企业家思维系列
如何成为一个优秀的企业家
如何成为一个优秀的企业家成为一个优秀的企业家是许多人的梦想。
但是，实现这个梦想需要一系列的能力和特质，以及正确的心态和策略。
以下是一些建议，帮助你成为一个优秀的企业家：1. 建立坚实的商业知识一个优秀的企业家需要具备广泛的商业知识。
这包括了解市场、竞争环境、销售技巧、财务管理和战略规划等方面。
通过研究和实践，不断积累知识，并保持对行业趋势的敏感度。
2. 发展创新思维创新是成功企业的核心。
优秀的企业家需要有开放的思维和创新的能力，能够发现并解决问题，提供新的解决方案，并持续改进产品和服务。
培养创新思维，可以通过阅读、参加创意活动和与其他创业者交流等方式来实现。
3. 掌握沟通和人际关系技巧良好的沟通和人际关系技巧对于成功的企业家至关重要。
你需要能够清晰表达自己的想法，并有效地与合作伙伴、员工和客户进行沟通。
同时，建立良好的人际关系网络，可以为你提供支持、合作和商机。
4. 培养决策能力作为企业家，你将面临各种复杂的决策。
培养良好的决策能力非常重要。
学会分析问题、权衡利弊、预测结果，并做出明智的决策。
同时，要勇于承担风险，并及时做出调整。
5. 保持持久的动力和毅力创业旅程充满挑战和困难。
要成为一个优秀的企业家，你需要保持持久的动力和毅力。
面对困难时不轻易放弃，而是要积极寻找解决方案，并持续努力追求目标。
6. 寻求良师益友的指导寻求有经验和成功的企业家或导师的指导非常有益。
他们可以分享他们的经验和智慧，提供宝贵的建议，并帮助你在创业过程中避免一些常见的错误和陷阱。
7. 保持研究和持续成长成为一个优秀的企业家是一个不断研究和成长的过程。
跟上行业的变化和趋势，不断研究新的技能和知识，可以帮助你保持竞争力，适应市场变化，并取得成功。
结论成为一个优秀的企业家需要坚实的商业知识、创新思维、良好的沟通和人际关系技巧、决策能力、持久的动力和毅力，以及寻求指导和持续学习的态度。
通过发展这些特质和采取适当的策略，你将更有可能实现创业梦想，成为一个成功的企业家。
成功的企业家必备的素质
成功的企业家必备的素质成功的企业家必备的素质哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐哲学家的思维指理智,经济学家的头脑指机智,政治家的风度指谦谦君子,军事家的果断指雷厉风行,战略家的眼光指审时度势,教育家的耐心指持之以恒.说白了,就是为人处世的态度、方法.哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心和艺术家的想象哲学家的思维——条理性经济学家的头脑——精明政治家的风度——大气军事家的果断——敏锐战略家的眼光——长远教育家的耐心——宽容艺术家的想象——浪漫哲学家的思维——有辩证逻辑思维经济学家的头脑——能洞悉多变的市场，精明机警。
政治家的风度——豁达并能运筹帷幄，处惊不变军事家的果断——当机立断，不拖泥带水战略家的眼光——立足全局，深谋远虑教育家的耐心——尊尊教诲，孜孜不倦，懂的倾听，懂得思考，懂得分析，不急于求功艺术家的想象——丰富多彩，浪漫且诗情画意一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。
而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。
有人说，一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。
这个概括实际上讲的是企业家应具备的素质问题。
企业家素质对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。
素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。
一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。
（2）身体素质。
（3）心理素质。
（4）能力素质。
主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。
（5）知识素质。
一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
企业家思维的六大特性
企业家思维的六大特性作者：刘秉均来源：《中国经贸导刊》2012年第30期企业家是运用智力、能力、精力对自己投资或受聘的企业进行经营管理，并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。
面对风云变化的经济环境，一个企业家的思维既有追求卓越、不断超越自我的思维特征，更有经营企业的独特性。
具体有共赢性、超前性、整合性、危机性、逆向性、哲学性六大特性。
一、共赢性共赢性即是化小我为大我的思维特性。
企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立地从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是只考虑如何将竞争对手置于死地的思维特性。
好记星创始人杜国楹和他的团队在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。
为此，好记星从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌——“好记星”。
从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。
不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee星、诺亚舟新品牌电子词典。
经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。
2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。
经过多年的市场检验，好记星目前仍是市场领先的中国学习机代表品牌。
当今市场，任何企业都无法独占，与其时时想着对手，把精力、手段、财力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、财力放在把市场做大上。
蛋糕做大了，企业分得的那份数量自然会增加，同行业的企业也可以从中获益，成为真正的竞争队友。
企业家应具备的五大思维
记星 旺销 ，也带 动 了老 品牌 的销售 ，同期还 涌 现出 乾 析 判 断和 思考 采取 何种 策略 的思 维 。 ｅ ｅ星 诺
比尔 ・ 茨在 ２ ０ 年再 次荣 登世 界 富豪 榜首 ， 盖 ０９ 成
刘秉君
企业创新思维 与企业决莆创新专家 中国中小企业协会认证培 训中心副主 任 中国企联ＣＰ Ｑ职业经理人高级 Ｍ 培训Ｉ 师 ＣＢ ￣ Ｅ Ａ商务策划师高级培训
共赢思维
企业 家在 思考 企业 生存 和发 展 时，不 是孤 立地 从
是 否定 的 ，这 些都 是企 业经 营活 动的外 化表 现 ，企 业 企业 自身 的利 益 出发 ，而 是寻 求为 同行业 、同地域企
间竞争 的真 正核心 是企 业家 的思 维 。那 么 ，当今企 业 业做 大做 强 的宏观 战略 与策 略 ，然后 通过 企业 自身 的
超前 思维 就是 对企 业 、行业 和社 会未 来发 展 的趋 势进行 预 测和思 考 。对 未来 的趋 势进 行 清醒认 识 、分
诉求 ，配 以央视 黄 金 时段的 广告 发布 ，保健 品 式整 版 报 纸广告 的广 告模 式 ，电视购 物 与终端 Ｐ Ｐ 管齐 下 Ｏ 双
的渠 道策 略 ，使 英语 电子词 典 市场 迅速 升温 。不 仅好
争 伙伴 不能 称之 为 ‘ 手 ’应 该称 之 为 ‘ 争队 友 ’ 以 远 见 卓 识 以 及他 对 个 人 计 算 机 的 先 见之 明为 微 软 和 对 ， 竞 。
师． 多所大学兼职教授． 对外经济 贸易 大学国贸学院特聘研究 员．清华总裁 研修班特聘教师 ，北京创业指导中心 特聘创业咨询专家． 全国创新人才孵化 基地训练专家 全国融 资经理培训专 家委员会成员 主要著作 编写和参 与编写的著作有 ＜ 商务策划市场研究）（ 商务策划师资
快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力
快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力市场的变化是企业经营过程中常常会面临的挑战之一。
时代的快速发展、科技的飞速进步、竞争的加剧，以及消费者需求的多样化和个性化，都对企业经营提出了更高的要求。
在这种背景下，企业家需要具备敏捷思维和高效运营能力，以便快速响应市场变化，保持竞争优势。
首先，敏捷思维是企业家应该具备的重要素质之一。
敏捷思维强调快速、迭代的处理问题的能力。
在市场变化的背景下，企业家需要时刻保持敏感，敏锐地捕捉到市场的变化和趋势，及时进行调整和应对。
只有保持敏捷的思维，才能及时发现问题、解决问题，避免错过机会，保持市场竞争力。
其次，高效运营能力也是企业家需要具备的重要能力之一。
市场变化的速度和复杂性越来越高，企业运营的效率和效果也越来越重要。
高效运营能力包括快速决策、灵活机动、高效利用资源等方面。
企业家需要具备快速做出决策的能力，不仅要对市场变化做出准确的判断，而且要迅速制定出相应的应对措施。
同时，企业家需要具备资源的高效利用能力，合理分配企业的人力、物力、财力等各方面资源，确保有效的运营和管理。
为了提高敏捷思维和高效运营能力，企业家可以从以下几个方面入手：一是注重信息获取和学习。
企业家应该经常关注市场动态和竞争对手的行动，及时了解市场的变化和趋势。
同时，企业家还应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应市场变化和需求的不断变化。
二是培养团队的敏捷思维和高效运营能力。
企业家需要建立一个敏捷、灵活、高效的团队，培养团队成员的敏捷思维和高效运营能力。
通过开展培训、激励和鼓励团队成员参与决策，充分发挥他们的创造力和能动性。
三是借助新的科技手段和工具。
科技的发展为企业的运营提供了很多创新的工具和方法。
企业家可以借助人工智能、大数据分析、云计算等技术手段，提高运营的效率和效果。
同时，还可以利用互联网和社交媒体等渠道获取市场信息和与消费者进行互动，更好地了解市场需求并及时调整产品和服务。
企业家和企业主思维方式的区别
企业家
1 首要驱动力 谋杀 个人财务目 正常收入 标 自我雇佣
改变世界
2
让公司升值
3 职业目标
财务自由
4 金融策略
贷款
找人投资
5 业务策略
增加销售额
提供价值
6 核心资产
房产和库存
员工和客户
7 风险模式
稳定
敢于失败
8
给员工的报 市场水平，或者低于市 酬 场水平 家里，或者离家近的地 方 投资自己的公司
愿意花大价钱请一流天才
9 工作环境
增长快、节奏快的地方
10 投资策略
插手到别人的企业里去投资
11 每天干什么 日常管理
战略、增长、合作 短期的，一个项目干完马上 去干别的，永远创业
12 工作风格
长期的、重
企业家战略思维语录
17、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。——李嘉诚
18、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。——马云
3，先天决定了企业家的成长。
4，真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善
5，比尔盖茨：科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
19、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。——牛根生
20、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。——李嘉诚
21、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘，一分收获”，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力又极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。——李嘉诚
59，企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
60，比尔盖茨：幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
61，马云说:一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
37，马化腾说、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
38，马云说:如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
39，马云说:有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
企业家应具备的四种法治思维
企业家应具备的四种法治思维随着我国经济的快速发展，创业者在市场竞争中发挥着不可忽视的作用。
作为企业家，他们不仅需要关注自身的利益，更要承担起社会责任，经营管理行为也必须符合法律法规的要求。
因此，企业家应具备的四种法治思维是非常重要的。
第一、守法思维。
守法思维是企业家理性开展经营活动的基础。
企业家要时刻按照法律法规要求开展各项工作，遵守法律和社会道德规范，不得进行违法犯罪的活动。
同时，在市场经济中，企业家也要遵守市场规律和商业道德，争取立足于长远发展、稳健经营。
第二、风险思维。
在市场竞争中，风险是企业家难以避免的，但企业家应具备科学的风险意识和对风险的识别、评估和控制能力。
企业家要具备较强的判断力、决策力和意志力，根据市场变化及时进行调整，避免或减少经营风险，确保企业的稳健发展。
第三、合规思维。
企业家在日常经营管理活动中，要做到合规。
企业家首先要了解和掌握国家法律法规和行业规定的内容，了解自己的行业特点和所面临的政策环境，因地制宜，合规经营。
企业家还要切实履行社会责任，积极参与公益活动，提高企业社会形象。
第四、创新思维。
在市场变革不断的今天，企业活力和领先地位的保持离不开创新思维。
企业家应当有先进的思想意识，积极吸取国内外企业的先进经验，创新技术、产品和管理方式，以提高企业核心竞争力。
此外还要在运营管理上有创新思路，提高效率和管理水平。
在当今法治社会中，企业家应该具备法治精神，执行守法合规的行为方式，以及健全的风险管理体系，以适应市场经济竞争的要求。
所以，企业家应具备守法思维、风险思维、合规思维、创新思维这四种法治思维，这样才能够确保自身长足发展，实现经济效益与社会效益的共赢。
企业家精神定义以及特点
企业家精神定义以及特点什么是企业家精神？企业家精神是指一种积极向上的态度和行为，它涉及到创新、风险承担和创造价值的能力。
在商业环境中，企业家精神被认为是推动经济增长和社会进步的重要因素之一。
它能够激发个人的创造力和创新思维，使其具备在市场竞争中充分发挥自己的优势，并创造经济效益和社会价值。
什么是企业家精神的特点？1. 创新思维：企业家精神的核心是创新。
创新思维是企业家通过寻找新的商机、制定新的商业模式和采用新的经营策略来满足市场需求的能力。
企业家需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，能够迎接市场变化并灵活应对。
2. 风险承担：企业家精神包含对风险的认识和承担。
企业家意识到投资和创业的风险，但愿意承担风险以追求自己的理想和目标。
他们能够识别并评估潜在的风险，并通过制定风险管理策略来最大限度地控制风险。
3. 持续学习：企业家精神强调学习和不断提升自己的能力。
企业家要不断学习市场趋势、技术发展和管理知识，以便适应变化的商业环境和市场需求。
持续学习能够帮助企业家保持竞争优势，并使他们在市场中保持创新能力和反应能力。
4. 激发潜能：企业家精神激发个人的潜能和创造力。
它要求个人具备决策能力、领导能力和执行能力，能够自觉地制定目标并付诸行动。
企业家要有激情、毅力和耐心，面对挑战时能够坚持不懈地追求自己的目标。
5. 创造价值：企业家精神强调创造经济和社会价值。
企业家通过创新和创业活动，创造就业机会、提供优质产品和服务，并对社会经济发展做出贡献。
企业家精神鼓励个人从事有意义且有影响力的商业活动，以实现商业和社会的双赢。
企业家精神是当今商界所追求的核心素质之一。
它是企业家成功的重要因素，对于推动经济增长和社会进步具有重要作用。
通过培养创新思维、承担风险、持续学习、激发潜能和创造价值，个人可以培养和发展自己的企业家精神，并在商业领域中取得成功。
不论是创业者还是企业家，只有具备企业家精神，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
企业家的创新思维
企业家的创新思维创新是企业取得成功的关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业家需要具备创新思维，以不断挑战现状，寻找新的商机。
本文将探讨企业家在创新过程中所应采用的思维方式和技巧。
一、开放思维企业家应具备开放的思维，愿意接受新的观念和想法。
开放思维包括对多元化思维的支持，人们可以从不同的角度看待问题，并且欣赏多样化的解决方法。
企业家应该积极倾听员工和客户的意见和建议，并从中寻找商业机会和创新点。
同时，开放思维也意味着能够看到从竞争者那里学到的东西，借鉴其他行业的成功模式。
二、敢于冒险创新往往涉及风险，企业家应敢于冒险尝试新的想法和方法。
尽管冒险可能带来失败，但只有通过失败，才能获得宝贵的经验教训，进一步完善创新策略。
企业家需要具备勇气和决心，不畏惧失败，并具备快速反应和适应能力，及时调整战略方向。
冒险精神是企业家成功的基石，只有愿意冒险并接受失败，才能在竞争中取胜。
三、多元思考企业家应该具备多元思考的能力，即能够同时从不同的角度思考问题。
通过多元思考，可以找到与众不同的解决方案，并且在创新中获得竞争优势。
多元思考还能够帮助企业家识别潜在的挑战和机会，并预测未来的发展趋势。
企业家可以通过与行业专家和其他企业家的交流，吸取不同的思维方式和观点，拓宽视野，提高多元思考的能力。
四、持续学习创新需要不断学习和进步。
企业家应该保持好奇心，主动获取新知识和信息。
通过参加行业研讨会、读书和参观等活动，企业家可以了解最新的市场动态和行业趋势，不断学习和积累知识。
持续学习还可以帮助企业家保持竞争优势，掌握新的商业模式和技术应用。
五、团队合作创新是一个团队的事情。
企业家需要搭建高效的团队，并且重视团队合作。
通过团队合作，可以融合不同的经验和专业技能，共同推动创新的实施。
企业家应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工创新，并给予他们足够的支持和资源。
团队合作可以激发员工的创造力，推动企业的创新发展。
总结企业家的创新思维是推动企业发展的重要因素。
企业家必备的25种思维
企业家必备的25种思维1. 预测思维：预测未来并考虑可能的情况，以便做出适当的准备。
2. 系统思维：将事物看作整体并理解其组成部分之间的相互作用。
3. 创新思维：不断寻求新的方法和解决方案来解决问题。
4. 突破常规思维：将常规、传统的做法拿来比较，创新出更好的方法。
5. 利益平衡思维：平衡企业、员工和客户的利益，使三者都有所获得。
6. 海绵思维：积极学习并吸收新知识、新技能。
7. 探索思维：问问题并在不同的方向和途径上寻找答案。
8. 坚韧思维：维持积极态度并不轻易放弃，坚持不懈地追求成功。
9. 牢记目标思维：明确企业的目标并专注于实现这些目标。
10. 主动思维：主动寻找问题并采取行动加以解决。
11. 挑战思维：挑战你目前的能力水平，追求更高的目标。
12. 经验主义思维：将成功和失败的经验应用于未来的决策中。
13. 敏捷思维：能够快速适应不同的情况并做出相应的决策。
14. 风险管理思维：评估和管理企业中的各种风险。
15. 客户为中心思维：将客户的需求和利益置于企业的中心。
16. 市场导向思维：关注市场需求和趋势，以此来指导企业的战略和决策。
17. 创业思维：具备敏锐的商业眼光，并能够承担创业所带来的风险和不确定性。
18. 社会责任思维：企业应该承担社会责任，并将其纳入企业的战略中。
19. 可持续性思维：注重企业的可持续性，避免只考虑短期利益。
20. 团队合作思维：学会与他人合作以及团队工作，共同实现目标。
21. 真诚与直言思维：学会在合理的位置，真诚地表达自己的想法和观点。
22. 持续学习思维：学习是持续不断的过程，始终保持学习的态度，并积极地扩大知识和技能。
23. 数据驱动思维：依据数据做出决策，而不是基于主观观点。
24. 基于事实的思维：不要基于臆想做出决策，而要依据事实来做出明智的决策。
25. 透明度思维：对内对外保持透明度，充分与他人沟通和分享信息。
一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
1.长远目标：企业家通常具有远见和长远目标，他们不只关注眼前的问题和
利益，而是着眼于未来发展。
他们会思考如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，以及如何实现企业的长期可持续发展。
2.创新性思维：企业家通常具有创新的思维方式，他们善于发现和抓住机会，
积极寻求新的商业模式、产品或服务。
他们会思考如何通过创新来满足市场需求，并在竞争中脱颖而出。
3.敏锐的市场洞察力：企业家对市场有着敏锐的洞察力，他们会观察市场趋
势和竞争对手的动态，并根据市场需求进行战略调整。
他们会思考如何抓住市场机会，并及时调整企业的战略方向。
4.风险管理：企业家通常能够识别和评估风险，并制定相应的应对策略。
他
们会思考如何降低风险，并制定灵活的战略计划来适应不确定的市场环境。
5.团队合作：企业家通常重视团队合作，他们会与团队成员一起思考和制定
战略。
他们会鼓励团队成员提供自己的意见和建议，并共同制定实施计划。
16条商业思维
16条商业思维商业思维是当下社会中必不可少的一种思维模式，也是企业家必备的一种能力。
在商业的世界中，只有具备一定的商业素养和商业思维，才能在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。
下面，我们就来详细了解一下“16条商业思维”。
1、目标导向首先是目标导向，企业家必须始终以目标为导向，而不是盲目的追求利润，这样才能获得长久的成功。
2、团队合作没有一个好的团队的支持，企业家是很难获得成功的。
合作和协同才是真正的王道。
3、市场敏锐性市场敏锐性可以让你在市场中得到相应的机会，从而能够在市场上活得更好，所以企业家必须具备市场敏锐性。
4、顾客至上顾客是企业家的一切，他们的满意度决定着企业家的生意能否做好，所以要一视同仁地对待每一个顾客。
5、知识管理企业家必须要不断学习和积累新知识，以便更好地管理自己的企业。
6、风险管理企业家要有足够的风险意识以及风险管理能力，才能够在危机时刻处变不惊。
7、创新创新是企业成功的重要因素，要不停地寻找新途径，以获得更好的发展。
8、市场定位企业家必须要有清晰的市场定位，才能够在市场竞争中做出自己的特色和优势。
9、持续改进企业家必须持续改进自己的商品和服务，以保证顾客的持续满意度。
10、精益求精精益求精是企业家必须要有的一项精神，企业家必须要不断努力，以追求更好的质量和效果。
11、质量保证质量是企业生存的根本，只有做好质量保证，才能够让顾客满意。
12、流程改进企业家要不断地流程改进，以更好地满足顾客的需求。
13、价值链管理企业家必须要了解自己的价值链，从而在其中获取更大的利润和竞争优势。
14、自我反思自我反思可以让企业家更好地了解自己的问题和缺陷，以便更好地解决。
15、沟通无障碍沟通无障碍是商业上必须具备的一项技能，通过良好的沟通，才能够真正的合作和协同。
16、判断力和决策力最后是判断力和决策力，企业家需要有足够的判断力和决策力，才能够在竞争中获得成功。
总之，通过这16条商业思维，企业家可以更好地了解商业运作的规律和奥妙，从而在市场中获得成功。
思维导图解析成功企业家的10个性格特点教学教材
思维导图解析成功企业家的10个性格特点！思维导图学习资料点击上方蓝字关注思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用。
@思维导图公众微信号mindmapart 专注发布思维导图学习技巧，思维导图应用案例，思维导图解读文章等。
点击图片浏览大图，绘图主编微信号：paimind 欢迎添加交流思维导图技巧！最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。
我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。
我的结论是非常肯定的“是”。
盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）的新书《未来的工作战争》（TheComing JobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。
”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（Dan Schwabel）采访了吉姆·克利夫顿。
克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。
遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。
按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（Gallup Business Journal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：1.了解你的个人品牌。
成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。
他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
企业家精神与创新思维的培养
企业家精神与创新思维的培养在当今全球化和市场化竞争激烈的商业环境下，企业家精神和创新思维成为了企业竞争力和生存之本，也是个人职业发展的重要素养。
然而，企业家精神和创新思维不是天生的，而是需要通过不断的培养和锤炼才能够进一步提升。
本文将从培养企业家精神和创新思维的必要性、培养企业家精神和创新思维的途径、以及创新思维的常见误区与应对方法三个方面来进行阐述。
一、培养企业家精神和创新思维的必要性企业家精神是指独立思考、主动创造、承担风险的态度和能力，是企业家在创业过程中展现出来的创造性、创新性、创业性、领导才能和冒险精神。
在现代社会，不仅企业家需要具备这种精神，每个人也都需要具备这种精神来适应市场变化、提升职业竞争力、实现个人价值。
企业家精神的核心是敢于冒险和创新。
创新思维是指创新者运用自己的知识、经验和想象，通过变化、修改、重新组合或重新排列某些元素，产生一些新的概念，方法或解决方案的思维方式。
创新思维能够提高企业竞争力，实现企业的可持续发展，同时也能够增强头脑灵活性，开拓视野，提升个人竞争力。
二、培养企业家精神和创新思维的途径1、多读书，开拓视野读书可以增长见识，开拓视野，了解新的领域和新的思维方式。
不同的行业有不同的知识体系和思维方式，通过阅读来学习、吸收、借鉴其他行业的先进经验和思维方式，可以帮助个人形成更广阔、更开放的视野，增长知识和技能。
2、多思考，锤炼思维思维是一个需要不断锻炼和提升的过程，需要通过多思考来锤炼思维。
思考可以帮助我们更好地理解问题、分析问题和解决问题。
对自己的思考进行总结和反思，可以发现自己的不足和优点，并逐步转化成行动，形成具备创新性和冒险精神的思维。
3、积极参加创新活动，锤炼创新精神创新活动是锤炼创新精神和创新思维的有效途径。
可以参加一些创新比赛或者创新型企业，了解创新过程和创新思维的体验，同时也可以与其他人交流创新的心得和经验。
4、学习管理知识，提升领导才能领导才能是企业家精神的重要体现，学习管理知识和领导技能是提升企业家精神的必要途径。
十大顶级商业思维（企业家和创业投资者必看！）
⼗⼤顶级商业思维（企业家和创业投资者必看！）蛮⼦⽂摘⽂ | 九轩资本创始合伙⼈刘亿⾈个⼈⼀直觉得，创业者即是投资⼈，投资⼈即是创业者。
⽆论创业者还是投资⼈，既要换位思考，相互代⼊，也要遵循共同的市场逻辑和资本逻辑。
⽆论创业者还是投资⼈，经常会⾯临⼀些抽象的战略思考，需要根据现在的市场格局研判未来的局势和商业模式的⾛向。
任何⼀个战略决策，通常都会⾯临很多个因素（有时候甚⾄是相互冲突的）之间的拿捏和平衡。
所以，战略思考和决策的过程，就是⼀个把复杂的情况简单化的过程，是⼀个把⾮结构化的场景收敛成半结构化或者结构化的过程。
因此，掌握⼀些战略思考的⽅法可以帮助我们化繁为简、抓⼤放⼩。
以下是我个⼈创业和投资经历中沉淀的⼀些思考⽅法，不追求完整的体系，分享出来供⼤家参考。
值得补充说明的是，以下思考⽅法主要针对互联⽹领域创业的项⽬。
势和渠的思维创业选择项⽬时，⾸先需要思考的是是否具有“⼤势”，即所选择的领域必须具有⾜够的市场空间。
假想你眼前有⼀杯⽔，如果放到800⽶的⾼楼上，肯定具有了⼀定的“势”，但是这杯⽔倒下来，也就是下了⼏滴⽑⽑⾬。
如果场景切换为长⽩⼭天池，在2744⽶的⼭顶上有着20.4亿⽴⽅⽶的⽔量，⽆论从⾼度还是体量，都让这座天池具有了巨⼤的“势”。
换句话说，如果砸开⼀个⼝⼦，就会有海量的⽔倾泻⽽下。
有了“⼤势”还得有“良渠”，否则就会洪⽔泛滥，在创业层⾯就是服务交付层⾯的失控。
因此，建⽴稳固的“良渠”是创业者需要充分考虑的问题。
“良渠”在创业层⾯通常表现为技术壁垒、运营能⼒、团队建设、交付体系等⽅⾯的要素。
值得指出的是，这⾥的“势”既有体量（容量）层⾯的含义，也有时间趋势⽅⾯的含义，即从趋势上来看，时间在你这边，否则可能只是⼀个过渡产品。
很多创业者从⾃⾝经历和痛点出发，有时候容易⾃我强化，切中的也是刚需，但是需求并不普遍，因⽽不具备“⼤势”。
这是前提，不可或缺。
⽤户思维对于互联⽹创业来说，免费或者倒贴的⽅式通常被互联⽹思维的假象所掩盖。
企业家精神 战略家思维
企业家精神战略家思维作者：李雪来源：《中国知识产权》2016年第01期MBA工商管理硕士，专利高级工程师，高级知识产权管理师，从事十年多相关的知识产权工作，荣获美的集团知识产权科技标兵等称号。
担任安徽省知识产权专家顾问团专家和重庆理工大学兼职教授等社会职务，同时也是国家知识产权专家库专家参评候选人选，“百千万知识产权人才工程”百名高层次人才培养人选合肥美的电冰箱有限公司位于安徽省会合肥，是美的集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱及相关冷冻产品的家电企业，是中国最具规模的冰箱生产基地和出口基地之一。
美的冰箱也是国家高新技术企业和国家知识产权示范企业。
在国内家电行业竞争日益激烈的今天，品牌战一直是众多企业所争相角逐的，在这期间，知识产权无疑成为了最有力的武器。
而张世国——现任合肥美的电冰箱有限公司>>>IP中心负责人，就是美的冰箱手持这把武器的领军人物。
2007年初，在张世国刚刚加入美的的时候，美的冰箱知识产权工作才刚起步，一年申请专利不超过30件。
丰富的知识产权管理工作经验，让张世国意识到构建知识产权团队工作刻不容缓。
于是，在加入美的后不久，他就组建了一支专业的知识产权团队-美的冰箱IP中心（隶属于公司研发中心）。
次年，张世国的团队为美的冰箱申报了“国家高新技术企业”并顺利通过；2011年，通过这支知识产权团队的不懈努力，美的冰箱更是被国家知识产权局认定为国家知识产权试点单位，继而成为国家知识产权示范单位之一。
ChinaIP：作为美的电冰箱有限公司IP中心的负责人，您的主要工作职责有哪些？在您的带领下，取得了哪些成绩？张世国：目前我的主要工作是统筹公司所有知识产权管理工作，包括统筹美的集团旗下合肥美的、合肥华凌、广州华凌和湖北美的三地四个公司的知识产权管理工作，即负责制定公司知识产权战略规划，知识产权体系搭建，专利申请、挖掘、布局、分析，专利风险防控及竞争对手监控、专利诉讼应对、专利资产运营，以及专利团队建设和专利相关培训等。
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• 第三种就是领袖型企业家，他们是经营神 业的，他们的出发点是度众生。他们认为 ，度众生就是人生最大的修炼，他把度众 生当作修炼智慧的法门，把企业当作修炼 的平台。这种领袖型企业家不仅可以收心 、收人，还可以收钱。
人才
• 一把手和领导班子的修炼，是企业成长的根本。 • 要有生利天下的使命感，才能从利于客户的角度
考虑；找准客户的需求，抓住市场。 • 要有高瞻远瞩的战略思想，注重周边环境的调查
和趋势的判断。 • 要有求真务实的实干精神。 • 尊重人才，调动员工的积极性，顺势而为。
出奇
• 找准营销的突破点，是企业发展之策。 • 在定位、需求、便利、沟通、成本等方面寻找突
儒商
• 以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。所谓士 魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会 要严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度;所谓商 才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住 商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种 管理方法和管理工具。他们正像以敏捷和速度著称的 猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱， 迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对 了危险和机会特殊的直觉。他们世事洞明、人情练达 ，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自 如地穿行。在中国企业家中，儒商占的比例不会超过 20%。
• 其实中国的企业家虽多，但无非只有三种 境界：草商、儒商和哲商，如果要用动物 来比喻，那就是土狼、猎豹与大象。
草商
• 草商，指不需要也不太喜欢动脑筋，目光 不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽 英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理 、靠直觉做事，敏于行，纳于言，拙于思 ，“小脑发达，大脑不发达”。这些人就 是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔 跑，永不疲倦，永不言败。这些人构成了 中国企业家的主体，80%以上的大小总裁 们都是这样的类型。
• 例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿 美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美 元的遗产税。这对富人是个利好消息，可是比尔• 盖茨、沃伦•巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名 上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第 二代不劳而获!他们如果不劳而获，会使他们跟同 时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象 会影响美国未来长久的国力!心里时刻装着国家与 社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台 ，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众 生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现 生命升华和智慧圆满。哲商也是商人的最高境界 。
• 企业家的学习是一种最独特的管理学习，它与一般经理主 管和员工的在职培训不同。首先，企业家的学习方式具有 较强的途径依赖性，与其教育背景、经验经历与个性存在 很强的关联性，在现实中我们也可以看到，学历越高的企 业家对读书的兴趣越浓、体会越深，
• 其次，企业家是一种屁股指挥脑袋的职业，你屁股没坐到 那个位置上，你永远也不会有与那个位置相匹配的思维， 企业家的学习内容与其企业所处的阶段有着直接的关系。 以餐饮业为例，一个大型连锁餐饮企业的总裁，关心的可 能是战略、创新、资本运作，自然会胸怀天下;一个酒楼 的总经理，关心的可能是客户需求、市场变化，但始终离 不开吃喝二字;而一个街头路尾的小吃店老板，又是厨师 又是跑堂，脑袋里面自然就只剩下了锅碗瓢盆。
破点，根据每个企业的目标市场要求和行业的竞 争状况确定策略。
三种老板，三种境界 哪个最有未来？
• 今天我们社会，每个老板都很痛苦，没有信念 、没有方向、都很迷茫。那么，在这个每个人都 没方向、都很痛苦的年代，什么样的老板才能有 更好的未来？
• 答案是有智慧、有思想、有高度的企业家才有 未来。
• 老板粗略地可以分三种类型，第一种是做生意， 做生意的老板。这些老板的思维逻辑是什么呢？ 很简单。他们的逻辑是，这笔生意能赚钱就做， 不赚钱就不做。他从不考虑他的产品对客户有没 有价值，他只认这笔生意能不能挣钱。
企业家思维系列
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守常
• 防败是第一位的，首先要求稳，这是企业管理的根本。 • 企业为市场机会而存在，关键在于打造自己的竞争力。 • 打造竞争力：一是要有严密的系统计划，练就组织机构体
系、领导班子、薪酬体系、企业文化、工作环境、学习培 训体系等方面的基本功； • 二是要确定稳健的发展路线，要先规范化和专业化，再谈 规模化、集团化和国际化。
哲商
• 就是商人和哲人的结合，是用智慧统率 知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来 的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中 的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却 是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的 实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出 手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。在商界 中，这类的哲商屈指可数。在很多时候，他们 的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解、 无法认同。
• 在未来，这种领袖型企业家是最有竞争力 的。
中国企业家三种境界和修为
• 商场亦战场，企业家们不缺昂扬斗志。 但当黯淡了刀光剑影，企业面对自己—— 这个最大敌人时，是否能真正领悟“文治 ”、“武功”？也许，这时我们应该细细 品味曾国藩赠给其弟曾国荃的一副对联— —“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”。
• 显然，这种思维体系不符合宇宙生态。宇宙生态 的原理就是个体互相存在，个体互相赋能于对方 ，创造独特的价值。凡是不符合宇宙生态的老板 ，都会被社会淘汰。
• 第二种老板就是做事业的，我们称之为企业家。 企业家跟做生意的老板是完全不一样，一个是从赚 钱的角度去出发，一个是从做事业的角度去出发。
• 那么，做生意和做事业有什么区别呢？做生意的 老板考虑的是这笔生意能不能赚钱，而做事业的企 业家考虑的是客户的终身价值，他考虑的是我能不 能不断地创造独特的价值？能不能不断地给客户独 特的价值？能不能不断地迭代产品、迭代价值？客 户能不能主动地、持续地、反复地购买我的产品？