整装软装家装全屋定制家居门窗销售设计安装薪酬制度

家装公司销售薪酬制度范本

家装公司销售薪酬制度范本一、基本工资1. 销售人员的月工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、业绩工资和奖金组成。

2. 基本工资为保证销售人员基本生活费用，根据公司规定和地区差异进行统一设定。

3. 岗位工资根据销售人员的岗位等级进行设定，不同岗位等级的岗位工资有所不同。

4. 工龄工资根据销售人员的工龄进行设定，工龄越长，工龄工资越高。

5. 业绩工资根据销售人员的业绩完成情况进行设定，业绩完成越好，业绩工资越高。

6. 奖金根据销售人员的业绩完成情况和公司业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。

二、提成制度1. 销售人员的提成收入根据实际签单金额和提成比例进行计算。

2. 提成比例根据不同工程类型和签单金额进行设定，一般为3%-5%。

3. 提成为一次性发放，与月工资分离。

三、奖金制度1. 销售人员的奖金根据公司业绩和个人业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。

2. 奖金发放时间为年度结束后，根据年度业绩进行计算。

四、其他福利1. 销售人员享受国家法定节假日放假、带薪年假、产假等休息制度。

2. 销售人员享受公司提供的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3. 销售人员享受公司提供的工作餐或餐补。

4. 销售人员享受公司提供的交通补贴或班车接送。

5. 销售人员有机会参加公司组织的培训、团建活动、员工聚餐和旅游等。

五、绩效考核1. 销售人员的绩效考核周期为一个月，根据月度业绩进行评估。

2. 绩效考核结果用于确定销售人员的月工资、提成和奖金等。

3. 绩效考核优秀的销售人员有机会获得晋升、调薪和年度股权分红等激励。

六、劳动合同1. 销售人员与公司签订正式劳动合同，合同期限根据双方协商确定。

2. 劳动合同中应明确销售人员的工资、提成、奖金等薪酬待遇。

3. 劳动合同中应明确销售人员的职责、权益和公司规章制度。

以上是一家家装公司销售薪酬制度的范本，具体待遇和细节可能因公司和地区不同而有所差异。

希望对您有所参考。

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。

本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。

一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。

- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。

- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。

1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。

- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。

- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。

二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。

- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。

根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。

2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。

- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。

根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。

三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。

- 定期举办专业培训，提升个人能力。

- 优秀员工可获得实、工作机会。

四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。

全屋定制家居软装整装家装门窗建材员工薪酬待遇制度

1全屋定制家居软装整装家装门窗建材员工薪酬待遇制度1. 主题内容及适用范围本制度规定了商场人员的工资待遇核算办法，适用于品牌各厨衣商场。

2. 工资待遇核算办法：月收入=基本工资+职务工资*（月考核分/85）+补助+业绩提成 2.1基本工资和职务工资标准如下：(单位：元/月) 2.1.1橱柜、衣柜设计、导购、安装工资职位设计导购安装基本工资 600 600 600 职务工资主笔高级普通特级高级普通安装师助理师安装工1600110080013009006001200900600注：设计和导购职务工资根据考核调整岗位级别，详见绩效考核制度和岗位晋升制度。

2.2补助标准2.2.1伙食、通讯按下列标准。

职位设计员导购安装组长安装人员伙食（元/天） 10 10 15 15 通讯（元/月） 505050/注：无手机者无通讯补助；每月工作期间手机三次未开机者取消当月通讯补助；其他外出通讯费不再报销2.2.2其他补助：2.2.2.1 代量毛尺寸，给予30元/单之补助；代出方案或代下单，给予总提成30%之补助；以上需从该合同设计提成中扣除2.2.2.2 独立店长助理岗位每月补助600元，兼职店长助理每月补助400元（有其他规定的按其他规定执行）2.2.2.3出差、探亲、医疗补助参照“补助制度” 2.3业绩提成核算标准：2.3.1各类业绩提成按如下标准计发：2.3.1.1导购员实行接单包干制，即谁接单，谁享有提成，提成标准如下：综合店导购：每月完成销售回款M对应橱柜衣柜提成系数K备注M ＜15万 1.5% 好得家店导购提成再乘1.2系数 15万≤M ＜25万 1.6% 25万≤M ＜35万1.7% M ≥35万1.8%。

全屋定制橱柜衣柜店长设计师业务安装薪资体系

500
500
公司PK奖励
500
500
500
衣柜
品牌店面经理工资标准
A类门店
B类门店
C类门店
要求
500万/年以上
400万/年以上
300万/年以上
基本工资
2000
1800
1600
绩效工资
店面管理
800
800
800
橱柜绩效
1000
800
600
衣柜绩效
3000
2200
1500
预约单奖励
500
500
500
公司PK奖励
橱柜（衣柜）绩效
根据店面任务完成率进行相应比例的发放，90%-100%全额发放该绩效工资，60%-90%之间按完成比率进行发放,40%-60%之间给予完成率的80%给予绩效工资，30%-40%之间给予30%的绩效工资，30%以下该项考核否决备注：副项回款完成率达到200%，奖励1000元。
预约单绩效
60元/米，高柜加1.5系数
高端橱柜（含顶线）
70元/米，高柜加1.5系数
电器（烟机）
20元/个
衣柜
35元/平米
衣柜顶线
15元/米
床（含床头柜）
100元/套
单独床头柜
20元/个
餐边柜，鞋柜，梳妆台
1.2米以下60元/个
斗柜
40元/个
电视柜
120元/个
写字台
30元/个
趟门
店面：10元/扇。客户：18元/平米
含店面任务30%以上
含店面任务20%以上
底薪
1300
1000
800
岗位考核
700
500

门窗销售人员薪酬制度范本

门窗销售人员薪酬制度一、目的为实现公司经营目标，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有门窗销售人员。

三、薪酬结构1. 基本工资：按照销售人员的级别和工作经验，设定不同等级的基本工资。

2. 绩效工资：根据销售人员完成的销售任务量和质量，给予相应的绩效工资。

3. 提成：按照公司规定的比例，对销售人员实现的销售额给予提成。

4. 奖金：根据公司年度销售目标完成情况，给予销售人员相应的奖金。

5. 津贴：根据销售人员的工作性质和工作地点，给予相应的津贴。

四、销售人员级别及薪酬标准1. 初级销售员：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。

2. 高级销售员：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。

3. 销售经理：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。

4. 销售总监：基本工资+绩效工资+提成+奖金+津贴。

五、管理职责1. 人力资源部：负责薪酬方案的拟定、修改和实施，报批销售人员薪酬发放金额。

2. 销售部：负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作。

3. 财务部：负责销售人员销售数据的统计及薪酬发放。

4. 总经理：负责薪酬方案及考核方案的审批。

六、考核办法1. 销售业绩：根据销售人员实现的销售额进行考核。

2. 客户满意度：根据客户反馈和售后服务情况进行考核。

3. 团队合作：根据销售人员在工作中协作情况和团队贡献进行考核。

4. 业务知识：根据销售人员对门窗产品知识、市场知识、销售技巧的掌握情况进行考核。

七、薪酬发放1. 基本工资、绩效工资、津贴：按月发放。

2. 提成、奖金：按季度或年度发放。

3. 薪酬发放时间：每月/季度/年度结束后10个工作日内。

八、其他规定1. 销售人员晋升：根据销售业绩、工作表现、业务能力等因素，定期进行晋升选拔。

2. 销售人员培训：公司定期为销售人员提供产品知识、销售技巧等方面的培训。

3. 销售人员福利：按照公司相关规定，享受五险一金、带薪年假、节假日福利等。

全屋定制家居建材门窗软装整装家装销售顾问导购薪酬激励管理方案

全屋定制家居建材门窗软装整装家装销售顾问导购薪酬激励管理方案1.目的：为有效激励销售顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于商场A 店、B 店销售顾问岗位。

3.主要内容：3.1 销售顾问薪酬激励管理办法3.1.1销售顾问薪酬构成如下：薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2.1销售顾问评级标准各店销售顾问每月按橱柜组、衣柜组进行业绩排名，确定当月对应的底薪级别，具体标准如下：店面单品类销售顾问人数大于4人时，拆分成两个小组核算底薪。

3.1.2.2见习级销售顾问试用期间工资发放规定：新员工的试用期为1-3个月，职级为“见习级”。

前期综合观察3天，3天内自行离职或被辞退的不计工资；试用期离职不满一月的，无福利补贴，按50元/天计薪；试用期最短为1个月（可独立接单5单以上），试用期间签订的合同单提成按本人接单金额的1%计算，不参与其它提成分配。

见习级销售顾问转正后职级按3.1.2.1销售顾问评级标准的方法执行。

3.1.3销售顾问销售提成核算与分配方式为了提高团队的配合度，顺利完成品牌集团总部的业绩考核，根据集团总部的薪酬制度指引，结合商场的实际情况，2014年销售顾问的销售提成方式采取“合提——按固定比例分配”的形式，具体如下： 3.1.3.1提成系数当月橱柜基础任务已完成：月度店面橱柜总提成C=店面橱柜总基础任务×提成系数C1+超额部分×超额提成系数C2；当月橱柜基础任务未完成：月度店面橱柜总提成C=实际销售额×提成系数C1×当月任务完成率。

②、衣柜店面销售总提成系数Y 值：当月衣柜基础任务已完成：月度店面衣柜总提成Y=店面衣柜总基础任务×提成系数Y1+超额部分×超额提成系数Y2；当月衣柜基础任务未完成：月度店面衣柜总提成Y=实际销售额×提成系数Y1×当月任务完成率。

全屋定制家居整装销售设计师安装师傅级别薪酬提成考核方案

全屋定制家居整装销售设计师安装师傅级别薪酬提成考核⽅案
全屋定制家居整装销售导购设计师安装师傅级
别薪酬提成考核⽅案
⼀、组织架构
经理店长导购设计
⼆、薪资结构
员⼯的薪资由基础⼯资、绩效⼯资两⼤部分构成，⽤如下等式表⽰：
薪资总额＝基础⼯资＋绩效⼯资，其中基础⼯资组成如下：
基础⼯资＝基本⼯资＋岗位⼯资＋福利及补贴＋⼯龄⼯资；
1、基础⼯资
基本⼯资是导购员的基本⽣活保障，也是劳资双⽅劳动补偿的依据。

保证员⼯最低收⼊不低于当地⼈民最低⽣活保障标准。

说明：
⼯龄⼯资指正式员⼯，连续⼯作时间满⼀年可以享受。

正式员⼯聘⽤合同满⼀年，⼯龄⼯资计为30元/⽉，以后⼯龄每满⼀年⼯龄⼯资增加20元/⽉，⼯龄⼯资满300元/⽉以后不再增加。

⼯龄⼯资每半年调整⼀次，调整前的⼯龄⼯资不补发。

导购、设计、安装等⼈员级别的评定：
导购根据每⽉绩效考核评定，⼀个季度评定⼀次：
连续三个⽉绩效考核达到90分升⼀个级别。

⼀季度有两个⽉及以上绩效考核低于80分降低⼀个级别。

设计的级别评定，根据设计每⽉设计的单量和差错率、客户满意度来进⾏评定，⼀个季度评定⼀次。

全屋定制整装门窗销售设计师店长薪资提成装饰公司客户管理

全屋定制整装销售设计师店长薪资提成装饰公司客户管理
一、客户顾问（基本工资为800元+销售奖金）
薪金：底薪800元+生活补助100+通讯补助20元+30元交通补助+200全勤奖+绩效奖金
橱柜：绩效奖金=当月业绩*0.8%+个人业绩*1%
衣柜：绩效奖金=当月业绩*0.8%+个人业绩*1.2%
二、设计师：（基本工资为1000元+生活补助100+通讯补助40元+60
元交通补助+200全勤奖+绩效奖金
绩效奖金=当月完成业绩X1.8%
二、店长
薪金=底薪1000元+生活补助100+通讯补助40元+60元交通补助+200全勤奖+职务补贴200+绩效奖金
绩效奖金=当月全店完成业绩X1%。

新入职工资考核(原离职重返公司的薪酬按正常考核,但工龄\福利按入职时间考核)
第一个月无提成
第二个月团体提成的50%,个人签单提成正常, 保底1200元
第三个月团体提成的80%,个人签单提成正常,
第四个月起按正常考核
带单定义：以每日E平台记录，店长报备为准，必须是被带单方无客户资料且最终成交。

全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度

全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度目标本文档旨在制定全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度，以确保员工的激励和绩效管理。

薪酬制度销售人员薪酬结构销售人员薪酬将采用基本工资加提成的方式进行计算。

具体结构如下：1. 基本工资：根据销售人员的经验、能力和职级确定。

2. 提成：根据销售人员个人的销售业绩进行计算，提成比例为销售额的一定比例。

设计师薪酬结构设计师薪酬将采用基本工资加项目奖金的方式进行计算。

具体结构如下：1. 基本工资：根据设计师的经验、能力和职级确定。

2. 项目奖金：根据设计师参与的项目的质量、完成情况和客户满意度进行评估，并给予相应的奖金。

考核制度销售人员考核指标销售人员的绩效将根据以下指标进行评估：1. 销售额：销售人员个人的销售额将作为最重要的考核指标。

2. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售人员的服务质量和满意度。

3. 新客户开发：评估销售人员的新客户开发能力和业务拓展能力。

设计师考核指标设计师的绩效将根据以下指标进行评估：1. 项目质量：评估设计师的设计质量、创新性和符合客户需求程度。

2. 项目完成情况：评估设计师按时、按质完成项目的能力。

3. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估设计师的服务质量和满意度。

绩效奖励与晋升根据销售人员和设计师的绩效评估结果，我们将提供以下奖励和晋升机制：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果给予销售人员和设计师相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：优秀的销售人员和设计师将有机会晋升到更高职位，享受更高的薪酬和福利待遇。

总结全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度旨在激励员工的工作积极性和提高绩效管理。

通过明确的薪酬结构和考核指标，我们将能够有效评估员工的表现，并给予相应的奖励和晋升机会，以建立一个积极向上的工作环境。

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度方案：全部按个人提成(分提制），即每个设计人员的设计提成归个人。

一、薪资结构：设计师的薪资由基础工资、设计提成两大部分构成，用如下等式表示：薪资总额＝基础工资＋设计提成+奖金，其中基础工资组成如下：基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；1、基础工资：职位级别见习设计师三级设计师二级设计师一级设计师基本工资700700700700岗位工资300500700通讯50150150150福利及补助工龄工资社保150150150150全勤奖100100100100无1000130015001700总计说明：设计师职位级别考核办法：（1）一个季度内个人累积设计量达到设计任务的，提升一个级别；一个季度内累计设计量未完成任务的则降低一个级别。

（2）设想师的设想任务分配（见《每月店面任务分解表》）：设计师姓名月度设计任务实际完成对应职位级别岗位工资：岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A工作职能绩效考核KPI：项目权重店面4S标准执行客户投诉培训日常工作完成及时性和有效性对应绩效考核系数A：得分75以下75≤A< 8585≤A<9095对应系数A0.750.80.91.090≤A<95≤A<1001.1工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。

正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为50元/月，以后工龄每满一年工龄工资类推，工龄工资满300元/月以后不再增加。

全勤奖：一个月休四天，没有另外请病假、事假的，没有迟到、早退的，即可享受全勤奖；因商场工作需要取消休假、上班的每人每天补贴30元。

店面做促销等活动不得休假。

2、设想提成：（1）提成工资是根据商场的经营状态、员工的业绩达成与行为规范经过综合评判获得的一个绩效工资。

各级别设想师提成分类说明如下：衣柜设计提成=当月衣柜设计业绩×衣柜提成系数K2，设计业绩不含工程单、样板单金额（以下同）。

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度一、背景和目的全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度的目的是为了激励店长设计师发挥他们的专业技能和努力工作，提高销售业绩和店铺利润。

同时，通过薪酬星级考核管理制度，使店长设计师的工作表现得到公正评价，建立起一套合理的薪酬制度，促进员工的积极性和团队合作精神。

二、工资薪酬设计1.基本工资：店长设计师将享受一定的固定基本工资，作为每月的底薪。

2.销售提成：店长设计师将享受店铺销售业绩的提成，提成比例根据销售业绩的不同进行调整。

销售提成将根据个人的销售额、客户满意度、复购率等指标综合评定。

3.业绩奖金：根据店长设计师的销售业绩、销售目标完成情况，给予一定的业绩奖金。

4.团队奖金：当整个店铺在一个销售季度内达到一定的销售目标时，将给予店长设计师团队一定的奖金，作为对他们合作努力的认可和奖励。

5.高级工资：根据店长设计师的综合能力、贡献度和专业技能，店长设计师有机会获得高级员工的身份，并享受高级工资。

1.薪酬星级评定：每个销售季度结束时，根据店长设计师的销售业绩、顾客满意度、客户评价、履职情况等综合因素，进行薪酬星级评定。

评定结果将作为下一个季度的薪酬调整和奖励的依据。

2.星级规定：薪酬星级分为五个等级，从一星到五星，五星为最高级别。

根据综合评定结果，将店长设计师分为不同的星级，在薪酬调整和奖励上有相应的差别。

3.薪酬调整和奖励：根据薪酬星级评定结果，对店长设计师的工资和奖金进行相应的调整和奖励。

高星级的店长设计师将享受更高的工资待遇和更多的奖金。

4.提升机制：通过薪酬星级评定，可以有机会提高自己的薪酬待遇和职位级别。

达到更高级别的店长设计师，将享受更多的福利待遇和晋升机会。

5.公正评价：薪酬星级评定制度将采取公正、公平、透明的原则。

评定过程中将重视客观指标和客户反馈，确保评定结果公正合理。

四、管理制度和考核1.考核指标：店长设计师的销售业绩、客户满意度、客户评价、履职情况等将作为主要的考核指标。

全屋整装薪酬制度模板

全屋整装薪酬制度模板一、前言为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，结合我公司的实际情况，特制定本薪酬制度。

二、薪酬结构1. 固定部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资、福利及补贴等。

2. 浮动部分：包括绩效奖金、销售提成、设计提成、安装提成等。

三、基本工资及岗位工资1. 基本工资：为员工提供基本的生活保障，根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作责任等因素确定。

四、工龄工资1. 工龄工资：员工连续工作时间满一年，可享受工龄工资。

工龄工资每满一年增加20元/月，最高不超过300元/月。

五、福利及补贴1. 午餐补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴15元。

公司提供午餐的日期不发放午餐补贴。

2. 交通补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴10元。

3. 通讯补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴5元。

六、绩效奖金1. 绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果发放。

绩效奖金占员工工资的20%。

2. 绩效考核标准：根据公司制定的绩效考核体系进行评估。

七、销售提成1. 销售提成：根据员工的销售业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。

2. 销售业绩计算：按照实际合同金额计算。

八、设计提成1. 设计提成：根据员工的设计业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。

2. 设计业绩计算：按照实际设计项目金额计算。

九、安装提成1. 安装提成：根据员工的安装业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。

2. 安装业绩计算：按照实际安装项目金额计算。

十、薪酬发放1. 员工工资实行月薪制，每月20日发放工资。

2. 员工工资包括固定部分和浮动部分，根据员工当月的绩效考核结果计算。

十一、其他规定1. 员工旷工、迟到、早退、请假等按公司相关规定扣除工资。

2. 员工在工作中造成重大失误或损失，按公司相关规定扣除工资。

全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度

全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度1. 目的为了更好地激发销售人员及设计师的工作积极性，提高工作效率和服务质量，确保公司的持续发展，特制定本薪酬与考核制度。

2. 薪酬结构2.1 销售人员销售人员的薪酬由基本工资、提成和奖金三部分组成。

- 基本工资：根据岗位及工作经验设定，每月固定发放。

- 提成：按照销售额的固定比例提取，每月结算。

- 奖金：根据销售业绩、团队目标完成情况和个人表现，每季度或年度评选发放。

2.2 设计师设计师的薪酬由基本工资、项目奖金和年终奖金三部分组成。

- 基本工资：根据职级及工作经验设定，每月固定发放。

- 项目奖金：根据项目完成质量、客户满意度及设计创新等综合评定，项目结束后发放。

- 年终奖金：根据年度业绩、个人贡献及团队目标完成情况，年度终了后发放。

3. 考核指标3.1 销售人员- 销售额：每月销售额达成情况，设定月度销售目标。

- 新客户开发：每月新客户开发数量，鼓励拓展市场。

- 客户满意度：通过客户回访、评价等途径了解并评估。

3.2 设计师- 设计质量：设计方案的创意性、合理性和实施效果。

- 项目进度：项目按时完成率，确保项目高效推进。

- 客户满意度：通过客户反馈、项目评价等途径评估。

4. 考核流程1. 每月/季度末，由部门经理对销售人员及设计师进行考核评估。

2. 考核结果将直接影响薪酬中的提成和奖金部分。

3. 考核过程中，如有异议，可向人力资源部提出申诉。

5. 薪酬发放1. 基本工资、项目奖金和年终奖金按月/季度/年度发放。

2. 提成根据销售业绩，每月结算并发放。

3. 奖金根据考核结果，每季度或年度评选发放。

6. 附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充。

2. 本制度解释权归全屋定制装潢店所有。

---以上就是全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度的详细内容，希望每位员工能认真遵守，共同为公司的发展努力。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。

这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。

方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。

现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。

现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。

通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。

这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。

因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。

方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。

初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。

2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。

设计师岗位津贴范围为500元至2000元。

3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。

绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。

2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。

3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。

4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。

绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、背景介绍全屋定制家居整装设计师是负责为客户提供全屋定制家居整装设计服务的专业人员，他们在整个项目周期中负责规划、设计和监督项目的执行。

设计师的工作质量和效率直接影响到企业的声誉和客户的满意度。

因此，设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制需要合理设定，以激励设计师做出更好的工作表现。

二、工资提成1.固定底薪：作为设计师的基本收入，根据设计师的工作经验和能力进行确定。

2.项目提成：根据设计师参与的项目数量和项目的规模进行提成。

设计师可以根据自己的努力和工作质量来提高项目提成比例。

3.回款提成：根据设计师负责的项目回款额度给予相应的提成。

这样设计师会更加积极地推动项目的回款，并保持与客户的良好关系。

三、薪酬1.绩效奖金：根据设计师在项目中的工作绩效和评价结果进行发放。

评价指标可以包括客户满意度、设计质量、项目执行效果等。

2.能力提升：公司可以提供设计培训和技能提升机会，设计师可以通过参与培训提高自身技术水平，从而获得相应薪酬的提升。

四、奖金奖励1.完成目标奖金：公司可以设定设计师的目标任务，如完成设计项目数量、提高设计质量等，完成目标后给予相应的奖金奖励。

2.优秀设计奖励：根据客户反馈和内部评审，评选出优秀设计作品，并给予相应的奖励，以鼓励设计师做出更好的工作。

五、奖励机制管理1.建立激励机制：公司需要建立激励机制，激励设计师积极主动地为客户提供更好的服务和设计方案。

2.公平公正原则：设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制必须公平公正，不能存在任何歧视或不公平的情况。

3.透明管理：公司应当将工资提成、薪酬和奖金奖励机制明确告知设计师，让设计师清楚了解自己的收入和激励机制。

4.定期评估：公司应当定期评估设计师的工作绩效和工作质量，并给予相应的奖金和奖励。

5.激励与惩罚并重：公司应当根据设计师的工作表现给予奖励，同时对失职、不合格等情况进行相应的惩罚，以维护整个团队的工作秩序和效率。

全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度

全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度一、薪资结构全屋家居定制设计销售人员的薪资结构由基本工资、提成、奖金和其他福利组成。

1.1 基本工资基本工资根据销售人员的职级和工作经验设定，每月固定发放。

1.2 提成提成根据销售业绩的一定比例发放，具体比例根据产品和项目类型进行调整。

1.3 奖金奖金根据公司业绩、部门业绩和销售人员个人业绩综合评估，每季度或年度发放。

1.4 其他福利包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等，按照公司相关规定执行。

二、考核指标销售人员的考核指标主要包括业绩完成率、客户满意度、团队协作和业务能力提升。

2.1 业绩完成率根据销售目标和实际销售额，计算业绩完成率，业绩完成率越高，提成和奖金越高。

2.2 客户满意度通过客户满意度调查、回访和口碑传播等方面评估销售人员的工作质量。

2.3 团队协作评估销售人员在团队中的合作态度、协助能力和对团队贡献程度。

2.4 业务能力提升通过培训、和实践，评估销售人员在业务知识和技能方面的提升。

三、薪资发放及考核流程1. 每月初，人力资源部根据销售人员上一月的业绩和考核结果，核算基本工资和提成。

2. 每季度或年度，人力资源部根据销售人员业绩、团队协作和业务能力提升等方面进行综合评估，核算奖金。

3. 人力资源部定期组织客户满意度调查和回访，了解销售人员的工作质量。

4. 销售部门负责人对销售人员进行定期评估，反馈给人力资源部。

5. 人力资源部根据评估结果，调整销售人员的薪资结构和考核指标。

四、薪资及考核调整1. 销售人员职级调整，基本工资相应调整。

2. 根据市场行情和公司战略，调整提成比例和奖金政策。

3. 定期评估销售人员的业绩和能力，调整考核指标和权重。

五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

销售人员应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定处理。

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全屋定制家居整装家装窗帘门窗全体员工薪资制度手册

全屋定制家居整装家装窗帘门窗全体员工薪资制度手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回
尾款合同）总金额的2.2％提成＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回。

全屋定制家居销售及设计人员薪资提成和星级评定规章

全屋定制家居销售及设计人员薪资提成和星级评定规章一、前言为了更好地激发全屋定制家居销售及设计人员的工作积极性，提高团队整体绩效，根据公司发展战略和市场行情，特制定本薪资提成和星级评定规章。

本规章旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，助力公司持续发展。

二、薪资结构2.1 基本工资全屋定制家居销售及设计人员的基本工资将根据岗位、工作经验和能力等因素进行设定，基本工资每月固定发放。

2.2 提成奖励全屋定制家居销售及设计人员的提成奖励将根据销售额、设计项目完成情况等因素进行计算，提成奖励每月随工资一起发放。

2.3 奖金根据公司年度业绩和个人绩效，全屋定制家居销售及设计人员有机会获得年终奖金。

三、提成比例全屋定制家居销售及设计人员的提成比例根据销售额或设计项目金额的一定比例进行计算，具体比例根据公司政策和市场行情进行调整。

四、星级评定全屋定制家居销售及设计人员的星级评定将根据业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素进行综合评估，星级评定结果将作为晋升、调薪和奖励的重要依据。

4.1 评定标准- 销售业绩：占总分50%- 设计质量：占总分30%- 团队协作：占总分20%4.2 星级晋升- 星级员工：每月评定，连续3个月达到4.0星以上晋升为星级员工。

- 金牌员工：每季度评定，连续3个季度达到4.5星以上晋升为金牌员工。

- 银牌员工：每年评定，达到3.5星以上晋升为银牌员工。

4.3 星级奖励- 星级员工：享受每月额外奖金奖励。

- 金牌员工：享受每季度额外奖金奖励，且有机会获得公司提供的培训和晋升机会。

- 银牌员工：享受每年额外奖金奖励，且有机会获得公司提供的培训和晋升机会。

五、附则本薪资提成和星级评定规章的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

本规章自发布之日起生效，如有需要，公司可根据市场变化和发展情况进行调整。

---以上就是全屋定制家居销售及设计人员薪资提成和星级评定规章的详细内容，希望每位员工都能认真阅读并理解，共同为公司的发展努力奋斗。

全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案

全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖二、1、全屋定制整装销售设计师星级评定办法：设定每月最低销售单数N=3单，每月标准销售单数M=6单，根据每个销售设计师上月、本月签单数量（含预约单）来评定本月星级：（1）本月签单数＜N时，星级评定为零。

（2）上月签单数＜N时，不适用条件二中“本月签单数＞上月签单数”（3）满足上述条件一~五中的任何一个，即可加一颗星，所有加星汇总即为销售设计师单月评定的星级。

（4）如出现0.5单的情况，均按0单计算。

（5）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工两个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。

薪资方式为以下2种：①参与评星机制，按照星级划分确定岗位补贴及提成；②规定时间内按固定补贴及固定提成系数领取。

固定补贴为350元/月，固定提成系数为2%2、全屋定制整装销售设计师星级调整系数划分办法：设定每月最低调整系数a=0.85，每满足一个条件系数加0.5：最高a=1.05星级调整系数项目按每月工作重心不同，可在每月初进行调整，当月的调整办法将在上月底公布，例如：4.27日公布5月份的星级调整系数项目。

三、工资项目计算办法（一）基本工资：850元/月（二）岗位补贴：含上下班交通补贴、电话费补贴、伙食补贴等项目。

根据当月核定星级确定，如下表：实发岗位补贴=岗位补贴基数*星级调节系数（三）销售提成：个人提成=提成基数A*提成系数x *星级调整系数a提成基数A=当月结清合同的全屋定制整装、配件、用品部分。

提成系数x根据单月核定星级确定，如下表（四）全款奖：参照2012年全款奖励办法。

大单奖：参照2012年大单奖励办法（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。

1、根据全屋定制整装线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。

年奖核发基数如下表：注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断2、按年度销售额（合同额）区间核发：3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数4、实际年奖=年奖基数* a。