小老板与企业家的9大区别
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别选自《营销界·食品营销》2013年6期老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。
大理想成就大事业彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。
大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。
你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。
Tips：王石：企业家精神是当下所稀缺的。
邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。
而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。
柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。
做事的方法不同如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。
简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。
做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。
做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。
在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。
靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。
小老板与企业家的差异四 管理他人与管理自己
小老板与企业家的差异四管理他人与管理自己热度 4已有 1138 次阅读2011-5-17 08:48|个人分类:小老板系列连载|系统分类：:营销实战管理的两个方向做企业管理出效率，这个是地球人都知道。
谈到管理小老板总是很纠结，甚至是剪不断理还乱。
小老板做企业比的是聪明，拼的是悟性，看家本领是拍脑袋做决策。
小老板都知道企业要做大做强做长，光拍脑袋肯是不行的，必须从本能管理走向专业管理。
为了提升管理能力，小老板没少下功夫，大部头的管理书籍，成功者的布道，大师的指点，追海尔学联想师承万科………系统的理论，成功的经验好象对小老板并没什么帮助，结果小老板还是小老板。
为什么优秀企业的经验不能为小老板所用，企业家与小老板在管理上究竟有什么不同？企业家的做法，企业家给你答案！冯伦先生观察的结论是―――伟大的人总是管理自己！小老板的实践，小老板研究第一人田友龙先生告诉你结果。
十年近距离观察小老板，我发现小老板做事，总是宽以律己严于待人。
管理自己与管理他人，是管理的两极，方法手段各异，得出的结果完全不同，成就不同的命运。
企业家与自己较劲冯伦说“伟大就是管理自己，而不是领导别人”，老牛说“成功者必要与自己较劲”。
冯先生与老牛都是行动的巨人，更是立碑坊的专家，其实还有很企业家（知名度与实力远在二人之上，）企家作为团队的领头，他们选择先实践再实现，，先指导再领导，不仅要冲到第一个，身先士率，做好表率，身传重于言传，对自己痛下杀手，拿自己开刀。
联想教父柳传志先生，传说中他是一位管理自己的高手，言必行行必果，据说为了加强企业的执行力，联想业了一个制度开会迟到罚站，首先就是拿柳老开刀。
玩物却未丧志，一不小心把把房地产业做到全球第一的王石，对自己非常负责任，时时管理自己，他说不做什么就是不做什么。
另一种管理哲学伟大企业创业之初与小老板一样一穷二白，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？者以身作则、身先士卒永远是不二法则，企业家就凭着能力，干得多分的少来展现做企业家的梦想与胸怀，用它来吸引人心，激发斗志。
如何成为一名成功的投资人
如何成为一名成功的投资人大家好，我是孙义文，今天与大家聊的话题是：如何成为一名成功的投资人。
我有很多创业学员，老板学员跟我聊天。
他们说，我想成为一个投资人却不知道该怎么办，今天我就聊下如何成为一名成功的投资人。
如果你想直接成为一名投资人，除非你有足够多的空闲时间，有足够多的金钱让你去投资，吸取失败的教训，失败多了就成功了。
显然，具备足够的时间与金钱的条件很难达到，除非你爹妈是超级富翁。
一般的人要成为一名投资人，必须先成为一名企业家。
什么叫企业家？企业家与小老板的区别在什么地方？小老板就是自己带团队做业务赚钱的人，自己离开企业，企业基本不能运作的人，叫着小老板。
而企业家就是请了ceo，总裁为自己打理公司的人，企业家离开了企业，企业照样运转，而且运转的越来越好，比如，马云到处游山玩水，史玉柱到处看花花草草，就算离开一年以上，公司依然不会倒闭，这样的人才能叫企业家。
否则，只能叫小老板。
要成为一个成功的投资人，你必须先成为一个企业家。
企业家就是能打造一个自动运转的盈利系统的人。
在这个过程中，你实践了如何打造企业。
你成为投资人的时候，你才能慧眼识珠，分辨出谁可能成为企业家而投资他。
不会被一些只有激情与梦想，而没有能力的脑残欺骗了金钱。
永远不要直接投资一个小老板与普通员工。
风险太大。
因为这样的人根本不能理解系统与产品之间的关系。
投资这样的人回报率极低，他们很难把企业做大。
很多小老板与普通员工认为自己能制作好产品就足够了，岂不知能抄好菜的厨师很多，但俏江南，海底捞只有一个。
所以，一个成功的投资人必须先成为一个成功的企业家。
成为一个企业家还有一个好处，就是你的企业不断的在给你提供现金，你可以拿这些现金不断的去投资。
我的做法很简单，我是把钱拿来投资我的员工，我的员工当中有特别优秀的人，我就会辅助他做一个小业务，我出30%的钱，他出70%的钱，我占10%到20%的股份，并且给他一些做企业的建议。
帮助他做成功。
我只投资我熟悉的领域。
大小老板与企业家之间的经典区别！
大小老板与企业家之间的经典区别！什么是老板？大小老板之间的区别？与企业家之间的区别？老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
为什么老板不等于企业家，他们之间的区别？1、大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
2、大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
3、大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
4、大老板擅长投资，小老板习惯投机。
5、大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
6、大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
7、大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
8、大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
9、大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
10、大老板经营人，小老板经营事。
11、小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
12、小老板靠“人盯人”；大老板靠经理人。
13、小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
14、小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
15、小老板做生意大老板做市场。
16、小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
17、小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
18、小老板关注机器，大老板重视团队。
19、小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
20、小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板如何变成企业家？企业做大了，就变成了企业家！逻辑是对的，为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？没有天生的企业家，所谓伟大理想，有的是经营者一开始就怀抱着一个大理想，有的是随着生意的壮大，其抱负和“野心”随之增长。
当人生的生存、安全等低层次需求满足后，对爱、受人尊敬及自我价值的实现的需求大多会浮现，生意的平台也就演变成了事业的平台。
无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
当企业度过了创业生存期，如果企业还是“唯利是图”，你也绝对不会成长为有事业感令人尊敬的企业家。
老板真的不等于企业家,差距还不小呢
老板真的不等于企业家,差距还不小呢1、企业究竟是谁的？从所有权的角度看，要实现从企业是“我的”到是“我们的”转变。
对老板，潜意识里认为企业就是属于我的，而企业家认为，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的，是大家的，是组织的。
老板往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，企业是个人化或家庭化的组织，而对企业家而言，他已经超越了自我的意识，他不完全把企业当成自己的，即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的“不是家族的家族企业”。
老板完全把企业当成自己的私有财产，追求自我价值最大化，对财富和权利追求绝对拥有而不是分享。
但企业家不一样，更追求相关利益者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，对财富和权利善于分享。
任正非、柳传志、王石、马云等企业家在企业所占的股权都不大，但仍能实现对企业的有效控制，靠的不是所有权的禀赋，而是其对企业利益大于一切价值观的恪守，靠的是信念追求的感召，博大胸怀对各类人才的包容，利益和权利分享精神对人的价值创造的激活。
股权激励、股权设计，找企业股权架构师张飞老师2、企业文化=老板文化？从组织文化的角度看，老板的企业，企业文化就是老板个性风格的化身，整个企业文化的氛围和个性是完全依据老板个人的领导风格和行为个性而塑造的。
比如老板喜欢负向激励就是负向激励文化；老板喜欢玩虚的整个企业就是“虚文化”；老板低调务实，企业也低调务实；老板信佛，整个企业都信佛；甚至老板喜欢抽烟那么可能大家都抽烟，老板是个讲信用的人整个企业就讲信用；……整个企业的风格完全和企业家融为一体。
但对于企业家的企业，企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性。
老板个人价值诉求和个性风格虽然对这个企业有深刻影响，但客观来讲，影响是有边界的。
老板的企业文化是相对封闭的，空降人才往往难以存活，多元文化难以融合。
而企业家中的企业，个人文化已上升为组织文化，封闭文化让位于开放包容文化，空降人才有存活的土壤，跨文化在组织中能够融合并得到相互尊重。
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别--彭华宾2009-07-0611:11:01企业家一定拥有或是管理一个相当规模的企业，而老板可能只开一个小店；企业家的数量在中国很少，而老板在中国到处都是；企业家一定懂企业的管理，而老板可能只会数钱；企业家把相当的时间花在识人和用人上，而老板只把大部分时间花在商品或产品上；企业家关注利润的同时更关注社会责任，而老板唯利是图的同时只想到个人的荣耀；企业家像大海一样波澜壮阔，而老板只像一个水塘一样一览无余；每个企业家都是一本引人入胜的书，而每个老板都只是一页没有多少内容的纸；每个企业家都把自己看成虔诚的布道者，而每个老板都把自己看成夜郎国的皇帝；企业家赏识的是人才，老板喜欢的是奴才；企业家对人才可以三顾茅庐，老板对人才往往叶公好龙；企业家最不愿放手的是人才，老板最舍不得丢下的是权力；企业家用企业的远景和真诚去吸引人才，而老板只会用欺骗的手段去招揽人才；企业家会想法留住人才成为自己的事业伙伴，而老板往往会过河拆桥、见异思迁；企业家为人才留下事业，老板只会给人才和自己留下后悔和遗憾；企业家对技术研发和产品广告投资，老板对情人和政府官员投资；企业家关注资本积累以发展事业，老板胡乱花钱以消遣解闷；企业家越有钱越放低姿态，老板一有钱便趾高气扬；企业家几乎都平易近人，老板几乎都飞扬跋扈；企业家在识人和用人上几乎都聪明睿智，老板在识人和用人上大都昏庸无能；企业家几乎都一言九鼎，老板几乎都言而无信；企业家几乎都生活节俭，老板几乎都挥金如土；企业家靠“德”统帅人，老板凭“智”驾驭人；企业家研究战略，老板注重战术；企业家的思想可能比自己经营的产品的品种还要丰富，而老板的思想可能还没有自己的情人的数量多；企业家登上山顶时看到的是更多的高山，而老板在半山腰时就已经觉得比山谷和平地要高出许多；企业家讲究长治久安，老板只追求急功近利；企业家挤出一切时间学习，而老板却忙中偷闲娱乐；企业家的办公室里都有一个书柜而没有保险柜，但老板的办公室可能只有保险柜而没有书柜；企业家的书柜里的书决不是一次性购买的且都有翻阅的痕迹，而老板书柜里的书都是一步到位且灰尘满面；企业家把书柜看成燕窝，而老板把书柜当成工艺品；企业家的伴侣公司员工可能都不认识，而老板的伴侣却像幽灵一样在公司里到处游荡；企业家的资产多而往来的电话少，而老板的资产少而往来的电话却很多；企业家的电话内容大都是关于时事和新闻，而老板的电话内容大都关于业务和人事；企业家用的最多的是头脑和电脑，而老板动的最多的是嘴和腿；企业家因为深沉而常感到如履薄冰，而老板因为浅薄而往往踌躇满志；企业家经常面对新闻媒体的采访和提问，而老板经常面对情人的哭诉和责问；企业家开会时讲的是抽象的思想和方向，老板开会时讲的是具体的人和事；企业家的话语充满着哲理和智慧，老板的话语折射出粗陋和狡黠；企业家的言行可以传为佳话，而老板的言行可能都是笑话；企业家的管理方法是法治，而老板的管理方法是人治；企业家用制度去约束人，而老板用亲信去监督人；企业家带头遵守制度，而老板带头打破制度；企业家把制度看得高于一切，而老板把自己看得高于一切；企业家倡导团队精神，而老板希望员工互相攻讦；企业家以干事的多少来衡量一个人的价值，而老板只是根据小报告的次数来衡量一个人的忠诚；企业家把企业看成造福社会的工具，老板把企业看成发家致富的手段；企业家把员工看成合作伙伴，而老板把员工看成要饭的乞丐；企业家与政府官员的关系是明媒正娶可以公之于众，而老板与政府官员的关系却像地下情妇只能暗箱操作；企业家与地方官员互相辉映，而老板与地方官员互相利用；企业家因经营成果而造就了许多地方官员的政绩，而老板却因行贿使得许多官员落马；一个企业家就像一座高楼大厦，而一个老板最多只能像一栋别墅。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
为何“小老板”很难成为企业家？只因为这5大差距
为何“小老板”很难成为企业家？只因为这5大差距全国有1亿多的个体商家，数千万的小微创业老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上”的剧情。
无论是零售、服装、餐饮，还是服务类、娱乐类，门店平均寿命一年左右。
即使主体是小微企业，大多数也在2～3年内夭折。
真正成为企业家的的小老板寥寥无几。
究其根本，下面这5点才是“小老板”与“企业家”最大差异。
布局：眼界决定战略小老板在经营买卖时，总盯着眼前利益，琢磨如何说服顾客掏钱，如何掰倒竞争对手。
他们挣得更多的是短钱，所以他们的目标只是我今天挣了多少，我下个月还能挣多少。
企业家通常是和整个市场博弈，讲究大胜以德。
通过整合手上所有的资源、抱着一颗合作共赢的心胸和包容的雅量，去下一盘大棋。
做企业是放长线钓大鱼，讲究的是战略布局。
以企业必须制定长久的战略规划，这个三年企业需要达成什么目标，下个五年企业能达成什么目标。
机会：敢于停下来好的机会可遇而不可求，所以大多数人信奉的都是“先干起来再说。
” 如果畏首畏尾等待机会可能已经溜走了。
然而现实中的机会是有成本存在的，小老板一旦开动就不敢停下来。
可能一路狂奔到尽头，才发现早已跑偏机会的赛道。
我们总觉得企业家是擅于第一时间抓住风口的人，其实他们是在上一个机会中，停下来做够准备，知道如何迎接下一个机会而已。
再好的机会，都不妨多回头看看这个赛道，有哪些风景？有哪些和你一起跑的人？再思考是不是要继续跑下去，要不要换一条路跑跑。
心态：生意因小成大中国人的本性是“能好做大事，不爱做小事”。
可往往成大事的人都是从做小事上学习和锻炼出来的！多数小老板容易好大喜功，稍有盈利，就会变豪气冲天。
觉得自己的生意稳赚不赔，肯定能做成百年老店。
于是不再关心生意上的细节，开始规划开分店。
而他们的经营能力，商业思维远远没跟上规划的脚步。
而企业家心无小事行动无大事，他们把大事分解成一件件小事。
当把这些小问题解决了，也就自然成了大事。
魄力：小舍小失，大舍大得小老板做生意的起点，是通过试错，边干边摸索。
小商人与企业家的不同商人,企业家,区
小商人与企业家的不同商人,企业家,区小商人与企业家的不同-商人,企业家,区别-商务指南-本文来自慧聪博客橄榄olive的博客文章任何行业内部，都有商人与企业家的差异。
商人想的只是多快好省地赚钱，只有企业家才会认为企业存在的目的,是通过创造需求造福社会。
在目前宏观经济调控的政策下,部分地产商，漠视社会公众，一味强调自己的职责只是赚钱，认为低收入群体不是他的客户，这种观点与主张，虽与自由主义经济学奉若神明的quot经济人假设quot完全一致,却是小商人代表的肆无忌惮的心态，而绝对不是企业家的视野。
在当下的中国社会，值得深思的是，当中产阶层都在号召不买房不作房奴的时候，地产商们宣称给穷人盖房不是自己责任，是否就是在把社会公众当牛来斗？地产商们的出路，是否也在朝牛角尖奔去？对于地产商们来说，能否实现企业的可持续发展，关键在于能否实现从小商人唯利是图的本能，转变到以企业发展促进社会进步为企业使命。
这不是对企业提出圣人般的要求，也不是要求他们大公无私。
无论是中国传统儒商的社会使命感，还是西方现代企业管理中德鲁克对社会责任的强调，都要求企业家们把自己看作与其他群体共存，以双赢为手段，追求企业可持续发展的目的。
因此，企业的可持续发展，不仅仅是企业作为赢利组织的经济生存问题，更是个社会生存问题。
换句话说，企业家群体的成长壮大，绝对不仅仅是个做买卖的人的数量问题，更是个素质问题、视野问题。
视野高低决定事业大小，这一原则既适用于一般员工的职业发展，也是区分老板与企业家的依据。
换句话说，只要不能实现从小商人到企业家的转变，就不可能得到社会公众的真正尊重。
现实的情况是，他们得到了人们对于财富的羡慕，甚至嫉妒,却没有得到基于对企业家群体为社会发展做出贡献的尊重，所谓仇富心理，正是缘由于此，这种现象，应该值得被称之为“企业家”的群体的深思。
其实，不但中国如此，即使是在美国，人们会尊重比尔盖茨通过技术创新做大企业的卓越贡献，却会强烈批评石油公司借石油涨价谋求暴利的巧取豪夺。
小老板与企业家的八大差异之过程VS结果
小老板与企业家的八大差异之过程VS结果管理没有最好，只有最适合！结果决定一切不是不好，而是不适合中国。
决定中国企业在市场制胜的一不是科技，二不是品牌，拼的是执行力。
当小老板遇到宗庆后小老板做事以成败论英雄--最关心的就是赚钱，如果不能赢利，一切都是白搭！如何才能赚钱？当然是员工创造出好业绩。
因此，小老板做企业是业绩导向型，相信结果决定一切。
"请给我结果"堪称小老板的座右铭。
在小老板的心中每一位员工都应该是罗文，有条件要把信送给加西亚，无条件创造条件也要把信送给加西亚。
而罗文是可遇不可求的，于是小老板决定借助知识的力量，创造出自己的罗文，《致加西亚的信》成了小老板的枕边书，《没任何借口》比流感还流行。
当小老板高喊着"结果决定一切"的时候，宗庆后以四十多岁的"高龄"开始创业，此时宗先生应该没有太高明的战略眼光，否则他不会掺和饮品这个充分竞争的行业。
饮品行业几乎没有什么比较优势，市场的焦点是品牌，而做品牌一靠资金二靠技术，这绝非中国企业的强项。
此时"两乐（可口可乐公司和百事可乐公司）水淹七军，达能（法国达能集团）泰山压顶"，宗先生两招就让这几家不可一世的世界五百强企业偃旗息鼓、甘拜下风。
第一招，一年二百六十天深入市场；第二招，制订全中国最细的标准化作业流程，把复杂的工作傻瓜化，让人一看就明白、一学就会用。
笔者有幸拜读过娃哈哈的管理制度，没有豪言壮语，对标准作业流程要求几近苛刻，即使买一个扫帚也有一套规范程序。
就这样，宗先生不仅打造出最具竞争力的中国企业，甚至还登上了中国超级富豪的宝座。
企业家关注过程关注过程不是宗庆后的专利，只是他最出位最偏执，更具传播效果而已。
其实每一位企业家都是过程论者，爱打乱拳的马云说得很有代表性："我们给员工结果报酬，但也应该给过程掌声！"精明的马云知道，没有精彩的过程，怎么会好的结果？关注过程的原创者是多数中国专家顶礼膜拜的外企。
中国老板的分类
中国老板的分类老板的分类（1）小老板做生意，大老板做文化，拥有的资本不同，手下员工数量不同，做事的方法和气度也就不一样。
智慧型老板运筹帷幄，勤奋型老板身先士卒，刻薄型老板众叛亲离，不同的性格和态度所导致的结果也就不同。
依照产业规模、管理方式等信息，可以把老板归为几类：规模分类人的需要会按照自身所拥有的资源和所处的环境的不同而不同，同样的，当一个企业发展到一定规模的时候，其发展手段和目标也会进行相应的变化，而这种变化也是发展所必须的。
而不同规模的企业，其区别不仅仅是在大小上，也会有工作环境和管理观念上的区别。
一个全国知名的五星级饭店，与路边小吃铺子的管理自然是天壤之别，而一个跨国集团公司的老板，考虑问题的方式也绝对跟包个柜台卖衣服的老板不一样。
反过来说，一个人当前的性格和做事方法以及能力等因素，也决定了其能领导出多大的企业。
小老板小老板重生意。
小型企业投资少，规模小，人员一般也不多，即使是劳动密集型的也不过几十个人。
这些企业很多都是利用一些比较简单的技术进行生产，或者是不具备实体的服务业和销售业等。
固定资产比较少，没有太高的技术含量，所以很容易就可以办起来。
而由于投资少，只需要在很小的市场范围内有销售，可以在一些不为大型企业所重视的市场或者地区生存。
即使这种企业受到了外来竞争的影响，也很容易转换市场或者地区，相对比较灵活。
同时，由于所属人员比较少，除了老板自身以外，其余人员对企业的影响不大，企内部的事务比较少，没有太复杂的人际关系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在规章制度和责任问题上进行明确，就可以保证企业正常运行了。
因为没有太多的管理事务，同时为了节省开销，有时候小型企业的老板也会直接参与企业中的一些运作和执行方面的事务。
对于这种小型企业的老板来说，其目的就是为了赚钱，投资带有短期性，经营手段上显示出很强的利益目的，即使想做一些长期的投入，也难以保证这个投资长期稳定的有效，所以就干脆进行一些快速直接见效的投资，哪怕是采取“打一枪换一个地方”式的生意行为。
大老板与小老板的十大不同
大老板与小老板的十大不同1、追求与众不同和跟从模仿的差距在中国做生意，99%的企业选择了模仿，哪个产品好卖，哪个市场好做，就马上模仿跟进，或者大规模炒作，绿豆炒完，炒大蒜，大蒜抄完，炒翡翠、和田玉，然而还有一些企业选择了技术创业和商业模式变革，开辟属于自己的蓝海市场，例如九城集团，纳斯达克上市公司，2022年在选择进入高端消费品市场的时候，该公司ceo任总却选择了一条独特的商业模式，将终端搬到每家每户，消费者只要通过网站订购，很快就能收到商品，而商品的物流和储存是由该小区的物业公司执行，不仅如此，小区的每家住户从此不用再向物业公司支付物业管理费，物业公司可以在销售的产品中获得更高的收益，同时为了提高消费者购买力，还与银行联系，为业主办理大面额信用卡，轻轻刷卡，在家就能买到各种高品质的商品。
实现了系统的整合与多赢的商业模式。
这和目前其他仅仅是提供商品在线交易的电子商务网站有着本质的不同，当你在和竞争对手做同样的业务时，指望获得优势，超越对手，获得市场青睐，有可能超越吗?差异化创新，对企业能否获得领先地位至关重要。
2、超越自我和沉浸自我差距企业的发展，犹如登山，有的人爬到山顶就停下了脚步，或者本眼前的成就和收益所沾沾自喜，很难有所突破。
而另外一些人却选择的不断的攀登，不是为了登上最高的山巅，而是超越过去的自我，以海南主健医学生物的掌舵人章总为例，过去做过很多项目，都获得了比较大的成功，难能可贵的是，赚到钱后没有去从事房地产业，认为那个是没有多少技术含量的行业，选择了能够改变未来国人健康福祉的生物医学，这一资本密集型、技术密集型、知识密集型的富有挑战的行业，默默耕耘7年，并且选择了最难开发，也是老百姓最需要的遗传基因检测领域，为保证中国人的下一代免受各种遗传疾病影响做出了巨大的贡献，对一个取得事业成功的企业家而言，没有选择赚快钱的暴利行业-房地产业，却选择了技术门槛高、需要做大量基础研究和研发的生物医药领域，并实现了在该行业逐渐形成领导者的地位，而事实证明这样的选择是正确的，随着购房政策调整，房价居高不下已经使房地产业陷入到进退维谷的地步，而很多从事房地产业的江湖大佬，最近才幡然醒悟，开始进入这一领域。
小老板与企业家的五个不同点，拿去收藏不谢！
小老板与企业家的五个不同点，拿去收藏不谢！中国有成千上万的企业小老板，然而最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几。
为什么很多小公司不长久呢？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”的差异。
NO.1做事：亲力亲为、授权分配。
小老板做事相对喜欢亲力亲为，因为他觉得自己才会做得近乎完美。
还有就是交给自己最信得过的下属做，但是也不会完全授权，这其中掺和了监管。
这样下去不但会累死自己，而且会越做越小。
而企业家反之，注重授权分配给不同强项的人员去执行。
这根本的差异就在于信任！NO.2求财：注重近利、放远计划。
在求财方面，小老板较为注重近利，而企业家就是喜欢放长线钓大鱼。
这样的差异不仅是个人的眼光问题，也跟他们自己的资金有关。
同样是赚钱和利益，干着今天的事，小老板是赚眼前的钱，而企业家赚明天的钱。
如今的社会，只能说撑死胆大的，饿死胆小的。
NO.3信奉：亲属朋友、成文规则。
很多小公司在选人方面，一般都会是自己亲属朋友较多。
在表决或者升职时，信奉的也是亲戚好友为多。
而企业家就不同了，讲究的是成文规则，你有能力你就是强者，往往靠的不是关系。
晋升也是有阶梯式幅度的，不会随便又自己决定，也要通过会议决定。
NO.4根基：机器原料、项目资源。
除了以上陈述的三点，他们的赚钱的根源也会不同。
小老板根基在于机器设备和原材料的差价，而企业家的根基在于项目资源的开发和投资。
虽说更新设备和上新产品也是一个公司必不可少的，但也要开发新项目和新资源。
这种差异就是他们的根据点和出发点不同造成的。
NO.5宣传：产品价值、文化品牌。
如果说宣传产品和价值是一种营销广告，倒不如宣传文化和品牌更有效应。
单单宣传产品，这是最为旧时的方法，价值没有体现出来光说是没用的。
那么，一个品牌有了它自己的文化，这很大程度上潜移默化般影响着消费者。
除了宣传的东西不一样，如果宣传的方式不一样效果也就不一样。
引发这五点差异的，更多的来自个人的信任、眼光、性格、目的、资金等。
“大老板”和“小老板”的十大差别
“大老板”和“小老板”的十大差别对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，为何差距咋就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做大，关键是你的心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的，笔者因为从事营销咨询的工作，常年与各行各业的老板精英们打交道，发现了一个很有趣的现象，大老板和小老板的思维模式和经营行为迥然不同，结果造成了同样是做生意，办企业，却有千差万别的效率和结果。
1、追求与众不同和跟从模仿的差距在中国做生意，99%的企业选择了模仿，哪个产品好卖，哪个市场好做，就马上模仿跟进，或者大规模炒作，绿豆炒完，炒大蒜，大蒜抄完，炒翡翠、和田玉，然而还有一些企业选择了技术创业和商业模式变革，开辟属于自己的蓝海市场，例如九城集团，纳斯达克上市公司，2008年在选择进入高端消费品市场的时候，该公司CEO任总却选择了一条独特的商业模式，将终端搬到每家每户，消费者只要通过网站订购，很快就能收到商品，而商品的物流和储存是由该小区的物业公司执行，不仅如此，小区的每家住户从此不用再向物业公司支付物业管理费，物业公司可以在销售的产品中获得更高的收益，同时为了提高消费者购买力，还与银行联系，为业主办理大面额信用卡，轻轻刷卡，在家就能买到各种高品质的商品。
实现了系统的整合与多赢的商业模式。
这和目前其他仅仅是提供商品在线交易的电子商务网站有着本质的不同，当你在和竞争对手做同样的业务时，指望获得优势，超越对手，获得市场青睐，有可能超越吗？差异化创新，对企业能否获得领先地位至关重要。
2、超越自我和沉浸自我差距企业的发展，犹如登山，有的人爬到山顶就停下了脚步，或者本眼前的成就和收益所沾沾自喜，很难有所突破。
而另外一些人却选择的不断的攀登，不是为了登上最高的山巅，而是超越过去的自我，以海南主健医学生物的掌舵人章总为例，过去做过很多项目，都获得了比较大的成功，难能可贵的是，赚到钱后没有去从事房地产业，认为那个是没有多少技术含量的行业，选择了能够改变未来国人健康福祉的生物医学，这一资本密集型、技术密集型、知识密集型的富有挑战的行业，默默耕耘7年，并且选择了最难开发，也是老百姓最需要的遗传基因检测领域，为保证中国人的下一代免受各种遗传疾病影响做出了巨大的贡献，对一个取得事业成功的企业家而言，没有选择赚快钱的暴利行业-房地产业，却选择了技术门槛高、需要做大量基础研究和研发的生物医药领域，并实现了在该行业逐渐形成领导者的地位，而事实证明这样的选择是正确的，随着购房政策调整，房价居高不下已经使房地产业陷入到进退维谷的地步，而很多从事房地产业的江湖大佬，最近才幡然醒悟，开始进入这一领域。
小老板和大老板都有什么区别？
小老板和大老板都有什么区别？
大老板和小老板的区别：
1、思考模式
平台思维：
互联网思维：先有市场，后有工厂;
金融思维：就是固定资产证券化，轻资产时代
例：不铺货卖酒券，一体化思维：把上下游变股东。
2、时间管理
你想要的别人早就有了，
我们看商业模式：一是时间差，二是信息差，三是地域差。
营销不是说服的过程，营销是贡献价值的过程，体现在内容输出，价值输出，内容即营销。
3、一流的企业卖股权，二流的企业卖产品
你永远竞争不过消费者的心智模式
你给别人想要的，你才能拿到自己想要的
没有定位的宽，路会越走越窄，所以品牌定位在客户心中是最重要的，永远做数一数二的产品，要不就不要做。
4、卖高度
把产品卖出去很难，送出去很容易!
把产品卖给别人很难，卖给自己很容易!
所以小老板与大老板的区别在于思维的认知和对生意的理解!。
什么是大领导？什么是小领导？大小领导的差别，精辟
什么是大领导？什么是小领导？大小领导的差别，精辟领导场上是两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。
这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则是大领导。
大领导和小领导的区别主要指人不同的格局气象。
1.大领导是调控型领导；小领导是工匠型领导。
2.大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。
3.大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。
4.大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。
5.大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。
6.大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性；小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。
故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。
凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。
有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。
这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
”“使人不感到他的存在”的领导者、《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。
这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。
小领导总是不断发出各种声响。
上午开会，下午调研，晚上加班。
周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。
到乡下，让你种果树；到集市，让你盖大棚；到厂矿，让你搞技改。
可谓“万事劳其形”，整天脚打后脑勺。
中国历史上，说了几个“吾不如也”的刘邦，是大领导；有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。
善于任人用事的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲的诸葛亮，是小领导。
大领导玩大略；小领导玩小智。
大领导从容，但行政绩效高；小领导忙碌，但行政绩效低。
小老板与企业家的9大区别
小老板与企业家的9大区别中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3 年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。
小老板和企业家的不同之处小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力;企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。
企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。
5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。
而社会责任感与他无关。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事;企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。
小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
企业家和老板的区别
企业家和老板的区别 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业家和老板的区别人们都希望成名成家，这个家不是家庭的家，而是专家的家。
是领域里的翘楚。
比如科学家、画家、军事家、企业家等等。
能画画的不一定是画家，能当老板的不一定是企业家。
那么两者的区别在哪里呢最近几次活动涉及到这个问题。
企业顾问就是企业花钱用来问的。
这个问题应该备好课。
那么两者的区别在哪里呢有人说,老是板着脸，经常打员工板子的人就是老板；有人说,公司能拍板的人是老板。
这当然是望文解字加玩笑。
但“老板”一词还真是进口加演绎的：板，在英文中写作board,而board的另一词义是指董事会，就是企业的决策和管理机构。
有人在将chairman of the board（董事长）翻译成中文时便戏称其为“板”，按中国人说话的习惯，在称谓前再加一个“老”字，于是便成了“老板”。
经长期流传使用，“老板”一词早已经由最初的戏称演变为一般称呼。
可以这样说，现在拥有企业又有决策权的人都可称做老板。
关于企业家的概念据说是早期经济学家萨伊首先提出来的。
认为企业家是冒险家，把企业家同土地、劳动、资本这并列在一起，认为是第四个生产要素。
以后经济学家、经济学家、都有精彩论述。
概而言之他们把企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的。
企业家是拥有管理企业的素质和能力并获得成功的人，而不是一种职务。
董事长、总裁、总经理、首席执行官等等都可以成为企业家。
老板不一定是企业家，但很多企业家是从老板堆里成长起来的。
企业家懂企业发展之大道，有自己清晰的文化和理念把企业当成实现社会理想和抱负的舞台，关注员工、股东和社会利益。
对企业有愿景设计和战略规划。
而老板只是把企业当成自己安身立命，发财致富，实现个人价值的平台。
很多中小企业长期经营不善，发展不快的重要原因就在于老板在进化成为企业家的过程比较慢。
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小老板与企业家的9大区别
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3 年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。
小老板和企业家的不同之处
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
1、小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事;企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力;企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、小老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。
企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
4、小老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。
5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。
而社会责任感与他无关。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
7、小老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事;企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。
小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。
小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。
小老板想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。
假如迈不过去，其实也无妨，就老老实实做个小老板也不错。
中国的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事，就叫精明;怕得是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。
小老板如何成长为企业家
作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。
不断超越自己，提升自己。
小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。