创优目标管理图.doc
流程清晰-创优目标管理图
创优目标管理图赠送一篇美文，舒缓一下心情：1) 有一种情，相濡以沫温馨处处在，有一种意，海枯石烂温暖处处开，有一颗心，沧海桑田温情永不变，有一句话，相知相守爱你一万年，老婆我爱你永不变!2) 你好象生气了，我心里也不好受，如果是我酿成了此错，希望你能原谅，如果不能原谅，我自己也无法原谅自己了。
3) 你负责貌美如花，我负责赚钱养家，你负责轻松悠闲，我负责工作挣钱，你负责开心幸福，我负责操持家务，你负责快乐天天，我负责爱你永远!4) 家有娇妻真温馨，知心相爱常厮守，贤慧温柔知我意，相守一世真幸福，一生至爱是我妻，甜蜜短信送我妻，永不改变爱你意。
5) 家中红旗永不倒，外面野花不会采。
春光明媚花朵艳，不及老婆温柔剑。
服侍双亲多辛劳，相夫教子令人敬。
烧的一手好饭菜，贤良淑德惹人羡。
6) 今天是“要爱妻”，但是这个日子对我来说无关紧要。
你在生气?亲爱的，因为与你在一起的每一天对于我来说都是“要爱妻日”，我爱你!愿用我一生让你开心幸福。
7) 就数老婆好，美女都不要;打骂不还手，见面就告饶;化妆你称道，购物掏腰包;逛街不斜视，乖乖跟好了。
8) 孔雀最美，你是我的孔雀，我为你开屏;百灵最俏，你是我的百灵，我为你鸣叫。
我的妻，爱你是我唯一的语言，疼你是我仅有的表现。
愿我们幸福百年。
9) 浪漫在起舞，甜蜜在微笑;温馨在荡漾，喜悦在心头;内心在狂喜，心情在澎湃;真情在涌动，真爱在表白：老婆，爱你没商量，爱你永不变!10) 爱老婆要做到两个不要：不要问老婆能够为额做些什么，而要问额可以为老婆做些什么;不要问老婆喜欢些什么，老婆喜欢些什么对额而言应该是常识!对老婆煽情的话1) 有你相伴，天空是蓝的，空气是甜的;有你相随，日子是乐的，生活是美的;有你相守，家庭是暖的，心里幸福的;老婆我爱你，最美的祝福送给你，愿幸福绕你身旁，快乐把你笼罩!2) 朝夕相处过日子，偶尔吵吵嘴皮子。
同享美味一桌子，你是最好大厨子。
相亲相爱两口子，幸福相守一辈子。
《工程质量创优目标计划及措施》
《工程质量创优目标计划及措施》编制：审核：批准：日期：一、质量目标：确保安全生产、质量合格。
二、质量实施计划：本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划xx年5中旬进场，计划在xx年6月20日左右完成10#楼筏板施工，xx年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。
并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层，六个月标准层结构施工完成，主体将于xx年5月主体结构封顶。
xx年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；xx年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。
确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；xx年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；至此，本工程合同内容全部完成，计划于xx年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。
三、质量保证措施：1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。
创优规划方案及清单
创优规划方案及清单在现代社会中，每个人都希望能够取得成功并取得自己的目标。
为了实现这一目标，我们需要制定一个创优规划方案，并制定相应的清单，以引导我们朝着预期的方向迈进。
本文将介绍创优规划方案及清单的重要性，并提供一些指导性建议。
一、创优规划方案创优规划方案是指通过设定明确的目标、行动计划和时间表，为实现个人或组织的成功而做出计划。
以下是一个创优规划方案的模板，供您参考：1.目标设定：明确您想要实现的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并设定适当的时间限制。
2.资源评估：评估您目前可利用的资源，包括人力、财力、物力等。
了解自己的优势和劣势，以便更好地规划。
3.行动计划：详细列出为实现目标所需的具体步骤和行动计划。
将目标分解成更小的任务，以便更容易管理和完成。
4.时间管理：将合理的时间表纳入规划中。
分配适当的时间以完成每个任务，并确保充足的时间来评估和调整计划。
5.监督和评估：定期监督自己的进展，并评估是否达到了预期的结果。
如有需要，进行调整和改进。
二、创优规划清单创优规划清单是一个具体的工具，用于帮助我们实施创优规划方案，并跟踪我们的进展。
以下是一个示例清单：1.目标清单：列出您的目标，并确保它们符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限制）。
2.行动计划清单：将每个目标下的行动计划详细列出。
确保每个行动步骤清晰明确，并根据优先级进行排序。
3.时间表清单：根据行动计划，制定一个明确的时间表，并在清单中记录下来。
按照时间表的要求完成每个任务。
4.资源清单：列出您目前拥有的资源，包括人力、财力、物力等。
确保您正在合理利用这些资源来实施您的计划。
5.监督和评估清单：定期监督您的进展，并评估是否按计划进行。
记录您的结果以及任何需要调整的地方。
三、创优规划的重要性1.明确目标：创优规划帮助我们明确我们想要达到的目标，使我们能够更加专注地投入工作。
2.提供方向：一个创优规划方案为我们提供了一个清晰的方向和路线图，以指导我们朝着目标迈进。
创优规划
目录一、工程概况 (3)1、总体概况.......................... 错误！未定义书签。
2、技术标准.......................... 错误！未定义书签。
3、地质情况.......................... 错误！未定义书签。
二、质量目标、总体部署 (3)1、质量目标 (4)2、目标分解 (4)三、质量管理体系 (6)1、总体部署 (6)2、创优组织机构 (7)3、质量责任制 (9)4、工程质量检查制 (9)5、质量保证体系 (17)四、道路工程质量创优措施 (21)1、机械施工 (21)2、施工前准备 (21)3、填筑压实 (21)4、基底处理和路基施工 (21)5、填土含水率 (22)6、摊铺平整 (22)7、碾压夯实 (22)五、桥梁工程创优措施 (23)1、钻孔灌注桩施工 (23)2、承台施工 (24)3、墩身施工 (24)4、上部结构质量控制 (25)5、桥面系施工质量控制 (25)6、预应力施工质量控制 (26)六、确保工程质量的主要措施 (26)1、分工负责，强化管理 (26)2、管理措施到位 (27)3、重视测量工作 (28)4、原材料、成品、半成品的质量关把控.. 错误！未定义书签。
5、做好工程质量检验，搞好过程控制 (28)6、开展各项质量活动 (30)七、特殊季节施工措施 (34)1、冬季施工 (34)2、雨季施工安排 (36)3、炎热高温天气施工措施 (37)一、工程概况沿线主要经过三个乡镇、十一个自然行政村，分别是：三佳乡、城关镇和龙凤镇，所属村庄为：北两水村、南两水村、永庆村、三佳村、温村、下庄村、四合村、崇贤村、龙头村、遐壁村及西宋壁村。
1.1 主要技术标准铁路等级：高速铁路；正线数目：双线；设计速度：350km/h，初期运营速度300km/h，跨线列车运营速度200km/h及以上；线间距：5.0m；最小曲线半径：7000m；最大设计坡度：30‰；到发线有效长度：650m；牵引种类：电力；列车类型：动车组；列车运行控制方式：自动控制；行车指挥方式：综合调度集中。
工程项目创优计划
工程项目创优计划一、创优总目标1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。
争创天津市优质工程。
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。
我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。
4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。
5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。
按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
二、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。
加强各层次间的相互合作。
三、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
新建铁路工程质量创优目标及规划(含图表)[详细]
![新建铁路工程质量创优目标及规划(含图表)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/79cb84adb7360b4c2e3f64f5.png)
目录1.概述 (1)2.工程概况 (2)3.工程质量和创优目标 (4)4.创优计划 (4)5.创优组织 (5)6.主要保证措施 (5)7.检查与考核 (56)质量创优目标及规划1、概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施,指导创优工作顺利实施.以提高工程质量为目标,以工程创优为契机,通过编制实施创优规划,细划创优措施,加强质量管理工作,实现建设项目质量目标.同时指导工程质量创优的实施工作.1.2编制依据1.2.1 相关法律、法规和交通部规章制度.1.2.2 中国铁路总公司、内蒙古自治区人民政府《关于新建陶利庙至鄂托克前旗铁路可行性研究报告的批复》(铁计函[2013]223号).1.2.3 中国铁路总公司、内蒙古自治区人民政府《关于新建陶利庙至鄂托克前旗铁路初步设计的批复》(铁总办函﹝2014﹞981号).1.2.4 现行的国家和铁路总公司有关规定、验标及施工指南.1.2.5 中铁工程设计咨询集团有限公司编制的施工图设计文件.1.2.6 鄂尔多斯南部铁路有限公司关于新建陶利庙至鄂托克前旗铁路指导性施工组织设计.1.2.7 鄂尔多斯南部铁路有限公司《工程质量管理办法》1.2.8 现场勘察及调查的资料及单位施工类似工程的施工经验.1.2.9 本集团经认证的《质量手册》和《程序文件》.1.2.10本集团为完成本标段工程拟投入的专业技术人员、机械设备等资源.2、工程概况2.1工程简介新建陶利庙至鄂托克前旗TESG-1标段由中铁二十一局集团有限公司二公司承建.本标段起讫里程为DK44+200-DK99+100,正线全长54.9公里.线路位于鄂尔多斯市乌审旗、鄂托克前旗境内.2.1.1标段范围我项目部承建的新建陶利庙至鄂托克前旗铁路TESG-1标段起讫里程为DK44+200-DK99+100,正线全长54.9公里.2.2.主要设计技术标准1、铁路等级:I级;2、正线数目:单线;3、最小曲线半径:一般地段1200米,困难地段800米;4、限制坡度:6‰;5、牵引种类:电力;6、牵引质量: 10000吨、5000吨;7、到发线有效长度:1700米;8、闭塞类型:半自动站间闭塞.2.3自然特征2.3.1沿线自然特征2.3.1.1地形地貌我项目部承建的新建陶利庙至鄂托克前旗铁路经过毛乌素沙漠边缘区(DK44+000~DK64+500)和鄂尔多斯高原区(DK64+500~DK99+100).毛乌素沙漠边缘区位于鄂尔多斯的西南端,地表多被固定、半固定沙丘覆盖,局部为流动沙丘,沙丘高度2~20米不等,沙丘之间有多处地势相对低洼区,仅局部段落在雨季节有季节性积水.地形平坦、开阔,地势起伏不大,自东向西一路上坡至昂素镇东北侧达最高点,地面高程一般为1273~1390米之间.过昂素后地势逐渐下降,进入鄂尔多斯高原区,地表多为沙漠草原,植被覆盖率相对较高,在60%~80%之间.局部地段为固定、半固定沙丘,植被覆盖率相对较高,在5%~40%之间.2.3.1.2气象特征本线属典型的干旱、半干旱大陆性中温带气候区,四季分明,冬季严寒而少雪,春季干旱多风,夏季短促炎热,秋季气温巨降,日照丰富,降水少而集中且不均匀,蒸发强烈,气候干旱多风沙.该区域内年平均气温7.0~8.33摄氏度,极端最高气温38.0摄氏度,极端最低气温-31.6摄氏度.本区风速较大,年平均风速在3.1~13.6米/s之间其中春季风最大.土壤最大冻结深度为150~180厘米.2.3.1.3地质特征沿线出露地层较为简单,主要有第四系全新统风积层:冲积层:细沙;湖积层:粉砂、细沙,局部地段夹有少量粉土;棕红色泥质砂岩.地表水少,仅在陶利河河道及局部低洼处有水,水质一般,弱碱性.地下水位在洼地中埋深0.2~3米,在高地、沙丘中则大于15米.设计对地表水与地下水的水质评价对普通混凝土有侵蚀性.2.4参建单位建设单位:鄂尔多斯南部铁路有限责任公司设计单位:中铁工程设计咨询集团有限公司施工单位:中铁二十一局集团二公司新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程项目部监理单位:内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司2.5工程投资及建设工期2.5.1本工程投资约5亿元人民币2.6开竣工日期本标段工程计划开工日期:,计划竣工日期:.总工期730日历天.2.7关键线路本标段关键线路为:(1)路基工程:施工准备→清表和地基处理、换填挖方→基床下路基和基床底层填筑→基床表层填料填筑→路基相关工程施工→整理验收.(2)桥梁工程:施工准备→钻孔桩施工→承台施工→墩身施工→连续梁施工→整理验收.3、工程质量和创优目标3.1质量目标质量管理达标,内业资料真实可靠、规范齐全;工程质量符合国家和铁道部现行的质量验收标准及设计文件要求,各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%;单位工程一次验收合格率100%;防范质量通病,主体工程质量零缺陷,杜绝工程质量较大及以上等级事故.3.2创优目标3.2.1总体创优目标全标段综合工程整体质量确保呼和浩特铁路局优质工程.4、创优计划“百年大计、质量第一”,质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨;坚持科学管理,精心施工,树立精品意识;坚持绿色施工;诚信守诺、持续改进;使业主和社会的满意,是我们的质量方针.我项目部严格按照设计文件、国家和铁道部等现行的有关技术标准、规范进行施工;保证工程质量符合部颁质量验收标准规定要求,施工工艺工法先进,质量保证措施落实,质量检测、检验、试验方法可靠.施工过程规范,符合工程质量要求的工艺流程,均要求达到鄂尔多斯南部铁路有限公司的评选标准.主体工程质量一次验收合格,无返工修补现象;主控、分项工程质量验收全部合格,外观质量良好,线性优美,且无修补现象.桥梁、路基、房建等桩基工程项目除满足上述要求外,还必须符合:经无损检测Ⅰ类桩达到98％及以上,且无返工或加固桩.5、创优组织5.1、创优领导小组项目部成立以项目经理为组长、总工程师、主管生产副经理为副组长的创优领导小组,安全质量管理部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作,架子队负责各自管的质量创优工作;从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络,紧紧围绕创优目标,坚定不移地走质量效益型发展道路.瞄准创优目标,高起点、高标准,切实抓好创优规划的安排和落实.组长: 胥俊德副组长:李平学、李红、罗光宝、贾少军组员: 各部室负责人、工区负责人6. 主要保证措施6.1 质量保证措施6.1.1 质量保证体系项目部工程质量保证体系图如图6-1所示.6.1.2质量保证体系说明工程施工质量体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处.根据本工程招标文件的要求,结合工程项目管理的需要,建立相应的质量保证体系组织机构,明确部门职责、隶属关系,包括各级质量管理机构设置,明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络.为了确保质量目标的实现,从施工的全过程对工程质量进行监控,形成一个横向从桥涵、路基、站场到各专业工程项目,纵向从项目部到生产班组的质量管理网络.图6-1 工程质量保证体系图6.1.3自检体系建立由项目经理负责,项目总工主持的质量自检体系.完善内部监察制度,配齐质量管理人员,实行工程技术部管理、安全质量部监控的监管分离体制,立足自检、自控,责任落实到人,严格考核奖罚,对工程重要结构和隐蔽工程预检和复检制度.自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工要求,进行质量检查控制.6.1.4 自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期的组织质量检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现.试验室对选定原材料进行复试检验,不合格的原材料禁止进入施工现场.通过先进的检测试验手段,配合工地质工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制.所有工序的施工质量,包括隐蔽工程和非隐蔽工程,都要根据有关管理制度,由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认,以保证不合格工序和产品不转入下道工序或场所,从而确保施工质量.6.1.5已完工程保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完工程.对经常经过工程区域的人员、机械设备限定走行路线,保护工程不受损坏.在施工过程中,对于已完工程中不完善及被破坏的部位,必须及时组织人员按原设计文件要求进行恢复,并加强保护直至交工验收.6.1.6建立成品保护措施制定成品保护奖罚制度,加强对施工现场人员的成品保护教育,提高成品保护意识.6.1.7设备的保护措施项目部试验人员负责项目计量器材的鉴定、督促及管理工作.现场计量器具必须确定专人保管,专人使用,其余人员不得随意动用,以免造成人为损坏.计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对、鉴定过的量具.损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作.各种施工机械的安全操作规程要齐全,操作人员持证上岗.6.1.8 保证工程质量的措施为全面实现招标文件要求的质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要管理内容,建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系,抓好全员、全过程控制,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施.6.1.8.1组建高素质的作业队伍,加强全面管理建立并完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚及权限明确的质量管理体系,配合各级专职质检人员和管理人员,保证质量管理体系正常运作.组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的作业队伍.6.1.8.2强化施工过程管理,确保工程质量在施工过程中,严格按照设计文件及铁道部颁布的现行施工规范和工程质量验收标准进行施工,同时严格执行国家、铁道部其他强制性的规定.6.1.8.3加强施工前的技术管理控制工作施工前,由项目部总工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,理解甲方的关于施工的要求.带领有关工程技术人员对所辖工程范围内设计单位移交和提供的桩橛进行复测,并按要求进行精测,测量结果记录在《工程定位测量记录》内.根据工程的要求和特点,由项目部总工程师组织专业技术人员编写实施性施工组织设计,严格按照质量体系程序的内容要求编制施工计划,确定适用的实施设备并落实配备,施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量要求,并对施工重要工序,分部分项地制定详细的施工方案,向监理单位和业主上报,得以批复后,在施工过程中予以执行实施.做好开工前各部位、各工序的技术交底工作,严格按照质量体系规定的内容做好作业指导书、技术交底,按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的部位、工序和施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性.6.1.8.4做好施工工序的质量控制工作有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要的施工前岗位培训.技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工能正常运转.组织强有力的测量人员进行测量控制.严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,确保测量工作的准确无误,并做好测量原始资料保存归档工作.对已经确定的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制,保证在具体施工操作过程中,能够实现甲方的期望,使工程的各个部位、工序均达到验收标准.严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”,将每个“第一个”的检验数据结果定在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、分部、单位工程最终达到优良标准.严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制.积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目,发动职工集思广益,把好各道工序的质量关,达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准.6.1.8.5做好施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制,并根据业主的要求选择适用的材料,材料采购应遵循质量优先、便于运营维护的原则.做好材料进货的检验和标识工作.按质量体系标准和要求,在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行《进货检验和试验控制程序》文件要求,从采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量.所采购材料,除满足国家和铁道部强制性规定和经审定的设计技术规格要求外,应严格满足下列要求:属于国家实行工业产品生产许可证管理范围的产品,必须有《工业产品生产许可证》.属于铁道部特许证管理范围的产品,必须有铁道部主管部门核发的《产品制造特许证》.属于需要进行技术鉴定的铁路专用产品,必须由铁道部主管部门颁发的《科技成果鉴定证书》或《技术鉴定证书》.属于铁路专用产品但产品不属于国家或铁道部生产许可证和制造特许证管理范围也无相关技术鉴定要求的,其产品应经过铁道部产品质量监督检验中心的检验,且检验合格.6.1.8.6加强施工过程的试验与检验检验和试验是为了确保使用合格的物资(设备),避免不合格工序或不合格品的出现和流转下一工序以及不合格过程产生,为竣工的工程项目(产品)符合合同规范要求提供保障和证据.加强过程检验、过程试验和最终的检验和试验工作.重点做好混凝土材料的检验、试验,避免碱骨料反应的发生.6.1.9质量标准1.总体质量标准确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,并满足按验收速度的质量要求.工程一次验收合格率达到100%.确保对完工的路基工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土圬工、钢构件等的质量自检合格率达到100%.2.路基工程质量标准对路基施工过程及工后地基的变形进行动态观测.地表水平位移桩(边桩)设置:在路基两侧坡脚外2米、10米各设观测桩一排,纵向间距50～100米.地基沉降板设置:在路堤中心设沉降板观测,纵向间距根据软土工程地质条件确定,一般为100～500米;横向间距根据工点长度布置,每个工点沉降板不少于2个.路基填筑完成后,沉降变形监测(含水平桩位移和沉降板观测)元器件具体布置密度和现场观测密度根据设计要求和《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2005]160号执行.确保路基沉降稳定并满足下一道工序要求.路基标高、宽度、线形及边坡坡度符合设计要求,石方路堑边坡采用光面爆破,边坡平顺稳定,无险石、危石.路基分层填筑,填料、压实度及工后沉降符合有关技术规范要求.砌体砂浆饱满、勾缝平顺,坚实美观.混凝土内实外光,无蜂窝、麻面,预留沉降缝、吸水孔符合设计要求.侧沟、天沟、截水沟、吊沟等排水系统通畅,无积水淤泥.3.桥涵工程质量标准地基承载力符合设计和规范要求,墩台混凝土、悬臂灌注桥梁等内实外光,配筋正确,表面无蜂窝、麻面,颜色一致.桥面系等安装牢固,涂装均匀,平顺美观.防水层、桥涵过渡段及附属工程符合设计和规范要求,涵洞进出口与上下游槽连接顺直,流水畅通,无积水淤泥.4.质量检验标准1)自检现场质量检验员贯穿于整个施工过程的每一道工序中,是一个极其重要的环节.施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量检查,严格奖罚制度,确保质量创优目标的实现.严格执行施工队旬检、项目部月检的检查制度,并严格按照优质工程标准进行对照检查.凡属隐蔽工程项目,首先由班组、作业队、工区逐级进行检查,检验合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,双方签字.测量资料经换手复核,交总工程师审核后报监理工程师批准;现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验,确保测量精度符合设计及规范要求.任何一项工程完工后,都进行质量检测,验收检测在工区内部分两级进行,先由作业队和工区安质部进行全面检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”.2)原材料检验工程材料和辅助材料,严格执行现场材料检验和取样送检制度,坚决杜绝不合格的材料进入现场;水泥钢材等其他外购材料必须三证齐全,按规定抽查,抽查合格后方可使用;地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料.现场专人收料,不合格的材料拒收,施工过程中如发现不合格材料及时清理出现场.把好隐蔽工程检验关,实行工班自检,工序互检,质检人员专检的三级检查制度,按质计价,不合格工程坚决返工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度做出奖罚.3)路基施工检验①填料料源质量收料员仔细观测已卸料的级配、大粒径岩块、含水量必须符合要求,不符合要求的填料立即清场.②压实度严格控制填料的分层碾压厚度、砍压遍数、压实机械的合理走行速率.③含水量在压实施工中使用的仪器,对填筑层土壤含水量进行快速测定,确定最佳含水量.4)涵洞施工检验①严格控制测量放样涵洞的长度、轴线、基础前后尺寸、标高.②混凝土严格按配合比拌制,由规定运转设备运至浇筑现场,浇筑时加强振捣.5)桥梁质量检验①桩基:桩孔坐标定位要准确,钻进中要复核桩中心,确保不偏位.成孔后,量测桩长必须符合设计线变更后的长度,清孔要符合设计及规范要求,钢筋骨架安放符合要求,保证支护层厚度,灌注混凝土施工时防止浮笼现象发生,成孔后清孔和吊装钢筋笼时间不大于8小时,灌注混凝土时导管埋深及拔管速度必须符合设计要求.混凝土灌注连续顺畅进行.②承台基坑开挖过程中,不能损坏桩头.钢筋、模板的制作安装,桩顶伸入筋、墩顶预埋筋满足设计规范要求.桩头与承台的连接采用桩身伸入承台内的连接方式.基坑回填时分层夯实,标记压实度.③墩台身检验横板表面应平整,其性能满足要求,横板尺寸符合设计要求.混凝土浇注一次性完成且连续浇注.不能完成时,施工缝不能设在墩台身截面突变处,墩台身混凝土分层振捣,厚度为30厘米.灌注混凝土时用滑槽、串筒,防止混凝土离析.墩顶预埋件符合设计要求.混凝土浇注完毕,在终凝后洒水养护.在养护期内,混凝土表面始终保持湿润.④现浇箱梁检验混凝土材料符合规定要求.水泥采用正规厂家生产的强度等级不低于52.5的普通硅酸盐水泥.细骨料为硬质洁净的中砂,细度模数为 2.3～3.0,含泥量不大于1.5%.粗骨料为坚硬耐久的碎石,压碎指标不大于5%,粒度为5～19米米,最大不超过26.5米米,含泥量不大于0.5%,用检验合格的外加剂.梁件横板几何尺寸符合设计要求,表面光滑平整,其物理性能符合设计及规范要求.保证保护层厚度要求:拆模后不得出现露筋现象,钢筋骨架上绑扎混凝土垫块.预应力管道预设部位准确,偏差在容许范围内.混凝土浇注时,连续一次浇注完毕,用附着式振捣器加强振捣.6.2技术保证措施在接到设计资料后,立即组织有关专业人员进行图纸会审,积极与设计单位沟通,认真领会设计意图,抓紧时间进行技术交底,力争早日开工.提前进行施工调查,组织复测验收,技术资料复核.在原设计与现场不符合的情况下及时与建设、设计、监理单位联系,严格按照铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)文及时进行变更,坚持先批准、后变更,先变更、后施工.建立完善的质保体系,通过严格的技术质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各项工程施工一次合格,避免返工.组织技术攻关,改进工艺流程.根据现行施工作业规程、工艺标准,结合现场实际情况,组织技术人员攻关,分析原因,找出关键,制定改进方案,编写新的工艺流程,加快施工进度.6.2.1加强组织管理及进度动态监测6.2.1.1借鉴质量管理的方式,开展全面工期管理活动.开展PDCA全面工期管理循环活动,本循环包括四个阶段、八个步骤:四阶段包括:计划阶段,即P阶段;实施执行阶段,即D阶段;检查阶段,即C阶段;处理阶段,即A阶段.八个步骤包括:第一步,分析工期现状,找出分项或阶段工期的问题;第二步,分析延误工期的各种影响因素;第三步,找出各种因素中的主要因素;第四步,针对主要因素,制定相应的措施、计划;第五步,按照计划要求,根据制定的目标、措施,认真执行;第六步,调查了解采取对策措施后的效果;第七步,总结经验,巩固成果,建立制度;第八步,将本循环未解决的问题转入下一个PDCA循环.施工中使PDCA循环成为一个螺旋形循环的过程.每个循环都有新的目标和内容.6.2.1.2加强横向联系,积极排除施工干扰一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系,通力合作;二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的问题,减少干扰,确保施工的顺利进行.6.2.1.3实行工程项目进度报告体制在施工中,自觉接受和配合业主、设计代表、监理工程师的指导.与他们搞好合作以促进施工正常进行,并主动向监理工程师汇报工程质量和进度,以便在施工过程中根据存在的问题及时调整人员、设备和物资,保证工程顺利实施.6.2.1.4实现风险评估,动态监测严格施工风险评估制度,做到对可能发生的问题,提前预想,提前制定措施,将施工风险降到最低点.做好工程施工进度记录,随时注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态情况,及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表,随时进行进度调整,保证进度计划实现.6.2.1.5加强施工进度检查,及时弥补管理上的不足在工程施工过程中,项目部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实际施工进度的有关数据,与计划进度要求进行比较,并以报表的形式汇总.项目部每周召开生产会议,分析进度控制资料,查找出现。
质量创优计划与措施
五、质量创优计划与措施1。
质量创优目标1）质量目标：满足鲁能集团公司工程管理《鲁能集团公司现场标准化管理图册》、《鲁能集团质量通病防治措施》、《实测手册》的相关要求、符合当地政府消防验收、质监站、装饰办验收标准.达到国家和天津市现行标准、规范、规定，工程质量合格、消防验收合格、移交物业、酒管公司验收合格、获得金奖海河杯、鲁班奖及LEED认证等.2）单位工程质量目标实测实量率达95％以上，各区域(房间）问题不多于一条.达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量达到设计效果及优质工程，确保获得鲁班奖。
3）分项工程质量目标保证项目：符合现行相应质量检验评定标准的规定.基本项目：符合相应质量检验评定标准的优良规定。
允许偏差项目：100％及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。
2.创优计划及具体实施内容本项目将作为我司的重点工程，质量方面不仅满足业主的创优要求，且我司内部也对本工程提出了公司内部创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由质量、技术、生产、材料人员组成的创优领导小组。
1）创优计划实施流程为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。
技术策划小组：深化设计小组:项目实施小组：资料准备小组：监督检查小组4）编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
优质工程是靠施工“干"出来的,不是靠修出来的。
这就要求我们干之前做到“心中有数"，也就是要求有详细的创精品施工方案。
在我司中标之后将进行二次施工组织设计，编制精品工程策划方案。
该方案将编写出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。
工程质量创优目标和保证措施方案
工程质量创优目标及保证措施1、工程质量创优目标按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工. 确保工程质量达到优良工程。
工程一次验收合格率达到100%.优良率达到90%以上。
2、建立质量保证体系针对本工程特点和质量目标. 建立本工程质量保证体系. 详见《工程质量保证体系图》。
2.1在质量保证体系中. 项目经理是工程质量第一责任人. 代表单位对本工程质量负责。
各项目队长对所承担的项目质量负责。
并把工程创优目标分解到各部门. 进行方针目标管理。
同时.建立以班组为基础.技术人员为核心的QC小组活动.完善全面质量管理体系。
配备能力强. 能长期驻工地现场的质检人员. 建立制度确保质检人员提前进场.并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。
2.2质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。
工程质量最终结果是按工程试验. 检测数据和资料作出评定和结论. 详见《工程质量控制总程序图》。
2.3各工序全过程质量控制体系以全面质量管理为主线. 以ISO-9002 程序控制为方法. 对各工序实现全过程质量控制. 详见《各工序全过程质量控制体系图》。
对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施.详见附图。
3工程质量创优制度3.1建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序. 分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。
各项目队长贯彻项目部的“创优规划” . 对工程创优组织实施和领导. 督促. 检查本管段内创优工作. 对本管段工程创优达标负责。
各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
领导分级负责. 逐层保证。
指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容. 凡出现重大工程质量事故. 影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升.以形成各级领导重视的局面. 为创优质工程奠定坚实的基础。
创优方案和创优计划
创优方案和创优计划一、创优目标。
咱们的目标就是要在[具体领域，比如产品质量、服务水平等]成为最优秀的那一个，让客户一提到咱们就竖起大拇指，说：“这简直是行业标杆啊！”二、现状分析。
1. 优势。
咱们团队那可是人才济济啊。
像老张，他在这个行业摸爬滚打了十几年，经验丰富得就像一本行走的行业百科全书。
还有小李，他脑子转得特别快，总能想出一些新奇的点子。
咱们现有的设备也还不错，虽然不是最顶尖的，但也足够让我们开展各项工作，就像一辆虽然不是最新款但性能还很可靠的汽车。
2. 劣势。
沟通有时候不太顺畅。
就像上次，市场部和研发部因为一个产品功能的需求理解不一样，差点就吵起来了，就像两个在黑暗中摸索的人，找不到彼此的方向。
创新意识还不够强。
有时候大家都太依赖以往的经验了，就像习惯了走老路的老马，不愿意去探索新的路径。
3. 机会。
市场需求在不断增长啊。
现在的消费者对[咱们的产品或服务相关的需求]越来越重视了，这就像是一块大蛋糕摆在我们面前，就看我们怎么去切下最大的一块了。
行业内有一些新技术出现了，这就像是一阵春风，我们要是能抓住这个机会，就可以让我们的业务像火箭一样飞起来。
4. 威胁。
竞争对手可不少啊，而且一个个都虎视眈眈的。
他们就像一群饥饿的狼，随时准备抢走我们的猎物。
政策法规也在不断变化，这就像一把悬在头上的达摩克利斯之剑，如果我们不及时关注和适应，就可能被淘汰出局。
三、具体措施。
# （一）人员方面。
1. 培训与提升。
定期开展内部培训课程，让老张这样的老员工分享他们的宝贵经验，这就像是一场知识的盛宴。
同时，也要请外部的专家来给我们讲讲行业的最新动态和技术，让大家都能跟上时代的步伐，别像个掉队的小绵羊。
鼓励员工自我提升，比如参加在线课程或者行业研讨会。
如果谁取得了相关的证书或者成果，公司就给予奖励，就像给在学习之路上奋勇前行的士兵颁发勋章一样。
2. 团队建设。
多组织一些团队活动，像户外拓展、聚餐之类的。
这样大家就能更好地互相了解，增进感情，以后工作的时候就像一个默契十足的足球队，而不是一盘散沙。
创优策划
目录第一章定义说明 (1)第二章创优目标 (1)第三章质量管理体系 (3)3.1项目组织机构 (3)3.2项目部质量保证体系 (3)第四章质量创优保证措施 (12)4.1合同管理 (12)4.2培训管理 (15)4.3施工管理 (18)4.4技术管理措施 (67)4.5质量管理措施 (69)4.6劳务分包及特种工作人员管理措施 (73)4.7施工现场所需物资管理措施 (74)4.8施工现场机具安全管理措施 (76)4.9施工现场环境管理措施 (77)4.10试验管理措施 (78)4.11工程资料管理措施 (79)第五章创优音像资料收集 (88)第六章创优策划方案的管理与完善 (90)第一章定义说明本创优策划及质量计划书的标准定义依据质量管理体系标准GB∕T19001—2008：ISO9001:2005的标准定义。
第二章创优目标2.1创优目标分解2.2创优质量目标分解2.2.1单位工程一次验收成优；2.2.2分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100％；2.2.3基础和主体分部均达到“结构优质”的标准；2.2.4各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整，归档率、合格率100％；2.2.5各类原材、成品、半成品的检验和试验率为100％，按规定时间试验和报验率为100％，准确率为100％；2.2.6计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%；2.2.7各类人员的持证上岗率为100%。
2.2.8施工组织管理及技术资料达到优质要求、分部工程优良率100%、分项工程优良率≥90%、一次验收合格率100%。
中国建筑一局（集团）有限公司创优策划方案第三章质量管理体系3.1项目组织机构根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。
工程创优规划流程图
不通过 通过 教育培训 合格 标识
施工过程质量控制
检验、试验、测 量、计量、设备 状态控制（记录）
施工检验及 试验（记 录）
分项、分部、单位 工程、分阶段工程 检验评定（记录） 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 纠正和预防措施（记录）
搬运、储存、包装、 防护和交付的质量控 制（记录）
进度控制 （记录）
交付及为业主用户服务质量控制（记录）
1
工程创优规划流程图
承包合同 项目 组织工作机构（管理职责） 图纸审核 有误 正确 质量方针、目标、措施 施工 方案 计划 施工组织设计
变ห้องสมุดไป่ตู้设计
进度方案计划
劳务计划
物资采购计划
机械设备需用及采购计划
作废更改有效、使用标识
职工队伍
劳务承包
采购
自定
业主（用户） 考核评审
进货验证检验及 试验计划实施 不合格
质量创优目标及分解解析
质量创优目标及分解解析量管理部门开展质量管理工作，确保工程质量符合要求。
2.质量创优具体目标分解a.质量控制目标：严格按照质量标准和要求进行施工，确保每个工序的质量达到要求。
b.质量成本目标：通过对工程质量成本的分析和控制，提高工程质量，降低成本。
c.质量管理目标：建立健全的质量管理体系，加强各项质量管理工作，确保工程质量符合要求。
d.质量技术目标：引进新技术，提高施工工艺和技术水平，提高工程质量。
e.质量文化目标：倡导优质文化，加强员工质量意识，营造良好的工程质量文化氛围。
3.质量创优工作措施a.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和标准。
b.加强质量教育和培训，提高员工质量意识和技能。
c.加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
d.落实质量责任制，明确各岗位的质量责任和任务。
e.开展QC小组活动，发挥群体智慧，提高工程质量。
f.加强与业主的沟通和协调，确保工程质量符合要求。
4.质量创优工作时间计划根据工程进度和质量要求，制定质量创优工作时间计划，确保工程质量达到要求。
同时，每月举行现场质量交流会，加强质量管理和控制。
最终目标是创造出河南省优质结构，争创国家优质工程。
The XXX-site ns and ns。
providing data support for the process of creating a qualified and high-quality project。
They also oversee the XXX.They collect and compile data related to the n process of the project to create a comprehensive record of the high-quality project XXX.Other personnel involved in the project include the project n supervisor。
项目创优计划
项目创优计划§2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。
§2.2 项目创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为东圃镇的标志性建筑、公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。
因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。
以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。
认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。
以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。
质量创优计划
一、质量创优计划1、创优管理（1）目标管理目标管理是整个创优质结构工程活动的起始方向，它要根据业主的要求、工程实际情况和特点，确定工程的总体质量目标和多阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。
确定目标要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要严肃执行。
同时注意协调平衡工作。
（2）创优策划创优策划，是要解决目标确立后如何组织实现的问题。
如提高项目部的技术水平与施工管理能力，衡量分包队伍的素质与操作水平，材料质量，了解业主与监理的认知程度等等。
并根据工程特点，项目部将工程质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。
同时还要注重企业CI形象的宣传。
（3）质量预控1）质量意识的教育开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质量验评标准等。
通过教育，提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2）加强对分包队伍的培训与管理分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包队伍提高管理水平。
项目部对分包队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
并责承分包队伍建立质量责任制，并将项目的质量计划贯彻落实到各项施工质量管理中。
3）加强材料和物资的管理结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材的选用，均以“产品质量优良、材料价格合理、施工半成品质量优良”为标准。
从合格分供方中选用，材料、半成品进场使用前要按规范、图纸和施工要求严格检验，该送试的及时送试，不合格的立即退货。
材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证等。
4）加强对图纸、规范的学习定期组织技术人员、现场管理人员以及分包方的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
创优工作目标及工作举措
湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司2017年创优工作目标及工作举措为确保直属工程公司2017年创优工作目标的实现，必须加强施工全过程的创优动态管理，以“策划在先、目标管理、样板先行、过程监控、突出特色、细节大师、一次成优”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。
一、工作目标1、质量目标①创湖南省优质工程2项；②创芙蓉奖工程2项；③创鲁班奖工程1项。
2、安全目标①AAA级安全文明标准化工地2个；二、工作举措1、成立公司2017年度创优工作领导小组组长：晏罗军副组长：杨玉宝、周玉明成员：李芳、廖剑雄、刘学军、刘梁、焦节玉、夏国庆、周卫华、刘亿龙2、建立健全项目创优管理体系1）成立以项目经理为组长的项目创优领导小组（项目经理要亲自抓），并设立项目创优职责考核办公室，任命创优职责考核办公室主任，全面负责考核各岗位人员创优职责履行情况，并定期组织考核（岗位职责考核）。
2）成立以项目质量负责人为组长的项目质量控制领导小组，全面负责监控项目的过程质量。
3、切实做好项目的创优策划1）编制切实可行的《项目创优管理策划书》（由项目技术负责人负责，技术质安部协助编制），项目创优管理策划书的内容应包括以下内容：（1）工程概况（2）工程的特点、难点、亮点（3）创优管理的措施：①质量方针②创优管理的基本要求③创优目标的分解④组织管理。
（4）分部分项工程质量的细部策划及实施①确定项目检查验收标准（创优项目应制定高于国家的验收标准）②地基与基础工程策划③主体结构工程策划④机电安装工程策划⑤屋面工程策划⑥装饰装修工程策划（5）质量常见问题专项治理防控措施①地下室裂缝与渗漏防控②现浇混凝土墙、板结构裂缝防控③砌体结构裂缝与渗漏防控④厨房、卫生间和有防水要求房间的渗漏防控⑤装修地面、抹灰、外墙、门窗、吊顶等裂缝防控⑥屋面渗漏防控⑦建筑给排水及供暖工程质量常见问题防控⑧建筑电气工程质量常见问题防控⑨智能建筑工程质量常见问题防控⑩建筑节能工程质量常见问题防控⑾室内标高和几何尺寸常见问题防控。
项目创优方案和创优计划
项目创优方案和创优计划一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是一场超级大冒险。
这是一个[项目具体类型，比如新建一栋超酷的写字楼]的项目，地点就在[具体地点]。
这个项目可是意义非凡呢，不仅要满足[列举一些基本需求，像办公空间需求、功能需求等]，还得在众多项目里脱颖而出，成为一颗闪亮的星，所以咱们就得搞个超棒的创优方案和计划。
二、创优目标。
1. 质量目标。
咱的目标就是要把这个项目打造成质量的“战斗机”。
就好比盖房子，每一块砖都得严丝合缝，每一道工序都得像精密的仪器操作一样准确无误。
具体来说，所有的工程质量验收都得一次性通过，而且要达到[相关质量标准，如国家优质工程标准]。
不能有任何“小马虎”，坚决杜绝那种“豆腐渣”工程。
2. 安全目标。
在这个项目里，安全就像我们的保护神。
我们要确保从项目开始到结束，没有任何人员伤亡事故。
施工现场就像一个秩序井然的小社会，大家都严格遵守安全规定，安全帽、安全绳这些装备都得像战士的盔甲一样时刻穿戴整齐。
做到零安全事故，让大家都能平平安安地完成这个项目。
3. 进度目标。
这个项目就像一场接力赛，每个阶段都有自己的任务和时间节点。
我们要像闪电侠一样，按照预定的计划，准时甚至提前完成项目。
不能让项目像蜗牛一样慢吞吞的，要让它在预期的时间内完美竣工，交付使用。
三、创优方案。
# （一）质量管理。
1. 团队组建。
咱们得召集一群质量“高手”。
就像组建一支超级英雄战队一样，有经验丰富的项目经理，他就像队长一样指挥全局；还有那些技术精湛的工程师，他们就像超级战士，负责各个技术环节的把关；再加上一群认真负责的质检员，他们就像鹰眼一样，任何小问题都逃不过他们的眼睛。
2. 质量控制流程。
在项目进行过程中，每一个环节都要有严格的质量控制流程。
从原材料的进场开始，就像买菜一样，得挑新鲜的、合格的。
原材料要经过严格的检验，只有通过了“体检”才能进入施工现场。
施工过程中，每一道工序完成后，都得像考试一样，经过自检、互检和专检，就像老师批改作业一样，合格了才能进行下一道工序。
工程创优管理办法
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法（试行)1. 总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量,进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性，根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式,特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行）”.2. 创优目标管理2。
1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请.2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表"，并报公司安质部审核备案。
2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书"，并报公司安质部审核备查(主要内容包括:创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）。
2。
4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书"。
明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理.3. 创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
4。
创优工程实行目标责任风险金抵押管理4.1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。
4。
1。
1 创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0。
6；项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0。
4；4。
1。
2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金：3000元;4。
2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件，项目部保存收据复印件。
5. 奖励为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励.5。
工程创优规划和实施
工程创优规划和实施一.创优规划方案1.创优规划根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，制定可行、科学、严肃的规划方案，以一流项目管理，一流施工工艺，一流施工队伍，一流技术装备，确保创优目标的实现。
2.建立完善的项目管理体系项目初建时期须建立完善的质量岗位责任制，明确项目经理部成员责任、项目各部门职责，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工程师和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
项目部创优组织机构图见图1,创图1创优组织机构图3.创优计划的编制项目开工以后根据项目目标编制工程创优保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。
4.结合工程的重点、难点成立QC质量控制小组，重点攻关：本工程的重点、难点成立QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成立如下7个QC小组，分别重点攻关，小组名称如下：（1）耐久性100年的高性能砼配合比攻关小组（2）预应力钢筋砼张拉应力及长度质量控制QC小组（3）钻孔灌注桩质量控制QC小组（4）劲钢梁施工质量控QC制小组（5）地质复杂区域地基处理质量控制QC小组（6）接口施工质量控制小组（7）新型材料应用技术研究QC小组二.实施创优的方法2.1.建立一套自上而下完善的管理体系建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。
在这个质量管理体系中，我公司实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。
分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。
项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。
这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。