集团公司人力资源管理制度汇编
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
XX公司人力资源管理制度汇编(全面) XXX人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律律例和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，下降招聘本钱，进步着聘效率。
第五条XXX负责对内和对外招聘信息的发布方式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序208应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化水平、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对海内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司呈现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和XXX的双重考查，经总经理核准后由XXX发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
集团人力资源管理制度汇编
集团人力资源管理制度汇编集团人力资源管理制度是为了规范集团人力资源管理，适用于集团及各下属单位。
各单位应以集团人力资源管理体系和管理制度为指导，结合本单位实际情况，建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力资源管理工作有序开展。
一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划，组织做好本单位定岗定员定编工作。
依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。
每年初上报本单位年度岗位编制计划，报集团审核批准。
因生产经营需要，年中发生岗位编制调整，报请集团审批。
二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部组织招聘，用人单位配合。
其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。
驻外机构副职以下岗位招聘，由各单位人力资源部负责组织，驻外机构负责执行。
2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度，以及人才发展潜质。
人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。
同等条件下，内部竞聘上岗优先考虑。
3、招聘筛选程序：原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管领导复试确定。
单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单位总经理面试确定。
单位高层招聘，集团人力资源部负责初试，用人单位领导复试，由董事长面试确定。
4、招聘筛选方法：应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结构化面试等多种测评方式。
单位中层及以上干部、特殊岗位，录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。
5、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。
集团各单位招聘工作相互支援，招聘渠道资源共享。
三、录用1、招聘面试合格，用人部门、用人单位、___负责人签属面试评价意见，___拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。
单位高层录用，由董事长签批。
审批同意后，___发录用通知书，办理新员工入职。
2、入职手续由各用人单位___负责办理，包括入职资料递交、入职登记、个人承诺书签属、入职培训。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团公司人力资源管理制度汇编
员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
《 集团公司人力资源管理制度汇编》
鼎云集团人力资源管理制度目录1、劳动纪律管理制度。
32、员工增补管理办法。
123、员工甄选录用管理办法。
134、劳动合同管理办法。
155、人事调动管理办法。
176、奖惩制度。
187、员工离职管理办法。
218、薪酬管理制度。
249、绩效管理实施办法。
2910、绩效考核管理制度。
3311、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。
48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。
第三条基本定义1．迟到：上班时间已到仍未到岗。
2．早退：未到下班时间而提前离岗。
3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。
4．旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。
5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。
第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。
因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。
第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。
集团企业人力资源管理制度汇编
集团企业人力资源管理制度汇编总则 (2)第一章组织机构与定岗定编 (3)第一节组织机构图 (3)第二节定岗定编 (4)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (4)第二章聘用 (5)第一节员工招聘与甄选 (5)第二节员工入职手续办理 (8)第三节员工试用 (9)第四节员工转正 (11)第三章员工薪酬管理 (11)第一节员工考勤制度 (11)第二节工资核算制度 (15)第四章员工福利制度 (16)第一节福利待遇的种类 (16)第二节福利待遇的标准 (17)第三节福利待遇的给付 (17)第五章人事档案管理制度 (18)第六章员工关系管理 (20)第一节员工调动管理办法 (20)第二节员工奖惩条例 (21)第三节劳动合同管理 (21)第七章员工离职管理 (23)第一节员工辞职 (23)第二节员工辞退 (24)第三节移交 (25)第八章附则 (27)附件：人事各类表格 (28)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。
建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。
本制度包括人力资源管理各制度。
第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
集团公司人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度2016年3月7日目录第一章总则 (1)第一节概述 (1)第二节制定原则 (1)第三节价值取向 (2)第四节管理权责 (2)第二章人力资源管理体系 (3)第一节概述 (3)第二节人力资源制度基本框架 (4)第三节人力资源管理部门设立与岗位设置 (5)第四节人力资源例行工作 (6)第五节管理权责 (7)第三章人力资源规划与开发 (8)第一节人力资源战略与规划 (8)第二节人力资源开发 (9)第四章人才招募管理 (10)第一节概述 (10)第二节管理权责 (11)第三节录用条件 (11)第四节招募计划 (12)第五节内部选聘 (13)第六节外部招募 (15)第八节人才储备 (17)第五章培训管理 (18)第一节概述 (18)第二节管理权责 (19)第三节培训体系搭建 (20)第四节培训需求评估与课程设置 (21)第七节培训考核 (25)第八节培训效果评价 (25)第九节培训协议 (26)第十节培训档案 (27)第六章劳动关系管理 (27)第一节组织架构管理体系 (27)第二节岗位设置 (28)第三节入职管理 (30)第四节劳动合同管理 (31)第五节试用期管理 (34)第六节岗位变动 (36)第七节离职管理 (40)第八节工作交接 (41)第七章薪酬管理 (43)第一节概述 (43)第三节薪酬结构 (44)第四节基本薪酬 (45)第五节激励薪酬 (46)第六节薪酬序列 (47)第七节薪酬调整 (47)第八节薪酬标准 (48)第九节薪酬发放 (49)第十节薪酬管理规范 (50)第十一节社会保险 (51)第十二节福利 (53)第八章绩效管理 (54)第一节概述 (54)第二节管理权责 (55)第三节绩效设计 (56)第四节绩效考核与发放 (59)第九章作息休假制度 (60)第一节概述 (60)第二节考勤 (61)第三节加班及调休管理 (62)第四节请假报告机制 (62)第五节有薪假 (65)第七节事假 (70)第十章档案管理 (71)第十一章职业安全与健康保护 (74)第一节概述 (74)第二节管理权责 (74)第三节职业安全保护 (74)第四节职业健康保护 (75)第十二章附则 (76)第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人力资源管理是企业发展的重要一环，一个完善的人力资源管理制度是企业健康发展的保证。
下面是一个人力资源管理制度的汇编，包括了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的内容。
一、招聘制度：1. 岗位需求的确定：人力资源部门根据各部门的岗位需求，制定岗位招聘计划。
2. 招聘渠道的选择：通过内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘。
3. 面试和选拔：进行面试和笔试，选拔适合的候选人。
二、培训制度：1. 培训需求的分析：通过岗位分析和员工需求调查，确定培训需求。
2. 培训计划的制定：人力资源部门根据培训需求，制定详细的培训计划。
3. 培训方式和形式的选择：包括内部培训、外部培训、在线培训等各种形式。
4. 培训效果评估：培训结束后进行反馈和评估，了解培训效果。
三、绩效管理制度：1. 目标设定：根据公司战略目标，确定部门和个人的工作目标。
2. 绩效评估：通过定期的评估和考核，评估员工的工作绩效。
3. 绩效奖励和激励：根据员工绩效，给予相应的奖励和激励措施。
四、薪酬福利制度：1. 薪酬政策：制定透明公正的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 福利制度：提供员工的健康保险、带薪假期、员工活动等多种福利。
3. 薪酬调整：根据员工绩效和市场行情，进行薪酬调整。
五、员工关系管理制度：1. 员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，包括员工意见箱、员工代表会等。
2. 冲突解决机制：建立合理有效的冲突解决机制，解决员工之间的纠纷和矛盾。
六、员工离职管理制度：1. 辞退程序和条件：制定员工辞退的程序和条件，保证合法权益。
2. 离职手续：规定员工离职的手续，包括交接工作、办理离职手续等。
以上是一个人力资源管理制度的汇编，通过建立以上制度，可以保证企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各方面的正常运转，对于企业的发展和员工的成长都有重要的意义。
同时，制度的完善和执行也需要不断的修订和改进，以适应不断变化的市场和员工需求。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编1一、聘用原那么：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求到达公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内开展的时机，公司会定期进行人力资源方案与规划工作。
3. 增加晋升时机充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升时机。
假设公司内部没有适宜人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报方案。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案，提交总经理审批。
4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求方案》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头效劳等具有针对性的方式。
企业人力资源管理制度汇编
企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定：根据公司的发展需求和人员规划，由人力资源部门确定招聘的岗位。
1.2招聘渠道的规范：制定招聘渠道的策略和标准，包括招聘网站、招聘中介机构等。
1.3招聘程序的规定：明确招聘的整个流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
1.4招聘面试评估：制定面试评估的标准和方法，确保面试过程公平、公正、公开。
1.5录用程序的规定：明确录用的程序，包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。
1.6新员工入职培训：规定新员工的入职培训内容和形式，确保新员工能够快速适应工作。
二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度：制定薪酬管理的制度和政策，包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。
2.2绩效考核制度：建立绩效考核的指标体系和评估方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2.3奖惩制度：制定奖励和惩罚的制度和政策，激励员工积极工作和提高业绩。
2.4福利制度：规定员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。
2.5职业发展通道：建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律：明确员工的劳动纪律，包括工作时间、工作态度、行为规范等。
3.2员工关爱制度：建立员工关爱的制度和机制，包括员工关怀活动、员工活动等。
3.3员工意见采纳制度：建立员工意见采纳的制度和渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.4纠纷解决制度：制定纠纷解决的制度和程序，包括内部调解、仲裁、劳动争议等。
3.5维权保障制度：建立维权保障的制度和机制，确保员工的合法权益不受侵害。
四、培训与发展制度4.1培训需求分析：根据岗位需求和员工现状，进行培训需求的分析和评估。
4.2培训计划制定：制定培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等。
4.3培训实施：组织培训师进行培训，确保培训的质量和效果。
4.4培训评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，并不断改进培训内容和方式。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条公司应当建立和完善员工的招聘、培训、激励、考核、奖惩、福利、职业发展等方面的管理制度，确保员工的权益和公司的长期发展。
第五条公司应当建立健全的人事档案管理制度，保证员工的个人信息和工作记录的安全和保密。
第六条公司应当建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的意见和需求，促进企业与员工之间的和谐关系。
第七条公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会，激励员工积极进取，提高自身素质。
第八条公司应当重视员工的福利和生活品质，为员工提供良好的薪酬福利和工作环境，提高员工的工作满意度。
第二章招聘和入职管理第一条公司应当根据企业发展的需求，制定合理的招聘计划，招聘程序公开、公平、公正，吸引优秀人才加盟公司。
第二条公司应当设立招聘专岗，负责招聘工作的组织和实施，确保招聘程序的顺利进行。
第三条公司招聘应当根据职位的要求，对候选人进行面试、考核、背景调查等流程，保证选聘的员工符合职位的要求。
第四条公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司的基本情况、企业文化、组织架构、工作流程、岗位职责等内容。
第五条新员工入职后，应当经过试用期，根据员工的表现，公司可以决定是否转正。
第三章员工培训和发展第一条公司应当建立完善的员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定相应的培训方案。
第二条公司应当提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、专业培训等，帮助员工提升自身的技能和知识。
第三条公司应当建立健全的员工晋升机制，通过岗位轮岗、晋升考核等方式，激励员工积极进取，提高自身素质。
第四条公司应当重视员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业晋升机会和发展空间。
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员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
8、核实履历资料：通过书面或电话，向应聘者的现任或前任雇主查询，一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。
9、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。
第二章录用管理第三条确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。
第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。
对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。
第五条新员工报到：1、填写“人员报到记录簿”。
2、登记对保名册，安排对保。
3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。
4、签订劳动合同。
5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第六条新员工入职程序：1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。
对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
第八条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。
2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
3、新员工试用期为3~6个月。
特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
2、行政部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》求职申请表（本人亲笔填写）备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。
面试通知单先生（女士）：一、感谢您应征本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时间为小时。
二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。
三、如果您时间不便，请来电与本公司行政部招聘专员联系，电话：7654321转1234567。
行政部日期：面谈记录表（一）企业集团有限公司录用通知书_________先生/女士您好！非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工，部门职位___ ____ 。
请您于__ __ 年___ _ 月____ _ 日时携带下列证件到本公司行政部报到。
□身份证及复印件□毕业、学位证书及复印件□健康证□一寸近期彩照片张□职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件□计划生育证书依本公司规定，新进员工试用期为月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝您在本公司工作愉快！人力资源部（盖章）年月日企业集团有限公司人力资源部（盖章）年月日担保书本人自愿担保，在贵公司担任职务。
如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。
二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任。
特立此保证书为凭。
此致！担保人：被担保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：工作单位：日期：联系电话：与被保人关系：日期：注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。
新员工职前介绍表企业集团有限公司试用期工资标准一览表制订日期：年月日企业集团有限公司转正定级申请表（一）企业集团有限公司转正定级申请表（二）劳动合同管理办法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司员工劳动合同管理，保障企业与员工的合法权益，特制定本办法。
第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则；2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则；3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规；4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务。
第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除（终止）、续签等事项的管理。
第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。
新员工来公司报道时，需到人力资源部签订《劳动合同》，一式两份，公司与员工各持一份。
第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人（或指定责任人）签字，并加盖公司印章后生效。
员工有正当理由确实不能亲自签字的，可用电子邮件委托他人代签，并同时将该电子邮件抄送给部门合同管理员，单位合同管理员应将改邮件打印并附在合同文本后交人力资源部存档。
第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。
第七条合同期限。
钟点工每次签订合同的时间一般为半年（特殊情况下可少于半年）或一年；合同制工每次签订合同的时间为一至三年。
签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。
第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统，并建立劳动合同管理台账。
第九条经合同双方当事人协商同意，可以变更劳动合同，公司方由人力资源部代表；一方当事人要变更合同，应以书面形式提出，并与另一方进行协商。
变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。
第十条各单位合同管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单，并提供给单位领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。
第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知员工本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。
合同到期需续签的人员，由所在单位在合同到期前一个月向员工发出《续签劳动合同意向通知书》。
如员工同意续签，则带本通知到人力资源部办理合同续签手续；如员工本人不愿再续签劳动合同，则按终止劳动合同处理。
第十二条公司与员工终止（解除）劳动合同，员工应按公司有关规定办理离职手续，人力资源部可以给员工出具终止（解除）劳动合同证明书和有关社会保险情况说明。
第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职，均应提前一个月时间向对方提出书面意见，所属部门向人力资源部上报提前解除劳动合同的名单时，应详细说明提前解除劳动合同的原因。
第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议，公司人力资源部应调查核实，并依照相关管理规定进行处理。
附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。
公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。
公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书——回执公司人力资源部《劳动合同续签意向通知书》于收到，本人同意（不同意）续签劳动合同。
姓名：日期：终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同，将于期满，届时公司不再与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内办理完离职手续。
公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书编号：姓名：，性别：，应聘（分配）到公司工作，现任部职务（工种），合同期从至，共计年月，您于公司签订的劳动合同期限将至，公司决定不再与您续签合同，请您在合同到期之日起一周内办完离职手续。
感谢您在公司工作期间所做的努力！真诚地祝愿您在新的工作岗位上取得更大的进步！公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书——回执公司人力资源部贵部发出的《终止劳动合同通知书》已于收到。