工程质量规范管理制度

合集下载

工程质量管理制度完整版

工程质量管理制度完整版在工程建设的过程中，质量管理是一个非常重要且必不可少的环节。

为了确保工程的质量和安全，建立一套完整的工程质量管理制度是至关重要的。

本文将详细介绍工程质量管理制度的各个方面，包括质量管理目标、质量管理责任、工程质量控制、质量检查与评估等内容。

一、质量管理目标工程质量管理的目标是为了确保工程施工过程中的质量达到预期的要求，保障工程的可持续发展。

具体目标包括：1. 实施全过程的质量管理，从项目的前期策划到后期维护和管理，全方位保障质量。

2. 提高工程施工的安全性，减少事故发生的概率，确保工人和周围环境的安全。

3. 保证施工材料的质量符合国家相关标准和要求，杜绝使用劣质材料。

4. 建立健全的检测机制，及时发现和解决质量问题，确保工程的顺利进行。

二、质量管理责任质量管理责任是确保质量管理制度有效实施的关键。

各方面的责任分工包括：1. 项目经理负责整个项目的质量管理工作，制定质量管理计划，并监督执行。

2. 监理工程师负责对施工现场进行监督和检查，及时发现并处理质量问题。

3. 施工单位负责按照项目要求进行施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。

4. 各参建单位要积极配合工程质量管理，互相合作，确保质量目标的实现。

三、工程质量控制工程质量控制是保证施工质量的有效手段。

具体控制措施包括：1. 精确测量施工图纸和工程质量标准，确保施工过程中的尺寸和质量符合要求。

2. 严格控制施工材料的采购和使用，杜绝使用不合格或劣质材料。

3. 做好施工过程的管理，确保各个工序按照规定顺利进行，并及时发现和纠正问题。

4. 加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和周围环境的安全。

四、质量检查与评估质量检查与评估是及时发现问题、纠正错误的重要手段。

主要包括：1. 定期进行质量检查，对施工过程中存在的问题进行评估，并提出改进和解决方案。

2. 制定质量评估指标体系，对工程质量进行评估，并对不合格工程及时整改。

3. 配备专业的质量检测人员，进行合格质量检测，确保施工过程中的质量符合要求。

工程质量管理制度

工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。

工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

3、本办法适用于本公司所有施工人员。

第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

工程质量管理制度完整版

工程质量管理制度完整版第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位所有工程建设项目的质量管理工作。

第三条质量管理的原则：科学规划、精心组织、落实责任、持续改进。

第四条质量目标：不断提高工程建设项目的质量，确保工程达到设计要求，并使建成工程达到或优于国家有关规定的技术标准要求。

第五条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循，科学有序。

第六条需相关单位全力支持，协助工程质量管理的开展，确保工程建设项目质量。

第七条本制度由质量管理部门管理和监督，全体员工必须遵守。

第二章组织机构第八条建立工程质量管理委员会，由主要负责人担任主任，质量管理部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人为委员，质量管理部门为秘书处。

第九条明确各部门和岗位的职责和权限，保证质量管理的协调和推进。

第十条设置质量管理部门，负责制定、实施、监督和检查质量管理工作。

第十一条质量管理人员要具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担质量管理工作。

第十二条各级负责人要给予质量管理工作足够的支持和关注，配合质量管理部门开展相关工作。

第三章工程质量管理第十三条建立质量控制体系，包括质量计划、质量标准、质量检查、质量记录等内容，确保工程质量管理工作按照计划有序进行。

第十四条质量计划要根据工程实际情况编制，包括工程进度、质量要求、技术标准等内容，由质量管理部门主导制定。

第十五条质量标准要明确工程质量要求，包括材料规格、工艺标准、验收标准等，符合国家相关法规要求。

第十六条质量检查要定期开展，包括材料检验、工艺验收、工程验收等环节，确保工程质量合格。

第十七条质量记录要完整保存，包括质量计划、质量标准、检查记录等，便于日后查阅和验收。

第十八条建立质量风险评估机制，对可能影响工程质量的风险进行评估，采取相应措施进行风险控制。

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司及其所属各项工程项目。

第三条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。

第四条工程质量管理应坚持“科学设计、合理施工、严格验收、全面保障”的原则。

第五条各级各部门要明确工程质量管理的责任分工，建立健全质量管理机构和质量管理体系。

第六条强化质量管理，依法依规开展工程建设活动，防止尚未发生质量事故。

第七条全面检查工程质量问题，及时发现问题、解决问题。

第八条负有工程领域具体责任、空间把控大气环境风险、辐射风险、噪声风险等问题。

第九条严格控制工程建设、排放、生产、处理及运输的质量。

第十条清除工程中存在的质量隐患，切实加强质量风险防范，确保工程质量安全。

第十一条根据不同工程项目特点，制定多种质量管理方案，确保质量管理措施得以执行。

第十二条公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工质量管理意识。

第十三条全面推进工程质量信息化，强化工程质量数字化管理。

第十四条建立工程质量管理台账，形成工程质量管理档案。

第十五条重视工程质量评价，及时对工程质量进行评估改进工作。

第十六条加强对工程质量管理规章制度的宣传和贯彻执行。

第十七条对违反工程质量管理规章制度的单位或个人，要进行严格的处理。

第二章资料管理第十八条工程质量管理要求工程项目各类资料齐全、真实、准确。

第十九条各类建设项目设计文件要符合国家相关规定，确保安全生产。

第二十条建设项目施工单位要认真负责遵照设计文件进行施工。

第二十一条建设项目验收和初验的资料应详细齐全，真实可靠。

第二十二条各类工程项目中的质量隐患问题要及时报告。

第二十三条工程项目开展各阶段验收、竣工验收、质量治理验收、先行登记验收等工作。

第二十四条建设单位要定期组织工程项目资料管理人员进行培训。

第二十五条建设单位应当加强工程项目资料管理电子档案，确保信息安全。

工程质量管理制度范本（5篇）

工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。

(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。

6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

工程建设质量管理制度

工程建设质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设质量管理行为，确保工程建设质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各类工程建设过程中的质量管理工作，包括建筑工程、市政工程、装修工程等。

第三条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，落实全过程质量管理责任制，保障施工过程中的质量安全。

第四条各级建设行政主管部门应当加强对工程建设质量管理的监督和检查，及时发现并纠正违法违规行为，确保施工过程中的质量和安全。

第五条工程建设单位应当加强对参与工程建设的各方责任人员的培训和教育，提高他们的质量安全意识，严格执行相关规定。

第二章质量管理体系第六条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量监督检查等。

第七条质量管理机构是工程建设单位内部质量管理的主要机构，负责制定质量管理计划、监督和检查施工过程中的质量，及时发现问题并提出改进措施。

第八条工程建设单位应当制定《质量管理制度》，包括工程建设全过程的质量管理要求和流程，保证施工过程中的质量安全。

第九条工程建设单位应当建立质量监督检查制度，包括定期检查和不定期检查，确保施工过程中的质量安全。

第三章质量管理责任第十条工程建设单位应当建立全过程质量管理责任制，明确工程建设各个环节的质量管理责任人员和具体责任。

第十一条工程建设单位负责人应当对工程建设质量管理工作负有最终责任，确保施工过程中的质量安全。

第十二条工程建设单位应当设立专门负责质量管理的岗位，确保各个环节的质量要求得到落实。

第十三条施工单位应当设置专门的质量管理人员，负责施工过程中的质量管理工作。

第四章质量管理措施第十四条工程建设单位应当制定质量管理计划，包括工程建设各个阶段的质量管理要求和具体措施。

第十五条施工单位应当严格执行施工图纸和技术规范要求，确保施工过程中的质量安全。

工程质量管理制度和规定

工程质量管理制度和规定一、总则为规范和完善工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程顺利进行，特制定此《工程质量管理制度和规定》，以便于各部门遵守和执行。

本制度是各单位工程质量管理的基本规范和依据，是各级工程质量管理工作的具体指导。

二、适用范围本规定适用于所有工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各部门和各环节。

三、质量管理组织机构1.设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。

2.建立工程质量管理委员会，由项目经理、技术负责人、质量部门负责人等组成，负责研究、决定和监督工程项目的质量管理工作。

3.建立工程质量管理人员队伍，配备专业技术人员和质量管理人员，定期进行培训和考核。

四、质量管理工作内容1.建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量方案、质量控制、质量检验、质量评价等各项工作。

2.加强对设计、施工、监理等环节的质量管理，建立设计评审、施工验收、监理监督等制度，确保工程各个环节的质量。

3.建立质量检验制度，定期对工程质量进行抽检和监督，发现问题及时整改，确保工程质量符合规定标准。

4.加强对关键工程材料和设备的把关，建立供货商质量管理制度，确保采购质量有保障。

五、质量管理工作流程1.项目评审阶段：对项目进行可行性分析和评估，确定项目质量目标和质量计划。

2.设计阶段：组织进行设计评审，制定设计方案和施工图纸，明确设计要求和标准。

3.施工阶段：按照设计要求和施工方案进行施工，定期组织施工检查和验收，保证施工质量。

4.竣工阶段：进行竣工验收，对工程质量进行评价和总结，发现问题及时整改。

六、质量管理工作要求1.全面加强工程质量管理工作，建立“质量第一，安全第一”的理念，确保工程质量和安全。

2.细化工程质量管理制度，明确各部门和各岗位的质量管理责任，形成层层监督和相互协调的管理体系。

3.建立健全的质量档案管理系统，对工程的设计文件、施工图纸、检验记录等进行归档和保存，以备查验。

4.加强对施工现场的管理和监督，严格执行施工规范和标准，禁止任何不符合规定的行为。

公司工程质量管理制度(5篇)

公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针。

精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标。

实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。

3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。

3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或____。

____公司有关的管理办法、文件、通知和____。

4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。

项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。

具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。

安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。

具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

工程质量管理制度(10篇)

工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

工程质量管理5项制度

工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。

例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。

二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。

这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。

三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。

通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。

四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。

这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。

五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。

它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。

总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。

它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。

对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。

工程质量管理制度(完整版)

工程质量管理制度(完整版)工程质量管理制度(完整版)一、引言工程质量管理制度旨在规范和确保工程项目在设计、施工、验收和使用阶段的质量控制，为保证工程项目的顺利进行和质量的稳定提供指导和支持。

本制度的主要目的是建立严格的质量管理流程，加强各个环节的沟通与协作，确保工程质量达到要求。

二、质量管理组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个工程项目的总体质量管理，包括质量目标的设定、质量计划的制定和实施监督等。

2. 项目经理项目经理负责具体工作的组织和实施，包括工程设计、施工过程的监督和质量控制等。

3. 质量管理部门质量管理部门是直接负责工程质量管理的组织，负责质量体系的建立与实施，包括质量监督、内部审核、不合格品处理等工作。

4. 施工队伍施工队伍是工程质量的重要执行者，负责具体的施工工作，包括质量安全的控制和监督等。

三、质量管理流程1. 质量计划编制在工程项目启动之前，项目负责人和项目经理制定质量计划，明确质量目标和要求，包括设计阶段的质量控制计划、施工过程的质量管理措施等。

2. 设计阶段质量控制设计阶段是工程质量的基础，需要通过严格的控制确保设计的合理性和可行性。

在设计过程中，需要进行设计方案的评审、技术交流与讨论，并及时解决发现的问题和难点。

3. 施工过程管理施工过程是工程质量管理的关键环节，需要贯彻执行质量计划，确保施工过程中的每一个环节和步骤按照规定进行。

包括但不限于现场巡检、工序监督、质量记录等。

4. 质量检测与验收在施工完成后，需要进行相关的质量检测和验收工作，确保工程质量符合设计和要求。

这包括材料的检测、结构的验收和功能的测试等。

5. 不合格品处理不合格品处理是质量管理中的重要环节，需要制定明确的处置流程和规范。

不合格品应及时报告、记录和处理，并采取相应的纠正措施，以确保不合格品不会影响工程质量。

四、质量管理措施1. 岗位责任明确各个岗位的职责，将质量管理责任细化到岗位操作层面，确保各个环节的质量要求得到有效执行。

建筑工程质量管理制度（5篇）

建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

工程质量管理制度(7篇)

工程质量管理制度1.工程材料检验制度砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。

热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。

钢筋应有出厂证明书或试验报告单。

使用前仍应作拉力、冷弯试验。

以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t。

每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。

在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程GB228-76金属拉力试验法和GB232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。

依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。

袋装水泥储运时间超过三个月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。

通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。

在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时:初凝时间不得早于45min,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12h,否则为不合格品;细度项目用0.08mm方孔筛,筛作不得超过____%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项不合格都为不合格品。

只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。

混凝土用砂应符合SDJ207-82国家现行标准的规定第____条款。

砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内;粒径小于0.08mm的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的____%。

砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求D150的砼,其石料坚固性指标应小于____%;其力学性能的检验可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定进行。

工程质量管理制度范本（四篇）

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。

工程质量管理制度标准版(六篇)

工程质量管理制度标准版事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。

2、施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。

3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估，确定返工或返修的方法，并上报工程项目部。

4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料，设备等责任人对事故进行调查，审议，以确定其范围，严重程度，处置方案等。

5、处置方案应由与会各方，施工单位，业主。

监理单位，设计单位及相关单位共同解决。

6、事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容：事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训，预防措施等。

5.20、质量问题处理制度1、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。

2、按公司程序文件《不合格品的控制程序》，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。

3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。

（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

4、处理程序（1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。

工程质量管理制度

工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和设计要求，确保工程的安全、适用、经济和美观，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于新建、扩建、改建的建设工程项目的质量管理工作。

第三条工程质量管理工作应遵循科学管理、程序控制、预防为主、防治结合的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，依法履行工程质量管理职责。

第二章质量管理组织第五条建设单位应设立工程质量管理组织，负责工程质量管理的组织和协调工作。

第六条设计单位应设立质量管理机构，负责设计质量的管理工作。

第七条施工单位应设立质量管理机构，负责施工质量的管理工作。

第八条监理单位应设立质量管理机构，负责监理质量的管理工作。

第三章质量控制第九条工程质量管理应包括质量计划、质量控制、质量验收和质量整改四个环节。

第十条建设单位应根据工程特点和技术要求，编制工程质量计划，明确工程质量目标、质量标准、质量措施等内容。

第十一条设计单位应根据工程质量计划，编制设计文件，并对其设计质量负责。

第十二条施工单位应根据设计文件和工程质量计划，编制施工组织设计，并对其施工质量负责。

第十三条监理单位应根据工程质量计划，制定监理计划，并对其监理质量负责。

第十四条工程质量控制应包括材料控制、施工过程控制、验收控制等内容。

第十五条材料控制应按照材料采购、检验、保管、使用等环节进行，确保材料质量符合国家标准和设计要求。

第十六条施工过程控制应按照施工工艺、施工顺序、施工条件等环节进行，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

第十七条验收控制应按照验收标准、验收程序、验收方法等环节进行，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

第四章质量验收第十八条工程质量验收应按照验收标准、验收程序、验收方法等要求进行。

第十九条工程质量验收分为分部工程验收、单位工程验收和整体工程验收。

第二十条分部工程验收应按照分部工程的特点和验收要求进行。

工程质量管理制度(5篇)

工程质量管理制度文明施工措施。

(9)各类专项方案。

5、施工____设计管理编审及实施(1)建筑工程施工____设计由工程公司主任工程师____编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。

(2)施工____设计必须在开工前编制送审。

主要或重点工程、结构复杂工程，施工____设计未经批准不得开工。

(3)施工活动必须按批准的施工____设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工____设计较多的变更，应及时修改施工____设计，并报原审批部门审批后，才能执行。

施工人员不得擅自变更施工____设计。

(4)单位施工负责人，是____实现施工____设计的实施者。

应____施工班子和现场有关人员学习施工____设计，并认真贯彻实施。

在施工活动中应经常检查对照施工____设计实施情况，发现问题及时解决。

如因不执行施工____设计而造成事故者，要追究个人责任。

(5)水卫、电气、吊装和设备____工程，由分包承建单位负责编制施工____设计(施工方案)，并纳入施工____总设计。

油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工____设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。

5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。

认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。

2、图纸会审必须有____、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位____设计、监理施工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人____施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。

工程质量管理制度范文（4篇）

工程质量管理制度范文现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。

5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。

提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。

2、编制项目管理实施规划(施工组织设计)的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。

3、编制项目管理实施规划(施工组织设计)的原则和要求(1)编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。

(2)应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。

(3)施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。

4、施工组织设计内容及要求(1)工程概况应包括下列内容。

工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。

(2)施工方案(包括安全、文明施工方案)，包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。

(3)环境保护内容及方法。

(4)施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。

资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。

(5)施工准备工作计划应包括下列内容。

施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。

(6)施工平面图应包括下列内容。

施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

(7)施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。