2011年第一季度考核汇报材料

武汉混凝土有限公司2011年第1季度工作目标考核自查自评报告材料今年一季度，我们紧紧围绕全年工作目标任务，扎扎实实做事，真心实意待人，努力打造企业品牌形象，把各项管理工作落到实处。

商品混凝土季度生产供应量创造了历史新高，安全生产无事故，质量管理上台阶，成本费用控制取得了好成效，为完成全年工作目标任务开了一个好头。

我从四个方面向考核组作汇报。

一、扎扎实实做事，早布置、抓落实，生产经营开局良好今年，总公司给我们下达的主要经济目标任务是：各项经营收入2800万、利润100万、净资产收益率5%，这些都比去年有了不同程度的增加，特别是利润指标增加了25%。

往年，我们总是把完成计划任务的大头排在下半年，或是放在第四季度。

今年不同，为了实现均衡生产，我们早布置、抓落实。

一方面搞好自主承接业务，另一方面继续实行来料加工，这种切合企业实际的多种经营模式，解决了我们流动资金不足的问题，提高了生产一线职工工资水平，机械设备得到了最大限度地利用，固定成本费用摊薄了。

公司经营班子在年前就把2011年的工作任务做好了铺排，初八就上班打土，正月十五不休息，连续作战。

每年第一季度，都是混凝土行业一直以来的产品需求淡季，而今年，我们前三个月分别完成了商品混凝土生产供应量1.71、1.37和1.35万方，累计4.43万方，达到了全年计划生产量的44.3%，这是混凝土公司有史以来的好成绩。

成绩的后面，我们的同志付出了太多的艰辛劳动。

生产任务上来了，生产和管理薄弱环节也显现出来。

设备老化完好率低、运输泵送能力相对不足、搅拌车司机出勤率不高、生产协调工作有时不到位等。

针对以上问题，我们采取了如下措施：①领导值班。

不论是节假日还是周末，都有一名公司领导24小时值班，牵头协调解决生产经营过程中发生的问题，深入到工地了解、掌握生产服务情况，这种制度从去年3月份开始以来从没间断过，许多事情虽然还是专业人员去完成，但大家感觉有领导在场心里更踏实，特别是有紧急情况发生和需要各部门协调工作时，有领导出面解决更有效，也有利于领导掌握一些专业技能，成为管理中的行家里手。

②细分生产部管理职能。

将原来的生产部门分设调度、设备、运输三个小组，分别任命一名组长牵头，各负其责抓好划定范围内的工作，进一步明确了责任目标，加强了管理力度，使各项工作规范化，提高了生产保供能力。

③合理安排作息时间。

人性化操作，最大限度地保证生产一线工人正常休息时间，所有员工每周至少安排休息一天。

生产调度、外业调度、铲车司机、收料员、搅拌车司机等主要工作岗位实行双班倒，消除了疲劳作业而发生安全事故的可能，工作效率得到了提高。

④提高设备利用率。

同海剑、四新等搅拌站搭建合作平台，相互调配运输、泵送生产设备，闲时将剩余设备外租，忙时利用合作单位设备，使我们在不多花一分钱的情况下，解决了设备利用不均等的矛盾，减少了设备租赁费，达到了互助共赢的目的。

⑤用榜样的力量鼓舞人。

3月22日，在公司会议室召开了2010年度先进集体、先进个人表彰大会，为民主评选出来的一个先进集体、10名先进个人进行了集中表彰。

会议号召公司全体干部、职工，虚心学习先进的经验，勤于动脑、敢于负责。

我们的先进成了一面面光辉的旗帜。

二、真心实意待人，查民情、顺民意，体现企业爱心文化以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。

在党建工作方面，混凝土公司党委一班人坚持围绕发展这条主线，引导党员在创先争优活动中增强责任意识，维护企业和谐。

工作中善于倾听职工心声，为职工解疑释惑，让职工有知情权、发言权、选择权和得到充分尊重。

公司的长远发展规划、每个阶段的生产经营状况、各项管理制度的出台等等，都要在职工大会上公布，或是通过办公会要求各部门负责人传达，让每一名员工了解公司的基本情况，真正把员工当成企业的主人。

公司规章制度从制订到实施，也形成了一套合法的固有程序：先是由职能部门提出，再征求群众意见和建议，修改后交总经理办公会通过，最后张榜公示并实施。

涉及到职工切身利益的方案还要召开职代会。

比如，今年的工资分配方案，我们就参照了同行业的水平，既考虑物价上涨的因素，又结合企业自身实际，对生产一线和普通岗位人员工资增长幅度最大，最低的由去年月平1500元调整到1800元，增幅达20%。

当然，新方案工资发放是要通过考核的，岗位工作要求也比往年要高些、具体些，而不是简单的加工资，工资分配方案和考核办法还在进一步的依法完善过程中，最迟在4月份实施。

尊重比金钱更重要。

我们不仅力求让所有员工有一份体面的工资，更注重让员工在公司有尊严地工作，实行无情管理，有情操作。

公司党委成员都能深入到生产、经营一线，定期和不定期的找职工谈心，谈话内容不仅限于工作，更多的是放在关心职工生活上，了解职工在物资、精神和心理方面的不同需求。

有一段时间，司机戴卫同志思想情绪不太稳定，不想上班，要退股离职，党委成员多人、多次找他谈心，安排他带薪休息一个月，劝导他早日成家，看到公司领导无微不至地关心他，还没有休息到一个星期，他就主动提前回来上班，高兴地重返熟悉的工作岗位。

收取司机的安全风险保证金是混凝土行业的潜规则，公司也制订了相应的规定，但在征求职工意见时有部份司机同志不太理解，这项制度也就暂缓执行，公司准备等职工收入有所提高后，再征得职工同意，分期从工资中扣除。

像这些充分尊重员工意愿的事情还有很多。

我们就是这样，让制度的执行者都参与到制度的制订过程中来，让大家充分发表不同意见或建议，先沟通到位。

通过这种方法制订出台的制度，执行起来也更有效。

可以说，留在混凝土公司的职工不论是股东员工，还是外聘人员，对企业都是忠诚、有感情的，他们的工资在同行业中只能算得上是中等偏下水平，但他们没有怨言，与企业患难与共，坚信公司经营领导班子一定能带领大家走出困境。

公司对员工更是爱护有加，处处为群众着想。

在企业经营状况不是很好的情况下，去年底还拿出一部分资金，向生产、经营一线工人倾斜发放年终奖；为两名困难职工提供生活补助；由党委书记带队看望了李景泽、余五一两名生病退休职工，并送去慰问金；请退休人员一起吃团年饭，每人发给500元过年费。

这些看视很平常的小事，使大家体会到了混凝土公司这个大家庭的温暖，职工有了归宿感后，人人都倍加关心企业的发展，自愿为公司出谋划策。

3月18日，退休人员余五一因病去逝，公司领导接到电话后在第一时间赶到其家中慰问，并安排公司人员协助处理善后事宜。

三天守灵期间全程照料，陪逝者家人到市内相关部门办理丧葬手续，晚上派员轮流守夜。

出殡这一天，公司安排好车辆，主要领导早上6点多钟就赶到汉口殡仪馆，送死者最后一程。

参加葬礼的亲朋好友看到混凝土公司为了一名退休员工出钱、出人、出车又出力的办理葬事，无不感慨地说：“余五一有这样贴心的单位，他走的很安心，我们真的好羡慕”。

三、打造企业品牌形象，抓质量、保安全，提升市场竞争力商品混凝土行业同质化程度很高，没有核心技术可言，提升企业市场竞争力，靠的是产品服务质量和企业品牌形象。

根据ISO9001的要求，结合企业实际，我们形成了符合本企业的质量管理体系，混凝土生产工艺流程和质量控制按照体系中的程序文件和作业文件要求有效运行，为公司的产品质量提供了规范化保障。

今年，物资部在实地考察、调查取证和比较的基础上，按合格供方评价标准，优选了10余家资质齐全、资金雄厚、信誉良好的供应商提供砂、石、煤灰、水泥等原材料。

同时，完善了材料验收制度，每到一车地材都必须有铲车配合翻料检查，质检员签字认可后收料，水泥等材料按规范规定批量现场见证取样送检，达到合格标准方可使用，保证了原材料质量。

技术部还会同生产部加强了设备状态、质量状态、服务状态的跟踪管理工作，将工作重点放到现场，细化了混凝土生产过程的控制，每车出场前进行坍落度检查，返车率控制在5‰以内，保证了商品混凝土出场质量。

另一方面，强化了试验室工作，做到了每一项试验都有专人负责、专人审核，产品质量随时处于受控状态。

一季度，出场商品混凝土合格率达到100%，得到了客户的一致好评，企业品牌形象得到了进一步的提升。

安全是企业最大的效益，安全责任重于泰山。

安全工作历来是公司的工作重点。

我们认为安全不仅是指生产安全，它还包括产品质量安全、财务安全、用印安全、食品卫生安全等等许多方面，在保安全上我们从三个方面展开工作。

①认识到位。

混凝土生产是一个运输设备多、施工作业面广、人员流动性大、夜间生产时间长的行业，每一次故事的发生都会给企业造成一定的经济损失，虽然安全工作取得了一些成绩，但不安全隐患还普遍存在。

安全意识不强、疲劳驾驶、用电保护设施不规范等是主要问题。

我们认识到，讲安全要在安全教育、安全责任制的建立和安全措施上下功夫，做到安全警钟长鸣，安全工作一刻也不能放松。

②组织到位。

从树立全员安全意识的思想源头抓起，一季度，生产部组织司机进行了两次集体学习，重温了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》以及混凝土公司在安全管理上的有关制度。

3月份，公司还分批组织学习了邵为民和李上玉同志在全市安全生产工作会议上的讲话。

通过学习，大家进一步加深了对相关法律法规的熟悉、对公司规章制度的了解。

新应聘来的司机，车队长都要手把手地做专业指导，讲解混凝土搅拌运输车的特性以及施工现场环境，减少盲目、蛮干和事故机率。

关键岗位和重要工作制订了安全生产作业指导书和应急救援预案，安全工作目标也纳入到考核体系中，公司上下营造了“我要安全”的良好氛围。

③领导到位。

实行安全工作目标领导负责制，总公司同混凝土公司董事长、董事长同公司安全领导小组、安全领导小组同公司五部室，层层分解安全责任目标，分级订立了2011年度安全工作责任状。

以目标管理为手段的办法，提高了领导在安全工作中的重要作用，使安全的事有人问、有人管，管得住、管得好，大批不安全隐患得以及时发现和彻底整改，形成了安全事故“警示”、“约谈”、“说清楚”的制度。

为了进一步抢占市场份额，我们始终把产品质量看作是企业的命根子，牢固树立质量过硬、服务优良的企业品牌形象，把安全生产当作是企业生存、发展的保障，落实好安全生产责任目标和管理措施，着眼于建立安全管理长效机制。

四、下一步计划工作和打算面对现实、面向未来，实现科学、可持续发展，我们还有很多事情要做。

除了保证混凝土公司日常生产、经营及管理工作的顺利进行外，还有7个方面的工作要做：①产权结构调整。

由于体制、机制不灵，又无资金来源，生产经营不能产生规模效应，我们在市场竞争中处于比较弱势地位，经过反复酝酿，初步设想对企业产权结构进行调整，实施国有股有序退出，经营管理层收购的办法。

②提高成本管理意识。

从原材料成本、用工成本、制造费用、管理成本上都用财务数据说话，加大节能减排力度，最大限度地减少单方综合成本费用，把成本控制提高到企业发展战略的重要位置上来。