质量管理创优目标.pptx
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(2)、分部分项工程合格率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率保证在 90%以上。
(二)机电设备安装工程创优管理流程 对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格 遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、 事后。
9.03 质量体系建立 1、质量管理组织体系 为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项
9.01 明确创优重点和要点 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精
品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程 质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的 精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理 思 路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施 工工 艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成 活、一 次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提 高企业管 理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实 现高的质量 目标。
(2)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加 监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。 (3) 对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模 板 工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以 “预防为主”的原则。 (4) 重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案 及 单独的质量保证措施。
D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，
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对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 3、事中质量控制 根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响
因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管 道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理 和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主 ， 以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。
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(5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进 行书面的技术交底及现场的事物交底。
(6)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 (7)隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，
做到有一定的回旋余地。 (8)计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前
均由测量员仔细复核，做好复核记录。 (9)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处
理单，并由专人进行复查，填写复查结果。 (10)各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定
期检查成品保护措施的实施情况。 4、事后质量控制
(1) 每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、 摸 、敲、照)，实行主要工种操作者的名字、级别、质量等 级上墙制度，奖优罚劣，用实测法(靠、吊、量、套)进行检 查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监
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心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性 、 增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素 质， 避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程 质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质 量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作 质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
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我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵 头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目 部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主 要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优 工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管 理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、 项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服 务计划等。
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(二)上部结构工程 1、主体部分核验条件 (1)、主体工程所含分项工程全部施工完毕； (2)、弹出各楼层水平标高线；
(3) 、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕； (4) 、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度处应 作 处理； (5) 、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做 水 泥粉刷；
(6)、除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工； (7)、楼层垃圾全部清理完毕； (8)、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕； (9)、质量保证资料齐全。 2、分部工程质量核验前项目工程必须提前 5d 填写好分 部工程核验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认 签证后交公司技术质量部门。经公司技术质量部门核实后 上 报质监站申请核验。 3、本工程主体结构施工严格按照设计图纸，施工组织 设计和规范规程要求，从材料采购、施工工艺、摸板制作、 钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对 各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的 管理和监控，保证结构工程的施工质量。
（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员 集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人 负 责，明确最迟应完成的时间。
(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。 B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品 加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进 行包括各项内容在内的入场教育。
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4、本工程结构质量将做到混凝土断面正确，棱角方正 ， 表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底 斜 砖全部采用 45 度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一 致， 梯段板底表面平整，无接搓，电梯井道上下垂直，断面 正确， 为电梯安装起到了保证作用。
5、平台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适 当离缝 3～5mm，板缝施打发泡剂，表面张贴封箱带。
建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员 和 技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信 息给 决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新 的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏 差。
内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便 对 工程的各分部分项进行考核。
(1)本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重 点控制工序质量。
3、优良问标准管理制度 由项目经理、土建部经理、项目工程师、施工员、质安 员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病 的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面 ， 明确质量要求和措施，并做优良间，确认质量和观感达 到所 定的标准后才大面积的进行施工。 4、积极开施工工艺创新及展质量管理（QC）小组的活 动工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关 键问题组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作及施 工艺创新活动。
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②采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。 使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效 果。
③改进和完善装饰工程的足尺大样和优良工程的工作， 达到体现和完善设计的意图和效果。
④注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适 用、优质美观的标准。
2. 确保创优目标实现的措施 一、土建部分创优措施 (一)、基础结构工程
17.04 质量控制的原则 1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重 视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前 ， 监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施 工质 量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核
(2)、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学 安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细 致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措 施。
(3)、建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。 (4)、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除
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要有出厂合格证外，还应山公司材料部门或实验室出具的合 格证明文件。
目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质 量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。
1、 制定质量管理责任制
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项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责 任 制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求， 为实 现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应 获得的 利益及达不到质量目标应受到的惩罚。
1、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作
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规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实 现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制 到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品， 达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品 、 环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品 。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的 依 据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查， 用数
据说话。 4. 各阶段的质量控制内容
1、施工准备过程中的质量控制 (1) 、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的 生 命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工 员的头脑中。
(5)、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出 厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。
(6)、合理ຫໍສະໝຸດ Baidu选择施工机械，搞好维护检修工作，保持 机械设备的良好技术状态。
2、事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性 施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备 ， 项目开工前的施工准备，项目丌工后各施工阶段的施工准 备。
2、质量控制技术要点 质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、 安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。 ①使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格 控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。 ②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到 结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。 ③严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确， 保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计 意 图。 ④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控 制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。 ①完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、 对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整 性、协调性。
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(一)创优目标分解 本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明 施工要求很高。为确保整个工程的创优，作为工程重要组成 部分的安装工程必须达到优良的标准。
1、机电设备安装工程总体目标 机电设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标 准 进行质量评定。 2、机电设备单位、分部、分项工程创优目标 (1)、单位工程优良率 100%
二、装饰部分创优措施 1、为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部 强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以优良引路，强化施工 前期的技术质量交底，外墙石头、喷沙、室内平顶、墙面、 木制品、地板等均先做优良层、优良间、优良段。 2、从装饰施工开始，我们将着重研究针对本工程的装 饰要求如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后 再大面积施工。 3、主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环 保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料 进入施工现场。 4、主动与业主、设计人员及监理单位密切配合，提供 先进合理的装饰施工工艺，为充分体现各类饰面材料的特色 和功能做事先的策划工作。 三、机电安装工程部分创优措施
l、核验条件 (1)、±O.00 以下分项工程全部施工完毕； (2)、模板全部拆清，坑内无积水； (3)、弹出水平标高线及墙身抽线； (4)、所有质量缺陷全部处理完毕； (5)、资料齐全。 2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施 工组织设计及质量计划。施工组织设计审定通过后，都要 针 对工程特点以及民防工程的特殊要求，以强制性标准 为依 据，以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重 点，编 制详细切实可行的施工组织设计和施工方案，明确 基础通道 口沉降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施 。
(二)机电设备安装工程创优管理流程 对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格 遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、 事后。
9.03 质量体系建立 1、质量管理组织体系 为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项
9.01 明确创优重点和要点 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精
品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程 质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的 精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理 思 路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施 工工 艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成 活、一 次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提 高企业管 理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实 现高的质量 目标。
(2)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加 监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。 (3) 对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模 板 工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以 “预防为主”的原则。 (4) 重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案 及 单独的质量保证措施。
D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，
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对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 3、事中质量控制 根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响
因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管 道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理 和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主 ， 以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。
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(5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进 行书面的技术交底及现场的事物交底。
(6)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 (7)隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，
做到有一定的回旋余地。 (8)计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前
均由测量员仔细复核，做好复核记录。 (9)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处
理单，并由专人进行复查，填写复查结果。 (10)各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定
期检查成品保护措施的实施情况。 4、事后质量控制
(1) 每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、 摸 、敲、照)，实行主要工种操作者的名字、级别、质量等 级上墙制度，奖优罚劣，用实测法(靠、吊、量、套)进行检 查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监
学海无涯
心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性 、 增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素 质， 避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程 质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质 量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作 质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
学海无涯
我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵 头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目 部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主 要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优 工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管 理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、 项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服 务计划等。
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(二)上部结构工程 1、主体部分核验条件 (1)、主体工程所含分项工程全部施工完毕； (2)、弹出各楼层水平标高线；
(3) 、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕； (4) 、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度处应 作 处理； (5) 、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做 水 泥粉刷；
(6)、除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工； (7)、楼层垃圾全部清理完毕； (8)、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕； (9)、质量保证资料齐全。 2、分部工程质量核验前项目工程必须提前 5d 填写好分 部工程核验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认 签证后交公司技术质量部门。经公司技术质量部门核实后 上 报质监站申请核验。 3、本工程主体结构施工严格按照设计图纸，施工组织 设计和规范规程要求，从材料采购、施工工艺、摸板制作、 钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对 各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的 管理和监控，保证结构工程的施工质量。
（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员 集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人 负 责，明确最迟应完成的时间。
(3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。 B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品 加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进 行包括各项内容在内的入场教育。
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4、本工程结构质量将做到混凝土断面正确，棱角方正 ， 表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底 斜 砖全部采用 45 度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一 致， 梯段板底表面平整，无接搓，电梯井道上下垂直，断面 正确， 为电梯安装起到了保证作用。
5、平台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适 当离缝 3～5mm，板缝施打发泡剂，表面张贴封箱带。
建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员 和 技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信 息给 决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应， 并将新 的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏 差。
内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便 对 工程的各分部分项进行考核。
(1)本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重 点控制工序质量。
3、优良问标准管理制度 由项目经理、土建部经理、项目工程师、施工员、质安 员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病 的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面 ， 明确质量要求和措施，并做优良间，确认质量和观感达 到所 定的标准后才大面积的进行施工。 4、积极开施工工艺创新及展质量管理（QC）小组的活 动工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关 键问题组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作及施 工艺创新活动。
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②采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。 使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效 果。
③改进和完善装饰工程的足尺大样和优良工程的工作， 达到体现和完善设计的意图和效果。
④注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适 用、优质美观的标准。
2. 确保创优目标实现的措施 一、土建部分创优措施 (一)、基础结构工程
17.04 质量控制的原则 1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重 视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前 ， 监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施 工质 量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核
(2)、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学 安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细 致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措 施。
(3)、建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。 (4)、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除
学海无涯
要有出厂合格证外，还应山公司材料部门或实验室出具的合 格证明文件。
目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质 量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。
1、 制定质量管理责任制
学海无涯
项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责 任 制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求， 为实 现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应 获得的 利益及达不到质量目标应受到的惩罚。
1、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作
学海无涯
规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实 现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制 到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品， 达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品 、 环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品 。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的 依 据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查， 用数
据说话。 4. 各阶段的质量控制内容
1、施工准备过程中的质量控制 (1) 、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的 生 命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工 员的头脑中。
(5)、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出 厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。
(6)、合理ຫໍສະໝຸດ Baidu选择施工机械，搞好维护检修工作，保持 机械设备的良好技术状态。
2、事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性 施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备 ， 项目开工前的施工准备，项目丌工后各施工阶段的施工准 备。
2、质量控制技术要点 质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、 安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。 ①使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格 控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。 ②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到 结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。 ③严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确， 保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计 意 图。 ④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控 制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。 ①完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、 对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整 性、协调性。
学海无涯
(一)创优目标分解 本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明 施工要求很高。为确保整个工程的创优，作为工程重要组成 部分的安装工程必须达到优良的标准。
1、机电设备安装工程总体目标 机电设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标 准 进行质量评定。 2、机电设备单位、分部、分项工程创优目标 (1)、单位工程优良率 100%
二、装饰部分创优措施 1、为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部 强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以优良引路，强化施工 前期的技术质量交底，外墙石头、喷沙、室内平顶、墙面、 木制品、地板等均先做优良层、优良间、优良段。 2、从装饰施工开始，我们将着重研究针对本工程的装 饰要求如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后 再大面积施工。 3、主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环 保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料 进入施工现场。 4、主动与业主、设计人员及监理单位密切配合，提供 先进合理的装饰施工工艺，为充分体现各类饰面材料的特色 和功能做事先的策划工作。 三、机电安装工程部分创优措施
l、核验条件 (1)、±O.00 以下分项工程全部施工完毕； (2)、模板全部拆清，坑内无积水； (3)、弹出水平标高线及墙身抽线； (4)、所有质量缺陷全部处理完毕； (5)、资料齐全。 2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施 工组织设计及质量计划。施工组织设计审定通过后，都要 针 对工程特点以及民防工程的特殊要求，以强制性标准 为依 据，以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重 点，编 制详细切实可行的施工组织设计和施工方案，明确 基础通道 口沉降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施 。