掘进队星级班组建设管理制度
掘进队班组建设制度汇编
班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
二、劳动定员管理1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。
2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。
3、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。
4、每个生产头面配备机电维修工﹙井下电钳工﹚1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。
5、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。
6、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。
7、每个生产头面配备输送机﹙包括皮带、溜子﹚司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。
8、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。
9、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和提升掘进班组的管理水平，保证掘进工作的安全、高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有掘进班组成员，包括班组长、副班组长和普通队员。
三、职责分工1.班组长：–负责组织和安排掘进作业计划；–监督和指导班组成员的工作；–负责与其他部门或单位的沟通与协调；–对班组成员的工作进行考核评价。
2.副班组长：–协助班组长进行掘进作业计划的制定和调整；–指导和协助普通队员的工作；–负责检查和维护掘进设备的正常运行；–协助班组长进行班组成员的考核评价。
3.普通队员：–遵守作业安全规定，执行掘进作业任务；–维护和保养掘进设备；–积极参与技术交流和学习，提升自身技能；–积极配合班组长和副班组长的工作安排。
四、作业流程1.掘进作业计划：–班组长根据生产任务和设计要求制定掘进作业计划；–计划包括作业地点、作业时间、安全措施等内容；–班组长与副班组长共同商讨和确定作业计划，并向全体成员通报。
2.作业准备：–班组长负责准备所需材料、设备和人员；–副班组长负责检查和维护掘进设备的正常运行；–普通队员配合准备工作，确保顺利进行。
3.作业过程：–班组长指挥和监督作业过程；–副班组长协助班组长并指导普通队员；–普通队员按照作业要求进行操作，并注意安全。
4.作业总结：–班组长和副班组长协商总结作业情况，记录重点问题和改进措施；–全体成员开展技术交流和学习，提升工作水平；–班组长及时向上级汇报作业情况。
五、工作安全1.严格执行相关安全规定，保障人员和设备的安全；2.每日开始作业前，开展安全检查，及时排除隐患；3.全体成员必须佩戴安全装备，严禁酗酒和吸烟；4.发现安全问题和事故隐患，立即上报班组长，并采取相应措施；5.定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
六、考核评价1.班组长定期对班组成员的工作进行考核评价，并记录在案；2.考核内容包括作业质量、工作态度、安全意识等方面；3.考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。
一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。
5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。
2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3、工作责任心强，安全意识高。
4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。
（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。
2、相关部门进行资格审查和考核。
3、煤矿领导班子研究决定。
四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。
2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。
（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。
（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。
（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。
五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。
（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。
2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。
（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。
掘进队管理制度模版
掘进队管理制度模版第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本管理制度。
第二条掘进队是负责隧道掘进等工程的班组，由一名队长和若干名队员组成。
第三条掘进队必须根据任务要求，正确、高效地完成掘进工作，确保施工安全和工期进度。
第四条掘进队必须严格遵守国家有关法律法规和工地管理规定，保护环境和资源。
第五条掘进队必须遵守工地作息时间安排，不得迟到、早退或擅离工地。
第六条掘进队必须遵守工地安全规定，佩戴好安全防护用品，确保施工安全。
第七条掘进队必须遵守工地纪律，服从指挥、听从调度，保持秩序。
第八条掘进队必须做好工作记录，及时准确地填写施工日志和工作报告。
第二章工作要求第九条掘进队必须具备一定的技术水平和工作经验，熟悉掘进工艺和工地操作规程。
第十条掘进队必须具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他班组和施工人员协调配合。
第十一条掘进队必须具备一定的安全意识和应急处理能力，能够妥善处理应急情况。
第十二条掘进队必须认真履行岗位职责，做好班组内部的分工与协作，确保施工质量和工期进度。
第十三条掘进队必须按照质量要求，进行严格的工艺控制和工序管控，确保施工质量。
第十四条掘进队必须按照任务要求，保证施工进度，不得拖延工期。
第十五条掘进队必须做好施工现场的整理和清洁，保持施工环境整洁。
第十六条掘进队必须积极参与工地培训和业务学习，不断提升自身的专业技能和知识水平。
第三章组织管理第十七条掘进队必须按照工地的作业安排和施工进度，组织好施工任务的分工和调度。
第十八条队长是掘进队的领导，负责组织、指挥和调度队员的工作。
第十九条队长必须具备较高的工作能力和管理能力，能够有效地协调队员和处理工作中的问题。
第二十条队长必须严格遵守公司的规章制度，起到表率作用。
第二十一条队员必须服从队长的工作安排和指挥，认真履行自己的岗位职责。
第二十二条队员必须相互合作，互帮互助，共同完成任务。
第二十三条队员必须提出合理的意见和建议，为队伍的改进和发展做出贡献。
掘进队队班组管理制度1
掘进队班组生产管理制度一、实现生产目标管理科学合理安排各岗位工作量及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、严格劳动纪律，规范操作，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
三、加强现场文明生产、设备、物料、标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
四、强化现场安全质量标准化作业，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。
五、推行班组物料核算，增强班组职工节能降耗意识，降低生产成本，提高效益。
六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术、提高生产效率。
七、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，技工事故真实材料。
掘进队班组交接班制度一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，坚持八小时工作制。
二、严格现场交接班制度，做到“三交两验收”即交质量、交安全、交业务、验收工具、验收数量和质量。
三、个班的人员要明确分工，现场交接班要各负责任，做到人交人，口交口，手交手。
四、交班不清发生的问题属于上一班的责任，结伴不清发生的问题属于下一班的责任，一次罚组长30元。
五、每班要及时上下班，充分利用工时，提高工效。
掘进队班前会制度一、基层区队班前会必须由区队队干主持。
二、基层区队班前会必须坚持天天开，班班开，人人开。
三、班前会主要内容程序：○1点名○2齐唱《团结就是力量》○3诵读中平能化“理念”○4岗前安全宣誓○5传达相关文件及矿井会议精神，学习安全知识及现场作业技术措施○6布置当班任务并根据上班跟班队干汇报的井下生产情况，对当班工作提要求，讲措施，提出注意事项○7列队上岗。
四、班前会要明确专人，做好记录，建好台帐，必须做到时间、地点、内容、参加人员、工作标准落实。
五、职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗，确实因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
掘进队职工请销假制度一、严格跟班队干、班组长、职工请销假制度，跟班队干请假必须有假条，并由区队队长或书记签字，否则视为旷工，罚50元/次，不允许跟班队干和班组长同时歇班，严禁打电话请假和稍假。
掘进班组管理制度
掘进区班组管理制度为了提高掘进区班组巷道进度及工程质量，使班组各项指标更上新台阶，本制度以安全生产为总则，依照按劳分配的原则，以达到提高工效的目的，力争做到公平、公正、公开的原则，特制订以下制度：一、班组安全管理1、班长为施工现场安全生产负责人，负责对现场作业环境、施工人员状况、工程质量监督、现场安全隐患排查和质量标准化进行验收，确保本班安全生产。
2、副班长为现场工程质量负责人，检查当班的工程质量，配合班长排查现场存在的安全隐患，检查当班施工所用的材料、工具是否齐全完好，负责当班施工时人员的分配及调动，对当班各岗位工作人员进行考核。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名人员负责，该点的负责人即为安全负责人。
作业人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能，作业人员熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全措施培训。
如班组发生轻伤以上事故对相关责任人进行处罚并视情况进行岗位调整。
二、班组生产事务管理生产班组在安全、地质条件允许的情况最低进尺为5米，如出现断层、顶帮破碎、巷道设计更改可视情况重新制定班组生产目标计划。
原先班组额外奖励公分取消，且根据实际情况进行适当奖励。
三、班组劳动纪律1、班前会未休息好，喝酒或萎靡不振者，严禁入井。
2、严格执行请销假制度，有事必须提前请假，不许带假，未向分管区长请假，无故不上班者，一律按旷工处理，一次罚款100元。
3、参加班前会未点名入井者，无故不参加班前会，每次罚款100元。
按旷工处理当班无工，并罚款100元。
4、考假勤，让他人携带芯片入井者，一旦发现，携带者和被携带者各罚款200元。
5、各岗位工作人员上下班必须手拉手交接班、严禁脱岗、窜岗、迟到、早退，对迟到早退、串岗人员发现一次，每次罚款100元；出现脱岗一次，每次罚款100元；如无原因提前升井者，当班无工无分并罚款100元。
掘进队班组任务管理制度
掘进队班组任务管理制度一、任务管理概述任务管理是指根据工作计划、生产计划和生产任务，通过组织、调度和指导，指导和监督下属进行工作，最终实现生产任务的目标。
掘进队班组任务管理制度是掘进队班组根据自身实际情况，制定的任务管理规范，旨在提高班组的工作效率，确保生产任务的完成。
二、任务管理的原则1. 目标导向原则：任务管理以完成生产目标和任务为导向，明确目标，明确方法，全力以赴，确保任务的完成。
2. 统一指挥原则：任务管理实行集中统一指挥，统一领导的原则，凡原则化、制度化、标准化、规范化的工作，全部实行汇报、通报、反馈、沟通、协调的统一管理制度。
3. 分工负责原则：任务管理实行分工负责的原则，各职能部门要按照各自的职责分工，各司其职、各负其责。
4. 周密部署原则：任务管理实行周密部署、周密计划的原则，对接下来的任务需从任务数量、任务形式、任务时间的等多个角度、层面，对生产活动实行细致的部署。
5. 全面风险原则：任务管理实行全面风险的原则，对生产活动中遇到的外部、内部风险要有意识攻坚，有效防范和应对。
6. 追求效率原则：任务管理实行追求效率的原则，提高生产效率，提高单位生产成本最低限度，整合资源，提高生产效率是任务管理的根本出发点。
三、任务管理的内容1. 任务下达（1）根据生产计划周期，确定班组任务计划。
（2）生产计划由班组长进行下发，要求班组成员按照计划和任务要求，进行生产活动。
2. 任务分解（1）班组长对任务进行分解，根据任务的性质和要求，明确每个成员的任务内容和工作程序。
（2）分解的任务和工作程序由班组长进行下发，并且由成员进行确认。
3. 任务分配（1）根据任务分解的情况，班组长根据每个成员的能力和特长，合理分配任务。
（2）任务分配后，班组长进行监督和检查，确保完成质量和进度。
4. 任务监督（1）班组长对任务进行监督和检查，跟踪任务的进度，及时发现问题并进行处理。
（2）对于任务进度慢、质量不合格等情况，班组长要及时进行整改，提出解决措施。
掘进队规章管理制度
掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。
第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。
第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。
第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。
第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。
第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。
第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。
第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。
在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。
第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。
第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。
第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。
第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。
第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。
第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。
第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度第一章总则第一条为加强对掘进班组的管理，规范班组工作，提高掘进作业效率，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条掘进班组管理制度适用于公司掘进班组的管理工作。
第三条班组长是掘进班组的管理者，负责班组的日常管理工作。
第四条班组成员应当按照规定的职责和要求，认真履行岗位职责，保证作业进度和安全生产。
第五条公司严格执行本管理制度，建立健全班组管理工作，提高掘进作业效率，确保安全生产。
第六条班组长应当根据班组实际情况，灵活运用本管理制度，保证班组工作的正常开展。
第七条班组成员必须严格遵守公司规章制度，服从班组长的管理。
第八条班组长应当及时向上级领导层汇报班组工作情况，并接受领导的指导和监督。
第九条班组长应当做好班组成员的思想工作，加强班组团结，保证班组工作的顺利进行。
第二章班组组建第十条班组长应当根据掘进工程的工作任务和要求，合理组建班组，确保班组的工作效率和质量。
第十一条班组长应当根据工作量和技术要求，合理安排班组成员的工作岗位，并对班组成员进行技术培训和考核。
第十二条班组长应当做好班组成员的思想工作，调动全体成员的积极性，提高班组的整体作业效率。
第十三条班组长应当配备必要的工作设备和安全装备，确保班组成员的工作安全。
第十四条班组成员必须严格遵守公司的安全操作规程，正确使用工作设备和安全装备。
第十五条班组成员应当按照公司规定的时间和要求进行班前教育和安全培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第十六条班组成员应当严格按照排班计划和工作任务，在规定时间内到岗上班，不得私自请假或旷工。
第十七条班组成员应当严格遵守公司规定的作业流程，不得擅自操作和改变作业程序，否则将严格追究责任。
第三章班组作业第十八条班组长应当合理组织班组的作业，掌握掘进工程的进度和质量，确保作业的顺利进行。
第十九条班组成员应当严格遵守工作纪律，服从班组长的指挥，认真履行工作任务，确保作业的质量和效率。
第二十条班组长应当及时总结作业经验，解决作业中出现的问题，提出改进建议，向公司进行汇报。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度一、引言掘进作为地下工程的重要环节，对于工程质量和安全具有重要影响。
为了保障掘进作业的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量和人员安全，本文将介绍掘进班组管理制度。
二、目的和范围掘进班组管理制度的目的是规范和指导掘进班组的工作，确保掘进作业的安全和质量。
本制度适用于所有掘进班组成员，包括掘进队长、工人、技术员等。
三、责任和职权1. 掘进队长是班组的责任人，负责掘进作业的组织、指导和监督。
他应确保作业现场的安全，严格按照设计要求和操作规程进行施工。
同时，掘进队长应创建和维护良好的工作氛围，培养班组成员的工作热情和团队合作精神。
2. 工人是掘进作业的执行人，应严格按照掘进队长的要求和操作规程进行作业。
工人应保证自己的个人安全，正确佩戴安全防护用具，并维护设备的工作状态。
3. 技术员是掘进作业的技术支持人员，负责对施工过程进行技术指导和技术监督。
技术员应熟悉并掌握相关工程知识，及时解决施工现场出现的技术问题。
四、作业流程和规程1. 准备工作掘进班组在开始掘进作业之前，应做好充分的准备工作。
包括但不限于：现场勘察和标识，设备和材料准备，施工方案制定和审核等。
准备工作的目的在于确保施工过程中不存在安全隐患，并且能够按照预定进度进行施工。
2. 施工过程掘进班组在施工过程中，应严格按照施工方案和操作规程进行作业。
掘进队长应监督和检查工人的作业情况，并及时发现和解决问题。
在掘进过程中，应注意通风、排水、支护等工作，保证施工现场的安全和稳定。
3. 施工质量控制掘进班组应对掘进作业进行质量控制。
包括但不限于：测量掘进断面的准确度，检测岩石的质量和稳定性，以及施工过程的记录和报告等。
工人和技术员应密切合作，确保掘进作业的质量符合设计要求和标准。
五、安全管理1. 安全教育和培训掘进班组应进行定期的安全教育和培训。
培训内容包括但不限于：安全知识和操作技能的培训，应急处理和逃生演练，以及安全意识的培养等。
掘进班组成员应熟悉安全操作规程，遵守施工现场安全要求。
某掘进二队星级班组建设管理制度汇编
目录班组安然出产岗位责任制 0班前会制度 (5)班组交接班办理制度 (6)尺度化作业制度 (8)安然隐患排查与治理制度 (10)变乱陈述措置制度 (17)学习培训制度 (18)班组民主办理制度 (21)安然绩效查核办理制度 (26)工程质量班评估制度 (29)安然办理目标 (30)班组组织机构 (34)班组安然出产岗位责任制〔1〕班组长安然职责贯彻“安然第一，预防为主〞的方针，对峙“管出产必需管安然〞的原那么，组织好安然出产。
作为班组长应积极开展多种形式的安然出产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安然出产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安然出产搞得好的先进人物；抵当各种违反安然出产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安然第一〞的思想，当真落实班组安然出产责任制，对上级部分安插的工作，假设不符合有关安然法规，那么应按正常途径向有关部分陈述请示，加以抵当，确保安然出产方针不是逗留在口头上，而是落实在具体步履上，最终达到安然出产的目的。
组织组员学习安然操作规程技术，提高本人和全组成员的自我庇护能力。
要搞好安然出产，职工的自身庇护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安然意识的强弱；二是本身的安然操作技术程度。
作为班组长来说，除本身应吃苦钻研安然操作技术外，还应组织组员学习，钻研安然操作技术。
因为随着出产的现代化程度越来越高，对出产者的操作技术要求也越来越高，对安然工作也会提出更高新的要求。
安然操作技术是出产操作技能与各类安然操作尺度、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种出产操作技能，更要组织他们学习各类安然操作尺度，规程，制度。
随着出产技术的不竭开展，设备、出产工艺和技术等亦会不竭变化，因此，还需要及时制定、点窜各类规章制度，以使其与出产的开展相适应。
当真落实班组安然出产责任制。
班组安然出产责任制是持久安然出产工作经验和教训的结晶，是出产正常进行和职工安然健康的可靠包管。
掘进班组管理制度模板
掘进班组管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有掘进班组，旨在规范掘进作业流程，确保安全生产。
2. 掘进班组应遵循国家相关法律法规及公司安全生产规章制度。
二、组织结构与职责1. 班组设立班组长，负责班组的日常管理和工作分配。
2. 班组成员应明确各自职责，包括但不限于掘进操作、设备维护、安全监督等。
三、安全生产1. 严格执行安全操作规程，班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。
2. 班前进行安全教育，班后进行安全总结，确保每位成员了解当日的安全重点。
四、工作流程1. 班组长根据生产计划安排工作任务，并确保资源配备。
2. 班组成员按照操作规程进行掘进作业，严禁违章操作。
五、设备管理1. 定期对掘进设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
2. 发现设备异常应立即停止作业，并报告班组长及维修部门。
六、质量管理1. 严格按照质量标准进行掘进作业，确保工程质量符合要求。
2. 对完成的工作进行自检，发现问题及时整改。
七、考核与激励1. 班组内部建立考核机制，对成员的工作表现进行定期评估。
2. 对于表现优秀的班组成员，给予适当的奖励和激励。
八、培训与发展1. 定期组织技能培训和安全教育，提升班组成员的专业能力。
2. 关注班组成员的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导。
九、沟通与协调1. 班组长应保持与上级管理部门的沟通，及时反馈班组工作情况。
2. 班组成员之间应相互协作，共同解决工作中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司安全生产委员会审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，确保管理制度与公司的具体操作流程和文化相符合。
掘进班组管理制度范文
掘进班组管理制度范文掘进班组管理制度第一章总则第一条为了提高掘进班组的管理水平，规范工作流程，保证施工质量和安全，制定本掘进班组管理制度。
第二条掘进班组管理制度适用于所有掘进班组，包括班长、副班长和班组成员。
第三条掘进班组应当遵守国家法律、法规和企业规章制度，积极履行职责，保障作业安全，提高施工效率，保证施工质量。
第二章管理组织第四条掘进班组应当明确班长、副班长和班组成员的职责和权限，并建立健全层级管理体制。
第五条班长是掘进班组的核心管理人员，负责组织施工工作，安排班组成员的工作任务，并对施工质量和安全负责。
第六条副班长是班长的协助者，负责协调班组成员的工作，实施班长的指示，并对施工过程进行监督。
第七条班组成员是掘进班组的基层施工人员，应当服从班长和副班长的指挥和安排，认真完成工作任务。
第三章工作流程第八条掘进班组应当根据工程项目的要求，制定详细的工作计划和施工方案。
第九条在施工前，掘进班组应当进行工程地质勘察、测量工作，确保施工的准确性和安全性。
第十条施工过程中，掘进班组应当按照施工方案的要求，进行岩石爆破、土方开挖、支护等工作，并采取相应的安全措施。
第十一条施工结束后，掘进班组应当进行工程验收，确保施工质量和安全达到要求。
第四章安全管理第十二条掘进班组应当建立健全安全生产责任制，明确班组成员的安全责任和义务，并进行培训教育。
第十三条掘进班组应当配备完善的安全设施和防护装备，提供必要的防护用品，并进行定期检查。
第十四条掘进班组在施工过程中，应当按照安全操作规程，采取防护措施，防止事故和职业病的发生。
第十五条掘进班组应当建立安全管理档案，记录安全事故、隐患和安全生产情况，并进行定期报告。
第五章质量管理第十六条掘进班组应当制定工程质量计划和质量控制方案，确保施工质量达到设计要求。
第十七条施工过程中，掘进班组应当按照工程质量控制方案的要求，进行施工监管和质量检查，及时处理发现的问题。
第十八条掘进班组应当建立质量管理档案，记录施工质量、质量问题和处理情况，并进行定期报告。
某掘进二队星级班组建设管理制度汇编
目录班组安全生产岗位责任制 0班前会制度 (5)班组交接班管理制度 (6)标准化作业制度 (8)安全隐患排查与治理制度 (10)事故报告处置制度 (17)学习培训制度 (18)班组民主管理制度 (21)安全绩效考核管理制度 (26)工程质量班评估制度 (29)安全管理目标 (30)班组组织机构 (34)班组安全生产岗位责任制（1）班组长安全职责贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。
作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。
组织组员学习安全操作规程技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。
要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。
作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。
因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。
安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范，规程，制度。
随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。
认真落实班组安全生产责任制。
班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。
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掘进队星级班组建设管理制度
为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
成立领导小组
组长：丁德恩
副组长：郭明涛曹士清张同伟李林
成员：各班班组长
我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
一、班组建设办公室工作职责：
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每
月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
二、班组安全组织：
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
三、班组安全教育：
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
四、班组安全文化管理：
1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
五、优秀班组评选办法
1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。
2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进
经验和创新举措。
评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元。