月度工作计划表
部门安全月度工作计划表
部门安全月度工作计划表一、目标设定1.1 确保本月度内所有生产活动符合国家和公司的安全规定，无重大安全事故发生。
1.2 提高员工安全意识，确保全员参与安全管理，降低事故发生率。
1.3 针对本部门的特点，制定具体的月度安全目标，包括但不限于事故率、隐患整改率等。
二、安全培训2.1 针对新员工进行安全入职培训，确保其在正式上岗前掌握基本的安全知识和技能。
2.2 对在职员工进行定期的安全培训，提高其安全操作技能和应对突发事件的能力。
2.3 开展专项安全培训，针对特定设备和工艺进行深入培训，确保员工熟悉并掌握相关安全操作规程。
三、设备维护3.1 制定设备维护计划，定期对生产设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
3.2 建立设备故障档案，对设备故障进行记录和分析，找出故障原因并采取相应的改进措施。
3.3 建立设备应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，保障生产安全。
四、环境优化4.1 保持工作场所整洁卫生，定期清理生产现场和设备，确保无杂物和安全隐患。
4.2 优化工作环境，提供适宜的温度、湿度、光照等条件，确保员工在舒适的环境中工作。
4.3 建立环保管理制度，规范废弃物的分类、处理和排放，确保生产过程符合环保要求。
五、监督检查5.1 制定监督检查计划，定期对各部门进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
5.2 对监督检查结果进行汇总和分析，找出问题根源并采取有效措施进行整改。
5.3 建立安全考核机制，对各部门的安全管理工作进行考核和评价，促进安全管理水平的提升。
六、应急处理6.1 制定应急预案，明确应急组织、人员、物资和救援流程，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
6.2 开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自我保护意识。
月度工作计划表(模版
新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新） 任务类别
项目 工作内容 责任人 分值 计划完成 实际完成 时间 时间 完成情况说明 得分
审核人
说明：1、完成情况说明：只填“按时完成”或“工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定《未完成重 要工作计划跟踪表》进行专项安排； 3、审核人：为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。
本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）
计划制定
计划来源 总经理任务书 星级 ★ ★ ★ 上月未完成的重 点计划 ★ ★ ★ 专项工作计划 本月部门重点工 作计划 ★ ★ 项目 工作内容 责任人 分值 计划完成 实际完成 时间 时间
计划执行
完成情况说明 得分
审核人
综合工作
上海征捷贸易有限公司
公司
编制： 月重点工作计 划及目标概述
提交时间：
年
月工作计划表
部门负责人：
审核人：
考核要求:
1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作 计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至 《新增计划及目标》内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；4、其余要求详见公司计划管理办法。
月度工作计划表-模板
月度工作计划表
xx年8月工作计划部门:人事行政部计划人:李丽序号计划工作项计划完成时间重要度% 备注
序号计划外工作项用时完成情况
需解决问题及见议
20XX年8月工作计划部门:人事行政部计划人:侯明序号计划工作项计划完成时间重要度% 备注
序号计划外工作项用时完成情况
需解决问题及见议20XX年8月工作计划部门:人事行政部计划人:侯明序号计划工作项计划完成时间重要度% 备注
序号计划外工作项用时完成情
况
需解决问题及见议。
月度时间计划表
月度时间计划表月度时间计划表是帮助我们合理分配时间、提高工作效率的重要工具。
在这里，我将为您详细列出一份实用的月度时间计划表，希望对您的生活和工作有所帮助。
一、月度时间计划表概述1.本计划表以四周为一个周期，每周按照工作日和休息日进行划分。
2.计划表包含工作、学习、休息、娱乐等多方面内容，可根据个人需求进行调整。
二、第一周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、休闲娱乐、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：户外活动或家庭聚会- 中午：午餐、休息- 下午：兴趣爱好、读书、看电影等- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉三、第二周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、兴趣爱好、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：参加公益活动或志愿者服务- 中午：午餐、休息- 下午：参观博物馆、展览或旅游景点- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉四、第三周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、与朋友聚会、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：户外运动或家庭旅行- 中午：午餐、休息- 下午：继续户外活动或旅行- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉五、第四周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、总结本月工作、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：整理家务、购物- 中午：午餐、休息- 下午：读书、看电影、休息- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉总结：月度时间计划表可以帮助我们更好地规划生活，提高效率。
在实际操作中，可根据个人需求和实际情况对计划表进行调整，使其更符合自己的需求。
月度工作总结与计划表PPT
04
团队建设与沟通协作
团队成员工作情况概述
工作完成情况
各团队成员均能按时完成任务，整体工作效率较高。
个人能力提升
团队成员在项目中积累了经验，提升了各自的专业技能。
团队协作意识
成员之间互相支持，共同解决问题，团队协作意识较强。
团队协作与沟通效果评估
沟通效果
01
团队成员之间沟通顺畅，信息传递及时，有效避免了误解和冲
和技术，提高了工作效率和质量
。
01
协作
02 我与团队成员保持良好的沟通和
合作，共同完成了多个项目任务
。
客户至上
我始终把客户的需求和满意度放
在首位，积极为客户解决问题和
03
提供服务。
追求卓越
04 我不断追求更高的工作标准和更
好的工作成果，努力提升自己的
专业能力和综合素质。
下月践行公司文化与价值观的计划
团队沟通不畅
在项目协作过程中，团队成员之间 出现沟通障碍，通过组织团队建设 活动和加强日常沟通，提高了团队 协作效率。
02
工作不足与反思
工作中的不足之处
沟通不畅
在项目执行过程中，与团 队成员及相关部门沟通不 够及时、明确，导致部分 工作出现延误和重复。
时间管理不当
未能合理安排工作进度， 导致部分任务在规定时间 内无法完成。
工作计划安排与时间节点
第一、二周
与市场部门共同制定推广策略。
第三周
配合完成推广物料制作。
第四周
执行推广活动，跟踪效果。
资源需求与协作事项
人力资源
需要技术团队支持项目A开发，客服团队配合服务 流程改进，市场团队协同推广新产品。
物资资源
工作计划月度工作安排表
工作计划月度工作安排表工作计划月度工作安排表一、工作计划工作计划是组织和管理工作的基本工具，它是根据工作目标和任务分解而制定的，具有明确性、可操作性和可评估性的计划性文件。
制定工作计划的目的是为了使工作能够有条不紊地开展，并达到既定目标。
工作计划通常包括以下内容：1.工作目标：明确工作的总体目标和具体目标。
2.任务分解：将工作目标分解为可操作的具体任务。
3.工作时间：明确完成各项任务的时间要求。
4.工作资源：列出完成工作所需的各种资源，如人力、物力、财力等。
5.工作风险：列出可能影响工作进展的各种风险，如技术难点、人员不足、资金短缺等。
制定工作计划需要考虑到实际情况，根据目标的重要性和紧急程度，分配工作资源，制定详细的时间表，制定相应的风险管理措施，以确保工作进展顺利。
二、月度工作安排表月度工作安排表是工作计划的具体实施工具，它是以时间为基础，按照任务分解表列出的具体任务为依据，将各项任务逐一分配给相应的执行者，明确任务的完成时间和标准，以及工作的风险和应对措施的表格。
月度工作安排表通常包括以下内容：1.任务名称：列出各项任务的名称。
2.负责人：指定任务的执行者。
3.完成时间：明确任务的完成时间和标准。
4.工作风险：列出可能影响工作进展的各种风险，如技术难点、人员不足、资金短缺等。
5.应对措施：制定相应的风险管理措施，以确保工作进展顺利。
制定月度工作安排表需要考虑到实际情况，根据人员的实际情况和任务的重要性和紧急程度，制定相应的时间表和应对措施，以确保工作按计划顺利进行。
三、工作计划的制定流程1.确定工作目标：明确工作的总体目标和具体目标。
2.任务分解：将工作目标分解为可操作的具体任务。
3.制定时间表：根据任务分解表制定详细的时间表。
4.制定风险管理措施：列出可能影响工作进展的各种风险，制定相应的风险管理措施。
5.审核和调整：将制定的计划提交给相关领导审核和调整，确保计划的可行性和有效性。
四、月度工作安排表的制定流程1.任务分解表：将工作目标分解为可操作的具体任务。
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。
二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。
推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。
2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。
3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。
四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。
坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。
工作计划月度工作安排表
工作计划月度工作安排表
一、引言
在我们的工作生活中，良好的计划是成功的关键。
本文将为您提供一个月度工作安排表，助您更有效地安排和管理工作。
二、目标
•制定清晰的工作计划，有助于提高工作效率。
•确保每项工作都得到充分的安排和控制。
•实现高效的时间管理，平衡工作任务的优先级。
三、工作安排表
日期工作内容重要性预计完成时间实际完成时间
1号完成月度总结报告高3小时4小时
2号审核并确认本月工作目标高1小时 1.5小时
3号-5号走访客户，了解需求中6小时6小时
6号-10号研发新产品原型高20小时25小时
11号参加行业交流会议中4小时4小时
12号-15号完成新产品需求评审高10小时10小时
16号-20号设计新产品界面高15小时18小时
21号提交产品设计报告高2小时 2.5小时
22号系统测试新产品原型高8小时9小时
23号-25号产品修改与优化中12小时12.5小时
26号-30号准备下月工作计划中4小时5小时
四、总结
通过以上的工作安排表，可以清晰地了解每一天的重要工作内容及预计完成时间。
合理安排工作任务，合理利用时间，将有助于提高工作效率，达到更好的工作成果。
希望本文提供的月度工作安排表对您有所帮助，祝工作顺利！
五、参考资料
•无
**以上为工作计划月度工作安排表，由您所提标题生成。
月度时间轴工作计划表
月度时间轴工作计划表
一、月初目标设定与任务分解
•设定本月整体目标，根据工作重点与个人能力评估进行可行性分析。
•按照优先级，将本月目标细化为每周的具体任务。
二、周计划与每日任务
•第一周计划
•周一：完成A项目报告的初稿。
•周二：与B客户进行电话沟通，解决前期问题。
•周三：参加内部会议，讨论下季度市场策略。
•周四：完善A项目报告，准备提交给上级。
•周五：总结本周工作，调整下周计划。
•第二周计划
•周一：跟进A项目报告的反馈，进行必要的修改。
•周二：开始B项目的市场调研，收集数据。
•周三：与C供应商谈判，争取更有利的合作条件。
•周四：整理B项目调研数据，进行分析。
•周五：总结本周工作，调整下周计划。
三、月中关键节点与调整
•根据前两周执行情况，对后续计划进行微调。
•关注关键项目或任务的进度，确保按计划进行。
•如有意外情况，及时调整工作计划。
四、月末总结与下月计划
•汇总本月完成的任务，分析未完成的原因。
•评估本月目标的完成情况，总结经验教训。
•制定下月工作计划，确保新目标能够顺利实现。
月度工作计划进度表
形成会议纪要并下发
会议结束后第二天
2
月度考核会
每月一次，每次3小时
时间通知→会议材 准确、细致、全面 料汇总整理→议程 安排→会议记录
形成会议纪要并下发
会议结束后第二天
3 工 作 序 工作分类 号 临 时 性 工 作 任 务
……
任务内容
任务来源（会 议要求或领导 安排等）
完成的标准 （结果要求）
开始时间
2
……
表
协助人
二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
备注
月度工作计划进度表
单位： 工作分类 序 工作计划内容 号 开始时间 结束时间 完成的标准 周分解内容（行 日分解内容（行 开始时间 结束时间 （结果要求） 动措施） 动措施）
1.6日起草通知；2.7 日报领导审核并下发 。 1.进行过程督促；2. 提醒进行报送。 1.21日汇总整理； 2.23日组织评审； 3.24日根据评审情况 整理。 以电子邮件等形式在 本系统内发布清单
结束时间
周分解内容（行动措 日分解内容（行 施） 动措施）
4月10日参加联合检 查 联合检查
责任人
参加对临建 1 搬迁情况的 联合检查
1.检查两次； 《后勤系统周 2.传达要求， 工作例会纪要 督促进度，了 140408》要求 解情况。
4月10日
4月30日
1.4月10日检查一次； 2.4月底前检查一次。 21日后，月底前参加
月度工作计划表
月度工作计划表---月度工作安排1-5日：财务基础工作银行事务：进行银行日记账的录入与对账工作，确保账目的准确性。
应收应付款管理：更新其他应收应付款表格，处理职工借款的确认工作（外联发与北方部门协同）。
6-24日：发票处理与物流协调发票开具：审核开票内容，为北方物流部门开具运输及货代发票，确保票据的准确性与合规性。
25-26日：费用审核与报销司机费用处理：审核司机提交的费用凭证，录入财务系统，并制作报销明细表。
月末结账：完成月末的结账工作，确保账目清晰。
27-31日：发票收尾与银行对账发票开具：为剩余的运输及货代服务开具发票。
银行单据：与网上银行系统进行核对，及时完成银行单据的录入工作。
日常事务处理现金管理：每日处理现金收付，并录入财务系统，实现日清日结。
办公用品管理：负责办公用品的日常发放工作。
餐饮安排：每日安排职工午餐及加班人员的晚餐。
银行回单与备用金：每周一、三、五前往上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行领取银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统（外联发与北方部门协同）。
周工作安排付款处理：每周三执行付款操作（外联发与北方部门协同）。
办公用品订购：每周进行一次办公用品的订购，并在每月底进行库存盘点。
不定期工作名片与结汇：处理公司职员名片制作、结汇等事务。
工会财务：管理外联发工会的现金及银行收付工作。
出纳工作总结在本年度的工作中，我坚守以下原则：1. 现金管理：严格执行现金管理和结算制度，定期与会计核对现金与账目，确保账实相符，发现问题及时汇报并处理。
2. 收入回收：及时收回公司各项收入，开具收据，并确保现金及时存入银行，避免透支。
3. 工资发放：根据会计提供的依据，及时准确地发放工资和其他应发经费。
4. 财务审核：坚持财务手续，严格审查核算，确保发票报销单据上有经手人和审批人的签字，对不符合手续的发票拒绝付款。
---通过上述改写，文章的语气更加自然，内容更加具体，同时保持了原有的结构和重点。
月度工作计划表6篇
月度工作计划表6篇月度工作计划表1一、早班：按照商场规定穿工作服上班。
早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换。
8：45安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）。
之后两人轮流站在店门口迎接客人。
为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。
要点：由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作。
二、中午交接：店员下午九点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。
交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。
如果店长和副店长提前完成交接，应协助店员订货。
工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，所有货物的库存应在每周二中午分两班清点。
三、下午班：下午接手后，要注意四个问题，店空了要逐一检查。
晚上7点，开始做每日销售报告，圈账，开票卡。
要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，一定要注意调整自己和店员的精神状态。
工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。
四、月末盘点：每月最后一天晚上7：00所有人员盘点。
尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在第二天向会计准备库存报告。
五、全店销售：不要把眼光局限在个人兴趣上，也不要只想着能给老板创造多少利润。
月度工作计划表21、加强幼儿的安全意识及自我保护的教育工作。
2、加强与家长的沟通联系，配合幼儿的接送工作，并做好幼儿过渡小学的心理教育。
3、排练毕业汇演节目。
4、通过观察、制作、实验等多种活动，让幼儿感知身边有趣的科学现象，并了解相关的科学常识，体验科学与人们的生活紧密相关，同时，在实践中，激发幼儿对科学小实验的兴趣，促使他们想去发现、想去实践，想去解开心中一个又一个问号，顺利完成本月主题《小小科学迷》。
5、严格执行幼儿园常规工作，配合完成六一游园活动准备工作。
人事工作月度工作计划表
人事工作月度工作计划表一、月度目标概述明确本月人事工作的主要目标和预期成果。
二、组织背景简要介绍公司的基本情况和人事部门的职责。
三、月度工作重点列出本月人事工作的重点项目和任务。
四、招聘与配置4.1 招聘需求分析岗位空缺分析招聘计划制定4.2 招聘渠道管理确定招聘渠道渠道效果评估4.3 面试与选拔面试流程优化选拔标准制定4.4 新员工入职入职培训计划员工手册更新五、培训与发展5.1 培训需求分析员工技能评估培训需求调查5.2 培训计划实施培训课程安排培训效果评估5.3 职业发展规划个人发展计划制定晋升机会规划六、员工关系管理6.1 员工满意度调查设计调查问卷分析调查结果6.2 沟通机制优化定期沟通会议反馈机制建立6.3 冲突解决冲突处理流程预防措施制定七、薪酬与福利7.1 薪酬政策评估市场薪酬调研薪酬结构调整7.2 福利政策实施福利项目评估新福利政策设计八、法律法规遵守8.1 法规更新跟踪劳动法变更关注公司政策更新8.2 合规性检查定期合规性审计风险点识别九、风险管理9.1 风险识别潜在风险点分析风险等级评估9.2 应对策略制定应急预案设计风险预防措施十、预算与成本控制10.1 预算编制各部门预算分配成本效益分析10.2 成本控制措施成本节约策略预算执行监控十一、监督与评估11.1 监督机制建立关键绩效指标(KPIs)设定定期进度报告11.2 评估与反馈工作成果评估员工反馈收集十二、附录相关法律法规清单人事工作流程图培训课程清单预算明细表十三、结语强调计划的实用性和前瞻性鼓励团队合作和持续改进。
一个管理者的月度工作计划
一个管理者的月度工作计划一个管理者月度工作计划的详细工作计划表如下：月度工作计划表时间：_______至________序号工作内容任务完成时间备注1 团队管理1.1 对团队成员进行定期的工作分配，明确每个人的职责和任务 1、完成时间：每月10日 2、备注：分配的任务必须明确，避免发生任务交叉或者漏掉的情况。
1.2 定期与团队成员进行1:1的面谈，了解其工作情况、成果和需求 1、完成时间：每月15日-20日 2、备注：面谈要注意时间安排，重点关注员工的需求和发展。
1.3 进行团队建设，包括团队文化建设、团队合作性培养、员工技能培训等 1、完成时间：每月25日 2、备注：团队建设要以员工的需求为基础，注重培养团队合作精神。
2 任务管理2.1 制定每月的工作计划和目标，并明确任务的优先级 1、完成时间：每月1日 2、备注：工作计划和目标的设置要符合公司要求和员工的能力。
2.2 定期对任务进行监控，及时调整任务进度和优先级 1、完成时间：每周一 2、备注：任务监控要求准确性，关注每个任务的进度和效果。
2.3 针对任务出现的问题，作出解决方案和改进措施 1、完成时间：及时 2、备注：问题的解决要效率高，解决难得的问题，要根据具体情况，制定合理的改进措施。
3 业务管理3.1 关注公司业务发展的变化和趋势，制定相应的业务发展计划 1、完成时间：每月5日 2、备注：业务发展计划要考虑市场的变化和公司的实际情况。
3.2 定期对业务的数据进行分析和评估，及时发现业务问题并作出解决方案 1、完成时间：每周五 2、备注：业务数据的分析和评估要求准确性，利用数据找出问题，及时解决。
3.3 与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈 1、完成时间：每月20日-25日 2、备注：客户沟通要清晰明了，重点关注客户的需求和反馈。
4 总结和反思4.1 对月度工作进行总结和反思，确定下个月的工作计划和目标 1、完成时间：每月月底 2、备注：总结和反思要把握重点，总结得出问题，反思寻找未来工作的合理发展路径。
公司月度工作计划表
按时间节点完成对技术性图纸、工装、模具、检具及文件的审核1Fra bibliotek.3111
完成对SX5-5109012B前地毯吸音垫浮起问题跟踪整改工作
10.31
编制/日期:审批/日期：
10.31
6
督查质量管理员完成当日公司内质量反馈及落实工作
10.31
7
督查质量管理员完成当日主机厂的外质量反馈及落实工作
10.31
8
督查市场部对分供方工艺和质量异常问题的整改及落实工作
10.31
9
完成柳汽乘用车供应商旺季质量管控方案责任分工中的：工艺符合性排查报告+更新的相关证据资料等工作
10.31
部门
公司领导
责任人
陈枝明
序号
工作内容
时间节点
完成情况及未完成的原因
确认人
1
提升车间管理水平，使三车间标准作业遵守率≥95％
10.31
2
按时间节点完成对车间管理人员管理水平的提升培训
10.31
3
督查生产车间质量和工艺管理、问题纠正和预防工作
10.31
4
审批生产车间质量和工艺的考核工作
10.31
5
督查质量管理员按柳汽时间节点完成月度质量分析报告
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实施进度
完成时间 完成情况
10号之前交回银行付款委托回执。 具体事宜按照公积金规定执行
跟江东要取FTP的账号7.12
账号已给acme002密码一样
结算时间与财务工作错开
8月1日
北京10月1日之后实行五证合 一，建议10月份在申请办理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司平台网站，测试
完成
网银提交申请给陈sir
已发放
8月1日
完成
5日之前发邮件给陈sir，确认款 王勋社保、公积金减员
人事周五下午（8.5号）才给考 勤，下周一（8.8）审核发工资
8月8日
备注
资料文案库目前未建 全需持续跟进
8.8日人事给工资表 、申请工资，陈先生 已确认，未最终审批
部门：办公室
月度 级别 序号
1
2 重点工作
3
4
上月
1
遗留
2
例行工作
3
4
工作项目
计划完成时间
临时工作 1
1
银行签署《付款托收书》并回执到公 积金管理处
2 资料库文档复核，上传到FTP
8月1日 8月
3 后台财务管理流程设计
7-8月
4 支付审批流程设计
8月
5 税务局购买领取税控设备 重点工作
6 联合年报确认
8月30日 8月30日
7 协助公司处理其他事宜
8月30日
8
本月 开展
9
1
高思明个人辞退补偿金
8月1日
2
纳税申报，季报，个税申报
8月15日
8 月份工作计划表
3 例行工作
4
5
6
1 临时工作
核算工资，并发放 公积金减员
申请提前转正
8月10日 8月12日 8月15日
临时工作 2
8 月份工作计划表
项目摘要