李践老师分享企业家三大思维
李践——赢利模式
第四步骤：产品定位
一、对5大黄金价值公司采取了哪些措施来增加价值 1、名字：节能养眼灯 2、包装：绿色、光明的主题发挥出来；便于携带。 3、卖点：节能、养护眼镜。 4、服务：把卖产品变成卖服务，后续跟踪客户。 5、品质：增加公司附加价值
康明护眼节能灯名字：
康明护眼节能灯
康明护眼节能灯包装：
康明护眼节能灯欧盟认证标准：
2）间接竞争对手 ①德邦 ②汉阳 ③广陵
3）新的或潜在的：灵光
看对手
第一步骤：市场调研
第二个眼睛
一、调研客户三步曲 一）小蜜峰
看对手
二）分类（三同）区域、客户、性价
二、超越对手三步曲
一）学习：
1、一抄、二改、三研、四发
二）规避：
三）超越：
第一步骤：市场调研—飞利浦分析
•分析竞争对手
研究内容 产品 人才 营销 研发 客户 管理 文化 成本 毛利 利润 其他
看客户
LED节能灯市场是我们的机会么
？？？？
第一步骤：市场调研
第一个眼睛 看政策
1、国家为实现“十一五”节能减排目标
2、以财政补贴高效照明产品1亿只以上。
2、中央财政补贴标准为，供货价格的30%给予补贴 3、城乡居民中标协议价格的50%给予补贴。
第一步骤：市场调研
第二个眼睛
1）直接竞争对手 ①飞利浦
第一步骤：市场调研
为了发现需求公司采取了那些措施
1、四眼看市场： 看政策：国家环保，节能的大方向。 看ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场：市场量巨大。 看产品：有技术保障。 看客户：生活必须品，健康与功能需求。
第二步骤：寻找机会
一、列出公司swot 一招鲜吃遍天，找到尖刀产品
w（劣势）
李践赚取大利润的个忠告
我的第一位管理学老师李践总结课赚取大利润的16个忠告在听了老师课感受如下，老师的谈话：同学问我企业有没有绝招，赚钱有没有绝招。
我觉得企业最终的使命就是赚钱，就是利润，赚钱有没有绝招呢？所以两年多的时间我一直在回忆，包括和李嘉诚合作，我一直在回忆有什么方法是一针见血的。
今天就把如何赚取大利润的16个忠告，在这里跟大家分享一下：第一个忠告，每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。
最基本的使命和目标目的是什么，最基本的使命就是利润，如果当一个企业连利润都没有的时候，他怎么去对社会的贡献、社会的公德，财富500强企业，世界比尔盖茨，华人首富李嘉诚是靠什么来评价的，是靠财富的价值，财富的价值是企业利润所表达出来的。
作为企业家，或者作为管理者，你每天做得第一件事情是不是提升成本，或者削减成本。
利润从哪里来呢？利润＝收入-成本。
开源、节流、人的积极性调动起来，人的价值能够提升，这就是企业家的使命。
企业家的使命就是赚钱，就是获得利润，因为获得了利润，才能证明他给客户带来的价值，证明他给社会作出的贡献，利润是他合理的回报，同时他有了利润以后，能够为社会作出更多的创新、能够满足更多的需求，能够有钱去搞研发，创造更多的产品，能够有钱创造更好的环境，能够吸引更优秀的人才，能够提升人们的生活品质、文化素质，这些都是钱来建立起来的。
所以，这就是一个企业家的使命，你是不是以这个利润为导向的使命。
从这个忠告当中，我有两点最深的感受：第一，企业家最根本的使命是什么？把利润的使命要看清楚，像李嘉诚先生，他和我们的管理层开会，从来都是数字化，所谓的数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润，好象都是搞财务的人，难道他没有责任感吗？有，那是企业家资助社会，道德公共道德、责任道德，当我们在面对企业的经营环境当中，那是非常理性。
明确我们企业家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，败着为寇，成者为王。
企业家的12把财务砍刀(李践)录音版
砍掉成本——企业家的12把财务砍刀（李践）各位企业家、女士们、先生们，大家早上好！很高兴有这样的机会和大家一起来分享企业倍增利润和削减成本的方法。
WTO前总干事莫尔说：“中国企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年，这说明我们中国的企业管理水平非常非常滞后，而且在整个管理水平中最滞后的可能是财务管理，这也是最薄弱的环节之一，而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理，所以今天，我们有这样一个机会，和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12种方法，我们今天主要的主题来自于五个方面，一是企业管理公式，二是当今企业家的最大障碍，三是企业家的12把财务砍刀（削减成本的具体方法），四是给企业家的四点忠告，五是养成富人的思维模式。
一、企业管理公式：企业的管理公式是什么呢？比尔.盖茨说过，企业管理很简单。
为什么呢？因为企业管理就是两个问题：收入—成本=利润1 0 — 9 = 1企业家的职责是什么呢？就是追求利润，企业家的第一使命就是追求利润，利润最大化，所以企业实质就是三个数字，收入减成本，我们把它简单的说叫做10—9=1，其实就是一个数字，10—9=1，10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品质服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立自己的核心竞争趋势，但是这些是收入“10”，企业家怎么来增加营销收入，但是紧接着就是减掉一个最关键的数字，就是成本费用的问题，其实是等于1，看你的结果就是利润，很多企业我们进入到一个误区，我们中国的企业进入一个误区，就是语文管理，我们不是用数学管理，所谓的语文管理就是大部分在管理过程当中我们用了很多形容词，我们用了很多感叹词，比如说我们经常是形容市场不错啊！增长率有啊！然后消费者很喜欢我们的产品啊！然后我们的团队管理也很正常啊！我们在描述的时候，我们在说话的时候，包括在整个开会的时候，我们做工作的时候，在管理的过程当中，我们经常都是用感叹词、形容词，其实这些语言在企业的数字面前苍白无力，真正企业所有的每天都是数字，你给员工的工资是数字，你给消费者签的合同是数字，你给供应商所说的货款是数字，你的每一天都是数字，实质数字就是三个数字10—9=1，等于1也就是10%，全世界500强企业平均利润在11%到15%，所以这就是企业家首先是看一看我们每天工作是不是把精力和时间聚集在数学管理，不是语文管理，而且数学管理当中我们也可以看出来，其实企业的两个最重要的命脉收入、节流，增加收入，就是把成本控制下来，如果越能够控制成本，你的利润就越高，所以今天我们的重点就是要分享如何降低成本，我们给大家分享一句话是：当你降低10%成本的时候，你的利润就会翻一番，但是如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，那么就是10-8降低10%等于2，很多的企业家可以这样说，几乎全世界成熟的企业家，特别是欧美企业家，他们一上手，基本上一接手企业，他们的第一杀手锏就是削减成本，因为提升收入，要把收入10提升到11、提升到12那是一个很长期的过程，是要做的，但是不会那么快，但是企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，很多的中国民营企业为什么说中国最大的障碍是来自于财务管理，因为中国的民营企业我们都把它形容成“一翻两瞪眼，死后再验尸”，在之前不会看帐不会翻帐，我们是活在语文当中，活在自我的学习，活在自己的经营状况中，感觉当中，我们没有确确实实了解企业到底真正的利润在哪里，那么刚才所说的是10-9=1，其实是说明什么，利润也确实不容易，很多时候我们往往是10-11=-1，甚至有的时候是10-12=-2，这个时候是属于亏损。
学习结果导向思维后的心得体会
学习结果导向思维后的心得体会学习结果导向思维后的心得体会「篇一」通过对思维导图的学习，我深深地感受到思维导图在今后的教学中将会广泛的应用，也会给学生的学习方式带来深刻变革。
思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
学习思维导图不是真正的目的，应用思维导图达成目标才是真的目的。
我们应该利用思维导图实施工作、利用思维导图制定学习和工作计划，进行班级管理，分析教学中的问题及解决问题的方式，可以运用思维导图提高记忆力，教师备课、做读书笔记等。
所有这些应用可以极大地提高教学效率，增强思考的有效性和准确性以及提升自己的注意力和工作乐趣。
只要有一定学习基础和生活经验的人都可以学会运用思维导图，一个人一旦掌握了这种方法就可以在短时间内提高他的思维能力和思维水平，挖掘出自己的思维潜力。
思维导图能够充分体现一个人的思维特点，因而具有非常强的个性化特征。
由于制作者的知识结构、思维习惯、生活和工作经验的不同，其所制作的思维导图也非常不同，因此，思维导图有利于个性的张扬和充分体现个体思维的多样性。
思维导图的建立有利于人们对其所思考的问题进行全方位和系统的描述与分析，非常有助于人们对所研究的问题进行深刻的和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。
思维导图有助于提高学习者的学习能力，有助于使一个学习者真正实现终身化学习和学会学习的目标。
我们的教育不能只停留在课本上，关注知识与技能的传授，世界上有很多科学的、符合规律的、经过实践证明的一些有效的学习和思维方式，我们应该教给学生，让学生知道它、理解它、学会运用它，这样才能培养出适应未来社会发展的人才。
李践《赢利》心得体会感悟(3篇)
第1篇一、赢利哲学的核心观点1. 赢利是商业活动的根本目的。
李践认为，商业活动的本质是为了创造价值，实现利润。
只有实现利润，企业才能持续发展，为社会创造更多价值。
2. 赢利需要创新。
李践强调，创新是赢利的源泉。
企业要不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场变化，提高竞争力。
3. 赢利需要专注。
李践指出，企业要专注于自己的核心业务，发挥自身优势，避免盲目扩张。
同时，要关注客户需求，提供优质的产品和服务。
4. 赢利需要团队协作。
李践认为，团队协作是企业赢利的关键。
企业要建立高效的管理团队，激发员工的积极性和创造力，共同实现赢利目标。
5. 赢利需要风险管理。
李践提醒读者，商业活动中充满了不确定性，企业要具备风险管理意识，合理规避风险，确保赢利。
二、实践经验分享1. 优化商业模式。
李践在书中分享了优化商业模式的经验，如明确目标客户、提高产品竞争力、降低成本等。
这些经验对企业在市场竞争中取得优势具有重要意义。
2. 创新管理方法。
李践强调，企业要不断创新管理方法，提高管理效率。
例如，通过建立绩效考核体系、优化组织架构、引入先进的管理工具等手段，提升企业整体管理水平。
3. 培养人才。
李践认为，人才是企业发展的关键。
企业要重视人才培养，通过培训、激励等手段，激发员工的潜能，为企业创造更多价值。
4. 建立良好的企业文化。
李践指出，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要树立正确的价值观，营造积极向上的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 关注社会责任。
李践认为，企业要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等。
这不仅能提升企业形象，还能为企业创造更多商机。
三、感悟与启示1. 赢利并非一蹴而就。
李践在书中强调，赢利是一个持续的过程，需要企业不断努力。
这启示我们，在追求赢利的过程中，要保持耐心和毅力。
2. 赢利需要不断创新。
面对激烈的市场竞争，企业要敢于创新，勇于突破。
这要求我们始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐。
李践取一舍九读后感
李践取一舍九读后感《李践取一舍九》这本书，以其独特的经营理念和领导智慧，深受读者喜爱。
在书中，李践以自己的亲身经历为例，分享了他如何在经营企业过程中，通过“取一舍九”的理念，实现企业的持续发展和成功。
读完这本书，我深受启发，以下是我的心得体会。
首先，这本书让我深刻认识到，“取一舍九”是一种非常高明的经营智慧。
在商业领域中，很多人常常只看到眼前的利益，而忽视了长远的发展。
而“取一舍九”的理念则告诉我们，在获取利益的同时，也要考虑付出相应的代价，以及未来可能产生的负面影响。
这种经营理念，既保证了企业的短期利益，又兼顾了企业的长期发展，非常值得我们学习和借鉴。
其次，书中强调的领导智慧也让我深感赞同。
作为企业领导者，不仅要有出色的业务能力，更要有卓越的领导智慧。
李践在书中提到，“领导就是影响力”，这一观点让我深感震撼。
领导者应该通过自身的言行和决策，影响和带动员工，共同实现企业的目标。
同时，领导者还要有远见卓识，能够洞察市场变化和未来趋势，为企业制定出长远的发展战略。
此外，书中还提到了“没有完美的个人，只有完美的团队”这一观点。
这一观点让我认识到，一个成功的团队不是由一个人组成的，而是由一群人组成的。
只有团队中的每个成员都能够发挥自己的优势，相互配合，相互支持，才能够实现团队的目标。
因此，作为团队成员，我们要学会尊重和理解他人，充分发挥自己的优势，为团队的成功做出贡献。
最后，这本书还让我认识到，成功的企业家不仅要有出色的商业头脑和领导智慧，更要有坚韧不拔的毅力和决心。
在创业或经营企业的过程中，会遇到各种各样的困难和挑战。
只有那些勇于面对困难并克服挑战的人，才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要学会坚持和勇敢面对困难，为实现自己的目标而努力奋斗。
总之，《李践取一舍九》这本书让我深刻认识到，“取一舍九”的经营智慧和领导智慧对于企业经营的重要性。
同时，书中强调的团队合作、坚韧不拔的毅力和决心等品质也是我们在创业或经营企业过程中必须具备的素质。
赢利模式-李践
“赢利模式”前言一、赢利模式的五大特色：1、系统：8大模块，又称“天龙八部” 1、市场调研2、寻找机会 战略定位（把战略转换成执行力）3、目标客户4、产品定价5、预算管理6、绩效管理7、市场营销8、财务管理2、工具：是科学的结晶，可以复制、重复使用、杠杆的作用。
3、实用、实操性4、实战性：情景演练、学有所用5、实效性二、赢利模式的三大基本思维：1、反对语文思维：太过感性，太虚，形容词太过丰富。
1、数字思维（数字管理）2、只有数字的管理，才是科学的管理。
3、没有数字就没有管理。
4、运用10-8=2可以判断客户、产品、员工1、管理者（CEO ）必须精通财务知道要求 2、要求财务每天早上9点钟将10-8=2的数据给到管理者。
透过数字看本质。
数字不会说谎。
3、要求营销副总每天晚上把当天的数据用手机短信发到手机上。
1、可以创造价值。
2、结果思维（结果导向） 2、可以看到贡献。
在企业当中只讲功劳，不讲苦劳。
一切活动都是成本。
3、工作就是成本，必须把工作转换成客户的价值，否则就是浪费资源、机会。
1、决策用结果、价值判断客户、产品、员工。
方法 2、一眼看穿。
精通财务，首先看利润，抓重点本质，纵观全局。
3、2=8-10 利本量的关系4、客户不会为我们的辛苦买单。
3、内向思维：外向思维：找理由、借口、逃避、“失败的人永远找借口”关健时刻内向思维：反醒、接受、找方法“成功者永远找方法”1、 建立积极承担责任的文化（不准找借口、不准说“不可能”、不要抱怨、把意见改成方法 建议。
2、把文化列入到公司价值理念收入 成本第一部分市场调研一、目的：1、规避风险2、寻找机会3、企业决策二、方法（四只眼睛看市场）：1、不能违法（税收），价格转移。
收入在低税区，成本在高税区。
1、政策法规调研2、工商：资金注册（资金抽离，叫金融诈骗。
（企业的第一大风险）3、资金扶持：研究政策法为你所用。
1、零和游戏（市场总量不变，竞争是彼此的）2、竞争对手调研2、知已知彼，百战百胜。
李践：企业家的12把财务砍刀
李践：企业家的12把财务砍刀李践：企业家的12把财务砍刀一、企业的管理公式收入-成本=利润数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1。
二、企业家的最大障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务很简单，有收入就有利润。
2、不看帐目：企业死前没有财务管理，死后再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在盲目乐观中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、第一把砍刀——砍价专家1、设立专人专岗，审核每一分钱。
2、建立专门的财务制度和砍价方法，滴水不漏。
四、第二把砍刀——砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话，结果导向。
3、学会使用时间接点图和圆饼图。
4、目标分解，任务到人，通过绩效考核找到差距，奖罚分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
五、第三把砍刀——砍机构1、机构扁平化，专多职，不设副职。
2、部门数据化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
六、第四把砍刀——砍固定资产1、固定资产等于负债。
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。
3、谁购买谁负责。
4、建立严格的流程和审核标准。
七、第五把砍刀——砍采购成本1、竟标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据八、第六把砍刀——砍预算1、向供应商要求砍掉20%。
2、向所有花钱的人要求削减20%。
九、第七把砍刀——砍库存1、库存是利润的杀手。
2、先客户，后产品。
3、先感应，后回应。
4、库存率与奖金挂钩。
十、第八把砍刀——砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润。
2、砍欠款客户，建立一套应收帐款管理办法。
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。
4、砍小客户，企业只为一部分大客户服务，无限满足所有客户就会破产。
十一、第九把砍刀——砍日常开支1、砍电话费，严格管理。
赢利模式(李践)
最有效的就是自己亲自体验一下（1）行业调研 总量、速度、趋势 （2）产品细分 行业细分、功能细分、消费档次细分 市场是群体 用户是个体 企业只为一小部分人服务
19
行业细分——例如饮料行业
奶制品 饮料 碳酸饮料 矿泉水
纯净水
咖啡
饮料 行业
茶水
果汁
功能饮料
20
功能细分——例如奶制品饮料
8
1.3 内向思维
1.3.1 何为内向思维？ 内向思维是指我就是问题的根源，绝不找借口， 我改变不了别人就改变自己。 1.3.2 内向思维与外向思维的区别 1、内向思维是从自身找原因，外向思维就是找借 口，掩饰失误，逃避责任。 2、外因是影响，内因是根本 1.3.3 内向思维的三个要点 1、改变 2、反省 3、我就是责任者，承担责任者
14
2.2.1、政策法规调研分析
（1）法律法规 （2）产业政策
国家支持的产业：三农行业、高新企业科技、节能减
（3）税收政策 ①税种 ： A、营业税：5.5——8.5% B、企业所得税：5% C、个人所得税：2000——10万：5——45% ②方法：怎样减少税 A、先研究税务政策 B、价格转移（高税区体现成本，低税区体现利 润） （4）金融政策
（3）竞争对手分析的主要内容 ① 对手优、劣势 ② 组织结构（总部、子公司以及核心区域的组织结构） ③ 核心人才（管理、技术、创新、营销方面的核心人才） ④ 产品状况（研发、主营产品、附加/非主营产品） ⑤ 管理手段 ⑥ 营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广/广告策略） ⑦ 客户资源（大客户）：核心战场区域在哪里及区域表现/占有率 ⑧ 最新举措（最新信息）：前7项的变化及其他信息 ⑨ 成功经验 ⑩财务数据分析（细分到月的销售收入、直接/间接成本、费用、 毛利率、税后利润）
行动成功李践的成功之道
李践，1965年生，TOM户外传媒集团总裁。
李践于1987年创办了中国第一个跆拳道组织－－昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。
1993年被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。
1992年他辞去银行出纳员的工作下海创业，创立昆明风驰广告公司，8年间企业资产扩大了1500倍，成为中国最赚钱的广告公司之一，位列中国广告50强第7名。
2000年荣获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖，获得李嘉诚先生亲睐，其麾下上市公司TOM．COM以２.78亿元收购风驰股份,成为公司最大股东,李践出任TOM户外传媒集团总裁。
李践是行动成功学的创立者,在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念，2001年的著作《做自己想做的人》成为全国十大畅销书之一。
他就行动成功学、企业经营管理、有效提升销售等内容在国内外演讲近600场，听众超过20万人次，他的《假如今天是我生命中的最后一天》、《行动是一种信仰》、《开源节流：赚取大利润的16个忠告》、《珍惜今天，当日事当日毕》、《人生设计图》等演讲通俗易懂，深入人心，获得广泛关注和欢迎，2002年入选中国最具影响力的十大培训师，是目前华人世界中声誉和身价最高的演讲家之一。
在李践先生的影响下，风驰公司培养出74位总经理和56位百万富翁。
如果你经常上网，相信你肯定知道TOM公司，因为那是李嘉诚先生控股的公司，网络人气相当的旺；如果你生活在中国的大中城市，走在户外，相信你也可以经常看到有TOM标志的大型户外广告牌；而这无处不在的TOM公司的总裁叫李践。
他是一个极富亲和力和感染力的帅哥，是一名卓越的企业领袖人物。
在《假如今天是我生命中的最后一天》中，他如此说道：成功定有方法，失败必有原因；成功的人懂得利用时间，失败的人总是在浪费时间，世界上不论是亿万富豪还是身无分文的乞丐，只有一件东西是公平的，那就是时间，每个人每天只有24小时，每年都只有365天。
三大思维学习心得修订稿
三大思维学习心得 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】学习三大思维心得今天学习的企业管理这三大思维模式，使我获益匪浅。
“企图决定版图，思路决定出路”，说的都是思想对行为的指导与决定性作用。
企业要做大做强做久，关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。
学习更好的赢利模式；增强行动力；学习成功的方法；如何抓住机遇规避风险；如何做到行业第一；如何快速做大做强企业；如何超越竞争对手；改变现状；多赚钱……这些想法都很好都是对的，改变现状要改变什么。
其实一切改变首先来自思维模式的改变。
李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地提出企业管理者的三大思维模式。
第一：数字思维。
什么是数字思维？任何一个工作目标的达成，都要有数字来进行考核和执行。
没有设定目标，就没有评价的依据，对事务完成的质量就无从把握。
做企业就是简单的数字思维。
一个简单的数学公式“10-8=2”就包括了做企业管理的全部思想与过程。
“10”是收入，“8”是成本，“2”是利润，企业管理者要做的就是两件事：一是将“10”变成11、12；二是将“8”变成7、6；那么利润“2”自然就增大。
企业管理者的天职就是为企业谋取最大的赢利。
所以有“企业不赢利，企业家就是在犯罪”“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”之说。
一定要有这个思维，时刻进行10-8=2的计算。
数字思维还包括：比如行销人员1天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单；花成本的部门比如采购，要对比几家后进行招标比价、采购多少的量、库存控制在多少等等，都要有数字，而不是语文思维“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形势大好”“感觉不错”之类的语言。
第二：结果导向思维。
成果思维模式的核心，是价值的创造。
我们大部份人，通常都处于正向思维中，何谓正向思维呢？简单的说，就是有一件事情要我去做，我便循着常规的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我会努力去完成。
李践三大思维.
今天很荣幸给大家分享一下企业家盈利的三大关键点,也就是说我们如何去持续的盈利,我们的思维上应该怎么去改变?在此之前呢,给大家看一下几篇报道:去年的十一月份,第一财经的,财经报到:据中国社科院的调研,2012的上半年,浙江的中小型企业,将出现倒毕潮。
各位你们注意,在广东省的珠三角,将会有百分之六十的中小型企业有倒闭的风险,数据非常的清晰,上海证券报,也报道过,湖南,河南,浙江,不段的有报道出,房地产开发商卷款跑路,为什么跑路,消失,人间蒸发?来,我们再来看一组数据,2011年仅仅的4月到9月浙江老板,跑路的名单,我们看一下,有做鞋业的,有做制造业的,有卖电器的,有做皮革的,有开咖啡厅的,2011年的9月。
我们再来看这一页,主要有什么?担保公司,房地产公司,以及不锈钢公司。
我们再来看,近几年来,中国的大型的民营企业家自杀的清单:大型的民营企业,也就是说他们的资产超过十个亿,他们的年销售超过十个亿,也就是说在当地非常有影响力的民营企业。
近年来,亿万富豪自杀事件已发生过多起:2011年5月20日,珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强,在台州自己身上挷上石头投灵湖自杀…内蒙古的瑞龙集团的丁俊,他是自焚,自已最喜欢的车,宝座,倒油,自杀,必死无疑;2003年9月7日,拥有10亿元身家的前“河南首富”、河南黄河集团董事长乔金岭,在他位于河南长葛市的别墅内自缢身亡;2005年1月1日,山西鑫龙集团董事长赵恩龙跳楼身亡,时年52岁;2005年1月7日,陕西金花集团副总裁、*ST金花副董事长徐凯在西安某酒店上吊自杀,时年56岁;2005年1月13日,辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼身亡;2006年10月31日,安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻自缢身亡;2007年8月11日,广东佛山利达玩具厂老板张树鸿,在自己的厂房一角上吊自杀;2008年4月29日,上海涌金实业公司董事长魏东在其位于北京紫竹院附近的居所坠楼身亡,年仅41岁;我们思考一个问题:他们为什么死,万昌科技的老板,为他们的企业奋斗了十二年,曾经三次上市,前两次都被证监会,枪毕,打回重申,申请被退回,产品不合格,结果在上市不到一个月,他们的董事长高庆昌,跳楼身亡。
李践产品做减法,价值做加法感想
李践产品做减法,价值做加法感想我们看看做企业的逻辑，一个企业创至今日，很容易进入一维思维，这个一维是企业，企业靠什么成功？产品、团队、赚钱，它的逻辑叫10减8等于2，做的再好只会做加法和减法。
从一维升级到二维的时候是什么？二维是产业，是整个产业里面生产链、需求侧这个供、产、销，一个好的顶尖高手已经升级到多维去思考问题，他赚钱的逻辑变成了乘法，8乘以8等于64，但不是最高。
什么最高？三维空间，三维讲的是金融业，是今天我们说的重点。
三个维度，第一个维度是企业，第二个维度来自产业，第三个维度来自金融业。
第一个维度属于微观，微观属于很多企业家，思维是收入减成本等于利润；产业思维叫中观；三维思维叫宏观，在物理学里面的原理是高维，降维打击。
当一个企业家从企业思维升级到二维的时候怎么思考问题？二维讲的是产业链，简单一点叫供产销。
任何企业都离不开产业链。
打个地方，做包子有着看不见的产业链，关系到小麦、猪肉、牛肉的价格，多方面多个维度。
为什么很多小公司没办法上升，因为你生活在一个产业链的社会，小麦涨价、猪肉涨价、人涨价都会造成影响。
拥有二维思维的企业家怎么竞争？他首先知道一个企业竞争逻辑，企业的竞争不是点不是线，而是来自于链，来自前后左右。
竞争空间变了，他会意识到产业链当中最核心的价值。
一、微笑曲线这个价值叫微笑曲线，它把产业链变成一个弧线。
一个产业就是一个供应链，关键是源头。
源头里面两个关键核心要素一个叫做原材料，一个叫做技术和研发。
技术有硬技术和软技术，硬技术讲的是科技，软技术讲的是管理。
5G、移动就是硬技术，在线、网络、人工智能等是硬技术，它是实实在在的、看得见摸得着的，但是软技术讲的是管理思维，讲的是管理体系、制度、流程。
微笑曲线底端是生产和运输，为什么把生产和运输放在底端？有人认为这个底端没有大突破，没有本质性的改变，牵涉到非常多的投入，是很现实的问题，投入很大，产出很低。
接下来尾端或者说终端，就是市场。
心得体会 李践提升品质观后感
李践提升品质观后感李践提升品质观后感观看李践老师提升品质管理方法的学习心得公司从2月27日开始利用晚上时间组织公司全体行管人员观看学习李践老师《提升品质--人人必须学会的15个方法》。
期间，通过李践老师专业讲解，让我对品质这一词组有了全新的认识，品质是什么，就是客户满意、符合标准、零缺陷。
品质关乎民族的兴衰，如二战以后的日本主要靠产品的高品质重新振兴；品质关乎行业的发展，如三鹿公司的三聚氢氨事件给整个牛奶行业造成了重大损失；品质是企业的生命线，关乎企业的生死存亡，如丰田公司的刹车门事件给自身造成了很高的经济损失，三鹿公司的三聚氢氨事件最终导致其破产。
品质管理，人人有责，从上到下，我们要有高品质的态度，高品质的理念、高品质的作风、高品质的教育。
品质越往前，成本越低，问题越小、越容易纠错；品质越往前，我们的控制率越好。
品质越高，其价值越高，必然就会有高价格，创造高利润。
通过一系列课程的学习也使我对目前的生活、工作有更深刻的认识。
也使我明白，要改变自己的处境，就要从自己的工作开始，认真对待自己的工作，把工作用心做好。
李践老师在课程中提到的3大作风：认真、快、坚守承诺；3大准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，都让我耳目一新。
我们每个人做工作都认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多，在快乐中工作总比在怨气工作中好。
不是每个人都能做到企业老总，我们要在平凡的岗们上做出不平凡的事迹，每个职位都有做的最好的，都可能是最优秀的员工，我们要么不做，要做就做到最好。
我们不能当差不多先生，不做马虎小姐，工作有标准有要求，从严要求自己，是对自己负责也是对别人负责。
通过3个5管理方法学习，我知道了5S运动，了解了界定、测量、分析、改进、控制5步改进法，明白了任何事要问为什么，追根究底，找原因，再做出决策。
平时工作中，我们要养成良好的习惯。
发现问题，及时纠错，及时反应，看到问题要及时反馈，及时负责。
三大思维模式
三大思维模式思维决定行动，行动决定结果。
李践老师的三大思维能给我们很好的启示：一、数字思维模式（一眼看穿）作为企业的管理者，一定要懂得财务知识。
1、企业运用数字来管理，才是科学的管理。
什么都用数字来说话，根据数字来做理性的决定，而不是凭感觉说话。
感性的企业家，不适合做决策者。
2、要看得懂损益表、资产负债表上那些数字的背后都意味着什么，这样才能有效的管理财务，分析财务，用数字帮助企业经营中做出各种决策，加强盈利板块，砍掉亏损板块，不断根据各种数据来调整企业的经营战略，而不是拍脑袋决策。
3、企业发展到一定程度的时候，一定有要财务专员为你工作，用他的专业知识，用他的长板弥补你的短板。
二、成果思维模式（一针见血）成果思维模式的核心，是价值的创造。
1、正向思维（因——行——果）我们大部份人，通常都处于正向思维中，何谓正向思维呢？简单的说，就是有一件事情要我去做，我便循着常规的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我会努力去完成。
正向思维常让我们陷入因为未知的或突发的一些状况，而导致我们的工作无法完成的尴尬境地。
很多时候，我们的工作没有很好的完成时，我们都会去说，没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳。
事实上，当我们强需要调苦劳时，也就意味着某一项工作是没有完成的，强调苦劳完全没有意义，因为它没有创造价值。
所以，我们需要时常告诫自己，不要让自己成为有苦劳的人，而要让自己成为有功劳的人。
2、成果思维（果——行——果）何谓成果思维呢？就是我们做一件事情之前，首先考虑的是这件事情，我要得到什么样的结果，在这个基础上，再去考虑要怎么做，要用什么样的方法，才能得到这个结果。
成果思维的好处在于，能有效的规避掉一些潜在的风险，甚至在我们达到我们目标的过程中，会拓展思路，得到多种解决事情的办法，增加我们处理事情的经验，甚至有时候会找到附加值，一些新的盈利增长点。
三、内向思维（一人担当）当我们某项工作失误和失利时，我们的关注点是在内部（自身），还是外部因素上？外因：我们第一时间想到的，都是外因，会觉得是某某某某人造成的，是因为某某某某事情造成的，工作没做好，全是别人的责任，找借口逃避责任。
企业家的三大思维模式
企业家的三大思维模式“企业家决定版图，思路决定出路”，说的是思想对行为的指导与决定性作用。
企业要做大做强做久。
关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。
很多企业家来到赢利课堂，谈到来学习的目的：学习更好的赢利模式；增强行动力；学习成功的方法；如何抓住机遇规避风险；如何做到行业第一；如何快速做大做强企业；如何超越竞争对手‘改变现状；多赚钱。
这些想法都很好都是对的，可是，什么行动力？怎样叫超越对手？改变现状要改变到什么样？赚钱要赚多少钱？不清楚！所以一切改变先来自思维模式的改变。
李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地企业家的三大思维模式。
第一：数字思维。
学员们谈了来学习的目的都很美好也很明确，但都是相对应的“数字思维”。
其实做企业就是简单的数字思维。
一个简单的数学公式“10-8=2”就包括了做企业的全部思想与过程。
“10”是收入，“8”是成本，“2”是利润，企业家要做的只有两件事：（1）如何将“10”变成11、12；（2）将“8”变成7/6；利润是“2”自然就增大。
企业家的天职就是最大的赢利。
所以有“企业不赢利，企业家就是在犯罪”“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”之说。
一定要有这个思维，时刻进行10-8=2的计算。
数字思维还包括：比如行销人员一天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单；花成本的部门比如采购，要对比几家后进行招标比价、采购多少的量、库存的控制在多少等等，都要数字，而不是模糊的概念“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形式大好”“感觉不错”之类的语言。
第二：成果思维。
富人的思维：以成果为导向的思维作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业，首先一定要问“我想得到什么结果？”“我能得到这个成果吗？”“得不到成果怎么办？”，即成果导向思维，也叫“富人思维”。
富人思维模式是先设定想要的结果，在创造条件进行过程，然后得到成果；与富人思维模式不同的穷人思维模式，是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果，也许这个结果不是自己想要的，但已经花费人力、财力、物力产生了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李践老师分享企业家三大思维企业家决定版图，思路决定出路，说的是思想对行为的指导与决定性作用。
企业要做大做强做久。
关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。
很多企业家来到赢利课堂，谈到来学习的目的：
学习更好的赢利模式；增强行动力；学习成功的方法；如何抓住机遇规避风险；如何做到行业第一；如何快速做大做强企业；如何超越竞争对手改变现状；多赚钱。
这些想法都很好都是对的，可是，什么行动力？怎样叫超越对手？改变现状要改变到什么样？赚钱要赚多少钱？不清楚！所以一切改变先来自思维模式的改变。
李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地企业家的三大思维模式。
第一：数字思维。
学员们谈了来学习的目的都很美好也很明确，但都是相对应的数字思维。
其实做企业就是简单的数字思维。
一个简单的数学公式10-8=2就包括了做企业的全部思想与过程。
10是收入，8是成本，2是利润，企业家要做的只有两件事：（1）如何将10变成11、12；（2）将8变成7/6；利润是2自然就增大。
企业家的天职就是最大的赢利。
所以有企业不赢利，企业家就是在犯罪企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德之说。
一定要有这个思维，时刻进行10-8=2的计算。
数字思维还包括：比如行销人员一天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单；花成本的部门比如采购，要对比几家后进行招标比价、采购多少的量、库存的控制在多少等等，都要数字，而不是模糊的概念要提升管理效益要大大降低成本形式大好感觉不错之类的语言。
第二：成果思维。
富人的思维：以成果为导向的思维
作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业，首先一定要问我想得到什么结果？我能得到这个成果吗？得不到成果怎么办？，即成果导向思维，也叫富人思维。
富人思维模式是先设定想要的结果，在创造条件进行过程，然后得到成果；与富人思维模式不同的穷人思维模式，是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果，也许这个结果不是自己想要的，但已经花费人力、财力、物力产生了。
比如绩效考核就是典型的成果导向思维：先设定要达成的目标，再将目标分解，所谓千斤重担人人挑，人人头上有指标，达成目标需要什么样条件？已经有了什么条件？还需要创造什么样的条件？什么时间完成到什么程度？一切围绕目标。
所以企业家必须具有的第二大思维成果导向思维。
第三：内向思维
什么是内向思维？也就是聚焦自身的思维模式。
企业经营管理不善谁的问题？都是企业家自身的问题。
行业不景气，你的投资项目找谁了吗？销售额上不去，你的营销总监找对人了吗？成本居高不下，你有自己的砍价专家吗？想要的人才留不住、不想要的人手赖着不走，你建立了合理的奖惩与激励机制了吗？企业突发变故，你的危机管理系统建立健全了吗？员工工作没有了激情，你的学习培训系统抓得怎样？所以所有的问题都要先从领导自身找原因，所有的改变先来自企业领导人自己的改变。
成功的企业家一定有成功的思维观念，成功的思维模式。
有了成功的思维模式才有成功的行为，成功的行为形成成功的习惯，成功的习惯养成成功的性格，
成功的性格导致成功的命运。
数字思维、结果导向思维、内向思维，一个顶尖成功企业家的三大思维模式，同样作为企业家的您，收获了多少呢？
3、张小娴说：当时间过去，我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人，忘记了他的温柔，忘记了他为我做的一切。
我对他再没有感觉，我不再爱他了。
为甚么会这样？原来我们的爱情败给了岁月。
首先是爱情使你忘记时间，然后是时间使你忘记爱情。
4、张小娴说：思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。
听不到他的声音时，会担心他。
一个人在外地时，会想念和他一起的时光。
5、张小娴说：爱情，原来是含笑饮毒酒。
6、张小娴说：不被人珍视的爱情，就只是个羞耻的笑话。
7、张小娴说：寂寞的人，感冒会拖得特别的久，因为她自己也不想痊愈。
8、张小娴：女人放弃一个跟不上她的男人，是有志气。
男人放弃一个跟不上他的女人，则是无义。
9、张小娴说：清醒一点吧，世上没有未完的事，只有未死的心。
10、张小娴说：遗憾，也是一种幸福。
因为还有令你遗憾的事情。
11、张小娴说：失望，有时候也是一种幸福。
因为有所期待，所以才会失望。
因为有爱，才会有期待。
所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。
12、张小娴说：突然觉得很委屈。
我对你微笑，转身的刹那，终于难过成你不知道的样子。
13、张小娴说：做一个诚实的孩子。
喜欢一个人，不到一定程度，不要轻易去说喜欢。
因为你的一句轻浮的话，很可能悲伤另一个人一段时光。
也有的，将会是，一生。
14、张小娴说：如果没有很大把握，又或者没有坚定地信念，请不要说太长久的承诺。
相爱时叫承诺，不爱的时候呢？也不是谎言吧。
毕竟爱着的时候就算说了地久天长，相信也是出自真心。
只不过后来的离开，不是自己能把握的。
15、张小娴说：如果爱的足够深，又或者是用情深的人，那个曾经伤害过TA的人有天肯回头了，TA还是会很没骨气很没出息地接受。
因为爱，因为忘不了。
16、张小娴说：爱情结束后，请选择“沉默”.你可以喊三两最好的朋友去K歌，使劲吼，就唱那首“其实不想走，其实我想留”,然后在某个时间点突然嚎啕大哭。
就算你是男生，也没什么丢人的，不难过只能说你没有真心爱过。
17、张小娴说：不要在爱情结束后，把那个你曾经爱过的人到处指责，将TA说的一无是处。
没必要的，既然留不住心，不如留下那份感情的纯洁度，蒙了尘，也就减损了回忆的价值。
18、张小娴说：你以为不可失去的人，原来并非不可失去，你流干了眼泪，自有另一个人逗你欢笑，你伤心欲绝，然后发现不爱你的人，根本不值得你为之伤心，今天回首，何尝不是一个喜剧？情尽时，自有另一番新境界，所有的悲哀也不过是历史。
19、张小娴说：爱情总是想象比现实美丽，相逢如是，告别亦如是。
我们以为爱得很深、很深，来日岁月，会让你知道，它不过很浅、很浅。
最深最重的爱，必须和时日一起成长。
20、张小娴说：开始的开始总是甜蜜的后来就有了厌倦、习惯、背弃、寂寞、绝望和冷笑曾经渴望与一个人长相厮守，后来，多么庆幸自己离开了曾几何时，在一段短暂的时光里，我们以为自己深深的爱着的一个人。
后来，我们才知道那不是爱，那只是对自己说谎。
21、张小娴说：时间会让你了解爱情，时间能够证明爱情，也能够把爱推翻。
没有一种悲伤是不能被时间减轻的。
如果时间不可以令你忘记那些不该记住的人，我们失去的岁月又有什么意义？如果所有的悲哀、痛苦、失败都是假的，那该多好？可惜，世上有很多假情假义，自己的痛苦、失败、悲哀，却偏偏总是真的。
22、张小娴说：一个钱币最美丽的状态，不是静止，而是当它像陀螺一样转动的时候，没人知道，即将转出来的那一面，是快乐或痛苦，是爱还是恨。
快乐和痛苦，爱和恨，总是不停纠缠。
所谓缘分，也和发明一样吧，都是源于偶然。
爱情也是一种发明，需要不断改良。
只是，这种发明跟其他发明不一样，它没有专利权，随时会给人抢走。
23、张小娴说：在最有感觉的时候，她没有停下脚步，那么，也不必在一起走完那段路之后，回头去寻找那些散落在地上的感觉，路已经走完。
爱情中最伤感的时刻是后期的冷淡，一个曾经爱过你的人，忽然离你很远，咫尺之隔，却是天涯。
曾经轰轰烈烈，曾经千回百转，曾经沾沾自喜，曾经柔肠寸断。
到了最后，最悲哀的分手竟然是悄无声息。
24、张小娴说：有相逢就有别离，可是每个人都害怕别离。
大家都知道，最后一次的别离就是死亡。
我们口里说“天下无不散之宴席”,心里却舍不得喝掉手中的酒，还想再唱一支歌，再唱一支歌。
你可不可以不走？
25、张小娴说：世上最凄绝的距离是两个人本来距离很远，互不相识，忽然有一天，他们相识，相爱。
距离变得很近。
然后有一天，不再相爱了，本来很近的两个人，变得很远，甚至比以前更远。