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《ERP概论》PPT课件
一、ERP的定义
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 和系统化的管理平台。
ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最 佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。
（三） MRP的改进--闭环MRP
1、基本MRP 还没有做到的
• 仅说明需求，没有说明可能（下一页）
• 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果
实际生产中的条件是变化的，如企业的制 造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的；甚 至要受社会环境的影响，如能源的供应、政府政策 等的影响。
基本MRP制订的采购计划可能受供货能力 或运输能力、自然环境的限制而无法保障物料的及 时供应。另外，如果制订的生产计划未考虑生产线 的能力，因而在执行时经常偏离计划，计划的严肃 性将受到挑战。
1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公 司Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造 资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）基础上进一步发 展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
能力需求计划 （CRP）
可行 Y
作业计划与控制 （采购、车间加工）
必要时修改 修改 N
投入与产出控制 （I/O）
（四） MRP II
1、闭环MRP还没有做到的
• 执行结果为企业带来什么效益？
• 执行结果是否符合企业总体目标？
MRP-II产生的必要性 • 在MRP系统中，制定计划只考虑到人力，物 力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束
第一章ERP概述ppt课件
M人 E扩 需 以 在 业 并 行 括 生 分 理 项 E分 加 通 之 支 实 备 务 M动 的 事 线 A后 的 计 集 作 适 关 现 各 部 越 系 而 地 制 随 通 以 集 机 布 I电 cE平n种 理 按 按 型 2期 化 及 要 生 E合 的oRRDn0RRtR订 、 持产/、 求 及 一 对 有 销 目 销 了 体 间 件 处 实 中 分 服 事 、 成 业 应 在 的 来 统 区 应 着 信 实 式 子展 供 验 来 键 个 可 成 台me服产，典 订 库 都 世 ， ， 看 采 型 这aPPIPP，Prl单 人 生制I财 和 供 起 供 效 、 管 、 支 系 的 管 理 时 控 析 务 前 制 来 ， 变 企 业 越 应 、 用 技 现 数 商了 应 室 控 问 组 以 管 上系mnyⅡ Ⅱ务方如型 单 存 有 纪 企 多 板 用 制 种除能T此tee、 事 产造、 企 应 ， 应 的 服 理 财 持 中 运 理 流 性 制 处 及 控 造 并 为 化 业 务 多 用 多 需 术 对 据 务管 链 管 制 题 织 支 理 的i统技主 是器式重8的 生 生 一 业 品 式 的 造 多c了t很r/外0acI采 管 保、((物 业 商 形 链 管 务 、 务 整 供 输 ； 程 较 。 理 质 制 、 行 企 、 的 单 和 完 工 求 的 整 处理 理 整 的 单 持 。 互在术n要 通(向复生 产 产 套 为 种 生 生 环 角年好SEleMC，tP)购 理 障-u质)OE等内的成上理与配管个、管支差而量能销地业客发元越善厂。应个理范 、 个 实 元 跨 操M的r侧过混制代产 、 等 管 了 、 产 产 境 化、地/b的RapSr还RLRu、、体量oE资部制一的，维方理供产理持，反力售进提户展之来的、用供技围设生时之国作飞nPp重计)合造末方按，理紧小等方，经电支管PAsP体c能ReⅡl库实系控源的造个所这护管功应、和对一馈，、行供满使间越组多，应术，备产分间经。系速yiPe对划tⅡ、型、式订对标跟批则式满营子持理nP/系实s系(ECe存验的制E的制资完有些、理能链需仓工般，它运各了意得的重织语链，它维过析、营系统发O企的的s生批9来单每准市量是，足需数和。xs结hR现统0in、室质、管造源整环环财等外上各库作只强可输种对、企协要架种信支把修程能企的统采t展sn业及a基产量年进装一。场生企单了求据管rPl构、在gi的ai计管量运理活整的节节务。，物个管流能调以等相质效业调，构、息持客和的力业多n系支用n、内时础发生代行配种而的产业一企。交)n理和eE、)不制e划理管输，(E，动合企进包管还料环理实企将通关量绩内变，多进户备，。与国统持客网部滚上展产初管、类在变以主的业-换混业t分售R同造、、、理、增流节；现业设过的、等部得从币行品它外家得在户络，、P、、
ERPSAP系统概览精品PPT课件
库存流程
采购流程施后
公司
采购 销售 市场营销
基于功能点的管理结构
刚性的组织结构 强调形式上的组织 由行政部门控制业务处理
基于业务流程的管理结构
柔性的组织结构 强调建立工作网络 由业务流程灵活驱动业务处理
那 威 出 品 必 属精品
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那 威 出 品 必 属精品
里程碑产品R/3
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那 威 出 品 必 属精品
解决方案—mySAP Business Suite
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mySAP ERP功能介绍
•mySAP ERP Financials •mySAP ERP Operations
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
ERP的主要目的
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享
理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但 减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究 业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理
报告和分析概览
组织结构
基础
日常 活动
周期 处理
计划与预测
业务流程
那 威 出 品 必 属精品
那 威 出 品 必 属精品
ERP 全面完整财务管理系统
EC
企业管理
EIS 合并
预算
TR 现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理
IM 投资管理
FI
总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算
采购流程施后
公司
采购 销售 市场营销
基于功能点的管理结构
刚性的组织结构 强调形式上的组织 由行政部门控制业务处理
基于业务流程的管理结构
柔性的组织结构 强调建立工作网络 由业务流程灵活驱动业务处理
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里程碑产品R/3
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mySAP ERP功能介绍
•mySAP ERP Financials •mySAP ERP Operations
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ERP的主要目的
提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享
理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但 减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究 业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理
报告和分析概览
组织结构
基础
日常 活动
周期 处理
计划与预测
业务流程
那 威 出 品 必 属精品
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ERP 全面完整财务管理系统
EC
企业管理
EIS 合并
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IM 投资管理
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总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算
《ERP管理理论》PPT课件
• Gartner Group Inc. (加特纳集团公司）
ERP 的命名单位 IT系统项目论证与决策权威机构 研究分析报告
h
2
02
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
必须明确无误主讲人的田野7 个基本观点
重点：
1. 企业信息化战略
• •
23信E..R息P M信化不RP息为可/集企少M成业但RP经非I营万I 战能略服务
0 10000 X 件 1.0 ---- 2.500 3.000 1 11000 A 件 1.0 ---- 1.950 1.900 . 11100 C 件 2.0 ---- 0.800 1.000 2 11110 O 件 2.0 8.250 ---- ----
. 11200 D 件 1.0 ---- 1.500 2.000 . 3 11210 P Kg 0.5 6.000 ---- ---. 12000 B 件 1.0 ---- 1.000 1.200
集成 销－产－供 业务信息 11100
11200
12100
2面C
框D
件 1.0
件 4.0
R 方木2
m 3 0.2
的数据结构模型
11110
11210
3 板材 O m 2 1.0
P 方木1
m 3 0.2
p.20
h
22
22
ERP概念和原理
时间坐标上的 产品结构
MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念
优先级计 划
p.9
h
9
04
ERP概念和原理
各级“一数字把化”手经济工程
•
从 上 到 下 层
项目观凭成一决只 才念证败策家有 能更满的无一理 成新天主依个解 为、飞要据数自 有深，责，，化己 力报任老责改是的表者总任革一和难相受支自下向上级大支推指益持堆持委挥者者；者；。
第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP系统概述ppt48页5413
企业资源计划（ERP）及其应用
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工 周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供 应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划
企业资源计划（ERP）及其应用
20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括：
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划（ERP）及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外，ERP也是企业高层领导的决策工
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工 周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供 应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划
企业资源计划（ERP）及其应用
20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括：
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划（ERP）及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外，ERP也是企业高层领导的决策工
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容二、教学目标1. 了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 掌握ERP的核心模块，理解其在企业管理中的应用价值。
3. 通过实际案例分析，培养学生运用ERP解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统的实施过程、模块间的协同作用。
教学重点：ERP的基本概念、核心模块及其应用价值。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，引发学生对ERP的兴趣，导入新课。
案例介绍：某制造企业实施ERP系统，提高生产效率，降低成本。
提问：同学们，你们认为ERP是什么？它有哪些作用？2. 理论讲解：讲解ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
定义：ERP是企业资源计划的简称，是一种集成管理思想、方法和技术的企业信息系统。
发展历程：从MRP、MRPII到ERP，介绍其演变过程。
核心模块：财务、采购、销售、生产、人力资源等。
应用价值：提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本。
3. 案例分析：分析我国某知名企业实施ERP的案例，让学生了解ERP在实际中的应用。
案例介绍：企业背景、实施ERP的动机、实施过程、成果和启示。
4. 随堂练习：针对本节课的内容，设计一些选择题、填空题和简答题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 《ERP简介》2. 内容：定义、发展历程、核心模块应用价值、实践案例七、作业设计1. 作业题目：选择题：关于ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
简答题：谈谈你对ERP实施过程中可能遇到的问题及解决方法的认识。
2. 答案：选择题答案：见教材课后习题答案。
简答题答案：学生结合课堂所学和自己的思考，给出合理答案。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生的掌握程度，改进措施等。
2. 拓展延伸：推荐阅读：ERP原理与实践相关书籍。
课后实践：让学生收集身边的企业案例，分析ERP在其中的应用。
重点和难点解析1. 教学内容的理论与实践结合；2. 教学目标的具体性和可操作性；3. 教学难点与重点的区分；4. 教学过程中的案例分析和随堂练习设计；5. 作业设计的针对性和答案的开放性；6. 课后反思及拓展延伸的实际应用。
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容本节课的教学内容来自于教材第四章“企业管理”，具体涉及企业资源计划（ERP）的定义、发展历程、核心功能和实施步骤等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解ERP的概念及其在企业管理中的重要性。
2. 掌握ERP系统的发展历程、核心功能和实施步骤。
3. 能够分析企业实施ERP系统的意义和价值。
三、教学难点与重点重点：ERP的概念、发展历程、核心功能和实施步骤。
难点：ERP系统在不同行业、不同规模的企业中的应用和实施策略。
四、教具与学具准备教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某企业实施ERP系统为例，让学生了解ERP在实际企业管理中的应用。
2. 概念讲解：介绍ERP的定义，解释ERP系统如何整合企业的各项资源，提高管理效率。
3. 发展历程：讲解ERP系统从初期的MRP（物料需求计划）发展到现在的全面集成管理的过程。
4. 核心功能：列举ERP系统的核心功能，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等。
5. 实施步骤：介绍企业实施ERP系统的典型步骤，包括项目筹备、系统选型、定制开发、系统实施和后期维护等。
6. 例题讲解：以具体的企业案例为例，分析ERP系统在实际企业管理中的作用和效果。
7. 随堂练习：让学生结合教材中的练习题，巩固所学内容。
8. 课堂讨论：分组讨论ERP系统在不同行业、不同规模的企业中的应用和实施策略。
六、板书设计板书ERP简介板书内容：1. ERP定义：整合企业资源，提高管理效率。
2. 发展历程：MRP → MRPII → ERP3. 核心功能：采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等。
4. 实施步骤：项目筹备、系统选型、定制开发、系统实施、后期维护。
七、作业设计1. 作业题目：结合本节课所学内容，分析企业实施ERP系统的意义和价值。
答案：实施ERP系统可以整合企业资源，提高管理效率，降低运营成本，增强企业竞争力，提高企业的市场反应速度等。
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——国际数据公司（IDC）
E
Enterprise(企业)
➢利润最大化 ➢价值最大化
R
Resource(资源)
➢资金 ➢物流 ➢人力资源 ➢市场 ➢客户 ➢策略
P
Planning(计划)
➢预测 ➢计划 ➢优化 ➢执行 ➢监督和修改 ➢评估
ERP 和 ERP软件系统
ERP是一种哲理，是被实践检验，在全球已普遍取 得成效，可被广泛应用的，成功企业的管理思想和方法， 它由传统制造管理的MRP及MRPII发展演变而来。
ERP软件的特征
集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，支持企业主要的核心业务流 程，包括：生产计划、销售分销、物料管理、人力资源、财务会计等 整体、实时地提供与各项业务相关的数据 提供企业整体的状况，真实反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况
所有业务处理和活动通过统一的 数据库进行及时更新，改善用户 存取、提高业务信息质量、减少 数据校验 可配置的系统解决方案
什么是ERP
ERP系统并不能提供滿足企业运作所需的
所有功能与信息需求。
能被ERP系统的行业解決方案支持的 功能需求, 例如 SAP 行业解决方案
能被标准 ERP系统所 支持的一般性企业功
能
能被其他专门系 统支持的企业特
殊功能, 例如 DCS, PIMS 等
企业的功能与信息需求
ERP 系统与传统应用软件的区别
传统软件
SAP系统
应用范围 集成性 可伸缩性 可配置性 开放性
单项工作或部门中若干项工 作的简单集合
各功能模块缺乏应有的联系， 很少共享资源
仅局限于某些模块内部，难 以适应组织结构的调整
以固定模式运作，不能支持 工作方法的改变
很难和其它系统协同运作
企业级的信息管理系统，支持 多地域、多公司的集团运作
协同 授权 集成
ERP的主要作用
引进先进管理思想和方法，促进管理的迅速提升 提高集成的管理信息，实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程，提高企业管理基础工作质量 实现数据自动处理，提高准确性、及时性和分析手段 加强内部管理，便于分工明确，实时控制，绩效评定 协调各部门业务，使资源统一规划、运用，提高效益 帮助决策，公司的决策层实时得到企业动态经营数据 减少纵向管理层次，加强横向联系，提高市场反映速度
网络时代管理
—— 看不见的新大陆
汪卫华 江西凤凰富士能光学有限公司
提纲
第一部分 网络时代的管理 第二部分 ERP概念介绍 第三部分 SAP ERP理念介绍 第四部分 ERP实施带来的变化 第五部分 实施要考虑的风险
提纲
第一部分 网络时代的管理 第二部分 ERP概念介绍 第三部分 SAP ERP理念介绍 第四部分 ERP实施带来的变化 第五部分 实施要考虑的风险
基于集成的数据结构模型，各 功能模块间做到无缝集成
适应各种企业规模，可以适应 组织结构的调整
可配置的业务流程定义，支持 企业的业务流程重整
趋向于支持多系统的协同运作， 支持日益广泛的IT应用
企业业务应用系统的发展过程
1965 财务
1970
人事 帐务
2000
价值链 需求链
1995
(零售企业) 供应链
(制造企业)
1990
制造资源 计划
MRP II
物料需求 1975 计划 MRP I
销售及分销
1975
成本核算
1980
1980
企业资源计划 ( ERP )
企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式，主要宗旨是： 将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实 现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的 能力从而取得最好的经济效益。
ERP和SAP
ERP（Enterprise Resources Planning---企业资源计划） 管理思想
完整的企业管理系统体系标准，面向供应链的管理思想
软件产品
集现代信息技术为一体，以ERP管理思想为灵魂的软件产品
管理系统
整合了管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、IT技术于 一体的企业资源管理系统。
PM
工厂维护
HR
人力资源
WF
工作流
IS
行业方案
开放的系统
为各种类型的 业务而设计
完备的功能
资本市场
从供应链到价值链
价值链
投资
资金
财务
银行
供应商
财务和供应链的集成
1 为企业提供全方位的解决方案 2 支持混合制造模式 3 软件可移植到多种硬件平台 4 采用关系数据库 5 采用CASE 6 4GL程序生成语言 7 客户/服务器结构 8 图形用户接口 9 开放式系统结构
-- Gartner Group 96’
ERP或者集成的企业应用系统，必须在企业管理 的功能区域中（会计和财务、生产、分销、人力资 源、和销售自动化）至少涉及三个方面。
推行 ERP管理 与 实施 ERP软件 是两个不同的概念，
成功导入ERP软件是企业推行ERP的基本前提。优秀的ERP 软件，是全球企业管理几十年经验和智慧的结晶，包含了 许多先进的产业模式和业务流程。
软件仅是工具，是目前实现ERP最好的一种工具和媒 介，是ERP的具体表现形式之一。
集约化 ERP-集约化,实时化, 流程化,透明化,扁平化 实时化 流程化 透明化 扁平化
ERP:企业数字化网络管理的核心
决策支持
物流
物流
库存 配送
信息流
信息流
客
采购 ERP商务
户
资金流 制造 计划 资金流
供应商
企业
渠道
提纲
第一部分 网络时代的管理 第二部分 ERP概念介绍 第三部分 SAP ERP理念介绍 第四部分 ERP实施带来的变化 第五部分 实施要考虑的风险
SAP企业管理系统的架构
企业品
务
供应链的
开发
客户和
运
计划
合作伙伴
作
和组织
供应链
的关系管理
层
的执行
业务支持和组织结构
SAP ERP系统
业务流程方案
多国家 多公司
全面广泛的 实施支持
SD
销售分销
MM
物料管理
PP
生产
ERP
FI
财务会计
CO
管理会计
AM
资产管理
QM 最佳业务实践库 PS
质量管理
项目系统
管理
管理
应用
系统
思想
软件
ERP应用软件
管理 系统
管理 思想
应用 软件
ERP 应用软件是综合应用了应用程序、数据库技术、网络技术等 多种信息产业成果的软件产品，如 SAP、Oracle
ERP 系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助 于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理 系统
E
Enterprise(企业)
➢利润最大化 ➢价值最大化
R
Resource(资源)
➢资金 ➢物流 ➢人力资源 ➢市场 ➢客户 ➢策略
P
Planning(计划)
➢预测 ➢计划 ➢优化 ➢执行 ➢监督和修改 ➢评估
ERP 和 ERP软件系统
ERP是一种哲理，是被实践检验，在全球已普遍取 得成效，可被广泛应用的，成功企业的管理思想和方法， 它由传统制造管理的MRP及MRPII发展演变而来。
ERP软件的特征
集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，支持企业主要的核心业务流 程，包括：生产计划、销售分销、物料管理、人力资源、财务会计等 整体、实时地提供与各项业务相关的数据 提供企业整体的状况，真实反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况
所有业务处理和活动通过统一的 数据库进行及时更新，改善用户 存取、提高业务信息质量、减少 数据校验 可配置的系统解决方案
什么是ERP
ERP系统并不能提供滿足企业运作所需的
所有功能与信息需求。
能被ERP系统的行业解決方案支持的 功能需求, 例如 SAP 行业解决方案
能被标准 ERP系统所 支持的一般性企业功
能
能被其他专门系 统支持的企业特
殊功能, 例如 DCS, PIMS 等
企业的功能与信息需求
ERP 系统与传统应用软件的区别
传统软件
SAP系统
应用范围 集成性 可伸缩性 可配置性 开放性
单项工作或部门中若干项工 作的简单集合
各功能模块缺乏应有的联系， 很少共享资源
仅局限于某些模块内部，难 以适应组织结构的调整
以固定模式运作，不能支持 工作方法的改变
很难和其它系统协同运作
企业级的信息管理系统，支持 多地域、多公司的集团运作
协同 授权 集成
ERP的主要作用
引进先进管理思想和方法，促进管理的迅速提升 提高集成的管理信息，实现业务数据和资料共享 理顺和规范业务流程，提高企业管理基础工作质量 实现数据自动处理，提高准确性、及时性和分析手段 加强内部管理，便于分工明确，实时控制，绩效评定 协调各部门业务，使资源统一规划、运用，提高效益 帮助决策，公司的决策层实时得到企业动态经营数据 减少纵向管理层次，加强横向联系，提高市场反映速度
网络时代管理
—— 看不见的新大陆
汪卫华 江西凤凰富士能光学有限公司
提纲
第一部分 网络时代的管理 第二部分 ERP概念介绍 第三部分 SAP ERP理念介绍 第四部分 ERP实施带来的变化 第五部分 实施要考虑的风险
提纲
第一部分 网络时代的管理 第二部分 ERP概念介绍 第三部分 SAP ERP理念介绍 第四部分 ERP实施带来的变化 第五部分 实施要考虑的风险
基于集成的数据结构模型，各 功能模块间做到无缝集成
适应各种企业规模，可以适应 组织结构的调整
可配置的业务流程定义，支持 企业的业务流程重整
趋向于支持多系统的协同运作， 支持日益广泛的IT应用
企业业务应用系统的发展过程
1965 财务
1970
人事 帐务
2000
价值链 需求链
1995
(零售企业) 供应链
(制造企业)
1990
制造资源 计划
MRP II
物料需求 1975 计划 MRP I
销售及分销
1975
成本核算
1980
1980
企业资源计划 ( ERP )
企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式，主要宗旨是： 将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实 现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的 能力从而取得最好的经济效益。
ERP和SAP
ERP（Enterprise Resources Planning---企业资源计划） 管理思想
完整的企业管理系统体系标准，面向供应链的管理思想
软件产品
集现代信息技术为一体，以ERP管理思想为灵魂的软件产品
管理系统
整合了管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、IT技术于 一体的企业资源管理系统。
PM
工厂维护
HR
人力资源
WF
工作流
IS
行业方案
开放的系统
为各种类型的 业务而设计
完备的功能
资本市场
从供应链到价值链
价值链
投资
资金
财务
银行
供应商
财务和供应链的集成
1 为企业提供全方位的解决方案 2 支持混合制造模式 3 软件可移植到多种硬件平台 4 采用关系数据库 5 采用CASE 6 4GL程序生成语言 7 客户/服务器结构 8 图形用户接口 9 开放式系统结构
-- Gartner Group 96’
ERP或者集成的企业应用系统，必须在企业管理 的功能区域中（会计和财务、生产、分销、人力资 源、和销售自动化）至少涉及三个方面。
推行 ERP管理 与 实施 ERP软件 是两个不同的概念，
成功导入ERP软件是企业推行ERP的基本前提。优秀的ERP 软件，是全球企业管理几十年经验和智慧的结晶，包含了 许多先进的产业模式和业务流程。
软件仅是工具，是目前实现ERP最好的一种工具和媒 介，是ERP的具体表现形式之一。
集约化 ERP-集约化,实时化, 流程化,透明化,扁平化 实时化 流程化 透明化 扁平化
ERP:企业数字化网络管理的核心
决策支持
物流
物流
库存 配送
信息流
信息流
客
采购 ERP商务
户
资金流 制造 计划 资金流
供应商
企业
渠道
提纲
第一部分 网络时代的管理 第二部分 ERP概念介绍 第三部分 SAP ERP理念介绍 第四部分 ERP实施带来的变化 第五部分 实施要考虑的风险
SAP企业管理系统的架构
企业品
务
供应链的
开发
客户和
运
计划
合作伙伴
作
和组织
供应链
的关系管理
层
的执行
业务支持和组织结构
SAP ERP系统
业务流程方案
多国家 多公司
全面广泛的 实施支持
SD
销售分销
MM
物料管理
PP
生产
ERP
FI
财务会计
CO
管理会计
AM
资产管理
QM 最佳业务实践库 PS
质量管理
项目系统
管理
管理
应用
系统
思想
软件
ERP应用软件
管理 系统
管理 思想
应用 软件
ERP 应用软件是综合应用了应用程序、数据库技术、网络技术等 多种信息产业成果的软件产品，如 SAP、Oracle
ERP 系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助 于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理 系统