校友之家

我们的MBA 课上,一位老师说:中国的企业管理者缺乏管理思维逻辑!

我对这句话很感兴趣,什么是“管理思维逻辑”?我查阅了很多资料,没有找到答案,只是找到很多关于“逻辑”的解释,我认为在这里比较恰当的理解应该是“根据已知条件,遵循一定的规律、规则形成推理结论”。更近一步,我认为“管理思维逻辑”就是管理者根据已知的客观条件,遵

循管理规律、规则,对管理中遇到的问题进行一贯性的思维,形成推论和决策的思维方法!

这一点和我的认识是一致的!我从事管理咨询工作,经常与不同企业的管理人员打交道,早就注意到一点,每个人都有自己的思维方法,而这种思维方法往往不成熟,在遇到类似决策时,不遵循相同的方法去思考,并形成相应的结论。我们管理咨

询的任务之一就是进行管理理论与管理方法的传递,更重要的就是帮助管理人员形成老师所说的“管理思维逻辑”!

从此,我一直寻找培养“管理思维逻辑”的方法!我选择了一门叫做“公司研究项目”的课程,这门课程需要我们完成一篇论文,应用学习过的理论和方法

对某一家具体公司所存在的问题进行研究,并得出结论。以前的学长没有人选修过这门课,很多曾经选择它的同学也选择了放弃,于是我和另一位同学成了最早“吃螃蟹”的人。

我的论文题目是《YM 煤业集团多元化战略研究》,以我的一家客户企业作为研究对象,对该企业集团的外部环境和内部资源状况、以及该企业集团进行

多元化的动机、在多元化方面所进行的尝试以及多元化实施的障碍等方面进行了研究。

论文写作过程中,才发现自己最大的障碍原来也是缺乏严谨的“管理思维逻辑”,在第一稿完成时,指导老师陈文成博士提出了很多问题,其中最主要的就是没有定义、分析清楚想要解决的问

题。为了解决这些问题,我与陈博士面谈了两次,并通过网络电话沟通了几次,每次时间基本上都在一至二小时!经过九个多月的努力,我终于完成了“公司研究项目”的论文,取得了不错的成绩。

回顾做论文的过程,可以用“艰辛”两个字来概括,但时至今日,我依然认为,这一切都值得!

通过完成这篇论文,我对于“管理思维逻辑”有了深刻的认

识,我们周围企业的管理成熟度不高,每个管理人员都在用自己的天赋和经验在解决管理问题,我们有些管理人员经常评论西方管理如何水土不服,但事实真的如此吗?每个管理问题的解决都需要遵循“界定问题、分析问题、解决问题”的逻辑过程,很多前人已经积累了许多优秀的经

验和方法,形成了一些公认的理论,掌握这些理论可以让我们少走许多弯路,成功的更快一些。每位

管理人员也许具有不同的思维习惯,但也都可以选用自己适合的逻辑方法。

现在,我已经在尝试通过一种方法,帮助我公司的管理咨询师们形成“管理思维逻辑”,毕竟只由他们掌握了这些方法,才能更好的服务客户。我也计划熏今后能够将这种方法推而广之,帮助更多的管理者形成“管理思维逻辑”,提升管理效率!

酝月粤原云班刘向薇

公司研究项目帮我认识“管理思维逻辑”

2008年第1期●