商人思维还是企业家思维
企业家应具备的五大思维
记星 旺销 ，也带 动 了老 品牌 的销售 ，同期还 涌 现出 乾 析 判 断和 思考 采取 何种 策略 的思 维 。 ｅ ｅ星 诺
比尔 ・ 茨在 ２ ０ 年再 次荣 登世 界 富豪 榜首 ， 盖 ０９ 成
刘秉君
企业创新思维 与企业决莆创新专家 中国中小企业协会认证培 训中心副主 任 中国企联ＣＰ Ｑ职业经理人高级 Ｍ 培训Ｉ 师 ＣＢ ￣ Ｅ Ａ商务策划师高级培训
共赢思维
企业 家在 思考 企业 生存 和发 展 时，不 是孤 立地 从
是 否定 的 ，这 些都 是企 业经 营活 动的外 化表 现 ，企 业 企业 自身 的利 益 出发 ，而 是寻 求为 同行业 、同地域企
间竞争 的真 正核心 是企 业家 的思 维 。那 么 ，当今企 业 业做 大做 强 的宏观 战略 与策 略 ，然后 通过 企业 自身 的
超前 思维 就是 对企 业 、行业 和社 会未 来发 展 的趋 势进行 预 测和思 考 。对 未来 的趋 势进 行 清醒认 识 、分
诉求 ，配 以央视 黄 金 时段的 广告 发布 ，保健 品 式整 版 报 纸广告 的广 告模 式 ，电视购 物 与终端 Ｐ Ｐ 管齐 下 Ｏ 双
的渠 道策 略 ，使 英语 电子词 典 市场 迅速 升温 。不 仅好
争 伙伴 不能 称之 为 ‘ 手 ’应 该称 之 为 ‘ 争队 友 ’ 以 远 见 卓 识 以 及他 对 个 人 计 算 机 的 先 见之 明为 微 软 和 对 ， 竞 。
师． 多所大学兼职教授． 对外经济 贸易 大学国贸学院特聘研究 员．清华总裁 研修班特聘教师 ，北京创业指导中心 特聘创业咨询专家． 全国创新人才孵化 基地训练专家 全国融 资经理培训专 家委员会成员 主要著作 编写和参 与编写的著作有 ＜ 商务策划市场研究）（ 商务策划师资
曹德旺：企业家与富豪、商人区别在哪里
【超级访问】曹德旺：企业家与富豪、商人区别在哪里？(2013-07-29 12:24:13)【导读】今天特别整理曹德旺先生在《闽商与中国梦高端电视访谈》中精华部分（下），就是为了让大家再次领略下曹德旺先生对闽商精神，对“企业家”三个字，对个人梦、企业梦、中国梦的独到解读，中国首善不是徒有虚名，他做的很多事，说的很多话，值得当下企业家细细品读。
主持人：曹总，您是一位成功的企业家，那我想我请问下成功的企业家要具备哪些条件？曹德旺：中国文化里有商道，从商者必须履行商业的道德，商道讲的是什么呢？利跟益。
我们企业在从商的过程必须赚钱，不赚钱怎么做生意，生意做的不好，就是违反了商道，但是你必须守规矩，遵章守法，依法纳税，不得短斤少两，不得克扣员工待遇，要做到童受无欺，这些是从商的大义。
那小义是什么呢？生意做好了，像我的企业，我很想自己的企业变成百年老店，我要把企业留给孩子的孩子，那怎么做呢？一、要学会感恩，感恩国家的政策、感恩公众的理解、感恩员工的努力，二、我希望自己做事业的地方，也就是这个国家能够和谐、和平，人民幸福。
主持人：曹总，我们都知道您一直致力于公益事业，您认为什么是企业家的担当？感谢天下有那么多的需求曹德旺：国家安全和人民幸福，那我应该做什么呢？就是在人家有需要、有困难的时候，在我自己力所能及的情况下，帮助他们，让大家都过上好日子，这就是小义，也就是企业家所谓的担当。
贫困对他们是一种不幸，对我们来说是得来一个机会，用来提高自己的修养和德行，这是一个难得的机会。
主持人：曹总，您是一个大慈善家，对社会上很多需要帮助的人都慷慨解囊，那请问您对自己企业的员工也这样吗？不鼓励裁员我曾经在北方卖了一家工厂，当时花了8亿元建造，最后卖了2亿元，我就跟接手的老板说，我本来可以多卖你一点钱，但是我没有，因为这个厂有280名员工，我希望他能把280名员工继续留下来，保持以前给他们的薪酬待遇。
我这样做实际上就是让那老板不要裁掉他们，我不鼓励裁员，但企业、老板不是救世主，怎么办？那就要发挥每个人的特长，把员工放到合适的岗位上去。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
富人思维≠赚钱思维，扯淡的“富人思维”，会让你离钱越来越远！
富人思维≠赚钱思维，扯淡的“富人思维”，会让你离钱越来越远！有一种说法盛行不得了，也让很多人深信不疑，说你现在这么穷，是因为你有穷人思维，别人有钱都是因为他们有富人思维，想赚钱就要有富人思维。
我接触过几个富人，真心想告诉你的是：如果你真要信了富人思维，很有可能把你变成穷人。
任何一个人，如果对某种理论深信不疑时，就应该要提高警惕了，因为这容易使你陷入了某种思维的牢笼，而无法保持独立思考！越迷恋“富人思维”的人，很可能离成为富人越来越遥远！很多穷人和富人的差异，其实源于出身、阶层、环境、时代不同，以及拥有的资源多少形成的必然差异，而不是思维上的本质差异。
很多时候，“富人思维”是人有钱之后带来的结果，而不是产生富人的原因。
就像你现在有了一个亿，不是富人思维也有了富人思维。
懂得这一点或许会让你对“富人思维”就不再那么迷恋。
有很多穷人比富人掌握的富人思维还多，甚至可以说比富人懂的道理多，可为什么还是穷人呢？其实，当你静下来仔细思考，任何一个富人在创业成为富人之前，没有一个懂得富人思维的，甚至也没有学过富人思维。
所以，这个世界上根本不存在什么穷人思维和富人思维，就是你把马云、任正非、马斯克的全部所谓的“富人思维”烂熟于心，照样你还是穷人，因为成就一个富人，不仅取决于时代和风口，还取决于个人的认知能力，人脉关系、所处环境和人生阅历等等。
趋势和时代造就富人，你我都清楚，正如有一个富人所说：“人的努力在趋势面前，根本就不值一提！选择后再努力，才能事半功倍。
”值得一提的是，有一种穷是穷在了在趋势和风口面前的犹豫和等待，留给他们的永远只有遗憾的说：“我当初要是……就好了。
”趋势意味着机会和财富，富人都明白这个道理，抓住了一个趋势，也就等于挖到了一座宝藏，获得大量财富那只是顺其自然的事。
而且，所有的富人也从来没有说过他们的有钱是因为有富人思维，如果真有富人思维，马化腾当初混不下去时，就不应该想以60万元的价格卖掉QQ。
企业家思维方式
发散性思维是沿着不同的方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题答案的思维方式。多思路、多方面地去思考问题，而不是一条路走到底，这是发散性思维的最根本的特色。
从思维的质量和复杂性来看，发散思维具有如下几个层次的基本特点：
流畅性
变通性
独特性
1
2
3
4
5
二、发散与收敛互补 （一）发散性思维及其特点
动态思维的模式为：收集新资料——制定新方案——实施——反馈——调整新方案。
要使思维符合动态性的要求，就必须具备四个要素：
信息要素。
反馈要素。
控制要素。
变动要素。
三、动态与静态辩证 (二)动态思维方法及其特点
三、动态与静态辩证 (二)动态思维方法及其特点
要了解动态思维，还需掌握它的特点： 第一，流动性。 第二，择优性。 第三，建构性。 第四，整体性。 第五，开放性。 从动态思维的构成和特点可以看出，动态思维虽不排除静态思维的一定作用，但它毫无疑义地是企业家思维的主要方法之一。
02
一、惯性和常规反转
思维中的惯性和常规，是在长期的生活和实践中定型化格式化的经验模式、思维定势。惯性和常规的反转，是指对以往认识框架思维模式的背离，这是逆向思维即反向思维表现，标志企业家思维方式的变革和思维内容的更新。
惯性和常规反转
美国佛蒙特州的投资顾问汉弗莱·尼尔 ：“站在对立面进行思考”。
四、后馈和超前复合 （二）超前思维及其特点
超前思维案例
世界汽车业巨头们在20世纪的兴衰成败史已提供了充分的证明：1973年世界上出现石油危机，汽车工业受到严重冲击。可是，称雄世界的美国福特公司、克莱斯勒公司对此不予理睬，一如既往地生产了耗油量大的大型汽车，也不从技术上革新，思考是否要以再生能源代替非再生能源。其结果，当1978年世界石油危机再次卷土重来时，大型汽车的需求量和销量急剧下降，库存如山，但原有生产线仍在流动，不断有新的大型车脱离生产线，开进车库，而新技术如太阳能未被开发出来，公司每天净损失200万美元，克莱斯勒公司甚至濒临破产。相反，日本丰田汽车公司早在50年代就预见到非再生能源石油的剧减对汽车业将会带来的冲击，60年代初就制定了以开发省油技术为中心的汽车技术计划，并着手研究以太阳能驱动的新型车。结果省油车在70年代进入世界市场后，大受客户青睐，日本企业家以这样的思维一举击败了素有“汽车王国”之称的美国。随后，太阳能汽车也走向了市场。
生意人.商人.企业家的区别
生意人.商人.企业家的区别做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2019财富论坛上。
)马云说,生意人,商人和企业家的概念是不同的!认真想想,的确如此.做生意是最泛的职业称呼,门口卖菜的大妈,超市里拿着秤杆的大爷,摩的司机载几个客人,那也叫做生意。
做点小生意的就是为了养家糊口，从来不用想着什么长远发展，长久之计，就象在箩筐里的菜苗，你不可能指望它能长成参天大树。
那卖菜的大妈可能看到嫩面孔，就把原本1块钱的白菜卖到3块钱，超市的大爷可能在秤砣上动了些手脚，摩的司机可能带着乘客南辕北辙饶了一大圈，反正赚点钱本来就不容易，今天这顾客一转身，明天可能再也遇不要着了，当宰则宰吧！对顾客的仁慈就是对自己的残忍。
商人不一样，他们有所为有所不为，是比较中性的称呼。
在公车上提着公文包点着烟作沉思状的可能是商人；西装革履的打扮，开着宝马车以“奔驰”的速度在行使，牛气十足的也可能是商人，在深夜里，一脸严肃地对着财务报表的也可能是商人，在灯红酒绿的地方，左手是酒杯，右手是三陪的也可能是商人。
他们在形象的包装上一般比较得体，他们都深谙自己行业中潜规则，懂得铺人际，搞关系，耍手段也是比较有高超技术的，往往可以让对方温顺地成为“刀下亡魂”。
不过做生意还是要细水常流的，所以商人都会保留好自己的原则收藏好自己的底牌。
企业家们曾经都是做生意的，可能是生意人，口袋里还使用着信号极好的砖头大哥大；也可能当过商人，在谈判桌上唇枪舌剑。
小者为民，大者为国。
当他成为企业家时，他们的责任已经上升到整个社会和民族的命运。
柳传志，张瑞敏，任正非他们都出生于40年代，他们在中年的时候赶上改革开放，奋发创业，有着浓厚的民族主义情节和忧患意识，他们把产业报国作为最高理想，希望通过带动自己产业，相关领域的发展来强大自己的国家。
商人与企业家的区别
商人与企业家的区别简单来说，商人追逐的是短期利益，完全是为了个人的得失，是个人的富有而企业家是想到长远的利益，带社会责任感的利益，是共同团队的富裕，是带使命感和价值观的。
不知道为何许多商人都自称企业家，戴个假的帽子就蕴意着什么?不是成立了一个企业的人都是企业家，不是在生意场上有点成就的人都是企业家，也不是你的企业达到了一定规模的时候就可以成为一个企业家。
企业家，是一个实干家，少说多做。
他的内心不仅仅充满对自己的企业有责任感，而且对社会甚至对人类的发展都充满责任。
有人说企业的根本任务是使得利润最大化，这是一个误区，是一个对企业长远战略错误的思想。
企业家不仅仅是一个智者，同时也是一个仁者，不是表现在他的表面，不是在大众面前一套，在私底下又是一套，企业家的内心始终充满宽容和德善。
企业家的价值观形成于他一直以来对别人，对社会，对国家，对世界，对宇宙宽容的看法。
企业家的目的不止是建立一个成功的企业，不止为了得到某种利益，他是为了实现自己一直以来为之奋斗的梦想，这个梦想不仅仅是一个成功的企业，而是这个企业给他带来内心的宽慰和责任，他会为之快乐，甚至为之奉献自己生命。
商人，是一个利益主义者。
他的目的始终停留在利益的泥潭，他的思想始终得不到升华，因为一直以来的内心已经被利益包裹得严严实实。
他的思想没有永远，生命的结束意味着同样思想的轮回。
商人很多时候总是在掩饰自己，不同的情境会表露不同的笑脸。
商人的言语很多时候都和他的行为不一致，总是说一套做另一套。
商人的智慧很多时候都被运用在"勾心斗角"上了，总是在想着怎样才能把对方扳倒，而不是从自己的身上找问题。
商人的价值观很狭隘，以为这个世界真的很现实，现实得不允许自己有一点"仁慈"，因为他们害怕，害怕仁慈会带来"杀身之祸"。
商人始终相信他的生命只有一次，思想没有永远。
商人知道这个世界有爱，但他们总是将这样的爱埋在心里，不敢表现出来，因为他们害怕，害怕别人的嘲笑。
生意人、商人、企业家之分
生意人、商人、企业家之分做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2005财富论坛上。
)生意人,商人和企业家的概念是不同的!生意人：指投资人，经验主义者。
商人：理性的投资者，有商贸理论知识，赚钱是唯一目的，不会盲目投资。
企业家：做的是价值，即企业的价值，不着眼于现在，具有前瞻性。
词典中是这样解释三个词语的。
生意人：做买卖的人；商人：贩卖货物的人；企业家：企业中能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人。
既是生产的组织者、领导者，又是市场交易中的经营者。
通常为大公司的董事长、总经理。
其职责是保证企业资产的增值。
一般要求具有较高的思想、文化、业务素质。
三个词归纳了市面上“熙熙攘攘，皆为利来”的人们，也说明了从事商业的三个不同阶段，除非是含着金汤匙，否则不能逾越其中的其中一步。
如果能让我直接选择其中的一个，一定选企业家，虽然他承担较大的责任，需要超越一般人的素质，但是也愿意受这个苦，因为那有我值得付出的乐趣。
生意人往往是看眼前的几步，今天这个挣钱就做这个，明天又换个路子再去搞搞，看起来像个没头的苍蝇，其实也没有错，因为他们得生活，得积累起步资金，他的最大任务就是挣钱，养活自己，寻找未来。
当然有些人一开始就坚定了目标，就是要干成大事，瞄准一个产品潜心开发，心无旁骛只做一件事情，但那些是少数，迟早他要补上在做生意人中对于客户、对于现金的切实体会。
只不过这个阶段生意人眼中更重要的是钱，产品相对次之，更谈不上责任等等了。
有的生意人在做的过程中不断的思考，不停的寻找新的方向，希望能有个长久一些的事情可做，慢慢的他变成商人了。
创业商业思维富人思维(3篇)
第1篇在当今这个瞬息万变的时代，创业已成为许多人实现梦想、改变命运的途径。
而在这条道路上，商业思维和富人思维是两个至关重要的基石。
本文将从这两个方面展开，探讨如何构建成功之路。
一、创业商业思维1. 市场洞察力创业商业思维的第一步是具备敏锐的市场洞察力。
这意味着创业者需要关注市场动态，了解消费者需求，把握行业趋势。
只有准确把握市场脉搏，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 创新意识创新是创业的灵魂。
在商业思维中，创业者应具备强烈的创新意识，敢于突破传统思维，勇于尝试新事物。
创新不仅体现在产品和服务上，还体现在商业模式、营销策略等方面。
3. 风险管理创业过程中，风险无处不在。
具备良好的商业思维，创业者要学会识别、评估和应对风险。
这包括对市场风险、财务风险、运营风险等多方面的把握。
4. 团队协作商业思维要求创业者具备良好的团队协作能力。
一个成功的创业项目离不开团队成员的共同努力。
创业者应学会激励、沟通、协调，发挥团队的最大潜力。
5. 财务管理财务管理是商业思维的重要组成部分。
创业者要具备一定的财务知识，学会制定合理的财务计划，控制成本，提高盈利能力。
二、富人思维1. 长远眼光富人思维的核心是具备长远眼光。
与短视的创业者不同，富人思维者关注的是企业未来的发展，而非眼前的利益。
他们懂得在逆境中寻找机遇，把握行业发展趋势。
2. 危机意识富人思维者具备强烈的危机意识。
他们深知市场竞争的残酷，始终保持警惕，不断寻求突破。
危机意识使他们在面对困难时更加坚定，勇往直前。
3. 资源整合能力富人思维者擅长整合资源。
他们懂得运用各种手段，如资本、人才、技术等，为企业发展提供有力支持。
资源整合能力使他们在竞争中更具优势。
4. 人际关系富人思维者重视人际关系。
他们善于建立广泛的人脉网络，借助他人力量实现自身目标。
良好的人际关系有助于拓展业务、获取资源。
5. 财富观富人思维者对财富有独特的认知。
他们不盲目追求金钱，而是将财富视为实现人生价值的工具。
企业家是“有思想”的商人
企业家是“有思想”的商人作者：暂无来源：《经理人》 2020年第11期时代强烈期待有思想的企业家，时代已经不能没有具有深度洞察力和系统思考力的企业家！自从进入“百年未遇之大变局”以来，特别是中美贸易战以来，我们猛然发现：我们太渴求真正的企业家了！文 / 魏江 *回归本源，守正企业家定位现在，“企业家”这个名号满天飞！规模大的企业主或经营者被叫作“领袖型企业家”，中小型的叫“成长型企业家”，规模再小一点的叫“创业家”；年龄大一点的叫“资深企业家”，年青的叫“青年企业家”。
如此种种，不一而足。
比较滑稽的是，连门口摆摊的，也写个“创业型企业家”，名片上印个“董事长”“总经理”的，更是“企业家”了。
如果只是别人尊称你为“企业家”，你当真也就算了。
然而现在很多商人和经营者都自称“企业家”，还三五成群，竖个旗帜、申请个“番号”。
这样问题就出来了，当人人都是教授时，教授就成了方鸿渐式的“水货”了；人人都成为老师时，老师就成为门口练摊的“江湖郎中”了；人人都成为企业家时，企业家就成为菜市场的“摊主”了。
正如过去“小姐”是个多么高雅的称呼，而现在都不敢如此称呼了。
事实上，企业家是翻译而来的，原文是“Entrepreneur”，与此相关联的还有“Businessman”或者“Owner”之类的关联词。
这些词从本意出发，就是“经营者”“生意人”之类的。
我不明白为什么Entrepreneur要翻译成“家”。
如果是“家”，应该是Master, Jumbo才对呀！正如Scientist，Economist，其实本意就是“从事科学研究的人”“从事经济研究的人”。
如果要成“家”，至少得有“一家之言”或者“一门之派”吧。
观照当下经营者或者企业主，有多少个能提出区别于他人的“一企之言”？或许对于绝大部分经营者或者企业主来说，连看书都是一种奢侈！我在长期的教育教学过程中，观察到这样一些现象：有那么一些企业家，坐在下面对别人评头论足是一套一套的，上台去讲则是一句一句的，而且说不了几句；对别的企业做法进行批判是很在行的，然而自己去做时连基本错误也无法识别；对下属报告和讲话的不满意是一堆一堆的，而自己却是文字狗屁不通，说话胡言乱语。
做企业家还是做商人
做企业家还是做商人？阿里巴巴董事局主席兼CEO马云曾说，不想做商人，只想做一个企业家。
他认为商人和企业家是有本质的区别，商人以利为本，商人有所为有所不为，而企业家是为社会创造价值，影响社会。
创造财富是企业家的基本技能，而不是代表所有技能。
这个观点得到许多人士的认同，应该说中国企业家时代已经到来！商人和企业家是两个层次上的不同，又不仅仅是两个层次上的不同。
做商人就是在纯粹的商业伦理下求利益，为自己获取最大化的收益，是企业的最高目标。
做企业家就不一样了，他将企业和社会效益兼顾，并以社会利益为纲，不会超越社会利益达到企业利益，更为重要的是企业家在开创企业发展的最初就已经将企业的终极目标定位为社会价值的创造，并在企业经营发展的过程中实现社会的价值。
企业家的经营理念超越了商人的利益意识理念，这是二者的根本不同所在。
企业家时代，将重新构建新的商业文化价值体系，企业绩效和社会责任将是企业家同时兼顾的两大使命。
漫长的商人时代限制了中国企业的发展和壮大，影响到企业绩效和社会进步，时代要求的突变将企业家的精神推到了风口浪尖，促使企业家的学习、反省和领悟需要与时代的特点和社会的需求相接轨，企业社会责任意识的影响在竞争中日显突现和重要。
企业家时代是伴随着经济发展、社会开放和国际交流逐渐到来的，当那些有慈善情怀和良好职业道德，以及科学市场观念的“商人”成长为当代的企业家群体时，他们的责任感和使命感会让他们挺身而出，为创造社会价值而努力奉献。
他们认为回报社会是一种责任，而承担社会责任是每个企业公民的基本义务。
美国华尔街的分析师说，“凡资产回报率最高的公司在治理污染和节约资源方面都同样优于竞争对手；凡充分考虑社会和环境影响的公司股票业绩都比其他公司好。
”在国际商业当中，一家企业是否履行社会责任正成为它能否进入国际市场的关键所在。
近年来，许多跨国公司如沃尔玛、家乐福、雅芳、通用电气等已经开始在订单中加上社会责任的条款，要求合作企业必须通过权威部门或机构的社会责任审核才能有资格进入电子订单系统。
商人思维
性。人员的流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。 13.合伙的生意不好做。一家独撑的压力又非常大，如今这个社会，
做什么事情的成本都高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大， 有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只 需要有公共的利益就好。要设立相互的约束机制，涉及到了钱，什么事情 都有可能发生。
7.能够坚持，你面对的将不会是一帆风顺。 8.心如止水：如果这个世界还时不时的给你带来一些惊喜，请不要创
业。因为你阅历还不够。 9.接触社会不到5年不要创业。除非有稍纵即逝的机会。 10.按预算的125%准备资金，创业开始后，会有许多超过预算的地方。 11.战略实施步骤，经营时间表，产品生产，服务计划，成本，毛利，
方式三：开发客户需要“融入思维” 商人最大的能力就是要擅于向别人推销自己的产品，所以，无论大老板
还是小商人都一样，都需要有良好的人际关系。
许哲说：“我们通过调查发现，商人往往能很快与一个陌生人成为朋友。 这是因为，他们具有融入思维。大家都知道人际关系是人成功的重要要素， 而通过融入思维能让人更好地处理好人际关系。著名成功学大师卡耐基说： "成功等于百分之八十五的人际技能加上百分之十五的专业技能。"很多商人 都说过这样一句话："你认识的人的圈子有多大，你的事业就会有多大。"发 展客户或者朋友的时候，商人们都会使用融入思维。”
不同的物品，对于不同的人来说，价值是不一样 的。你觉得很便宜的产品，可能客户会觉得很贵； 你觉得很贵的产品，可能客户会觉得很便宜。
商业的本质在于价值的交换，你的产品能卖多少 钱，不是因为产品本身的成本而定，而是这个产 品对于客户的价值而定。
小商贩、买卖人、生意人、商人、企业家的思维分别是什么？古人云
小商贩、买卖人、生意人、商人、企业家的思维分别是什么？古人云袁元小商贩、买卖人、生意人、商人、企业家的本质差异在哪里？其实吧，人与人的差距都是在思维上。
百分之六十的老板是小商贩思维，百分之二十的老板是买卖人思维，百分之十的老板是生意人思维，百分之七的老板是商人思维，百分之三的老板是企业家思维。
那么问题来了，什么是小商贩、买卖人、生意人、商人、企业家思维？不急，做事情需要沉住气，做大事更需心态平和，其实这也是一种做事的心态，各种人对做事的态度，往往决定事情的好坏成败顺否。
咱们一个一个说老板思维，咱们拿对人才、知识的态度来切入。
小商贩，对人才、知识的态度，知道了，太遥远了，和自己没关系，自己不需要，反正比自己身份地位高，有种自卑的心态；买卖人，对人才、知识的态度，依然是知道了，太遥远了，和自己没关系，自己不需要，自己只需要一个会说话的工具，出出苦力就可以了，别带脑子最好；生意人，对待人才、知识的态度，需要，但价格越便宜越好，区分不出人才、知识的高低层级，反正这个事情是的需要一个专业干这个的人来干，那就找一个懂这个专业的人就行了，至于具体要个什么水平层级的，在生意人眼里都一样，重要的是价格要便宜，这是成本；商人，对待人才、知识的态度，专业的人干专业的事，不同能力的人在不同的位置上，知道便宜没好货、好货不便宜，层级能力高的人才是贵，便宜的人才一定才能上差着好些，商人知道人才是财富；企业家，对待人才、知识的态度，尊重每一个人才，清楚的明白高能力的人才就是要有高的待遇，人才要给予相应层次的好的待遇，人才是企业存活的关键，知识是核心竞争力，拼到最后拼的还是知识文化，人才是宝藏，想着法的留住人才，尊重人才、呵护人才。
古人云:要多亲近有才德的人，不要伤害欺负有才德的人，否则会有祸事发生、甚至祸及天下！。
什么是商人思维？冯仑说出了真谛,想创业赚钱一定要看
什么是商人思维？冯仑说出了真谛,想创业赚钱一定要看很多人都在谈商人思维，很多人都在研究商人思维，都想让自己拥有顶级商人思维，来指导自己更好地做事，获得更大成功。
关于商人思维，每个人的说法和理解各不相同。
著名企业家，万通控股董事长冯仑认为：商人思维就是计算得失。
他举例说：最聪明的比尔盖茨用商人思维做公益，他不开医院，而是捐疫苗。
开医院治了病还会发生，而把疫苗搞定了，病没了，效率更高。
他不捐粮食，而是捐种子，他花了5000万美元研究种子，把种子改良以后，提高产量。
冯仑认为，这才是商人思维，算得失，而不是只从道德上考量去盖医院给更多人治病，忙一辈子没啥结果。
商人思维就是用最少的成本，获得最多收益。
商人做生意，在合理合法的前提下，收益最大化是一个重要原则。
所以就要计算成本收益，做每一个选择和决定的时候就要权衡得失利弊。
那么，对于每一个想做事，想创业赚钱的人来说，要能够持续做出正确的决策，才能确保自己在市场中获得竞争优势，那么商人具体要权衡哪些方面呢？我来分享一下我的看法供大家参考。
打开UC浏览器查看更多精彩图片成本和回报做生意每花出去一块钱，要计算这一快钱会怎么回来，能回来多少，什么时候回来，把帐算好，商人就是要算别人算不清的帐。
褚时健在玉溪卷烟厂当厂长时，对成本和效益的账算得比其他人都认真，为了提高卷烟的产品品质，他很重视对烟农的补贴投入，很多人不理解，但后来被证明褚时健的做法是对的，因为这个投入虽然大，但是投入产出比很高，是很划算的。
打开UC浏览器查看更多精彩图片过程和结果商人重视过程，但更重视结果。
就像做慈善的目的是为了帮助更多的人，比尔盖茨就能通过不同的过程来达到更理想的结果。
所以一个有商人思危的人，在心中要紧盯着目标和结果，但对过程要能进行创新和改变。
过程和结果都重要，不仅要盯着结果，也要去努力的改进实现结果的过程，比如，褚时健74岁重新创业种植橙子，为了提高品质，他从水源灌溉，肥料比例，剪枝控梢这些环节上下功夫，调出消费者喜欢的味道，产品获得了巨大的成功。
生意人与商人企业家
生意人与商人企业家在社会上有这样一个阶层群体，他们的主要工作就是把社会上的产品资源配置服务。
在不同的买家和卖家之间进行买卖，然后从中间赚取一定的利润差价，这样的人就称为生意人和商人。
中华五千年文明以来，在轴心时代开始以后，随着儒学智能时代在商、殷、周、秦汉的展开。
商界与其它业界一样，是比较平等的，而没有将它另类分化出来，也就是说，商人这一职业早就存在。
只是那个时候的商，由于社会遵循着一种比较典型的道德伦理观念的制约，遵循着尊道贵德和敬天爱地的制约。
生意人和商人其实本质上差不多，只是后来西方文化进入中国以后，有了一个新的名词叫企业家。
这个词似乎把生意人和商人之间区别开来。
但实际上很多人只是把企业规模大的企业老板称为企业家而已。
大多数大企业老板本质上也是属于生意人和商人，因为他们都有一个共同目标。
那就是依靠获取经营利润生存，无论他们生产什么产品服务，也不过是为了赚取市场经济的回报而已。
生意人就是不断生出主意的人，商人就是凡什么事都可以商量的人。
所以生意人和商人他们的性质，就决定了他们是社会上最活跃的一个群体。
市场经济的本质是资源的合理配置，而生意人和商人就是去实现这一功能的角色。
所以他们必须具备独到的眼光、敏锐的嗅觉、快速的思考、高效的沟通等生意人和商人是典型利益至上的角色，他们必须非常精于计算，赚钱是他们日常最大的动力。
生意人：眼里只有钱和利益，什么都是生意，只看现在、不讲未来，员工都是工具、棋子。
商人：眼里都是合作伙伴，谁能带来利益就跟谁做生意，谁能创造价值就跟他谈感情。
企业家：眼里先是员工、人才，马云曾说：员工第一、客户第二、股东第三。
这是对企业家最好的诠释。
所有的思考都是围绕如何去做可以获得利益的事情，对于人性的认识和把握，他们也必须是专家。
马云曾说过，生意人、商人和企业家是不同的群体，生意人以赚钱为目的；商人有所为有所不为；而企业家，是要承担社会责任的。
我深以为然。
看来按照马云的说法，其实很多人是不配享有“企业家”的称呼的。
中国多数商人是生意人而非企业家
中国多数商人是生意人而非企业家时下，“企业家”一词比较时髦。
一些人稍微赚了点小钱，便自称或被人称为企业家，这些人也乐于如此。
但在我看来，我国能够称得上企业家的人很少。
我把当今的商人简单地划分为生意人、经理人和企业家。
这种划分有其现实意义：首先，厘清他们之间的差异有助于人们给予企业家正确的判断和评价；其次，明确企业家的真实内涵，有利于推动社会真正地发扬企业家精神。
生意人是商人最原始的形态，最开始指的就是进行货物买卖的人。
随着社会的发展，一些从事制造业、加工业，甚至现代农业的人，也被列入生意人之列。
生意人是有眼光的，他们善于辨贵贱、调余缺、度远近，但尚不能被称为企业家。
我国当下绝大多数的商人都是生意人。
改革开放后，最开始成功的生意人是靠当时的价格双轨制进行倒卖，赚取差价的一批人，接着是抓住了地区价差从事贸易活动的一批人，再接着便是赶上时代潮流进行来料加工的一批人。
随着时代的发展，生意人的文化层次在不断提高，所从事的领域也被大大拓展。
不少生意人赚了钱，甚至成了巨富。
最近，看到一些赚了钱的商人到处以各种方式炫耀自己或其金钱。
一个新加坡商人告诉我，在世界各地的高档商场中，一掷千金、不计成本的是中国人；在赌场中挥金如土、豪赌成瘾的也是中国人。
在博客和微博上，我们也经常能看到一些商人口出粗言，甚至隔空对骂，可见其素质之低。
我深信，这些人一定不是那种追求事业成就、报效社会的企业家，不过是因一时运气而赚了钱的暴发户罢了！经理人或称职业经理人，是改革开放后产生的一个新兴阶层。
关于经理人的定义，众说纷纭，笔者认为，从职业的长期性和稳定性方面着手，应该将经理人定义为：在一段固定的较长的时间内，以企业管理工作为职业并以其作为主要收入来源的人。
虽然经理人在工作中也要发挥创意和主动性，但整体上讲，他们仍然是执行层面的工作人员，不能被称为企业家。
“企业家”一词源于法语“entrepreneur”，原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
如何正确理解创业思维和商业思维？
如何正确理解创业思维和商业思维？
感谢邀请！
问题好，很专业，我是一名创业者，尝试回答。
如何正确理解创业思维和商业思维？他们之间融会贯通又各有不同。
一，思维方向
以产品，团队，事业为发展方向，就是创业思维。
以机会，利润，模式为发展方向，就是商业思维。
二，目的
创业思维是以业为目的，商业思维以利为目的。
三，共同点
当创业者完成了产品建设，就会自然转向商业思维。
当商人完成了利润资本积累，就会扩展为创业思维。
打个比喻吧，当你选择开一个商店，这是商业思维，盈利以后，开始注重自身品牌，准备开多家商店搞连锁经营，这就转变成创业思维。
四，贯通
从面上分析，创业思维包涵了商业思维，纵向分析，商业思维链接了创业思维。
就回答到这里，欢迎有不同见解者批评指正。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！。
马云告诉你商人、企业家、生意人的区别
马云告诉你商人、企业家、生意人的区别中国民间流传了很久的一个词，无奸不商。
很多人把商人跟赚钱联系起来了，进而又把赚钱跟剥削、欺骗联系到一起了。
剥削、欺骗是不道德的，所以很多人就直接把商人跟不道德的事情联系到一起了。
在数学里，这是一种演绎归纳法。
同时这也是部分人对商人的误解。
包括很多正在做生意的人，也有极大的误解。
马云对做生意、商人和企业家的解释：“生意人是为利益而活着，有钱就赚。
商人要做到有所为，有所不为，商人把握机会。
企业家以天下、改变社会为己任。
做了什么，天在看，良心在看。
”而大部分人对商人的误解在哪些地方呢？第一，没搞清楚生意人、商人、企业家的区别，笼统的一概而论。
生意人有钱就赚，有些生意人为了赚钱近乎不择手段，甚至违法，当然这种生意人，即做不大，也没意义。
真正的商人知道什么钱该赚，什么钱不该赚，拿该拿的，不拿不该拿的。
企业家已经不需要追求基本的经济基础了，需要为社会输出自己的价值，改善人民生活水平。
三者的境界依次是：小人求生，无所不为——君子爱财，取之有道——顶级高手，造福一方。
现实生活中，赚钱赚到满足基本经济需求之后，没有顺利转型，最后落为下层。
大多数人只看到了缺点，没有看到优点，并且一概而论，误解也是可以理解的。
第二，没有一个消费者站在商家角度考虑。
营销学、销售学等等，都在讲站在消费者角度考虑问题，消费者需要什么，我们就给什么。
等等等等。
都是站在消费者角度替消费者考虑问题。
但是消费者不会，这是人性，也是自然规律。
如果消费者非要考虑，也会想他是不是在赚我的钱。
这也是造成对商人误解的很大一个地方。
第三，对于利益与道德没有良好的认识。
这一点也是最重要的一点，利益和道德不是对立的。
孔子都说他弟子做了好事，应该得到乡亲父老的物质赠送。
司马迁也论证了追求利益的正当性。
马云还说过一句话，君子不一定都说大企业家，但是大企业家一定是君子。
从马斯洛需求层次原理上说，君子就是需求层次高的人，小人就是需求层次低的人。
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商人思维还是企业家思维？
●周永亮
近几年来，中国企业界的一些现象引发了我长期的思考：
一方面，一些企业领导人表现了超常的经营能力，身价过亿甚至数亿，但却不能把企业带成一个具有持续成长能力的企业；另一方面，一些企业领导人对商业机会的捕捉令人慨叹不已，但却无力把企业塑造成一个高效运营的整体。
这使我联想到一个令人百思不得其解的事实：
全球华人众多，从商的人无数，华商的勤奋与机敏举世公认。
有人统计，
全球华人拥有的财富总和
已经远远超过了全球犹太
人的财富总和，但是犹太
人中已经出现了众多巨型
企业。
可是，为什么华人财
富居世界之巅，但却产生
不了世人公认的大企业
家？我觉得，其中一个非常
重要的原因就是许多中国
企业领袖在用商人思维经
营企业，而不是用企业家
的思维来经营企业，他们
崇拜的往往是胡雪岩。
商人思维与企业家思
维的主要区别在于：
商人思维注重的是
商机的把握，而企业家思
维注重的是企业目标的把
握。
商人把眼前的任何商
机都视为必须要抓住的财富，对潜在
的商机也有着过人的敏锐性，逐利性
表现得淋漓尽致，所有华商在赚钱方
面的天才在世界上表现得出类拔萃，
而且往往一个企业集团中跨行业经营
成为一个最基本的特征；而企业家则
更加关注企业目标的实现，尤其是企
业愿景指引下的目标，他们执着于企
业的愿景，为了追求企业的愿景，为企
业设立了具有长远性指导意义的目标
体系，在实现这些目标体系的过程中，
可能他们会遇到诸多诱人的机会，听
到诸多可以迅速扩张和很快赚大钱的
“海妖之声”，但是他们知道，这些机会
固然诱人，但其中不少与企业愿景或
目标并不一致，抓住这些机会就意味
着减少为愿景或目标配置的资源、削
弱企业对愿景或目标的坚韧，甚至可
能会引起员工对企业目标乃至愿景的
模糊。
因此，也就有了方太总经理茅忠
群的“我们不会为现在而放弃未来”之
道。
商人思维注重的是企业获利能力
的培育，而企业家思维注重的是实现企
业目标之核心能力的培育。
受前述思维
方式的限制或支配，一个出色的商人往
往非常注重自身获利能力的培育，以确
保能够抓住来到眼前的机会，因此，他
们往往关心社会关系的维系以及社会
资源的整合；而企业家则关心要实现企
业的愿景与目标，到底需要什么样的核
心能力，因此，他思考最多的是持续性、
创新性的核心能力培育，以及让什么样
的人“上车”，用什么样的机制让这些
“上车”的人做出符合公司目标要求的
事情。
就因为有了如此的差别，一个商
人主导的企业很难培养起能够支撑企
业持续成长的核心能力。
企业界的理性化趋势的缘起不能不
是竞争全球化的一个适应性反应，没有
世界性的竞争和企业家理念的输入，我
们的企业很难有环境和动力做出这样的
选择，这将意味着中国企业领导人更多
地告别“商人思维”，意味着我们的企业
领袖群体的成熟和“企业家化”！ＳＭＥ
２００５．３ 中 国 中 小 企 业３４。