商人思维还是企业家思维

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商人思维还是企业家思维?

●周永亮

近几年来,中国企业界的一些现象引发了我长期的思考:

一方面,一些企业领导人表现了超常的经营能力,身价过亿甚至数亿,但却不能把企业带成一个具有持续成长能力的企业;另一方面,一些企业领导人对商业机会的捕捉令人慨叹不已,但却无力把企业塑造成一个高效运营的整体。

这使我联想到一个令人百思不得其解的事实:

全球华人众多,从商的人无数,华商的勤奋与机敏举世公认。有人统计,

全球华人拥有的财富总和

已经远远超过了全球犹太

人的财富总和,但是犹太

人中已经出现了众多巨型

企业。可是,为什么华人财

富居世界之巅,但却产生

不了世人公认的大企业

家?我觉得,其中一个非常

重要的原因就是许多中国

企业领袖在用商人思维经

营企业,而不是用企业家

的思维来经营企业,他们

崇拜的往往是胡雪岩。

商人思维与企业家思

维的主要区别在于:

商人思维注重的是

商机的把握,而企业家思

维注重的是企业目标的把

握。商人把眼前的任何商

机都视为必须要抓住的财富,对潜在

的商机也有着过人的敏锐性,逐利性

表现得淋漓尽致,所有华商在赚钱方

面的天才在世界上表现得出类拔萃,

而且往往一个企业集团中跨行业经营

成为一个最基本的特征;而企业家则

更加关注企业目标的实现,尤其是企

业愿景指引下的目标,他们执着于企

业的愿景,为了追求企业的愿景,为企

业设立了具有长远性指导意义的目标

体系,在实现这些目标体系的过程中,

可能他们会遇到诸多诱人的机会,听

到诸多可以迅速扩张和很快赚大钱的

“海妖之声”,但是他们知道,这些机会

固然诱人,但其中不少与企业愿景或

目标并不一致,抓住这些机会就意味

着减少为愿景或目标配置的资源、削

弱企业对愿景或目标的坚韧,甚至可

能会引起员工对企业目标乃至愿景的

模糊。因此,也就有了方太总经理茅忠

群的“我们不会为现在而放弃未来”之

道。

商人思维注重的是企业获利能力

的培育,而企业家思维注重的是实现企

业目标之核心能力的培育。受前述思维

方式的限制或支配,一个出色的商人往

往非常注重自身获利能力的培育,以确

保能够抓住来到眼前的机会,因此,他

们往往关心社会关系的维系以及社会

资源的整合;而企业家则关心要实现企

业的愿景与目标,到底需要什么样的核

心能力,因此,他思考最多的是持续性、

创新性的核心能力培育,以及让什么样

的人“上车”,用什么样的机制让这些

“上车”的人做出符合公司目标要求的

事情。就因为有了如此的差别,一个商

人主导的企业很难培养起能够支撑企

业持续成长的核心能力。

企业界的理性化趋势的缘起不能不

是竞争全球化的一个适应性反应,没有

世界性的竞争和企业家理念的输入,我

们的企业很难有环境和动力做出这样的

选择,这将意味着中国企业领导人更多

地告别“商人思维”,意味着我们的企业

领袖群体的成熟和“企业家化”!SME

2005.3 中 国 中 小 企 业34

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