QC小组管理办法
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法1 目的为推动全面质量管理工作，鼓励公司员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，提高员工队伍素质，以达到质量改进、降低消耗、提高经济效益的目的，特制定本办法。
2 范围本管理办法适用于珠琳公司内部的QC小组活动。
3 术语和定义3.1 QC小组：在生产、管理、技术岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
3.2 PDCA：P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理。
3.3 5M1E法：Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environment （环境），Measure (测量)简称人、机、料、法、环、测方法。
4 职责4.1 质量部4.1.1 负责QC小组活动的归口管理。
4.1.2 负责QC小组活动的组织、推进、检查和指导工作。
4.1.3 负责本部门QC小组活动的管理。
4.2 财务部负责相关费用的发放。
4.3 各相关部门4.3.1 负责组织本部门的QC活动。
4.3.2 负责QC小组的日常管理，包括课题申报、成果汇报、材料提交等。
5 工作程序5.1 QC活动月度计划的制定5.1.1 各部门QC管理员每季度第一个月10号前编制《QC小组活动计划》报到质量部。
各部门QC小组申报课题数目、类型不限。
5.1.2 计划的内容：QC活动课题计划完成时间、小组的负责人、需要公司协调的事项、需要的资金等。
5.2 QC小组的组建5.2.1由各部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建QC小组。
5.2.2 QC小组注册QC课题申报后，需填写完成《QC小组注册登记申请表》，每季度第一个月25号前报到质量部注册。
QC小组质量攻关流程管理办法
QC小组质量攻关流程管理办法为了提高QC小组的工作质量和效率，需要建立一套科学合理的质量攻关流程管理办法。
以下是一份1200字以上的QC小组质量攻关流程管理办法的范本。
一、质量攻关流程管理概述质量攻关是QC小组工作的核心，也是确保产品质量的重要环节。
质量攻关流程管理的目标是通过全面规范的质量攻关流程，确保产品质量符合要求，提高产品竞争力和用户满意度。
二、质量攻关流程管理的组织与人员配置1.需要成立专门的QC小组来负责质量攻关流程的管理和执行。
2.QC小组需要由技术主管或相关领导担任负责人，负责统筹协调质量攻关工作。
3.QC小组成员包括技术、生产、品质等相关岗位人员，确保质量攻关流程的全面性和有效性。
三、质量攻关流程管理的具体步骤1.收集和分析质量问题：QC小组需要定期收集产品质量问题，并进行系统分析，了解问题的根本原因和潜在风险。
2.制定质量控制计划：根据问题分析结果，制定相应的质量控制计划，明确质量攻关的目标、时间和责任人。
3.制定质量攻关方案：根据质量控制计划，制定具体的质量攻关方案，包括采取的措施、工作流程和监控指标等。
4.实施质量攻关：根据质量攻关方案，开展实施工作，包括制定实施计划、分工合作和实施监控等。
5.监控和分析质量数据：在质量攻关过程中，需要不断进行质量数据的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
6.完成质量攻关报告：质量攻关结束后，需要编制质量攻关报告，总结经验教训，并提出改进意见。
7.定期复盘和改进：定期组织复盘会议，对质量攻关流程进行总结和改进，提高质量攻关管理水平。
四、质量攻关流程管理的工具和技术支持1.采用流程图、PDCA循环等工具，对质量攻关流程进行可视化和优化，提高流程管理的效果。
2.借助信息化系统，建立质量攻关的数据管理平台，实现质量数据的集中存储和分析。
3.应用统计技术和质量管理工具，对质量数据进行分析和挖掘，提高质量控制和攻关的科学性和准确性。
五、质量攻关流程管理的注意事项1.严格按照质量攻关流程执行，不得随意更改或省略流程环节。
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
公司QC小组活动管理办法 规章制度
公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。
第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。
第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。
第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。
第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。
第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。
第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。
QC小组活动步骤__管理_办法
QC小组活动步骤__管理_办法一、活动组织1.确定活动目标：明确活动的目标，包括提升成员素质、促进团队合作、改善工作流程等。
2.活动策划：制定详细的活动方案，包括活动内容、时间安排、活动地点以及预算等。
3.活动通知：及时向小组成员发送活动通知，明确活动的目的、时间、地点以及准备工作内容。
4.活动准备：根据活动需要，做好场地、物资等方面的准备工作。
二、活动进行1.活动开场：组织人员进行活动开场，宣布活动开始，向成员介绍活动内容和流程。
2.活动安排：根据活动方案，按照时间表进行活动的各项安排。
确保活动的顺利进行。
3.活动互动：鼓励小组成员积极参与活动，进行合作、讨论和分享。
促进成员之间的交流和团队合作。
4.活动总结：活动结束后，进行简要的总结，包括回顾活动过程、评估活动效果和收集成员反馈意见等。
三、活动评估1.效果评估：针对每个活动，进行效果评估，评估活动是否达到预期目标。
2.问题发现：及时发现活动中存在的问题或不足，记录下来以供改进。
3.经验总结：将活动经验进行总结，对成功经验进行总结和分享，在后续的活动中予以借鉴。
4.改进措施：根据评估和总结的情况，制定改进措施，解决问题，提高活动质量。
四、活动管理1.定期会议：按照固定的时间，召开小组会议，讨论活动进展、问题解决等事项。
2.任务分配：根据小组成员的特长和能力，合理分配活动任务，并进行跟进。
3.沟通协调：保持良好的沟通和协调，及时解决活动中出现的问题。
4.记录整理：对活动进行记录整理，包括活动方案、会议纪要、问题解决方案等。
五、活动考核1.个人考核：对小组成员进行个人表现的考核，包括工作态度、工作效率和团队合作等。
2.团队考核：对整个小组进行团队表现的考核，包括活动成果、成员积极性和协作能力等。
3.反馈建议：根据考核结果，向成员提供反馈和建议，帮助其改进工作。
以上是QC小组活动步骤的管理办法，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过有效的组织、沟通和协调，能够提高活动的质量和效果，促进小组成员的发展和进步。
2020新版qc小组活动准则
2020新版qc小组活动准则为了保证小组活动的顺利进行，提高成员效率，营造积极向上的团队氛围，特制定本准则。
希望通过大家的共同遵守，能够使小组活动更加有序，更有成效。
一、活动目标及任务分工1.明确活动目标：每次活动前，小组成员应明确活动的目标，明确要达到的效果以及时间节点。
2.合理分配任务：根据每位成员的专长、兴趣和能力，合理分配活动任务，确保每个人都有机会发挥自己的特长和才能。
二、活动流程管理1.安排活动时间：根据成员的实际情况和其他日程安排，提前确定活动时间，并尽量避免频繁更改。
2.活动前准备：每位成员要提前做好活动前的准备工作，准备好所需材料和资料，保证活动进行的顺利。
3.活动执行：按照既定的活动流程，积极参与，保持活动的正常进行。
三、沟通与协作1.积极参与讨论：每位成员都应积极参与讨论，提出自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
2.有效沟通：在活动中，成员之间应保持有效沟通，互相配合，避免误解和误导。
有问题要及时沟通解决，不能隐瞒。
3.互相尊重：成员之间应互相尊重，不得侮辱、歧视和攻击他人，保持良好的团队氛围。
四、贡献与奖惩机制1.个人贡献：每位成员在活动中的贡献将得到认可和鼓励，包括但不限于积极参与、出色表现、优秀作品等。
2.集体荣誉：团队中成员之间互相支持和帮助，共同努力，为团队争取更多的荣誉。
3.奖惩机制：对于积极参与、出色表现的成员可给予适当奖励，对于违反准则、消极怠工的成员可给予相应惩罚。
五、活动评估与总结1.活动评估：每次活动结束后，小组成员应进行活动评估，总结活动中的问题和不足，并提出改进意见，以便进行下一次活动的改进和提升。
2.活动总结：每位成员要对自己的活动表现进行总结，并反思自己的不足和需要提高的地方，以便在未来的活动中改进自己。
六、准则的修订与遵守1.准则修订：准则可根据实际情况和小组发展的需要进行修订和完善，修订时需经过小组成员的讨论和一致同意。
2.准则遵守：每位成员在参与小组活动时，应遵守本准则，尽职尽责，维护小组的利益和形象。
QC小组的管理办法
QC小组管理办法QC小组管理办法1、目的为了激发和调动的全体员工参与管理、改进质量的积极性，不断在工艺上革新，在管理上创新，特制定本办法。
2、范围本办法适用于QC小组的活动、评价和奖励办法等。
3、定义质量管理小组：凡是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而组织起来，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组，简称QC小组。
4、职责质保部负责开展QC小组活动成果的收集、评审、奖励申请、成果展示、资料归档等工作。
5、管理内容与办法5.1 QC小组的组建5.1.1 QC小组的组建原则QC小组的组建遵循“自愿参加，上下结合”和“实事求是，灵活多样”的原则，为便于活动，小组的人数建议3-8人。
QC小组的类型有现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型等。
5.1.2 QC小组成员的构成及要求QC小组组长QC小组的组长是QC小组活动的推进者，是QC小组的核心人物，应具有一定的组织能力，业务知识较丰富，是推行全面是管理的热心人，能带动组员不断提高技术业务素质，调动组员的积极性和创造性。
QC小组长可以是自荐并经小组成员认可的，也可以是由小组成员共同推举。
QC小组组长的主要职责是：①抓好QC小组的质量教育；②制定小组活动计划并组织实施，协调上下关系，总结活动成果等。
③做好QC小组的日常管理工作。
QC小组组员QC小组组员为自愿参加。
可以由所选课题相关人员组成，不受职务和岗位限制，一旦成为小组成员，其主要职责是：①按时参加QC小组活动，积极发挥自己的聪明才智，为QC小组活动作出贡献；②按时完成QC小组分担自己的任务，保证全组课题的进度和效果；③支持和积极配合组长的工作；5.1.3 QC小组的命名、注册登记QC小组的命名：不拘泥于形式，可以用部门名称来命名，也可以用团队名称来命名，但小组名称不宜与课题名称相同。
QC小组的注册登记：QC小组的注册号由二个字母和二组二个数字组成，即字母为QC，前两个数字为当年年号，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
公司QC小组活动管理规定
公司Q C小组活动管理规定The pony was revised in January 2021公司QC小组活动管理办法QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。
行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC 小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。
两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：XZQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。
公司QC小组活动管理办法.doc
公司QC小组活动管理办法4小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组简称小组活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我单位小组的组建和成果的评审。
行政办公室是小组活动的领导机构，负责小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的现场型和服务型小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的攻关型、管理型小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的创新型小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写小组注册登记表见附一和小组课题注册登记表见附二。
两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为，后二个字母为，前一组数字为当年年号，如04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求小、实、活、新，以实为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表见附三、四，且每月不少于一次。
第十三条小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写小组成果报告单见附五一式三份，报行政办公室，并附上成果材料。
公司质量管理小组活动管理办法
届盘管理J国两动管理为注第一章总则第一条为了规范公司质量管理(以下简称“QC”)小组活动持续有效的开展，激发职工质量管理的积极性和创造性，提高职工队伍素质，提高自主创新能力，为工程创优提供有利条件，依据中质协《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)及国家有关行业规定，并结合我公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于公司属各部门、各单位QC小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动表彰奖励等。
第二章组织与管理第三条QC小组活动的开展由技术质量部和工会共同组织实施，负责公司范围内各单位QC小组活动的指导，包括QC教育培训I、QC 小组和课题的注册登记、课题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、成果的评审、发布、表彰和奖励。
公司及所属单位技术质量部门要会同工会、共青团等部门发动员工积极参加该项活动，并把该活动同技术革新、合理化建议等紧密结合起来。
第四条各级领导要关心和支持开展QC小组活动，提供必要活动条件和活动经费，为QC小组开展活动创造良好的环境。
各单位总工程师或主管领导是QC小组活动的主要负责人,负责本单位QC小组活动的组织推进工作。
第三章小组组建与注册第五条凡在公司内生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,运用全面质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、改进管理、降低消耗、提高人的素质和经济效益等为目的开展活动的小组，统称为QC小组。
小组活动要根据本岗位、本工作中出现的质量问题，依据质量管理基本理论，按照QC小组活动程序，运用质量管理统计方法开展活动，解决课题，完成小组活动目标。
并具备以下基本条件：1,围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。
2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。
3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。
4.重视小组现场活动记录和凭证。
公司QC小组活动管理办法制度法规
公司QC小组活动管理办法制度法规一、背景和目的：为了提高公司的产品质量和客户满意度，以及加强员工的质量意识和团队合作精神，公司决定设立QC小组，并制定相关的管理办法制度法规，以规范和推动QC小组活动的开展。
二、QC小组的组建与职责：1.组建：每个部门或核心工作区域应设立一个QC小组，由相关负责人委派并指导负责。
小组由五至十人组成，其中一人担任小组长。
2.职责：a.参与产品设计、制造、检验、运输等全过程的质量控制；b.进行质量问题的分析、改进和预防工作；c.推动团队的质量培训和提升，提高员工的质量意识；d.配合相关部门进行内部和外部的质量审核与认证。
三、QC小组活动的周期和计划：1.周期：QC小组的活动按年度进行，每年进行一次评估和总结；2.计划：a.制定年度QC小组活动计划，包括活动主题、时间表、目标和工作重点；b.每月召开一次QC小组例会，制定当月的具体活动和改进计划；c.每周小组成员进行交流和讨论，分享工作中的质量问题和改进经验。
四、QC小组活动的内容与方法：1.内容：a.分析和改进产品的设计、制造和服务流程，提出质量改进意见；b.进行质量问题溯源，推动追踪和解决以往质量问题；c.制定和优化相关的质量控制检查，确保产品符合标准和要求；d.开展质量培训和技术交流活动，提高员工的专业技能和质量意识。
2.方法：a.使用七大QC工具（如流程图、鱼骨图、直方图等）进行质量问题分析和改进；b.进行质量管理和过程审核，推动质量问题的预防措施；c.制定并跟踪指标和目标，进行定期的质量评估和绩效考核。
五、QC小组活动的评估和总结：1.评估：a.每季度对QC小组活动进行评估，包括活动的效果、参与度、改进和解决的问题等；b.根据评估结果，及时调整和改进QC小组活动的方向和内容。
2.总结：a.每年对QC小组活动进行总结，形成年度报告，包括活动的成果、亮点、问题和改进建议；b.汇总和分享各小组的经验和成功案例，以促进质量文化的传播和架桥。
QC小组管理办法
QC小组管理办法QC小组管理办法一、目的为推动全面质量管理工作的深入开展，增强员工质量持续改进意识，积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工的主动性和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合公司的实际情况制定本办法。
二、范围本办法适用我公司QC小组的组建和QC项目管理及成果的评审。
三、职责品保部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作，各部门负责QC小组的日常活动管理工作。
四、工作要求4.1、QC小组的组建4.1.1.各部门按实际情况，根据组织现有资源组建适宜类型的QC小组。
4.1.2.一般以班组或同一职能部门员工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。
4.1.3.公司提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。
4.1.4.为促进对公司新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
4.1.5.为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-8人为宜。
4.2、活动与成果撰写4.2.1.QC小组活动课题应围绕本部门工作中薄弱环节和急待解决的质量问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键质量问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
4.2.2.QC小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行4.2.3.QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC 小组结案报告”，报品保部。
4.2.4．被推荐参加发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。
需要插图时，图名说明在图的下方，标明制图人和日期。
4.3、成果评审4.3.1.品保部接到上报的QC成果材料后，应按“QC小组活动成果现场评审表”对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
4.3.2.本公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优推荐。
QC小组管理办法
QC小组管理办法标题：QC小组管理办法一、引言QC小组（Quality Control Group）是企业内部以员工自愿参与为基础，围绕企业的经营战略、方针目标以及现场存在的问题，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
为了规范和促进QC小组活动的有效开展，特制定本QC小组管理办法。
二、组建与注册1. 组建：QC小组由具有共同改进意愿和目标的员工自发组成，人数一般在3-10人之间，设组长一名，负责组织协调小组活动。
小组成员应涵盖与课题相关的各类专业人员，确保多角度、全方位地解决问题。
2. 注册：新组建的QC小组需向企业质量管理部门提交《QC小组成立申请表》及相关资料，经审核批准后正式注册，并在企业内公布。
三、活动内容与流程1. 选题立项：QC小组根据企业实际需求和自身能力选择攻关课题，形成明确的目标和计划。
2. 实施活动：按照PDCA（策划-实施-检查-处置）循环进行活动，包括现状调查、原因分析、对策制定与实施、效果验证等步骤。
3. 成果总结：活动结束后，小组应及时整理活动过程，编制成果报告，准备成果发表。
四、管理与考核1. 管理支持：企业质量管理部门应定期对各QC小组进行指导、监督和服务，提供必要的培训和技术支持。
2. 考核评价：设立完善的QC小组活动评价体系，定期对小组活动的实施情况、成果实现及经济效益等方面进行评估，优秀成果将给予表彰奖励。
3. 持续改进：鼓励QC小组持续挖掘潜在问题，不断学习新的质量管理工具和方法，推动小组活动水平的持续提升。
五、附则本办法自发布之日起执行，解释权归企业质量管理部门所有。
在执行过程中如有任何疑问或建议，请及时反馈至相关部门，以便于我们不断完善和优化QC小组的管理办法。
六、结语QC小组是企业全员参与质量管理的重要载体，其有效运作对于提高产品质量、增强企业竞争力具有重要作用。
希望全体员工积极参与和支持QC小组活动，共同推进企业质量管理水平的不断提升。
QC小组活动管理办法
第三分局QC小组活动管理办法第一章总则第一条为深入推进质量管理工作，遵循科学的活动程序，激发员工自主参与质量管理、质量改进和创新的积极性，有效开展QC小组活动，不断提高管理质量、工程（产品）质量和服务质量水平，特制定本办法。
第二条生产、管理等工作岗位的员工，围绕质量方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗成本、改善环境、提高员工素质和经济创效为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队，统称为QC小组。
第三条各单位均应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系中，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，达到提高工程质量和经济效益的目的。
三分局将QC小组活动纳入对各单位的质量管理考核。
第四条本办法适用于三分局范围内QC小组成果的申报、发表、评审及表彰。
第二章活动要求和程序第五条根据公司管理要求，QC小组实行注册登记制度，由公司工程科技部负责统一的编号和管理，工程管理部组织。
QC小组每年或一次课题完成后重新注册，停止或持续半年以上活动的应予注销。
三分局工程管理部建立《QC小组台账》（见附件1）。
第六条QC小组活动，应根据各单位承建项目在生产经营管理中出现的问题、顾客意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标，由三分局工程管理部制订《QC 小组活动计划》（见附件2）。
第七条QC小组的组建应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
按照小组参加人员与活动课题的特点，组建现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型QC小组。
为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5~10人为宜。
第八条QC小组活动，要有明确的课题，选题应具有针对性，要坚持自觉、经常、持久、有效的原则，小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组按活动计划自行安排。
活动过程应有QC 诊断师或技术负责人的参与指导和评价，并有完整的活动记录，并由专人负责收集、整理和保管。
QC小组活动步骤及管理办法
QC小组活动步骤及管理办法一、QC小组活动步骤：1.建立QC小组：确定活动的主要目标和范围，然后邀请合适的成员加入QC小组。
QC小组成员应包括相关的业务部门代表、质量管理部门代表和其他相关岗位的员工。
2.制定QC小组工作计划：根据目标和范围，制定QC小组的工作计划，并确定小组成员的具体职责和任务。
3.收集信息：小组成员应收集相关的信息和数据，包括问题描述、影响范围、可能根本原因等。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行分析，确定问题的根本原因和潜在解决方案。
可以使用常见的质量工具和技术，如鱼骨图、流程图、统计分析等。
5.制定改善措施：基于问题分析的结果，制定具体的改善措施和实施计划。
确保措施的可行性和有效性，并考虑实施过程可能出现的风险和障碍。
6.实施改善措施：按照制定的实施计划，推进改善措施的实施。
确保各项措施得到充分的关注和执行，并监督改善的进展和结果。
7.评估改善效果：对实施的改善措施进行评估，统计和分析数据，比较改善之前和改善之后的效果。
评估过程应综合考虑客户满意度、质量指标、成本控制等方面的指标。
8.制定持续改进计划：根据评估结果和经验总结，制定持续改进计划，以确保问题不再重复发生，并不断提升工作质量和效率。
二、QC小组活动管理办法：1.领导支持：确保QC小组活动得到领导的支持和重视，领导可以提供必要的资源和支持。
2.定期会议：组织定期会议，讨论和审议QC小组的工作进展和问题，以及制定相关的决策和行动计划。
3.问题汇报和跟踪：要求QC小组成员及时汇报工作中出现的问题，并跟踪问题的解决进展。
同时，要建立问题反馈机制，确保问题得到及时的解决。
4.内部培训和知识分享：定期组织内部培训和知识分享活动，提高QC小组成员的能力和素质，并促进团队合作和共享。
5.绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，对QC小组成员的工作表现进行评估，并给予相应的激励和奖励。
6.持续改进：不断总结和改进QC小组的工作方法和管理方式，以提高活动效果和组织能力。
QC小组活动管理办法征求意见稿
QC小组活动管理办法征求意见稿背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程的稳定性，许多企业都成立了质量控制（Quality Control，简称QC）小组。
QC小组在生产环节中发挥着重要的作用，其有效的活动管理办法对于企业的质量管理至关重要。
为此，本文拟就QC小组活动管理办法进行征求意见，并提出初稿，以期获得革新性和全面性的意见和建议。
一、QC小组的任务和职责1. 任务QC小组的主要任务是负责产品质量的检查和控制，确保生产过程中的每个环节都符合质量标准，提高产品的质量和性能。
2. 职责（1）检查和测试产品的质量，对不合格的产品及时进行处理；（2）收集和分析产品质量数据，制定改进计划；（3）提供质量培训，提高员工的质量意识和技能；（4）参与制定质量管理制度和流程，确保质量管理的顺利进行；（5）与其他部门沟通协调，解决质量问题。
二、QC小组的组成和人员要求1. 组成QC小组由领导、成员和秘书组成。
领导是QC小组的核心，负责协调小组工作并对成员进行指导。
成员是小组的骨干，负责执行具体的质量控制任务。
秘书负责记录和整理会议记录，做好会议的组织工作。
2. 人员要求（1）领导：要具备较强的领导能力和组织协调能力，熟悉质量管理知识和QC工具，有一定的工作经验；（2）成员：要能够熟练掌握质量控制技术和使用QC工具，具备团队合作能力和问题解决能力；（3）秘书：要具备良好的组织和沟通能力，能够准确和及时地记录会议内容和制作会议纪要。
三、QC小组的活动管理办法1. 工作计划和项目管理（1）建立工作计划，明确每个阶段的任务和目标；（2）将工作分解为不同的项目，并分配给不同的成员；（3）跟踪和监控项目执行情况，及时调整计划和资源。
2. 会议管理（1）定期召开QC小组会议，提前通知会议时间和地点；（2）会议由领导主持，秘书负责记录会议内容；（3）会议内容包括工作总结、问题讨论和改进计划等；（4）会议纪要要及时整理和分发给与会人员，确保信息的传达和落实。
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QC小组管理办法
第一章总则
第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。
品质部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动指标下达，工作的指导；人力资源部负责QC小组的推进工作、日常管理工作。
第二章小组的组建与注册
第三条各项目从项目的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第四条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第五条小组组建和活动课题确定后，应向质量部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）。
第六条小组的注册号由五个字母和二组二个数字组成，前二个为SAM，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：SAMQC-10-01 第三章小组活动与成果撰写
第七条小组活动课题应围绕本项目工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第八条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行。
第四章成果评审
第九条品质部接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附二），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
第十条本公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审。
第十一条评审组每年由质量部拟定名单，公司批准后开展工作。
第十二条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占80%，演讲分占20%。
第十三条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为公司优秀质量管理小组，并向上级单位推荐上报。
第五章要求
第十四条各项目均要组建适宜类型的ＱＣ小组。
第十五条ＱＣ小组活动结合工程来开展，作为检查、监督管理的内容之一。
第十六条ＱＣ小组活动成果作为个人年度绩效考核的条件之一。
第六章表彰奖励
第二十三条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励元，二等奖奖励元，三等奖奖励元。
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2014年2月
QC小组注册登记表
小组名称所在部门成立时间登记时间登记注册号
年月日年月日
组长姓名性别年龄文化程
度
职
务
成员姓名性别年龄职务或职称成员变更情况
备注：
填报单位：填报人：
质量管理小组活动成果现场评审表
小组名称：日期：
课题名称
序
号评审项目评审内容配分评分备注
1．QC小组的组
织
（１）要按有关规定进行小组登记和课题登记
（２）小组活动时，小组成员的出勤情况
（３）小组成员参与分担组内工作的情况
5-10
2．活动情况与
活动记录
（１）活动过程需要按QC小组活动程序进行
（２）取得数据的各项原始记录妥善保存
（３）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程
（４）每一阶段的活动需按计划实施
（５）活动记录的内容与发表资料一致
25-40
3．活动成果及
成果的维持、
巩固
（１）对成果内容进行核实和确认，并已达到新制订
的目标
（２）取得经济效益的计算实事求是，无夸大准
（３）改进的有效措施已纳入有关标准或制度
（４）现场已按新的标准或制度作业，并把成果巩固
在较好的水准上
20-30
4．QC小组教育（１）QC小组成员对QC小组活动程序的了解程度
（２）QC小组成员对方法、工具的掌握情况
10-20
总
体
评
价
得
分
评审员：
（诊断师）
说明：１、本表属组织评审单位填报（一式三份）；。