(完整版)目标责任制考核规定
目标责任制考核制度（2篇）
目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
目标责任制考核制度(三篇)
目标责任制考核制度晋州市发达运输队安全生产责任考核及奖惩制度安全生产责任考核及奖惩制度一、目的为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识，确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现安全生产的目标，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司安全生产责任制度的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度，对安全生产责任制进行定期考核。
二、适用范围本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。
三、编制依据和术语3.1编制依据（1）《____安全生产法》（2）《____道路交通安全法》（3）《____应对法》（4）《交通运输____应急管理规定》（5）《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》3.2术语本制度不涉及相关术语。
四、职责（1）公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。
（2）公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责，考核结果报告公司安全生产领导小组。
五、详细规定5.1基本原则（1）对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。
（2）对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。
（3）对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。
5.2考核形式（1）公司成立安全生产责任考核领导小组，采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法，按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。
安全生产目标、责任制考核制度
安全生产目标、责任制考核制度
一、目的
为督促本公司严格落实安全生产目标、责任,杜绝各类事故发生,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用公司各级人员的安全生产目标、责任制考核。
三、考核内容
签订的安全生产目标责任制中的所有指标及安全职责。
四、职责
1、安全生产管理人员负责对主要负责人及其公司员工的综合监督考核。
2、主要负责人负责对安全生产管理人员的综合监督考核。
五、考核方式
1、实行季度考核、年终考核相结合的办法。
2、考核分两级制,即安全生产管理人员负责对主要负责人及其员工进行考核:主要负责人负责对安全生产管理人员进行考核。
6.考核标准
1、考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及日标进行考核
2、考核采用百分制的形式,总分90分以上为优秀,89—81分为合格:80分以下为不合格,对于考核优秀的人员应给予一定的奖励,对于考核不合格的给予处罚,奖励与处罚应与个人的工资挂钩。
7.考核奖惩
1、考评优秀的和不合格的由安全生产管理人员核实后,按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
2、对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的,除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外,构成犯罪的移交司法机关处理。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
安全责任目标考核规定范文（三篇）
安全责任目标考核规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理，提高员工安全责任意识和安全管理水平，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条安全责任目标考核是指企业按照一定的指标和标准，对员工在工作中履行安全责任的情况进行评估和考核的活动。
第四条安全责任目标考核的目标是通过对员工安全责任履行情况的考核，推动员工形成良好的安全习惯和行为，确保企业安全管理工作的顺利进行。
第五条安全责任目标考核应当坚持公平、公正、公开原则，确保每个员工都能够公平地接受考核。
第二章考核指标第六条安全责任目标考核的指标包括以下内容：（一）安全生产意识：员工是否具备安全生产意识，是否能够正确理解和遵守企业安全管理规定。
（二）安全知识掌握：员工是否具备必要的安全知识，是否能够正确应对突发事件和事故。
（三）安全操作能力：员工是否能够熟练掌握所在岗位的安全操作规程，是否能够正确使用安全防护设施和器材。
（四）事故防范意识：员工是否具备事故防范意识，是否能够及时发现和排除安全隐患。
（五）应急处置能力：员工是否能够熟练掌握应急处置措施，是否能够有效应对各类突发事件和事故。
（六）安全责任落实：员工是否能够切实履行安全责任，是否能够积极参与企业安全管理工作。
第七条员工安全责任目标考核的具体指标和权重，由企业安全管理部门根据企业安全管理制度和现实工作情况进行制定，并报企业领导层批准后执行。
第三章考核程序第八条员工安全责任目标考核应当按照年度进行，具体时间由企业安全管理部门确定。
第九条员工安全责任目标考核程序包括以下步骤：（一）设定安全责任目标：企业安全管理部门根据考核指标和员工岗位职责，制定年度员工安全责任目标。
（二）考核指标明确化：企业领导层根据企业安全管理制度和工作需要，对考核指标进行明确化和具体化。
（三）考核材料准备：员工按照考核指标和要求，准备相应的材料，包括安全记录、安全培训证书等。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
机关工作目标责任制考核办法(二篇)
机关工作目标责任制考核办法第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
第三条机关工作目标责任制的考核应当坚持科学、公正、严谨的原则，确保考核结果客观、公正、公开。
第四条机关工作目标责任制的考核依据主要包括机关工作目标任务、工作计划、工作成果等方面的内容。
第五条机关工作目标责任制的考核分为定期考核和不定期考核。
第六条机关工作目标责任制的考核主要对象为机关单位全体工作人员。
第七条机关工作目标责任制的考核结果应当及时反馈给被考核人员，并记录在相关档案中。
第八条机关工作目标责任制的考核结果作为评价被考核人员的绩效表现、岗位能力等的重要依据。
第二章考核指标与权重第九条机关工作目标责任制的考核指标应当具备科学性、可操作性、量化性的特点。
第十条机关工作目标责任制的考核指标应当根据不同机关单位的实际情况确定，但基本指标包括机关工作目标的完成情况、工作任务的完成质量、工作效率等。
第十一条机关工作目标责任制的考核指标权重应当根据不同机关单位及具体工作岗位的重要性和关联性进行确定。
第三章定期考核第十二条机关工作目标责任制的定期考核应当按照年度进行，进行一次定期考核。
第十三条机关工作目标责任制的定期考核主要包括以下环节：（一）年度工作计划的制定和确认；（二）年度工作目标的明确和细化；（三）工作任务的分解和分配；（四）工作过程的管理和监督；（五）工作成果的评价和归档。
第十四条机关工作目标责任制的定期考核应当按照考核指标确定考核评价标准，制定考核评价标准应当经机关单位的工作责任人和被考核人员共同参与。
第十五条机关工作目标责任制的定期考核评价标准应当体现工作目标的合理性、工作成果的实际贡献、工作任务的完成情况等。
责任目标考核规定
责任目标考核规定
1、考核对象：公司及施工现场所有的干部和管理人员（不含下岗和待岗人员）。
2、考核的方式：采用无记名，公司和现场人员每人一份考核表，对考核对象进行考核，用文字具体说明，由人事部门负责进行收集、整理，召开被考核人员大会进行集中评价，并公布考核结果（合格、不合格），对考核对象进行奖惩。
3、考核内容：根据安全生产责任制，结合现场的安全管理目标，填写责任考核表。
4、考试期限：可根据公司或现场的实际情况（人员及工程情况）进行半年一次的考核。
2024年安全生产责任制、目标考核制度(三篇)
2024年安全生产责任制、目标考核制度一、建立组织机构公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
二、考核时间公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报;项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。
项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。
三、考核内容(一)安全生产责任制考评的主要内容如下:1、项目经理:认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。
2、技术负责人根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案(专项方案)并督促实施。
落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（4篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制1. 公司负责人安全生产责任公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。
（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。
安全责任目标考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
第三条本规定旨在通过建立健全安全生产责任目标考核制度，强化安全生产责任意识，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。
第二章考核组织与职责第四条公司成立安全生产责任目标考核领导小组，负责本规定的制定、解释和组织实施。
第五条安全生产责任目标考核领导小组的主要职责：（一）制定安全生产责任目标考核办法，明确考核指标、考核程序和奖惩措施。
（二）组织开展安全生产责任目标考核工作，对考核结果进行审核、公示。
（三）对考核中发现的问题，提出整改措施，跟踪整改落实情况。
（四）对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行处罚。
第三章考核对象与内容第六条考核对象：（一）项目经理：对公司项目安全生产全面负责。
（二）施工技术人员：对项目技术管理工作负责。
（三）施工管理人员：对项目现场管理、质量、进度等工作负责。
（四）安全员：对项目安全生产现场监督、隐患排查、事故处理等工作负责。
（五）班组长：对班组安全生产、人员培训等工作负责。
第七条考核内容：（一）安全生产责任目标的完成情况。
（二）安全生产责任制落实情况。
（三）安全生产培训、教育、宣传情况。
（四）安全生产投入、设施、设备维护情况。
（五）事故处理、隐患排查治理情况。
（六）安全生产法律法规、规章制度执行情况。
第四章考核程序与方法第八条考核程序：（一）制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等。
（二）收集整理考核资料，包括安全生产责任目标、安全生产责任制、安全生产投入、设施设备维护、事故处理、隐患排查治理、法律法规执行等情况。
（三）对考核资料进行审核、分析，形成考核报告。
（四）召开考核会议，对考核报告进行讨论、评审。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本第一章总则第一条目标责任制考核制度是为了提高单位工作效率和员工工作积极性，健全激励机制，促进单位整体发展而制定的考核制度。
第二条目标责任制考核制度适用于单位所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条单位制定目标责任制考核制度必须遵守国家法律法规和相关政策，保证公平公正的原则。
第四条目标责任制考核制度的核心是通过设定明确的工作目标、任务和指标，并采用定期考核评估的方式，对员工的工作进行量化、评价和奖惩。
第二章工作目标第五条为了实现单位整体发展目标，每个员工需要根据岗位职责和职能，确定个人工作目标。
第六条工作目标应当具有明确性、可量化、可考核性和可达性，符合单位整体目标和部门工作要求。
第七条岗位职责和工作目标应当与员工工资、晋升、奖励等激励机制挂钩，形成有效的激励机制。
第八条工作目标应当包括年度目标和季度目标，年度目标为全年工作重点，季度目标为具体阶段性任务。
第九条工作目标的制定应当充分听取员工的意见和建议，确保目标制定的合理性和可行性。
第三章工作任务第十条工作任务是指完成工作目标所需要进行的具体工作操作和任务。
第十一条工作任务应当与工作目标相匹配，具有明确性、可操作性和可衡量性。
第十二条工作任务应当合理分配，合理组织，确保完成工作目标的顺利实现。
第十三条工作任务的完成情况应当通过定期汇报和考核评估来进行量化和评价。
第十四条工作任务完成情况和工作目标的达成情况直接关系到员工个人的评价和奖惩。
第四章考核评估第十五条考核评估是对工作目标和任务完成情况进行量化和评价，并据此对员工进行奖励和惩罚。
第十六条考核评估应当根据工作目标和任务的完成情况，以及员工的个人表现和工作贡献进行综合评价。
第十七条考核评估的内容包括工作目标的达成情况、工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面。
第十八条考核评估的方法包括定期考核、不定期考核、自评和互评等方式。
第十九条考核评估结果将直接影响员工的个人奖励和晋升机会，为员工个人的发展提供参考依据。
2024年责任目标考核制度（三篇）
2024年责任目标考核制度为了实现全矿安全目标的实现，督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制，特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。
四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。
五、责任目标年底考核，考核办法是。
经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
2024年责任目标考核制度（二）为确保项目安全管理工作得以有效实施，实现责任的清晰划分并确保责任个人化，我们确立以下规定以表彰优秀表现并纠正不足：1. 项目经理需确保月度考核结果的准确性。
考核将基于评分标准，划分为优秀、合格和不合格三个级别。
评分____分及以上视为优秀，____分及以上视为合格，低于____分则视为不合格。
2. 若被评为优秀等级，将给予100元至____元的奖励。
若未达到合格等级，将处以____元的罚款；若管理人员连续三次未达合格标准，除经济处罚外，将考虑采取下岗的管理措施。
3. 所有的奖励和惩罚措施将在每月薪资中及时体现。
蓟县房产公司综合楼项目部2024年责任目标考核制度（三）安全生产目标管理制度安全生产目标作为企业经济指标的关键构成部分，其设立与管理均需严格遵循《安全生产法》等相关法律法规以及行业安全管理标准。
为此，特制定本安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司始终秉持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
具体而言：1. 安全第一：公司深刻认识到安全与生产、安全与效益之间的紧密联系，视其为不可分割的整体。
在面临安全与生产的矛盾时，公司坚决执行“安全第一”的原则，严格遵守职业健康安全法律法规，致力于为员工创造一个安全、健康、舒适的工作环境，以切实保障员工的身心健康和职业卫生。
公司目标责任制考核办法范文（三篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定第一章总则为了加强企业安全生产工作，确保员工生命安全和资产安全，提高企业生产管理水平，订立本规定。
本规定适用于本企业全体员工的安全生产目标管理责任制考核工作。
第二章考核周期考核周期为一年，依照财年进行考核。
第三章安全生产目标第一节目标订立1.企业安全生产目标应符合国家有关法律、法规和标准，以保障员工生命安全和资产安全为核心。
2.目标订立应考虑企业自身的情况，合理确定总体目标和分支目标，并明确责任部门和责任人。
第二节目标分解1.总体目标由企业管理负责人确定，并下达给各部门。
2.各部门依据总体目标，订立相应的分支目标，并明确责任人。
第四章责任制第一节企业管理负责人的责任1.企业管理负责人为整个安全生产目标的最终责任人，在考核中具有紧要的决策权和责任。
2.企业管理负责人应依照规章制度要求，订立安全生产管理制度、流程和措施，并确保其落实。
3.企业管理负责人应定时召开安全生产会议，对安全生产工作进行总结和部署，并及时解决存在的安全问题。
第二节部门责任人的责任1.部门责任人为各部门的安全生产目标的责任人，负责订立和实施具体的安全生产计划和措施。
2.部门责任人应对本部门的安全生产目标进行分解，并确保目标的完成。
3.部门责任人应组织安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
第三节员工的责任1.员工要严格遵守安全生产规章制度，执行各项安全操作规程。
2.员工要乐观参加安全培训，提高安全意识和技能。
3.员工要及时上报存在的安全隐患，乐观参加安全检查和事故调查。
第四节考核评价1.考核评价由企业管理负责人牵头，分为定期考核和不定期考核。
2.定期考核以年度为周期，依据目标完成情况、事故发生情况、安全生产纪律等指标进行评价。
3.不定期考核针对特定事件或突发情况进行，重点考察应急预案的执行情况、隐患排查和整改等方面。
4.考核结果将作为管理负责人和部门责任人的绩效考核依据。
第五节嘉奖和惩罚1.目标完成情况良好的部门和责任人将予以嘉奖，嘉奖的形式依据实际情况确定。
目标责任考核奖罚制度
目标责任考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的目标责任，通过考核激励和奖罚机制，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、目标设定1. 目标设定应具体、量化、可衡量，并与公司战略目标相一致。
2. 目标责任应由直接上级与员工共同商定，并形成书面协议。
三、考核周期1. 考核周期分为月度、季度和年度，具体周期根据岗位职责和工作性质确定。
2. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖罚等管理决策的依据。
四、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量和工作效率。
2. 工作态度：包括团队合作、责任心、主动性等。
3. 遵守规章：包括公司规章制度、职业道德等。
五、奖罚机制1. 奖励：- 优秀员工奖：对月度、季度或年度表现优异的员工给予奖金或物质奖励。
- 特殊贡献奖：对完成重大项目或对公司有特殊贡献的员工给予特别奖励。
- 创新奖：鼓励员工创新思维，对提出创新方案并实施成功的员工给予奖励。
2. 惩罚：- 警告：对轻微违反公司规定或工作失误的员工给予警告。
- 罚款：对造成公司损失或严重违反规定的员工处以罚款。
- 降职或解雇：对严重失职或违反公司规章制度的员工给予降职或解雇处理。
六、考核流程1. 自我评估：员工根据考核标准进行自我评估。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估。
3. 综合评审：人力资源部门综合评估结果，提出奖罚建议。
4. 奖罚决定：奖罚建议经管理层审批后执行。
七、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
2. 人力资源部门负责受理申诉，并组织复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，由管理层根据公司发展需要适时进行。
请注意，这是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行详细制定。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定(4篇)
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定一、目的为确保落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证本公司安全生产责任制的有效实施，特制定本制度。
二、范围本制度规定了本公司的安全生产奖惩原则、考核方式、奖惩方式及记录要求。
本制度适用于对深圳市____有限公司安全生产考核与奖惩。
三、总则㈠.本公司安全生产责任制考核实行总经理领导下的分级考核制。
㈡.本公司安全主任、部门主管的安全生产责任制的考核人是总经理，由总经理组织安全领导小组成员组成考核小组进行。
㈢.总经理批准实行奖惩。
㈣.员工的安全生产责任制考核由班组长负责，部门主管审核，报安全主任汇总后，呈总经理批准实行奖惩。
㈤.本公司安全生产责任的考核，采用百分制的计分方法，考核结果与员工的安全奖挂钩。
四、考核原则㈠.考核执行安全生产事故一票否决制，即发生各类生产安全责任事故的责任人，安全生产责任制考核一律按零分记。
㈡.考核评分按照各类岗位安全生产责任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以百分减去扣分为实际得分。
㈢.安全主任、部门主管的考核周期为年度，班组长的考核周期为季度，员工的考核周期为月度。
五、奖惩㈠.奖励按照岗位考核其安全生产责任制考核评分，____分以下不计安全奖，____分计发平均奖的____%；____分计发平均奖的____%；____分以上，计发全奖。
㈡.惩罚对检查中发现的各类违纪、违章行为，第一次予以批评教育，第二次计入安全生产责任制考核。
在月度安全生产责任制考核中，评分不满____分的，必须参加再教育。
六、本制度自公布之日起实施。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（二）7、安全生产考核奖惩规定7、安全生产考核奖惩规定1.目的为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任制，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障公司职工生命和财产安全，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。
2.范围公司各职能部门。
目标责任制考核制度（精选3篇）
目标责任制考核制度（精选3篇）目标责任制考核制度篇1第一条为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。
适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。
第三条目标责任制考核的范围：1、有明确的廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；4、对完成上级下达的各项任务的考核；5、对办事人员工作态度的考核；6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核；7、对工作能力、业务学习态度的考核。
第四条为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。
第五条加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。
第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。
目标责任制考核制度篇2为进一步加强节约用水管理，增强抄员节水意识，把节约用水纳入管理工作轨道，制定本制度。
一、目标责任制。
1、目的。
加强节水目标管理，提高全办节水目标责任意识，更好完成各项节水目标。
2、节水目标责任。
根据全办节水工作的有关制度，严格执行节水目标计划，努力达到节水目标，建立和完善节水管理机构，配备管理人员，明确岗位责任，为全办节水工作提供组织保障，办属备单位要将节水目标层层分解，逐级考核，加强监督，强化节水目标管理。
责任目标考核制度(五篇)
责任目标考核制度为了实现全矿安全目标的实现，督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制，特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。
四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。
五、责任目标年底考核，考核办法是。
经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法。
根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度（二）为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度（三）是企业用于评估员工绩效和提高工作效率的一种管理方法。
它通过设定明确的责任目标和标准，定期对员工完成的工作进行评估，并据此对员工进行奖励或惩罚，以激励员工的积极性和创造力，从而实现公司的战略目标。
以下将介绍责任目标考核制度的设计和实施。