掘进一队精细化管理实施方案
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精细化管理实施方案
掘进一队
2013-8-24
掘进一队精细化管理实施方案
为积极响应章村矿继续全面推进精细化工作的重要指示,建立科学系统的管理体系,推动精细化管理水平不断提高,促进示范区队建设,实现规范化管理和持续发展,特制定掘进一队精细化管理实施方案:
一、工作目标
以提升精细化管理为目标,突出抓好材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、5E岗位标准、6S现场管理、ABC卡菜单式交接班等工作,努力创新精细化管理模式,形成全方位的闭合考核体系。
以杜绝各类事故为目标,贯彻“零”理念,建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。
以规范队伍建设为目标,拉高标杆,树标、创标,实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点;班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点;岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点,通过树标、对标、达标、创标,提升基层、基础建设水平,夯实安全根基。
二、精细化管理小组:
组长:李春风
副组长:彭增文李庆书
成员:梁晓蒋矿朝张慧杰徐瑞强曹运中
李增寿郑同振王春平(及各队班组长成员)
三、相关措施
1、加大宣传力度,使全队职工了解认识精细化管理工作的必要性和必然性,广泛动员、全员参与,实现精细化管理在所有岗位、所有班次的全覆盖,立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路,实现区队精细化管理。
2、建立健全各项规章制度,考核标准,规范各项记录台账,逐步改进管理方法,在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准,建立科学、规范、操作性强的制度体系,使每个岗位、每项工作都有章可循,形成全方位的闭环考核体系。
4、加强职工安全教育培训,针对培训人员岗位、专业安全注意事项的不同,结合职工自身素质的高低、工作经验的多少,以适应员工的不同需要,将安全培训的理论性与实践性相结合,把抽象的理论与具体的设备管理、操作规程、
安全防范措施制定等生产实际结合起来进行讲解,以增强职工的感性认识,加深对专业知识的理解,保证达到提升职工专业技能与加强职工安全意识的主要目的。
5、工程质量实现动态达标,优良品率100%,努力打造精品工程、示范巷道;在强化工程质量标准化达标的同时,要以精细化为目标,进一步优化细化重大事故防范措施,强化制度建设,形成水、火、瓦斯、机电、运输、顶板等重大事故防范系统完善的防控体系,杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故及二类以上非伤亡事故,消灭重伤以上人身事故。
6、区队带班人员要监督检查各队班组长的现场安全工作情况,严格按照走动式管理流程,加大动态检查力度, 负责检查安全设施的使用和规程措施的落实情况,对现场物料摆放、管线吊挂、工程质量的检查,及时纠正违章作业和违章指挥,并在区碰头会上通报拿出处理意见,严格责任追究、落实到个人,坚决实现安全生产。
7、施工巷道要做到无杂物、无浮尘、无淤泥,做到文明生产,大力推行岗位菜单式评估法,职工在岗位进行菜单式交接班。完善ABC三卡内容,岗位交接菜单卡为A卡,班评估卡为B卡,区队汇总表为C卡。以此进一步强化细化班组管理模式,促进岗位现场精细化管理,实现质量标准化动
态达标。
8、以“岗位双述”促进职工行为规范,使广大员工快速掌握本岗位应知应会的基本知识、操作标准、岗位技能,加强作业规程的学习和贯彻,争取做到人人熟知作业规程,人人按照作业规程上岗,并针对本专业模块进行逐一对照实施、仔细梳理,有针对性的加以改进,实现优化流程、完善制度的目的。
9、坚持班组考评奖罚制度,每月对各班组进行考评,并跟进考评结果进行相应的奖罚;做到党务、区务公开,特别是工资、奖金、罚款等各项要做到透明化。
10、开展好增收节支挖潜增效工作,开展修旧利废、节能降耗、节约成本活动。
四、责任分工
制度规范、完善,员工学习培训、三违帮教、班组精细化管理由支部书记李春风负责,工会主席徐瑞强,技术员梁晓、蒋矿朝、张慧杰,劳资员苗志彬,评估员陈小五协助完成。
施工现场基础管理、工程质量达标、生产经营、节能降耗任务由队长李春风负责,副队长彭增文、李庆书,带领各队班组长共同落实。
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