客户服务艺术共38页文档

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内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册第一章:客户服务意识培训1.1 什么是客户服务意识客户服务意识是指员工对客户服务重要性的认识和理解,是提升客户满意度的基石。

本节将介绍客户服务意识的内涵和重要性,培训员工树立积极的客户服务态度。

1.2 培养客户服务意识的重要性培养员工的客户服务意识,可以提高公司整体服务水准,增强客户对公司的忠诚度,促进业绩的稳步增长。

在本节中,我们将深入探讨培养客户服务意识的关键因素和方法。

第二章:基本客户服务技巧培训2.1 沟通技巧沟通是客户服务的核心,本节将教授员工如何建立有效沟通,包括倾听技巧、表达技巧等。

2.2 解决问题的能力客户服务人员应具备解决问题的能力,本节将讨论如何应对各种问题和矛盾,有效解决客户困扰。

2.3 服务态度良好的服务态度是客户服务的灵魂,本节将介绍员工应具备的积极服务态度和应对客户的方式。

第三章:客户服务实操技能培训3.1 客户投诉处理客户投诉是不可避免的,本节将指导员工如何正确处理客户投诉,化解矛盾,争取客户理解和支持。

3.2 售后服务售后服务是维护客户关系的重要环节,本节将解释售后服务的意义和方法,培训员工如何提供优质的售后服务。

第四章:客户服务效果评估与改进4.1 客户满意度调查客户满意度是衡量客户服务质量的重要指标,本节将介绍客户满意度调查的方法和意义。

4.2 改进客户服务不断改进客户服务是公司发展的动力,本节将讨论如何通过客户反馈不断改进服务,提升客户满意度。

结语客户服务是公司与客户之间最直接的联系环节,提供优质的客户服务对公司发展至关重要。

通过本手册的培训,希望员工能够树立正确的客户服务意识,掌握基本的客户服务技巧,提升服务水平,实现客户满意度和业绩的双赢。

银行网点服务与沟通技巧

银行网点服务与沟通技巧
第 72 页
察觉非语言的信息
要察言观色,听话同时要注意方的身体语言、姿势、表情。
处理方法是:
用倾听「耐心、专心、用心、欢喜心」四心,做一位好听众。
第 73 页
有效培养倾听能力的六个秘诀
培养主动倾听的心态。 刻意练习倾听。 营造一个有利于倾听的环境、氛围。 多留意自己的肢体语言。 避免仓促判断。 用同理心来倾听。
不要泄露个人信息、个人安全 不要受到威胁
被关注、被礼貌对待地、公平对待、 享受到应该享受的,自己做决定而 不是被人强迫的
被理解、不能因为问了很简单的问题 或者提出一些额外的要求而被受到嘲 讽
自我实现的需求 突出自己的个性和身份
第 13 页
服务的心理分析
理性服务和感性服务
两个心理层面的服 务,所达到效果是 完全不一样的!
倾斜30度,这种姿势适用于迎送客人 等一般性问候。 ☺深度敬礼,从角度上讲,是将上半身 向前倾斜45度,这种姿势通常是用来 向别人表示感谢或道歉等。
手势
第 49 页
手势的基本要求: 自然优雅,规范适度
手势的运用: ☺请、让、送 ☺引领客人 ☺递物接物 ☺招手致意
语言
❖ ❖ ❖ ❖ ❖

道道道请问
第 64 页
口头沟通三要素
引起对方的注意和兴趣 让对方了解话中的意思 使对方边听边接受发讯者的主张,同时,产生行动的 意识。
除了三要素之外,还要根据当时的气氛,考虑说话的目的、内容,以及话的长短。
第 65 页
无往不胜的说服法
举出具体的实例 提出证据 以数字来说明 运用专家或证人的供词 诉诸对方的视、听、触、嗅、味五种感觉 示范
微收下颌,面带微笑。 ☺ 挺胸收腹,腰直肩平, ☺ 双臂自然下垂,两腿 站直, 肌肉略有收缩感。

麦德龙(超市)-连锁经营模式(METRO)-38页PPT文档资料

麦德龙(超市)-连锁经营模式(METRO)-38页PPT文档资料
• 拥有自有产权的店面
40年来,它无论在全球什么地方都是强调拥有 自有产权的店面。麦德龙是仓储式会员制,目前 在中国的店铺一般都超过1万多平方米,加上建筑 面积和与建筑面积基本等同的停车场面积,有的 甚至达到3万~5万多平方米。与大型综合超市如 家乐福与沃尔玛相比,麦德龙店对地点、面积的 要求更严格,更难选到合适的店,所以,自建成 为麦德龙的一贯选择。
息,得到最佳采购优势; • 完善的售后服务,免除客户的后顾之忧 ; • 依傍交通主干道,交通便利,足够的免费停车位; • 麦德龙客户服务部提供退货、换货和维修服务。
公司理念

麦德龙现购自运是现代商业领域最为成功的业态之一。
麦德龙独特的商对商批发业务模式专注于服务专业顾客,
包括酒店、餐馆、中小型零售商、食堂、企事业单位,它
场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
仓储式专业会员超市
• 仓店合一。 • 采用批发兼营、开放式自选销售方式。 • 卖场规模大,面积一般在1万平方米左右,
甚至更大,为顾客提供一站式服务。 • 实行会员制,并以专业会员为目标顾客。 • 连锁经营。 • 低价销售,规模效益。 • 建立在先进信息技术基础上的现代化管理。
• 截止2019年底,麦德龙在中国的37个城市开设了 52家商场,拥有约9000名全职员工和超过300万 的专业顾客。
麦德龙的特色服务:
• 采用工业大货架销售和存货,商品陈列一目了然, 便于自取;
• 对于专业客户需要的商品,提供整箱包装销售; • 每个商品的库存和再订货都有严格的管理; • 麦德龙C&C配销体系正是为大型高效的购物设立的; • 会员通过“麦德龙邮报”及时了解最新的商品及其他信
• 2019年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建 立了四个销售区域。目标是尽可能接近顾客,供 应商,员工并且在中国进一步发展。

顾客终身服务价值

顾客终身服务价值
● 举例:电子设备联接线断裂、电表出厂100%合格 与到顾客手中100%合格的差异。
2020/6/7
客户终身服务价值
第42页
6.3 特异资源能力
——两种资源协同应用
● 一个硬件质量优秀的宾馆:电话机安装在浴缸的淋 浴头下,垃圾筒摆放在极不顺手的地方,台灯摆在 一般人背光的右手边,剃须刀可以不放(放了不能 放劣质的),餐厅最后一道水果须确保优质(否则 会破坏前面所有的好印象)。
鸡与蛋的故事
泽与鱼的故事
2020/6/7
客户终身服务价值
第8页
请问:
我们手中的客户成为了哪一种? 你希望你的客户成为哪一种?
2020/6/7
客户终身服务价值
第9页
客户价值与客户服务
想想以下问题:
● 记不记得你一个月前的客户名字?现在他家里 的装修情况如何?
● 记不记得成交最高客户,成交最低的客户?你 和他的关系如何?现在还有电话联系吗?了解 他的现状吗?
● 在处理渠道顾客与终端顾客的关系上,明确面对终端顾 客的渠道终端之所在,采取措施影响渠道终端行为,进 而培育忠诚顾客、提升企业品牌。
2020/6/7
客户终身服务价值
第40页
第6章 认清自身实力
——6.1 顾客服务流程
● 概念:企业顾客价值创造活动全过程。采取顾客体验 的观察角度,涉及内容包括过程环节与顺序关系。
客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成本) 编辑本段
企业方面

客户价值是企业从与其具有长期稳定关系的并愿意为企
业提供的产品和服务承担合适价格的客户中获得的利润,也即顾
客为企业的利润贡献。“长期的稳定的关系”表现为客户的时间
性,即客户生命周期(CLV)。一个偶尔与企业接触的客户和一个

服务心理PPT演示课件PPT43页

服务心理PPT演示课件PPT43页

服务交往中的心理差异
胆汁质-兴奋型:这一类型的顾客一般表 现为热情、开朗、直率、精力旺盛、容易 冲动、性情急躁,具有很强的外倾性;他 们点菜迅速,很少过多考虑,容易接受服 务员的意见,喜欢品尝新菜;比较粗心, 容易遗失所带物品。
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第39页,共43页。
服务对策
点菜服务时,尽量推荐新菜,要主动进行 现场促销,但不要与他们争执,万一出现 矛盾应避其锋芒;在上菜、结账时尽量迅 速,就餐后提醒他们不要遗忘所带物品。
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第23页,共43页。
“头发事件”与顾客投诉处理
◆过了一会儿,一个服务员走了进来,冲客人说: “各位老板,我是这儿的领班,出了这样的事,实 在不好意思,您们看这事怎么解决?”
◆客人反问:“这样的事情你们怎么解决?”
◆领班一边捏着胸前的微型话筒,一边说: “我们一般是给您再换一个菜,或免收这道菜 的菜金。”
34
第35页,共43页。
服务对策
的消费者交谈,但不应有过多重复,否则他们 会不耐烦。要多向他们提供新菜信息,但要让 他们进行主动选择,遇到他们要求退菜情况, 应尽量满足他们的要求。
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第36页,共43页。
服务交往中的心理差异
粘液质-安静型:这一类型的顾客一般表现为 安静、稳定、克制力强、很少发脾气、沉默寡 言;他们不够灵活,不善于转移注意力,喜欢 清静、熟悉的就餐环境,不易受服务员现场促 销的影响,对各类菜肴喜欢细心比较,缓慢决 定。
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第40页,共43页。
服务交往中的心理差异
抑郁制-敏感型:这一类型的顾客一般沉默 寡言,不善交际,对新环境、新事物难于适 应;缺乏活力,情绪不够稳定;遇事敏感多 疑,言行谨小慎微,内心复杂,较少外露。
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餐饮服务用语

餐饮服务用语

餐饮服务用语一、感同身受1) 我能理解;2) 我非常理解您的心情;3) 我理解您怎么会生气,换成是我我也会跟您一样的感受;4) 请您不要着急,我非常理解您的心情,我们一定会竭尽全力为您解决的;5) 如果我碰到您的这么多麻烦,也会是您现在这样的心情;6) 发生这样的事,给您带来不便了,不过我们应该积极面对才是对吗;7) 没错,如果我碰到您这么多的麻烦,我也会感到很委屈的 ;8) 我非常理解您的心情,请放心,我们一定会查证清楚,给您一个满意的答复;9) 我真的很能理解,请放心,我们一定查证清楚,然后给您回复;10) “听得出来您很着急”“感觉到您有些担心”“我能体会您到很生气,让我来给您提供其它的建议,您看好吗?”“我能感受到您的失望,我可以帮助您的是……”“我能感受得到,××情况、业务给您带来了不必要的麻烦;二、被重视18) 先生,你都是我们**年客户了;19) 您都是长期支持我们的老客户了;20) 您对我们业务这么熟,肯定是我们的老客户了,不好意思,我们出现这样的失误,太抱歉了21) 先生/小姐,很抱歉之前的服务让您有不好的感受,我们店铺对于客户的意见是非常重视的,我们会将您说的情况尽快反映给相关部门去做改进;三、用“我”代替“您”22) 您把我搞糊涂了—(换成)我不太明白,能否再重复下你的问题;23) 您搞错了—(换成)我觉得可能是我们的沟通存在误会;24) 我已经说的很清楚了—(换成)可能是我未解释清楚,令您误解了;25) 您听明白了吗?—(换成)请问我的解释你清楚吗?;26) 啊,您说什么?—(换成)对不起,我没有听明白,请您再说一遍好吗?;27) 您需要—(换成)我建议…… / 您看是不是可以这样……;四、站在客户角度说话28) 这样做主要是为了保护您的利益;29) 如果谁都可以帮您办理这么重要的业务,那对您的利益是很没有保障的;30) 我知道您一定会谅解的,这样做就是为了确保向您一样对我们店铺有着重要意义的忠诚顾客的权益;五、怎样的嘴巴才最甜31) 麻烦您了;32) 非常感谢您这么好的建议,我们会向上反映,因为有了您的建议,我们才会不断进步;33) (客户不满意但不追究时)谢谢您的理解和支持,我们将不断改进服务,让您满意;34) 先生,您都是我们的老客户了,我们当然不能辜负您的信任……;35) 这次给您添麻烦了,其实,我们也挺不好意思,您所说的情况我们将记录下来,并反馈给相关部门,会尽可能避免问题的再次出现……;36) 非常感谢您向我们提供这方面的信息,这会让我们的服务做得更好;37) 您这次问题解决后尽管放心使用!;38) 感谢您对我们工作的支持,希望您以后能一如既往支持我们!;39) 感谢您对我们的服务监督,这将让我们做得更好;40) 感谢您对我店铺的支持,您反馈的建议,将成为我们店铺日后改进工作的重要参考内容;41) 谢谢您对我们反映,我们会加强工作的培训,也欢迎您对我们工作随时进行监督;42) 谢谢您的反映,该问题一向是我店铺非常重视的问题,目前除了XX可以受理外,我们还提供了其他渠道,也希望您如果有更好的建议也可以提供给我们;43) 针对您刚才所反映的情况我们店铺也会不断地去改善,希望改善后能给您带来更好的服务;44) 让您产生这样的疑惑,也让您生气了,实在抱歉;45) 非常感谢您对我们的关心和支持,我们会尽快完善;46) 您的建议很好,我很认同 ;47) 非常感谢您提供给我们的宝贵建议,有您这样的客户是我们店铺的荣幸!六、拒绝的艺术48) *小姐,我很能理解您的想法,但非常抱歉,您的具体要求我们暂时无法满足我会先把您遇到的情况,反馈给相关部门,查证后再与您联络好吗?;49) 您说的这些,确实是有一定的道理,如果我们能帮您一定会尽力,不能帮您的地方,也请您谅解;50) 尽管我们目前暂时无法立刻去处理或解决这件事情,但我可以做到的是……;51) 感谢您的支持!请您留意以后的优惠活动;52) 先生/小姐,感谢您对我公司的XX活动的关注,目前现在我们还没有收到最新的通知,..或者迟点再咨询我们;53) 非常感谢您的关注,现在暂时没有开展,请您稍后留意;54) 先生/小姐,非常感谢您的反馈我们会尽最大的努力改进这方面的问题,也希望您能一如既往地支持和监督我们的工作,谢谢!;55) *小姐,您的心情我能够理解,那您希望我们怎样帮您解决呢;56) *先生,您是我们的客户,尽量让您满意,这是我们的工作要求,不好意思,您说的这些,确实是有一定的道理,如果我们能帮您,一定尽力,不能帮您的地方,也请您谅解!七、缩短通话57) 您好,为了方便您了解(记忆),我现在将该内容通过短信(邮件)发给您,请您留意查询;58) 因涉及的内容较多,具体内容我会通过邮件方式发给您详细了解,好吗?八、如何让客户“等”59) 不好意思,担误您的时间了;60) "等待之前先提醒:“先生/小姐,请您稍等片刻,我马上为您查询”;61) 等待结束恢复通话:“先生/小姐,谢谢您的等待,已经帮您查询到……/现在帮您查询到的结果是……”";62) 请您稍等片刻,马上就好;63) 由于查询数据需要一些时间,不好意思要耽误(您)一点时间;64) 感谢您耐心的等候;九、记录内容65) 请问您方便提供具体情况吗(发生的详细地址、时间、现象等)?我们给您记录,方便我们尽快查询处理,感谢您的配合!;66) 谢谢您向我们提供的宝贵意见,我们会将该意见记录向有关部门反映!;67) 我非常希望能够帮助您,针对这件事,我们店铺一定会有专人尽快帮您处理,请您放心……;68) 先生您好!**现在是在普及的阶段,正因为有您的使用,我们才知道新活动推出以后使用的不足,非常感谢您及时把这不足之处及时反馈给我们;69) 这可能是我们工作人员的失误,我们会马上反馈您这个问题,请放心,我们会给您一个满意的处理结果!;70) 先生/小姐,您的提议我很认同,我会记录下来,希望能够尽快实施敬请留意!非常感谢您的宝贵意见;71) 非常抱歉,给您造成不便,请您稍等,我们马上测试一下,好吗?如确是有故障,跟客户解释:”谢谢您跟我们反映此这情况,我们会马上上报故障处理,请您稍后再试,好吗?72) 非常抱歉,给您造成不便,出现此情况肯定是某个环节出现了问题,您可以放心,如果是我们的问题,我们一定会负责到底,给您一个说法;十、其它73) 如果您对我解释不满意,可以提出您的建议,以便我以后改善?(面对与客户陷入僵局时);74) 您好,您的彩铃很(动听,特别,不错,有个性等等)(需要外呼时);75) 您的满意是我们的追求,祝您有个阳光好心情(当客户对我们解决了他的问题表示感谢的时候);76) “请输入您的密码验证,请关注页面提示”,把关注页面提示放在后面可起提示作用;77) 没关系,我只是担心您会错过这些优惠,等您下次有更好的建议时/以后我们有其它活动时,我们再联系您?;78) 请您放心,您要求办理的退款已办理(取消)成功!、请您放心,您的话费我已帮您查询过,没有问题!、请您放心,您反映的问题已为您记录!;79) 感谢您的建议;80) 非常感谢您的耐心等待;81) 别着急,请您慢慢讲,我会尽力帮助您的;82) 感谢您的批评指正,我们将及时改正,不断提高服务水平;83) 谢谢,这是我们应该做的;84) 我们会将您反映的问题与相关部门联系,请您留下联系电话,我们将在*小时内给您答复;85) 也许我说的不够清楚,请允许我再解释一遍;86) 请问您具体遇到什么麻烦,您放心,我们一定会尽力帮您 ;87) 请告诉我们您的想法,我们很乐意聆听您的意见 ;88) 先生/小姐,非常感谢您把您遇到的麻烦及时告诉我们;89) 您都是我们信用度非常好的客户,我们会第一时间帮助到您!十一、结束语90) 祝您生活愉快!91) 祝您中大奖!92) 当客户说他在开车时,结束语:路上要注意安全;93) 祝您生意兴隆!94) 希望下次有机会再为您服务!95) 请路上小心;96) 祝您一路顺风;97) 天气转凉了,记得加衣保暖;98) 今天下雨,出门请记得带伞;99) 祝您周末愉快!100) 祝您旅途愉快!。

对客服务艺术

对客服务艺术

对客服务艺术良好的客服首先应具备良好的沟通能力。

客服人员需要具备清晰、准确的表达能力,能用简单、明了的语言向消费者解答问题。

同时,客服人员还应具备倾听与理解的能力,能够耐心听取消费者的需求和意见,并给予合理的回复和解决方案。

通过良好的沟通,客服人员可以与消费者建立互信关系,增强消费者对企业的信任感。

此外,客服还应具备较强的分析问题和解决问题的能力。

客服人员可能面临各种各样的问题和投诉,他们需要对问题进行准确的分析,并提供科学合理的解决方法。

有时候,客服人员还需要决策能力,能够在短时间内做出正确的决策,处理突发事件,保证客户的利益。

客服的艺术还体现在应对压力和处理复杂情绪上。

工作中,客服人员常常面临着巨大的压力和复杂的情绪。

消费者的投诉和不满可能给客服带来困扰和挑战。

客服人员需要具备良好的心理承受能力,能够保持冷静、理智地应对问题,不受情绪的干扰。

同时,客服人员还应具备灵活的思维和创新的能力,可以从各个角度去思考问题,找出合适的解决办法。

在数字化时代,客服的艺术也得到了全新的发展,数字化技术为客服工作带来了更多的便利和效率。

大数据、人工智能等技术的运用,使客服人员可以更精确地了解消费者的需求和习惯,为其提供更个性化、定制化的服务。

同时,数字化技术还能提供各种沟通渠道,如电话、网络、社交媒体等,使消费者可以随时随地和企业进行沟通和交流。

然而,数字化技术并不能完全取代人性化的客服服务。

虽然数字化技术可以提供快速、便捷的服务,但在某些情况下,消费者更需要贴心、温暖的人性化关怀。

面对面的沟通和服务,更能让消费者感受到企业的关爱和关怀。

因此,企业还需通过培训提升客服人员的服务技能和职业素养,使其在数字化时代能够更好地与消费者进行互动和交流。

客服的艺术不仅影响着企业形象和品牌,也直接关系到消费者的满意度和忠诚度。

良好的客户服务可以帮助企业树立良好的口碑,提升用户黏性,增加用户转化率。

同时,良好的客户服务还可以为企业提供宝贵的市场信息和反馈,帮助企业改善产品和服务质量。

物流客服服务PPT课件

物流客服服务PPT课件

有效地使用难点问题来定位问题
站在客户的立场上理解问题 不要过早提出对策 提出解决问题的方案,而不是直接再推销
第5页/共54页
陈述利益的三大步骤
1、客户的难题
3、客户的明确需求 4、利益陈述
2、暗示
第6页/共54页
服务过程中的陈述要领
永远不要劝说客户, 学会理解他们 坚持发现并开发客户需求, 直到它变为明确需求 应用价值等式帮助销售
2.顾客满意
⊙定义:指顾客通过对一个产品(或服务)的可感知的效果,与其期望值相比较之 后所形成的愉悦或失望的感觉状态。
⊙目标之一:“第一次就做好” ⊙服务的质量是实现高水平服务的关键,进而有助于获得高度的顾客满意。
第12页/共54页
顾客服务对于销售的影响
拒绝购买 拒绝支持
新品种 促销活动
停止购买该 9%
第25页/共54页
物流服务的地位
物流服务 的地位:
发展第三产业、消化失业工人
物流服务促进国际贸易、 带动相关企业绩效共同提高。
第26页/共54页
二、物流服务水平的确定
• 根据顾客对暂时缺货的反应来确定物流服务水平 • 成本与收益的权衡 • ABC分析与帕累托定律 • 物流服务审计
第27页/共54页
1.顾客对缺货的反应
⊙顾客对不同产品在购买时间上要求也不同。 对绝大部分产品顾客希望做出决策时就能拿 到产品但是也有特殊情况。
⊙比如选购大型家具时,顾客在展示厅选中样 并订购后往往愿意等待一段时间在家中收获。
第28页/共54页
生产商
生产上的成品仓库中某种产品缺货并不一定意味着零售 商也缺货
零售环节的物流服务水平对销售影响很 大
满足需求 特殊的需求 附加销售 提供额外服务 灵活变通 个人承担责任

2015年-客服与投诉-抱怨处理技巧提升

2015年-客服与投诉-抱怨处理技巧提升

高铁视频
投诉客户对处理人员不满意
是最糟糕的处理投诉情况
第40页,共66页。
2、收集客户信息
只有了解到客户的所有的信息,才能更 好把 握客户,掌握客户投诉的心里过程。
做法:
1、……
2、…… 3、……
第41页,共66页。
3、掌握客户类型
客户是多种多样的
客户认识、个性不同,同一问题不同的客户其服务要求也不同
——服务6颗心 3、 应对客户抱怨、投诉处理6步骤
二、情绪与压力管理
第28页,共66页。
现场讨论并演示
在处理客户投诉的 成功或失败案例
第29页,共66页。
一、认识客户投诉
客户为什么要投诉?
品质?
承诺? 期望? 被忽略?
被欺骗?
性格问题?
……?
第30页,共66页。
一、处理客户投诉的意义
两种处理结果
也就是让我们多听少说 。
------苏格拉底
第47页,共66页。
客户抱怨、投诉时我们
如何听?
工具表--- 客 户
气恼等级1
2
3
4
5
客户听起来生气或气恼
客户受到损失
客户遇到糟糕的事情
使用判断词,如应/不应该,从来/总是/ 绝对/根本
客户强调问题持续的时间
强调问题妨碍了他们的工作等
第48页,共66页。
判断客户要求的问题与实际解决的差距
处理投诉的三大法宝:
• 动之以情 • 晓之以理
• 绳之以法
第58页,共66页。
6、化解矛盾,解决问题
针对性解决问题
判断客户所属的类型和不同的个性特点
易怒型:…… 古怪型:…… 霸道型:…… 知识分子型:谈感兴趣的内容,不慌不

如何做好客情维护共38页文档

如何做好客情维护共38页文档

90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
第1次接洽 第1次跟踪 第2次跟踪 第3次跟踪 第4-11次跟 踪
80%的销售来源于第4至11次的跟踪
• 几乎形成鲜明对比 的是,在我们日常 工作中,我们发现, 80% 的 销 售 人 员 在 跟踪一次后,不再 进行第二次、第三 次跟踪。少于2%的 销售人员会坚持到 第四次跟踪。
第三年
• A设计公司又从H软件供应商处购买了 价格为500元/套的图像处理软件和价 格为200元/套的艺术剪辑资料库。而 第一个被推荐的客户(即第二年购买 平面设计软件的人)又购买了制图软 件和平面设计软件的升级版,共花费 750元。第二个被推荐的客户购买了价 格为800元/套的平面设计软件。
第四年
如何做好客情维护
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
• A设计公司又购买了价格为250元/套的新版 平面设计软件的升级版和价格为250元/套的 制图软件升级版。第一个被推荐的客户又 购买了图像处理软件和艺术剪辑资料库, 共计700元。而第二个被推荐的客户购买了 制图软件和平面设计软件升级版,共计750 元。此外,又有两个被推荐的客户分别购 买了一套售价为800元/套的基本的平面设计 软件
• “多管闲事”பைடு நூலகம்情维护 • 重大环境事件客情维护 • 销售人员个性客情维护
80%的销售 来源于第4至11次的跟踪
80%的销售来源于第4至11次的跟踪

BCG-品牌知识(ppt 38页)

BCG-品牌知识(ppt 38页)
-12-
产品和服务是有着根本上的差异的
服务是一种“行为” (针对于顾客或者顾客的物品发生的)
不能够储藏 生产与消费同时发生
顾客经常要参与到生产流程的本身中来 消费是在服务提供者的环境中进行 通常是连贯的
产品是一件“东西” (可以成为顾客的财产)
可储藏的 生产与消费可以分离
顾客趋向于不参与到生产过程中来 消费地点可以由顾客自行决定 通常是不连贯的
品牌知识
THE BOSTON CONSULTING GROUP
议程
品牌管理的基本要点 服务性品牌的独特原则 品牌管理的关键因素 问题和讨论
-1-
品牌元素
一个品牌就是一种承诺
制订品牌承诺
从而创造价值
品牌承诺
• 相关的 • 差异化的 • 一致的
-2-
品牌定位的基本原则
一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 • 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 • 对这些承诺和好处的主观评估
Busch
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry (联合利华前董事会主席)
Ea柯stm达an Kodak
(1) 股票市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本 资料来源:1997年世界财经;BCG分析
-6-
明确的品牌定位(一)
品牌定位是对具体目标客户群(对谁)作出的承诺(什么)
• 也包括和外界的相关机构,如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等
品牌管理需要在品牌的整个生命周期内维持一种动态平衡
-27-
合适的组织机构
一些常见的,障碍品牌塑造的组织问题
高级管理层对品牌不太关注 高级管理层过于关注的短期的利益,而没能为品牌的建立提供必要的资源和支持 有些高级管理人员对品牌经理制度概念并不信任 企业组织结构高度分散,并且抵抗变革 企业组织结构内部重点过于集中 很难使员工们的工作重点从职能性的独立意识向跨职能的品牌管理转移 组织文化没能巩固品牌 企业的运作和系统无法支撑品牌 品牌传递的信息仅是众多企业企业信息中的一条

艺术概论孙美兰 第2章

艺术概论孙美兰 第2章
第26页,共38页。
米开朗琪罗 创造亚当
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第二节 艺术的发展
米开朗琪罗 诺亚方舟(局部)
米开朗琪罗 雕塑 哀悼基督
第27页,共38页。
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第二节 艺术的发展
米开朗琪罗 大卫(局部)
米开朗琪罗 大卫
第28页,共38页。
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第二节 艺术的发展
第18页,共38页。
敦煌壁画 萨埵太子舍身饲虎
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第二节 艺术的发展
龙门石窟 卢舍那大佛
晋祠侍女
第19页,共38页。
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第二节 艺术的发展
敦煌 壁画
狩 猎 图
第20页,共38页。
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第二节 艺术的发展
第4页,共38页。
第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第一节 艺术的发生
第一节 艺术的发生
第5页,共38页。
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第二章 艺术的发生、发展和社会功用 第一节 艺术的发生
一“、啊原,始人“类艺,术只”有你才有艺术!” ——席勒
艺术的界说:首先,承认艺术是人的创造物而非自然存在物;其次,艺术这种创造 物的主要价值是供人们观赏,满足人的审美需求,而不是其他实际功利性的用途。
对于艺术在人类文化中的位置,历来有着不同的看法。 不恰当地贬低或抬高艺术的地位都是不可取的。艺术和其他精神产品一样,都是于人类的生存和发展不可缺少
的,各自满足人类的不同需要。
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有的艺术形式中 包含有两种或两种以 上的艺术元素,它们 之间相互依赖,不可 分离,但却又保持着 各自相对的独立性, 彼此辉映,相得益彰。
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胡雨迎
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2、 建立关系:第二条共同的主线是 发展同人们的关系。而在这里我们指 的是为了完成工作而与他人的联系。
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五、 瞬间接触:
沟通和建立关系实际上是你工作的 本质。它们不会花你很长时间,它们 通常是一刹那间发生的。一些简单的 行为会带来更多的回头客。无论你多 忙,留下第一印象的机会只有一次。
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1、外部客户: 外部客户是那些与你面对面或通
过电话,与你打交道,在你这里购买 商品或要求服务的人。是传统意义上 的客户。这些客户给你带来生意,销 售额,带来利润,但这是事物的一半。
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2、内部客户: 是在你公司内部工作的人,是事
物的另一半。不是传统意义上的客户。 但也需要得到给予外部客户同样亲切、 同样体贴的服务。(扩展客户包括你 的同事,如各部门间内互为客户,部 门市场化。)
一、扩展服务的定义
满足各种不是很明显的客户需求。 通过满足不明显的客户需求,比如说
当客户有了问题,同情地听他讲述,或是 当无法为客户提供他所要求的服务时,为 他提供选择,你就可以拉大竞争对手同你 之间的差距。
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二、通谁常是我你们的把客客户户?的定义限定为我们 公司外部的人。
客户的第一层含义:“购买商品的 人”,第二层含义:“与之打交道的 人”。
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u 当你把一个客户转到另外的部门 之前,要确定哪位服务提供者愿意提 供服务。没有结果地踢皮球会产生消 极后果。
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七、 工作的职责与本质:
如果你忘了这条原则,客户就变成了 你工作的干扰,这种“你在干扰我的工作” 的态度使客户感到他们是无足轻重的,而 且公司一点也不重视他们的需要。相反, 当你把客户看做你的对象,而对其采取友 好的态度,他们就会觉得受到公司的尊重。
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沟通不仅仅是说话,它也可以是身 体语言,写作或电子交往(上网)。
简单的行为,重要的结果---服务 的个人策略。
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沟通技巧: (1) 身体语言:眨一下眼,露出一 点笑容, 点一下头。
主要包括:眼神、面部表情、身体 姿势、身体接触,身体距离。
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3、 客户链: 内部客户和外部客户的关系构成
了客户链。从大局来看,公司里的每 个人都在为满足客户的需求尽着自己 的职责,每次同一个内部客户的交往 就是最终受外部客户支配的一连串事 件中的一个重要环节。
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不能善待员工,同样也不会善待客 户,把你的员工看做是你的一个重要 客户。
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➢ 语调的抑扬变化,如:微笑、重读、 语气夸张,表示兴趣与关切。
➢ 音量控制:吸引客户注意力。
➢ 调整语气迎合客户:调整语速、语 气的感情色彩来迎合客户。
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(3) 电话礼仪:
五个基本要素:
➢接听电话。 u 让打电话的人等候 u 接转电话 u 记录留言 u 结束电话
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服务是有感觉的。
工作的本质就是为客户服务, 你的职责很重要,但他们永远也不会比你 为之服务的客户更重要。 商店或公司购物。(注重中间商及店铺人 员的服务态度)。
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八、建立以客户为中心的公司。
以客户服务。这 样的公司知道只有听取客户的意见,并按 照他们的需求行事,才能获得更多的利润。
一个以客户为中心的公司所具备的特征。
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➢那些既能保证工作效率又能使客户满意 的职员受到公司的常识。
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➢如接听电话的基本规则: u 在铃响三声之内拿起电话。 u 问候来电者 u 自报姓名 u 询问客户是否需要帮助
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在许多生意上,电话联系是 客户同一个公司的第一次接触, 所以友好地进行电话联系是能够 马上改善你的服务的一种花费最 少的办法。
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三、 对客户持友好的态度
公司和个人共有的素质是他们对 客户是有真正友好的态度,是指把你 的客户看成你工作的最主要部分,对 他们选择与你做生意怀有诚挚的谢意。
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四、 两条工作主线:
1、与他人沟通 每个人无论他是独自工作还是与
他人一起工作,都会运用某种形式的 沟通来完成他的工作。
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某一大学一项关于人们如何从他人 那里获得信息的研究表明:
55%的人从他人那里得知的信息来 自对方的身体语言。
38%的信息来自对方的说话语气。 7%的信息来自对方的口头语言。
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整洁非常重要,注重我们的个人形 象及工作环境。
切记,客户逻辑有其自己的规则。
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有时客户会把一些毫不相干的事情 联系在一起的。如:一位航空公司的 执行管理官曾注意到,他的乘客想当 然地认为如果他的座位上的椅套或托 盘很脏的话,他们就认为飞机发动机 维修保养工作也不会做的很好。
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(2) 语气:不是说什么,而是你怎 么说,通过电话与客户交流时,语气 变得非常重要,通电话,大概86%的情 况是通过语气来表达的,养成好的电 话语气是你能得到的一种最有价值的 商业技巧。
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六、 真实瞬间
这些短暂的行为或瞬间的接触可以 被看做是真实的瞬间。它们通常不超 过20秒钟,但却长久地影响着客户对 你们所提供服务的看法。下面是一些 能创造积极的真实瞬间的机会:
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u 接听电话时,在自报家门之前要先 问候对方。这样做可以使对话一开始 就比较顺利。
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u 当客户接近你时,要更加注意面 部表情。一个微笑比一个鬼脸更加有 效。客户们经常根据他们接近我们时, 以我们的表情来判断我们的情绪。
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u 当你无法为你的客户提供他们要 求的产品或服务时,要为他们提供其 他的选择。如果你能为客户推荐其他 可供选择的产品或服务时,客户们是 可以忍受说“不”的。
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