2019年非日常经营交易事项决策制度
红宇新材：非日常经营交易事项决策制度(2020年6月)
湖南华民控股集团股份有限公司非日常经营交易事项决策制度第一条为促进湖南华民控股集团股份有限公司（以下简称“公司”或“上市公司”）健康稳定发展,控制公司经营风险,使公司规范运作,根据《中华人民共和国公司法》、《湖南华民控股集团股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”)及相关法律法规的规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下列非日常经营交易事项的决策:（一）购买或者出售资产；（二）对外投资（含委托理财、对子公司投资等，设立或者增资全资子公司除外）；（三）提供财务资助（含委托贷款）；（四）租入或者租出资产；（五）签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）；（六）赠与或者受赠资产；（七）债权或者债务重组；（八）研究与开发项目的转移；（九）签订许可协议；（十）放弃权利（含放弃优先购买权、优先认缴出资权利等）；（十一）深圳证券交易所认定的其他交易。
上市公司下列活动不属于前款规定的事项：（一）购买与日常经营相关的原材料、燃料和动力（不含资产置换中涉及购买、出售此类资产）；（二）出售产品、商品等与日常经营相关的资产（不含资产置换中涉及购买、出售此类资产）；（三）虽进行前款规定的交易事项但属于公司的主营业务活动。
第三条公司日常经营经常性发生的交易行为、关联交易行为、对外担保行为以及融资行为的决策按照公司相应的专门制度执行,不适用本制度规定。
第四条公司非日常经营交易事项（提供财务资助除外）达到下列标准之一的，应当经董事会审议通过：（一）交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的 10%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算依据；（二）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的 10%以上，且绝对金额超过 1000 万元；（三）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的 10%以上，且绝对金额超过 100 万元；（四）交易的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的 10%以上，且绝对金额超过 1000 万元；（五）交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10% 以上，且绝对金额超过 100 万元。
三重一大”事项集体决策制度(试行)
三重一大”事项集体决策制度（试行）末位表态是指：凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
制定目的规范中心领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为，严格决策程序，强化监督管理一、主要内容“三重一大”事项是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项。
（一）重大事项决策1.贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措。
2.党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。
3.领导班子成员分工与调整；机构改革；中心内设机构设置、人员编制调整、职能职责确定;基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项。
4.检验检测工作中长期规划、年度计划的制定以及重要工作部署；中心重要政策和制度的制定及调整；财务年度决算、预算的申报和调整；重大事故责任追究、突发性事件的处理。
5.需向上级请示和报告的重要事项；以党组名义发布或者上报的重要文件、发表的文章，党组成员代表党组的重要讲话和报告。
6.涉及干部职工切身利益的重大事项。
7.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免1.中心党组管理干部的选拔、任免、调整、考核、职称评定、岗位异动、表彰和奖惩；后备干部、党外干部和人才的选拔、培养、推荐；中心工作人员的调入和调出。
2.各级党代表、人大代表、政协委员人选的推荐。
3.研究、拟定、上报州级及以上先进集体和先进个人推荐名单。
4.公开招考（聘）工作人员方面的重大事项。
5.对违反党纪政纪干部职工的处理。
6.其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
（三）重大项目安排1.年度列入重点建设、改造项目安排。
2.中心举办、承办的重大活动。
3.涉及本中心的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。
4.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的转让及处置。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.06.03•【文号】国资发改革〔2019〕52号•【施行日期】2019.06.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》的通知国资发改革〔2019〕52号各中央企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：为深入贯彻党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署，落实《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发〔2019〕9号）精神，加快实现从管企业向管资本转变，更好履行出资人职责，进一步加大授权放权力度，切实增强微观主体活力，我委制定了《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》（以下简称《清单》），现印发给你们，并将有关事项通知如下：一、分类开展授权放权《清单》结合企业的功能定位、治理能力、管理水平等企业改革发展实际，分别针对各中央企业、综合改革试点企业、国有资本投资、运营公司试点企业以及特定企业相应明确了授权放权事项。
同时，集团公司要对所属企业同步开展授权放权，做到层层“松绑”，全面激发各层级企业活力。
二、加强行权能力建设各中央企业要坚持中国特色现代国有企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。
要夯实管理基础，优化集团管控，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。
三、完善监督管理体系国务院国资委将加强事中事后监管，采取健全监管制度、统筹监督力量、严格责任追究、搭建实时在线的国资监管平台等方式，确保该放的放权到位、该管的管住管好，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。
四、建立动态调整机制国务院国资委将加强跟踪督导，定期评估授权放权的执行情况和实施效果，采取扩大、调整或收回等措施动态调整授权放权事项。
股份公司重大事项决策管理制度
XX股份有限公司重大事项决策管理制度第一章总则第一条目的为进一步促进XX股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）重大事项决策的科学化、效率化和规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律、法规、规章、规范性文件和《公司章程》、《对外投资管理制度》、《财务管理制度》、《内部资金往来管理办法》、《重大信息内部报告制度》、《关联交易决策制度》、《信息披露制度》、《子公司管理制度》等规定，结合本公司实际情况，特制定《XX股份有限公司重大事项决策制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司各职能部门、分公司、全资子公司、控股子公司及公司以权益法核算的投资参股企业。
第三条决策原则1、决策科学民主化、程序规范化、经营效益化；2、遵循国家法律法规以及公司相关规定，保证各项决策合法合规；3、董事会负责重大事项的论证及规划；总裁负责重大事项的实施与监控。
第二章重大事项的主要内容第四条大事项本制度所指的重大决策事项主要包括但不限于以下所列事项：（一）非日常经营类重大决策事项1、公司股权变动、经营方式改变、公司名称变更、注册资金的增减变动以及涉及《公司章程》修改等事项；2、公司合并、分立、兼并、重组、注销、解散和破产等事项；3、利润分配和弥补亏损；4、股权激励计划；5、变更募集资金使用用途；6、聘用或解聘会计师事务所，年度报告的审议；7、发行公司债券；8、非日常经营性合同（非货币性交易、委托经营、承包等）的订立、变更和终止；9、关联交易；10、对外担保、向金融或非金融机构借款以及集团内部借款；11、资产抵押与质押；12、对外捐赠或赠与资产、提供财务资助；13、重大诉讼、仲裁事项的决策；14、重大政府补贴项目的申报决策；15、单项计提资产减值损失；重大资产处置、应收款核销、债权或者债务重组；（二）重大对外投资项目（三）日常经营类重大决策事项1、重大项目支出；2、租入或者租出重大或核心资产；3、签订框架合同、战略协议等对公司的经营产生重要影响的合同或协议；（四）其他1、公司发展战略、经营方针的制定及重大调整；公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项；2、公司重要管理制度、工作流程的制定和修改；3、企业文化建设重要内容的制定与修改，例如愿景、使命、价值观；4、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项的政策制定及变更；公司员工年度考核及奖惩方案。
非日常经营交易事项决策制度
非日常经营交易事项决策制度第一条为促进公司健康稳定发展，控制公司经营风险，使公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《金英马影视文化股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及相关法律法规的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下列非日常经营交易事项的决策：1、购买或出售资产(不包括购买原材料、燃料、动力和日常办公所需的低值易耗品，出售公司生产或经销的产品或商品、服务等日常经营经常性发生的交易行为)；2、对外投资(含委托理财、委托贷款、对子公司、联营企业、合营企业投资，投资交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资等)；3、提供财务资助；4、租入或租出资产；5、签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等)；6、赠与或受赠资产；7、债权或债务重组；8、研究与开发项目的转移；9、签订许可协议；10、其他除日常经营交易以外的交易行为。
第三条公司日常经营经常性发生的交易行为、关联交易行为、对外担保行为以及融资行为的决策按照公司相应的专门制度执行，不适用本制度规定。
第四条公司非日常经营交易事项应综合考虑下列标准确定相应的决策程序：1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的比例(交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据)；2、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的比例；3、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例；4、交易成交的金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计的净资产的比5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例。
如果某项交易所涉及的交易标的在客观上同时存在前款所规定的所有计算标准，则应同时考虑客观存在的所有计算标准确定相应的决策程序；除此以外,则应根据实际存在的计算标准确定相应的决策程序。
第五条公司进行除对外投资以外的其他非日常经营交易事项，所涉及的交易标的按照第四条所规定的计算标准计算，任何一项标准均未达到0.5%的，由总经理审批决定。
2019-11-21日非营利会计制度讲解
宗教活动场所会计核算方法会计核算方法，是对于会计核算对象进行连续、系统、完整地记录、计算、反映监督所运用的方法。
宗教活动场所核算方法应依据会计基本方法，同时满足场所经济业务特点，以及场所对资产核算、监督、管理等方面的要求。
其内容包括设置会计科目、确定记账方法、审核和编制会计凭证、登记账簿和编制会计报表等。
一、会计科目会计科目是对会计对象进行科学分类的一种方法。
是设置账户、归集和记载各项经济业务的依据。
实际工作中，常把会计科目称为账户的名称。
通常，账户是根据会计科目来设置的。
根据财政部2004年颁布的民间非营利组织会计科目名称，常用宗教活动场所会计科目见下表。
对宗教活动场所而言，仅凭以上科目很难详细明了地反映场所的会计业务特征，必须设置好会计明细核算科目。
按照规定，除《民间非营利组织会计制度》已确定的目外，在不违反统一核算要求的前提下，宗教活动场所可以根据需要自行确定会计明细核算科目。
二、记账方法及核算记账方法是对发生的经济业务，按照会计科目进行整理、分类和登记账簿的方法。
一般包括：记账方法的原理、记录方式、记账方向的符号、记账规则和试算平衡等几个要素。
根据《民间非营利组织会计制度》规定，宗教活动场所应当采用借贷记账法。
借贷记账法是一种复式记账法。
其主要内容有以下几点：①以“借”和“贷”作为记账方向的符号，用来记录和反映资金增减变化及其结果。
借贷记账法是以“资产：负债+所有者权益”这一会计平衡公式为基础，资产、费用类账户，增加记“借方”，减少记“贷方”余额反映在借方；负债、所有者权益、利润类账户，增加记“贷方”，减少记“借方”，余额反映在贷方。
②以“有借必有贷，借货必相等”的记账原则，对每笔经济业务，在两个或两个以上的有关科自的账户中进行相互对应的记录。
其平衡公式如下：各科目借方发生额合计=各科目贷方发生额合计各科目借方余额合计=各科目贷方余额合计（一）、捐赠收入的核算与管理捐赠收入是宗教活动场所的主要收入之一。
股份公司无形资产管理制度
XX股份有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效益，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于本公司及分公司的无形资产管理，各控股子公司可参照执行。
第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为技术中心，办公室IT工程师负责外购软件的管理，主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。
（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。
（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。
（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。
（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。
（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。
（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。
第五条办公室为公司商标权及土地使用权的归口管理部门，主要职责是：（一）负责公司商标登记、注册等管理工作。
（二）负责基建移交的土地证后续管理工作。
（三）建立并登记商标及土地台账。
（四）负责土地随同固定资产处置相关工作。
（五）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。
第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行价值确认，登记相关明细账。
（二）按照《企业会计准则》的规定会同相关部门确定无形资产的摊销期限，按月进行摊销。
(2019)1号(决策和执行机构)
*********技股份有限公司文件
【】〔2019〕第1号
关于成立公司决策机构和执行机构的
决定
公司所属各单位：
根据公司发展战略需要，经董事会慎重研究决定，成立公司决策机构和日常管理执行机构，具体决定如下：
一、公司决策机构：对公司重大投资、发展规划、经营战略、
高层人事任免等进行决定。
决策机构成员有：*************负责人：潘昌林
二、公司日常执行机构：严格执行公司决策机构作出的各项决
定，在公司董事长领导下全面负责公司日常生产经营管理活动等。
执行机构成员有：郑运、潘年衍、计昌文、苏建军
列席人员有：李朋义、鲁涛、南小宝
负责人：郑运
本决定从2019年1月1日起执行！
***********有限公司
2019年1月1日
主题词：调整成立机构决定
抄报：董事长、副总经理、总工
抄发：所属单位、部室共印12份（存档3份）
*********份有限公司 2019年1月1日印发。
企业管理“三重一大”事项决策管理
0 3 决策管理组织与工作职责 0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
决策管理五个组织
决策 机构
协调议事机构
纪委
监察审计部
各部门
五个组织的工作职责
决策机构
经营领导班子、党委决策机构应依据国家有关 法律法规、党内规定以及公司章程等，在各自 职责和权限范围内，按照相应的议事规则，对 “三重一大”事项行使决策权。
报告
进展情况报告
决策方案执行取得重要阶段性进展以 及完成后，应及时将有关情况向相应 的决策机构或其负责人报告
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
0 2 “三重一大”决策事项的主要内容
0 3 决策管理组织与工作职责 0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
4
根据《公司法》等相关法 律法规及公司章程，需经 股东会审批的事项，应报 请股东会审批
5
公司职工代表大会应按规 定审议决定涉及职工切身 利益的有关重大事项
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
0 2 “三重一大”决策事项的主要内容
0 3 决策管理组织与工作职责 0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
后评估重点
决策方案执行完成后，根据需要可组织开展决策后评估工作，后评估应重点关注以下问题：
决策方案的提出、审批、执行等环节的 工作是否履行了必要的程序
决策实施后的效果是否符合 预期目标
公司非日常经营交易事项决策制度
XX股份有限公司非日常经营交易事项决策制度第一条:为促进公司健康稳定发展，控制公司经营风险，使公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及相关法律法规的规定，特制定本制度。
第二条:本制度适用于公司下列非日常经营交易事项的决策：（一）购买或出售资产；（二）对外投资(含委托理财、对子公司投资等)；（三）提供财务资助（含有息或者无息借款、委托贷款等）；（四）提供担保（含对控股子公司担保等）；（五）租入或租出资产；（六）委托或受托管理资产或业务；（七）赠与或受赠资产；（八）债权、债务重组；（九）签订许可使用协议；（十）转让或者受让研发项目；（十一）放弃权利（含放弃优先购买权、优先认缴出资权等）；（十二）监管机构认定的其他交易。
第三条:公司日常经营经常性发生的交易行为、关联交易行为以及融资行为的决策按照公司相应的专门制度执行，不适用本制度规定。
第四条:除本制度第二条规定的第（三）、（四）项外，公司非日常经营交易事项应综合考虑下列标准提交董事会审议：（一）交易涉及的资产总额（该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的5%；（二）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的5%；（三）交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%；（四）交易成交的金额（含承担的债务和费用）占公司最近一期经审计的净资产的5%；（五）交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%；（六）交易标的（如股权）涉及的资产净额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计净资产的5%。
上述第（一）、（二）、（四）、（六）任意一项的计算标准比例在5%以上且低于50%,由董事会审议决定；在0.5%以上且低于5%,，由董事长审批决定；低于0.5%，由总经理审批决定。
民营非经营组织财务制度
民营非经营组织财务制度一、总则为规范和加强民营非经营组织的财务管理工作，保证资金使用的效益和安全，提高资金的运转效率，制定本规程。
本规程适用于所有的民营非经营组织，包括慈善机构、文化团体、社会服务机构等。
在资金往来过程中要遵循“公开、公平、公正、效率”原则，严格执行，不得违反。
二、财务管理机构1. 民营非经营组织应设立专门的财务管理机构，由专业财务人员负责财务管理工作。
同时，应设立审计委员会或委托专业机构进行审计工作。
2. 财务管理机构应配备足够的人员和物品设备，确保财务管理工作的正常开展。
3. 财务管理机构应根据组织的实际情况，建立健全的财务管理制度和内部审计制度，保证财务管理工作的规范性和透明度。
三、财务监督1. 财务监督主要由审计委员会或审计机构进行，对组织的经济活动进行监督和检查，确保资金使用合理、规范。
2. 审计委员会应定期组织财务工作检查和审计，发现问题及时报告，并提出改进措施。
3. 财务监督应实行财务制度、内部控制制度以及财务管理人员及其职责的全面检查。
四、资金管理1. 资金管理应遵循谨慎、安全、高效的原则，确保组织的现金流动性。
2. 资金管理应建立健全的资金管理制度，包括资金调度、预算控制、资金监督等，确保资金使用的合理性和安全性。
3. 资金管理应加强内部控制，完善财务管理制度，提高对资金的监管和管控能力。
五、财务会计管理1. 财务会计管理应建立财务核算体系，规范记账、报表的编制和审计工作。
2. 财务会计管理应严格执行国家的会计法律法规，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务会计管理应及时编制财务报表，定期进行审计，确保财务数据及时、准确地反映组织的经济情况。
六、资产管理1. 资产管理应建立资产登记、盘点、管理、处置等完整的资产管理制度，确保资产使用的安全和高效。
2. 资产管理应加强对固定资产和流动资产的管理，做好折旧、减值准备等会计核算工作。
3. 资产管理应加强对资产的监督和管控，定期进行资产盘点和评估，防止资产流失和浪费。
经营决策与决策执行管理制度
经营决策与决策执行管理制度一、前言为了促进企业的经营决策和决策执行的协同，提高企业的决策效率和执行效果，确保企业的可连续发展，特订立本《经营决策与决策执行管理制度》。
二、目的本制度的目的是规范企业的经营决策和决策执行行为，明确各级管理层的责任和权限，建立科学的决策和执行机制，推动企业健康发展。
三、经营决策程序1.问题识别与界定–全部部门和岗位应乐观发现并报告与企业经营相关的问题。
–上级管理层负责对问题进行初步分析和界定，确定是否需要进行决策。
–若问题需要决策，由决策发起人起草问题叙述，并提交给上级决策层审核。
2.信息收集与分析–决策发起人负责收集相关信息，包含内部和外部信息。
–决策发起人应对收集的信息进行分析和研究，提炼出决策所需的关键因素和关键数据。
3.决策方案订立–决策发起人依据信息分析的结果，订立一至多个备选方案。
–编制决策方案时应考虑本钱、风险、效益等因素，并评估各方案的优劣。
4.决策授权与审批–决策发起人将决策方案提交给上级决策层审核，说明方案背景、目标和预期效果。
–上级决策层依据问题的紧要性、资源限制等因素，决议是否授权并审批决策方案。
5.决策执行计划订立–决策发起人在得到决策授权后，订立决策执行计划。
–决策执行计划应包含具体的执行步骤、责任人、时间节点和资源需求等信息。
6.决策执行与监督–决策执行人依照决策执行计划的布置，有序地开展工作。
–上级管理层应对决策执行情况进行监督，确保决策能够依照计划顺利进行。
7.决策效果评估–决策执行完毕后，应对决策的效果进行评估。
–评估应包含定量和定性指标，以及对决策过程中的经验教训总结。
四、决策执行管理1.责任与权限调配–上级管理层负责订立各级管理层的责任和权限界限。
–各级管理层应依据职责和权限履行决策执行的责任，确保决策的落地和执行结果的实现。
2.数据分析与决策优化–决策执行过程中，应收集、分析和利用相关数据，以优化决策执行效果。
–决策执行人员应具备数据分析和决策优化的本领，确保决策执行的科学性和准确性。
公司非营运费管理制度
公司非营运费管理制度一、目的与原则本公司制定非营运费管理制度的目的，在于规范非营运性支出的审批流程，确保各项费用的合理性、必要性和有效性。
在执行过程中，我们坚持以下原则：1. 合规性原则：所有非营运费用必须符合国家法律法规及公司内部规定。
2. 预算控制原则：非营运费用应严格控制在年度预算范围内，超出预算的费用需经过特别审批程序。
3. 成本效益原则：在发生非营运费用时，应充分考虑成本与效益的关系，避免不必要的浪费。
4. 公开透明原则：非营运费用的使用和管理应做到流程公开、数据透明，接受监督。
二、费用分类非营运费用包括但不限于以下几类：1. 管理费用：涉及日常办公、人力资源、行政管理等方面的支出。
2. 销售费用：包括市场推广、广告宣传、业务招待等与销售活动相关的费用。
3. 研发费用：用于新产品研发、技术改进、研究项目等方面的投入。
4. 财务费用：主要指与筹资活动相关的利息支出等。
5. 其他费用：不属于上述分类的其他非营运性支出。
三、审批流程1. 申请人应填写《非营运费用申请表》，明确费用的性质、金额、用途等信息。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，确认费用的必要性和合理性。
3. 财务部门对费用进行复核，确保费用的合规性和预算控制。
4. 对于超出预算或特殊性质的费用，需提交至高级管理层审批。
5. 审批通过后，由财务部门办理支付手续，并对费用进行登记备案。
四、监督与考核1. 财务部门应定期对非营运费用进行统计和分析，及时发现异常情况。
2. 内部审计部门应定期对非营运费用的使用情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率。
3. 公司将非营运费用管理纳入绩效考核体系，对费用控制不当的部门或个人进行相应的奖惩。
五、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
民非企业财务制度内容
民非企业财务制度内容一、财务管理政策1、理财政策（1）合理制定年度财务收支计划，确保资金使用的合理性和有效性。
（2）规定民非企业的资金使用标准，明确资金管理的监督程序。
（3）建立监督财务使用的内部审核机制，确保资金使用的合法性和准确性。
2、投资政策（1）根据民非企业的发展目标和规模，明确资金投资目标和范围。
（2）建立投资管理委员会，制定投资规划和策略，确保投资项目的合理性和风险可控性。
（3）建立投资项目评估和监控机制，对投资项目进行严格的评估和监控，预防和化解投资风险。
3、融资政策（1）根据民非企业资金需求，选择适合的融资方式，灵活运用债务融资和股权融资。
（2）建立融资申请和审批程序，确保融资的合法性和规范性。
（3）建立融资项目跟踪机制，及时跟踪融资项目的进展情况，确保融资项目的顺利实施。
二、财务管理制度1、会计核算制度（1）建立健全的会计核算制度，确保会计记录的真实性和准确性。
（2）规定会计核算的流程和程序，规范会计科目的设置和使用。
（3）建立审计工作底稿档案库，保留审计工作底稿档案及审计工作实施的证据记录。
2、资金管理制度（1）建立资金管理制度，规范资金收支流程，确保资金的安全性和合规性。
（2）建立资金监督机制，加强对资金的监督和管理，防止资金滥用和浪费。
（3）建立资金使用审批制度，严格控制资金使用的权限和程序，确保资金使用的合规性和效益性。
3、财务报告制度（1）建立财务报告制度，规范财务报告的编制流程和格式要求。
（2）建立财务报告的审核程序，加强对财务报告的审核和审计，确保财务报告的真实性和合规性。
（3）建立财务报告的披露机制，及时公开财务报告信息，增强民众对民非企业的信任和支持。
三、审计制度1、内部审计制度（1）建立内部审计机构，独立开展内部审计工作，监督和检查财务管理活动。
（2）建立内部审计制度，规范内部审计的流程和程序，确保内部审计的有效性和独立性。
（3）建立内部审计报告制度，及时报告审计发现的问题和建议，提出改进建议。
新企业会计准则2019年(原文+指南+说明)
新企业会计准则2019年（原文+指南+说明）范文一一、总体要求《企业会计准则第30 号——财务报表列报》（以下简称“本准则”）规范了财务报表的列报。
列报，是指交易和事项在报表中的列示和在附注中的披露。
其中，“列示”通常反映资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益（或股东权益，下同）变动表等报表中的信息，“披露”通常反映附注中的信息。
本准则主要规范了财务报表的组成，财务报表列报的基本要求，资产负债表、利润表、所有者权益变动表的列示和附注的披露内容、结构及其编制方法等问题。
本准则规定，财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。
一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”，即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注，并且这些组成部分在列报上具有同等的重要程度，企业不得强调某张报表或某些报表（或附注）较其他报表（或附注）更为重要。
本准则规定，企业应当依据各项会计准则确认和计量的结果编制财务报表；企业编制财务报表时应当对企业持续经营能力进行评估；企业应当按照权责发生制编制财务报表，但现金流量表信息除外；企业财务报表项目的列报应当在各个会计期间保持一致；企业单独列报或汇总列报相关项目时应当遵循重要性原则；企业财务报表项目一般不得以金额抵销后的净额列报；企业应当列报可比会计期间的比较数据等。
本准则规定，资产负债表应当按照资产、负债和所有者权益三大类别分类列报，并且资产和负债应当按照流动性列示。
利润表应当对费用按照功能分类进行列报，同时在附注中披露费用按照性质分类的利润表补充资料；利润表中其他综合收益项目应当根据其他相关会计准则的规定分为“以后会计期间不能重分类进损益的其他综合收益项目”和“以后会计期间在满足规定条件时将重分类进损益的其他综合收益项目”两类列报。
所有者权益变动表应当反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况，综合收益和与所有者（或股东）的资本交易导致的所有者权益变动应当分别列示。
非经营性财务管理制度
非经营性财务管理制度一、引言非经营性财务管理制度是指针对非营利组织或公共机构等非经营性实体所建立的财务管理体系。
这一制度旨在规范非经营性实体的财务活动，确保资源的合理配置和有效利用，提高财务决策的科学性和透明度。
本文将详细介绍非经营性财务管理制度的基本内容和重要性。
二、预算管理1. 预算编制预算编制是非经营性财务管理的重要组成部分。
非经营性实体应根据各项支出和收入的情况，合理制定年度预算计划，并在制定过程中充分考虑实际经济情况和财务状况。
2. 预算执行非经营性实体应依据预算计划，对实际收支进行严格控制和管理。
在支出方面，应按照预算计划执行，确保经费使用的合理性和有效性；在收入方面，应加强收入的审计和监督，防止资金的浪费和挪用。
三、资金管理1. 资金流动控制非经营性实体应建立健全的资金流动控制机制，确保资金的流动性和安全性。
在资金的支取和支付过程中，要遵循相关的财务规定和程序，加强对资金流向的监督和管理。
2. 资金投资管理非经营性实体应根据财务状况和投资需求，合理配置资金，进行投资活动。
在进行投资时，应制定详细的投资方案和风险评估，确保资金的安全和收益的最大化。
四、会计核算1. 会计准则和政策非经营性实体应根据相关的会计准则和政策，正确进行财务核算。
在核算过程中，应遵循会计原则，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 财务报表非经营性实体应按照规定的时间和程序，编制和公布财务报表。
财务报表的内容应真实反映实体的财务状况和经营成果，对外界提供准确的财务信息。
五、审计监督非经营性财务管理制度的有效实施需要有外部的监督机构进行审计和监督。
审计机构应对实体的财务运作和财务报表进行全面审计，确保财务数据的准确性和合规性。
六、重要性和优势非经营性财务管理制度的建立和实施对于提高非经营性实体的财务管理水平和效率具有重要意义。
它可以帮助实体合理规划预算、有效控制支出、科学管理资金，确保财务数据的准确性和透明度，提高决策科学性和规范性。
非企财务管理制度
一、总则为加强非企业单位财务管理的规范化、制度化，提高财务管理水平，确保财务工作顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行国家财务管理制度。
2. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益。
3. 严格执行预算，确保财务收支平衡。
4. 严肃财经纪律，确保财务安全。
5. 依法纳税，诚信经营。
三、财务组织机构及职责1. 财务部是单位财务管理的职能部门，负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务核算、预算管理、资金管理等工作。
2. 财务部负责人主持财务部全面工作，负责财务制度的制定、执行和监督。
3. 财务部工作人员应具备以下职责：（1）负责财务核算，确保财务数据准确、完整、及时。
（2）参与预算编制、执行和监督，确保预算目标的实现。
（3）负责资金管理，确保资金安全、合规使用。
（4）负责会计档案管理，确保会计档案的完整、安全。
（5）负责税务申报，确保依法纳税。
四、财务核算1. 财务核算应按照国家会计制度的规定进行，确保财务核算的真实、准确、完整。
2. 财务核算实行权责发生制，以实际发生的时间为核算依据。
3. 财务核算应遵循以下原则：（1）真实性：财务核算应真实反映单位经济业务。
（2）准确性：财务核算应准确反映经济业务。
（3）完整性：财务核算应完整反映经济业务。
（4）及时性：财务核算应及时反映经济业务。
五、预算管理1. 预算编制应遵循以下原则：（1）合理合法：预算编制应合理、合法。
（2）实事求是：预算编制应实事求是，符合实际需要。
（3）全面细致：预算编制应全面、细致，不留死角。
2. 预算执行应遵循以下原则：（1）严格执行：预算执行应严格执行，不得随意调整。
（2）动态调整：根据实际情况，适时调整预算。
（3）强化监督：加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现。
六、资金管理1. 资金管理应遵循以下原则：（1）安全性：确保资金安全，防止资金损失。
经营决策与执行管理制度
经营决策与执行管理制度随着社会发展和竞争日益激烈，企业经营面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，经营决策与执行管理制度的重要性愈发凸显出来。
本文将从多个角度详细分析和说明这一主题。
一、决策与执行的紧密关系决策和执行是企业经营过程中不可分割的两个环节。
决策是对问题进行分析和论证，制定解决方案和策略的过程；执行是将决策转化为行动，实施方案并完成目标的过程。
二者密不可分，互相影响。
良好的决策只有在执行过程中得到落实才能发挥作用，而有效的执行又需要依靠理性的决策作为指导。
因此，建立有效的决策与执行管理制度对于企业的持续发展至关重要。
二、决策制度的重要性1. 提高决策质量建立科学的决策制度可以规范决策过程，确保决策者在信息搜集、问题分析、方案选择等环节上进行全面、合理、客观的考虑。
制度化的决策流程能够避免决策者主观意识的干扰，提高决策的准确性和科学性，从而最大限度地降低决策风险。
2. 促进决策的及时性决策制度的建立能够明确决策的层级和权限，使得决策者能够快速作出决策。
同时，决策制度还可以要求决策者在特定时间内完成决策，避免拖延问题，保持决策的及时性。
及时的决策可以使企业抓住市场机遇，提前应对风险，增强竞争优势。
3. 加强决策的透明度决策制度要求在决策过程中充分考虑各方意见和利益，确保决策的公正和公平。
制度化的决策可以使决策结果和决策依据透明化，减少内外部质疑和猜测，增加决策的可信度和合理性。
透明的决策可以增强员工对企业决策的认同感和士气，提升组织的凝聚力和稳定性。
三、执行管理制度的重要性1. 全面贯彻决策一个好的决策如果没有得到有效的执行，就无法实现其预期效果。
执行管理制度可以明确决策的实施责任、流程和要求，确保决策能够顺利、全面地贯彻到每个执行环节。
只有通过有效的执行，决策才能转化为具体的行动，产生实际的价值。
2. 协调各部门与员工的行动执行管理制度可以促进企业内部各部门和员工之间的协调合作。
明确的流程和要求可以避免部门之间的补偿性行动和利益冲突，形成有序的执行环境。
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2019年非日常经营交易事项决策制度
第一条为促进公司健康稳定发展，控制公司经营风险，使公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及相关法律法规的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下列非日常经营交易事项的决策：
1、购买或出售资产（不包括购买原材料、燃料、动力和日常办公所需的低值易耗品，出售公司研发或经销的产品或商品等日常经营经常性发生的交易行为）；
2、对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等）；
3、提供财务资助；
4、租入或租出资产；
5、签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等)；
6、赠与或受赠资产；
7、债权或债务重组；
8、研究与开发项目的转移；
9、签订许可协议；
10、资产抵押；
11、其他除日常经营交易以外的交易行为。
第三条公司日常经营经常性发生的交易行为、关联交易行为、对外担保行为以及融资行为的决策按照公司相应的专门制度执行，不适用本制度规定。
第四条公司非日常经营交易事项应综合考虑下列标准确定相应的决策程序：
1、交易涉及的资产总额（该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的比例；
2、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的比例；
3、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例；
4、交易成交的金额（含承担的债务和费用）或交易涉及的资产净额（以二者较高者计算）占公司最近一期经审计的净资产的比例；
5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的比例。
如果某项交易所涉及的交易标的在客观上同时存在前款所规定的所有计算标准，则应同时考虑客观存在的所有计算标准确定相应的决策程序；除此以外,则应根据实际存在的计算标准确定相应的决策程序。
第五条公司对外投资、收购或出售资产、委托理财、资产抵押等交易事项，按照前款所规定的计算标准计算，任一计算标准达到或超过1.5%，且所有计算标准均未达到50%的，由董事会审批决定；任一计算标准均未达到1.5%的，由总经理审批决定。
第六条公司进行任何非日常经营交易事项，所涉及的交易标的按照第四条所规定的计算标准计算，任何一项标准达到或超过1.5%。