如何做一名合格甲方代表
如何做好甲方代表
如何做好甲方代表如何做好甲方代表一、个人能力甲方代表要有工程阅历和经验，具有全面的综合能力和素质。
（一）要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。
从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们了解你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。
如果面临技术问题而大家觉得你只是个摆设，那就树立不起权威。
掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
基本的要求，就是你能解决大多数的现场技术问题，包括提出解决问题的途径和方法。
从业务方面来讲，要眼观六路、耳听八方。
熟悉相关部门的工作流程，与政府相关部门的办事人员要有一定的联系，起码知道最基本的办事流程，做的好能事半功倍；要懂得预结算，要掌握项目实施节点，如外围报建、许可备案、前置审批、检测验收等等，做得好能节约时间和开支。
（二）要有相当的全局把握的能力和思维。
项目管理是一个综合的，全方位的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。
全局把握的能力和思维是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的。
围绕建设工程总目标，树立大局意识，立足全局、顾全大局，这一点对控制整个工程进度和成本是很有效的。
建议甲方代表要根据工程实际，事先制定工作大纲并适时修改补充，所有的事情都要在自己计划和预料之中，什么时候该做什么要心中有数。
（三）甲方代表还要有综合协调能力。
包括内部协调和外部协调。
协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。
有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。
而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
目的：让监理和施工方信服你，让公司领导放心你。
对象：懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系；调解监理和施工方的关系；监理、施工方和政府机关的关系；远一点还有施工方和材料供应商的协调；监理、施工方和设计的联系。
甲方代表守则
甲方代表守则
一、树立一个理念，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。
二、练就两手硬功，首先练就一手过硬的专业技术功，甲方代表要懂得工程管理，施工技术，质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者，其次练就一手过硬的廉洁自律功。
甲方代表管的是国家或企业的公共财产，维护的是集体利益。
对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防。
三、处好三大关系：
1、是处理好质量与进度的关系。
2、是处理好安全与效益的关系。
3、是处理好技术与管理的关系。
四、严格四种控制
1、是工程进度控制
2、是工程成本控制
3、是工程质量控制
4、是工程安全控制
五、坚持五项原则
1、是坚持时效性原则
2、是坚持服务性原则
3、是坚持公正性原则
4、是坚持和谐性原则
5、是坚持程序性原则
六、单记六点说话
第一点：尺子说话。
检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围。
第二点：隐蔽工程事实说话。
第三点：遇到问题请监理说话。
第四点：施工进度天气说话。
第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。
第六点：代表甲方替农民工说话。
如何当好工程建设的甲方代表
如何当好工程建设得甲方代表一、明确甲方代表得职责与任务及在工程建设过程中得作用甲方代表就是一个常驻工地得管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理与监督。
其主要工作有审查进度计划与施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度与质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料与构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件与技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间得关系等。
质量就是企业得“生命”。
甲方代表,对工程施工过程得质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程得验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,就是保证工程建设具有良好得监督机制、确保工程质量与维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益得必要措施。
二、必须具有过硬得工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验得积累,练就过硬得判断、解决工程技术问题得能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表得职责与任务。
三、应有一套科学得管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工得每一个过程、每一个环节都应制定相应得技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程得影响,明确工程任务,并以此作为监督与控制工程进度、采用相应得技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害得防范措施得依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成得损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用; 督促或者亲自进行对工程质量得自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序得特点制定相应得技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰与门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术得施工员或技工得现场操作作为示范,引导其她工人进行正确得操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料与先进得工艺。
教你如何做好甲方代表
摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程项目管理的工作心得供大家参考。
关键词：甲方；工程项目管理；心得作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
、这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
如何当好工程建设的甲方代表
如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子, 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其重要工作有审查进度计划和施工方案, 监督施工单位严格遵守协议, 按规范及标准施工, 审查“设计技术变更, 控制工程进度和质量, 检查安全防护设施, 检测或监督送检测原材料和构配件质量, 认定工程质量及数量, 审核工程报价, 签发付款凭证, 整理协议文献和技术档案, 提出竣工报告, 解决质量事故, 协调工程各方之间的关系等。
质量是公司的“生命”。
甲方代表, 对工程施工过程的质量进行跟踪检查, 负责组织隐蔽工程的验收, 并对工程实际发生增减情况进行签证, 是保证工程建设具有良好的监督机制、保证工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具有学习专业知识, 重视经验的积累, 练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力, 这样才干有效地开展工作, 完毕甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局, 对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实行到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
涉及弄清楚施工地点工程地质情况、周边环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响, 明确工程任务, 并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作, 尽最大也许减少因图纸失误导致的损失；把好材料进场关, 严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作, 如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面, 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范, 引导其他工人进行对的的操作, 这样才干保证质量, 并注意推广新材料和先进的工艺。
如何做好甲方代表(合集)
如何做好一个现场甲方代表一、业务水平和素质：甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。
要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
二、协调能力：熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。
做好了能节约时间和开支。
甲方代表还要有综合协调能力。
参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。
同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。
甲方代表要处理好与施工单位的关系。
除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方现场代表应具备的素质
甲方现场代表应具备的素质做好一名甲方代表应该具有全面的专业知识，较强的管理和综合协调能力，具有深入现场的勤奋，同时还应该具有良好的人品和较强的责任心。
专业、技术知识必须全面，虽然不强调精深，但要面广，方能顺利圆满地完成工作任务。
一、甲方代表要具备全面的能力1.甲方代表要得到本单位领导的支持甲方代表，如果没有适当的权利，得不到本单位领导的支持，那么，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。
2.甲方代表的业务水平和素质甲方代表，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业、技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
3.甲方代表要有一定的责任心甲方代表也是一个人，一个人无论做任何事，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。
在工作中要尽可能多地体现敬业精神，尽量多地发现问题，解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
4.甲方代表要具备能解决现场大多数技术问题的能力甲方代表还要具备一定的专业知识和工作经验。
从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须要全面了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和乙方的质量检验员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理, 所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。
5.甲方代表在工程的整个开展过程中提高协调能力和处理好各方面的关系(1)熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识：比如要了解预结算、项目开发流程等。
如何做好甲方代表
一、如何做好甲方代表做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
（一）、要凭专业知识和经验树立威信作为建设方代表需要记住：“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”。
甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，不能和施工方的质量检验员来管理工程质量。
甲方通过招标是运用通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。
“业主负责制”的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。
（二）、区分监理、甲方职责甲方到底应该对那些质量问题进行监管？甲方业内本责义务1、做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系函、图纸会审组织等。
2、做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的话）。
3、做好与当地政府主管部门如建委、自来水公司、电业局施工安装、周边村民、市政单位等的外部协调工作，包括一些占道手续、水表安装手续、绿化拆除手续、地下管线资料调查等方面。
4、做好工地的“三控两管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。
监理在现场是为甲方服务的，只有用好了监理才能管好工程。
安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响销售。
对进度的管理，监理的作用不是太大，主要是甲方通过对付款控制（扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等）、执行合同（索赔等）等手段来进行控制。
5、工作计划应根据以上几个主要工作来进行编制。
项目建设标准的定位，很多工程是边施工边修改，主要原因是建设单位的领导构思不成熟，领导是外行，等楼盖着盖着发现不满意就要来改，但业主代表是内行，前期没有让领导形成一个建设标准及可改范围，以后就要等着累死了。
如何当个合格的甲方代表
如何当个合格的甲方代表个人定位：不要把自己当成老板；不要把自己当成监理和乙方的跑腿；不要把自己当成监理和乙方的裁判；注重管理的技巧善于处理好各方面的关系；要善于化解矛盾，不要制造矛盾；注意公正形象，不要再公开场合偏袒任何一方；善于调动监理和乙方的能力，不要自己当专家处理问题。
人个看法：1、专业知识必须精。
作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
我的感想是：一、要有一定的专业知识；二、业务能力要强；三、有管理和协调能力；四、懂法；五、人品要好。
甲方主要是资本运作，最重要的事就是对合同的管理，请专家做专业的事---------可研-咨询公司，施工--建筑公司图纸--设计公司质量等--监理公司材料--供货商。
甲方代表主要通过资本把各参建方的专业资源合理的配置起来。
天津市建设工程质量管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，明确建设工程质量责任，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和其他法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动，以及对建设工程质量实施监督管理的，必须遵守本规定。
本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、装修工程、线路管道和设备安装工程。
如何做一个合格的甲方代表
如何当好一名合格的甲方代表工程项目现场管理是公司的对外窗口，现场甲方代表体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任。
做好建设项目现场管理，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。
作为甲方代表，必须严格按照有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。
如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，我从网上收集了一些资料，加上自己的一点经验，在这里与大家一起共勉。
第一点，作为甲方代表，必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用，就是明白自己该干什么——形象一点说，甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。
甲方代表实际就是房地产公司的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主（房产公司的购房者）和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。
同时作为一个管理者,要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理。
所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
第二，明白了该干什么，还要晓得自己能够干什么，这就要求我们要自己努力提高自身业务水平和素质——从第一条的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要一定的专业技术素质，而且工作中很多时候基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
如何做一个合格的甲方代表
如何做一个合格的甲方代表
做好甲方代表要做好八个字：
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去happy。
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。
怎样当好甲方代表
2）、目标的特定性：即每个项目都自己的特有的完成目标，主要 是指：项目的工期目标、成本目标、质量目标等。
3）、项目具有约束性：项目是一个既定的目标任务，即在目标的 约束下完成项目任务。
4）项目的寿命周期性：大概分为三个阶段，第一阶段是项目前期 阶段，一般包括项目规划部署等，明确项目任务、基本要求所 投入的要素（人、才、物）以及期望达到的目标；第二阶段是 项目的实施阶段，即明确了第一阶段的各项问题，对目标在限 定的约束条件下进行实施，主要是指项目的设计、实体施工等 ；第三个阶段是指项目的终止阶段，包括项目的总结、清理、 交付业主（使用单位），以及保修期间的保修。
3、项目法人与金融机构的关系：
项目法人与金融机构是平等的民事主体，一方面项目法人要取 得金融机构的支持，以保证资金的供给。另一方项目法人也可 根据贷款条件，自主的选择金融机构。项目法人与金融机构是 双向的选择，双方通过贷款合同明确其权利和义务。为了保证 其贷款能连本带息按期收回，提供贷款的金融机构一般要对项 目法人的资金使用情况进行监督。
沟通重点是人际交往和为人处事,一个人的性 格往往决定一个人一生的命运。一个人的沟通能 力决定一件事情的成败 ,攻关是房地产企业的重头 戏
房地产工作流程
（草案）
三、建设项目主体及其各方利益关系；(甲方协调应知)
1、 根据建设主体在建设工程项目实施中的地位和作用，基于系 统的分析。可将建设主体划分为三大类型。
3、项目分包商；指具有相应资质的可以承担分包工程的单位，建 筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应 资质条件的分包 单位；但是，除总承包合同中约定的分包外， 必须经建设单位认可,一般分为专业分包（如消防）和劳务分包。
甲方代表的行为准则
现场代表的行为准则
1.遵守国家法律、法规、规章，执行政府政策及公司管理制度。
对所担负的工作争取时效，不拖延，不积压。
2.精诚团结，注重培育、发扬团队精神，加强协调配合。
3.擅于学习、勤于学习，努力提高自身综合素质。
使自己的知识和技能适应工作需要，不夸大自己的能力，不以不实的证据获取公司的任用。
4.开拓创新，务实高效，积极主动，努力创造设计、施工、管理工作新速度、新水平。
5.实事求是，不欺上瞒下。
以真实、科学、专业的精神工作，明确地表达意见，并对自己的意见负责。
6.乐于奉献，不计较个人得失。
在知道公司的决定可能损害自己的合法利益时，应告知公司。
当自身的利益与公司利益相冲突时，服从公司利益。
7.廉洁自律，清白做人，干净做事。
不接受任何可能导致其行为不正的利益，不参与可能与公司利益相冲突的活动。
8.严守公司秘密。
对已掌握的涉及公司或其他任何公司机密的信息和资料，在没有得到相应许可的情况下，不得向外透露。
如何当好工程建设的甲方代表(DOC 75页)
如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款根据,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。
甲方代表,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程的验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料提供情况对工程的影响,明确工程任务,并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范,引导其他工人进行正确的操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料和先进的工艺。
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如何做一名合格的甲方代表
【摘要】建设单位项目管理人员在工作中往往感到基建工程管理工作烦、重、难，管理工作没有头绪，尤其是工期与工程造价难以控制。
本文结合笔者工作中碰到的实际工程，分析研究甲方代表在基建工程项目管理中遇到的一些问题，以及应采取的处理措施。
【关键词】甲方代表；基建工程；项目管理
近年来随着烟草行业不断改革与发展，各烟草企业的基础建设正处于一个高峰期。
作为建设单位的甲方管理部门，在工程建设中承担着很大的管理责任。
虽然现在基建工程都委托第三方监理单位承担着工程管理任务，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位素质又良莠不齐，使得甲方管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。
基建工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为建设单位提供优质、高效、节能的产品。
甲方代表需注意对整个工程进行系统把握，任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成一定的影响。
一、施工准备管理
在方案设计阶段，甲方代表应对工厂内使用部门的需求作细致的分析、交流、调研，为设计单位提供详实的需求资料，避免因需求变化而引起设计方案的变化。
在施工图设计阶段，工程图纸会审前甲方代表应将图纸送交使用部门审核，并由使用部门签字认可，以引起使用部门重视，避免在施工中或验收时使用部门的需求不断膨
胀，无节制的提出修改变更，影响工程造价控制。
出施工图后甲方代表应组织设计、施工、监理单位进行施工图技术交底，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性与合理性，从源头上堵住错漏，避免日后不必要的变更与返工。
工程开工前甲方代表应做好三通一平工作。
特别是一些改造工程，要根据原始资料和现场测量事先弄清楚地下管线分布状况，在书面资料标识清楚，方便日后施工。
比如职工食堂在挖土方时碰到了消防水塔电源管线、给排水管线等。
要摸清这些原始管线的工作可能不轻松，但可以预防日后影响施工进度，可能出现的停电停水状况。
施工准备工作还是要做足、做到位，才能避免日后影响工期问题。
二、施工及质量管理
基础开挖后，甲方代表应及时邀请勘察及设计单位进行现场查勘，如出现与地质详勘报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。
比如职工食堂工程就出现了新建构筑物基础与老基础局部重叠的情况，经过与设计单位协调，采取了将原灌注桩上部截除，边上补桩的做法，保证了基础的刚度整体一致。
主体结构施工时，对施工单位容易疏漏的地方及一些质量通病，甲方代表也应深入地重点检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况，如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区的绑扎情况。
主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。
职工食堂工程的主体浇筑尚可，但二次浇捣控制差，出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。
止水
带部位的混凝土施工，施工中甲方代表曾多次提醒，但施工单位仍然没有处理好，试水中该部位出现渗水情况，造成不必要的修补工作，同时也影响了施工进度。
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。
质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。
甲方代表要管理好监理单位，借助监理单位专业的技术力量，监督施工单位质量管理工作。
同时，甲方代表要处理好与质量监督部门的关系。
当地质监站对工程质量进行跟踪管理，是对工程质量综合评价和竣工验收的依据。
甲方代表在搞好施工现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇到与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。
对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
三、工程进度管理
首先每个项目的工期应该根据工程实际情况合理制定，同时在施工合同中明确对工期的奖罚约束。
开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。
开工前应首先告知项目经理具体竣工日期，并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图表示工程进度。
遇到工期拖延这种情况，甲方代表往往
束手无策。
我想此时就该加强对工期的考核力度，以合同中关于工期约定的有关条款要求施工单位列出分部分项工程的验收时间，分部分项验收不能包括附属条件，否则施工单位以后会以附属条件在内为由扯皮。
最后工期也以实际单位工程的验收进行计算。
这样会给施工单位施加压力，并且结算罚款时也做到有据可依。
四、工程造价管理
工程开工前，第一次工地例会甲方代表必须将签证的各项要求以及关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。
这些文件只有经过了项目经理的签字认可，最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件。
工程出现变更时应力求做到及时签证，以防时间久了会忘记，最后在结算时出现扯皮的情况。
再则应尽量附图说明原因，虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明，但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人，甲方代表往往会忽略这点，结果给结算、决算审核时带来不便。
附图则是理解签证内容的一个较好的手段之一。
甲方代表要充分熟悉图纸、招标文件和各项法规规定，如遇到图纸内容与招标文件不符的要以施工图纸内容为主，这样可以避免做出日后有争议的签证。
造价控制总的来说应该是制度问题，甲方代表应严格执行工厂制定的有关工程投资管理制度，像事前告知制、招投标制度、合同会签制、变更审批等都对造价的控制起着很好的作用。
五、工程安全管理
在基建工程项目施工中存在不少安全隐患，如施工中建筑的“五临边”没有做好、工人进出现场不带安全帽、电线电缆到处拖拉、野蛮施工等。
甲方代表首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。
其次，看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目部并由项目经理或安全员签字认可并督促整改。
第三，对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。
甲方的安全责任制是甲方应加以重视和完善的体系，安全应在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。
六、工程资料管理
工程资料关系到整个工程的完整性和日后竣工备案，甲方代表应根据当地城建档案馆的要求，仔细核对竣工后各单位工程资料的合理和完整，在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。
把及时跟进工程资料作为进度款支付的依据之一，可以提高施工单位对资料整理的积极性。
七、工程协调
根据项目的规模定期组织工程例会，探讨工程中碰到的各类问题并及时给予解决。
工程协调关系到各施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工与合作，协调的好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。
所以，甲方代表应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方代表需要好好总结和慢慢学习的重要经验。
综上所述，基建工程项目管理是一门全面、系统的学问。
本文只是通过实体工程，提出一些解决问题的方法和想法。
项目管理者只要平时在实践中注意对工程的分析总结，积累经验与教训，有一天我们就会发现，作为甲方代表已经在工程管理工作中做到游刃有余了。
参考文献：
[1] 丛培经、范运林等实用工程项目管理手册，中国建筑工业出版社，1999。