IBM与软件的故事(顶级企业的发展思路)

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ibm的发展历程

ibm的发展历程

ibm的发展历程IBM(International Business Machines Corporation)是全球知名的科技公司,成立于1911年。

下面是IBM的发展历程:1. 成立初期(1911-1940年代):IBM最初以制造机械计算机和商业机器为主要业务。

它的创始人是查尔斯·费尔南多·古佐(Charles Fernando Germaine Gusseme)和托马斯·J·沃森(Thomas J. Watson)。

2. 电子计算机时代(1950-1970年代):20世纪50年代,IBM开始进军电子计算机领域。

他们开发了世界上第一台商用计算机IBM 701,并在该领域取得了巨大成功。

3. 主机和操作系统时代(1970-1980年代):在这一时期,IBM推出了IBM System/360系列主机,并开发了操作系统OS/360,这使得主机和操作系统成为IBM的核心产品。

4. 个人电脑革命(1980年代):1981年,IBM推出了首款个人电脑IBM PC,并采用了微软的操作系统MS-DOS。

这个决策对个人电脑产业产生了深远影响,使IBM成为个人电脑市场的领导者。

5. 主机和服务重要性的转变(1990年代):随着个人电脑市场的竞争日益激烈,IBM逐渐转变其业务重心,将主机和服务作为核心产品。

他们推出了IBM System z系列主机,并提供了基于云计算的服务。

6. 人工智能和大数据时代(2000年代至今):随着人工智能和大数据技术的迅猛发展,IBM积极推动这些领域的研究和应用。

他们开发了人工智能系统IBM Watson,并将其应用于医疗、金融等各个领域。

在过去的一个世纪里,IBM不断创新和适应市场需求,成为全球领先的科技公司之一。

他们不仅在硬件和软件方面取得了重大突破,还在人工智能等领域发挥着重要作用。

IBM公司战略管理案例

IBM公司战略管理案例

IBM公司战略管理案例(背景、战略发展、收入分析)背景:IBM公司发展史简介IBM,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员30多万人,业务遍及160多个国家和地区。

2000年,IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。

IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史。

这是人们最初接触计算机的时候听说的一句话,一直以来,对IBM都是心存崇敬,这是一个很奇特也很强大的公司,从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机,它都可以制造,从软件到硬件到服务,它都可以提供,这在IT历史上,不敢说是否绝后,空前应该是没什么问题了。

1908年,制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司被国际时间记录公司收购。

随后在1911年,Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司的合并,成立了计算-制表-记录公司(Computing-Tabulating-Recording Company,即C-T-R公司)。

1915年,T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理,著名的“Think”标志,老沃森提出的口号,开始在公司内部使用。

1924年,计算-制表-记录公司(即C-T-R公司)改名为国际商用机器公司(IBM公司)。

二战爆发后,IBM大量生产军需品,生产线日益扩大。

战争年代里,IBM迈出了跨入计算领域的第一步。

1951年,IBM开始决定开发商用电脑,聘请冯•诺依曼担任公司的科学顾问,1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机,也是通常意义上的电脑,它叫IBM 701。

这是IT历史上一个重要的里程碑。

1952年,小沃森出任CEO,IBM 新一代领导集体诞生。

在小沃森的改革下,IBM公司采纳新的营销政策,对大部分系统工程活动、将来的计算机程序和客户培训课程分别进行收费。

七十年代是沃森家族对IBM的领导的结束,1971年,Thomas J. Watson, Jr.退休,成为执行委员会的主席。

ibm公司案例分析的答案

ibm公司案例分析的答案

ibm公司案例分析的答案IBM公司是全球知名的科技公司,成立于1911年,总部位于美国纽约州阿蒙克市。

作为一家跨国公司,IBM在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体。

本文将对IBM公司进行案例分析,从公司背景、发展历程、商业模式、竞争优势等方面进行深入分析,以期为读者提供全面的了解和参考。

首先,我们来看IBM公司的背景和发展历程。

IBM公司最初是一家制造计算机和相关设备的公司,后来逐渐扩展业务范围,涉及软件、服务和咨询等领域。

在过去的一个世纪里,IBM公司一直致力于科技创新和产品研发,不断推出具有颠覆性影响的产品和解决方案,如IBM System/360、IBM PC、Watson人工智能系统等。

通过不断的创新和发展,IBM公司已经成为全球领先的科技公司之一。

其次,我们可以从商业模式和竞争优势两个方面来分析IBM公司。

IBM公司的商业模式主要包括硬件、软件和服务三大板块,通过这三大板块的协同作用,IBM能够为客户提供全方位的解决方案。

在硬件领域,IBM生产销售各类计算机、服务器和存储设备;在软件领域,IBM提供各类企业应用软件和解决方案;在服务领域,IBM为客户提供包括咨询、实施、运营等在内的全方位服务。

这种商业模式使得IBM能够为客户提供一站式的解决方案,满足客户多样化的需求。

而在竞争优势方面,IBM公司具有多方面的优势。

首先,IBM拥有丰富的专利和技术积累,能够不断推出领先的产品和解决方案;其次,IBM在全球范围内建立了完善的销售和服务网络,能够及时响应客户需求;此外,IBM还注重与合作伙伴的合作,通过与其他公司的合作,扩大了自身的影响力和市场份额。

这些竞争优势使得IBM在激烈的市场竞争中占据一席之地。

最后,我们可以从未来发展的角度来展望IBM公司。

随着科技的不断发展和变革,IBM将继续致力于技术创新和产品研发,推出更多具有颠覆性影响的产品和解决方案;同时,IBM还将继续扩大全球市场份额,加强与合作伙伴的合作,提升品牌影响力和市场竞争力。

IBM公司案例分析

IBM公司案例分析

引言概述:本文将对IBM公司进行案例分析,并对其在业务发展、战略转变、市场竞争和创新方面的表现进行详细阐述。

IBM公司是全球领先的信息技术和服务提供商,为客户提供高品质的解决方案,并在全球范围内拥有广泛的影响力。

对于IBM公司的案例分析,可以帮助我们了解该公司的成功原因和战略决策,对于其他企业也具有重要的借鉴意义。

正文内容:一、业务发展1.IBM公司的业务范围及组织结构,包括硬件、软件和服务等方面。

2.IBM公司在不同地区的市场份额和业务增长情况。

3.IBM公司的客户群体和合作伙伴网络。

4.IBM公司的收入和利润状况,以及对经济环境的适应能力。

5.IBM公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果。

二、战略转变1.IBM公司从硬件制造商向软件和服务提供商的转变过程。

2.IBM公司的战略布局和发展计划,涉及产品创新、市场扩展和组织变革等方面。

3.IBM公司在云计算、、物联网等技术领域的战略投资和合作伙伴关系。

4.IBM公司如何利用战略转变应对市场竞争和行业变革的挑战。

5.IBM公司的战略决策和领导力对业务发展的影响。

三、市场竞争1.IBM公司与其他竞争对手的比较,包括微软、谷歌、亚马逊等。

2.IBM公司在不同市场领域的竞争地位和竞争优势。

3.IBM公司的市场营销策略和品牌建设。

4.IBM公司如何应对竞争对手的威胁,保持市场份额和增长动力。

5.IBM公司的市场扩展和新业务领域的战略选择及实施效果。

四、创新1.IBM公司在研发投入和创新能力方面的表现。

2.IBM公司的创新战略和开放创新模式。

3.IBM公司的技术转化和知识产权管理。

4.IBM公司与学术界和科研机构的合作关系。

5.IBM公司在企业文化和人才培养方面的创新实践和经验总结。

五、总结通过对IBM公司的案例分析,我们可以看到该公司在业务发展、战略转变、市场竞争和创新方面的积极表现。

IBM公司成功实施了从硬件制造商向软件和服务提供商的转变,不断积极创新,顺应市场变化。

企业转型成功案例

企业转型成功案例

企业转型成功案例1. 概述企业转型是指企业在市场竞争日益激烈、行业变革不断的环境下,主动调整自身战略、组织结构、经营模式等,以应对外部环境的变化。

成功的企业转型案例不仅能够帮助企业在行业中立于不败之地,还能够为其他企业提供有益的借鉴和参考。

本文将以多个企业转型案例为例,深入探讨其成功的原因和经验。

2. 企业转型案例一:IBM2.1 转型背景IBM(国际商业机器公司)是全球知名的跨国科技巨头,成立于1911年。

然而,随着信息技术的快速发展和互联网的崛起,IBM在20世纪80年代和90年代逐渐陷入困境,其主要业务—大型计算机市场受到挑战。

2.2 转型策略IBM的转型策略主要集中于以下几个方面: - 开发新业务领域:IBM积极投资研发,将目光从传统的硬件业务转移到了软件和服务业务上。

他们推出了多个创新的软件产品,例如人工智能和数据分析工具。

- 重组组织结构:为了更好地支持转型,IBM对自己的组织结构进行了调整。

他们加强了内部的协作和知识分享,并鼓励员工跨部门合作,以提高创新和生产力。

- 与合作伙伴合作:IBM与其他企业建立了合作关系,以共同推动技术创新和转型。

他们与苹果、微软等公司合作开发新产品,并与智能手机制造商合作开展移动应用程序的开发。

2.3 转型成果IBM的转型战略取得了显著的成果: - 新业务增长:IBM通过开发新业务领域实现了持续的业务增长。

他们的软件和服务业务不断获得市场份额,并成为公司的主要利润来源。

- 变革形象:IBM成功地从一个传统的硬件公司转型为一个以软件和服务为重点的科技公司。

他们刷新了品牌形象,并在世界范围内树立了新的企业形象。

- 增强竞争力:通过转型,IBM增强了自身的竞争力。

他们在人工智能、云计算和数据分析等领域处于领先地位,并与其他科技巨头分庭抗礼。

- 借鉴经验:IBM的转型案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

企业们可以学习IBM的转型策略,并将其应用到自身的业务中。

美国科技巨头IBM的商业转型与创新

美国科技巨头IBM的商业转型与创新

美国科技巨头IBM的商业转型与创新IBM(International Business Machines Corporation)是一家世界知名的跨国科技公司,总部位于美国纽约州。

自其成立以来,IBM一直致力于技术创新,并在商业转型中具有重要影响力。

本文将探讨IBM在商业转型和创新方面的重要举措和成功经验。

一、市场转型与服务升级IBM在其悠久的历史中经历了多次市场转型,从制造商逐渐转向服务提供商,实现了商业模式的成功升级。

随着信息技术的发展,IBM 意识到传统硬件产品的市场需求逐渐下降,于是决定转型为以云计算和人工智能为核心的高附加值服务提供商。

为了实现这一转型,IBM积极进行组织架构调整和人才引进。

他们收购了一系列云计算和人工智能领域的初创企业,将这些优秀的技术团队纳入自己的组织体系,并通过与他们的合作,不断提升自己在这些领域的研发和创新能力。

此外,IBM也在公司内部推广了一系列培训和教育计划,以提升员工的技术水平和创新能力,为科技创新奠定了坚实基础。

二、人工智能技术的深度应用作为科技领域的巨头,IBM在人工智能技术方面投入了大量资源和精力,并取得了显著成果。

IBM的人工智能系统Watson已经在医疗、金融、零售等多个行业取得了广泛的应用。

Watson不仅可以理解和处理自然语言,还能够进行数据挖掘和分析,从庞大的数据中提取有价值的信息和洞察。

一个成功的案例是IBM与医疗机构合作利用Watson进行医学诊断。

医学领域的知识庞大且复杂,传统的人工诊断方式有时难以确诊或给出最佳治疗方案。

而Watson通过分析海量医学文献和病例数据,可以为医生提供更准确的诊断和治疗建议,大大提高了医疗水平和患者的治疗效果。

除了在医疗领域,IBM的人工智能系统还在金融领域提供智能风控和反欺诈解决方案,帮助金融机构更好地管理风险。

此外,IBM也积极探索人工智能技术在教育、能源等领域的应用,为社会的可持续发展做出贡献。

三、区块链技术的应用与推动区块链技术是近年来兴起的一种新兴技术,能够实现去中心化的数据存储和交易验证。

ibm公司发展史

ibm公司发展史

ibm公司发展史
摘要:
一、IBM 公司创立
二、IBM 公司的创新与发展
三、IBM 公司的转型与挑战
四、IBM 公司在21 世纪的展望
正文:
IBM(国际商业机器公司)是一家总部位于美国的全球性信息技术公司,成立于1911 年。

它的创立源于一个具有创新精神的团队,该团队由托马斯·沃森和他的儿子组成,他们致力于开发和生产电子设备,以满足商业和工业领域的需求。

在20 世纪初期,IBM 通过创新和发展,逐渐成为一家在电子技术和计算机领域具有领先地位的公司。

IBM 的转折点在1950 年代,当时它开始从电子管计算机向晶体管计算机转型。

这一转变使得IBM 在计算机市场上取得了领先地位,并保持了数十年的竞争优势。

然而,在20 世纪80 年代,IBM 面临着巨大的挑战。

日本和欧洲的竞争对手开始崛起,对IBM 的市场地位构成威胁。

为了应对这一挑战,IBM 进行了重大改革,包括裁员、业务重组和市场策略调整。

这些举措使IBM 成功地渡过了难关,并继续在信息技术领域保持竞争力。

进入21 世纪,IBM 公司通过不断创新,进一步拓展了业务领域。

在云计算、大数据、人工智能等领域,IBM 都取得了显著的成果。

同时,IBM 还积
极投资于可持续发展,致力于为社会和环境问题的解决作出贡献。

总之,IBM 公司的发展历程充满了挑战与机遇。

通过不断地创新和转型,IBM 已经成为了全球信息技术领域的领导者。

数字化成功案例分享,助力企业转型升级

数字化成功案例分享,助力企业转型升级

数字化成功案例分享,助力企业转型升级在当今数字化的时代,企业转型升级已成为一个必不可少的过程。

数字化的成功已经成为很多企业的目标,以此来提高其运营效率、创造更多的商业价值。

而与此同时,数字化也不仅仅是一种技术上的转型,它还需要整个企业上下的全新思维方式、文化以及商业模式的变革。

在这篇文章中,我将分析几个数字化成功案例,以此来彰显数字化对于企业转型升级的重要性和益处。

第一个案例是IBM。

IBM是在数字化潮流中引领者之一。

虽然在上世纪80年代出现了微软和英特尔这样的竞争对手,使得IBM逐渐失去了 IT 技术领域的优势,但在2000年以后,IBM快速地实现了数字化转型和公司文化的整合,成为了数字化领域的先驱者。

为了实现全面数字化转型,IBM 开始拥抱开放式。

它放弃了严格的管理制度,鼓励员工自由决策及思考,并采用了云计算、大数据、移动应用、机器学习和人工智能等数字化工具,正在不断地开拓新的领域,将数字化理念无处不在地应用在了企业运营的各个方面。

IBM的成功例子告诉我们,数字化领域不仅仅是硬件和软件技术的创新,更重要的是企业形态的变化,是一种全新的商业模式的构建。

下一个案例是三星。

三星集团是韩国最大的财阀,现主要经营OLED 显示器、半导体、电子产品等业务。

在数字化领域,三星集团拥有自己的Tizen操作系统和智能门锁、可穿戴设备、智能电视等高科技产品。

在公司向数字化转型的过程中,三星集团把重心放在了与客户关系的建立和维护上。

通过应用大数据和AI技术,他们实现了精确的客户分析,更好地理解他们的需求,进而生产出真正物美价廉的产品。

三星集团的经验告诉我们,数字化领域不是追求科技进步就能成功,而是通过发现需求和运用数据去寻找新商业机会。

接下来是阿里巴巴。

阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,其在数字化领域为人所知,并因电子商务的成功而被称为中国互联网的领导者。

阿里巴巴通过企业文化的强调和政策的变革,使得其员工不断地为用户创造物美价廉的产品。

企业战略转型成功案例

企业战略转型成功案例

企业战略转型成功案例:IBM的云计算转型1. 案例背景IBM(International Business Machines Corporation)是美国一家具有百年历史的科技公司,成立于1911年。

长期以来,IBM以硬件设备和企业软件业务为主要盈利来源,但在21世纪初,公司面临着市场格局的巨大变革和竞争压力。

传统的硬件设备市场逐渐衰退,IBM的营收和利润受到了严重影响。

为了寻找新的增长点,IBM决定进行战略转型,将重心从硬件设备转向云计算领域。

2. 转型过程2.1. 转型策略的确定IBM在2005年开始启动转型计划,当时云计算概念刚刚兴起。

IBM意识到云计算有着巨大的潜力,可以为企业提供灵活、可扩展且经济高效的IT解决方案。

基于此,IBM决定将云计算作为转型的核心战略。

2.2. 投资和收购为了迅速扩大在云计算领域的影响力,IBM进行了一系列的投资和收购。

2007年,IBM收购了云计算服务提供商Lombardi,扩大了其在云计算解决方案领域的业务能力。

随后,IBM又相继收购了一系列云计算相关公司,包括Cast Iron Systems、Green Hat、SoftLayer等,进一步强化了在云计算领域的市场份额和技术实力。

2.3. 产品创新和转型除了投资和收购,IBM还进行了产品创新和转型。

在转型初期,IBM推出了自己的云计算平台-IBM SmartCloud,为企业提供全面的云计算解决方案。

随着市场需求的变化,IBM在2013年推出了基于开放标准和开源技术的云计算平台-IBM Bluemix,以满足企业在应用开发、人工智能等领域的需求。

此外,IBM还积极参与开源社区,推动开源技术在云计算领域的应用和发展。

2.4. 人才培养和团队重组云计算是一个新兴领域,对于IBM来说,需要拥有一支具备相关技术和业务知识的团队。

因此,在转型过程中,IBM重点注重人才培养和团队重组。

公司通过内部培训和外部招聘相结合的方式,吸引了一大批云计算领域的专业人才,建立了一支高效的团队。

IBM主营业务变革历程

IBM主营业务变革历程

一、IBM公司战略转型(一)1993年第一次转型:开创IT服务模式1993年IBM一年亏损81亿美元,郭士纳临危受命,确立了公司从硬件厂商向服务型转型的大策略,开创了IT服务的新模式,即后来人们描述的“大象跳舞”。

(二)2002年第二次转型:向(On Demand)“随需应变”的转型2000年互联网泡沫的破灭殃及计算机、通讯等行业,到2002年第一季度,IBM已经连续第三季度出现利润及营收下滑。

下滑幅度更是公司十年之最。

在这种情况下,I BM形成了新时期的“随需应变”战略。

向客户提供对方的需求的任意解决方案,包括整合含有IBM包括硬件、软件和服务在内的产品和合作伙伴的产品。

在2002年,首先提出“电子商务随需应变”,借助“随取即用”服务,很自如的梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程,然后通过电子商务方式打通链接,将企业外部统一连接,以快速响应客户需求和市场机遇,应对外部挑战。

在“随需应变”战略下购买了普华永道等企业服务供应商,硬件业务收缩整合,不再只强调IT,不再仅涉及技术,而是涉及企业的各项业务。

IBM通过这两次战略转型从一家以生产为中心的硬件制造商向以客户为中心的服务提供商转变。

通过收购和出售来增强服务能力,具体举措有:软件方面:1995年,收购了Lotus Development,并将其整合成IBM现有的五大软件之一;2002年,收购软件工具发展商瑞里软件公司,此举使得IBM公司能够提供完整的软件开发环境;2004年,收购提供服务器和存储设备管理软件的坎德尔公司,加强了IBM公司Tivoli系统管理工具的组合。

咨询方面:2002年,收购了普华永道会计事务所的咨询部门,此举给IBM公司增加了约50亿美元的收入,并带来了三万名在垂直行业富有丰富经验的咨询师队伍。

硬件方面:2002年出手了连年亏损的硬盘部门;2004年,出手了缺乏行业竞争能力的PC部门;通过两次出售,使得IBM能够将资源集中于核心业务,专注于核心业务的能力提升。

IBM的计算巨头:从硬件到软件的创新之路

IBM的计算巨头:从硬件到软件的创新之路

IBM的计算巨头:从硬件到软件的创新之路IBM(国际商用机器公司)是一家全球知名的计算机技术和咨询服务提供商,也是全球顶级的科技巨头之一。

自其成立以来,IBM一直致力于引领科技的革新,并在硬件和软件领域取得了重大突破。

本文将重点探讨IBM从硬件到软件的创新之路。

IBM成立于1911年,最初是一家制造商,主要生产打卡机和计量机。

随着计算机技术的发展,IBM逐渐转型并投身于硬件行业。

作为计算机硬件领域的巨头,IBM在机械技术和电子技术方面都有着很高的技术水平。

它的硬件产品包括服务器、大型企业存储设备和超级计算机等。

IBM的硬件技术为各行各业提供了强大的支持,帮助许多企业提高工作效率和管理能力。

然而,IBM并没有满足于硬件领域的成就,它积极进行技术创新,开始将注意力转向软件开发。

软件是计算机硬件的灵魂,决定着计算机的功能和性能。

IBM意识到软件对计算领域的重要性,于是开始大力投资并大规模开发软件。

IBM的软件产品包括操作系统、数据库管理系统和企业应用软件等,为各种行业提供了多种解决方案和工具。

IBM在软件领域的创新主要表现在两个方面:首先,IBM积极参与开源软件的发展。

开源软件是指任何人都可以自由使用、学习、修改和分发的软件,IBM意识到开源软件的潜力,积极参与到开源社区中。

它与Linux操作系统的开源社区合作,共同开发和改进Linux操作系统。

这种开源软件的发展模式为IBM提供了更多的创新机会,也使得IBM的产品更具竞争力。

其次,IBM开始注重云计算技术的研究与应用。

云计算是一种基于网络的计算方式,通过将计算机资源按需交付给用户,实现计算资源的共享和高效利用。

IBM开发了自己的云计算平台,并提供云计算服务给企业和个人用户。

通过云计算,IBM可以将硬件和软件进行整合,提供强大的计算和存储能力,为用户提供更加便捷和灵活的服务。

除了硬件和软件创新,IBM还在人工智能领域取得了重大突破。

人工智能是一种模拟人类智能的技术,可以通过机器学习和深度学习等方法实现自主学习和自主决策。

ibm公司发展史

ibm公司发展史

IBM公司发展史1. 创立与早期发展IBM(国际商业机器公司)是全球知名的科技巨头,成立于1911年。

其创始人是Herman Hollerith,他发明了一种用于处理和分析数据的机械设备,被称为“数据处理机”。

这项发明引起了广泛的关注,并为Hollerith带来了商业成功。

1911年,Hollerith将他的公司与其他几家数据处理设备制造商合并,创立了IBM。

在早期的几十年里,IBM主要致力于开发和生产机械计算机和打孔卡技术。

这些技术在当时的商业和政府部门中得到了广泛应用,帮助人们更高效地处理和管理大量数据。

IBM的打孔卡技术被广泛应用于人口普查、会计、库存管理等领域。

2. 电子计算机时代的到来20世纪50年代,电子计算机的出现彻底改变了计算机行业的格局。

IBM意识到电子计算机的潜力,并投入大量资源进行研发。

1953年,IBM推出了第一台商用电子计算机IBM 701。

这台计算机采用了新的电子管技术,性能得到了显著提升。

1950年代末到1960年代初,IBM推出了一系列重要的产品,包括IBM 1401和IBM 7090等。

这些计算机在商业和科学领域取得了巨大的成功,使IBM成为当时计算机行业的领导者。

3. 主机时代的崛起20世纪60年代和70年代,计算机行业进入了主机时代。

IBM推出了一系列大型主机产品,如IBM System/360和IBM System/370。

这些产品具有强大的处理能力和可靠性,成为当时大型企业和政府部门的首选。

IBM在主机领域的成功使其成为世界上最大的计算机制造商和供应商之一。

此时,IBM开始将重点从硬件转向软件和服务,为客户提供完整的解决方案。

4. 个人计算机时代的挑战20世纪80年代,个人计算机的兴起给IBM带来了巨大的挑战。

IBM的主机产品在个人计算机时代的初期并没有取得很大的成功,错过了个人计算机市场的机会。

然而,IBM并没有放弃。

1981年,IBM推出了第一台个人计算机IBM PC。

软实力,IBM软件新名片——软实力的技术支撑

软实力,IBM软件新名片——软实力的技术支撑
掘等 工具实 时管理数 据 ,并 且将之 升级到 战略协调
观点 已经表明 ,大数据 时代的特征 已经十分 明显 。
和业务 决策等 高端 的商业智 能 ,通 过智慧 的实 时报 表和 高效 的分 析能力 ,成功 实现 了技术飞 跃 ,达 到
行业领先 水准。 举例来说 ,通过业务分析平 台,广东省 中医院建
力”这一成就企业智慧成长的卓越能力,以此高效应
软 实力技术路线 图
越来越 多的企 业开始 重视在 业务分析 市场 的开 拓 ,据 《 麻省理工学 院斯 隆管理评论》和I BM商业价 值研究 院联合举行 的2 1 年新智 能企 业全球 高管调查 0 1 和研 究项 目指出 ,2 1年5 %的企业 已经将分析 技术 01 8 用于在市场或行 业内创 造竞争 优势,比2 1 f 的 比例 0o 增加 了2 %。 l 在I BM “ 智慧地球 ”愿景之下,业务分析洞察与
而来 自著名资讯机构I C D 的研究结果也表 明,目前全
球数字领域存在着 1 . 8万亿GB 的数据,并且企业数据 正在 以5% 的速度逐年增长。 5
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立 了一套数字化平 台,可 以把病人 的信息数字化 ,建
立 电子病历档案 ,通过平 台的专 家系统 可以分析 出病 人 是否患有慢性病 ,并可以实现上述 信息在 不同的医 院进 行共 享。经过使用 该平台 ,该医院就诊病 人人数 与往 年同期相 比增加了2 %,产生 的临床信息 数据 与 5 往年 同期相 比多 了1倍 。 0
的软件能 力 ,满 足他们对于 洞察力 、创新力 、优化 力 、协作力 、敏捷力、安全力 、移动力等七大软 实力
的需求 ,成为 当前企业的优先技术选择。

IBM软件的商业谋略(一)

IBM软件的商业谋略(一)

IBM软件的商业谋略(一)那一年,由于自己负责的硬件业务全线飘红,宋家瑜的心情很是不错。

一天早晨,他突然被IBM大中华区总裁周伟焜叫到办公室,宣布了一个惊人的消息:从第二年的1月1日开始,自己被调去负责大中华区的软件集团。

宋家瑜的第一反应是“我做错了什么事情?”虽然软件集团已经在三年前成立,并且位列世界第二大软件生产商,但在IBM内部,硬件看起来似乎还是更有前途的一个方向。

这是六年前,宋家瑜第一次接手软件集团的场景。

2004年,宋家瑜又一次从总部返回软件集团。

此时的状况,从销售业绩、发展势头上看,已大大好转。

IBM软件从1999年起,连年蝉联国内软件市场的第一名;三大中间件品牌在历时9年的漫长收购后,一一被纳入旗下,与其自身研发的DB2与Websphere一起组成了完整的架构;软件集团的员工也由300多人翻了一番。

“IBM大中华区副总裁、软件集团总经理”这个头衔,这时再被送到宋家瑜手上时,它的分量显然已大大增强。

因为它承载着的不仅是未来快速增长的利润空间,更是IBM在后PC时代重塑霸主地位的阵地。

领先的桥“在中间件业务上,我们是无可争议的领导者。

”技术,对IBM这家世界级跨国公司的重要性不言自明。

IBM拥有世界上成果最多和最重要的科学研究实验室;五位诺贝尔奖获得者,这个数量甚至比大多数国家所拥有的还要多。

历届IBM的领导者都一再宣称自己是一家技术型公司。

前任CEO郭士纳也曾经表示,“如果IBM有自己的灵魂,那么位于纽约约克敦海茨的实验室就是它的灵魂。

”所以,十几年前,当郭士纳在IBM 困顿中接管这家公司时,将自己的首次公开露面选择了那里。

但对一个事物的痴迷如果仅局限于痴迷本身,带给自己的最终只能是痛苦。

在上世纪90年代初相当长的一段时间里,当IBM的实验室研制出关系数据库、网络硬件软件、UNIX处理器等多项成果后,它们却陆续成为竞争对手的制胜法宝。

IBM一次次地与广阔的市场擦身而过。

软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事

软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事

软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事软件辉煌——比尔.盖茨和微软公司的传奇故事1993年秋季的一天,笔者漫步在纽约曼哈顿第五大道。

从南到北,帝国大厦、洛克菲勒中心等著名的摩天大楼一幢幢交臂而过。

当年,它们都是极顶财富的象征,代表昔日辉煌。

然而到了今天,在美国经济不景气的背景天幕上,这些大楼和与之联系的豪门家族,大多黯然失色了。

独在高技术领域里,一群新的亿万富翁明星在冉冉升起。

我觉得这是更有意义的今日辉煌。

这十来年,美国的电脑界仿佛成了年青亿万富翁的摇篮。

Apple 公司的乔布斯、Dell公司的德尔,都是20出头、名不见经传的小青年,眨个眼就登上了亿万富翁的台阶。

更神奇的是微软(Microsoft)公司的总裁比尔. 盖茨(Bill Gates),这位一幅娃娃脸的软件奇才,居然成了全美富翁之首。

比尔.盖茨拥有的个人财产,与微软公司股票息息相关。

1991年10月号的福布斯杂志,曾载出全美前400名富翁的排名表,刚满36岁的比尔.盖茨,以40亿美元的个人财产,位居全美富翁的次席。

仅仅过了两个月,在1992年华尔街证券交易所的第一个交易日里,微软公司的股票升至每股114美元,比尔.盖茨的个人财产也随之达到70亿美元。

《强动力》(《Hard Drive》)的作者于是感叹:这位曾梦想家家户户都有电脑的湖滨中学的小电脑迷,居然成了全美最富的人。

比尔.盖茨的成功,在美国经济史上创造了两项奇迹。

历来的美国头号富翁都是在家族几代人的遗产基础上再发展而成,而比尔. 盖茨却是在全无家族背景下迅速致富,因而被青年人当作白手起家的楷模和偶像。

其次,历来的美国首富不是“石油大王”,就是“钢铁大王”或“汽车大王”,都可以说“硬件大王”。

而比尔.盖茨却是全美乃至全世界第一位“软件大王”,他第一次使软件成了可带来巨富的点金术,他创造了软件之辉煌。

和比尔.盖茨的名字紧紧连在一起的是微软(微型软件)公司。

微软公司是比尔、盖茨演出的舞台,比尔.盖茨是微软公司的灵魂。

IBM软件十年之旅:服务第一,软硬随后

IBM软件十年之旅:服务第一,软硬随后

IBM软件十年之旅:服务第一,软硬随后
程朝晖
【期刊名称】《程序员》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】IBM见证了整个IT业的发展,包括世界软件业的发展。

但是在前任CEO郭士纳上台(1993年)前,对于IBM来讲,软件一直从属于硬件,是为了满足其硬件的发展而发展,因此历史上甚至于可以“怪罪”IBM,差一点将软件业扼杀于摇篮中。

【总页数】2页(P28-29)
【作者】程朝晖
【作者单位】普元信息技术有限公司副总裁
【正文语种】中文
【中图分类】TP333.35
【相关文献】
1.IBM软件十年之旅:知天命者以豹变图强——IBM软件技术十年评述 [J], 黄甫
2.IBM软件十年之旅:整合随需而变的电子商务 [J], 牛新庄
3.IBM软件十年之旅:个性十足的Lotus [J], 徐宁
4.IBM软件十年之旅:软件开发的理性天堂 [J], 徐锋
5.IBM软件十年之旅:象之舞:IBM软件产品体系概览 [J], 吕翊
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ibm公司发展史 -回复

ibm公司发展史 -回复

ibm公司发展史-回复IBM公司发展史IBM公司(International Business Machines Corporation)是全球最大的信息技术服务公司之一,总部位于美国纽约州阿蒙克市。

作为世界上最具影响力的科技公司之一,IBM在计算机技术、云计算、人工智能和大数据分析等领域始终处于领先地位。

在过去的一个世纪里,IBM经历了许多重大的发展和转型。

本文将按时间顺序回顾IBM公司的发展史。

1911年,IBM的前身——国际商业机器公司(C-T-R)成立于美国纽约州,由托马斯·沃森(Thomas J. Watson)、查尔斯·韦恩(Charles Ranlett Flint)和史密斯·孟席斯集团(TheComputing-Tabulating-Recording Company,或CTR)合并而成。

CTR 由制表机制造商哈迪石油公司(Tabulating Machine Company,TMC)和商业秤托森斯秤公司(The International Time Recording Company,ITR)合并而成。

CTR的创始人沃森成为公司的首席执行官。

在沃森的领导下,CTR迅速发展,成为了世界上最大的制表机制造商,并开始将业务扩展到新的领域。

1924年,CTR更名为国际商业机器公司(International Business Machines Corporation),简称IBM,标志着公司的新起点。

这一举措体现了IBM全球化的愿景和雄心。

20世纪30年代和40年代,随着电子计算机的兴起,IBM开始深入涉足计算机行业,并展示出了在这一领域的潜力。

1937年,IBM推出了全球第一个使用电动继电器的绝缘线路(Relay Calculator)。

该机器被广泛应用于科学和工程计算,为IBM在计算机技术领域的崛起打下了基础。

二战期间,IBM在美国政府的合同下积极参与军事技术研发。

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that enables more than 300 industrial customers, 900 service providers and 11,000 households to better control their energy usage. Users will be able to establish consumption protocols to minimize electricity use in peak periods and to take full advantage of renewable energy resources when available.
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They see hidden patterns.
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all participating Blue Cross Blue Shield plans to obtain a national view of claims data. Using this consolidated information, the organization can improve negotiations with health providers regarding healthcare costs, predict medical expenses and better identify member risk factors for health issues and hospitalization.
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