中小企业如何在夹缝中生存
经济下行压力下中小企业如何破局
经济下行压力下中小企业如何破局在当前经济下行的压力环境下，中小企业面临着诸多挑战。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题接踵而至，给企业的生存和发展带来了巨大的压力。
然而，危机往往伴随着机遇，中小企业若能找准方向、采取有效策略，依然能够破局而出，实现可持续发展。
一、优化内部管理，提升运营效率中小企业首先要审视自身的内部管理流程，去除繁琐、低效的环节，实现精益化管理。
这包括优化组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，加强内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少因信息不畅产生的误解和延误。
引入先进的管理工具和方法也是提升运营效率的关键。
例如，采用项目管理软件来跟踪项目进度，运用 ERP 系统整合企业资源，实现财务、采购、生产等环节的一体化管理。
此外，通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、创新产品与服务，满足市场需求在竞争激烈的市场中，中小企业要想脱颖而出，必须不断创新产品和服务。
深入了解客户需求，挖掘市场痛点，通过技术创新、模式创新等手段，为客户提供更具价值的解决方案。
一方面，加大研发投入，提升产品的技术含量和品质。
可以与高校、科研机构合作，获取最新的技术和创新理念，将其应用到产品开发中。
另一方面，注重服务创新，提供个性化、定制化的服务，增强客户黏性。
比如，为客户提供售后增值服务、产品租赁服务等，满足不同客户的需求。
三、拓展市场渠道，开拓新的业务领域经济下行时，传统市场可能趋于饱和，中小企业需要积极拓展市场渠道，寻找新的增长点。
加强线上营销，利用电商平台、社交媒体等渠道扩大销售范围。
同时，积极开拓海外市场，利用“一带一路”等政策机遇，将产品和服务推向国际市场。
此外，关注新兴行业和领域，适时调整业务方向，开拓新的业务领域。
例如，随着环保意识的增强，环保产业发展迅速，中小企业可以涉足环保设备制造、资源回收利用等领域。
四、加强财务管理，控制成本在经济形势不稳定的情况下，良好的财务管理至关重要。
缝隙？大道？—中小企业生存战略选择
售 额 １亿 多 美 元 。 ２ 中 小 企 业 可 实 施 市 场 细 分 战 略 ，拓 展 专 业 市 场 。市 场 越 是 ．
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最 近 ， 网 上 有 很 多 文 章 在 讨 论 ｉ ｔ ｉ公 司 在 财 务 ｎｕｔ 软 件 上 对 微 软 公 司 的 胜 利 。ｎ ｕｔ 司 拥 有 ５ 名 雇 员 ， ｉ ｔ ｉ公 ０ 年 销 售 额 １ ０ 万 美 元 ，微 软 公 司 拥 有 ４ ０ 名 雇 员 ，同 ９０ ００ 期 收 益 ８亿 美 元 。微 软 最 先 没 有 认 识 到 家 用 软 件 潜 在 的 商 机 ， 这 给 予 了 ｉｔ ｉ 公 司 生 存 的 机 会 ， 该 公 司 把 ｎｕ ｔ 自 己 的 业 务 定 位 在 为 顾 客 提 供 解 决 财 务 难 题 方 面 ，帮
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
牢记这六条中小企业的生存法则！
牢记这六条中小企业的生存法则！如今，中小企业面临着全国性强势品牌的侵略，强势的广告覆盖，高素质的人才输送，地方性中小企业该如何生存?生存法则一：动物的本能不管你做全国性企业也好，区域性企业也好，只要是商业战场我们就必须衡量自己的本身实力量力而行，否则脱轨的资金一定能够将你的企业完全拖垮。
“巨人集团”的宣传手册上这样介绍：“‘巨人’年增长率为百分之三百，1994年产值五亿人民币，利润五千五百万元人民币，价值四十五亿元的巨人大厦将在1996年封顶，同时，巨人斥资五亿元启动健康、医药产业……”巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。
各界人士最终得出的结果是：“巨人的倒塌其根本就在于盲目的扩展而导致资金链的断裂”。
由此可见企业盲目或自信的扩展将给企业本身带来高负荷的压力。
企业的经营是需要动物本能的，就像鱼一样，在进食前先轻轻的触碰食物，当他发现能吃下这食物时，在会一口吞下，而不是见到有食物就盲目的吞食。
很多中小企业受到市场的蒙蔽，看到有食物时，想也不想一口就将食物吞下，而最终成为别人的猎物。
生存法则二：本土化、特色化具有地方特色的产品是深得人喜爱的，许多企业的历史悠久，往往与当地的消费者有着得天独厚的感情联系，这份情感可是蕴藏了绝大的市场价值。
地方性企业的生存根基在很大程度上与一个地方生活习惯和传统有关，对自己家乡的强烈认同感，是维护地方企业与顾客之间最关键的纽带。
典型的就像沙县的沙县小吃，产业本土化，特色化，将沙县小吃推广到了全国各地，几乎成了福建省的招牌地区特色。
同时还带动了沙县许多特色产业，如沙县的郑湖板鸭、沙阳板鸭、芋饺、豆腐等许多具有家乡风味的小吃。
尽管是产业分散，可本土化，特色化也成功的将沙县小吃推广成为全国性小吃品牌。
生存法则三：狼群意识狼，是动物界具有代表性的团结群体，只有落单的狼王，没有被抛弃的狼崽。
他们在指挥的统一性上是任何企业都不能相比的。
中小企业遭遇创新“夹缝”
定 要 有 核 心 的 技 术 ， 否 则 很 难 长 期 生 存 下 去 。 ”
司海 涛说 。 刘 力 生 也 有 同 样 的 感 受 ： “ 质 化 竞 争 是 同 没 有 出 路 的 。 只 要 企 业 努 力 研 发 核 心 和 前 沿 的
技 术 ，能 开 发 出优 势 产 品 ，就 一 定 能 在 业 界 成
转 型步 伐 。
司 成 立 了专 门 技 术 部 门 ，所 有 关 键 的 核 心 技 术 都 依 靠 自 主 研 发 。 每 年 平 均 申 ￣ ０～３ 项 具 ： Ｅ２ ０
有 自主 知 识 产 权 的 专 利 ，研 发 投 入 占公 司 总 投 入 的２ ０％ 左 右 。 公 司 每 年 年 初 都 会 为 研 发 部
中 国 企 业 的创 新 能 力 弱 有 关 。 “ 内 的企 业 一 国
“ 推 进 我 国 中 小 企 业 技 术 创 新 而 言 ， 现 对 在 是最 重 要 的转型 期 与机遇 期 。 陈 乃醒 说。 ”
当 面 临 劳 动 力 短 ￣ ｎ－ ｔ ，一 味 以压 缩 成 本 谋 ， 求 利 润 的 老 办 法 ，如 今 已行 不 通 。 企 业 为 了在
劳动 力供 不应 求 时 ，涨薪是 必 然 的结果 。 据 陈 乃 醒 估 算 ， 我 国企 业 劳 动 力 短 缺 的 情
况 已达 １ Ｏ％ 至 １ ％ ， 普 通 劳 动 力 已 经 由 ５ “ 全 面 过 剩 ” 转 向 “ 构 性 短 缺 ” 各 地 出 现 的 用 结 。 工 短 缺 现 象 ￣ 深 刻 影 响 我 国 的 就 业 环 境 ，并 将 ｔ ５ － ， 倒 逼企 业调 整 长期 失衡 的劳 资 关 系、加快 产业
门 制 定 具 体 的 计 划 要 求 ，譬 如 规 定 研 发 哪 些 新
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
中小企业面临的困境及建议
中小企业面临的困境及建议中小企业面临的困境主要包括以下几个方面：1.资金短缺：中小企业往往缺乏足够的资金来支持企业的运营和发展。
这可能是由于银行贷款困难、融资渠道有限等原因导致的。
2.人才匮乏：中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临困难，这可能是由于薪资待遇、职业发展、公司文化等原因导致的。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场上通常面临着来自大型企业的激烈竞争，这可能导致市场份额被抢占、价格战等不利局面。
4.技术落后：中小企业往往缺乏先进的技术和设备，这可能导致生产效率低下、产品质量不稳定等问题。
5.经营管理不善：中小企业的经营管理往往不够规范，这可能导致企业内部管理混乱、决策失误等问题。
针对以上困境，可以提出以下建议：1.加强资金管理：中小企业可以通过加强资金管理，提高资金使用效率，降低成本，增加利润。
此外，还可以通过多种方式筹集资金，如发行债券、众筹等。
2.引进优秀人才：中小企业可以通过提高薪资待遇、提供职业发展机会、改善公司文化等方式吸引和留住优秀人才。
3.提高市场竞争力：中小企业可以通过提高产品质量、降低成本、加强营销等方式提高市场竞争力。
此外，还可以通过与大型企业合作等方式获得更多的市场份额。
4.引进先进技术：中小企业可以通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和质量。
此外，还可以通过技术创新等方式开发新产品或新服务。
5.加强经营管理：中小企业可以通过加强经营管理，规范企业内部管理流程，提高决策效率和质量。
此外，还可以通过建立完善的风险管理体系等方式降低企业经营风险。
总之，中小企业面临的困境是多方面的，需要政府、企业和社会各方面共同努力来解决。
政府可以出台相关政策支持中小企业的发展，企业自身也需要加强管理和创新，社会各方面可以通过提供人才和技术支持等方式帮助中小企业的发展。
中小企业的五种生存方式 创业经验
中小企业的五种生存方式中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。
中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。
中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线，它就像一个透明的玻璃球，一有问题就能及时反馈到最高层。
作为中小型企业也有两大不足。
首先是规模不大，抗风险能力差；其次是资金不足，无力进行较大的、根本性的创新活动。
在市场竞争日益激烈的今天，中小型企业当如何在市场夹缝中求得生存和发展呢？方式一虚拟生存方式中小型企业完全没有必要做"五脏俱全"的"麻雀"，而应该彻底抛弃"小而全"的经营思想。
目前，世界上颇为流行的"虚拟生存"方式为中小企业解决这一问题提供了思路。
中小型企业可以将非核心业务和核心专长的部分，通过"外包"的形式，交给其它厂家去做，将这一非核心部分虚拟出去，自己则专心致志地作最擅长的业务。
2001年元月，手机巨头爱立信就宣布将其手机制造业务转包给新加坡的一家公司去做，爱立信公司只做产品价值链上价值最大的部分，即：研发和营销。
世界著名的大公司尚且无意"包打天下.提供"，中小型企业更不应该"一手遮天"。
正是由于中小型企业规模不大，资金有限，所以就必须集中优势兵力，将力量集中到一点上，把握好"有进有退"，"有所不为才能有所为"的关系，守住自己的固有领地，而不应该贪多求大。
"虚拟生存"方式是中小型企业一个非常好的选择。
方式二小品牌生存方式中小型企业在对待品牌问题上，通常有两个误区：一是不顾自身实力，妄想创全国甚至世界名牌；二是认为中小型企业完全没有必要创自己的品牌，可以利用"搭品牌便车"的做法，完全为人作嫁衣裳，得些蝇头小利即可。
中小企业面临的困难问题及建议
中小企业面临的困难问题及建议1. 资金问题中小企业常常面临资金紧张的问题，这会影响企业的正常运营和发展。
以下是一些常见的资金问题及建议：- 融资难题：中小企业往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持。
建议中小企业可以积极寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资等。
此外，可以考虑与供应商或客户建立合作关系，共同解决资金问题。
- 资金管理不善：中小企业在资金管理方面存在不足，导致资金流动不畅、资金利用效率低下。
建议中小企业应加强资金管理，制定合理的预算和预测，优化资金流动，降低资金成本。
此外，可以考虑建立资金池，集中管理和利用闲置资金。
- 欠款和逾期付款：中小企业常常面临客户欠款和逾期付款的问题，导致资金链断裂。
建议中小企业应加强与客户的合同管理和风险控制，及时催收欠款，减少逾期付款的风险。
此外，可以考虑与金融机构合作，获得应收账款融资等服务。
2. 市场竞争问题中小企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，面临着一系列的市场竞争问题。
以下是一些常见的市场竞争问题及建议：- 品牌建设不足：中小企业在品牌建设方面存在不足，缺乏知名度和竞争力。
建议中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的质量和形象。
可以通过加强市场推广、提供优质的售后服务等方式来提升品牌价值。
- 产品差异化不明显：中小企业的产品往往缺乏差异化，难以与竞争对手区分开来。
建议中小企业应注重产品创新和研发，提供独特的产品特点和优势。
可以通过市场调研和客户需求分析，了解市场需求，开发符合市场需求的产品。
- 销售渠道有限：中小企业的销售渠道相对有限，难以覆盖更广阔的市场。
建议中小企业应积极拓展销售渠道，如与电商平台合作、开拓线下渠道等。
可以通过与经销商、代理商建立合作关系，扩大销售网络。
3. 人才问题中小企业在人才引进、培养和留住方面面临一系列的问题。
以下是一些常见的人才问题及建议：- 人才引进困难：中小企业往往难以吸引高素质的人才加入。
建议中小企业应加强人才引进的宣传和吸引力，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展机会。
中小企业的生存之道
中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。
本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。
提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。
虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
中小企业应该注重产品的研发和技术提升。
通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。
此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。
开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。
中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。
在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。
了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。
通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。
提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。
中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。
建设企业形象需要从多个方面考虑。
首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。
其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。
降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。
中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。
在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。
中小企业如何应对外部经济压力
中小企业如何应对外部经济压力在当今复杂多变的经济环境中，中小企业面临着诸多外部经济压力，如市场竞争加剧、原材料价格波动、政策调整、贸易摩擦等。
这些压力给中小企业的生存和发展带来了巨大的挑战。
然而，只要采取正确的策略和措施，中小企业仍然能够在困境中突围，实现可持续发展。
一、优化内部管理，提高运营效率中小企业应审视自身的内部管理流程，找出可能存在的漏洞和繁琐环节，进行优化和简化。
例如，引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产、销售等环节的信息化管理，提高数据的准确性和及时性，减少人为错误和延误。
同时，加强人力资源管理，合理配置人员，明确岗位职责，建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
此外，注重成本控制也是关键。
中小企业要对各项成本进行细致的分析，找出可压缩的空间。
比如，通过与供应商谈判争取更有利的采购价格，优化生产流程减少浪费，降低库存水平以减少资金占用等。
在控制成本的同时，也要确保不影响产品和服务的质量，以免因小失大。
二、创新产品和服务，提升竞争力市场需求在不断变化，中小企业必须具备创新能力，才能满足消费者日益多样化和个性化的需求。
加大研发投入，关注行业前沿技术和趋势，结合自身特点开发具有特色和优势的产品和服务。
可以通过与高校、科研机构合作，获取技术支持和创新思路。
创新不仅体现在产品和服务的本身，还包括商业模式的创新。
例如，利用互联网平台开展电子商务，拓展销售渠道；采用定制化生产模式，满足客户的特殊需求；提供增值服务，增加客户的忠诚度等。
三、加强市场营销，拓展市场份额在竞争激烈的市场中，中小企业需要加强市场营销，提高品牌知名度和影响力。
制定明确的市场定位和营销策略，针对目标客户群体进行精准营销。
利用多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、行业展会、口碑营销等。
注重客户关系管理，及时响应客户的需求和反馈，提供优质的售后服务，树立良好的企业形象。
通过客户的口碑传播，吸引更多的潜在客户。
中小企业如何在夹缝中求生存
会无条件 地把企业 交给没有经 营头脑的 子女. 此外， 年轻人在创业的时候， 不要只 顾兄弟情谊，西方的契约精神也很重要. 在创业初期，大家都拥有很强的凝聚力， 不会为一些小利益的分配产生矛盾， 但公 司发展壮大到一定程度， 利益问题就会不 可避免地凸显出来.这时， 契约精神的用 处就体现出来了.所以， 即使在公司成立 的初期， 利益的问题也要用白纸黑字写清 楚， 俗语说， 亲兄弟明算账. 三, 应建立有效的公司治理结构 与市 场经济相适 应的是应建 立管理 科学的现代企业制度， 而不是独裁者.现 代企业制度最大的优点是： "产权清晰, 权 责明确, 政企分开, 管理科学" .特别是在 管理上， 企业中形成独特的法人治理结构 和一套行之有效的科学管理制度. 企业的 这种组织结构包括企业的权力机构, 监督 机构,决策机构和执行机构的相互独立, 各负其责的组织体系和总体功能， 这套组 织机构使企业所有者, 经营者和劳动者责 权利关系十分明确， 从而能够有效地调节 企业内部各方面的积极性. 现在有些中小 企业的老板脾气固执己见， 没有改变老板 一个人拍脑袋决策的状况.许多企业， 例 如飞跃集团， 犯错误都在于决策.老板并 不总是正 确的，公 司治理结构 的作用之 一， 正是用董事会的集体决策代替老板的 个人决策， 制止老板的决策失误.浙江的 不少企业，即使有董事会也并不起作用， 尤其是不 能发挥独 立董事在决 策中的作 用， 这些与市场经济是绝不相溶的. 四, 要注重 积累， 不要过量 地搞负债 经营 马克 思主义政治 经济学原理 中有一 个极其重 要的观点 就是剩余价 值是积累 的唯一源泉， 积累是扩大再生产的重要源 泉.企业要进行扩大再生产， 首先要有积 累， 不能完全依 赖于银行， 否则 基础不牢
固.有些企业在没有积累资金的前提下， 完全依 赖于银行 信贷，过量 地搞负债经 营， 盲目扩大再生产， 基础不扎实， 经不起 折腾.在遭遇同样的大地震面前， 基础牢 固的房子受到的破坏性相对小些， 而哪些 基础不牢固的房子都纷纷倒塌了. 企业竞 争中也存在同样的例子， 经济形势的变化 对不同企业的影响是不同的. 对于那些实 力雄厚的 企业， 尤其是国 有企业， 影响也 是有的， 但不是生存问题.而对于民营企 业， 尤其是中 小企业来说 ， 则 是生死存亡 的问题.不注重积累， 过多地实施负债经 营， 不量力而行， 就难免遭遇破产. 昔日辉 煌的金 义集团负 债累累，拖 欠银行债务 450 0 万元 ， 又进 " 老 赖门 " ， 搞得 身 败名 裂， 教训极其深刻！ 想当初， 陈金义是靠卖 蜂蜜起家的，一跃成为浙江省的名人， 资 产超亿， 浙江十大富豪， 榜上有名. 但几年 来， 一直搞负债经营， 被指责为 "老赖" ， 屡 次被地方法院曝光 .第一次是 20 06 年 7 月 26 日， 被江干区人 民法院 "张榜 " 公布 67 万余元欠款； 第二次是 20 06 年 7 月 2 8 日，在 杭州市中 级人民法院 的集中执行 中， 金义集团被曝累计欠三家银行执行款 项达 360 0 万.距上一次 "老赖门" 两年之 后， 一代富豪陈金义再次陷入了舆论的漩 涡中. 五, 切不 可盲目扩张 , 盲 目多元化或 错误的投资方向 许多破产企业的错误在于盲目扩张， 过于地 追求多元 化经营，错 误的投资方 向. 有些企业刚刚初见成效， 就锋芒毕露， 东打一枪， 西放一炮. 当经济紧缩时， 错误 决策的恶果就显现出来了. 作为一个企业 家， 都有一种 敢于冒险的 精神， 这都是可 以理解的 ， 但 冒险也要扬 长避短， 要在守 住基业的基础上去冒险， 设法给自己留一 条退路 .因为旧 的基业毕竟 是自己的长 处， 已化了多 年的心血， 积累 了一定的经
从政策夹缝中拯救中小企业
况没 有很 大 改变 。特 别 是 自２ ０ 年 汇 新型 企业 。所 以中国 目前的主要行业 ， ０５ 改之 后 ，人 民币 开始 升 值 ，但 是 比较 如钢 铁业和铝制造 业 ，仅仅是在重复美
题 了。
长 期问题 要用长期手段 解决
中国经 济现 在面 临 的 问题 ，很 多是 过去所 犯错 误 的结 果 。反思一
下过 去 的一 些 政策 ：第 一个 错误 是 对 内资 的歧视 ；第 二个 错误 我觉 得 什 么创 新 ，那些 真正 能够 创新 的 民 个理 性 的商业 机 构 ， 自然 会将 资金 是 中－ 的 “ 农” 问题 没有搞 好 。 国 三 营企 业 却缺 乏必 要 的法律 和 金融 支 更 多的贷 给 大企 业 ，因为 这样 风 险 为什 么说 “ 农 ” 问题 ，一 方面 中 三
再次 ，环保等标准 的提 升也在加大 中小企业的经营成本 。
展 了３ 年 ，但是大多数 中国企业的技术 ０ 含量 却很 低。 比如广东 ，按 照正常的发 展状 况 ，３ 年 的高速 发展 ，广东现在应 ０ 该会 出现 一批高 、精 、尖企业 ，但现实 是企业在技术和品牌上依然表 现平平 。 个人认为 ，其 中关键在于发展这些
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Ｅ ＥＲ Ｅ Ｉ 家 观 点 Ｘ天天在 说 自主 创 新 ，天 天 在
批 评 那 些 劳 动 密 集 型 的低 附加 值 企 业 ，但 我 们 恰 恰 忘 了正 是 现
要是 国企 ，因此这里的 中小企业 主要指 技 型 的 品牌 企业 。
的 是 民营 中 小企 业 。
这种 选 择 。
中小企业如何提高生存能力
中小企业如何提高生存能力根据WTO的协议，2005年之后，我国对银行、汽车、农业等行业的保护将终止。
我国的企业需要从“加入WTO这些年也不过如此”的错觉中惊醒过来，清醒地认识2005年未来形势，确定对策。
对于中小企业来说，初期阶段生存的考验却异常严峻，这是不言而喻的。
一、中小企业在经营战略、战略管理方面存在的问题1缺少战略决策，企业行为短期化严重。
经营战略及其决策对于—中小企业来说更重要。
因为中小企业的诞生，往往是在发生了市场空缺时创办人仓促使企业上马，这种偶然性和突发性，使许多中小企业一开始就缺少一个周密的创办企业的计划。
缺少长远考虑的经营战略，是中小企业生存能力低下的一个重要原因。
2缺少正确的战略决策，缺乏正确的产业和市场定位。
美国管理学大师德鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”。
这就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍没有适合自己的正确的经营和定位，总跟在别人后面，结果老是处于被动挨打的局面，处于利润最薄的下层，稍有风吹草动，很容易被竞争淘汰出局。
3企业的发展战略不能适应企业资源，盲目发展扩张。
有些中小企业战略失败的更深层原因是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。
这些企业虽然也制定了宏伟的发展规划，令人眩目。
但是，如果我们审视一下他们制定的发展规划，就会发现规划的目标与企业当前的生产经营状况实在相距甚远，有的甚至风马牛不相及。
这样的规划有时比没有发展规划更有害于企业的长远发展。
二、当前中小企业面临的环境1中小企业外部竞争加剧。
主要表现在以下几个方面：其—是不再有政府的保护。
加入WTO后，要求中国的市场更加开放，给予外资企业国民待遇，中小企业失去政府原有的保护，是其压力更大。
其二是国内市场产品大量积压，加入WTO后，国内市场供大于求的状况将由于外国商品的不断涌入更加严重。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策
1. 资金困难
中小企业经常面临资金不足的问题，这限制了它们的扩张和发展。
解决这一问题的对策包括：
寻求银行贷款或其他融资途径，例如天使投资或风险投资；
制定严格的财务计划和预算，以合理使用资金；
积极争取政府的支持和补贴，例如申请创业补助金或减免税收。
2. 人才招聘与培养难题
中小企业在人才招聘和培养方面面临许多困难，包括竞争激烈
的人才市场和培养成本高昂。
以下是解决这一问题的对策：加强对员工的培训和发展，提高他们的技能水平；
与高校建立合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业；
提供有竞争力的薪资和福利待遇以吸引和留住人才。
3. 市场竞争压力
中小企业在市场竞争中面临来自大型企业和其他中小企业的压力。
以下是解决这一问题的对策：
提升产品和服务质量，满足消费者的需求；
创新产品和服务，寻找市场的新机会；
建立合作伙伴关系，扩大企业的市场份额。
4. 风险管理难题
中小企业在面对各种风险时缺乏专业知识和经验。
以下是解决这一问题的对策：
与专业机构合作，如保险公司或风险管理顾问，以获得专业的风险管理建议；
制定完善的风险管理计划，包括灾难恢复计划和商业保险；
提高员工对风险的认识和应对能力，加强培训和教育。
以上是中小企业发展面临的一些困难及对策的简要介绍。
要克服这些困难，中小企业需要制定切实可行的发展战略，并与相关方合作，共同推动企业的发展。
民营企业如何夹缝中求生存2发
民营企业如何夹缝中求生存-----探析中国民营企业的创新发展之路一、民营企业现状20世纪90年代曾经辉煌一时的巨人、三株、飞龙、太阳神等在经过短暂繁荣后，如今大都销声匿迹。
民营企业生命周期普遍较短成为一个值得注意的现实。
由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书，披露了一个让人担忧的现象：20余年来，中国长寿的优秀民营企业确实凤毛麟角，短命的优秀民营企业则比比皆是。
统计数据表明：全国每年新生的民营企业有15万家，但同时每年死亡的民企也达10万多家，60％的民企在5年内破产，85％的在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。
在我国经济体制改革初期，民营企业曾经在夹缝中生存，由于政府对民营企业有许多限制，民营企业只能在国企垄断的产业和部门以外的领域生存和发展，从而导致了民营企业主要存在于第二和第三产业的一些部门，而在第一产业部门严重缺乏的畸形产业结构。
现在，民营企业的外部生存环境有了巨大的改善，我国民营企业面临着极好的发展机遇。
民营企业的崛起是我国体制改革的最大创新，对于促进经济结构的调整，吸纳大量劳动力，缓解就业压力等方面，发挥着不可替代的作用，它已经成为我国社会主义经济的重要组成部分。
二、往期案例经验总结（一）金义集团转型失败案例1992年，陈金义用145万元收购上海六家国营商店，成为改革开放后民营企业收购国有企业第一人，震惊上海，引发了当年轰动全国的“陈金义现象”。
紧接着，陈金义组建浙江省第一家私营集团公司———金义集团，生产“金义果奶”和“金义矿泉水”，畅销全国市场。
1995年，陈金义组建的金义集团，员工达到了3000多人；拥有杭州、桐庐、嘉兴等生产基地。
2000年，陈金义以8000万美元的身家位列福布斯中国内地富豪榜第35位。
2001年再以8亿元的身家位列福布斯大陆富豪榜第61位。
浙江省政府经济建设咨询委员会委员程惠芳介绍说：“他当时的营业额已经达到了2.1亿元。
”2001年，他宣称要做中国的“水王”，北上黑龙江，重组五大连池矿泉水集团，然而，每瓶高达20元售价的矿泉水，使得金义五大连池矿泉水以每年亏损600多万元的速度关门收兵。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。
小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。
近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。
但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。
原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。
二、拾遗补缺，狭缝求生。
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。
世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。
三、适应形势，随机应变。
小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。
山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。
四、循序渐进，小步快跑。
小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。
要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。
南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道在竞争激烈的商业环境中，小企业要生存并取得成功并非易事。
然而，只要掌握一些关键的生存之道，小企业就能够立足于市场并实现可持续发展。
本文将探讨小企业的十大生存之道，以帮助创业者和小企业主们在激烈竞争中脱颖而出。
第一，明确定位。
小企业应该明确自己的市场定位，并专注于特定的产品或服务领域。
通过定位自身的优势，小企业可以建立起独特的品牌形象，从而吸引目标客户群体。
此外，小企业还可以通过不断改进产品或服务的质量和特色来与竞争对手区别开来。
第二，注重财务管理。
小企业要做到财务稳定，必须具备有效的财务管理。
合理的预算和准确的财务分析有助于规避风险，并为企业的发展提供可靠的财务支持。
小企业也可以利用技术手段，如财务软件，来提高财务管理的效率和准确性。
第三，开拓多元化的销售渠道。
小企业不宜依赖于单一的销售渠道，而应该开拓多元化的销售途径，如线上销售、实体店面、社交媒体等。
这样可以增加企业的曝光度，吸引更多潜在客户，并减少因单一销售渠道带来的风险。
第四，建立良好的客户关系。
小企业要注重与客户的良好互动，并建立长期稳定的客户关系。
通过提供卓越的客户服务、及时解决问题和回馈客户等方式，小企业可以增强客户的忠诚度，并获得良好的口碑推广效应。
第五，加强市场营销。
小企业应该加强市场营销工作，提升品牌知名度和产品或服务的曝光度。
通过制定有效的市场营销策略，如广告宣传、促销活动和参展等，小企业可以吸引更多潜在客户，并增加销售机会。
第六，持续创新。
小企业要保持持续创新的能力，不断提高产品或服务的竞争力。
通过关注市场趋势和技术进步，及时调整企业的战略和产品线，小企业可以在市场中保持竞争优势。
第七，建立高效的团队。
小企业的团队是企业成功的重要因素之一。
建立高效的团队需要搭建良好的沟通机制、合理分工和积极的团队精神。
此外，小企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的工作能力和满意度。
第八，强化供应链管理。
小企业要注重供应链管理，确保产品或服务的稳定供应和高质量。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业面对的另一个问题是成本压力。
由于规模较小，无法享受到大企业的规模优势，如采购、生产、销售等方面的成本都要高于大企业。
同时，政府的税收政策也对中小企业造成了很大的负担。
对于一些小企业来说，税收负担甚至超过了利润，这使得企业难以为继。
此外，人力资源成本也是中小企业的一大难题。
在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住人才对于企业的发展至关重要，但中小企业往往无法提供与大企业相当的薪酬和福利待遇，这也加大了企业的人力资源管理难度。
三、市场竞争压力市场竞争是所有企业都要面对的问题，但对于中小企业来说，市场竞争压力更大。
由于规模较小，中小企业往往无法承担大规模的市场推广和宣传费用，也无法与大企业在价格上进行竞争。
同时，中小企业还面临着来自同行业竞争对手和跨行业竞争对手的压力。
这些竞争对手往往拥有更多的资源和更强的实力，使得中小企业在市场上更加困难。
针对上述问题，笔者认为应该采取以下措施：一、加大对中小企业的金融支持力度，推出更加灵活的贷款政策，鼓励银行对中小企业加大信贷支持力度。
二、减轻中小企业的税收负担，出台更加优惠的税收政策，支持中小企业的发展。
三、加强中小企业的人力资源管理，提高员工的薪酬待遇和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
四、加强中小企业的市场推广和宣传，提高企业知名度和品牌价值，增加市场份额。
总之，中小企业是常德市经济发展的重要力量，应该得到更多的关注和支持。
只有通过各方面的努力，才能让中小企业在竞争中获得更多的机会和发展空间。
中小企业的管理水平相对较弱，缺乏专业化的管理团队和先进的管理理念和方法，导致管理成本高，效率低下，经营风险增加。
同时，中小企业面临着市场竞争激烈、技术创新不足、人才流失等问题，这些都给企业的管理带来了巨大的挑战。
中小企业面临着多方面的成本压力。
在税收方面，许多优惠政策只针对大型企业，中小企业难以享受。
劳动力成本的上涨也让中小企业承担了更大的压力，而融资成本的高昂更加限制了中小企业的发展。
小企业如何走出困境
小企业如何走出困境小企业是国家经济发展的重要组成部分。
然而，在经济下行周期下，小企业往往面临更大的生存问题。
如何让小企业走出困境，保证其持续发展，是每一个企业家都需要面对的挑战。
本文将从市场营销、财务管理和人才发展三个方面阐述小企业如何走出困境。
一、市场营销市场营销是企业发展的基础。
即使产品质量好，营销不到位也难以获得广大消费者的认同。
小企业在市场营销方面有很多盲区，需要加强定位、提高宣传等方面的努力。
首先，定位很重要。
小企业经常犯的错误是以价格战赢得市场份额，但这种方式只会让企业陷入恶性竞争。
正确的定位是针对目标客户的需求，定位在价格、品牌、特色等方面。
例如，针对年轻人的特色童装，要突出时尚、可爱、独特的卖点，才能获得目标客户的青睐。
其次，加强宣传。
小企业在宣传方面往往不足，这会导致产品销售不佳。
小企业可以使用社交媒体推广产品，将宣传范围扩大，让更多人知道自己的产品。
同时，可以尝试赞助体育比赛、招聘会等活动，提升企业的知名度。
二、财务管理财务管理是企业生存的重要保障。
好的财务管理可以让企业在经济危机中更容易度过难关。
首先，降低成本。
当企业面临困境时，应该想方设法降低成本。
可以通过节约能源、降低人员成本、规范采购、优化生产流程等方式实现。
其次，加强现金流管理。
现金流管理不好是小企业破产的主要原因。
小企业在产品销售不佳、经济环境不好、融资渠道难以开展等情况下，应该加强现金流管理。
可以通过及时收回应收款、加强存货管理、申请银行贷款等方式补充现金流。
三、人才发展人才是企业发展的重要支撑。
小企业在人才发展方面应该注重员工的素质提升、激励机制设计和培养内部人才。
首先，加强培养内部人才。
内部人才了解企业的情况，更能够为企业发展出谋划策。
企业应该提供广泛的培训机会，让员工在工作中不断提高技能和素质。
其次，激励机制设计。
适当的激励可以增强员工的工作积极性和归属感。
小企业可以设立实施股权激励计划等方式，激励员工为企业创造更多的价值。
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还有，创业者在创业前做好充分目搜索。
第四个方面：中小企业的发展初期要谨慎扩张，避免因为志向远大而盲目扩张，当然，如果能力的资源准备的好，机会在手，那是应该快速扩张的。
第五方面：要尽量减少成本，扩大销售收入，这两个方面就不多说了，每个中小企业创业者都有自己的经验。
第六方面：选合适的人，培训好人，用好人，客户可以在世界商业信息网的招聘栏目招聘人才，发布招聘广告，搜索简历，招聘人一定要适用，千万不要用宝洁，可口可乐，微软，IBM的标准去招人，记住，您的公司现在还没有必要招那样高级的人才，要适用于您自己的企业，招到人后，尽量要对业务环节进行培训，不要怕培训好后，人走了，自己创业去了；当然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要检查，要指导，要安排下一步工作，这样，高效的人才才有成就感，偷懒的员工才会被清出水面，要不然，只听的大家都在忙，不见业绩，原因和借口一大堆而且很合理。
据统计，大部分中小企业倒闭在开业后的前三年，只有相当小的一部分中小企业能活过三年，从这个方面看，中小企业在创业的初期，最重要的任务是：如何生存下来！引用世界商业信息网创始人郑卫国的一句话：在网站创业初期，我们最重要的目标，其实就是生存，打持久战，不断开发客户，不断宣传和推广，不断提升客户体验，不断研发和改善网站，那我们终能获得客户的肯定。如果，中小企业在创业初期能把生存作为首要目标（而不是成为世界500强）的话，那样，对于企业能够生存下来这个目标，就等于是解决了第一个关键问题。否则，指导方针如果不对的话，企业就会误入歧途。
第三个方面：合理的推广公司和产品或者服务，世界商业信息网为中小企业提供了一个一站式的电子商务解决平台，基本上能满足中小企业对外的所有业务往来，包括企业推广，招聘，招商，加盟，代理，招标采购，拍卖，产品服务报价，开网店，网上购物，订酒店，订餐，找物流快递，产权交易，查询知识，查询排名，推广网站等等，花费低（接近与免费推广），灵活性强，使用广泛，中小企业只要注册了一个用户名以后，世界商业信息网就会赠送0.88元的现金，如果中小企业每次推广只花费0.01元的话，就可以推广88次了，那样就等于是一个免费的推广一样，如果赠送金花完了，网站还提供快捷的银行转入和转出服务，转账非常的方便，企业也可以利用赠送金推广后产生的销售收入直接进行推广等等。
其他方面：最好做熟悉的项目起步，要选对行业，不要把所有希望寄托在风险投资公司上（因为你不是马云也不是张朝阳，现在也不是互联网的泡沫阶段），简单管理，中小企业开始的时候不要框框太多，等企业做大了，再慢慢改善管理，科学管理。
只有能够生存下去了，才有可能做大做强，先生存，再积累资源（不仅仅是钱，还包括客户资源，人才资源等方面），在机会到来的时候，再狠狠的发展，做大做强。