一级建造师《建筑工程》案例分析光盘案例 70例
法律案例分析一建(3篇)
第1篇一、案件背景一建公司（以下简称“一建”）与王某（以下简称“王某”）于2017年签订了一份建设工程施工合同，约定由王某承包一建公司某项目的施工。
合同签订后，王某按照约定进行了施工，但未按照合同约定的时间节点完成工程。
2018年，一建公司以王某违反合同约定为由，向人民法院提起诉讼，要求王某承担违约责任。
二、争议焦点1. 王某是否违反了合同约定？2. 一建公司是否有权要求王某承担违约责任？三、案件事实1. 2017年，一建公司与王某签订了一份建设工程施工合同，约定王某承包一建公司某项目的施工。
合同中明确约定了工程进度、质量标准、付款方式等内容。
2. 王某在签订合同后，按照约定进行了施工。
但在施工过程中，王某未能按照合同约定的时间节点完成工程。
具体如下：（1）合同约定：工程总工期为6个月。
（2）实际完成情况：王某在施工过程中，由于自身原因，导致工程进度严重滞后。
至起诉时，工程进度已完成60%。
3. 一建公司在王某未能按时完成工程的情况下，多次与王某协商，要求其加快施工进度。
但王某以各种理由推脱，未能履行合同约定的义务。
4. 一建公司认为王某的行为已构成违约，遂向人民法院提起诉讼，要求王某承担违约责任。
四、法律分析1. 王某是否违反了合同约定？根据《中华人民共和国合同法》第八条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”本案中，王某与一建公司签订的建设工程施工合同中明确约定了工程进度、质量标准、付款方式等内容。
王某在施工过程中，未能按照合同约定的时间节点完成工程，已构成违约。
2. 一建公司是否有权要求王某承担违约责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，一建公司有权要求王某承担违约责任。
五、判决结果1. 人民法院经审理认为，王某在施工过程中，未能按照合同约定的时间节点完成工程，已构成违约。
一级建造师案例部分
03
安全事故预防措施
针对事故原因和调查结果，采取有效的预防措施，防止类似事故再次发
生。同时加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
05 案例五：施工合同管理
合同签订与履行
合同签订
在合同签订阶段，应确保合同内容明 确、具体，双方权利义务关系清晰， 合同条款完整且符合法律法规要求。
合同履行
预防类似事故的措施
加强施工材料质量控制
严格把关材料采购、运输、存储和使 用等环节，确保材料质量合格。
提高施工技能水平
加强施工人员技能培训，提高施工操 作水平。
加强施工管理
建立健全质量管理体系，强化施工现 场管理，确保各项质量措施得到有效 执行。
做好自然灾害预防工作
加强与气象部门的联系，及时掌握自 然灾害预警信息，采取有效措施预防 自然灾害对工程的影响。
进度计划的实施
在施工过程中，根据进度 计划安排施工任务，确保 各阶段进度目标的实现。
进度控制的方法
采用实际进度与计划进度 进行比较，找出偏施、技术措施、 经济措施和合同措施等。
进度计划调整
01
进度计划调整的必 要性
由于各种因素的影响，实际进度 与计划进度往往存在偏差，需要 进行调整。
安全风险监控与改进
对安全风险进行持续监控，及时发现和解决安全隐患，不断优化和改 进安全管理措施。
安全事故处理与预防
01
安全事故报告与调查
一旦发生安全事故，应立即报告相关部门并进行调查，查明事故原因和
责任人。
02
安全事故处理措施
根据事故调查结果，采取相应的处理措施，包括对受伤人员进行救治、
对事故现场进行清理等。
用进行控制。
一级建造师实务案例分析
一级建造师实务案例分析引言：一级建造师是国家承认的具有高级建造工程管理能力和相应专业知识的专业技术人员。
他们不仅需要具备扎实的技术知识，还需要具备解决各类实际问题的能力。
在实务中，一级建造师需要分析和解决各类建造工程问题。
本文将通过一个实际案例，分析一级建造师在实务中的角色和应对策略。
案例背景：城市规划了一座新的大型住宅小区，作为首批住宅项目，该小区的建设对于该城市的发展具有重要意义。
小区规模庞大，需要涉及土地平整、基础设施建设、建筑施工等众多方面。
由于该城市建设需求紧迫，项目周期紧张，一级建造师作为项目负责人面临着巨大的挑战。
问题分析：1.时间压力：由于项目周期紧张，一级建造师需要合理安排工期，保证建设的快速进行，同时保证质量和安全。
2.人员管理：大型项目需要调动大量的施工人员和管理人员，一级建造师需要有效管理团队，确保施工进度和质量。
3.资金控制：建设项目需要大量的资金投入，一级建造师需要具备资金管理能力，合理规划和使用项目资金。
4.环境保护：在建设过程中，一级建造师需要采取措施保护环境，合理利用资源，减少对环境的负面影响。
解决策略：1.时间压力：一级建造师可以通过制定详细的工期计划和施工任务分解，合理安排各项工作，提前预留一定的项目延期时间，以应对突发情况。
同时，他们需要与监理工程师和其他相关人员保持紧密合作，及时解决工程中遇到的问题，确保项目进度。
2.人员管理：一级建造师需要具备良好的人际沟通和团队合作能力。
他们应结合项目实际需求，合理分配人员，明确各项工作任务和责任。
同时，他们需要关注团队成员的培养和激励，提高整个团队的施工质量和效率。
3.资金控制：一级建造师需要精确统计项目所需的资金，并制定详细的项目预算。
他们可以采取分期筹资、阶段性结算等方式，确保资金使用的合理性和透明度。
同时，他们需要加强与财务人员的协作，及时了解项目的资金流动情况。
4.环境保护：一级建造师可以采取各种环保措施，如减少噪音、控制粉尘、合理处理建筑垃圾等，保护周围环境。
一级建造师法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某建筑工程项目，建设单位为A公司，施工单位为B公司。
该项目施工过程中，B 公司聘请了一位一级建造师C担任项目经理。
C在施工过程中，由于对工程安全重视不够，违规操作，导致施工现场发生一起安全事故，造成一人死亡，一人重伤。
二、案件经过1. 事故发生前，C作为一级建造师，对施工现场的安全管理存在疏漏。
他未能按照相关规定对施工现场进行巡查，对施工现场的安全隐患视而不见。
2. 事故发生当天，C在施工现场接到施工员的报告，称一处支架存在安全隐患。
C 未立即采取停工措施，也未对支架进行加固处理，而是安排施工员继续进行施工。
3. 在施工过程中，支架突然倒塌，导致一名工人死亡，另一名工人重伤。
三、法律责任分析1. 施工单位B公司（1）根据《中华人民共和国建筑法》第五十三条规定，施工单位应当建立健全安全生产责任制度，落实安全生产责任制。
B公司作为施工单位，未落实安全生产责任制，对施工现场的安全管理存在严重疏漏，应承担相应法律责任。
（2）根据《中华人民共和国安全生产法》第六十七条规定，施工单位未按照规定对施工现场进行巡查，对施工现场的安全隐患视而不见，应当责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处以罚款。
2. 一级建造师C（1）根据《中华人民共和国注册建造师管理规定》第二十一条规定，注册建造师应当遵守职业道德，严格执行工程标准和规范，对工程质量、安全和进度负责。
C 作为一级建造师，未能履行职责，违规操作，导致安全事故发生，应当承担相应法律责任。
（2）根据《中华人民共和国安全生产法》第六十八条规定，注册建造师未按照规定执行安全生产职责，造成事故的，依法承担相应的法律责任。
四、案件处理结果1. 施工单位B公司被责令停产停业整顿，并处以罚款。
2. 一级建造师C被吊销注册证书，并处以罚款。
3. 施工单位B公司对事故受害者进行赔偿，支付医疗费用、死亡赔偿金等。
五、案例分析本案例中，一级建造师C作为施工现场的主要负责人，未能履行安全生产职责，违规操作，导致安全事故发生。
一级建造师《建筑工程》案例分析题及答案
一级建造师《建筑工程》案例分析题及答案解析：(1)不妥之一：采用热熔法施工。
理由：铺贴高聚物改性沥青卷材应采用热熔法施工，但当卷材厚度小于3mm时，严禁采用热熔法，易烧穿卷材，影响防水效果。
不妥之二：采用满粘法施工。
底板垫层混凝土平面部位的卷材宜采用空铺法或点粘法。
(2)墙体与底板：墙体水平施工缝应留在高出底板表面不小于300mm的墙体上;墙体与顶板：墙体水平施工缝应留在板与墙接缝线以下150～300mm处。
(3)施工单位说法不正确。
理由：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，其养护时间不得小于7d，但本工程地下结构混凝土明显为有抗渗要求的混凝土，其养护时间不得小于14d。
(4)不正确做法一：地下室顶板防水保护层厚度50mm。
正确做法：顶板防水保护层厚度不应小于70mm。
不正确做法二：厕浴间防水先施工墙面后施工地面。
正确做法：先做地面，再做四周立墙防水层。
不正确做法三：地面基层采用1：2水泥砂浆找平。
正确做法：地面基层应采用1：2.5或1：3水泥砂浆找平。
32[简答题]1.背景A、B两栋相同住宅，总面积86000m2，施工分A、B两区，设两栋号经理，每人负责一区，每分区配一专职安全员。
项目经理认为，栋号经理负责每个区的安全生产，自己就不过问安全的事了。
A区地下一层施工时，业主修改首层为底商，监理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。
为了减少人员窝工，项目经理安排200人退场，向B区转移剩余人员50人，A区墙柱施工完成后3个月复工，安排200进场。
向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工，也没有人员窝工，因此只同意A 区工期延长3个月。
工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织验收。
验收过程中参加验收各方对工程质量验收意见发生分歧，建设单位建议质量监督站另行组成验收组，择日再次验收。
2.问题(1)该项目经理对安全的看法是否正确，说明理由。
(2)业主对索赔的说法是否正确?施工单位在A区停工时可索赔哪些费用?(3)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?说明理由。
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40例
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40 例案例一背景资料某住宅楼是一幢 6 层带 1 层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积 3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10 名施工人员与 4 辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成 2 人死亡、3 人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距 800mm 均匀支撑的 4 根直径 100mm 原木立杆，这 4 根原木立杆顺向支承在作为第 6 层楼面的 3 块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅 4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6 层楼面 3 块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第 6 层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5 分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(土木建筑工程)》真题及解析
2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》真题及解析1.【案例分析】背景资料某企业拟投资建设一工业项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，融资前分析的该项目相关基础数据如下:1.（江南博哥）项目建设投资2200万元（含可抵扣进项税140万元），项目建设期1年，运营期8年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率10%，按直线法折旧。
2.项目投产当年需投入运营期流动资金200万元，在项目的运营期末全部收回。
3.项目正常年份设计产能为5000件/年，年经营成本为1200万元（其中含可抵扣进项税80万元），单位可变成本为2150元（其中含可抵扣进项税150元）。
4.根据市场调查和预测，不含税销售价格在3500~4000元/件之间。
若定价为3500元/件，则市场竞争力较强设计产能足额利用，运营期第1年即可达到设计产能；若定价为4000元/件，以销定产，每年为设计产能的80%。
5.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%，行业普遍可接受的总投资收益率为15%。
【问题】1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件，分别列式计算项目运营期第1年、第2年的应纳增值税额和运营期第1年、第8年的调整所得税，并完成拟建项目投资现金流量表1-1的编制。
2.列式计算市场价格为3500元/件和4000元/件时，正常年份息税前利润（EBIT）各为多少，哪种单价的总投资收益率较低？较低的总投资收益率是多少？是否能达到行业普遍可接受的总投资收益率？3.计算不利定价下（总投资收益率较低）的产量盈亏平衡点。
若投资人要求项目正常年份产量盈亏平衡点需小于设计产能的60%，判断该项目的可行性。
（计算产量盈亏平衡点时不考虑增值税附加的影响）我的回答：来源：2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》真题及解析（不完整版）试题难度：本题共被作答1次正确率0%参考解析：第一问：运营期第1年应纳增值税：3500×5000×13%÷10000-80-140=7.5万元运营期第2年应纳增值税：3500×5000×13%÷10000-80=147.5万元固定资产年折旧费：（2200-140）×（1-10%）÷8=231.75万元运营期第1年调整所得税：[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-7.5×12%]×25%=99.34万元运营期第8年调整所得税：[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-147.5×12%]×25%=95.14万元第二问：产品定价为3500元/件时：正常年份（运营期第2-8年）息税前利润：3500×0.5-(1200-80+231.75)-147.5×12%=380.55万元产品定价为4000元/件时：经营成本中的固定成本：1200-80-(2150-150)×5000÷10000=120万元不含税总成本费用：120+(2150-150) ×0.5×80%+231.75=1151.75万元经营成本中固定成本进项税：80-150×5000÷1000=5万元正常年份（运营期第2-8年）：应纳增值税：4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)=143万元息税前利润：4000×0.5×80%-1151.75-143×12%=431.09万元因项目总投资相等，故产品定价为3500元/件时项目总投资收益率较低。
2024年一级造价工程师(一造)考试《建设工程造价案例分析(土建)》口袋书
招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定
招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不
得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
招标人具有编制招标文件和组织评标能力，是指招标人具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经
（2）邀请招标
（3）两阶段招标：招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。
（1）公开招标
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。
招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指
定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。
招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办
考点二：决策树 （1）分类：一级、二级决策树； （2）组成：决策点、方案枝、机会点、概率枝、损益值、期望值
考点三：工期费用压缩 “三亚” ①压缩对象：压缩单位时间费用最小的关键工作。 ②压缩多少：总时差最小的非关键线路。 ③压缩时注意什么：平行的关键工作同时进行压缩。
考点四：现金流量图题型： （1）费用效率=效率/费用 （2）最大收益与最小费用 （3）最小年费用与寿命周期成本
2024 年一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土建）》口袋书
蓝色字体加粗（标题） 红色字体加粗（一般考点） 绿色字体加粗（词眼、口诀、扩展及考情）
第一章 投资估算与财务分析
考点一：投资估算
1.总投资、固定资产总投资组成
生产性建设 固定资产 建设投资 工程费
建筑工程费+安装工程费+设备工器具购置费
一级建造师法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程项目由A公司承包，合同总价为2000万元。
A公司委托B公司担任项目经理，B公司具有一级建造师资格。
在工程进行过程中，由于B公司管理不善，导致工程进度严重滞后，质量不符合合同约定。
业主C公司因此要求终止合同，并要求A公司承担违约责任。
A公司认为，由于B公司是项目经理，应由B公司承担责任。
双方因此产生纠纷，最终诉至法院。
二、案件争议焦点1. B公司作为项目经理，其行为是否构成个人行为，应由其个人承担责任，还是由A公司作为承包单位承担责任？2. A公司是否因B公司的管理不善而构成违约，应承担何种违约责任？3. 业主C公司是否可以解除合同，并要求A公司承担违约责任？三、案件事实1. A公司与C公司签订的工程承包合同中，明确约定B公司为项目经理，负责项目的日常管理工作。
2. B公司在担任项目经理期间，未按照合同约定进行项目管理，导致工程进度严重滞后，质量不符合合同约定。
3. C公司多次要求A公司采取措施加快工程进度，提高工程质量，但A公司未予理睬。
4. C公司因此要求终止合同，并要求A公司承担违约责任。
四、法院判决1. 法院认为，B公司作为项目经理，虽然具有一级建造师资格，但其行为是在A公司的授权下进行的，属于职务行为。
因此，B公司的行为应由A公司承担责任。
2. 法院认为，A公司因B公司的管理不善导致工程进度严重滞后，质量不符合合同约定，已构成违约。
根据《合同法》第一百零七条规定，A公司应承担违约责任。
3. 法院认为，C公司有权解除合同，并要求A公司承担违约责任。
根据《合同法》第九十四条规定，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同主要义务的，对方当事人可以解除合同。
五、案例分析1. 本案中，法院判决A公司承担责任，是基于B公司作为项目经理的行为属于职务行为，应由A公司承担相应责任。
这体现了我国法律对于企业内部管理责任的明确界定。
2. A公司因B公司的管理不善而构成违约，法院判决其承担违约责任，符合《合同法》的相关规定。
一级建造师建筑工程施工案例分析
一级建造师建筑工程施工案例分析近年来，建筑工程领域变得越发重要和复杂。
一级建造师作为工程领域的专业从业者，承担着领导和管理建筑工程的责任。
在建设工程实践中，施工案例是一级建造师进行经验总结和学习的重要资源。
本文将对几个典型的建筑工程施工案例进行深入分析和讨论，从中提取经验教训，以期对一级建造师们的工作有所启示。
案例一：某高层办公楼施工某高层办公楼的施工项目表面上看起来非常简单，但背后却隐藏着许多挑战和困难。
首先，施工前的地质调查和土壤勘探工作非常关键，且需准确可靠。
在该案例中，由于地质勘探不足，导致地基工程出现了问题，最终需要额外的补救措施和费用。
因此，一级建造师应该重视并合理安排地质勘探工作，确保获取准确的地质信息。
其次，高层建筑的施工过程中，安全问题尤为关键。
在该案例中，由于施工现场的安全措施不到位，导致一名工人在高空作业时失足坠落，造成重伤事故。
因此，一级建造师必须严格执行安全规范，确保施工人员的安全意识和知识，并设立合理的安全防护措施，以最大程度地减少施工事故的发生。
案例二：某地铁隧道工程施工地铁隧道工程是现代城市建设的重要组成部分，其施工复杂度高，风险大。
在该案例中，存在隧道围岩稳定性不足的问题，导致部分隧道坍塌。
为了解决这个问题，一级建造师需要精确评估隧道围岩的稳定性，并采取相应的支护措施。
此外，地铁隧道工程中还需要合理设计、施工和管理排水系统，避免地下水渗漏导致隧道结构受损。
另外，在地铁隧道工程中，施工期限和周围环境的影响也是需要关注的。
在该案例中，施工期限过长导致工程拖延，对周围居民的生活产生了不必要的困扰和影响。
一级建造师应该做好时间计划和施工进度的合理安排，协调相关方面的合作，以确保项目按时完成，减少对周围环境的不良影响。
案例三：某水利工程施工水利工程的施工需要考虑水文、水质等多种因素，其中水土保持是一个重要的问题。
在该案例中，由于缺乏有效的水土保持措施，施工过程中出现了严重的土壤侵蚀和水土流失现象，导致了环境污染和施工质量问题。
一级建造师建筑工程实务案例分析
一级建造师建筑工程实务案例分析建筑工程是国民经济的基础产业，对于城市的发展和人民生活的改善起着重要的作用。
而一级建造师是在建筑工程领域具备高级专业能力和技术水平的人员。
本文将通过案例分析，深入探讨一级建造师在建筑工程实务中所面临的问题与挑战。
案例一：城市综合体项目在城市综合体项目的建设过程中，一级建造师需要面对的一个重要问题是如何高效地协调各个专业的施工。
该项目包含了住宅、商业、办公等多个功能区域，每个区域都涉及到不同的施工工艺和技术要求。
一级建造师需要对各个专业的施工进度进行精准的控制，并有效地解决各个专业间的协调问题。
此外，在城市综合体项目中，一级建造师还需要确保施工质量和安全，随时应对各种突发情况，保证项目的顺利进行。
案例二：大型桥梁工程大型桥梁工程的建设是一项具有复杂性和技术难度的任务。
在这类工程中，一级建造师需要面对的问题包括技术难题、施工风险和合理资源配置等。
例如，在大型桥梁工程中，一级建造师需要根据不同的地理环境和地质条件，选择合适的施工方法和工程材料，以确保桥梁的安全和稳定。
此外，一级建造师还需要有效地控制施工成本，确保项目的经济效益。
案例三：市政道路建设市政道路建设是城市基础设施建设的重要组成部分。
在市政道路建设中，一级建造师需要考虑道路的设计、施工和维护等方面的问题。
例如，在道路设计阶段，一级建造师需要根据交通流量和环境条件等因素，选择合适的道路类型和路面结构，确保道路的安全和畅通。
在施工阶段，一级建造师需要组织协调各个施工专业，确保施工质量和进度。
案例四：高层建筑工程高层建筑工程是建筑工程中的重点项目，也是一级建造师面临的重要挑战之一。
在高层建筑工程中，一级建造师需要解决的问题包括结构设计、施工安全和管理等方面。
例如，在高层建筑的结构设计中，一级建造师需要考虑到地震、风荷载等因素，选择合适的结构形式和材料，以确保建筑的安全和稳定。
同时，在施工过程中，一级建造师还需要确保施工工艺的合理性和施工质量的可控性。
一级建造师中的建筑工程施工质量案例
一级建造师中的建筑工程施工质量案例施工质量是建筑工程中至关重要的一个方面，一级建造师需要在施工现场确保工程质量符合相关标准和要求。
本文将通过分析几个建筑工程施工质量案例，探讨其中的问题原因和解决方案。
案例一：地基处理不当引发建筑塌陷在某城市的一条主要道路旁，一座新建的高层建筑在不久投入使用后发生了塌陷事故。
经过调查，发现事件的起因是施工过程中地基处理不当。
根据设计要求，该建筑的地基应进行加固处理，然而施工方在施工过程中没有充分考虑现场的特殊地质条件，未采取合适的加固措施。
导致建筑物在使用过程中承受较大的荷载压力，地基无法承受，最终发生了塌陷。
为了解决这个问题，一级建造师应该在施工前对地质条件进行充分调研，确保地基处理方案的科学合理性。
此外，施工过程中应密切监测地基的变形情况，及时采取必要的加固措施。
案例二：墙体砖瓦裂缝严重某住宅小区新建的楼栋在交付使用后不久，业主们纷纷反映墙体砖瓦出现了严重的裂缝，严重影响了建筑物的美观和使用功能。
一级建造师在抽查之后发现，这是由于施工中墙体砌筑过程中出现了一系列质量问题所导致。
首先，施工方在墙体砌筑过程中未严格按照设计图纸和施工规范进行操作，导致墙体砌筑质量不稳定。
其次，由于外墙保温材料的施工工艺存在缺陷，墙体出现了严重的温度应力，从而引发了砖瓦裂缝。
为了解决这一问题，一级建造师需要严格监督施工方按照图纸和规范进行操作，确保墙体砌筑的质量。
同时，在外墙保温材料的施工中，应注重工艺的合理性，减少温度应力对墙体的影响。
案例三：屋顶漏水导致室内渗水一栋办公楼在投入使用不久后，发生了室内渗水问题，严重影响了日常工作。
调查发现，这是由于屋顶防水处理存在一系列问题所致。
一级建造师发现，施工方在屋顶防水处理中，未选择合适的防水材料和工艺，导致防水层存在破损和渗漏的问题。
此外，防水材料与屋面结构的粘结强度也不足，无法长期保持防水效果。
为了解决这一问题，一级建造师需要审查和审核防水工程的设计方案，确保材料的选取和施工工艺的科学性。
一级建造师历年案例汇总
一级建造师历年案例汇总一建历年案例汇总那可真是个宝藏呢！咱先说工程管理这块的案例。
就有那种项目进度管理的，像有个工程原计划六个月完工，结果各种状况，像是材料供应不及时啦，工人罢工了几天啦。
然后就开始考你怎么用关键路径法去分析，怎样调整进度计划，是增加人手呢，还是调整工序顺序。
比如说多安排几个施工班组同时进行非关键工序，把节省出来的时间补到关键工序上，这就像搭积木，哪块儿歪了，就赶紧调整哪块儿，才能保证最后大楼按时盖好。
再说说质量管理的案例。
有的工程混凝土强度不达标，那这里面的事儿可就多了。
可能是原材料的问题，水泥质量不过关，或者砂石的含泥量太高。
也可能是施工过程中的问题，振捣不密实。
这时候就需要你像个侦探一样，根据现场的各种蛛丝马迹去找出原因。
像检查水泥的出厂合格证、复试报告，查看振捣设备是不是正常运行等。
还有安全管理方面的案例。
比如说有个施工现场发生了高处坠落事故。
这就涉及到安全防护措施不到位，像临边防护栏杆高度不够啊，或者工人没有系好安全带。
那在回答的时候就得提到要完善安全管理制度，加强安全教育培训，就好比告诉每个工人，在这个危险的建筑战场上，安全带就是你的保命符，一定得时刻系好。
成本管理的案例也不少。
有个项目超支了，为啥呢？可能是预算编制不合理，漏算了一些费用，也可能是施工过程中的浪费现象严重，比如钢材切割的时候，边角料太多，没有合理利用。
这时候就得想办法控制成本，像是采用限额领料制度，就像给每个工人发粮票一样，只能领这么多材料，超了就不行。
另外，招投标管理的案例也很有看头。
有的招标过程中存在不公平竞争的情况，比如说招标人设置了不合理的资质要求，把一些潜在的投标人排除在外了。
或者是投标人之间互相串通投标，就像几个小伙伴偷偷商量好，一起抬价或者压价，这都是不允许的。
这就需要大家按照招投标的法律法规来，保证这个过程公平公正公开，就像一场光明正大的比赛一样。
一建历年案例汇总就像是一部建筑行业的“故事集”，每个案例都有它的酸甜苦辣，我们要从这些故事里吸取经验教训，才能在一建考试中过关斩将，在实际的建筑工程中少走弯路呢！。
一级建造师建筑工程与实务案例分析
案例分析题答案及解析（一）【案例一】签订了承建该办公楼)(甲方层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位某办公楼由12或罚奖励((一周按7d计。
合同约定,工期每提前或拖后)1d的施工合同,合同约定工期为41周,该网络进度计划如下,并得到了甲方的批准。
款)2500元。
乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划 :d)。
图(单位:,发生了下列事件在施工过程中,发现局部出现地质资料中未提及的软土层,乙方配合地质复查事件一:在基坑开挖后进行验槽,万元。
因地基复查使基础施工工乙方增加直接费5配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案, 15个工日。
期延长3d,人工窝工因此造成增加,重新施工,辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分:事件二 1周万元,材料费、机械台班费计2,辅楼主体工作工期拖延用工30个工日。
该工作工期延长4d,造成工人窝工8个工日,事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,因此造成该7项工:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买事件四作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术措施费为0.6万元，其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?2.针对上述事件,逐条判断乙方向甲方提出的工期及费用的索赔是否成立?并说明理由。
3.针对事件一,简述基坑开挖后验槽的内容。
4.针对事件四,简述建筑材料质量控制主要体现在哪些环节?【正确答案】1.该网络计划中主要控制对象有:基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
2.各事件索赔成立与否的情况及理由:(1)事件一工期和费用索赔成立。
理由:处理地质资料中未提及的软土层造成的工期延误和相关费用,是由于甲方提供的技术资料不准确而引起的,属于甲方应承担的责任。
一级建造师建筑工程实务案例大全
一、建筑工程实务：【案例】（1）背景:某建设工程分为12个施工过程,已编制好时标网络计划如图所示。
3456789101112131415161718192021222334567891011121314151617181920212223（2）问题1)该计划执行5个月后,工作A 、B 、C 已经完成,而工作E 将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。
2) 工作E 的实际进度是否影响总工期？为什么？3）组织工作H 、I 、J 进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表，其流水施工工期为多少？(3)分析和解答1）进度锋线如图所示。
2) 工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。
3)计算流水步距:2，3，5－) 1，3,42，2,2，-4K H，I＝max(2，2，2，－4)＝21，3，4－）2，4，51，1，0,－5K I，J＝max(1，1，0，－5)＝1流水工期：T＝∑K＋∑t n＝(2＋1）＋（2＋2＋1）＝8（月）经调整后的建设总工期为 7＋8＋4＝19（月)， 故总工期不会延误。
1．背景图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。
其中,工作A 、B 、D 是支模工程；C 、E 、G 是钢筋工程；F 、H 、I 是浇筑混凝土工程.箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E 工作完成了1周，H 工作尚未开始。
(1)请绘制本例的实际进度前锋线（2）第9周结束时累计完成造价多少?按净值法计算其进度偏差是多少？ （3）重新绘制第9周至完工的时标网络计划. 3．答案（1)绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图示，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先绘制时标网络计划；确定第9周为检查点；由于D 工作只完成了2周,故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周,故在其1/2处打点；由于F 工作已经完成,而H 工作尚未开始，故在H 工作的起点打点;自上而下把检查点合打点连起来，便形成了图示的实际进度前锋线。
一级(建筑工程)案例分析70例
案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称 A B C D E F G H I 合计持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1造价（万元）12 10 25 12 22 9 24 8 9 1312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
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案例分析光盘70例案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称A B C D E F G H合计持续时间（周）33232121造价（万元）12 12512229248131（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。
与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。
案例1A4220111.背景A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。
本工程通过公开招投标确定由B 建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。
在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。
2.问题（1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？（2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。
隐藏分析与答案（1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。
（2）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。
建筑装饰装修质量计划文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区别：1）建筑装饰装修施工组织设计文件和质量计划均是针对工程项目的设计文件。
施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量计划的主要内容外，还包含安全计划、进度计划、施工费用计划等内容。
2）建筑装饰装修质量计划的编制是以建筑装饰质量管理标准为基础的，侧重于质量目标、质量方法、质量控制的方法和手段，从影响工程质量的各个环节和过程进行科学有效的控制，达到既定的质量目标；建筑装饰施工组织设计从工程装饰装修施工的角度、运用技术管理的方法和经验，编制工程项目装饰施工管理的计划文件。
3）建筑装饰装修工程质量计划是承包方对建设单位的承诺和保证文件；而建筑装饰装修施工组织设计在工程项目招标投标时是对建设单位的质量管理的保证，但是在工程项目施工过程中，施工单位编制的具体的建筑装饰装修施工组织设计是指导工程装饰装修施工的计划文件，只用于施工单位内部的管理和控制。
案例1A4220121.背景某工程建筑面积35000㎡，建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前结构，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。
工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。
2.问题（1）项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗？为什么？（2）施工项目质量计划的编制要求有哪些？（3）项目质量控制的方针和基本程序是什么？隐藏分析与答案（1）不对，它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。
（2）施工项目质量计划应符合工程现场的需要和满足合同文件的要求，其编制应符合下列要求：1）在工程施工合同签订后，应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。
2）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序到分析工程再到分部工程的系统控制过程。
也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。
3）施工项目质量计划具有双重性。
对内应作为项目施工质量管理的依据，按照合同约定的工程质量标准进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目的施工质量保证，即达到的质量目标，以及根据质量管理目标，作为进行项目科学有序施工管理的依据。
（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制的程序为：1.确定项目质量目标；2.编制项目质量计划；3.实施项目质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制。
案例1A4220211.背景某承包商承接某工程，占地面积1.63万㎡，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏式承台板，结构形式为现浇剪刀墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30、C35、C40级，钢筋采用HRB355级。
屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板，根据要求，该工程实行工程监理。
2.问题（1）对进场材料质量管理的基本要求是什么？（2）承包商对进场材料如何向监理报验？（3）对该工程的钢筋工程验收要点有哪些？隐藏分析与答案（1）建筑结构材料质量管理的基本要求：1）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能实验。
验证结果报监理工程师审批。
2）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。
5）严禁以劣充好，偷工减料。
6）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。
检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。
（2）施工单位运进材料时，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。
（3）钢筋分项工程验收要点：1）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
2）按施工图检查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸。
3）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和埋件等是否符合要求。
4）检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度，接头百分率）、焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能实验是否达到要求，接头位置（相互错开）、数量（接头百分率）。
5）做好钢筋隐藏工程记录。
案例1A4220221.背景某综合楼框架结构，12层，其中首层大堂，建筑面积1200㎡，其室内装饰装修做法见表1A422022-2。
（1）建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料采购信息有几方面？（2）该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？（3）该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？（4）该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360㎡的歌舞厅，其吊顶材料选用的纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。
请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。
隐藏分析与答案（1）实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。
与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号：材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、贮存、交付的条件等。
（2）大堂装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。
装饰装修材料常用的检验方法有：书面检验、外观检查、取样复验等。
（3）该大堂装饰装修做法使用可7种主要材料。
即：奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑胶、型钢及有关配件等。
其中，瓷质砖、水泥进场时需要复验。
需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验计划见证取样和送检，起见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度；瓷质砖应复验放射性。
（4）歌舞厅吊顶材料选用的纸面石膏板不符合要求，墙面选用玻璃棉装饰吸声板符合要求。
因为该综合楼为一类高层建筑，其耐火等级应为一级。
虽然该综合楼设有火灾自动报警装置和自动来火系统，但当歌舞厅设置在一级耐火等级建筑的四层以上时，室内装修的顶棚材料应采用A级装修材料，其他部位应采用不低于B1级的装修材料。
纸面石膏板、玻璃棉装饰吸声板均属于B1级的装修材料。
该歌舞厅吊顶材料推荐选用石膏板、铝板等A级装修材料。
案例1A4220311.背景某电气集团公司投资建设一写字楼，建筑面积150407㎡，地下3层，地上31层，裙房5层，基坑采用地下连续墙支护，塔楼结构为内筒外框。