《人力资源管理》入职引导与培训开发 ppt课件
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《人力资源管理培训》ppt课件
目标管理法(MBO)
与员工共同制定明确、可衡量的工作目标,并根据目标完成情况进 行评价。
绩效考核方法与技巧
01
考核技巧
02
03
04
制定科学合理的考核标准。
保持客观公正的考核态度馈的目的
让员工了解自己的工作表现,指出优点和不足,提出改进意见,激发员工积极性 。
《人力资源管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
人力资源管理概述
01
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指通过一系列管理活动,对组织内的人力资 源进行合理配置、有效开发和科学管理,以实现组织目标的 过程。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等,以提高员工素 质和组织绩效。
成熟阶段
全面关注员工的职业发展 、企业文化建设等,以打 造优秀的人力资源管理体 系。
人力资源管理的基本原则
以人为本
尊重员工、关心员工、 激励员工,把员工视为
组织最重要的资源。
公平公正
建立公平公正的薪酬制 度、选拔制度等,确保 员工得到公正的待遇和
任务分析
明确工作任务和职责,分 析完成任务所需的知识、 技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜 力,确定培训的重点和目 标。
培训计划制定与实施
培训目标设定
根据培训需求分析结果,设定明 确的培训目标和预期成果。
培训内容设计
针对培训目标,设计相应的培训内 容、方法和手段。
培训实施与管理
制定详细的培训计划,组织和管理 培训过程,确保培训顺利进行。
与员工共同制定明确、可衡量的工作目标,并根据目标完成情况进 行评价。
绩效考核方法与技巧
01
考核技巧
02
03
04
制定科学合理的考核标准。
保持客观公正的考核态度馈的目的
让员工了解自己的工作表现,指出优点和不足,提出改进意见,激发员工积极性 。
《人力资源管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
人力资源管理概述
01
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指通过一系列管理活动,对组织内的人力资 源进行合理配置、有效开发和科学管理,以实现组织目标的 过程。
发展阶段
开始关注员工的培训、绩 效管理等,以提高员工素 质和组织绩效。
成熟阶段
全面关注员工的职业发展 、企业文化建设等,以打 造优秀的人力资源管理体 系。
人力资源管理的基本原则
以人为本
尊重员工、关心员工、 激励员工,把员工视为
组织最重要的资源。
公平公正
建立公平公正的薪酬制 度、选拔制度等,确保 员工得到公正的待遇和
任务分析
明确工作任务和职责,分 析完成任务所需的知识、 技能和态度。
人员分析
评估员工的现有能力和潜 力,确定培训的重点和目 标。
培训计划制定与实施
培训目标设定
根据培训需求分析结果,设定明 确的培训目标和预期成果。
培训内容设计
针对培训目标,设计相应的培训内 容、方法和手段。
培训实施与管理
制定详细的培训计划,组织和管理 培训过程,确保培训顺利进行。
第五章人力资源的培训与开发ppt课件
职前教育的评价
正式的和系统的跟踪 调查内容:
活动是否适当? 内容是否容易理解? 活动是否有趣?灵活性如何? 内容是否有助于沟通和适应组织经营规模的变动? 是否有激励效果? 活动的成本大小?等等
容易出现的问题
职前教育仅仅限于为新雇员填表造册,让新雇员在人力资源部门填写大量表格后,参加一个简单的欢迎会后就上岗工作。 浮光掠影式的职前教育,时间很短,没有办法给新雇员留下深刻的印象。 填鸭式的职前教育给新雇员的信息太多带快,使新雇员产生负担感,同样也无法达到职前培训的目的。
以反应为中心的评价
反应是受训者对培训的印象,一般在培训结束后通过简短的问卷来搜集。大多数反应问卷既包括非结论性的问题(如“可以做什么来改进培训?”),又包括有确定分级的问题(如“总的来说,你觉得培训有多大的效果?1- 完全无效,2-有些有效,3-十分有效”)。 现场吸引力。也可从培训现场观察学员的反应行为中获得。
传授法
指要求受训者积极参与学习的培训方法。 在职培训OJT(指新雇员或没有经验的雇员通过观察并效仿同事及管理人员执行工作时的行为而进行的学习); 仿真模拟法 simulation; 商业游戏 commercial game; 角色扮演 role plays; 案例分析 case study; 行为塑造 behavior shaping; 自我指导学习法 self-directed learning(由雇员自己全权负责自己的学习的培训,比如何时开始学习,谁将参与到学习过程中来); 学徒 apprentice training or apprenticeship计划(既有在职培训又有课堂培训并且兼顾工作与学习的培训方法)。
分析中特定信息的来源
组织范围的资料 委屈 观察 辞职面谈 废物/废料/质量控制数据 事故 抱怨 培训观察 装备使用数据
正式的和系统的跟踪 调查内容:
活动是否适当? 内容是否容易理解? 活动是否有趣?灵活性如何? 内容是否有助于沟通和适应组织经营规模的变动? 是否有激励效果? 活动的成本大小?等等
容易出现的问题
职前教育仅仅限于为新雇员填表造册,让新雇员在人力资源部门填写大量表格后,参加一个简单的欢迎会后就上岗工作。 浮光掠影式的职前教育,时间很短,没有办法给新雇员留下深刻的印象。 填鸭式的职前教育给新雇员的信息太多带快,使新雇员产生负担感,同样也无法达到职前培训的目的。
以反应为中心的评价
反应是受训者对培训的印象,一般在培训结束后通过简短的问卷来搜集。大多数反应问卷既包括非结论性的问题(如“可以做什么来改进培训?”),又包括有确定分级的问题(如“总的来说,你觉得培训有多大的效果?1- 完全无效,2-有些有效,3-十分有效”)。 现场吸引力。也可从培训现场观察学员的反应行为中获得。
传授法
指要求受训者积极参与学习的培训方法。 在职培训OJT(指新雇员或没有经验的雇员通过观察并效仿同事及管理人员执行工作时的行为而进行的学习); 仿真模拟法 simulation; 商业游戏 commercial game; 角色扮演 role plays; 案例分析 case study; 行为塑造 behavior shaping; 自我指导学习法 self-directed learning(由雇员自己全权负责自己的学习的培训,比如何时开始学习,谁将参与到学习过程中来); 学徒 apprentice training or apprenticeship计划(既有在职培训又有课堂培训并且兼顾工作与学习的培训方法)。
分析中特定信息的来源
组织范围的资料 委屈 观察 辞职面谈 废物/废料/质量控制数据 事故 抱怨 培训观察 装备使用数据
《人力资源管理课件(培训PPT)》
《人力资源管理课件(培 训PPT)》
欢迎来到人力资源管理课件! 在本课程中,您将学习到人力资源管理的基本原 理和最佳实践,以及如何培养和发展出色的团队。
人力资源管理概述
1 重要性
了解优秀的人力资源管理如何对组织的发展和成功产生积极的影响。
2 核心职能
熟悉人力资源管理的各个方面,如招聘、培训、绩效续学习和发展, 促进个人和组织的成长。
员工关系与沟通技巧
1 有效沟通
学习如何建立良好的沟通 渠道,提高内外部沟通的 效果。
2 冲突解决
掌握冲突解决技巧,帮助 组织成员有效解决问题和 分歧。
3 员工关系
了解员工关系管理的重要 性和最佳实践,以促进积 极的员工关系。
法律法规与合规要求
3 策略性合作
学习如何与组织的领导层合作,共同制定和实施人力资源战略。
4 适应变革
探索如何在日益变化的组织环境中引领和管理变革。
员工招聘与入职流程
1
面试与评估
2
开展面试和评估过程,以甄选最适合岗
位的候选人。
3
招聘策略
制定招聘计划,使用各种渠道找到合适 的候选人。
入职流程
确保新员工顺利融入组织,提供必要的 培训和指导。
就业法律
了解关于劳动力市场和雇佣的法 律法规。
工作场所安全
探索保护员工安全和健康的工作 场所和法规要求。
数据隐私
了解有关员工数据隐私保护的法 律和合规要求。
总结和展望
1 总结课程内容
回顾课程中学到的重点概念和技能。
2 应用实践
思考如何将所学知识应用于实际工作场景。
3 未来趋势
展望人力资源管理领域的发展趋势和挑战。
绩效管理与激励机制
欢迎来到人力资源管理课件! 在本课程中,您将学习到人力资源管理的基本原 理和最佳实践,以及如何培养和发展出色的团队。
人力资源管理概述
1 重要性
了解优秀的人力资源管理如何对组织的发展和成功产生积极的影响。
2 核心职能
熟悉人力资源管理的各个方面,如招聘、培训、绩效续学习和发展, 促进个人和组织的成长。
员工关系与沟通技巧
1 有效沟通
学习如何建立良好的沟通 渠道,提高内外部沟通的 效果。
2 冲突解决
掌握冲突解决技巧,帮助 组织成员有效解决问题和 分歧。
3 员工关系
了解员工关系管理的重要 性和最佳实践,以促进积 极的员工关系。
法律法规与合规要求
3 策略性合作
学习如何与组织的领导层合作,共同制定和实施人力资源战略。
4 适应变革
探索如何在日益变化的组织环境中引领和管理变革。
员工招聘与入职流程
1
面试与评估
2
开展面试和评估过程,以甄选最适合岗
位的候选人。
3
招聘策略
制定招聘计划,使用各种渠道找到合适 的候选人。
入职流程
确保新员工顺利融入组织,提供必要的 培训和指导。
就业法律
了解关于劳动力市场和雇佣的法 律法规。
工作场所安全
探索保护员工安全和健康的工作 场所和法规要求。
数据隐私
了解有关员工数据隐私保护的法 律和合规要求。
总结和展望
1 总结课程内容
回顾课程中学到的重点概念和技能。
2 应用实践
思考如何将所学知识应用于实际工作场景。
3 未来趋势
展望人力资源管理领域的发展趋势和挑战。
绩效管理与激励机制
人力资源培训与开发PPT全部课件pptx
模块化设计
01
将课程内容划分为若干个相对独立的模块,每个模块聚焦一个
主题或知识点。
层次化设计
02
按照由浅入深、由易到难的原则,将课程内容分为基础、进阶
和高级三个层次。
关联化设计
03
注重课程内容的内在联系和逻辑关系,帮助学员构建完整的知
识体系。
课程素材收集与整理
文本素材
收集与课程主题相关的书籍、 文章、报告等文本资料,进行
建立完善的培训效果跟踪和反馈机制 ,及时了解受训者的学习情况和需求 ,为后续培训提供参考和改进方向。
THANKS.
课程开发
编写课程讲义、制作课件、准 备教学案例和素材等。
需求分析
通过调研、访谈等方式,了解 目标学员的学习需求和期望, 明确课程目标。
课程设计
结合成人学习特点和课程目标 ,设计教学方法和互动环节, 制定课程评估标准。
课程试讲与修订
在正式开课前进行试讲,根据 试讲效果对课程进行修订和完 善。
课程结构设计
培训师选择与培养
培训师素质要求
具备专业知识、良好表达能力、丰富实践经验。
培训师来源
企业内部优秀员工、专业培训机构、高校教授等。
培训师培养
定期组织培训师交流学习,提升培训技能;鼓励培训师参与企业 实践,了解实际需求。
培训场地布置与设备准备
场地选择
宽敞明亮、通风良好、符合安全要求的场地。
座位安排
根据培训内容和人数,合理安排座位,方便学员互动和交流。
人力资源培训与开发 PPT全部课件pptx
汇报人: 2023-12-31
目录
• 人力资源培训与开发概述 • 人力资源培训需求分析 • 人力资源培训计划制定 • 人力资源培训课程开发 • 人力资源培训实施与管理 • 人力资源培训效果评估与改进
人力资源管理培训PPT课件
部分组成。
Page 5
一.人力资源及相关概念
3. 人口资源和人才资源的关系
• 人口资源是一个国家或地区所拥有的人 口的总量,它是一个最基本的底数,一 切人力资源,人才资源皆产生于这个最 基本的资源中,它主要表现为人口的数 量。 • 人才资源是指一个国家或地区中具有较
人才资源 人力资源 人口资源
培训案例
IBM
管理与激励 并重 培训环境 联想 企业文化与 目标并重
注重“行动”
培训形式
注重“观念”
三类培训
培训体系
培训四阶段
Page 23
二.人力资源管理的主要职能
5. 绩效管理 绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进 行绩效日常管理,并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩 持续改进,最终实现战略目标的一种正式管理活动。
自我 实现需要 尊重需要 社交需要
安全需要
生理需要
Page 28
二.人力资源管理的主要职能
激励的类型
物质激励和精神激励 正激励和负激励 他人激励和自我激励。 机电公司的激励机制:
岗位靠竞争
收入凭贡献 升降看业绩。 组织对员工给予的责任、职权、薪水、待遇、晋升、提拔的速度等因素 所造成的公平性,对激励员工的工作动机有重要的影响。
精通HR专业 组织设计 员工甄选与配置 考评与薪酬 辅导与咨询 雇员关系 沟通
GE的领导 价值观 可信
判断力
勇气
掌控流程与变革 关注质量 倡导变革 流程导向 便利
Page 18
二.人力资源管理的主要职能
人才对于企业的成功 具有决定性的重要作用 因为 企业的决胜在未来 而人才是胜负关键 乔布斯以其天才的智慧和领导力 成为苹果公司的灵魂 让这个世界变得疯狂
人力资源培训与开发PPT全部课件pptx
培训目标和目的
培训计划的内容
培训对象和需求分析
培训时间和地点安排
培训课程和内容设计
培训师资和考核评估
培训课程设计的概念
定义:根据培训目标,确定课程内容、教学方法和评估标准的过程 目的:提高员工的能力和绩效,促进组织目标的实现 原则:基于需求分析、与组织战略目标相符、关注学员特点、灵活性和创新性 组成:课程目标、课程内容、课程实施和课程评估
培训课程设计的方法
确定培训目标:根据需求分析,确定课程的目标和预期效果。
制定课程内容:根据目标,制定具体的课程内容,包括知识点、技能点等。
选择教学方法:根据学员特点和课程内容,选择合适的教学方法,如讲座、案例分析、 角色扮演等。
设计评估方式:制定课程评估的方式,以确保学员掌握知识和技能,及时反馈教学效果。
培训需求分析的方法
观察法:通过观察 员工的工作表现, 找出培训需求。
问卷调查法:向员 工分发问卷,收集 员工对培训需求的 意见和建议。
面试法:与员工进 行面对面交流,了 解其培训需求。
小组讨论法:组织 员工进行小组讨论 ,共同探讨培训需 求。
培训需求分析的步骤
确定培训需求分析的 目标
进行工作分析
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
目录
人力资源培训与开发的概念
定义:提高员工的 知识、技能和态度, 以增强其工作能力 和绩效
目的:提高员工 绩效,增强组织 竞争力
范围:组织内所 有员工,包括管 理层
培训与开发的区别: 培训强调技能,开 发强调潜力
培训课程设计的步骤
确定培训目标
制定培训计划
分析培训需求
实施培训课程
人力资源培训与开发PPT全部课件pptx(精)
培训实施与管理
04
培训实施前的准备工作
确定培训目标
明确培训的主题、目的和预期 效果,为制定培训计划提供基
础。
分析培训需求
通过调查、访谈等方式,了解 员工对培训的需求和期望,确 保培训内容与实际需求相匹配 。
制定培训计划
根据培训目标和需求,制定详 细的培训计划,包括培训内容 、时间、地点、方式等。
培训效果评估的效果评估
该公司通过问卷调查和考试的方式对新员工入职培训效果进行评估,发
现培训内容和方式存在不足,及时进行了改进。
02 03
某销售团队销售技巧培训效果评估
该销售团队通过案例分析和360度反馈的方式对销售技巧培训效果进行 评估,发现受训者在实际工作中应用销售技巧的能力得到了提高,销售 业绩也有所提升。
意义
人力资源培训与开发对于组织和个人 都具有重要意义,它可以提高员工的 综合素质和工作能力,促进组织变革 与发展,增强组织的竞争力。
人力资源培训与开发的目标与原则
目标
人力资源培训与开发的主要目标 是使员工掌握必要的知识和技能 ,提高员工的工作绩效和满意度 ,促进组织目标的实现。
原则
人力资源培训与开发应遵循战略 性、系统性、实效性、参与性和 可持续性等原则,确保培训与开 发活动的有效性。
人力资源培训与开发的流程与内容
流程
人力资源培训与开发的流程包括需求分析、计划制定、实施 、评估与反馈等步骤,确保培训与开发活动的针对性和实效 性。
内容
人力资源培训与开发的内容包括知识培训、技能培训、能力 培训和态度培训等,应根据组织需求和员工特点进行有针对 性的设计。
培训需求分析
02
培训需求分析的目的与意义
准备培训资源
人力资源的开发与培训(ppt)
处理反馈意见
对收集到的反馈意见进行整理、分类 和分析,提取有价值的信息,为改进 培训提供参考。
人力资源开发与培训
06
挑战及应对策略
面临的挑战
1 2
技能差距
随着技术的快速发展,员工技能可能落后于市场 需求,导致企业难以找到具备所需技能的员工。
培训成本
为员工提供培训和发展机会需要投入大量时间和 金钱,这对企业来说是一笔不小的开支。
培训纪律与要求
参训纪律
要求参训人员严格遵守培训纪律,如按时参加培训、保持手机静 音、认真听讲等。
培训要求
明确培训目标和要求,鼓励参训人员积极参与互动和讨论,提高培 训效果。
培训反馈
在培训结束后,及时收集参训人员的反馈意见和建议,不断改进和 完善培训计划。
培训效果评估与反馈
05
评估方法选择问卷调查法培训需求分析02
组织层面分析
01
02
03
组织战略
分析组织的发展战略,确 定培训如何支持组织实现 长期和短期目标。
组织文化
评估组织文化,了解其对 培训的态度和价值观,确 保培训内容与组织文化相 契合。
组织资源
审视组织的资源状况,包 括时间、金钱和人力等, 以确保培训计划的可行性。
任务层面分析
工作任务
重要性
人力资源开发是组织持续发展的重要 保障,它可以提高员工的综合素质和 工作效率,增强组织的竞争力和创新 能力,推动组织实现战略目标。
开发目标与原则
开发目标
人力资源开发的目标包括提高员工的专业技能、知识水平和 工作能力,促进员工的个人发展和职业成长,以及增强组织 的整体绩效和竞争力。
原则
人力资源开发应遵循以下原则:战略导向原则、系统性原则 、差异性原则、动态性原则和效益性原则。这些原则确保了 人力资源开发活动的有效性、针对性和可持续性。
对收集到的反馈意见进行整理、分类 和分析,提取有价值的信息,为改进 培训提供参考。
人力资源开发与培训
06
挑战及应对策略
面临的挑战
1 2
技能差距
随着技术的快速发展,员工技能可能落后于市场 需求,导致企业难以找到具备所需技能的员工。
培训成本
为员工提供培训和发展机会需要投入大量时间和 金钱,这对企业来说是一笔不小的开支。
培训纪律与要求
参训纪律
要求参训人员严格遵守培训纪律,如按时参加培训、保持手机静 音、认真听讲等。
培训要求
明确培训目标和要求,鼓励参训人员积极参与互动和讨论,提高培 训效果。
培训反馈
在培训结束后,及时收集参训人员的反馈意见和建议,不断改进和 完善培训计划。
培训效果评估与反馈
05
评估方法选择问卷调查法培训需求分析02
组织层面分析
01
02
03
组织战略
分析组织的发展战略,确 定培训如何支持组织实现 长期和短期目标。
组织文化
评估组织文化,了解其对 培训的态度和价值观,确 保培训内容与组织文化相 契合。
组织资源
审视组织的资源状况,包 括时间、金钱和人力等, 以确保培训计划的可行性。
任务层面分析
工作任务
重要性
人力资源开发是组织持续发展的重要 保障,它可以提高员工的综合素质和 工作效率,增强组织的竞争力和创新 能力,推动组织实现战略目标。
开发目标与原则
开发目标
人力资源开发的目标包括提高员工的专业技能、知识水平和 工作能力,促进员工的个人发展和职业成长,以及增强组织 的整体绩效和竞争力。
原则
人力资源开发应遵循以下原则:战略导向原则、系统性原则 、差异性原则、动态性原则和效益性原则。这些原则确保了 人力资源开发活动的有效性、针对性和可持续性。
人力资源管理培训课件超级完整)ppt
员工需求分析
了解员工的个人发展需求 和职业规划,根据员工的 不同需求制定个性化的培 训计划。
培训的计划制定
培训目标设定
根据需求分析结果,明确 培训的目标,如提高员工 技能、转变态度或推广新 知识等。
培训内容设计
根据培训目标,设计具体 的培训课程和教材,确保 内容与目标相一致。
培训方式选择
选择适合的培训方式,如 内部培训、外部培训、在 线培训等,确保培训的有 效性和针对性。
培训的实施与评估
培训前的准备
确定培训时间、地点和参训人员 ,准备培训所需的教材、设备等
资源。
培训过程管理
确保培训按计划进行,对参训人员 进行有效的管理和指导,及时解决 培训中出现的问题。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训 效果进行评估,了解参训人员对培 训的满意度和收获,为后续培训提 供改进建议。
05
绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理
是指各级管理者和员工为了达到 组织目标共同参与的绩效计划制 定、绩效辅导沟通、绩效考核评 价、绩效结果应用、绩效目标提
升的持续循环过程。
绩效管理的目的
提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的作用
帮助组织与个人明确目标,为员 工指明努力方向,为管理提供反 馈,促进组织与员工共同成长。
确保员工的薪酬福利水平与市场保持竞争力,同时符合企业的财务能力 和经营策略。
03
薪酬福利管理的原则
公平性、激励性、合法性和透明性。
薪酬福利管理的策略
市场调查
薪酬结构设计
定期进行市场调查,了解同行业和地区内 的薪酬福利水平,以便制定具有竞争力的 薪酬策略。
根据职位评估和绩效评估,设计合理的薪 酬结构,包括基本工资、奖金、津贴等。
人力资源新员工入职培训ppt模板
公司文化与价值观
7
公司简介
公司名称:XXX 公司
公司规模:XX人
成立时间:XXXX 年
公司愿景:成为 行业领先者,为
社会创造价值
公司文化
公司愿景:成为行业的领导者 公司使命:为客户提供优质的服务 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 员工发展:重视人才培养,提供广阔的发展空间
公司价值观
客户至上:始终 关注客户需求, 提供优质服务
考勤制度:规定 员工的上下班时 间、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假、加班 等制度
薪酬制度:明确 员工的工资、奖 金、津贴等福利 待遇
培训制度:为员 工提供各种培训 机会,提升员工 技能和能力
PART 05
职业规划与发展机会
14
职业规划
职业规划的定义 和重要性
如何制定个人职 业规划
职业规划与个人 发展的关系
职业规划的常见 误区和解决方法
YOUR LOGO
人力资源新员工 入职培训PPT模 板
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的 与 内 容 03 公 司 文 化 与 价 值 观 04 员 工 手 册 与 规 章 制 度 05 职 业 规 划 与 发 展 机 会 06 团 队 协 作 与 沟 通 技 巧
团队协作与沟通技巧
17
团队协作
团队协作的定义和重要性 团队协作的基本要素 团队协作的常见问题及解决方案 团队协作的实践案例和经验分享
沟通技巧
有效沟通:明确信息,避免歧义
倾听技巧:认真倾听,理解对方 意图
表达技巧:清晰表达,避免模糊 和含糊
7
公司简介
公司名称:XXX 公司
公司规模:XX人
成立时间:XXXX 年
公司愿景:成为 行业领先者,为
社会创造价值
公司文化
公司愿景:成为行业的领导者 公司使命:为客户提供优质的服务 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 员工发展:重视人才培养,提供广阔的发展空间
公司价值观
客户至上:始终 关注客户需求, 提供优质服务
考勤制度:规定 员工的上下班时 间、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假、加班 等制度
薪酬制度:明确 员工的工资、奖 金、津贴等福利 待遇
培训制度:为员 工提供各种培训 机会,提升员工 技能和能力
PART 05
职业规划与发展机会
14
职业规划
职业规划的定义 和重要性
如何制定个人职 业规划
职业规划与个人 发展的关系
职业规划的常见 误区和解决方法
YOUR LOGO
人力资源新员工 入职培训PPT模 板
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的 与 内 容 03 公 司 文 化 与 价 值 观 04 员 工 手 册 与 规 章 制 度 05 职 业 规 划 与 发 展 机 会 06 团 队 协 作 与 沟 通 技 巧
团队协作与沟通技巧
17
团队协作
团队协作的定义和重要性 团队协作的基本要素 团队协作的常见问题及解决方案 团队协作的实践案例和经验分享
沟通技巧
有效沟通:明确信息,避免歧义
倾听技巧:认真倾听,理解对方 意图
表达技巧:清晰表达,避免模糊 和含糊
人力资源管理培训课件超级完整)ppt
培训反馈的收集和处理
员工发展规划与职业规划
定义:员工发展规划是指企业为 满足员工职业发展需求,制定并 实施的职业发展计划。
职业规划:员工根据自身兴趣、 能力和职业目标,制定个人职业 发展计划。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的:帮助员工实现自我价值, 提高职业素质和能力,增强企业 竞争力。
培训与发展:企业提供各种培训 和发展机会,帮助员工实现职业 规划目标。
培训计划制定: 制定详细的培训 计划,包括培训 时间、地点、内 容等
培训实施:按照 计划进行培训, 包括理论讲解、 案例分析、实践 操作等
培训效果评估: 对培训效果进行 评估,不断改进 和优化培训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意 义
培训效果评估的方法和工 具
培训效果评估的结果分析 和应用
薪酬福利调整与管理
薪酬福利构成 薪酬福利调整策略 薪酬福利管理技巧 薪酬福利制度建设
PART 7
员工关系与企业文化建设
员工关系管理的定义与重要性
01
员工关系管理的定义:指企业通过一系列政策和措施,建立和维 护员工之间的良好关系,促进企业与员工之间的沟通和协作,提 高员工满意度和忠诚度,从而为企业创造更大的价值。
遵守相关法律法规,确保招 聘与选拔过程合法合规。
严格遵守保密协议,保护应 聘者的隐私权。
对于涉及到的招聘与选拔资 料,需妥善保管并确保信息
安全。
PART 4
员工培训与发展
培训需求分析
员工培训与发展概述
培训需求分析的重要性
培训需求分析的方法
培训需求分析的实践应用
培训计划与实施
培训需求分析: 了解员工需求, 确定培训内容和 目标
企业人事入职培训人力资源管理学习PPT模板
PERSONNEL INDUCTION TRAINING
人事入职培训
入职培训/企业管理/组织架构/业务介绍
点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中选择粘贴。请言简意 赅,简单说明即可,不必繁琐。
20XX.XX
CONTENTS
点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中选择 粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
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人事入职培训
入职培训/企业管理/组织架构/业务介绍
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20XX.XX
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Human Resource Management
人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源的关系
质量
人才资源
劳动力资源
数量与质 量的统一
人力资源 人口资源
数量ppt课件
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Human Resource Management
人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的比例关系
人才 资源
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Human Resource Management
(一)人力资源的绝对数量的构成:
从宏观上看,指的是一个国家或地区中具有劳动能力、 从事社会劳动的人口总数,它是一个国家或地区劳动适 龄人口减去其中丧失劳动能力的人口,加上非劳动适龄 人口之中具有劳动能力的人口。它包括以下两个方面:
职能篇 第三章 人力资源战略规划 第四章 工作分析与工作设计 第五章 员工招聘与选拔录用 第六章 员工培训与开发 第七章 绩效管理 第八章 职业管理与发展 第九章 薪酬管理
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Human Resource Management
为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国 以人为本。 ——李世民
Human Resource Management
(3)信息资源:
指对生产活动及其与其有关的一切活动的事、
物描述的符号集合。信息是对客观事物的一种描 述,与前两种资源不同的是,前两种资源具有明显 的独占性,而信息资源则具有共享性。
(4)人力资源:
它是生产活动中最活跃的因素,也是一切资 源中最重要的资源。由于该资源特殊的重要性, 它被经济学家称为第一资源。
(1)自然资源:
一般用于生产活动的一切未经人加工的自然物。
如未经开发的土地、山川、森林、矿藏等,它们有 待于人们去开发利用。
(2)资本资源:
一般用于生产活动的一切经人加工的自然物。 如资金、机器、厂房、设备。人们并不直接消 费资本本身,而是利用它去生产和创造新的产品 与新的价值。
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人资人资才源才源 劳动力资源
劳动力资源
人力资源 人口资源
发展中国家模式
人力资源 人口资源
发达国家模式
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Human Resource Management
三、人力资源的构成
人力资源 构成
人力资源 数量
人力资源 质量
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人力资源相对数量
人力资源绝对数量
健康卫生指标 教育状况 技术等级状况 劳动态度指标
劳动力资源:一个国家或地区有劳动能力并在法定 劳动年龄范围内的人口的总和,侧重于劳动者数量 。(符合法定规定劳动年龄)
人口资源=人力资源+不具有劳动能力的人口
人才资源:人才学上人才的概念:以其创造性的劳 动为人类进步和社会发展做出(或可以做出)较大 贡献的人。人才资源指的是人力资源中素质层次较 高的那一部分人。如以创造性高过社会平均水平表 示,是一个边界模糊的概念。
从宏观层面
从微观层面
人力资源是指一 个国家或地区具 有劳动能力的人 口总和
人力资源是指企业 等组织所雇佣的全 部员工所具有的劳 动能力的总和
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Human Resource Management
(二)和人力资源相关的概念
人口资源:一个国家或地区的人口总体,具体的、 个体的人是其基本形态。
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Human Resource Management
一、资源的概念
资源是为了创造物质财富而投入于生产活动中 的一切要素。
资源的分类: (1)自然资源 (2)资本资源 (3)信息资源 (4)人力资源
“资源” 存在着多少、好坏、正负的问题
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Human Resource Management
间于天地之间,莫贵于人。 ——孙 膑
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4
Human Resource Management
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去, 但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍 将是一个钢铁大王。
——卡内基
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。 他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些 一流的人物在GE如鱼得水。
Human Resource Management
人力资源管理
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Human Resource Management
成绩评定:
1、课堂考勤成绩10% 2、作业成绩10% 3、理论考试成绩80%
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Human Resource Management
人力资源管理
基础篇 第一章 人力资源管理概论 第二章 人力资源管理的演进及原理
——杰克·韦尔奇
所谓企业管理,最终就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事管理。人事管理 ,就是企业管理的代名词。
——德鲁克
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Human Resource Management
心理学教授陆哥·赫胥勒曾经讲过的一段著名的话: “编撰20世纪人类历史的时候,可以这样写:我们最
大的悲剧不是恐怖的地震,连年的战争,甚至不是原 子弹投向日本广岛,而是千千万万的人们生活着然后 死去,却从未意识到存在于他们自身的人类未开发的 巨大潜力”
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Human Resource Management
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理 第三节 战略性人力资源管理 第四节 人力资源管理在企业管理中的
战略作用
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Human Resource Management
第一节 人力资源概述
一、资源 二、人力资源 三、人才资源 四、人力与人才资源的特征
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Human Resource Management
(一)人力资源定义:
是指存在于人身上的能够为社会创造财富和价值的一 切知识、技能和体力,是可以为社会所利用的一切脑 力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和 质量两个方面。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被 企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、 技能、经验、体力等的总称。
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二、人力资源的概念
Human Resource Management
人力是人的力量缩写,人的力量是由智力劳动 能力和体力劳动能力两种天生的因素组成。智 力是内在的软性因素,弹性非常大,力量无边 无限。体力是外在的硬性因素,弹性不大,力 量是有限的。体力是前提,智力是根本。
人力=体力+智力=劳动能力