项目部技术交底制度

项目部技术交底制度
第一篇：项目部技术交底制度
技术交底制度
第一章
总则
第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章
一般性规定
第二条
工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。

项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。

第三章
技术质量类交底
第四条
项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条
施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章安全类交底
第七条
安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。

第八条
项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条
施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条
班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章技术交底的管理
第十一条
技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。

交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。

书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条
技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。

各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章相关责任
第十四条公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而
造成不良后果的，应追究交底人的责任。

第二篇：代建项目部交底制度
项目部交底工作指导书
一、总则
1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。

2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单位进行管理交底、技术交底、和安全交底。

3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底；监理单位应向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理（技术、安全）交底记录表》。

5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工单位三方各留执一份，并记录存档。

二、管理交底主要内容
（一）项目部组织机构、成员、联系方式。

（二）项目部职责。

（三）项目部工作流程
1、会议制度
2、工程检查制度
3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程
4、工程经济签证、工程进度款流程
（四）廉洁告知
（五）对施工单位和监理单位组织机构与人员要求
1、现场管理人员数量配置
2、人员考勤
3、不称职人员的撤换
4、奖惩机制
（六）工程进度要求
1、工程进度各里程碑节点时间、竣工验收时间
2、监理单位进度控制职责
3、总（分）包施工进度计划、调整进度计划的审核流程
4、对进场机械数量、种类、性能的要求
5、对施工班组、工人的数量和能力的要求
6、对施工单位进度保证体系的要求
7、工期延误（提前）的惩罚（奖励）制度、赶工措施要求
（七）工程质量要求
1、工程采用的质量标准、技术标准。

2、质量等级要求：合格或优良。

3、技术交底制度：项目部应对监理、施工单位进行总体技术交底，项目部应参加、督查监理向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；督查施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

4、图纸会审和设计交底。

5、监理单位质量控制职责。

6、施工技术方案审核流程。

7、对施工单位质量保证体系的要求。

8、材料进场验收制度。

9、样板制度。

（八）重申《告施工单位书》
（九）要求监理单位对施工总（分）包单位进行监理工作交底，要求施工总（分）包单位对施工班组进行施工技术、安全交底。

三、技术交底主要内容
1、施工图纸种类、内容、范围、数量及认定有效的标准，按图施工的要求。

2、设计变更、工程签证的审核制度和办理流程。

3、施工进度计划、施工组织设计、施工方案的审核批准流程。

4、集团工程检查制度和验收标准。

5、《工程错误做法样板图集》、《工程优秀做法样板图集》、《工程通用做法样板图集》等技术标准。

6、装修样板间（样板段、样板层）制度。

7、工程合同和招标文件中的有关内容。

8、工程项目概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

9、项目用地情况、地质情况、角点坐标、标高、外部道路和管线接口，场地内既有管线保护等。

10、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

11、对施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术等方面要求。

12、13、施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。

14、施工过程中发现各专业图纸不一致之处或图纸设计不合理之处应及时报告监理和项目部，及时研究解决；施工中若发现图纸设计存在明显错误之处，应停止该部位施工并立即报告，等待下一步指示。

15、注意事项
（1）悬挑梁端部高度与封口边梁高度不一致时，应报告并进行确认；
（2）涂料外墙无设计勒脚面砖（或石材）时，应报告并进行确认；
（3）涂料外墙分割线放样应提报方案并进行确认，分割线应采用铝合金线条嵌缝；（4）外墙涂料颜色品种应做室外实样以供确认；
（5）涉及外观的设计变更或施工图设计外观与方案外观效果图存在不符时，应按实际情况重新报审外观效果图；
15、其它应技术交底的总体情况。

四、安全交底的主要内容
1、飞行区工程应严格执行飞行区安全施工有关规定。

2、在运营中的候机楼、货站的施工项目，应严格执行隔离区、非隔离区安全文明施工有关规定。

3、严格按规定进行安全教育、记录应签字存档。

4、建设地块原始资料，尤其是地下管线、高压电缆、煤气输送管线等资料。

5、设计单位应对涉及施工安全的重要部位和环节，如深基坑处理、施工顺序、预留和开凿剪力墙空洞位置等在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

设计采用的新结构、新材料、新工艺和特殊结构，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

7、监理单位应根据合同要求设置监理人员，满足项目安全监理工作的需要。

安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。

8、监理单位、施工单位发现勘察、设计文件有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应向建设单位提出。

9、监理单位核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位（以下简称分包单位）的企业资质和安全生产许可证，检查施工总承包单位与分包单位的安全协议签订情况。

检查施工单位施工现场安全生产保证体系。

10、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。

施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。

12、应将危险性较大的分部分项工程、起重机械设备的安全监理等工作列入监理规划和监理实施细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。

并应当对专项方案实施情况进行现场监理。

13、监理巡视检查施工现场的安全生产设施的搭设情况，对施工单位安全生产设施的验收手续进行核查。

监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。

施工单位如拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向有关部门报告。

监理单位还应加强对施工现场的安全防护、文明施工措施费用的控制工作。

14、施工单位应遵守国家、省、市有关安全生产的法律、法规、
规章、规定和技术标准，不得降低安全生产条件，严格执行各种操作规程，施工单位应建立健全安全生产责任制度和各种规章制度，服从监理，认真落实现场安全生产设施和技术措施，认真进行施工人员安全教育，认真进行现场安全管理，认真配合安全监督机构进行安全生产检查。

15、施工单位应对现场重大危险源进行识别、建档，对易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援方案，配备专用救援器材，并定期进行演练。

对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采用专项防护措施。

16、对危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位相关部门和负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场的实施监督。

上述分部分项工程如达到一定规模的，施工单位应按规定组织专家进行论证。

16、施工单位为施工现场作业人员办理意外伤害保险，并支付保险费。

17、施工现场特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证，持证上岗操作。

应建立健全特种作业人员台帐并实行动态管理。

18、建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

19、施工现场应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。

安全警示标志必须符合国家标准。

20、施工现场在危险性较大的分部分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督检查施工安全。

对检查中的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告项目负责人，检查及过程情况应存档备查。

21、施工现场起重机械设备的安装必须由具备专业承包资质证书和安全资格证书的安装单位进行，施工现场起重机械设备，必须制定
专项安全施工方案、技术措施和使用安全技术交底。

起重机械设备必须建立起重机械设备安全技术档案，对在用的起重机械设备及时进行日常和定期的维修保养及检验检查并存档备查。

22、发生事故后，施工单位应当及时、如实上报，并采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。

应当妥善保护事故现场，需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。

第三篇：对项目部的安全技术交底
公司对项目部的安全技术交底项目部：
为落实公司“十一五”期间建筑施工安全质量标准化工作和改善农民工生产生活环境工作的目标，你项目经研究协商确定为安全达标工地，应满足公司“十一五”期间目标安全达标和改善农民工生产生活环境工作目标的要求。

根据公司有关管理规定，现由公司安全环保部向项目部管理层进行以下安全技术交底：
1.为了保证公司安全、环境目标的实现，项目施工杜绝死亡、重伤事故，轻伤不超过一起，意外伤害投保、特种工、安全管理人员持证上岗率100%；环境控制各项目标、指标达标；
2.项目经理组织项目部管理层和员工代表按公司QE01-2005《环境因素清单》、QA04-2005《危险源清单》要求识别、辨识环境因素和危险源，建立环境因素、危险源台帐，对重大环境因素和危险源按公司按公司QE03-2005《环境目标、指标及管理方案》、QA06-2005《职业健康安全目标、指标及管理方案》管理方案技术措施要求分解落实作业班组和责任人；
3.项目部应分解公司QA01-2004《安全技术操作规程》、QA02-2005《安全生产规章制度》和QA03-2005《建设工程生产安全事故应急预案》三个安全技术标准；
4.项目部应重点抓好安全教育和安全技术交底工作，教育和交底的内容应结合本项目施工特点，设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产制度、规定、安全注意事项、安全技术操作规程、防护用具使用、施工组织设计（方案）和应急预案的安全技术措施的教育和交底；
5.合规性评价：工程开工或主体阶段项目经理组织项目部有关人员依据重要环境因素与法律法规对应表对项目进行检查对应，对应结果内审前报公司安全环保部。

6.相关方控制：项目部应采用协议、安全交底、警示牌、告示等形式将公司的安全环境管理要求和重要环境因素、重大危险源告知相关方，并进行过程控制。

7.淘汰非定型物料提升机、摩擦式卷扬机、山东章起塔机和手扳葫芦式吊篮。

主管部门：分公司经理：
负责人：项目经理（负责人）：
年月日
第四篇：项目部制度
第一章
管理总则
1.为了加强管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.项目部全体员工都必须遵守项目部章程，遵守项目部的规章制度和各项决定、纪律。

3.禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏项目部财产。

4.项目部禁止任何所属机构、个人损害项目部的形象、声誉的行为。

5.项目部禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害项目部利益或破坏项目部发展。

6.项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善项目部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大项目部实力和提高经济效益。

7.项目部提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，项目部为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

8.项目部鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，项目
部予以奖励、表彰。

9.项目部为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

10.项目部倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

11.项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，欢迎员工就项目部事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者项目部予以奖励、表彰。

12.项目部尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为项目部多作贡献。

13.项目部为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

14.项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

15.项目部提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章员工行为准则
员工共同行为准则
爱岗敬业勤学实干遵纪守法明理诚实团结奉献创新奋进
决策人员行为准则
先学先思先行
管理人员行为准则
尽职尽责尽心
党群工作人员行为准则
讲政治顾大局业务精作风正
经营人员行为准则
忠于企业勤奋奉献精通业务清廉高效
工程技术人员行为准则
精益求精慎之又慎准确无误数字说话
财会人员行为准则
坚持原则廉洁奉公精打细算
理财聚财钻研业务提高水平
物资采购人员行为准则
通晓市场信息灵敏精打细算
比价采购严守法纪洁身自律
第三章劳动纪律管理制度
一、劳动纪律：
1．坚守工作岗位，在项目部分配的岗位上认真负责地做好工作，不消极怠工、不玩忽职守，不擅自离开工作岗位。

2．按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。

工作时间不准喝酒，工作时间内不聊天、串岗、脱岗，不妨碍他人工作；不准阅读与生产、工作无关的书刊，不准从事与生产业务无关的事情，不准做私活，不准带亲友进入岗位，工作时间严禁打闹取笑、打架斗殴。

3．不违章作业，服从领导，听从指挥。

二、劳动纪律管理职责
1．项目部劳动纪律检查由综合办公室负责。

2．各部门的劳动纪律检查由各部门主管负责。

3．各级劳动纪律检查组织有权在自己所管辖的范围内，对违反劳动纪律的情况根据有关规定作出相应的处理。

三、劳动纪律检查与考核
1.对劳动纪律的管理，综合办公室不定期地进行抽查。

2.综合办公室每月5日前向经理报送全项目部上个月的劳动纪律检查情况。

第四章考勤制度
一、出勤
1.各职能管理部门全勤考核天数为每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可调休一天。

员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。

2.遇国家法定节假日，项目部可根据生产情况对工作时间进行临
时调整，所有员工应服从安排。

3.节假日上班或值班的人员，按相关规定给予适当的经济补贴或安排其调休。

4.上班时间根据季节不同，以当季作息表为准。

5.遇特殊情况，以项目部综合办公室临时通知为准。

二、事假
1.严格请、销假制度。

员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准；4天及以上的，报项目部主管领导批准；部门负责人请假，一律由经理批准。

请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

遇特殊情况应在事后及时补办请假手续，凡未经批准擅自离岗或先斩后奏者一律视为旷工。

2.由于工地一线工作性质的特殊性，周六周日如需调休也必须填写请假条即调休条，由部门主管签字后上交综合办公室备案。

员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。

员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：
员工休医疗期内的病假发给病假工资。

病假工资由按比例发放的标准工资、工龄工资、各种补贴、洗理费、交通费、书报费构成。

其中：标准工资为岗位工资+技能（基础）工资之和。

发入比例：（1）医疗期内病假在六个月以内，工龄不满两年的为60%；满两年不满四年的为70%；满四年不满六年的为80%；满六年不满八年的为90%；满八年及以上的为100%。

（2）医疗期内病假超过六个月，工龄不满一年的为40%；满一年不满三年的为50%；满三年及以上的为60%。

病假期间，确因单位效益原因难以按标准全额发放病假工资的，可根据实际酌情减发，但医疗期内休病假不超过六个月的，病假工资不得低于当地最低基本生活费标准。

3.旷工
（1）、事先未请假或未经批准无故不到岗者即视为旷工。

每旷工1天，扣罚2天工资。

（2）、当月迟到或早退超过5次（含5次）者，每次按20元处罚。

（3）、连续旷工超过3天，或累计超过5天者，扣发当月工资。

（4）、上班时间禁止对外出私事、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。

（5）无故迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。

三、加班1.职能管理人员和后勤人员正常工作日按27日/月考核。

因工作需要，其他加班时间或法定节假日如需上班公司给予加班补贴或安排调休。

2.公司组织的会议、学习、培训不计加班费，按正常出勤计算。

四、考核监督
1.公司综合办公室负责考勤制度的制定、修改、监督执行。

2.综合办公室负责考勤统计，每月3日前，将员工出勤记录汇总并上报财务部。

内部治安保卫工作制度
根据公司下达的治安保卫工作制度的要求，为加强我项目部治安、消防防范工作，维护单位正常生产、工作、经营和生活秩序，结合我项目部实际情况，特制定如下规章制度：
一、内部员工职责
1、加强员工学习项目部日常管理规范，严格执行项目部日常管理规范的各项条款。

2、组织员工定期召开会议，查找身边的危险源、各种隐患及不安全因素等，及时进行防范。

3、发现违法犯罪行为的，及时向有关部门报告或报警，并保护好现场，积极提供线索。

二、消防安全防范
1、项目部安全总监负责项目部的消防安全工作。

重点检查灭火器材、报警装置等消防设施是否完好，并检查重点部位，如施工现场办公区、宿舍区、材料加工区、仓库保管区等，发现隐患及时整改。

2、配合公安消防部门、公司内部保安部门的监督检查工作，并对。