项目员工岗位联系表
深圳人人乐部门联系表
部 门 采购经 营中心职务 总监 总监 总监 经理 主管 采购员 采购员 经理 主管 主管 采购员 经理 主管 主管 经理 主管 主管 主管 主管 经理 采购主管 采购员 主管 总监 高级经理 主管 品类总监 品类经理 主管 主管 主管 经理 主管 主管 采购员 品类经理 主管 经理姓名 唐甲勇 张 磊 敖新灿 张冬 雷兰妹 郑安秀 胡亚男 邹欣妮 马淑敏 白春兰 简月媚 阮金霞 肖明 方清 王丽君 刘玲玉 罗海鹏 彭珍珍 雷新 罗令嘉 刘燕 陈志强 肖飞 姚刚 赵军潮 莫乾峰 伍松 张银河 黄巧玲 张娜 黄光春 李望兴 林圆钦 陈云 周宇 李胜华 伍泯仲 余彪 田波 赵贵江 夏伟 黄成米 丁艳红现负责品类/岗位 华南业务/全国洗化/总经理助理 负责广州业务 部门负责人 华南区日常商品行政管理/合同/海报 非百货招商合同 百货招商合同 海报管理 驻广州负责人 广州合同/促销员 广州海报 广州新品/资源位 行政、数据负责人/供应链管理 数据分析/人事/通道费用通报 行政/采购系统考核/总经理秘书/外邮 新品管理负责人 新品立项与日常工作核查及跟进 供应商清转场 商品资料维护 新品立项 费用资源位管理负责人/流程/权限/外来函 连锁及华南大区促销员、成本管控 海报费用管理 资源位管理 华南食品、重点客户 总监助理-协助华南食品 华南食品行政助理 饮料烟酒 饮料烟酒助理 111饮料 112奶制品 113-115烟酒 粮油调料 粮油调料助理 121、126调料 122粉丝、123干杂 124/125粮油 库存管理员 冲调保健 冲饮保健 1313/奶粉 1313/奶粉助理 饼干糖果 132饼干办公电话(0755) 86069089 020-******** 86058015 26393806 26093659 26093659 86213640 020-******** 020-******** 020-******** 020-******** 26093377 86054228 26093693 86054522 26093224 26093224 26093224 86129517 86054228 86058187 86058187 86062678 26093370 26093490 * 26093114 86054638 86171982 86064334 86069712 26432590 * 86069034 86069702 86224075 26093490 26093234 86054202 86069230 86069230 86058005 86064334商 品 行 政 部食 品 采 购 部采购主管 主管 采购员 经理 主管食 品 采 购 部 采购主管 采购员 主管 主管 经理 采购员 品类经理 主管 主管 采购员 经理 主管 主管 主管 执行总监 经理 经理 生 鲜 采 购 联 采 部 （ 连 锁 ） 经理 品类经理 主管 采购员 主管 品类经理 采购员 品类经理 主管 主管 高级经理 采购员 高级经理 品类经理 生 鲜 采 购 部 深 圳 ) 生 鲜 采 购 部 广 州 ) ( ( 主管 主管 主管 主管 采购员 采购员 采购员 主管 品类总监 经理 经理 主管 主管 刘丹 石绍勇 纪林武 廖志华 贺强 谭园 黄满 黄奕雄 曾强龙 马小强 王宏 周乃华 满小彬 王 强 王良峰 钟威 吕亮华 姚亮红 章建华 李万兴 邓炎嘉 孙建国 周汉轻 程成 陶有乙 李琼文 卢卿 余少英 曾婷 蒋冠辉 罗超 巫锡奋 李佳 鈡兆强 张斯 黄琼 潘献狮 蔡赣江 盛杰 潘实平 程小勇 吴兵 吴志月 占烈 华南区维护 西北区维护 西北区维护 干货 干货 干货 全国客户 水果 水果 蔬菜 水果 成都区区域维护 全国客户 全国客户 部门负责人 果蔬部 水产 熟食 干货 水果 面包 鲜肉 熟食 蔬菜 社区店生鲜工作 社区店生鲜工作 部门工作 鲜肉/水产 水果/蔬菜 020-******** 020-******** 134糖果 饼干糖果助理 135-139风味 136进口食品、139膨化 冷冻冷藏 冷冻冷藏助理 143-144冷冻 141-142/冷藏 145-146专柜 冷冻冷藏助理 广州食品兼粮油 冷冻冷藏部 休闲食品部 饮料烟酒部 86054285 86058005 86069309 86069712 26093361 26093361 * 86069101 86069101 86224075 * * * * 26093501 86098175 * * 26093510 26093510 86050834 * 26093515 86098176 26093615 * * 26093685 26093685 86069342 86226931 86179756 26471577 * 86069527 86069342 * 26471577 86226931 86120119 26439277生 鲜 采 购 部 广 州 ) 洗 化 采 购 部 家 电 事 业 部 (主管 采购员 采购员 采购员 总监 高级经理 品类经理 采购主管 经理 采购员 采购员 品类经理 品类经理 采购主管 经理 品类经理 采购主管 采购员 高级经理 采购主管 品类经理 品类经理 品类经理 采购主管 品类经理 经理 采购主管 采购员 经理 采购主管 采购员 高级经理 品类经理 采购主管 总经理 品类总监 经理 经理 采购 经理 主管 经理 主管 主管朱娟 龙伟缘 罗军 蒋少华 唐甲勇 杨立 冯桦林 程杰 张蕊 高光 李明龙 郑永超 时凤伟 涂序艳 赵万疆 饶群军 丁飞 毛晓琴 杨阳 黄亚慧 郜鹏 张亮亮 仇成功 李名胜 郭翠平 曾胜文 李佳敏 胡春丽 罗志扬 李巨峰 周霞 杨立 谢迎春 许莹 曾艳玲 邢兆伦 高阳 赵伟 任亚杰 杨潇 黄浩 张东旭 钟浩 付姣干货 干货 自采 熟食面包 华南业务/全国洗化/总经理助理 总监助理-协助华南食品 316：一次性卫生护理用品 316：一次性卫生护理用品 316：一次性卫生护理用品 口腔用品 口腔用品 口腔用品 315：个人浴洗用品 315：个人浴洗用品 315：个人浴洗用品 纸类用品 纸类用品 纸类用品 纸类用品 清洁用品 清洁用品 清洁用品 婴童 婴童 婴童 婴童 护肤 护肤 护肤 女性饰品/专柜 女性饰品/专柜 女性饰品/专柜 广州 洗化助理 全国家电 集团重点品牌及深圳家电 彩电 冰箱、洗衣机、空调 彩电 厨房小家电 厨卫、净水、家用小家电 厨房小家电 手机数码电脑 图书音像* 020-******** 020-******** 020-******** 86069089 26093396 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 86126347 26093241 86126597 86058274 26098361 26093684 86173621 86174191 26486923 86126196 26093340家 电 事 业 部 经理 品类总监 经理 品类经理 主管 主管 总监 经理 主管 经理 品类经理 主管 主管 针 纺 采 购 部 主管 经理 主管 经理 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 总监 品类总监 主管 主管 经理 采购员 日 杂 采 购 部 品类总监 主管 品类经理 经理 经理 品类经理 主管 主管 主管 主管 采购员 总监 品类总监 经理 经理 白云涛 黄斌 汪家宽 刘峰 王耀森 高攀 李嘉伟 肖玉华 胡甜甜 陈佳 胡彪 蓝文胜 李洋 付敏捷 李辉 张金霞 孙海明 常春玲 陈艳 杨霆 欧阳小贵 陈伙金 刘志刚 刘丽华 王海强 周元顺 林仕钊 李静 陈振科 李林凤 黄慧 刘诗韬 杨艳凤 王建芳 罗海群 刘朋 雷青科 陈星炎 龙秋华 韩宏宗 李岸平 苏琴玉 李志强 王旭 李娟 床上用品兼管华南 华南助理 服装 男装 童装及专柜 女装 服装部助理 鞋 鞋部助理 海报、睡衣、内衣 纺织用品 纺织用品 纺织用品 纺织用品 床上用品 床上用品助理 驻广州负责人 日杂 厨房，清洁，浴室，五金负责人 清洁，五金 一次性 水具，一次性，整理总负责人 水具 文体 整理 浴室 自用品 餐具，锅具，家私总负责 厨房 餐具，锅具 餐具，锅具 文体 家私 自用品 全国负责人兼华南区百货 深圳区负责人华南区总监助手 全国营销工作兼华南区营销工作 全国营运工作兼深圳区女装工作 各区域外包门店 深圳外包门店 驻广州家电负责人 广州小家电兼远杰外包 广州3c兼金驰外包 广州大家电兼宏腾外包 26093572 26093683 020-******** 020-******** * 020-******** 86058103 86058154 86054330 26093042 86058161 26093273 26093042 26093582 26093521 26097320 26093327 26093507 26093507 86054752 26093524 26093253 86064330 020-******** * * * * * * * * 86123157 * * * * * * * * 26093528 86190185 26093492 86063316百采购员 主管 主管 采购员 百 货 采 购 部 主管 主管 经理 主管 主管 经理 主管 主管 主管 主管 主管 主管 总监 品类总监 品类经理 经理 经理 品类经理 招 商 部 主管 主管 采购员 采购员 经理 主管 主管 主管 主管 主管 总监 经理 品类经理 主管 自 有 品 牌 部 主管 经理 主管 主管 主管 经理 主管 主管 网 购 采 购 部 总监陈末 贾宪玲 庞进辉 常兴立 钱予保 李杰 李爱娇 朱亮杰 黄威 文明 项丹 江宇翔 陆鸿 周慧 朱璇 丁雄 杨俊 万清清 王莉潇 马政 潘平 夏能镜 庞华宇 廖江 肖旺 赖浩杰 李平 杨峰 王敏 时旭 方鑫 钟桥秋 陈晓智 卢坤鹏 朱军 朱云礼 刘思珮 章峰 佘运兴 郑玲 邓远 梁翀 陈国 姜达军 熊舟全国营运部（部门助理）兼华南区助理工作 深圳男装、运动休闲负责人兼管广州区男装 休闲运动 深圳男装 深圳休闲运动 深圳女装负责人兼管广州女装 深圳女装 深圳皮鞋皮具床用负责人兼管广州皮鞋皮具 床用童装 深圳皮鞋皮具 深圳童装床用 广州区负责人 广州男装、运动休闲 广州男装、运动休闲 广州女装 广州女装 广州童装床用 广州皮鞋皮具 招商整体负责人 老店调整、空场、全国重点客户 全国+华南事务工作及数据分析 深圳区招商业务 深圳区大型餐饮 深圳付费项目、玉器、摄影、银饰 深圳装饰 深圳家具 深圳配套 深圳小吃 驻广州负责人 惠州/陈江/桥头/厚街/长安 宏明/大石/西樵 淡水/河源/都市 增城/茂名 江门/鹤山/花都 自有品牌 自有品牌非食经理 一次性用品/餐具/厨房用具/浴室配件 水具/家庭整理用具/清洁用具 洗化 自有品牌食品部经理 休闲风味/菠萝啤 膨化食品/冷冻冷藏/油 粮油/米面 自有品牌大华南维护经理 自有品牌广州维护 自有品牌深圳维护 部门负责人86063317 86064865 26479309 26093653 26486779 86190424 26485542 26479309 86064051 * * * * * * * 86058160 86055623 86055623 86379570 26391235 26485037 26435257 26391235 26435257 26435257 020-******** 020-******** 020-******** 020-******* 020-******** * 86258003 26093424 86058190 86058284 26093529 26093272 26093272 26093424 86058230 * * * 86058003网 购 采 购 部经理 采购主管 采购主管 采购员 总监 部门经理 品类经理 品类经理 部门经理 品类经理 主管 品类经理郑剑兵 胡军 罗冬红 姜楠 李绿梦 高亚军 丘磊 陈丹 毛羽 徐林 唐文君 贺小艳 林玉琪 宋雨洁 金霞斌 肖婷 陈园 邓开平 王兵兵 刘聪 吕蒙 瞿芬 杨阳 赵旭娟商品部采购/运营 食品 洗化、针纺 日杂 全国品类 食品 食品 食品 洗化 洗化 洗化 婴童 婴童 日杂 日杂 针纺、家电 针纺、家电 食品 食品 食品 洗化、婴童 洗化、婴童 日杂 针纺26093409 26093409 26093409 26093144 26093028 26093679 26093679 86058129 86054910 86054910 26093207 26093642 26093642 86063123 86063123 26093467 26093467 86224191 26093557 86058129 86054910 86224191 86058129 86058129品 类 管 理 部主管 部门经理 采购员 部门经理 主管 部门经理 品类经理 主管 主管 主管 主管 采购员内线手机号码 186******** 186********短号内部邮箱名称 唐甲勇 张磊_广州备注88015136******** 133******** 134******** 158******** 134******** 136******** 136******** 136******** 135********684446敖新灿 张冬 雷兰妹/华南合同管理681894 663167 646521 667411 694025 681053 624039郑安秀 胡亚男 邹欣妮 华南商品行政-广州/华南合 广州业务后期 同管理-广州 计划调整 白春兰 简月媚 阮金霞/连锁采购经营中心 肖明/集团商品行政部 方清（外邮）/全国商品采购 部（其他工作） 王丽君 刘玲玉 罗海鹏 彭珍珍89377 54228 89693 88522 89224 89224 89224 94228134******** 153******** 150******** 135******** 189******** 151******** 131******** 136******** 153******** 136******** 135******** 135******** 159******** 138******** 150******** 136******** 136******** 188******** 135******** 135******** 186******** 135******** 134******** 150******** 159******** 135******** 137******** 186******** 137******** 138******** 186******** 137********618109雷新 连锁商品行政事务部 罗令嘉 刘燕 陈志强-商品行政部 肖飞 姚刚 赵军潮 华南食品采购部 伍松 张银河 现兼部分合同 管理工作660095 694666 630402682702 690264 685793华南饮料部 华南奶制品部 华南烟酒部 李望兴 集团粮油调料部662049 694084华南粮油调料部 华南粮油部 华南粮油部 华南食品采购部 余彪 田波662653华南冲调部 华南粮油调料部 黄成米693687华南休闲糖果部152******** 158******** 136******** 159******** 135******** 151******** 139******** 138******** 158******** 188******** 186******** 135******** 186******** 182******** 89501 88175 159******** 158******** 137******** 138******** 89510 89510 88834 89515 88176 89615 159******** 189******** 186******** 134******** 135******** 158******** 138******** 153******** 134******** 89685 89685 158******** 159******** 135******** 158******** 158******** 158******** 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1893887576 134******** 150******** 135******** 137******** 137******** 137******** 138******** 138******** 134******** 89241 86597 88274 86361 89684 135******** 136********/135**** **** 186******** 159******** 188******** 185******** 150******** 89923 89340 150******** 134******** 158********670683 644426 646784惠州驻店采购 广州果蔬部 广州果蔬部 广州熟食面包部 唐甲勇695052杨立华南卫生用品部<hnwsypb@> 华南卫生用品部<hnwsypb@>张蕊华南个人护理部<szgrqjb@> 华南个人护理部<szgrqjb@>郑永超华南个人浴洗部<hngrxyb@> 华南个人浴洗部<hngrxyb@> 赵万疆 华南纸类用品部<szzlypb@> 华南纸类用品部<szzlypb@> 华南纸类用品部<szzlypb@> 由于坐位未调杨阳整完毕，暂时 电话不能确定办公 华南洗衣用品部<szxdqjb@>华南洗涤清洁部<hnxdqjb@> 张亮亮 华南母婴用品部<szmyypb@> 华南玩具部<gzwjcgb@> 华南婴童针纺部<hnytzfb@> 曾胜文 华南护肤用品部<szjkmrb@> 华南护肤用品部<szjkmrb@>罗志扬华南护肤专柜部<hnhfzgb@> 华南护肤专柜部<hnhfzgb@>杨立 谢迎春 许莹 661675 曾艳玲 邢兆伦 高阳 赵伟 华南家电采购部 杨潇 667107 697604 690443 华南小家电部 张东旭 钟浩 付姣89572 89683186******** 139******** 139******** 136******** 134******** 136******** 667652 656515 690986 662304 686816 646875白云涛 黄斌 汪家宽 广州小家电采购部 广州3C采购部 广州家电采购部 李嘉伟 肖玉华 集团针纺采购部/华南针纺采 购部 陈佳-针纺 胡彪 集团服装服饰部 集团服装服饰部 683640 694964 662579 集团服装服饰部 集团鞋用品部 集团鞋用品部 孙海明 常春玲 集团纺织用品部 集团纺织用品部 集团纺织用品部，暂用“集 团针纺采购部” 集团床上用品部 660275 646896 华南床上用品部 刘丽华 王海强 周元顺 集团清洁用品部 集团日杂采购部 陈振科 集团家居用品部 黄慧 集团文体部 集团玩具部 王建芳 罗海群 682305 刘朋 华南清洁用品部 华南家居用品部 华南文化用品部 华南厨房用品部 华南日杂采购部 苏琴玉 李志强 王旭 李娟 由于坐位未调 整完毕，暂时 不能确定办公 电话88103 88154 89042 88161 89273 89042 89582 89521 89327 89507 89507 88752 89524 89253135******** 137******** 152******** 186******** 150******** 186******** 134******** 150******** 186******** 137******** 134******** 135******** 155******** 151******** 159******** 135******** 137******** 187******** 186******** 137******** 159******** 150******** 135******** 135******** 138******** 186******** 130******** 137******** 139******** 134******** 150******** 135******** 186******** 159******** 135******** 136******** 135******** 159******** 136********。
lt 亲子园早教中心运营管理全套资料gt .doc
lt 亲子园早教中心运营管理全套资料gt <亲子园早教中心运营管理全套资料>├<测评>│ ├0-6岁儿童智能开展量化表.doc│ ├1-2岁儿童综合能力量表.doc│ ├3-7岁儿童综合能力量表.doc│ ├儿童语言数学智力测量表.doc│ ├发育商测评.doc│ ├开展评价表亲子综合课程.doc│ ├学期总结例如.doc│ ├智龄.doc│ ├智能测评使用说明.doc│ ├综合测评表.doc│ ├<0-3岁测评>│ │ └0-3岁测评.doc│ ├<1-2岁测评>│ │ └13-24个月.doc│ ├<2-3岁测评>│ │ └25-36个月.doc├<管理制度>│ ├典蒙教育胸卡管理制度暂行方法.doc│ ├好孩子幼儿园管理制度.doc│ ├连江县幼儿园管理制度汇编.doc│ ├某某幼儿园各项管理制度.doc│ ├某某幼儿园管理制度.doc│ ├某幼儿园财务管理制度.doc│ ├某幼儿园岗位职责.doc│ ├某幼儿园各项管理制度.doc│ ├某幼儿园管理制度.doc│ ├某幼儿园门卫管理制度.doc│ ├某幼儿园食堂管理制度.doc│ ├某幼儿园卫生管理制度.doc│ ├钦州港第五小学幼儿园管理制度.doc│ ├沙区阳光蓓蕾幼儿园食堂管理制度.doc│ ├天城幼儿园食堂管理制度.doc│ ├小太阳幼儿园平安管理制度.doc│ ├星星尘幼儿园管理制度.doc│ ├幼儿园管理制度大全.doc│ ├幼儿园管理制度调查报告.docx│ ├幼儿园方案管理制度.doc│ ├幼儿园教师各项管理制度.doc│ ├幼儿园相关管理制度.doc│ ├幼儿园制度.doc│ ├幼儿园租车协议及校车管理制度.doc│ └郑营乡中心校幼儿园校车管理制度.doc├<活动方案>│ ├7-12个月亲子园综合活动方案.doc│ ├广场活动.doc│ ├活动筹划图.doc│ ├金星宝贝亲子园xx年元旦欢庆会活动方案.doc│ ├京汉旭城活动流程(修改）.doc│ ├六一活动筹划.doc│ ├六一活动流程.doc│ ├生日会流程.doc│ ├五棵松嘉年华圣诞活动.doc│ ├五一活动方案.docx│ ├新浪读书会流程详案.doc│├周末亲子乐翻天趣味竞技赛方案及流程.doc│ ├<海洋馆夏令营>│ │ ├8月主题活动海洋馆夏令营海报-第二版.doc│ │ └海洋馆夏令营介绍.ppt│ ├<欢乐之旅-植树活动>│ │ ├欢乐之旅-植树活动方案.doc│ │ └欢乐之旅-植树活动宣传稿.doc│ ├<活动样本-圣诞>│ │ ├《快乐恰恰恰》圣诞晚会活动流程-家长版.doc │ │ ├报名表.doc│ │ ├第二届“森林运动会”圆满结束.doc│ │ ├快乐恰恰恰-海报.doc│ │ ├名额分配及时间安排.doc│ │ ├签到表.xls│ │ ├人员安排明细.doc│ │ ├森林运动会物品使用及费用一览表.xls│ │ ├圣诞节起源.doc│ │ └圣诞晚会筹划案.doc│ ├<活动样本-运动会>│ │ ├场地布置.doc│ │ ├森林运动会海报.doc│ │ └运动会流程.doc├<其它>│ ├<育儿手册>│ │ ├产后健身操及营养食谱.pdf│ │ ├儿童智力百科全书.pdf│ │ ├教育对婴儿精细动作开展的效果分析+.pdf │ │ ├教育对婴幼儿气质和智力影响的研究+.pdf │ │ ├精灵方案产后塑身操.pdf│ │ ├爬行经验与婴儿空间认知能力开展+.pdf │ │ ├同气质类型幼儿社会生活能力的影响+.pdf │ │ ├婴幼儿游戏的研究.pDF│ │ ├婴幼儿早期教育效果分析.pdf│ │ ├幼儿常见疾病家庭护理.pdf│ │ ├幼儿日常护理.pdf│ │ └幼儿早期教育的行为态度调查及对策.pdf │ ├<孕婴心理>│ │ ├白领妈妈心理调适.ppt│ │ ├催眠.ppt│ │ ├沙盘游戏.ppt│ │ ├心理图解人树房.ppt│ │ ├心理图解自画像.ppt│ │ ├婴儿心理学.ppt│ │ ├孕妇心理根本知识介绍（二）.ppt │ │ └孕妇心理根本知识介绍（一）).ppt ├<亲子园教案>│ ├1-2.5岁亲子教案.doc│ ├蒙特梭利蒙官班亲子教案.doc│ ├亲子教案(7--9个月).doc│ ├亲子园活动教案.doc│ ├如何写好幼儿园说课稿.doc│ ├幼儿观察记录.doc│ ├幼儿园大班体育教案.doc│ ├幼儿园活动、游戏教案大全.docx│ ├幼儿园活动教案.doc│ ├幼儿园教学教案.ppt│ ├幼儿园数学活动教案.doc│ ├幼儿园说课ppt模板.ppt│ ├幼儿园说课稿的格式和写法.doc│ ├幼儿园说课稿模板.doc│ ├幼儿园小班教案.doc│ ├幼儿园小班说课稿.doc│ ├幼儿园小班说课稿2.doc│ ├幼儿园小班主题教案.doc│ ├幼儿园音乐教案大集合.doc│ ├幼儿园英语说课教案.doc│ ├幼儿园中班教案.doc│ ├幼儿园主题教案2篇.doc│ ├语言教案.doc│ ├<幼儿园教案>│ │ ├幼儿园教案1.doc│ │ ├幼儿园教案2.doc│ │ ├幼儿园教案3.doc│ │ ├幼儿园教案4.doc│ │ ├幼儿园教案5.doc│ │ ├幼儿园教案6.doc│ │ ├幼儿园教案7.doc│ │ └幼儿园教案8.doc│ ├<幼儿园说课稿>│ │ ├幼儿园说课稿1.doc │ │ ├幼儿园说课稿2.doc │ │ ├幼儿园说课稿3.doc │ │ ├幼儿园说课稿4.doc │ │├幼儿园说课稿5.doc │ │ └幼儿园说课稿6.doc │ ├<主题情景教案模板>│ │ ├25~32福娃宝宝.doc │ │ ├25-32.doc│ │ ├33~36奥运东道主.doc │ │ ├33-36.doc│ │ ├爱说谎的皮皮鼠.doc │ │ ├拔萝卜.doc│ │ ├灵巧的小手.doc│ │ ├去迪斯尼乐园.doc│ │ ├松鼠妈妈的娃娃馆.doc│ │ ├我们都是好朋友.doc│ │ ├乡下老鼠进城记.doc│ │ ├熊宝宝的庆生会.doc│ │ └爱丽丝.doc├<日常管理表格>│ ├桉树园课表.xls│ ├宝宝跟踪效劳表.doc│ ├出入卡号.xls│ ├岗前培训协议.doc│ ├工作方案表.xls│ ├环境工作纪录表.xls│ ├会员登记简表.doc│ ├教案格式.xls│ ├教案记录.xls│ ├教具财产表.xls│ ├教具管理.xls│ ├教具汇总.xls│ ├教具清单.xls│ ├教具租赁.xls│ ├教师课时统计表.doc│ ├教师课时统计表.xls│├教师上课安排.doc│ ├教师授课课程结业考试模板.doc│ ├考勤制度.doc│ ├考勤表.xls│ ├劳动合同（简）.doc │ ├每周教学目标.xls│ ├蒙氏讲堂.xls│ ├蒙氏教具A班.xls│ ├蒙氏教具贝贝B班.xls │ ├蒙氏教具贝贝C班.xls │ ├蒙氏教具贝贝D班.xls │ ├蒙氏教具贝贝E班.xls │ ├蒙氏教具贝贝F班.xls │ ├亲子园排课表.xls│ ├试听反应表.xls│ ├述职报告.doc│ ├预约试听表.xls│ ├预约试听表2.xls│ ├员工报到表.doc│ ├折扣方式.xls│ ├周工作汇报表.doc│ ├会员表.xls│ ├<各教室教具统计情况> │ │ ├感统教室教具.xls │ │ ├教具总报损表.xls │ │ └亲子教室教具.xls ├<宣传参考资料>│ ├Thumbs.db│ ├奥尔夫试听通知.doc│ ├东方爱婴--中国最成功的早教中心.ppt│ ├家长一封信.doc│ ├开业宣传筹划方案.doc│ ├妈咪会宣传文字.doc│ ├试听课教学资料.doc│ ├试听课流程.doc│ └重聚园通知.doc├<营运管理资料>│ ├√亲子园装修预算表.xls│ ├0-3岁散居婴幼儿亲子园活动模式的实践研究.doc │ ├xx年市场工作总控表.xls│ ├xx年市场规划总表.xls│ ├xx秋亲子园章程.doc│ ├xx年6月亲子园家长会.doc│ ├xx年幼儿园管道赢利模式.ppt│ ├桉树园评课记录表.doc│ ├桉树园宝贝成长会馆.ppt│ ├桉树园管理效劳手册.doc│ ├桉树园课表.xlsx│ ├半山园幼儿园“十二五”规划(确定稿).doc│ ├宝贝根本资料.doc│ ├北京博苑幼儿园员工手册.pdf│ ├标准亲子园教具配置.doc│ ├布奇亲子教师招聘要求.doc│ ├晨曦幼教中心创业方案书.ppt│ ├创办幼儿园.doc│ ├聪明树特许经营支持体系.doc│ ├大地幼儿园市场营销筹划书.docx│ ├多元智能商品.xls│ ├儿歌大全早教中心应用.doc│ ├感统失调病症及训练方法.doc│ ├岗位职责.doc│ ├根据《金色摇篮幼儿园市场营销筹划书》浅谈我对营销筹划的认识.doc│ ├乖乖虎亲子园语言文字标准化实施方案技巧归纳.doc│ ├管理效劳手册.doc│ ├国际双语幼儿园筹划案.docx│ ├国内早教市场企业商业模式.doc│ ├国学幼儿园商业方案书.doc│ ├哈佛早教中心教师工作制度.doc│ ├红黄蓝教育机构特许加盟手册.pdf│ ├家长选择民办亲子园的原因及其评价调查.pdf│ ├兼营性亲子园的价值思考.pdf│ ├教育参谋一天工作流程.doc│├金宝贝早教讲座笔记.doc│ ├金字塔式的管理模式——标准化管理理念在幼儿园管理中的实践探索(期刊论文).pdf│ ├进货产品列表.xls│ ├开办幼儿园或早教中心必备手续.doc│ ├开办幼儿园早教机构可行性分析报告.doc│ ├课程及效劳体系规划.docx│ ├零点宝宝亲子园.ppt│ ├龙市中心幼儿园xx年春季园务工作方案.doc │ ├蒙氏妈咪讲堂资料.doc│ ├蒙氏早教妈咪会xin.ppt│ ├蒙台梭利早教1-90天.doc│ ├浅谈幼儿教育的民办化开展趋势.doc│ ├亲子培训课程xx-01-20.ppt│ ├亲子园(早教园)的环境创设及生活活动.ppt │ ├亲子园筹划书.docx│ ├亲子园筹备.pdf│ ├亲子园的经营与管理.pdf│ ├亲子园加盟工程说明书.ppt│ ├亲子园教具报价单.doc│ ├亲子园课程表.doc│ ├亲子园老师测试卷.doc│ ├亲子园全面资料.doc│ ├亲子园现金流量表.xlsx│ ├亲子园选址与装修.doc│ ├亲子园运作模式及教师指导策略.ppt│ ├社区合作方案.doc│ ├社区活动筹划.doc│ ├十大早教机构特色分析汇总.docx│ ├托儿所幼儿园卫生保健管理方法.doc│ ├网站规划.doc│ ├未来星早教机构工程方案书.doc│ ├乌兰乌苏大队幼儿园园务工作方案.doc│ ├五通桥区实验幼儿园xx年上期园务工作方案.doc │ ├厦岗幼儿园园务工作方案.doc│ ├星星幼儿园校车接送制度.docx│ ├雅培合作建议.doc│ ├业务培训手册.doc│ ├婴儿游泳操作流程.doc│ ├婴幼儿早教方法大全.doc│ ├营销知识问答.doc│ ├营业工作简表.docx│ ├营业手册.doc│ ├优秀幼儿园的打造.doc│ ├幼儿教师形象及根本素养.doc│ ├幼儿教师招聘面试环节辩论常见题.doc│ ├幼儿教育培训商业方案书.ppt│ ├幼儿教育营销筹划书.doc│ ├幼儿园创业方案书.ppt│ ├幼儿园大班教育用资料.pdf│ ├幼儿园的管理改革.ppt│ ├幼儿园二00九上半年园务工作方案.doc│ ├幼儿园工作管理.doc│ ├幼儿园管理.doc│ ├幼儿园管理.pdf│ ├幼儿园管理.ppt│ ├幼儿园管理方法.doc│ ├幼儿园管理经验.doc│ ├幼儿园管理原理与管理原那么?.doc│ ├幼儿园及早教中心的申办投资预算和申办手续.doc │ ├幼儿园集团化管理运行机制的研究.doc│ ├幼儿园加盟成功经营的思考.doc│ ├幼儿园安康教育概述.ppt│ ├幼儿园教师聘用合同.doc│ ├幼儿园经营管理建议方案.doc│ ├幼儿园经营秘笈.pdf│ ├幼儿园经营模式建议书.doc│ ├幼儿园经营与管理.ppt│ ├幼儿园经营与管理课件.ppt│ ├幼儿园开园筹划案.ppt│ ├幼儿园课程方案.wps│ ├幼儿园课程专题讲座.ppt│ ├幼儿园人力资源管理.ppt│ ├幼儿园如何提高品质与竞争力.ppt│ ├幼儿园商务谈判文件(最终稿).doc│ ├幼儿园投资筹划书.doc│ ├幼儿园小班、中班儿歌大全.doc│ ├幼儿园营销筹划书.doc│ ├幼儿园赢利目标预算.doc│ ├幼儿园园务工作方案.doc│ ├幼儿园中班教学用资料.pdf│ ├幼儿园组织与管理.doc│ ├幼师必读.doc│ ├早教分析手册.doc│ ├早教效劳中心重庆市场潜力调查报告.doc│ ├早教加盟-两岸早教加盟相关说明.pdf│ ├早教培训.xls│ ├早教中心xx年工作方案.doc│ ├早教中心管理效劳职能的开发与实施的研究.ppt │ ├早教中心人力资源手册.doc│ ├早教中心人员职责.xlsx│ ├早教中心设计方案.ppt│ ├早教中心收入和本钱预测.xls│ ├早教中心运营案例分析.doc│ ├早教中心装修及亲子园装修与硬件设施.doc│ ├郑州早教中心两岸早教育儿手册-父母须知.doc │ ├中国早教行业时事通讯.pdf│ ├周工作汇报表.doc│ ├周正教授亲子教育讲座实录.doc│ ├作为一个园长,应如何管理幼儿园.doc│ ├<桉树园亲子课件>│ │ ├10-12个月.ppt│ │ ├13个月-17个月.ppt│ │ ├1-3个月宝宝.ppt│ │ ├18-23个月.ppt│ │ ├24-30个月.ppt│ │ ├4-6个月宝宝.ppt│ │ ├7-9个月宝宝.ppt│ │ └六岁以下.ppt│ ├<课程大纲>│ │ ├课程大纲1.doc│ │ └课程大纲2.doc│ ├<手偶表演童话剧>│ │ ├儿童故事.doc│ │ ├木偶奇遇记.doc│ │ ├小姑娘和大熊.doc│ │ ├小猫.docx│ │ └小熊的生日.docx│ ├<早教方案书>│ │ ├奥尔夫音乐早期教育方案书.doc│ │ ├创意DIY早期教育方案书.doc│ │ ├国际精英课程.doc│ │ ├亲子早期教育方案书.doc│ │ ├数学早教方案书.doc│ │ ├早教方案书（全能宝贝模板）.doc │ │ └早教方案书（数理、感官）.doc│ ├<制度管理手册>│ │ ├保密合同.doc│ │ ├岗位职责.doc│ │ ├教具的领用管理规章制度.doc │ │ ├教师绩效.doc│ │ ├课程设置.doc│ │ ├联营协议正本.doc│ │ ├配课老师职责.doc│ │ ├签到制度.doc│ │ ├提成制度x（正稿）.doc│ │ ├工程设计方案.doc│ │ ├消防制度.doc│ │ ├销售绩效.doc│ │ ├新课程宣传方案.doc│ │ ├新工程课程设置.doc│ │ ├员工联系表.doc│ │ └值日生工作细那么.doc├<招生技巧>│ ├家长说明会招生流程以及详解.doc │ ├幼儿教育机构招生八大利器.doc │ ├幼儿园如何做好招生工作.doc│ └幼儿园招生技巧.doc。
物业前台接待岗位职责(四篇)
物业前台接待岗位职责物业前台接待岗位是一个非常重要的职务，作为物业管理公司的门面和第一印象的代表，前台接待人员在工作中扮演着非常重要的角色。
他们需要负责接待来访者、解答咨询、协调沟通、处理物业事务等，在工作中需要具备一定的沟通能力、组织能力和服务意识。
下面是物业前台接待岗位的职责的详细叙述，共计____字：一、接待来访者1. 根据来访者的需求，主动问询并提供相应的帮助和指导；2. 熟悉物业信息，及时提供居民和访客所需的相关资料；3. 管理来访登记簿，详细记录来访者的相关信息；4. 维持前台整洁有序，做到文明、热情、礼貌地接待每一位来访者；5. 在高峰时段合理安排来访者的次序，确保有序的接待工作进行。
二、解答咨询1. 了解物业的各项服务内容，并通过电话、邮件、短信等方式及时回答居民和访客的问题和咨询；2. 提供准确、全面的物业服务信息，解答居民关于物业管理的各类问题；3. 提供居民所需的物业表单、申请书等相关文件；4. 协助居民办理前台相关事务，如登记快递、接收包裹等；5. 协助居民使用物业设施和服务，解决各类设施故障和问题。
三、协调沟通1. 协调与物业相关的各部门之间的沟通和合作，作为居民和物业管理公司之间的桥梁和纽带；2. 协调与业主代表、居委会、社区等相关单位之间的沟通和协作，保持良好的合作关系；3. 配合物业管理人员进行居民大会和业主会议的组织和安排；4. 协调居民和物业管理公司之间因物业问题引起的纠纷和矛盾，提供解决方案并及时反馈。
四、处理物业事务1. 根据物业管理公司的工作安排，负责办理物业相关的各类事务，如租赁登记、车辆登记、居民入住等；2. 协助物业管理人员进行大型活动的组织和筹备工作；3. 根据居民需求和公司要求，组织居民活动和社区活动；4. 负责物业设施的巡查和维护工作，及时上报设施故障，确保设施的正常使用；5. 收集居民的意见和建议，整理汇总并及时反馈给物业管理人员。
五、其他工作1. 维护前台接待区域的清洁和整洁，保持工作环境良好；2. 管理来访登记簿，整理和归档来访者的相关信息；3. 管理前台接待所使用的相关办公用品和资料，做到合理使用和妥善保管；4. 及时上报工作中出现的问题和困难，协调解决；5. 参加公司组织的培训和学习，提升自身的专业能力和服务水平。
入职流转单
（五） 所属 任职 部门
（六） 其他
□ 1 □ □
0 0 0
备注：1.此表单仅用于办公室人员入职使用； 2.请您入职一周内签署完毕，提交人力资源部/人事部，将存入您的人事档案。
新员工签名：
日期：
让人与人之间的联结更紧密
第 2 页，共 页
（一） 人力资源 部
5 □介绍各部门办公区域、茶水间、洗手间、食堂 1 □座位 （二） 行政部 2 □工作服 （转正后申请，如特殊情况须部门最高主管同意后方可申请）
□名片 3 （科长级【含】以上转正后申请，如特殊情况须部门最高主管同 意后方可申请）
第 1 页，共 2 页
入职流转单
引导部门 （三） 资讯总部 1 □电脑 □邮箱账号 （需工作流内申请） 内容 □系统/NC账号 □工作流 经办人签字 备注
入职流转单
*企业文化 -----不断创新、引导市场、打造需求、创造流行 *价值观 -----尊重个人、成就客户、健康企业
员工信息 引导部门 姓名 部门 内容 入职资料填写 □员工基本资料表 □经济责任担保书 □信息保密同意书 □廉洁自律承诺书 □员工手册签收页 注：请提供相应复印件 □近半年内一寸免冠彩色照片2张（注:外省市户籍人员需交4张） 1 □身份证正、反面复印件4张/台胞证原件 □毕业证书及相关证书原件及复印件各1份 □户口本首页、户主页 □公积金账号 □原单位退工单或离职证明原件或社区无业证明原件或劳动合同 解除书或劳动手册，即一切可证明入职人员无工作的有效证明； □从事食品类健康证复印件 2 □指纹考勤录入 3 □劳动合同 4 □内部分机联系表 □门禁卡办理 □员工手册 □班车线路图 工号 岗位 入职日期 联系电话 经办人签字 备注
（四） 培训部
公司前台接待岗位职责细节公司前台接待岗位职责及工作内容13篇
公司前台接待岗位职责细节公司前台接待岗位职责及工作内容13篇公司前台接待岗位职责细节公司前台接待岗位职责及工作篇一1、负责进入公司办公场所的来客的接待、登记、导引，对无关人员、上门推销和无理取闹者，阻挡在外或协助有关人员处理。
2、负责公司邮件、包裹、报纸的收发与转交。
3、负责接听来访电话，记录电话内容，并做好记录与传达工作。
定期维护、保养电话机。
4、保持前台环境清洁。
5、负责公司文件打印，协助复印等工作。
6、负责报刊订阅及邮件分发管理。
7、协助来访客人的接待、公司会议后勤工作。
公司前台接待岗位职责细节公司前台接待岗位职责及工作篇二1.负责前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏，不延误；2.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；3.对客户的投诉电话，要及时认真的记录，并于时间传达到客服团队；4.能应付基本文员所需要完成的工作，收发传真、信件和报刊；5.协助维护办公环境及秩序；6.完成领导交办的其它工作。
公司前台接待岗位职责细节公司前台接待岗位职责及工作篇三2、接待来访客人并及时准确通知被访人员；3、收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作；4、负责快件收发、机票及火车票的准确预定；5、负责前台区域的环境维护，保证设备安全及正常运转(包括复印机、空调及打卡机等);6、协助公司员工的复印、传真等工作；7、完成上级主管交办的其它工作。
公司前台接待岗位职责细节公司前台接待岗位职责及工作篇四工作概述：负责管理处入住、装修、车卡的等各项手续的办理、电话接转及日常接待工作。
(一)工作职责：1.接待顾客咨询和投诉，接听顾客的咨询和投诉电话，解答顾客的咨询和投诉，并做好记录，及时将需处理的问题知会相关人员，跟踪处理结果。
2.按照体系文件要求，为住户办理入住手续，指导住户规范填写入住资料，定期将资料整理、核对、登记后交资料室存档。
HSE安全生产综合检查表
一项不符合扣5分
10
（四） 仪表安全管理
1
机房防小动物、防静电、防尘及电缆进出 口防水措施完好
一项不符合扣5分
10
2
联锁系统设备、开关、端子排的标识齐全 准确清晰，紧急停车按钮是否有可靠防护
一项不符合扣5分
10
可燃气体检测报警器传感器探头完好，无
3 腐蚀、无灰尘；手动试验声光报警正常， 一项不符合扣5分
一次未完成扣5分
10
五 风险管理
1
设备关键设施是否定期进行SCL风险评价
一个设备未定期评价 扣5分
10
2
检修、拆除、变更等活动是否进行JHA风 险评价
一次未进行扣10分
10
3 定期检查、维护重大危险源的设备、设施 未进行扣10分
10
4 风险管理培训教育记录是否健全
查资料，一份不健全 扣5分
10
5
从业人员是否知道本岗位的危险、有害因 素及应采取的控制措施
HSE综合检查表
检查时间：
编号
检查区域：
检查项目
一 安全管理
1 HSE管理目标是否完成
2
部门、岗位人员安全生产责任制是否得到 确认和落实
3 建立部门级安全生产责任制考核机制
4 领导带班制度的执行情况
5 安全生产规章制度发放到有关的工作岗位
6 从业人了解安全生产方针或安全生产目标
二 班组安全管理
1 班组安全管理目标及安全重点工作计划
10
3
阀门阀位显示与开关标识牌保持一致，已 设置阀门位号
一项不符合扣5分
10
4
各岗位人员对于安全操作范围（温度、压 力、流量、液位或组分等）是否熟悉
选育用留
选育用留第一章招聘一、招聘流程图二、招聘的形式1、市场招聘：省、市人才市场的招聘。
【目前主要的招聘形式】2、网络招聘：省人才网、市人才网公布招聘信息。
【目前主要的招聘形式】3、报纸招聘：通过报纸刊登人才需求信息进行招聘。
4、渠道招聘：通过与一些高校合作引进人才等5、人才库搜索：通过对网络人才库的搜索获取人才 三、面试(一)、对于步骤一我们通常有两种方式： 1、人才市场招聘 <公司宣传册,复试单> 2、发布招聘信息：(1) 、网上招聘信息的发布 (2) 、传统的招聘信息的发布(二)、对应聘者所投的简历进行筛选, 重点注重： １、专业与学历； ２、工作经验； ３、发展潜力等(三)．初试使用的面谈形式，对（1）、工作阅历、经验、模式；（2）、发展潜力、心态；（3）、薪酬等进行提问，从而对形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力、薪金要求等有一定的了解。
(四)．复试①主持人先简单问候↓②公司领导讲话↓③公司发展介绍(主讲公司发展历程,宣传视频播放,公司经理人培训视频播放,播放过程中的讲解)↓④自我介绍环节(介绍需知:①诠释自己的姓名②对销售的理解③在网通职业规划每人限制三分钟内)↓⑤优秀员工对销售,职业规划分享5分钟（五）．再复试（1）、再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等一项否决制；（2）、形象气质；语言表达；专业与学历；工作阅历与心态；发展潜力；心理承受力与交际能力；求职心态；薪酬契合等。
四、录用1、填写入职表格，办理入职手续2、发放工作证3、准备员工工作的必需品：电脑、电话、办公座椅4、入职相应部门5、新员工培训五、培训新员工入职培训内容及指导标准加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
GD-CMC-001工程项目启动、策划管理规定(试行)
工程项目启动、策划管理规定（试行）第一章总则第一条为加强公司对项目执行进行科学、有序的管理，确保项目的质量、进度、费用满足目标要求，使工程项目启动和策划的管理程序化、制度化、规范化，制定本规定。
第二条项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。
第三条工程项目实施策划是指将决策的工程建设项目转换成定义明确，系统清晰，目标具体，富有策略性运作思路的系统性活动。
第四条本规定适用于本公司承担的各类工程项目的启动、策划管理。
第二章职责与权限第五条总经理/副总经理决定项目启动，决定组建项目部，任命项目经理、审批项目部成员及项目策划书。
第六条总工程师设计方案及重大设备选型的审定，各专业设计技术路线的指导和审定，负责设计的审定。
第七条项目经理负责项目部成员提名，组织编制项目策划书（包括项目总体计划，即一级进度计划），项目的工作分解和项目执行月计划。
第八条项目管理部负责推荐和管理项目经理，并向项目部派出费控经理。
第九条设计部向项目部派出设计经理和各专业(设计)工程师;负责项目的技术工作。
第十条工程部向项目部派出现场执行经理（简称：现场经理）以及专业工程师。
第十一条采购合约部向项目部派出采购经理以及采购工程师。
第三章项目管理程序第十二条项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即项目启动阶段、设计阶段、采购阶段、建安施工阶段、调试阶段、试运行阶段、竣工及移交阶段、质保期。
第十三条项目管理工作主要服务于项目的整体利益和公司本身的利益，项目管理目标应符合合同要求，包括以下几点：(1)项目的安全、健康和环境管理目标；(2)项目的成本目标；(3)项目的进度目标；(4)项目的质量目标。
第十四条项目管理的范围应由合同约定，主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目策划书；（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险控制，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
《氨水泄漏专项应急处理预案》(五篇)
《氨水泄漏专项应急处理预案》(实施范本)一、总则1、编制目的为了规范企业水泥烟气脱硝系统突发氨水泄露事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，维护全体员工的生命安全。
2、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和《____进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规及有关规定制定本预案。
3、适用范围烟气脱硝项目现场及生产车间。
二、事故类型和危害程度分析1、氨水卸车、使用过程中阀门、管道发生氨水泄漏，造成人员中毒和窒息事故；2、氨罐贮存过程中因罐体可能开裂发生泄漏，造成中毒等事故。
三、组织机构1、应急救援指挥机构为了便于指挥、协调各部门和全体人员在应急反应过程中的行动，公司成立事故应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织领导和指挥。
2总指挥：总经理副总指挥：副总经理和总经理助理成员：安全环保部和各部门负责人事故应急救援指挥部设在安全环保部办公室，发生重大危害事故时，若总指挥不在公司时，由副指挥任总指挥；若总指挥和副总指挥都不在公司时，由安全环保部负责人为临时总指挥，全权负责应急救援工作。
指挥部发布和解除应急救援命令，力争将损失降到最低程度。
____组织机构及职责2.1为了便于指挥、协调各部门和人员的应急处置行动，公司成立压力容器事故应急救援指挥部。
事故应急救援指挥部设在调度室，发生事故时，若总指挥不在公司，由副总指挥任总指挥；若副总指挥不在公司时，则按排名顺序授权总工程师、副总工程师、行政人事处处长、安全环保处处长为临时总指挥，全权负责应急救援工作。
总指挥：生产副总；副总指挥：总工程师、副总工程师、行政人事处处长、安全环保处处长成员：安全环保处副处长、车间负责人、车间主管总指挥职责：组织指挥专项应急救援工作；负责应急救援组与公司应急救援指挥部保持有效沟通；负责在本部门范围内紧急调用抢险救援物资副总指挥职责。
协助总指挥处理应急救援的具体工作；负责对对事故现场及道路进行警戒，保障抢险救援工作正常开展。
水电站火灾事故专项应急预案
水电站火灾事故专项应急预案Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT目录2应急处置原则 ............................................ 3事件类型和危害程度分析 .................................. 4事件分级................................................ 5应急指挥机构及职责 ...................................... 6预防与预警 .............................................. 7信息报告................................................ 8应急响应................................................ 9后期处置................................................ 10应急保障............................................... 11培训和演练............................................. 12附则................................................... 13附件...................................................X水电站重大火灾事故专项应急预案1总则目的为有效防止X水电站重大火灾事故的发生，确保在救援抢险中人员、设备的安全，制定本预案。
编制依据1.2.1《中华人民共和国安全生产法》1.2.2《国务院办公厅关于印发<国务院有关部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南>的函》（国办函[2004]33号）1.2.3《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）1.2.4《电力企业专项应急预案编制导则》(试行)1.2.5《电力生产安全工作规程》（以下简称《安规》）1.2.6《电业生产事故调查规程》适用范围适用于X水电站重大火灾事故的应急抢险。
工程施工HSE监督与控制
工程施工HSE监督与控制一、项目HSE方针和目标（一）HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。
（二）HSE管理目标1、职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。
2、施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。
3、施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
二、项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
三、HSE组织机构四、职责与权限（一）项目HSE 控制组1、对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；2、定期对项目部HSE管理体系运行评审；3、监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；4、监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；5、召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；6、组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；7、就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；8、组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；9、对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。
（二）项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。
（三）HSE经理1、就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；2、负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE管理体系；3、贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；4、负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；5、负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；6、负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；7、负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作；8、确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；9、负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；10、负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；11、负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；12、做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；13、确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；14、督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专项资金的专款专用；15、通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；16、保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；17、主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；18、负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；19、遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同时采取整改措施；20、对现场存在的HSE问题，有权越级报告。
生产裱花主管岗位职责
人事管理新老员工面谈，并解决问题（老3）
每月2次关心下级员工的吃住行，并备有组长（含）以上员工的亲友联系表，每3个月与机长（含）以上员工的父母或配偶沟通一次。
当月1年内新员工存活率在85%以上，1年以上老员工流失率控制在5%以内，（备案人事部）
5
文件编制更新
新品上市前15天完成流程的制作与编排，或更新产品标准（配方、工艺、成品、包装）。
每天收集分析当班废次品，并形成解决方案，做出批次。
3
安全管理
冻品车间每月无重大生产事故和食品安全事故发生。
15%
监督冻品车间设备的安全运行，指导并培训员工正确使用、维护、清洁设备。
每天巡视车间对有安全隐患的问题（例如：苍蝇、蚊虫、地面积水、角落污垢、施工的尖锐物、裸露在外面的电源、电线、煤气管道的防护、破碎的玻璃、个人私自携带物品如手机等、个人卫生执行、各种管道漏水、钢丝球使用、原材料桶的加盖、加罩，高温水和模具的烫伤，切割类刀具设备使用）立即进行处理。
每月5日查看签字，交上月表6《设备酒精消毒记录表》、表7《毛巾消毒表》、表8《工模器具消毒表》、表9《紫外线消毒表》、表10《冷库温度记录表》、表13《离岗记录表》、表14《杀虫记录》到厂部。（备案生产经理）
每2个月组织一次技术晋级考试，通过率达到80%及以上。淘汰不合格的实习人员。考试当月28日上报人力资源部。 （并备案生产经理）
保证产品按标准化生产，确保产品不合格率在0.5%以内。
根据每月的冻品间计划达成、安全事故、原料成本率（冻品36%）、人员流失、客诉、次废品，进行原因分析，提出改进方案，并组织实施。
协助主管检查并推进“5S”管理，每周巡查，
协助成立工厂生产持续性工程改善小组，并实施。
每天检查原物料领用，确保冻品车间成本38%。
大厦物业前台接待岗位职责内容
大厦物业前台接待岗位职责内容(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!大厦物业前台接待岗位职责内容第1篇大厦物业前台接待岗位职责内容大厦物业前台接待岗位职责直接上级:客服部经理督导下级:无1、热情迎接客户，主动问好，仪态端庄，仪表整洁。
物业前台岗位职责简洁(最新18篇)
物业前台岗位职责简洁（最新18篇）物业前台岗位职责简洁篇11、负责接听港汇物业各类报修、咨询、服务及投诉等电话，按要求及时转接、登记及跟踪落实。
负责物业前台每日报修、报修记录、开具报修单，并负责整理报修单及租户资料。
2、负责办理进出物业的外来人员出入证，并协助办理各类物业相关凭证。
3、负责接听、接待并初步跟进客户投诉或建议，做好登记工作，及时转告专职人员处理。
4、负责接报各类突发应急事件，并及时通知部门主管及公司相关人员。
5、协助维护并保证传真机、复印件、会议室、门禁系统等办公设施设备的正常运行。
6、上级交办的其他工作。
物业前台岗位职责简洁篇21、积极参加公司客服条线培训，提高专业技能;2、热情接待业主/使用人和来访客人，对业主/使用人的投诉耐心解释，按时上报详细记录，并及时处理;3、做好回访记录;4、负责对小区内公告栏内容的制定及管理，建议小区内标识的设立及取消;5、协助小区内勤做好各类费用的收缴催缴工作，确保小区收费率;6、协助安排维修人员及时上门维修，做好记录并存档;7、对业主和住户违反业主公约的行为进行劝阻、协调和公示宣告，督促业主配合小区的环境建设工作。
8、与管理区域内的业主和住户的沟通交流，听取意见，协助开展社区文化建设活动。
物业前台岗位职责简洁篇31熟悉物业各项管理制度，收费准备及租户信息。
2收集租户信息资料、装修资料，不定时更新、整理客户资料存档。
3负责准时向租户派发各类费用的缴费通知。
4负责追收管理费、水电费等工作。
5接待、处理租户投诉，及时处理并反馈信息。
6协助处理突发事件，并负责处理善后工作。
7统筹协调供应商对应方案制作、报价、现场跟进及复盘总结。
8制订一般文书文件通告、表格等文件。
9负责物业部文件收发及传达等日常工作，妥善保管物业文件。
10完成上级领导交办的其他工作物业前台岗位职责简洁篇41、负责办公园区大堂岗的接待工作，礼貌待人，热心助客，以真诚、热情的服务态度为宗旨接待每位来访的客户;2、规范接待用语、虚心聆听，仔细记录好客户的建议、投诉等事宜，告知区域客户主管跟进处理;3、为客户办理物品借用、一卡通授权、雨伞借用、拾获物品登记等手续;4、熟悉物业部各项业务的办理手续、流程，及时向客户解答，为客户提供有关园区管理的咨询服务;5、严格执行大堂来访人员进出管理规定及来访登记流程;6、检查、监督管辖区域内保洁员的清洁工作、设备设施运行情况;物业前台岗位职责简洁篇51、负责来访、来电业户接待，确保服务中心日常工作正常运作;2、做好业户投诉引导、沟通、解释工作，做好记录;对业户的投诉应及时处理，在不能解决的情况下，及时报主管进行处理，确保业户反应事宜得到及时解决和回复;3、受理报修，并将报修内容录入系统，协助跟进维修进度、落实维修完成的回访工作，确保报修工作的质量和效率;4、负责办理各类出入证件等以配合各部门的管理工作，确保无业主投诉;5、负责单元内业户资料搜集，补全、更新业户资料，确保业主信息真实有效;6、完成领导安排的其他工作内容。
购物中心开业前营运工作倒推工作表
运营部 行政
物业部
各部 门
策划部
运营/ 招商
行政部
各部 门
行政/
策划部 运营/
招商
各部门 /
策划部
招商/ 运营
招商 运营
策划部
物业/ 运营
物业 运营
各部门 /
招商部 运营
物业/
策划部
运营 物业/
运营
十二
开业前 检查
开业前 12 十三 模拟演
练
13 十四 开业
运营部
行政/ 策划
运营部 /
运营部 /
运营部
各部 门
行政部
各部 门
策划/ 行政部 运营
行政部
/物业 运营
部
行政部
招商/ 运营/
4
四
商家进 场服务
确定开业前商家货品及设备
设施的进场路线、时间等相
关规定
确定主力店沟通人，建立沟 通渠道并实时跟进
配合物业公司对垃圾房的设 定、清运营业期间垃圾路线
及时间的制定 协助商家组织货品上柜、物 价签管理等开业前准备工作
客服制服确认
开业前培训（礼貌用语、礼 仪培训、化妆培训、工作流 程培训、商家信息培训、应 对投诉及咨询培训、应急医 疗培训、办公软件培训）
总台办公用品采购
搜集各业态信息， 主力店信息，品牌 信息，租户信息
在咨询处准备商场
平面图、租户联系
五
客服筹
表、员工联系表、
备工作 客服信 紧急事件处理流程
息准备
物业部 运营 招商部 运营 物业部 运营 运营部 物业 客服部 行政
各部门开业应急预案培训
协助配合策划部确定广告位
考核工作表现自我评价
考核工作表现自我评价考核工作表现自我评价篇1自今年7月23日至今，我已在公司工作四个月，通过工作与学习，对公司的发展历程和主要产品都有所了解。
下面谈谈自己的工作情况：在工作上，做事认真，不马虎，上级交给的任务积极与谨慎地完成。
因为我从来到这个公司，接触最多和做的最多的主要就是检测甘草、酸粉、铵盐之类的含量，这都需要很精确的数值，不光对仪器的精密度要求很高，对人为操作上也要求很高，细小的误差都会引起结果的偏差。
所以在操作上操作人员要严格按照标准操作，减少人为误差，尽量得到最可靠的结果。
在学习上，通过老员工的帮助和自己在实验中的动手操作，对实验室的仪器设备使用正确方法和注意事项有了进一步了解，尤其是液相仪器，本身是一个精密仪器，也是检测中不可或缺的。
在通过观看高效液相色谱仪的操作说明书，我对其原理、正确使用方法、常见问题和需要注意的情况都有所了解，但还需要继续去学习。
如果在平常工作中仪器出现了问题，要及时想办法去解决，因为这是学习和了解仪器的很好机会。
在考勤方面，我虽然住在安宁附近，离公司比较远，坐公交到公司要花掉将近两个小时，但是我很少迟到，早上七点坐车，如果不堵车，基本上不到九点就会到达公司，有时候还能提前到公司。
在请假方面，自从我来到公司，一个月30天（除去周六周日），我坚持上班，没有请假。
所以我对自己的考勤很满意。
当然在工作当中也有一些自己的想法。
首先，我作为一名新员工，对公司部门了解不够，对于一些问题不知道找什么部门去解决，而且，在实验室中，使用一些药品和仪器时，所需注意事项并不是全部了解。
所以觉得对员工进行适当的培训也是有必要的。
再次，工作中谁都会自我工作评价及认识遇到问题，当别人遇到到问题，需要帮助时，被请求的人应该乐于去帮助对方，毕竟都是一个公司的同事。
公司是个大集体，彼此之间互相帮助，而不是冷眼旁观，我想公司会发展的更快。
最后，要不断提升自己，有提升才会有发展。
祝我们公司百尺竿头，更上一层楼。
物业前台岗位职责
物业前台岗位职责职责一：物业前台岗位职责1.接待顾客咨询和投诉，接听顾客的咨询和投诉电话，解答顾客的咨询和投诉，并做好记录，及时将需处理的问题知会相关人员，跟踪处理结果。
2.按照体系文件要求，为住户办理入住手续，指导住户规范填写入住资料，定期将资料整理、核对、登记后交资料室存档。
3.负责办理住户装修手续，按规定收集相关资料，严格审核装修施工队的资格和装修工人的有效证件，办理《装修许可证》和《装修施工人员临时出入证》，并作好记录。
4.负责办理车位租用手续，认真核实车主的资料，签订《停车场车位租用协议书》和《停车场车位使用服务协议书》，将资料录入电脑并办理停车场ic卡，并作好登记工作。
5.严格按照公司规定，根据装修验收情况办理装修退款手续。
6.每周统计入住情况和其它业务信息，在每周四下午下班前报信息管理员。
7.每月最后一天向部门主管汇报当月工作情况，定时与同事进行业务交流。
8.负责管理处维修及家政服务回访，及时将回访情况详细记录，并在25日前汇总上报事务部主管。
9.负责定期整理更新管理处职员工电话联系一览表及公司电话联系表。
10.完成上级领导交办的其他工作。
职责二：物业前台岗位职责1.对物业主任负责，完成领导交办的工作；2.热情迎接客户，主动问好，仪态端庄，仪表整洁；3.接待台内严禁空岗，遇有特殊情况向客服部主管请示后，有人接替方可离开；4.迅速礼貌地接听电话，及时做好电话记录，并准确无误的将电话内容传达给相关人员；5.接待电话询问，回答要准确、清楚，有些问题注意要替客户保密；6.耐心回答客户的各种询问，做到百问不厌；7.熟悉掌握金地中心应急事件处理程序，配合金地中心处理突发事件的疏导工作；8.熟悉准确记住客户姓名，并遵守保密制度；9.熟悉金地中心所有的服务设施及服务项目，以及金地中心内布局、周边环境；10.了解金地中心物业管理处的组织体系，各部门的职责范围及有关负责人的姓名；11.接待来访客户首先做到询问清楚，电话联系被访单位，并向来访客户讲清位置；12.客户要求提供服务，做到询问清楚，做好记录并确认无误，迅速给予提供；13.客户提出投诉，不论正确与否，先行笑意接受，并详细记录投诉意见，立即上报上级领导；14.将客户对中心设施及服务质量方面的意见或建议，及时汇报给上级领导，并做好详细记录；15.遇到特殊情况，如不能及时处理，要迅速报告上级领导；16.填写工程报修单并做记录；17.保持接待台内、台面上的清洁，除电话文具及相关表册及中心内公司宣传资料外，其他任何物品不得置于桌面上；地面保持清洁，不要放任何无关物品；18.定期对所需办公用品做出计划报办公室；19.及时完成上级交办的特殊任务，做好交接班工作，认真填写交接班记录；20.了解并及时记录工作中所出现的问题和交接的事项；21.每日巡视检查工作中有责任纠正、制止和向上级主管领导汇报一切不符合管理处管理规定或影响所管理的项目及管理处形象及声誉的一切行为。