用友U8与用友NC整合方案

U8与NC整合应用业务范畴 统一的物料编码和科目体系 整合的预算、资金管理体系 方便的日常财务管控和内部交易体系
以上整合应用都依赖集成的数据交换平台！
U8与NC整合应用架构
集团核心企 业管理层
决策支持信息
实时查询
集团核心企 业业务层
科目/编码
预算/资金
日常/交易
实时查询 批量传输
科目/编码
下属制造商/ 经销商
U8与NC整合应用场景-模式意义
此外，基于客户应用模式的多重性，U8产品在 功能和结构设计上也兼顾集团管控的需求； 对于单一组织企业，在TCO(整体运营成本）和 价格方面，U8具有明细的优势； NC产品则是侧重于集团财务和供应链管理；在 生产制造领域则主要以项目开发为主； NC为了解决跨地域的应用问题，对于网络的要 求比较高；
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证 接口〗-〖接口设置〗中增加配置信息。
U8上传NC数据传输辅助核算项设置 U8与NC凭证核对：
U8凭证导入时NC系统不取U8的科目辅助核算作 为辅助核算项，而是取科目备查作为辅助核算 项。这样就需要U8的科目备查和辅助核算保存 一致，并可适当添加自定义项档案等作为科目 备查，一并导入NC，作为NC科目的辅助核算项 。
U8与NC整合应用场景 U8与NC整合应用方案 U8与NC整合应用价值 U8与NC整合应用案例
成功应用案例：东风日产（公司简介）
东风汽车有限公司是中国东 风汽车公司与日本日产汽车公司 的合资企业，创立于2003年6月9 日，注册资本167亿元人民币，是 迄今为止中国汽车行业合作规模 最大、合作领域最广、产品最全 的合资项目。目前，东风日产拥 有员工7000余人，从事乘用车的 研发、采购、制造、销售、服务 业务。 目前，东风日产旗下拥 有新一代天籁、TIIDA（骐达/颐 达）、轩逸、骏逸、骊威、逍客、 奇骏等多款畅销车型。
U8上传NC数据传输辅助核算项设置
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖备查项目档案〗中增加备查信息。
U8上传NC数据传输辅助核算项设置
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖备查科目设置〗中增加科目备查项
。
U8上传NC凭证传输定时任务设置
下属制造商/经销商：
日常经营凭证上传集团；
U8上传NC数据交换平台
不同业务的整合应用方案都涉及到集团与下属企业 的数据往来，其实现基础都是NC与U8之间的数据交 换平台。
U8数据传输NC流程图
自动触发
检查是否有增量基础资 料？
是
传送基础数据
否
传送凭证
是
传送是否出错？
否
结束
U8上传NC数据传输配置方案 U8与NC凭证接口：
预算/资金
凭证/报表总账Fra bibliotek应收应付
固定资产
实时查询
U8与NC整合应用架构 如上图，核心企业应用NC软件，经销商/制 造商应用U8软件； 核心企业业务层主要负责对科目和物料编 码进行统一规划和发放；负责从集团层面 进行预算和资金管理体系的建设，并下发 各经销商/制造商，进行执行的监管和控制 ；负责收集下属企业日常业务数据和处理 内部往来，生成合并报表； 核心企业管理层进行决策分析。
下属制造商/经销商：
下属单位的执行审批过程通过平台进行远程审 批和控制，并将执行结果反馈集团，保障预算 控制和资金合理使用。
U8与NC整合应用方案——日常业务/内部交易 集团核心企业：
搜集下属企业日常业务处理凭证，形成综合报 表，分析决策； 处理下属各企业内部交易，往来账凭证通过数 据交换平台上传集团，形成合并报表；
将统一的会计核算体系与会计政策通过NC数据 交换平台下发给下属制造商/经销商，使下属制 造商/经销商所使用的会计核算体系全部统一， 为后续的查询及分析奠定良好的数据基础。可 实时查询下属企业的经营数据。
下属制造商/经销商：
如有会计体系的变更可以通过交换平台来提交 ，保证核算体系一致。
U8与NC整合应用方案——统一编码 集团核心企业：
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖凭证批量传输〗。
U8上传NC凭证传输结果查询
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖凭证传输结果查询〗。
U8上传NC数据传输错误日志查询
在U8〖系统服务〗-〖工具〗-〖集团应用〗-〖NC凭证接口 〗-〖日志〗。
成功应用案例：东风日产（解决方案）
根据乘用车公司 DAIS（经销商财务 信息系统）系构结 构要求，采用 U870+NC5.02的混 合式应用模式。 每个经销商端需 安装独立运行的 U870财务软件，乘 用车公司总部通过 NC进行凭证级定时 采集。
成功应用案例：东风日产（应用效果）
在U8中设定，实现定时触发传送；并同时检查基础 档案，实现增量传送。这样，经销商的财务信息可定 时发送给乘用车公司，提高了信息的及时性和准确性。
U8与NC整合应用模式的产生
集团型企业的下属企业属于单一组织企业，本着 经济实用、满足业务需求的目的，非常适合部署 应用U8产品；不仅满足企业的财务需求，更能全 面满足从销售到生产的全面业务需求，且交付快 捷。 用友NC产品体现了“协同商务、集中管理”的设 计理念。为加强集团对下属企业的财务管控，集 团适合部署NC管理软件； 由此，产生了U8 与 NC的组合应用模式。
通过经销商的U8系统和乘用车公司的NC系统的整合 应用，提高了对经销商网络管理要求。系统及时发出 预警信息，杜绝了漏洞，降低了风险；通过对各经销 商财务数据的分析，了解经销商经营情况，满足了对 经销商进行经营监控的需求；最终提升乘用车公司的 风险管控能力和经销商自身的管理水平。
成功应用案例：用友软件
U8与NC整合应用场景 U8与NC整合应用方案 U8与NC整合应用价值 U8与NC整合应用案例
U8与NC整合方案应用价值 从手段上解决了财务人员大量的手工核算统 计工作； 网络化办公大大提高了管理效率和水平； 财务指标的统一运用，解决了自上而下数据 源的同源性，保证了数据的质量； 既实现集团对下属企业的财务管控，又满足 下属企业业务精细管理的要求；
用友软件股份有限公司的IT系统建设也是U8与NC 的整合应用模式。 分公司使用U8的供应链和财务系统，用于管理分 公司产品库存和日常财务核算。 集团总部使用NC的供应链和集团财务系统，处理 集团内部往来和日常财务核算。 集团总部通过U8+NC财务整合应用方案对分公司 的财务进行集中监管：控制预算的执行，资金的 使用，达成集团整体经营目标和利润。
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U8与NC整合应用方案框架
制造商 /经销商
应用账套1 应用账套2
NC数据交换平台
核心企业
集团账
应用账套n
……
核算 单位账
核算 单位账
……
一个账套
U8与NC整合应用方案——统一科目 集团核心企业：
U8与NC整合应用模式-核心企业+制造商/经销商
◆ OEM-制造商（如Dell），是供应链最上游企业，通过直销或分销接触客户。 ◆ CM-总经销商（如Acer）， 是供应链核心企业。 ◆ SC-分包经销商/制造商，通常是一些中型或中小型企业，按定单生产。 ◆ S-零部件制造商，通常是一些中小型企业，按定单生产。
用友U8与用友NC整合方案
U8与NC整合应用场景 U8与NC整合应用方案 U8与NC整合应用价值 U8与NC整合应用案例
U8与NC整合应用场景 U8与NC整合应用方案 U8与NC整合应用价值 U8与NC整合应用案例
U8与NC整合应用场景-模式意义
U8产品功能齐全（涵盖供应链、生产制造、财 务等全业务领域），且性能稳定，经过多年的 打造相对成熟； U8在生产制造领域的应用非常成熟，ERP2、3的 成功案例非常多； 经过多年的实践，U8已经在机械、电子、汽配 、服装、制药、食品、化工、分销零食等十几 个大行业有极具行业特性的解决方案和行业专 版产品；
统一制定编码规则和日常维护制度，并可通过 交换平台将编码按照下属制造商/经销商的权限 分包下发和维护。
下属制造商/经销商：
接收物料编码，并且根据企业生产管理业务需 求对编码属性进行调整变更，并通过交换平台 将变更结果上传集团。
U8与NC整合应用方案——统筹预算和资金使用 集团核心企业：
统筹规划全集团的预算及资金运作体系；通过 数据交换平台将预算体系、资金规划传输到制 造商/经销商的U8系统。