责任成本管理体系指引
成本管理责任制度
本钱管理责任制度一、目的和范围本规章制度的目的是建立健全的本钱管理责任制度，明确企业各级管理人员的本钱管理职责，提高企业本钱管控水平，确保企业经济效益的连续提升。
本制度适用于公司全部员工。
二、管理责任1.董事会和高层管理人员：(1)负责订立公司的本钱管理策略、目标和指标，并将其纳入公司整体经营计划。
(2)要求各级管理人员订立本钱掌控计划和预算，并对其执行过程进行监督和评估。
(3)定期审查公司各项本钱支出，并提出合理化建议和优化方案。
(4)鼓舞创新，提出并推动本钱降低和效率提升的措施。
2.部门经理和主管：(1)负责订立本部门的本钱掌控目标和计划，并将其纳入公司整体本钱掌控体系。
(2)要求本部门员工依照本钱预算执行工作，严禁超支。
(3)监督和评估本部门的本钱支出情况，及时发现和解决本钱异常情况。
(4)定期向上级报告本部门的本钱掌控情况和成绩，并提出改进措施。
(5)鼓舞员工提出本钱节省和效率提升的建议，并及时予以嘉奖。
3.项目经理和团队负责人：(1)负责订立项目的本钱预算和掌控计划，并将其纳入公司整体本钱管理体系。
(2)监督和引导项目团队依照本钱预算执行工作，合理调配资源，确保项目本钱掌控在可接受范围内。
(3)及时发现项目中的本钱异常情况，采取相应措施进行调整和解决。
(4)定期向上级报告项目的本钱掌控情况和进展，并提出改进措施。
(5)鼓舞项目团队提出本钱降低和效率提升的建议，并予以适当嘉奖。
三、工作流程1.本钱预算编制：(1)依照公司的本钱管理策略和目标，各级管理人员订立本部门或项目的年度本钱预算，并纳入公司整体本钱预算体系。
(2)各级管理人员依据业务需求和市场情况，科学合理猜测本部门或项目的本钱支出情况，并进行认真计划。
(3)完成本钱预算编制后，上报给上级主管部门审批，并与财务部门进行沟通协商。
2.本钱执行监控：(1)各级管理人员要求本部门或项目成员依照本钱预算执行工作，严禁超支。
(2)定期收集和分析本部门或项目的本钱支出情况，及时发现与本钱预算不符的情况，并采取相应措施进行调整和解决。
责任成本管理-精品文档
双轨制核算
指责任成本核算和产品成本核算通过两套
帐户体系分别进行的核算方式。在该方式下， 产品成本核算保持原有体系不变，单独设置责 任成本核算体系，责任成本和产品成本核算不 发生联系。
三章 体系
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全
环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结 合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务 管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一 项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善 的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展 ，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效 果都具有十分重要的作用。
• 传统重在管事，责任成本重在管人
重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着 有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划 分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出 与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性 ，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益 的同时也提高了企业的经济效益。
公布
（3)、责任成本分解的原则
• 将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目
费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、 控制要点和手段，形成成本控制的指引
• 将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履
行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完 成来保证目标成本的完成
• 以成本形成主体作为成本责任主体 • 形成对成本控制结果的量化评估体系 • 最终使责任成本的履行结果纳入绩效考核体系（KPI）
•
责任成本体系旨在明确Байду номын сангаас业职能部门的成本管理职
责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情 况。
责任成本管理(Responsibility
责任成本管理（Responsibility Cost Management）责任成本管理- 责任成本管理的概述责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。
因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。
责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。
推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。
通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本管理- 什么是责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
浅层次看，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。
一是要确保项目整个活动过程的费用要控制再这个总成本范围之内,并通过责任的锁定实现责任利润。
二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目，项目按贡献分配给各责任人。
责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。
衡量一个项目责任成本好坏的标准是企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人回报。
责任成本管理就是要提高项目的收益率，本质是开源与节流的集成，控制成本支出是责任成本管理，放大收入同样是责任成本管理。
责任成本管理- 责任成本管理体系责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
项目部责任成本管理体系
北京一期工程土建施工合同段责任成本管理体系北京一期土建施工合同段项目经理部2020年1月19日目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (5)第三章、成本计划 (7)第四章、成本控制要素 (8)第五章、成本核算与分析 (13)责任成本管理体系为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。
第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室部长及主任组成。
具体为：组长：副组长：组员：刘二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。
项目责任成本管理责任矩阵注明：“★”表示是主责部门，“☆”表示是配合部门。
第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。
项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
2.过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。
3.开源节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。
责任成本管理制度
责任成本管理制度第一章总则第一条根据中铁四〔2013〕76号电报（《关于制订工程项目责任成本管理实施细则的通知》）精神，结合中铁四工经〔2013〕71号文件（《中铁四局集团工程项目责任成本管理办法》）与项目部实际情况，为加强项目部责任成本管理，明确各部门在成本管理中的职责与分工，规范工程项目经济行为和成本管理业务流程，确保实现公司下达的责任成本管理目标，特制定本制度。
第二条工程项目责任成本管理（以下简称“责任成本管理”）是指项目在履约过程中，确定各级责任层次，按照项目经济责任制的目标要求，对责任范围内的可控成本采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成项目的经济责任目标，实现项目效益最大化的管理活动。
第三条责任成本管理的基本原则（一）目标性原则。
即公司要求工程项目部实现的利润指标是明确的，并通过绝对数和相对数形式下达项目经理部（以下简称“项目部”）；（二）适度从紧原则。
指根据公司下达项目部的利润指标建立在施工调查和科学的施工组织基础上，通过测算工程项目收入与成本费用税金，合理并从紧确定工程项目利润目标;（三）现金流（现金流入、流出）为核心原则。
指公司下达的利润指标，在施工过程中，须通过现金净流入逐步体现;（四）责权利相结合的原则。
各项成本费用的支出与补偿均应与相关责任主体相结合，建立奖罚激励机制。
第二章责任成本管理体系建设第四条建立项目部二级责任成本管理体系。
按照责权利相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
第五条机构设置与人员配备（一）项目部机构设置与人员配备项目部必须成立责任成本管理领导小组，项目工经部为项目层责任成本管理主责部门。
项目部领导小组主要成员如下：组长：李明、张健组员：李云飞、林崇、王洪亮、李世海、牛林、王坦诚第六条项目责任成本领导小组及其成员职责贯彻落实公司责任成本管理各项规章制度，确保完成公司下达的责任成本目标预算；对公司下达的责任成本指标进行分解，并明确各责任中心管理目标；组织责任成本核算，实施项目责任成本的过程控制，并按照要求建立、登记责任成本管理台账、组织经济活动分析工作。
建立和完善责任成本管理体系
管理 部 、市 场开发 部 、财 务 资产部 、人力 资源部 、技
术 质量 部 、总经理 办公 室 、企业 文化 部 、科 研所 、后
勤 服务 中心 等九大 成本 费用责任 中心 ，并根 据公 司每
年总 的 目标 、任务 和生产 经 营指标按 成本责 任 中心进
业 生产 经营 活动进 行 成本 控制 的一 种有 效形 式 。
１ 公 司的 责任成 本体 系
推行 责任 成本 制度 首 先是 要 建立 责任 成本 中心 。
在 接到 项 目任 务 书后 ，首先对项 目的总体情 况进行 深 入 研究 ，根据 项 目的具体 情况 ，编制项 目的总体 策划 和项 目运 行成 本费用 计划 ；然后 ，项 目管理 部根据 该
理无 意 、也 无心 过 问 ，成 本 意识 普遍 淡 薄 。
二 是对 成本管 理 的重 视程度 还不 够 。工作人 员可
以在项 目设 计过 程 中 ，制 定 出一 个详 细 的项 目运行 计
划及项 目实施方 案 ，但 往 往忽视 对项 目成本 费用全 过
标成本得以最终实现。文章认为划分企内 部成本责任 中心，并对其可控成本进行核算、控制、 监督与考核是对企业生产
经营活动进行成本控制的有效形式。 关键词 ：成本 责任成本 财务 管理
Ｄ ：１ ． ６ ／．ｓ．０ ２ ３ ２ ． １ ． ．１ ＯＩ ０３ ９ｊｓ １０ — ０ ｘ２ １ ４０ １ ９ ｉｎ ０ ０
２１ 年 ，中国石油集 团工程设计有限责任公 司华北 ０ １
分公司以 “ 技术强企 ，管理强企”为宗 旨，全力推进 Ｅ Ｃ Ｐ
项 目转型 ，以实现项 目管理能力质 的飞跃 。为此 ，必须
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、引言责任成本是指企业为履行生产经营责任所付出的成本。
对于企业而言，实施有效的责任成本管理是确保生产经营活动高效运行的重要因素之一。
本文将详细介绍责任成本管理的意义、影响因素以及实施责任成本管理的步骤和方法。
二、责任成本管理的意义1. 提高绩效：通过管理责任成本可以更好地追踪和掌握各个岗位和部门的成本支出情况，及时发现和处理成本异常，从而提高企业的绩效水平。
2. 降低生产成本：责任成本管理能够促使员工充分认识到成本的重要性，提高成本控制意识，从而降低生产成本。
3. 优化资源配置：通过责任成本管理，企业可以更加科学地评估和分配资源，使得各项资源得到最佳利用。
4. 提高经营决策效果：责任成本管理可以提供准确可靠的成本信息，为管理层提供决策参考，促进决策效果的提高。
三、责任成本管理的影响因素1. 内部因素：包括企业的组织结构、管理制度、绩效考核机制等。
合理的组织结构和管理制度可以为责任成本管理提供良好的环境和保障。
2. 外部因素：包括市场环境、行业竞争状况等。
不同的市场环境和竞争状况会对责任成本管理产生不同的影响。
四、责任成本管理的步骤和方法1. 设定明确的目标：确定责任成本管理的目标，明确责任成本的核算范围和指标体系。
2. 确定责任成本的归属：根据企业的组织架构和业务流程，明确责任成本的归属部门和责任人。
3. 设立有效的成本控制措施：建立成本控制机制，制定具体的成本控制措施，并对其进行有效执行。
4. 加强成本绩效考核：建立科学完善的绩效考核机制，将责任成本管理与绩效评价相结合，激励员工提高责任成本管理水平。
5. 建立完善的成本分析体系：建立成本分析体系，通过成本分析找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进。
五、责任成本管理的案例分析以某公司生产车间的材料成本为例，通过责任成本管理的实施，该公司有效地降低了材料成本。
首先，该公司建立了严格的材料领用制度，并设立专人负责管理材料仓库。
建设施工责任成本管理体系
二：责任成本管理中心
责任主体的确定与责任划分。
基本原则是谁掌控，谁主导，责任主体是谁，管理人 员对职责范围内的责任成本负责。项目管理不同阶段、不 同业务责任主体不同，随着工作的推进责任主体随之递交 （建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图）。 总体上项目领导负全责，业主主管对事前控制发挥主导作 用，并负责监督落实执行，业务人员对事中控制负责，确 保业务工作按预定的思路、方向、方法执行，实现既定目 标。
13.其他成本控制措施及方式：临时设施和施工措施严格按施工施组实施；调 整和纠偏施组和施工计划，仍需进行优化比选。临时台班和临时用工，仍需 事前下达施工技术交底并复核签字，实际数量签证和计量复核时需核对原台 班和临时用工施工技术交底，发挥事前控制。
安质部长
1.增强安全质量成本控制意识，加强相关知识的学习和积累。预防为主，杜 绝安全、质量事故造成的直接和间接损失。
3.使用价值原理科学合理策划，制定成本低、效率高的安全、质量控 制方案和方法。
总会计师
1.协助经理管控项目的间接成本，协助经理落实执行后勤保障、间接 费用、资金成本的管控工作。 2.拟定项目的内控制度和办法。 3.制定项目会计制度设计，加强财务管理与监督；协助项目经理贯彻 责任成本制度的落实与执行。 4.加强项目财务管理和财务会计工作。 5.加强财务、物资、计划等部门的协调，提高财务会计信息质量（侧 重加强及时性和准确性）。 6.定期组织项目经济运行情况分析。 7.落实兑现责任成本管理制度奖罚办法。
3.组织全体施工技术员人熟悉技术施工组织设计，做好技术分工和协调，严 格执行施工组织设计和施工进度计划。
4.落实执行工程成本优化方案，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制 方法，制定复核机制，落实责任主体和责任人。
成本管理责任制度
成本管理责任制度
是指企业建立的一套规范和管理成本的制度和流程。
该制度明确了各个层级和部门在成本控制和管理中所承担的责任和职责。
具体来说，成本管理责任制度包括以下内容：
1.成本责任分配：明确各个部门在成本控制中的责任范围和权限，并将成本责任分配给各个负责人。
2.成本目标设定：根据企业的经营战略和目标，制定相应的成本目标，明确各个部门的成本目标，并与绩效考核挂钩。
3.成本预算编制：编制全面的成本预算，包括各个部门和项目的成本预算，确保成本预算的合理性和可操作性。
4.成本核算体系：建立合理的成本核算体系，包括分类、计算和分配等，确保成本数据的准确性和完整性。
5.成本分析报告：及时提供成本分析报告，帮助管理层了解企业的成本结构和成本变动情况，为决策提供依据。
6.成本控制措施：制定相应的成本控制措施，包括成本的监控、分析和降低等，确保成本控制在合理范围内。
7.成本管理培训：组织相关的成本管理培训，提高员工的成本管理意识和技能，建立良好的成本管理文化。
通过成本管理责任制度的建立和执行，企业可以有效地管理和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
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责任成本管理体系指引
1.目的为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。
2.范围本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于某某集团所属各地产公司。
3.职责3.1某某集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。
3.2某某集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。
4.方法与过程控制4.1 责任成本体系释义4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。
4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。
4.1.3 某某责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
4.1.4 某某责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。
4.2 责任成本体系组成要素4.2.1责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。
4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
4.2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。
各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。
反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。
4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。
在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。
4.3 责任成本体系的范例上表供各公司建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范围至少应包括上述划分范围，但可作更明细的划分。
【责任成本】中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见
中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见（征求意见稿）第一章 总则第一条 为提高施工项目（以下简称项目）经济效益，规范项目成本管理行为，堵塞项目效益流失漏洞，提升责任成本管控能力，构建科学有效的责任成本管理体系，针对企业项目成本管理的实际情况，在总结企业责任成本管理经验的基础上，制定本指导意见。
第二条 本指导意见所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
第三条 责任成本管理的根本要求是落实成本责任制。
责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条 各单位应贯彻落实股份公司有关规定，以提高项目经济效益为核心，充分调动工程公司、项目部降本增效积极性，建立健全经济管理体制机制和配套经济政策，进一步理顺集团公司与工程公司、集团公司指挥部与工程公司项目部之间的经济关系。
第五条 责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第六条 本指导意见适用于股份公司国内工程施工项目，海外施工项目、非工程施工项目的责任成本管理可参照本指导意见。
第二章 组织体系及职责第七条 责任成本管理实行股份公司指导、集团公司监控、工程公司管理、项目部直接控制的分级管理体制。
第八条 股份公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.指导各单位建立健全责任成本管控体系；2.制定责任成本管理宏观政策和指导意见；3.协调和加强系统内各单位之间交流、培训；4.建立全系统的劳务分包队伍（以下简称劳务队伍）“黑名单”制度；5.督导、考评各单位责任成本管理工作。
第九条 集团公司作为责任成本管理的监控层。
主要职责是：1.贯彻执行股份公司责任成本管理有关制度；2.建立健全集团公司责任成本管理体系；3.建立健全集团公司成本定额或劳务指导价、机械设备租赁指导价体系，组织编制并定期更新各类指导价；4.建立健全劳务分包商选用及评价管理体系，建立集团公司劳务队伍“黑名单”；5.制定并规范项目对外采购、租赁、分包等合同范本及管控制度；6.负责长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍使用审批工作；7.督导、监管、考评所属单位责任成本管理工作；8.定期开展经济活动（成本）分析、风险预警及重大项目成本监控工作，防止出现亏损项目；9.负责集团公司责任成本管理队伍建设及培训工作。
成本管理责任体系
成本管理责任体系成本管理责任体系是指在企业内部建立起一套完整的成本管理体系，通过明确各个层级和岗位的成本管理责任，实现成本的有效控制和管理。
在现代企业中，成本管理责任体系被广泛应用，以帮助企业提高经济效益和竞争力。
成本管理责任体系应该包括各个层级的成本管理责任。
在企业中，不同的层级有不同的职责和权力，因此在成本管理中也应该明确各个层级的责任。
高层管理人员应该负责制定整体的成本管理策略和目标，并对成本管理结果负总责。
中层管理人员应该负责具体的成本控制和管理工作，并对下属的成本管理工作进行监督和指导。
而基层员工则应该根据公司的成本管理政策和目标，履行自己的成本管理职责。
成本管理责任体系应该明确各个岗位的成本管理责任。
不同的岗位在企业中承担着不同的职责和任务，因此在成本管理中也应该明确各个岗位的责任。
财务部门应该负责成本核算和成本分析工作，为企业提供准确的成本数据和报告。
生产部门应该负责生产成本的控制和管理，努力提高生产效率和降低生产成本。
采购部门应该负责采购成本的控制和管理，通过优化采购流程和供应商选择，降低采购成本。
销售部门应该负责销售成本的控制和管理，通过提高销售效率和降低销售费用，降低销售成本。
各个岗位的成本管理责任相互关联，共同推动企业成本管理工作的顺利进行。
成本管理责任体系还应该包括成本管理的具体内容和方法。
成本管理的具体内容包括成本核算、成本控制、成本分析等。
成本核算是指通过对各个环节和项目的成本进行核算，得出准确的成本数据。
成本控制是指通过制定预算、设定成本目标、实施控制措施等手段，实现成本的有效控制。
成本分析是指通过对成本数据的分析，找出成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本管理的方法包括标准成本法、可变成本法、直接成本法等，企业可以根据自身的情况选择适合的方法进行成本管理。
成本管理责任体系还应该包括对成本管理结果的评估和反馈。
企业应该建立起一套完整的成本管理评估体系，对成本管理工作进行定期评估和检查，及时发现问题并采取措施进行改进。
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平,提高经济效益,提升公司核心竞争力,适应钢结构市场竞争的需要,促使公司保持健康、持续、高效地发展,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位,各单位遵照执行。
三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中,按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本.1、本办法所称的可控成本,是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本。
2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项目的特点,将项目的成本可控范围划分若干责任中心，以公司职能部门，车间、班组等为主体责任中心，以可控成本为对象，运用预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等各种手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目生产过程中所发生的成本、费用等进行控制.各责任中心只对该中心的可控成本进行控制，不可控成本由上一级责任中心控制，通过层层控制，将责任成本严格控制在目标范围内，它是一项全员参与的动态的成本管理模式。
3、责任成本管理包括以下内容：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理的基础工作;进行成本预测和决策，确定目标成本，编制下达责任成本指标;按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用;考核、分析成本费用指标的完成情况。
项目管理实行成本关门制度,凡是生产项目竣工决算办理移交后，关闭该项目工号，一律不再发生成本。
四、责任成本管理体制责任成本管理实行公司、机关部室和生产单位(分公司、车间、事业部）、班组三级责任中心控制的管理体系.1、公司为责任成本管理的监督管理层，公司成立以总经理为组长，分管责任成本的领导为副组长，成本管理科人员和相关部室负责人为组员的成本管理领导小组。
负责建立责任成本管理体系,明确责任成本管理工作的任务、方向和目标，协调各项管理制度与成本管理办法之间的关系，抓好责任成本管理工作的落实，监督考核奖惩的兑现.领导小组下设办公室，办公室设在成本管理科,负责领导小组的日常工作.2、机关各部室及各生产单位是责任成本实施的控制管理层，为成本控制的主体,结合公司有关规定制定配套方案。
项目成本管理责任体系
项目成本管理责任体系第一章总则第一条为加强和规范项目部成本管理，严格控制成本费用支出，落实各级人员降耗提效责任，提升项目盈利能力，深化项目管理，促进项目经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本责任体系。
第二条工程项目责任体系（以下称责任成本）是指根据项目实施过程中各项成本费用的可控程度，在满足工程安全、质量及工期目标的前提下，通过合理预测并结合分公司创效目标，根据分公司核定下达的现场成本上限额度，并由项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。
项目责任成本由责任工程直接费、临时设施费、现场经费和税金组成。
项目部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。
第三条工程项目成本管理责任体系（以下简称“责任成本管理”）是以项目可控成本为控制对象，以责任成本为控制标准，以责任成本考核激励制度为核心，以项目管理策划、施工方案优化、变更索赔管理、工期安全质量管理、成本费用过程控制、成本核算与分析、考核与兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收目的管理活动。
可控成本是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，通过上述综合管理措施的执行落实，责任人可以控制并适当调节的成本。
项第四条责任成本管理的基本原则（一）全员参与原则。
项目责任成本管理是一项系统工程，项目的各项管理工作都与成本息息相关,其每一项工作、每一项内容都需要相应的人员来完成。
因此，必须全员参与、全过程控制、全项目覆盖，才能确保项目责任成本管理工作顺利实施。
（二）目标分解，责任明确原则。
项目责任成本管理是通过各级、各个岗位的工作来实现的，必须对总目标进行层层分解，明确各个岗位的成本目标和所承担的责任，形成“人人头上有指标，人人头上有责任”的管理体系，确保责任成本总目标的实现。
（三）动态性、及时性、准确性原则。
由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而项目责任成本也就需要进行动态管理；需要及时、准确地提供成本核算信息，并不断反馈，为上级部室或项目领导提供科学管理的决策依据。
责任成本管理体制及流程概述
责任成本管理体制及流程概述首先，责任成本管理体制的建立需要明确的组织结构和职责分配。
通常情况下，责任成本管理体制将成本管理的职责分配给各个部门或责任中心，这些部门或责任中心负责对其控制范围内的成本进行核算和管理。
比如，一个制造公司可能会将成本控制的职责分配给不同的生产车间或生产线。
其次，责任成本管理流程包括成本预算、成本核算和成本控制三个主要环节。
成本预算是通过预测和计划成本来为组织的经营活动提供依据。
责任中心负责根据业务需求和公司的战略目标，制定成本预算，确定各个环节的成本目标和指标。
具体的成本预算包括人力资源成本、物料成本、制造成本、销售成本等。
成本核算是衡量和记录实际成本与预算成本之间的差异。
责任中心应按照成本核算的要求，将实际发生的成本按照不同的分类进行记录和核算。
主要的成本核算内容包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
通过成本核算，可以了解实际成本与预算成本的差异，进行成本效益分析，并作出相应的调整。
成本控制是确保成本在可接受范围内，通过管理行为引导和影响实际成本的发展。
责任中心在成本控制的过程中，需要采取一系列措施，如制定成本控制指标，实施成本管理政策，监控成本的变动，制定成本控制措施等。
通过成本控制，可以实现对成本的有效控制和管理，确保成本和效益的平衡。
此外，责任成本管理体制还需要建立相应的成本管理信息系统。
这个系统可以帮助责任中心进行成本核算和成本分析，提供及时准确的成本数据，为决策提供支持。
总之，责任成本管理体制及流程是一个组织内部用来管理和控制成本的体系，通过明确组织结构和职责分配，建立成本预算、成本核算和成本控制的流程，以及建设成本管理信息系统，实现对成本的有效管理和控制。
这种体制和流程的实施，有助于提升组织成本管理的效率，并能更好地支持组织的决策和经营活动。
责任成本作业指引KWGWRZJ
责任成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图无2、指引概况3、工作程序3.1编制计划：3.1.1城市造价采购部根据项目开发计划，在设计节点计划确定后，10个工作日内完成目标成本计划编制、责任成本分解表（参见《项目成本估算表》、《责任目标成本表》）。
3.2城市部门《责任目标成本表》的编制和审批3.2.1目标成本（体系一级目标）编制完成后（参见《项目目标成本作业指引》），城市造价采购部会同城市相关责任部门组织编制城市部门《责任目标成本表》（体系二级目标），须经过城市开发部、城市设计部、城市工程部、城市项目部、城市营销部等责任部门讨论，经城市运营管理部审核、城市分管副总、城市总经理及片区总经理审批后提交集团运营管理部审核，并由集团分管副总裁审核、总裁批准后执行。
3.2.2责任成本划分的原则：作业成本由所属业务部门直接负责，成本牵头控制部门可根据各部门在业务过程中对成本的控制性影响力进行划分。
3.2.3《责任目标成本表》经审批通过后，责任成本指标签入责任部门负责人的绩效合同，并纳入公司考核体系进行绩效考核。
3.3岗位《责任目标成本表》的签订3.3.1各责任部门根据签发的部门《责任目标成本表》，分解责任成本到岗位，制定成本控制保证措施，签订岗位《责任目标成本表》，城市造价采购部协助。
岗位的责任成本签入该岗位的绩效合同，纳入公司考核体系进行绩效考核。
3.4各阶段的责任成本编制文件及考核的相关资料在定稿后，城市造价采购部在五个工作日内报集团备案。
4、支持性文件4.1《项目目标成本作业指引》5、相关记录5.1《责任目标成本表》5.2《责任成本月报》5.3《.成本周报》。
责任成本管理制度
责任成本管理制度前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的管理水平和竞争力。
于是，管理会计作为一个全新的管理手段被不断的推广和应用。
在管理会计中，责任成本管理是一个非常重要的环节。
通过责任成本管理，企业可以更好地了解生产和经营中各个环节的成本情况，从而针对性地制定和实施经营策略，提高经营效益。
本文将详细解析责任成本管理制度的设立及实施过程。
责任成本管理制度的定义责任成本管理制度是企业制定的一种成本管理体系，通过对企业各级部门和个人在企业生产、经营各环节中所承担的成本责任进行分配、控制和评价，来达到控制产品成本、提高经营效益的管理目的。
责任成本管理制度的核心是责任成本中心，即对各个部门或责任人建立相应的责任成本中心，实现和分离责权和利润，推行各自独立、互相关联的责任成本制度。
责任成本管理制度的关键环节责任成本管理制度的建立和实施过程中，主要包括以下几个关键环节：1.成本控制在责任成本管理中，成本控制是一个非常重要的环节，主要是指企业通过加强各环节开支的控制，确保生产经营各项活动能够在预算范围内进行，同时减少不必要的浪费和消耗。
2.成本分配责任成本管理中，将各项成本按照各自的责任成本中心进行分配和负担，明确每个责任人对应的成本费用，实现责权和利润的分离。
3.成本评价通过责任成本制度的实施，可以对各级部门和责任人在成本控制、成本分配和经营指标方面的表现进行复盘，对于优秀的部门和个人进行奖励、鼓励，对于不足之处进行及时的纠正和反馈。
责任成本管理制度的实施过程责任成本管理制度的实施过程主要包括以下几个步骤：1.制定责任成本分配原则企业应该根据自身的管理特点和生产经营状况，制定适合本企业的责任成本分配原则。
同时应该确保分配原则的公平、公正，合理地分担各项成本。
2.划分责任成本中心企业应该根据经营和管理需要，将企业各个部门划分为相应的责任成本中心，形成相对独立、互相协调的成本中心、责任中心和收益中心。
成本管理责任制度
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
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责任成本管理体系指引
1.目的
为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，
特制定本管理指引。
2.范围
本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于集团
所属各地产公司。
3.职责
3.1集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查
落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。
3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。
4.方法与过程控制
4.1 责任成本体系释义
4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确
定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。
4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依
赖于各环节之间有机协调与配合。
4.1.3 责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济
指标反馈、考核评价其职责履行情况。
4.1.4 责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分
工负责、有机协调的责任成本体系。
4.2 责任成本体系组成要素
4.2.1责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主
体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。
4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项
目划分责任范围。
4.2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的
竞争力，并形成行业成本优势。
各个责任范围内成本管理目标应以经济
合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。
反馈指标的系列数值反映项目成本特性，
单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。
4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。
在各部门发表自我评价的基础上，
就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评
价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。
4.3 责任成本体系的范例
上表供各公司建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范围至少应包括上述划分范围，但可作更明细的划分。
4.4 责任成本体系建立程序
4.4.1 由公司总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指引划分责任成本范围，
确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责；
4.4.2 各公司可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指
标的合理区间。
4.4.3 经各部门讨论、总经理批准，整理形成适用于本公司的“责任成本管理
办法”，报总部备案；并在公司内作普及宣传和具体执行；
4.4.4根据本公司管理能力和项目情况，制定适用于本公司的阶段性目标,
公司成本管理部会同财务管理部按项目定期公布“责任成本考核报告”，并抄报集团成本管理委员会。