、物资局、粮⾷局、商业局、⼆轻局、外贸局、⼴电局、体育局、农业局、果业局、畜牧⽔产局、供电公司、电信分公司、移动公司、联通公司、⽕车站。

4、协助管理类。

具体包括:市监察局、⼈事劳动和社会保障局、发展与改⾰委员会、财政局、总⼯会、⼈寿保险公司、⼈民保险公司。

八年级寒假目标管理表

八年级寒假目标管理表
每日
吉他已购买
体育锻炼
每周至少进行三次体育锻炼
周一、周三、周与朋友约定一起运动
社会实践
参与社区志愿服务活动
报名参加1月30日的社区环境清洁活动
1月30日
需要提前报名
个人成长
提升时间管理能力
使用手机应用“番茄钟”,管理每天的学习和休息时间
每日
已下载应用
目标总结:
寒假结束时,XX成功完成了所有数学作业,并通过阅读《哈利·波特》系列书籍提高了英语阅读能力。吉他弹奏技能有了明显提升,体育锻炼也坚持得很好,参加了一次社区志愿活动,时间管理能力有所提高。总体上,XX的寒假目标基本达成,感觉收获颇丰。
家长/老师反馈:
家长反馈:非常满意XX寒假期间的自我管理和学习态度,尤其是在坚持体育锻炼和参与社会实践活动方面。希望XX能够在新学期继续保持良好的学习习惯和积极的生活态度。
八年级寒假目标管理表
目标类别
具体目标
行动计划
完成
时间点
进度
跟踪
备注
学习目标
完成所有数学寒假作业
每天下午4点至5点,完成一定数量的数学题,周末复习一次本周学习的难点
每日
已购买辅导书
阅读目标
阅读3本英语原版书籍
选择《哈利·波特》系列,每晚8点至9点阅读
每周
从图书馆借阅
兴趣爱好
学习基础吉他弹奏
报名网易云音乐的吉他入门课程,每天晚上7点练习半小时

目标管理培训测试试题库

目标管理培训测试试题库

目标管理培训测试试题库1.绩效管理的主要目的是()[单选题]*A提高员工的工资B提高组织的效率(正确答案)C.降低员工的工作满意度D.减少员工的工作时间2.当员工目标不达标时,最有效的改进策略是什么?()[单选题]*A.立即解雇B.忽略问题,希望它会自己解决C提供反馈,并与员工一起制定改进计划(正确答案)D.降低待遇3.新任管理者在其角色中最重要的核心岗位要求是()[单选题]*A.仅关注自己的工资和福利B.忽略团队的需求和期望C.有效地领导和管理团队,实现组织的目标(正确答案)D.避免与上级和下属沟通4.绩效管理对团队合作的主要影响是()[单选题]*A.减少团队合作B.使团队成员感到孤立C.通过明确的目标和期望增强团队合作(正确答案)D.降低团队的工作效率5.绩效管理与员工工作满意度的主要关联是()[单选题]*A.提高员工的工资B.通过反馈和认可提高员工的工作满意度(正确答案)C减少员工的工作时间D.降低员工的工作满意度6.员工绩效与企业目标的对齐意味着()[单选题]*A.员工的工作满意度与企业目标一致B.员工的工作表现与企业的战略目标一致(正确答案)C员工的工资与企业的利润一致D.员工的工作时间与企业的工作时间一致7.绩效管理中的数据分析主要用于()[单选题]*A.仅为了收集数据B.为了提供员工的工资和福利C.为了更好地了解员工的绩效,找出问题并制定改进策略(正确答案)D.为了避免与员工沟通8.企业的中年危机主要指的是()[单选题]*A.企业刚开始的困难时期B.企业在成熟期遇到的挑战和发展停滞(正确答案)C.企业在退休前的准备阶段D.企业在市场上的竞争地位9.新任管理者在上任初期最可能遇到的问题是()[单选题]*A.过于自信B.不清楚自己的核心岗位要求(正确答案)C.过于依赖团队D.过于害怕犯错误10.绩效管理对团队凝聚力有什么影响?()[单选题]*A.减少团队合作B.增强团队成员之间的信任和合作(正确答案)C.使团队成员感到孤立D.降低团队的工作效率11.新任管理者的试错过程主要是为了()[单选题]*A.为了避免承担责任B为了学习和适应新的管理角色(正确答案)C为了证明自己是完美的D.为了忽略团队的反馈12.绩效管理的长期辅导的主要好处是()[单选题]*A.仅为了满足短期目标B为了确保员工的持续成长和组织的持续改进(正确答案)C为了增加员工的工作压力D.为了减少员工的工作时间13.情景化测评在绩效管理中的重要性体现在()[单选题]*A.仅为了评估员工的理论知识B.为了评估员工在实际工作情境中的表现(正确答案)C.为了增加评估的难度D.为了避免与员工沟通14.在绩效管理中,SMART目标设定是指什么?[单选题]*A.简单、明确、实现、真实、时间限定的目标B.具体、可衡量、可达到、相关、时间限定的目标(正确答案)C.速度、方法、分析、结果、技术的目标D.社交、移动、分析、响应、转化的目标15.目标管理中的SMART目标中的"S"代表()[单选题]*A简单B.具体(正确答案)C.策略D.短期16.企业用人危机的主要表现是()[单选题]*A.企业快速增长B.企业创新力增强C.当前许多企业面临招聘和管理困难(正确答案)D.企业盈利能力增强17.SMART原则中虳"M"代表()[单选题]*A.动机(M otivation)B.主要(M ain)C.可衡量的(Me asurable)(正确答案)D现代的(Modern)18.SMART原则中的"T"代表()[单选题]*A技术的(Technical)B.有时限的(Time-bound)(正确答案)C传统的(Traditional)D.总体的(T otal)19.目标管理的长期辅导的主要好处是()[单选题]*A.仅为了满足短期目标B.为了确保员工的持续成长和组织的持续改进(正确答案)C.为了增加员工的工作压力D.为了减少员工的工作时间20.绩效目标体系的纵向分解主要是为了()[单选题]*A确保每个团队成员都有任务B.从总体目标中派生出具体的子目标(正确答案)C.使团队更加混乱D.仅仅是为了完成管理任务21.绩效目标体系的横向链接意味着()[单选题]*A.不同部门或团队之间的目标是孤立的B.不同部门或团队之间的目标是相互关联的(正确答案)C每个团队成员都有相同的目标D.仅仅是为了完成管理任务22.如何定义岗位价值?()[单选题]*A.仅根据员工的工资B根据员工的经验和教育背景C根据岗位对组织目标的贡献(正确答案)D.根据员工的年龄23.以下哪一项不属于卓越管理者的好习惯()[单选题]*A.主动积极B.以始为终C.总是抱怨(正确答案)D.双赢思维24.卓越管理者在处理事务时,他们会优先处理哪些事情?()[单选题]*A.次要的事情B要事第一(正确答案)C.简单的事情D.他们喜欢的事情25.卓越管理者在与他人交往时,他们会怎样思考?()[单选题]*A.只考虑自己的利益B.总是妥协C.双赢思维(正确答案)D.总是坚持自己的观点26.以下哪一句话最能体现工作的重要前提()[单选题]*A.先有团队,才有工作B.先有目标,才有工作(正确答案)C.先有资源,才有工作D.先有时间,才有工作27.当一个领域被忽视时,这可能是因为什么原因?()[单选题]*A.这个领域的团队成员不合作B.这个领域没有足够的资源C.这个领域没有明确的目标(正确答案)D.这个领域的技术过于复杂28.管理者的两大核心职责是()[单选题]*A.为团队分配资源和解决团队内部冲突B为团队设定目标和围绕目标对团队进行辅导和激励(正确答案)C.为团队提供技术支持和进行团队建设活动D.为团队招聘新成员和进行团队培训29.目标的来源可能包括以下哪些方面?()[单选题]*A愿景导向和竟争导向B顾客导向和职责导向C.问题导向和成长导向D.所有上述选项(正确答案)30.以下哪一项是目标来源的一种方式,它主要关注于组织的长远发展和未来愿景?()[单选题]*A.问题导向B职责导向C竞争导向D愿景导向(正确答案)31.当一个公司希望通过解决市场上的具体问题来设定其目标时,这种目标来源可以被称为()[单选题]*A顾客导向B.问题导向(正确答案)C.成长导向D.竞争导向32.一个公司在设定目标时,主要考虑到了其对手虳策略和市场地位,这种目标来源是什么导向?()[单选题]*A职责导向B顾客导向C竟争导向(正确答案)D.成长导向33.在BSC中,哪个维度主要关注创利增收和减少成本?()[单选题]*A.客户维度B.财务维度(正确答案)C.学习与发展维度D.内部运营维度34.哪个维度主要关注我们的工作速度和质量?()[单选题]*A.客户维度B.财务维度C.学习与发展维度D.内部运营维度(正确答案)35.哪个维度主要关注客户或内部客户对我们工作成果的看法?()[单选题]*A.客户维度(正确答案)B.财务维度C.学习与发展维度D.内部运营维度36.在BSC中,哪个维度主要关注团队素质的提升?()[单选题]*A.客户维度B.财务维度C.学习与发展维度(正确答案)D.内部运营维度37.BSC的哪个维度主要关注公司的长期目标和方向?()[单选题]*A.使命B愿景(正确答案)C.客户维度D.财务维度38.目标的来源中,哪一项与公司的长期发展战略紧密相关?()[单选题]*A.绩效导向B.上级要求C.个人成长D.战略导向(正确答案)39.哪一项目标来源主要受到个人事业发展定位和自我认知的影响?()[单选题]*A.绩效导向B.上级要求C重要任务D.个人成长(正确答案)40.了解员工需求和期望的主要目的是什么?()[单选题]*A.仅为了满足员工的个人需求B.为了提高员工的工资C.为了更好地激励员工并提高其绩效(正确答案)D.为了减少员工虳工作时间41.谁负责清晰地传递公司的使命、愿景和战略方向()[单选题]*A基层B.中层C. 高层(正确答案)D. 外部顾问42. 谁负责制定部门的工作计划,以公司战略为指针?()[单选题]*A基层B. 中层(正确答案)C. 高层D. 外部顾问43. 谁负责解读公司战略和部门工作计划给基层员工?()[单选题]*A基层(正确答案)B. 中层C. 高层D. 外部顾问44. 谁需要明确地阐述企业战略之间的关联?()[单选题]*A基层B. 中层C. 高层(正确答案)D. 外部顾问45. 谁需要清晰界定部门工作成果对实现公司战略目标的贡献?()[单选题]*A基层B. 中层(正确答案)C. 高层D.外部顾问46.谁鼓励员工以公司战略为指引形成自己的工作计划?()[单选题]*A基层(正确答案)B.中层C.高层D.外部顾问47.战略规划的首要任务是()[单选题]*A.制定部门工作计划B传递公司的使命和愿景(正确答案)C.鼓励员工制定工作计划D.阐述战略关联48.绩效目标体系的主要目的是()[单选题]*A提高员工的工资B使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致(正确答案)C.减少员工的工作量D.提高员工的工作自由度49.绩效目标体系是基于什么来确定的?()[单选题]*A.企业的短期目标B.企业的日常工作C.企业的战略目标(正确答案)D.企业的财务状况50.目标设定的原则是()[单选题]*A.既不能大单一,也不能大复杂(正确答案)B.只关注短期目标C.只关注长期目标D.只关注财务目标51.当我们说目标是“不合理”的,这意味着()[单选题]*A.目标是错误的B.目标是基于不确定因素的(正确答案)C.目标是容易实现的D.目标是基于详细的分析的52.绩效目标体系的主要目的是()[单选题]*A.提高员工的工资B使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致(正确答案)C.减少员工的工作量D.提高员工的工作自由度53.绩效目标体系是基于什么来确定的?()[单选题]*A.企业的短期目标B.企业的日常工作C.企业的战略目标(正确答案)D.企业的财务状况54.绩效目标体系的首要步骤是()[单选题]*A.分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标B确定企业的关键绩效指标C.对企业战略目标的分析(正确答案)D.建立基于公司战略的绩效目标体系55.岗位价值评估与匹配的第一步是()[单选题]*A横向的职能方向匹配B.岗位纵向的级别评定(正确答案)C.六因素评估D.十二维度评估56.绩效管理应该如何结合?()[单选题]*A.定量和定性(正确答案)B短期和中期C.财务和非财务D.个人和团队57.岗位价值评估与匹配的第二步是()[单选题]*A横向的职能方向匹配(正确答案)B.岗位纵向的级别评定C.六因素评估D.十二维度评估58.绩效目标体系是通过什么来分析企业战略目标的?()[单选题]*A.关键成功因素(正确答案)B.员工的反馈C.市场的需求D.企业的财务报告59.K PI主要来源于哪两个方面?()[单选题]*A.企业的战略目标和员工的意愿B.企业的战略目标和部门的职责(正确答案)C.部门的职责和员工的意愿D.企业的财务目标和部门的职责60.K SF主要关注于哪两方面的平衡?()[单选题]*A.绩效优化与员工激励(正确答案)B.员工激励与薪酬结构C.绩效优化与薪酬结构D.企业目标与员工目标61.OKR的主要目的是()[单选题]*A.使全公司的员工都朝着共同的目标努力(正确答案)B.评估员工的工作绩效C.设定员工的薪酬结构D. 评估部门的工作流程62.积分式考核模式与KSF和KPI的主要区别是()[单选题]*A.积分式考核模式更加客观B.积分式考核模式指向更短的考核周期(正确答案)C.积分式考核模式更加主观D.积分武考核模式更加复杂63.才干评估通常会从哪些维度进行评价?()[单选题]*A.领导力、商业睿智、顾客服务导向(正确答案)B.团队合作、沟通能力、创新思维C.项目管理、时间管理、决策能力D.责任心、自我激励、学习能力64.才于评估的主要目的是()[单选题]*A.让员工认识到自身的长处及不足(正确答案)B.设定员工的薪酬结构C.评估员工的工作绩效D.设定员工的晋升路径65.德勤绩能考核体系主要从哪四个维度展开评价?()[单选题]*A.品德、敬业、业绩、能力(正确答案)B.品德、团队合作、业绩、沟通能力C.敬业、决策能力、业绩、能力D.品德、敬业、创新思维、能力66.K PI是用来衡量什么的具体量化指标?()[单选题]*A.员工的工作态度B.部门的工作流程C岗位工作绩效(正确答案)D.企业的财务状况67.目标管理确保什么与组织的战略目标对齐?)[单选题]*A.组织的文化B.组织的财务C.每个员工的工作(正确答案)D.组织的市场策略68.K SF旨在实现什么样的共赢?()[单选题]*A.企业与客户的共赢B.企业与供应商的共赢C.企业与员工的共赢(正确答案)D.企业与股东的共赢69.员工绩效与企业目标的对齐意味着()[单选题]*A.员工的工作满意度与企业目标一致B.员工的工作表现与企业的战略目标一致(正确答案)C员工的工资与企业的利润一致D.员工的工作时间与企业的工作时间一致70.绩效管理与企业文化的关联主要体现在?[单选题]*A.绩效管理与企业的财务状况有关B.绩效管理反映了企业的价值观和行为准则(正确答案)C.绩效管理与企业的市场策略有关D.绩效管理与企业的产品质量有关71.德勤绩能考核体系通常采用什么方式来显示每一个维度虳重要性?()[单选题]*A.问卷调查B.权重分配(正确答案)C员工反馈D.领导评价72.积分式考核模式与KSF和KPI的主要区别是()[单选题]*A.积分式考核模式更加客观B.积分式考核模式指向更短的考核周期(正确答案)C.积分式考核模式更加主观D.积分武考核模式更加复杂73.OKR的目标管理从哪到哪贯穿?()[单选题]*A.从中层到基层B.从上到下(正确答案)C.从左到右D.从外到内74.当你设定一个目标,希望能够明确知道目标是否巳经达到,你应该确保这个目标是:()[单选题]*A.具体的B.有时间限制的C.可达成的D.可衡量的(正确答案)75.你设定了一个目标:“我希望在未来三个月内减少10%的支出。

目标管理责任书范本(8篇)

目标管理责任书范本(8篇)

目标管理责任书范本为加强学校管理工作,进一步增强责任感,强化管理防范措施,依据“谁主管,谁负责”的工作原则,特制定本责任书:一、责任期限:____年____月____日至____年____月____日二、工作分工:协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作,负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理,校园绿化美化,安全卫生等工作。

责任目标:在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故,带领指导分管部门工作,做好分管的各项工作,确保学校教育教学工作正常有序,促使学校教育教学工作上台阶。

三、主要职责是:1、认真贯彻党和国家的方针、政策,坚持勤俭办学方针,精打细算,厉行节约。

2、坚持以教学为中心,领导并组织好总务处工作,努力提高服务质量,改善教职员工的工作、学习、生活条件。

3、制定学校后勤管理工作计划,建立健全后勤工作规章制度,加强督促检查,确保落实。

4、加强财产管理。

制定财产管理制度,督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作,杜绝浪费,节约开支。

5、加强财务管理,严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度,严肃财经纪律,规范财务帐目。

严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度,杜绝校产流失。

6、搞好校园规划、绿化、美化,创造良好工作学习环境。

抓好学校的基建,维修工作,做好公共场所的保洁工作。

7、抓好学校安全工作,加强防范,消除安全隐患;加强门卫管理,确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。

8、负责对后勤人员的工作安排和考核,主持召开后勤管理方面的各种会议,研究和改进后勤服务工作。

规范建立后勤管理的档案资料。

9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。

、办理校长委托、授权、交办的其他工作。

四、安全教育管理责任:1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动,确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度,明确各岗位安全职责,责任到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。

目标管理责任书范本(六篇)

目标管理责任书范本(六篇)

目标管理责任书范本尊敬的各位领导:您好!作为本部门的一位员工,我深感自己对于目标的管理和追求还存在着一定的不足之处。

为了更好地提升自己的目标管理能力,并为实现公司的战略目标做出更大的贡献,我决定向您提交这份目标管理责任书,希望在您的指导下,积极努力地完成以下目标。

一、明确目标作为一个优秀的目标管理者,首要的任务是明确目标。

我将在以下几个方面努力:1.了解公司的战略目标和部门的使命,深入研究行业动态和市场需求,确保制定的目标与公司整体发展方向和要求相一致。

2.与团队成员进行充分沟通,听取他们的意见和建议,根据团队实际情况制定具有挑战性但适度可行的目标,并确保目标能够对团队成员的工作产生积极的激励作用。

3.按照SMART原则制定目标,即确保目标具体、衡量标准明确、可实现、与实际情况相符合和有时限,以便更好地跟踪和评估目标的实现情况。

二、合理分配资源目标的实现需要合理分配和利用各种资源,我将从以下几个方面加强自己的能力:1.了解各种资源的特点和优势,根据目标的要求进行合理配置。

包括但不限于人力资源、物质资源、财务资源等。

2.学习善于利用内外部资源,与其他部门协作,形成互利共赢的合作关系,实现资源的最大化利用。

3.合理安排时间和任务,合理分配个人和团队的精力和工作重点,确保资源的合理利用。

三、制定计划与控制目标的实现需要系统性、有计划性的工作,我将努力提升以下方面的能力:1.拟定详细的工作计划和行动方案,并将其有效地传达给团队成员,确保每个人都清楚自己的工作内容和时间节点。

2.制定合理的绩效评估体系,根据目标的实际情况进行自我评估和团队评估,及时发现问题并采取相应的措施进行纠正和改进。

3.定期进行目标追踪和控制,根据时间节点和进展情况调整计划和行动方案,确保目标的实现进度符合预期。

四、激励和培养团队目标的实现离不开团队的支持和协作,我将努力发挥以下作用:1.激励团队成员,根据每个人的能力和贡献制定合理的激励措施,能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。

OKR目标管理计划表

OKR目标管理计划表

得分
备注
得分
备注
得分备注1.1
销售数量提高10% 1.0
已经完成
1.2扩大门店规模和数量0.5
选址问题,门店数量增加相对缓慢
1.3加大产品宣传活动力度0
疫情原因,无法如期举行大型宣传活动
2.1
招聘职业经理2名 1.0
已经完成
2.2增加销售专员培训会议0
疫情原因,禁止大型聚集会议
2.3提高销售提成比例 1.0已经完成
3.1
降低项目成本费用 1.0已经完成3.2提高工作效率 1.0已经完成3.3降低项目人力成本新增加内容
1.0
已经完成
4.1
降低项目成本费用0.6
B项目出现问题,增加了整改费用
4.2提高工作效率 1.0
已经完成
4.3
降低项目人力成本
0.6
B项目出现问题,增加了整改费用
新增加内容
5
1234
序号
1
2
3
4
目标
销售额提高20%
销售团队规模扩大10%
A项目利润率提高10%
B项目利润率提高10%
关键结果
制定的目标要有挑战性,如果完成目标的得分总是1,说明目标定得太低。

大部分情况下,完成目标的得分在0.7-0.8。

可以增加月初没有制定的目标;对于不打算完成的目标,或者过时,没有意义的目标,不能删除,可以说明没有做的原因。

正常进度
落后于计划或者修改过的内容
已经完成
说明:
月末,对目标完成情况进行打分:完成了,得分是1;部分完成,得分是0和1之间的一个数字。

OKR目标管理计划表
制定人:
安娜
审核人:
杰克
2024年1月。

目标管理目录

目标管理目录

目标管理卷内目录1、安全管理目标2、安全责任目标分解表3、责任目标考核规定一项目安全管理目标1.杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

2.减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过1.5‰。

3.避免重伤事故,重伤率不超过0.5‰。

4.加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5.严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。

6.认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准,确保本建设工程项目达到文明施工标准化施工现场。

重庆覃建集团康德•时代风云1、2、6#楼项目部二安全管理责任目标分解图基坑支护管理目标四施工现场安全管理目标1.安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可上岗。

对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实年度培训教育,确保施工管理人员,技术工人持证上岗达到100%。

2.伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在1.5‰以下,杜绝发生重大伤亡事故。

3.机械设备管理目标:施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整洁,安全保护装置齐全可靠。

各种机械设备要有运行检查及维修记录,确保其安全运行,杜绝机械伤害事故的发生。

4.施工用电管理目标:按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。

采取安全用电技术措施,严格三相五线制,按三级配电两级保护的原则,设置漏电保护器,末级漏电保护器的不动作电流小于30mA,做到一机一闸一漏一箱。

民用照明采用低压供电,电压小于36伏。

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,采取安全用电组织措施,杜绝触电伤害事故的发生。

5.基坑支护的管理目标:按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施,基坑周边采取临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案。

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