公司司机驾驶员考核评比方案

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司机绩效考核方案

司机绩效考核方案司机绩效考核方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

司机绩效考核方案范文（精选5篇）1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。

为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。

双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。

驾驶员考核制度

驾驶员绩效考核制度为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，进行绩效执行与事后的绩效评估。

福利待遇（1）公司发放：半挂驾驶员每人每月150元通讯费，与每月工资同时发放，请假十天以上按半个月计算，十五天以上取消当月通讯费。

（2）公司给予每位员工养老金待遇，具体由员工本人向公司财务打申请报告(新员工试用期除外)，经上级同意，方可享受。

（3）公司设立长短工龄奖，即工龄在三年以上者，增加同本人月工资的3%，四年以上者为4%，五年以上者为5%。

（4）公司每月发放安全奖500元，全年6000元（一年必须工作260天以上）每月发放60%，年底发放40%。

（5）驾驶员在公司工作半年以上，遇驾驶证扣分学习的费用由公司承担，另外工资补贴30元/天。

奖惩制度一、事故奖惩发生事故造成公司损失的，驾驶员应承担以下赔偿责任：1、事故损失在500元以内的全部由驾驶员承担，因驾驶员不慎导致倒车镜、前后侧灯、尾灯及保险杠等损坏的按事故处理。

2、事故损失在1000元内的由驾驶员负担50%，并扣除当月安全奖。

3、事故损失在2000元以内（包括2000元）由驾驶员负担30%，并扣除当月安全奖。

4、事故损失在5000元以内（包括5000元）由驾驶员负担20%，并扣除当月安全奖。

5、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担10%，并扣除当月安全奖和年底安全奖30%。

6、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担5000元（最高事故驾驶员承担5000元），并扣除全年的一切安全奖。

7、驾驶员在公司未满一年不享受年度安全奖待遇。

二、驾驶员每月没有违反公司制度，公司给予每月300元的奖励，奖励在当月发放。

一切有损于公司形象的，将取消制度待遇；但违反下列行为的，没有奖励并处以相应罚款：1、凡本公司员工工作时间内不再饮酒，或酒后驾车，如发现一次罚款500——1000元；连续或者累计二次以上（包括二次）的开除并按当天旷工处理。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。

司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二评分细则。

⒈安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案第一篇：驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

二、考核对象：公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；3.驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；4.驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导；6.驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则(一)考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

(二)评分细则(三)安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶1.违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分；2.乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分；3.若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

4.发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

(四)车辆保养和维护情况：1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分；2.驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。

公司的司机绩效考核方案范文（2）

公司的司机绩效考核方案范文(2)司机绩效考核方案篇四1、目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全;2、范围：公司聘用司机;3、职责3.1、司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车，出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、考核办法4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金占50%，计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。

4.2、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章，服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放全额基本绩效奖金100元;4.3、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖金30元，出现两次扣除基本绩效奖金60元，出现3次，扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分，计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。

第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。

第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。

第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。

第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。

1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% ——120%的奖金。

2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。

3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。

第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；(在行图文)安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000 元。

运输公司优秀司机员工(星级员工)评比办法

运输公司优秀司机员工(星级员工)评比办法为了激励司机将各项工作做得更好，同时为了更好的调动大家工作的积极性，特制定了优秀员工评选办法：
1. 优秀员工考核由班组长按照月度进行考核，月底将考核结果上报班组建设管理员汇总。

2. 按照全员10%的比例每月评选一次，优秀员工奖励300元/人，以资鼓励；
3. 每月的出勤率不能少于25天，坚决不许有迟到早退以及旷工现象；
4. 坚决不许与用车单位发生任何的矛盾冲突，要以优质的服务态度与工作质量完成各项任务；
5. 驾驶员要遵守车队各项规章制度；无任何的违章驾驶记录，坚决执行各种车辆管理办法；
6. 本月之内车辆文明卫生清洁，车库内停放符合标准要求；
7. 无责任事故、无擦挂，能按时完成车辆检查保养，积极完成保障任务；
8. 能积极参加安全教育学习，认真做好各种记录；
9. 爱护车辆，车容整洁，能够做好车辆日检查、周保养工作，车辆维修费、油料费等经营指标不超过规定的标准；
10. 服从管理，听从安排，服从意识好，服务意识强，完成任务突出。

公司司机驾驶员考核评比方案

公司司机驾驶员考核评比方案一、背景介绍司机驾驶员是公司运输业务的重要组成部分，在保障员工安全、提高运输效率方面起着关键作用。

为了提高司机驾驶员的工作素质和驾驶技能，确保运输安全和准时性，公司决定建立一套科学完善的考核评比方案。

二、考核内容1.遵守交通法规：司机驾驶员应严格遵守国家交通法规，保持良好的驾驶习惯，规范行为举止，不超速、不闯红灯、不逆行等，确保道路交通的安全畅通。

2.安全驾驶：司机驾驶员应严格按照公司的安全驾驶要求进行驾驶操作，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不违反道路交通安全规定，做到安全驾驶、系安全带和带乘客使用安全设施。

3.车辆保养：司机驾驶员应对所驾驶车辆进行日常保养和维护，包括车况检查、加油、换油、轮胎维护等，确保车辆在良好的技术状态，避免发生故障。

4.运输效率：司机驾驶员应按照预定路线、时间，准时完成公司委派的任务，不迟到、不早退、不随意变更路线或停车，提高运输效率，保证货物按时送达。

5.服务态度：司机驾驶员应保持良好的服务意识和良好的职业道德，礼貌待客，为乘客提供良好的服务，遇紧急情况及时报告并采取必要措施。

三、考核方法1.日常表现考核：公司将设立日常表现考核评分体系，包括安全驾驶、遵守交通规则、车辆保养等方面，评分标准由公司驾驶员管理部门制定并进行指导。

对于考核结果优秀的员工，将予以奖励，并作为评选优秀司机的重要参考依据。

2.模拟驾驶考核：公司将定期对司机驾驶员进行模拟驾驶考核，包括起步、变道、超车、掉头等多个项目，评估员工的驾驶技术和应急反应能力。

考核结果将作为评选公司优秀司机的重要依据。

3.乘客评价：公司将建立乘客评价体系，乘客对司机驾驶员的服务态度和工作效率进行评价，并将评价结果纳入考核体系，对于多次受到乘客投诉的员工，将进行相应处理和培训。

四、考核结果及奖惩措施1.优秀司机评选奖励：每年评选出一批优秀司机，对于表现突出的司机驾驶员给予额外奖励和荣誉称号，并将其名字刻在公司的荣誉墙上，以示嘉奖。

公司的司机绩效考核方案(三篇)

公司的司机绩效考核方案一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为____分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(____分)标准：1、迟到、早退扣____分、事假一天扣____分;2、矿工一天____分、两天____分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(____分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次____分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次____分。

3、吵架、斗殴，一次扣____分，连续____次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次____分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(____分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣____分;2、不进行保养工作，扣绩效____分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣____分—____分。

(4)服从调配情况(____分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在____分钟内出车，否则延误____分钟内扣____分，延误____分钟内扣____分，延误____分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出____分钟以上而无合理解释者扣____分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣____分，(特殊情况除外)。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则二、考核对象机关聘用驾驶员。

四、考核内容及评分细则一、考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二、评分细则。

⒈、安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

⒉、车辆保养和维护情况。

⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分。

⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。

不在指定地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。

⑶车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。

出差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近维修。

车辆管理处驾驶员考核评比方案

车辆管理处驾驶员考核评比方案咱们来聊聊具体的考核评比指标。

这里我列举了五个主要指标，分别是：安全驾驶、服务质量、油耗控制、车辆维护和团队协作。

1.安全驾驶：这个指标的重要性不言而喻，咱们可以从违章次数、事故次数、超速次数等方面来衡量。

违章次数越少、事故次数越少、超速次数越少，得分越高。

2.服务质量：这个指标主要是考察驾驶员的服务态度、服务质量和对客户需求的满足程度。

我们可以设置客户满意度调查，得分越高，说明服务质量越好。

3.油耗控制：这个指标主要是考察驾驶员对车辆的驾驶技巧和节油意识。

油耗越低，得分越高。

4.车辆维护：这个指标主要是考察驾驶员对车辆的保养和维护情况。

车辆整洁、故障率低，得分越高。

5.团队协作：这个指标主要是考察驾驶员在团队中的协作精神，如互帮互助、共同完成任务等。

协作越好，得分越高。

咱们来谈谈考核评比的周期和方式。

我建议考核评比周期为一个月，这样可以确保驾驶员始终保持紧张感，同时也能及时发现问题。

考核方式分为两种：线上和线下。

1.线上考核：通过车辆管理系统，实时监控驾驶员的驾驶行为，如违章、超速、油耗等数据，系统自动评分。

2.线下考核：由考核小组对驾驶员进行实地考察，如服务质量、车辆维护等，人工评分。

咱们来谈谈奖励与惩罚措施。

奖励方面，可以设置优秀驾驶员奖金、晋升机会等；惩罚方面，可以设置警告、处罚、降职等。

奖励与惩罚相结合，既能激励驾驶员积极向上，又能让他们时刻保持警惕。

注意事项：1.数据真实性：考核数据必须真实可靠，不能有弄虚作假的情况。

一旦发现数据造假，立即取消考核资格，并追加处罚。

解决办法：建立严格的数据审核制度，所有数据需经过双重验证，确保真实有效。

2.公平公正：考核过程中要确保公平公正，不能偏袒任何一位驾驶员。

解决办法：设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保每位驾驶员都在同等条件下接受考核。

3.反馈及时：考核结果要及时反馈给驾驶员，让他们了解自己的表现和需要改进的地方。

2023年车辆管理处驾驶员考核评比方案

2023年车辆管理处驾驶员考核评比方案一、背景概述在车辆管理处，驾驶员的工作质量和安全意识是保障车辆安全运行和提高运输效率的关键。

为了提高驾驶员的综合素质和业务水平，车辆管理处拟定了2023年驾驶员考核评比方案。

二、考核内容1. 驾驶技术考核：考核项目包括车辆起步、变道、加减速、转弯和紧急制动等操作技术，以及在不同路况下的应急驾驶和避险技巧等。

2. 交通法规知识考核：考核项目包括交通信号标志、交通规则、交通标线等交通法规知识，以及对交通违法行为的知识和处理能力等。

3. 安全意识考核：考核项目包括行车安全常识、事故预防知识、安全驾驶的原则和方法等。

4. 服务态度考核：考核项目包括驾驶员的服务态度、文明用语、礼貌待客能力等，主要评估驾驶员对乘客和其他道路用户的友善与尊重程度。

5. 业务知识考核：考核项目包括乘客信息查询与导引、车辆维护与故障处理、调度与配车等业务知识，以及危险品运输、应急预案等相关知识。

6. 违章违法考核：考核项目主要包括驾驶员在考核周期内违章违法行为的情况，对于严重违法行为将有相应的扣分和处罚。

三、考核方式1. 考核时间：考核将在每年的3月份进行，考核周期为一年。

2. 考核对象：所有驾驶车辆管理处车辆的驾驶员。

3. 考核方法：（1）理论考核：由专业考官出题，通过笔试形式进行，考核内容包括交通法规知识、安全意识等。

（2）技能考核：由专业考官组织现场考核，通过模拟实际驾驶情境进行驾驶技术和安全意识的测试。

（3）综合考核：由考核委员会根据驾驶员的工作表现和乘客投诉情况进行评定。

4. 考核评分：对于每个考核项目将设定相应的满分，并根据驾驶员在考核中的表现进行评分，最终将各项评分综合计算得出综合得分。

5. 考核结果公示：考核结果将在车辆管理处内部公示，公示期为7天，接受对考核结果的申诉。

6. 考核奖惩：（1）根据考核结果，将对综合得分排名前列的驾驶员进行表彰和奖励，具体奖励内容和形式将另行确定。

公司驾驶员百分制考评办法实施细则

公司驾驶员百分制考评办法实施细则Xx公司驾驶员综合考评办法实施细则（试行）第一章总则第一条为加强我司驾驶员动态管理，推进道路运输驾驶员综合考核体系建设，引导我司驾驶员依法经营，遵守交通法规，诚实信用，根据《中华人民共和国道路运输条例》、《道路交通安全法》有关规章，制定本办法。

第二条凡经我司聘用上岗驾驶员的综合考核，应当遵守本办法。

本办法所称的综合考核，是指对我司驾驶员在道路运输活动中的安全生产、遵守法规和服务质量等情况进行的综合评价。

第三条驾驶员综合考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则。

第四条我司驾驶员应当自觉遵守国家相关法律、行政法规及规章，诚实信用，文明从业，履行社会责任，为社会提供安全、优质的运输服务。

第二章综合考核计分第七条我司驾驶员综合考核等级分为五个等级分别用优秀（91-100分）、优良（81-90分）、合格（71-80分）、基本合格（60-70分）和不合格（60分以下）表示。

第八条我司驾驶员综合考核内容包括：一、安全生产情况：安全生产责任事故情况（50分）。

二、遵章守纪情况：违反道路运输相关法律法规、公司管理制度的有关情况（25分）。

三、服务质量情况：服务质量事件和有责投诉的有关情况（25分）。

第九条道路运输驾驶员综合考核实行计分制，考核周期为月度考核，满分为100分。

一次计分的分值分别为：50分、15分、10分、5分五种。

第十条我司驾驶员的道路运输违法行为、处罚与计分同时执行。

一次有两个以上违法行为的，计分时应当分别计算，累加分值。

第十一条凡因我司驾驶员对道路运输违法行为处罚不服，申请公司复议后，经变更或者撤销原处罚决定的，相应计分分值予以变更或者撤销，相应的综合考核等级按规定予以调整。

第三章综合考核实施与管理第十二条公司安全管理机构应当建立驾驶员档案，并及时将道路运输驾驶员的相关信息和材料存入其档案。

驾驶员综合档案主要内容包括：一、基本情况，包括道路运输驾驶员的姓名、性别、身份证号、住址、联系电话、初领驾驶证日期、准驾车型、从业资格证号、从业资格类别、从业资格证件领取时间和变更记录以及继续教育情况等；二、安全生产记录，包括有关部门抄告的以及交通运输主管部门和道路运输管理机构掌握的责任事故的时间、地点、事故原因、事故经过、死伤人数、经济损失等事故概况以及责任认定和处理情况；三、遵纪守法情况，包括本行政区域内查处的和本行政区域外抄告的道路运输驾驶员违反道路运输相关法规的情况；四、服务质量记录，包括经交通运输主管部门或者道路运输管理机构通报的服务质量事件，社会媒体影响以及有责投诉的投诉人、投诉内容、责任人、受理机关及处理情况；第十三条驾驶员基本情况信息、安全生产、遵守法规、服务质量信息和《驾驶员综合考核表》保存期不少于3年。

驾驶员百分考核办法范本

驾驶员百分考核办法范本一、考核目的和原则本考核办法旨在评估驾驶员的业务水平和工作表现，促进驾驶员的专业素养和技能提升，提高道路安全和运营效率。

考核原则包括公平、公正、客观、科学和透明。

二、考核内容和标准1. 道路交通法规遵守：驾驶员应熟悉并严格遵守道路交通法规，无违法记录为优秀，每发生一次违法扣5分，直至驾驶员达到30分即判定为不称职。

2. 安全驾驶技能：考核驾驶员的行车技术、安全意识以及应急能力。

按事故次数进行评定，每发生一次事故扣10分，直至驾驶员达到30分即判定为不称职。

3. 服务质量：驾驶员应具备良好的服务态度和礼貌礼仪，对乘客提供准确、高效、有礼的服务。

根据乘客评价进行评分，每次差评扣1分，每次好评加1分。

4. 沟通能力：驾驶员应具备良好的沟通能力，能够与乘客、调度员等进行有效的沟通和协调，提供建设性的意见和建议。

根据调度员评价进行评分，每次差评扣1分，每次好评加1分。

5. 车辆维护保养：考核驾驶员对车辆的保养和维护情况，如定期保养、车况良好等。

按车辆检查的结果进行评定，每次检查不合格扣5分。

6. 行车纪律：考核驾驶员的队列纪律和规范操作，如遵守道路交通信号灯、礼让行人等规定。

按违章次数进行评定，每发生一次违章扣2分。

三、考核流程和权重分配1. 考核流程：(1) 随机选取驾驶员进行考核。

(2) 考核周期为每月一次，连续考核满三个月为一个考核周期。

(3) 考核结果由考核小组进行评定和确认。

(4) 考核结果及时通知驾驶员并进行记录。

(5) 不称职的驾驶员将进行相应的处罚或培训。

2. 权重分配：(1) 道路交通法规遵守：30%(2) 安全驾驶技能：20%(3) 服务质量：20%(4) 沟通能力：10%(5) 车辆维护保养：10%(6) 行车纪律：10%四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果分级：(1) 优秀（90分及以上）(2) 良好（80-89分）(3) 合格（70-79分）(4) 不称职（70分以下）2. 奖惩措施：(1) 优秀：奖励驾驶员并提供相应的奖金。

司机考核绩效方案

司机考核绩效方案司机考核绩效方案为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的司机考核绩效方案，希望对大家有所帮助。

司机考核绩效方案1自20xx年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20xx年绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

车辆驾驶员综合考核评比实施方案

车辆驾驶员综合考核评比实施方案为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长同志担任，副组长由车队安全管理员同志担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。

为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。

双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。

真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。

四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。

机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。