生意人、商人与企业家区别
商人和企业家的区别英文作文
商人和企业家的区别英文作文In the world of commerce and industry, the terms "businessman" and "entrepreneur" are often used interchangeably, but in reality, there exists a profound difference between the two. While both engage in economic activities and aim to generate profits, their approaches, motivations, and impacts on society vary significantly.A businessman is primarily focused on maintaining and growing his existing business. He is concerned with day-to-day operations, managing costs, ensuring profitability, and satisfying his customers. A businessman typically operates within the boundaries of existing markets and industries, seeking to capitalize on existing opportunities. He isrisk-averse and prefers stability over innovation.On the other hand, an entrepreneur is someone who is constantly searching for new opportunities and challenging the existing order. An entrepreneur is not content with the status quo; he desires to create something new, innovative, and disruptive. He identifies gaps in the market, creates new products or services to fill those gaps, and takesrisks to bring his vision to life. An entrepreneur'smotivation is not just profit but also the desire to make a meaningful impact on society.The impact of these two roles on society is also distinct. A successful businessman may generate profits for himself and his investors, but his impact is limited to the specific industry or market he operates in. On the other hand, an entrepreneur's impact can be far-reaching and transformative. By introducing new products or services, he can create entirely new industries, disrupt existing ones, and generate widespread economic growth and job creation. In conclusion, while both businessmen and entrepreneurs play crucial roles in the economy, their approaches, motivations, and impacts on society are fundamentally different. Businessmen maintain and grow existing businesses, while entrepreneurs create new ones. Businessmen seek stability and profitability, while entrepreneurs embrace risk and innovation. And while businessmen impact specific industries, entrepreneurs have the potential to transform entire economies. Understanding this distinction is crucial for anyone seeking to succeedin the world of commerce and industry.**商人与企业家的区别**在商业和工业领域，“商人”和“企业家”这两个词经常被互换使用，但实际上，两者之间存在深刻的区别。
人民大学国学院骗人话术-抗拒解除等
邀约话术一、邀约话术：* 总：你好！我是中国人民大学国学院的**，有一个非常重要的事情要告诉您，（是这样子的）在日（周）在安排了一天《》的国学管理课程，邀请到的主讲嘉宾是：教授，（老师简单介绍），我想邀请您参加？您看您是一位参加还是两位参加？（* 总您公司的地址是？我现在就把入场券给您送过去。
）另外，这次课程只针对企业的董事长、总裁、总经理，其他人员不适合此课程！您可以以为您身边爱学习的企业家朋友一起参加！客户：怎么收费呢？顾问：是这样的，我们对第一次来参加学习的学员都有一次免费的试听机会，所以您只需要确认您号的时间和参会人数，我会把门票给您预留好的。
异议处理话术一、问题：没兴趣回答：1 很多事情是由不感兴趣到感兴趣，您先了解一下吧，X总2不感兴趣是因为不需要，我想请问您对更轻松的把企业经营的更好有兴趣吗？更省力的赚更多钱感兴趣吗？3 X总，我很理解，因为您不了解嘛。
但是什么事情都是从不感兴趣到感兴趣的，凡事都有个了解的过程，就像人与人的交往，总是从第一面相识开始，到相知，然后成为朋友，您说是这个道理吗？4恭喜您的企业取得这样成功，假如能让您的企业提高一倍的效益的方法提供给您，您有兴趣吗？5 为什么呢？二、问题：没时间（我现在很忙）回答：1 我也知道您很忙，您忙的目的是为了忙，还是为了把企业经营得更好？（当然是为了把企业经营的更好）。
2 我能理解您，你忙也是为了企业，我们课程就是关于企业经营管理的课程，老师是我们特别邀请的专家，与几十位和您一样的老总，一起研讨企业经营的问题。
您抽出时间过来一下吧。
可以协助您工作更轻松一些，另外，换个工作方式，与另外几十家企业老总互动，探讨经验，在解决问题中交到朋友，这种好事情，我要不要通知您？机会难得，您看来一位还是和您的朋友一起来？3 X总，我们永远没有时间做所有的事情，只有时间做最重要的事情，时间只是重要性的安排，把企业经营的更好让我们变得更轻松，这样的事对你重要吗？这次您能不能来？（来不了）下次有这样的机会要不要通知您？4 我知道您很忙，但是一些经营企业重要的方法和工具，如果你掌握了，而竞争对手没有掌握，会不会提升企业的竞争力，扩大市场份额。
企业家与企业文化建设
922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。
国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。
中国企业家精神
中国企业家精神马云说生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。
这里我不想讨论生意人、商人、企业家的区别，我只想说企业的业主之所以称为企业家，这里面有一份社会责任，这个责任分为三个层面你要对员工负责、你要对企业负责、你要对社会负责，那一责都不能少，少了那一责你就是罪人，甚至千古罪人！企业不盈利就是不道德就是违法。
一个企业不赚钱他对国家来说是一个负担，贷款或融资还不上，国家税款缴不上，国家的一些政策还要照顾它，这难道不是国家的负担？再说企业不赚钱给员工发不起工资，发不起工资对国家来说这个企业就是违法的！对员工来说拿不到工资就没办法好好生活，这也就造成了很多人铤而走险，给社会造成了很多不稳定的因素，这些难道不是一个企业家的社会责任吗？我常说企业家三千三万，有些人不理解三千三万是什么？这里我做一下解释：千辛万苦、千风万险、千委万屈。
什么叫千辛万苦，首先要说这是大企业家的苦或者说是大集团甚至是国际集团企业家的苦，你想想他们成天要到下面去巡视、开会、学习、接待、处理紧急事项等等，避免不了要坐车、坐火车、坐飞机、坐轮船等等，很多人会说这有什么不就坐车坐飞机吗？你只要坐着就可以了！不行了就睡一会，但是我们可能忘了还有一个词叫舟车劳顿，坐车坐飞机也是很辛苦的事，我相信大家都有这样的感觉，坐一天的车回到家都会说‘累死我了！’那要是让你成天这样你是什么感觉？再说企业从无到有，技术、人员、系统、财务、后勤，那一项都不能缺，那一项都少不了企业家，市场从零到有，服务、市场、回款、销售、调研，我们又能少了哪一个，哪一个你不懂你都不是合格的企业家，这难道不叫千辛万苦吗？有人开玩笑说，我羡慕那些空姐成天免费飞来飞去，企业家也是成天飞来飞去，人家是空姐我是空哥，所不同是人家是免费我掏钱。
再说千风万险，企业家压上身家性命，借遍亲戚系朋友，创造一个平台让大家有份工作有份收入，但是你所不知道的是，赚的钱是员工的、是企业的、是社会的，但最终是社会的。
企业家与企业文化建设
企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
2023马云经典语录
2023马云经典语录2023马云经典语录11.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。
4.我既要扔鞭炮，又要扔。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5."其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的" 。
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的......8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10.服务是全世界最贵的`产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12.今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
如何成为企业家及如何看企业 (1)
如何成为企业家如何看企业一个月前，广州娇兰公司董事长蔡汝清先生也同样感叹了一个官方统计的数字：在广东，民营企业的平均寿命为2.8年。
据一项关于当今企业规模等级的指数显示：1个亿以下的为小型企业；10个亿以下的为发展中企业；50亿以下的为规模整合型企业；100亿以上的为集团运营型企业；的确，2007年海尔集团突破了1000个亿，当今中国的企业等级究竟如何划分，真是让人眩晕。
由上所述，顾问如何看企业，很难用某个定义能表述清楚。
显而易见，不同规模、不同现状、不同投资人的综合背景都会具有不同的企业特征。
我们这里权将讨论的对象界定在一个范围内——走出创业期的发展中民营企业。
那么，这一类企业具有怎样的共性特征呢？在一次企业发展高端论坛中，一位著名的浙商企业领袖，对此发表过一段感言，借用为顾问看企业的一个参考视点：我们在生意场上闯荡了这么多年，赚也赚过，亏也亏过，一路走来，到今天，至少我们明白了以下三个基本道理：（一）做生意能赚到一些钱，并不表明自己就是一个企业家。
我非常赞同××先生关于生意人、商人、企业家的区别定义（生意人，见钱就赚；商人，有所为有所不为；企业家，则要拥有向社会承担责任的境界）就我个人的创业历程而言，这是真实的写照；每当看到与我们不相上下的企业上去了，或者是后来者跟了上来，就深深地感到：要让企业得到发展，自己缺少的东西还很多；追根求源，就是在如何跨越自己的关键环节上存在有差距；比如：在怎样把控自己有所为有所不为的状态上，往往会“原形毕露”。
说到底，就是在小利益与大方向之间的取舍关系上，显露出自制力的问题。
每当企业在面临取舍的重大抉择关头，犹豫徘徊总是让我们放过了一次又一次机会。
时过境迁，回头一看，自己还是在“生意人”的圈子里打转转。
因此说，如何跨越这三个阶段，对老板是一项长期的考验。
（二）耐得住寂寞，经得起诱惑；说得容易做起来难。
尤其是在赚了“第一桶金”之后，便这里找项目，那里搞投资，不知自己有多粗多大了。
电商经典语录总汇
电商经典语录总汇营销类1、做网店，需要有一颗十分敏感的心。
2、开放平台的成功店铺，没有秘密，就看你怎么挖掘。
3、页面漂亮的目的不是让买家爽心悦目，是为了让消费者信任你。
4、成交才是生意的开始。
5、再小的网店，做的都是全中国的生意。
6、别觉得委屈，牛店受的委屈比你多得多。
7、平台想：消费者是我的终极衣食父母。
你也要这么想。
8、你买一家店铺的产品，很可能不是因为价格，是因为你信任这个店铺，并且觉得值。
9、理论上说，全中国人都可能看到你，这是电商的本质特征之一。
所以流量不是核心任务，让人们喜欢你才是核心任务。
10、如果你要和麦当劳叫板，你需要检查一下自己是否开的是沙县。
11、18-35周岁是核心消费人群，这个人群是全中国的消费精英，不要让他们鄙视你。
12、精专是快速成长之路。
13、你想扮演苏宁国美，那也得消费者认才行。
14、人的认知有两部分：一是记忆存储，二是即时判断。
店铺传递的信息，要符合消费者的记忆存储认同，还要唤起消费者新的认知认同。
消费者之间是相互紧密联系的。
15、你有盯着一个TOP死盯一整天的经历吗？你有思考每一个文字，每一平方厘米的设计原因和用意吗？16、TOP店铺的设计：时时有用意，处处有心思。
17、不要抱怨平台，平台是公平的。
如果你认为不公平，那是你的思维方式有问题。
18、不管现在是何阶段，都持续有新店铺跻身TOP阵营。
这不是TOP固化的年代。
如果你顽固的认为是，从一开始你就输了。
19、以做市场的心态来做电商，远比以做店铺的心态来做电商技术流不能获得真正的成长。
20、请一定要用心的、仔细的去理解你的消费者，尤其是那些没有说话的消费者。
21、流量的本质就是“看到”，再无其他；转化率的本质是“信任”，信任之前还有一个东西叫喜欢。
22、消费者通过眼睛做判断，这是基础。
消费者看到什么，你就是什么。
你连解释的机会都没有。
23、绝对不要认为你比平台更聪明，事实上，平台的确比你更聪明。
24、一样的数据，不同的人会有不同的解读。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
什么是第三次分配
什么是第三次分配？为区别现有的“一次分配”和“二次分配”，有学者把“慈善事业机制”称为“三次分配”机制。
要缩小财富差距，就应当有三次分配：初次分配一定要讲效率，就是要让那些有知识、善于创新并努力工作的人得到更多的劳务报酬，首先富裕起来；二次分配要讲公平，政府应当利用税收等手段来帮助弱势群体，建立全面、系统、适度、公平和有效的社会保障体系；三次分配要讲社会责任，富人们应当在自愿的基础上拿出自己的部分财富，帮助穷人改善生活、教育和医疗的条件。
第三次分配是建立在志愿性的基础上，以募集，自愿捐赠和自主等慈善公益方式对社会资源和社会财富进行的分派，它依靠“精神力量”，奉行“道德原则”。
第三次分配主要是对前两种分配的补充，对缩小社会差距，实现更合理的收入分配和公平有重要意义：1、弥补市场失灵方面：通过对低收入群体技术要素的补给，提供慈善培训增强其技能，通过资本要素补给，给予他们一定的创业资本，从而提高低收入者收入水平，调节差距，而且其本身也符合市场效率要求，能总体上增加社会财富。
2、弥补政府失灵方面：通过第三次分配可以弥补因税收问题造成的收入差距，同时高收入者的无偿捐赠势必会直接减少他们在整个社会中所占的收入比重；可以弥补因政府转移支付造成的收入差距，慈善在教育方面发挥着较大作用（如希望工程），一方面直接减轻了低收入群体的教育负担，另一方面为家庭成员获得发展提供物质保障，从长远角度看是一种智力救困；此外也是对政府社会保障的有力补充，客观上缩小了收入差距。
有利于缓解贫富差距和社会结构失衡问题。
有利于缓解不同社会阶层的对立情绪，弥合社会裂缝。
有利于社会文化的发展。
4.1从政府角度，政府作为“责任引导型”第三次分配主体，要加强引导作用，建立完善税收激励机制，降低慈善捐赠的“交易”成本，调动企业和个人的慈善捐赠积极性。
在2006年的“两会”上，温家宝总理在政府工作报告里写进了支持发展慈善事业的内容，而在2007年的“两会”上，企业所得税法通过，在其中第9条里规定:企业发出公益性捐赠支出，在年度利润总额12%的部分准允在计算应纳税所得额中予以扣除，可见，我们国家国民收入第三次分配现在也正在探索和起步之中。
2024年马云经典语录
2024马云经典语录2024马云经典语录11.碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
2.永远不要忘记自己第一天的梦想，今天我还是这个梦想，唯一的区别是我向我的梦想前进了一步。
3.李嘉诚讲过，他的多元化经营一定得有一个到两个永远赚钱的，才进行第三个。
你一定要有自己的旗舰项目，在40岁之前一定要有自己的旗舰项目。
4.我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
但是没有过程就是没有结果，报酬一定付给结果，鼓掌是给过程。
5.坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。
6.我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
7.怨天尤人的人永远会输给拥抱变化、改变自己的人。
8.互联网最大的特征是变化，因而最好的办法就是能够预测到变化，抢在变化之前采取行动。
9.不要贪多，做精做透很重要。
10.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为贪才会上当。
11.对于未来的方向，如果说我自己已经完全想清楚，那是在说谎。
12.这个世界上最靠不住的就是关系。
13.创新要善于出奇招，善于逆向行事。
14.记住一点，做任何事情，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
15.创新在于成为你自己，创新在于你独特地思考，以及你执著地把它做出来。
16.我自己在创业过程中遇到过好多事情，最大的苦难不是缺钱，而是缺人。
最有成就感的事情是到今天一大帮人为了阿里巴巴的梦想，为了他们自己每个人的理想在阿里巴巴工作。
17.群策群力，教学相长，质量，简易，激情，开放，创新，专注，服务与尊重。
18.第一条，唯一不变的是变化;第二，永远不把赚钱作为公司第一目标;第三，三个代表，即代表客户利益，代表员工利益，代表股东利益;第四，阿里巴巴永不追求超额的利润。
何谓商之大者
何谓“商之大者”？说起傅国涌的“大商人”，我想到了我在评论李·艾柯卡《艾柯卡自传》、《什么是真正的领导》时讨论过的对生意人、商人和企业家三个称谓、三种层级的区别。
在我看来，生意人是泛称，凡处事行为只顾利益、精于算计的都可叫生意人。
生意人一般以个体工商户者居多，草根特性明显，行业往往低端，事业刚刚起步。
商人是生意人的升级版，是一个上位概念，指的往往是那些公司上了轨道、财富有了一定积累的经商者。
此时，他们的野心会更大，手法会更新，眼界会更宽。
对他们而言，尽管赚钱仍是唯一的不变的目的，但其实现的路径却可以千变万化，玩资本、做冠名、搞作秀，商人的许多想法和做法是当年的生意人所无法企及的。
企业家则是经商者的“最高级”状态，企业家是生意人、是商人，但反过来却不能成立。
到了企业家这个级别，创业、商业都得或多或少让位于事业，事业既包括具有愿景、目标、战略、规划的公司行为，也包括引领变革、担当建设的社会责任。
也就是说，能被称为企业家的人，他已与单纯的赢利（商业）保持一定的距离，很多时候，甚至是超越，他借助商业推进文明、借助商业改变世界。
企业家是商界精英，多半也是社会精英。
然而，什么是傅国涌所谓的“大商人”，他说的又是什么意思呢？在《大商人：影响中国的近代实业家们》中，傅国涌以张謇、荣氏兄弟、范旭东、穆藕初、刘鸿生和卢作孚等近代实业家为例，提出他们与资本家、富人和有钱人不同，是真正意义上的企业家、大商人。
在他们身上，能感受到一种被傅国涌称之为“企业家精神”的人格特质。
首先，企业家具有经济创造力（也就是内在驱动力），敢于挑战风险、勇于掌握新事业机会的创业精神。
这一点在管理大师彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》里有集中阐述，在德鲁克看来，企业家精神一定意义上是与创新精神相等同的，它包括追求产品和技术创新的精神、追求市场和需求创新的精神，追求组织和制度创新的精神。
事实上，早在1934年约瑟夫·熊彼特就在其《经济发展理论》一书中指出，企业家就是“经济发展的带头人”或“实现新的组合”的创新者。
「乔家大院-学管理」
「乔家大院-学管理」1、乔家家规祖训——义、信、利。
生意人、商人、企业家，三者的核心区别就在于，生意人眼中只有经济利益，商人有所为有所不为，企业家则要以国家利益为重，以未来利益为重，以社会利益为重，乔家的家规组训就像是企业文化里的价值观，一个企业首要追求的是什么，失信弃义不可为，讲诚信讲道义，最终就会顺便把钱赚了，赚钱将只是结果，就像有句话说的，你只需负责善良，其他的上天自有考量。
晋商各家都有一套详细的家规、祖训、号规，规章对票号内的业务经营管理、人员管理等都做了详尽严格的规定。
“大德通”票号的一切行动都有章可循，有规可查。
正是这些规章制度，保证了“大德通”的成功。
又如乔家包头复字号的规章:“号内职工连掌柜在内，一律不准携带家眷住在包头，更不准嫖妓和纳妾。
所有职工一律不准听戏、赌博、吸大烟、吃馆子⋯⋯如不循规蹈矩，到账期按所犯错误程度，或开除，或抹身股⋯⋯”2、永不做霸盘——利他思维。
霸盘就是今天的垄断，囤积居奇，趁机哄抬物价，以获取超高额的回报，商业思维里有个重要的观点就是要利他，简单的说就要让你的上游供应商、下游采购商以及员工、合作单位（古代叫相与）等都能够获得应得的那份利润，只有这样商业游戏才可能可持续，吃干榨净，没有兔子的森林老虎也活不长久。
3、关键时候和亲——股权合作建联盟。
乔致广去世后，乔家面临流动性危机，大奶奶和曹掌柜提出了让乔致庸和平谷陆家结亲的做法，最终乔致庸迎娶陆玉涵，并获得了岳父多次资金支持，渡过一个又一个难关，企业在关键时候也可以通过股权合作等方式，古代汉朝处理与匈奴关系时也多是如此。
4、推行身股制——改善员工关系。
俗话说生意好做，伙计难搁，乔家在各地的商铺完全依托大掌柜和伙计，乔致庸了解到伙计一般干不久就会辞号，因为，他首创了身股制，也就是今天的员工持股，企业与员工建立利益共同体，用金手铐进一步发挥员工积极性、主动性。
5、企业家精神——冒险与创新。
咸丰年间，南北农民起义，特别是太平军运动，南北茶路、丝路被切断，山西晋商生意一蹶不振，无商可做，乔致庸可以说豁出性命，南下武夷山，北上恰克图，中俄边界等，疏通了茶路，既解决了茶农、丝农生计，也获得了可观回报。
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别【一】、企业家和商人的区别一、商人和企业家的共同点是谋取利润。
如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。
一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。
二、商人与企业家的区别点企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。
用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。
”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。
这是企业家的思维方式。
而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。
因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。
说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。
再说整合资源。
所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。
商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。
和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。
说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。
很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。
生意人.商人.企业家的区别
生意人.商人.企业家的区别做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2019财富论坛上。
)马云说,生意人,商人和企业家的概念是不同的!认真想想,的确如此.做生意是最泛的职业称呼,门口卖菜的大妈,超市里拿着秤杆的大爷,摩的司机载几个客人,那也叫做生意。
做点小生意的就是为了养家糊口，从来不用想着什么长远发展，长久之计，就象在箩筐里的菜苗，你不可能指望它能长成参天大树。
那卖菜的大妈可能看到嫩面孔，就把原本1块钱的白菜卖到3块钱，超市的大爷可能在秤砣上动了些手脚，摩的司机可能带着乘客南辕北辙饶了一大圈，反正赚点钱本来就不容易，今天这顾客一转身，明天可能再也遇不要着了，当宰则宰吧！对顾客的仁慈就是对自己的残忍。
商人不一样，他们有所为有所不为，是比较中性的称呼。
在公车上提着公文包点着烟作沉思状的可能是商人；西装革履的打扮，开着宝马车以“奔驰”的速度在行使，牛气十足的也可能是商人，在深夜里，一脸严肃地对着财务报表的也可能是商人，在灯红酒绿的地方，左手是酒杯，右手是三陪的也可能是商人。
他们在形象的包装上一般比较得体，他们都深谙自己行业中潜规则，懂得铺人际，搞关系，耍手段也是比较有高超技术的，往往可以让对方温顺地成为“刀下亡魂”。
不过做生意还是要细水常流的，所以商人都会保留好自己的原则收藏好自己的底牌。
企业家们曾经都是做生意的，可能是生意人，口袋里还使用着信号极好的砖头大哥大；也可能当过商人，在谈判桌上唇枪舌剑。
小者为民，大者为国。
当他成为企业家时，他们的责任已经上升到整个社会和民族的命运。
柳传志，张瑞敏，任正非他们都出生于40年代，他们在中年的时候赶上改革开放，奋发创业，有着浓厚的民族主义情节和忧患意识，他们把产业报国作为最高理想，希望通过带动自己产业，相关领域的发展来强大自己的国家。
商人与企业家的区别
商人与企业家的区别简单来说，商人追逐的是短期利益，完全是为了个人的得失，是个人的富有而企业家是想到长远的利益，带社会责任感的利益，是共同团队的富裕，是带使命感和价值观的。
不知道为何许多商人都自称企业家，戴个假的帽子就蕴意着什么?不是成立了一个企业的人都是企业家，不是在生意场上有点成就的人都是企业家，也不是你的企业达到了一定规模的时候就可以成为一个企业家。
企业家，是一个实干家，少说多做。
他的内心不仅仅充满对自己的企业有责任感，而且对社会甚至对人类的发展都充满责任。
有人说企业的根本任务是使得利润最大化，这是一个误区，是一个对企业长远战略错误的思想。
企业家不仅仅是一个智者，同时也是一个仁者，不是表现在他的表面，不是在大众面前一套，在私底下又是一套，企业家的内心始终充满宽容和德善。
企业家的价值观形成于他一直以来对别人，对社会，对国家，对世界，对宇宙宽容的看法。
企业家的目的不止是建立一个成功的企业，不止为了得到某种利益，他是为了实现自己一直以来为之奋斗的梦想，这个梦想不仅仅是一个成功的企业，而是这个企业给他带来内心的宽慰和责任，他会为之快乐，甚至为之奉献自己生命。
商人，是一个利益主义者。
他的目的始终停留在利益的泥潭，他的思想始终得不到升华，因为一直以来的内心已经被利益包裹得严严实实。
他的思想没有永远，生命的结束意味着同样思想的轮回。
商人很多时候总是在掩饰自己，不同的情境会表露不同的笑脸。
商人的言语很多时候都和他的行为不一致，总是说一套做另一套。
商人的智慧很多时候都被运用在"勾心斗角"上了，总是在想着怎样才能把对方扳倒，而不是从自己的身上找问题。
商人的价值观很狭隘，以为这个世界真的很现实，现实得不允许自己有一点"仁慈"，因为他们害怕，害怕仁慈会带来"杀身之祸"。
商人始终相信他的生命只有一次，思想没有永远。
商人知道这个世界有爱，但他们总是将这样的爱埋在心里，不敢表现出来，因为他们害怕，害怕别人的嘲笑。
民营企业家的六大困惑
民营企业家的六大困惑通过30年的改革开放，一批民营企业迅猛成长，有的成为市场上举足轻重的企业集团，中国民营企业家的重要作用也日趋突显出来。
由于我国民营企业集团在快速扩张进程中难以同时维持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升，在管理方面多数隐藏着许多危机，致使企业的生存和进一步进展面临着较大的窘境。
由于我国民营企业家成长制度中的许多先天限制，以及后天成功的自我膨胀，今天的民营企业家中存在很多不正确的管理思维和管理才能缺失，导致民营企业中普遍存在着较多的管理困惑和管理思维误区。
本文将对普遍存在于民营企业家中的六个突出困惑进行一一探析。
一、做企业家还是做商人笔者曾经去过多家大型民营企业，发现这些民营企业主只懂经营不懂管理。
老板天天说自己是在做企业，但事实上他就是做一个商人，而且还利用商人的积极性来让他的下属和合伙人成为小的商人，而企业的经营与做商人的经营目标是完全不同的。
商人思维、小农意识和草根性是多数民营企业家永远无法摆脱的绊脚石。
做企业家与做商人到底区别在何处？简言之，做商人就是做生意，做生意就是做单；做企业家则是构建企业的素质、秩序、能力和制度。
所以创业者在创业之初就要为自己定好位，是要做商人还是做企业家？尤其对于民营企业集团而言，做企业家还是做商人这个问题不解决，就没法发展，更没法基业长青。
所谓做企业家，就是做企业、做事业，彰显的是一种能力主义。
即企业的能力随着企业的业务发展而得到成长，并从一个能力平台上升到一个更高的能力平台。
做企业，要求企业管理者要有长远眼光和广阔的胸怀，要关注企业的增值活动，关注企业的长远发展，关注企业生存的意义和价值。
阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在一个电视节目中对主持人说，“我们不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为。
而企业家，则是创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。
生意人、商人、企业家之分
生意人、商人、企业家之分做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2005财富论坛上。
)生意人,商人和企业家的概念是不同的!生意人：指投资人，经验主义者。
商人：理性的投资者，有商贸理论知识，赚钱是唯一目的，不会盲目投资。
企业家：做的是价值，即企业的价值，不着眼于现在，具有前瞻性。
词典中是这样解释三个词语的。
生意人：做买卖的人；商人：贩卖货物的人；企业家：企业中能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人。
既是生产的组织者、领导者，又是市场交易中的经营者。
通常为大公司的董事长、总经理。
其职责是保证企业资产的增值。
一般要求具有较高的思想、文化、业务素质。
三个词归纳了市面上“熙熙攘攘，皆为利来”的人们，也说明了从事商业的三个不同阶段，除非是含着金汤匙，否则不能逾越其中的其中一步。
如果能让我直接选择其中的一个，一定选企业家，虽然他承担较大的责任，需要超越一般人的素质，但是也愿意受这个苦，因为那有我值得付出的乐趣。
生意人往往是看眼前的几步，今天这个挣钱就做这个，明天又换个路子再去搞搞，看起来像个没头的苍蝇，其实也没有错，因为他们得生活，得积累起步资金，他的最大任务就是挣钱，养活自己，寻找未来。
当然有些人一开始就坚定了目标，就是要干成大事，瞄准一个产品潜心开发，心无旁骛只做一件事情，但那些是少数，迟早他要补上在做生意人中对于客户、对于现金的切实体会。
只不过这个阶段生意人眼中更重要的是钱，产品相对次之，更谈不上责任等等了。
有的生意人在做的过程中不断的思考，不停的寻找新的方向，希望能有个长久一些的事情可做，慢慢的他变成商人了。
辩论赛：企业家要人心还是要利润
辩论赛：企业家要人心还是要利润辩论赛：企业家要人心还是要利润正方：企业家要赢得人心反方：企业家要赢得利润大家可以看到得人心者得天下，没有错，但是企业家没有获得利润，也不行。
那究竟谁有道理呢?辩论赛正式开始。
正方一辩：大家好，我方观点是企业家要赢得人心。
我会从以下三方面就企业家、企业家精神、赢得人心进行阐述，何为企业家呢?马云曾经说过：商人有所为有所不为，而真正的企业家肩负使命对社会负责。
彼得.德鲁克把企业家生存的目的定位于创造并服务于客户，由此可见生意人把眼光聚焦在利润上，而生意人只谈利润，这就是两者的根本不同。
我们知道现代欧元之父，他把企业家定为社会生产力的第四要素。
我们说何为赢得人心呢?大家都知道，得道多助、失道寡助。
李嘉诚先生曾经说过他的目标就是追求无我。
我们说企业家是内心中的这份爱，他会感召团队积极为社会做贡献。
那么我们说企业家和生意人在本质上是根本不同的，生意人是索取、追逐利润，而真正的企业家是讲社会贡献、不讲成功。
我方的观点是企业家要赢得人心。
反方一辩：大家早上好，我方的观点是企业家要赢得利润。
第一，企业家必须以盈利为根本，经济大辞典对企业家的定义是以盈利为目的，他们肩负着为社会创造利润的责任。
利润是企业收入减去成本的增值部分。
第二，企业家赚钱或者说赚钱是他的天职和使命，企业家的天职就是创造一流的盈利模式并赢得利润，这是毋庸置疑的命题。
企业家创造利润是他的目的，也是他的终极追求，企业家只有创造利润才能为社会、顾客、员工、股东提供最大的价值，这是他的天职和使命，企业家创造利润，同时是符合社会经济道德的，追求利润就是企业家的道德。
如果我们不树立起这样的观点就会被市场经济所淘汰，企业家不盈利就是犯罪，没有利润就会倒闭，这是毋庸置疑的事实。
第三，企业创造利润是企业生存、发展的基础，企业没有利润员工就会忧心忡忡，他们的家人也会为此而遭殃，大家愿意这样吗?另外企业只有赢得利润才能促进社会的和谐，采用促使企业和谐、稳定的发展，企业家只有创造利润才会提供更多的社会就业机会，为提高国家的税收、促进综合国力的提高，使中国人成为世界敬仰的民族。
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古有商人，今有生意人，更有企业家。
他们的区别不在于企业经济规模的大小，而在于是否具备社会责任和公共意识。
所谓生意人，是不拘原则唯利是图有钱就赚的人；所谓商人，是遵守基本原则有所为有所不为的人；而企业家，则是需要肩负社会责任、创造价值和完善社会的人。
市场的作用是将资源通过自发的模式进行有效的整合与系统分流，而商人作为受益群体，他们的成功固然离不开个人的努力，但也不能忽视社会整体的作用。
只要不是弱肉强食的社会，就没有人会否定从社会中获取或者是掠夺资源的人应当适当地回馈社会。
企业和政府的不同之处，在于他们的公共性的强制性。
政府是纳税人在一致同意的原则上所组建的服务群体，政府没有主动行为的能力，必须受制于民众而非市场。
而企业则是由个人所开发的经过商业原则而形成的集中型群体，其受制于市场而非民众。
政府之所以是公共的是因为政府的资源系统来源于公众，来源于公众对普遍原则的信任和同意，是以敛财的政府只会是极权的政府全能的政府而不是服务性的公共性的政府，这样的政府早已背离背离政府的本质。
而企业之所以要担负公共责任是因为企业的成就离不开公众的支持，企业所造成的负外部性由全体民众所承担。
而企业作为社会整合的力量，难以规避改善社会的责任。
对于政府的公共责任，有法理的依据；而企业的社会责任，则只有道德约束。
生意人只在乎自己的收益，为了个体利益的最大化而不择手段。
他们认为“理”所当然的事情必定是理所“当然”的，譬如，法律给予他们敛财的机会，他们觉得不敛财的话会对不起法律的权威性。
而背后是他们在利益的支配下经常打法律的擦边球甚至钻法律的漏洞。
赚钱是他们唯一的目的，是永无休止的目的，仿佛钱包的鼓胀成为他们生活的唯一兴奋点，肆无顾忌的挥霍财产成为无聊生活的调剂。
为了赚钱，可以不顾是非，不问事实，不管社会舆论，不在乎大众评说，不考虑社会责任。
对于他们，手段会不知不觉成为目的，而目的也会应时的成为手段。
商人是比较理性的群体，虽然也有增加个人利益最大化的倾向，但他们的目光一直停留在前方。
他们不会为暂时的利益而违背自己的准则，不会为局部的收益而不顾是非规范，不会为一时的兴致而无端挥霍财产，不会不考虑民众的情绪和社会整体的稳定。
他们很在乎个人甚至企业的社会影响力，所以不失时机的会利用捐助抚助资助作秀一番，会为各种个人的甚至企业的名誉称号欢欣鼓舞。
与生意人一样，他们认为只要在法权允许的范围内通过正当方式获利便是无可厚非的事情，也没必要肩负似有似无的社会责任。
对于他们，手段是手段，但目的有时也是手段。
企业家作为层次较高的一群，认为自己是精英群体的代表。
不仅可以利用才智和时机获得利润，更能利用他们所获得利润去完成完善社会的责任。
他们没有意识越过法律的雷池，也没有动机获得个体利润的最大化。
他们将商业一分为二，前者是整合社会资源的过程，个体的获利是理所当然的事情；后者是资源分配的过程，个体的责任也是理所当然的事情。
公共性物品既是他们获利的工具，也是他们回馈的因素。
“从哪里来，到哪里去”是他们的行事准则，仿佛有一种历史和社会的责任感充盈在企业家的心中。
但他们不会为所谓的纯善目的而不择手段，对于他们来说，目的是目的，手段是手段，泾渭分明。
生意人、商人和企业家不仅仅是个体，他们更是既得利益集团，是社会资源的有效享用者。
他们在某种程度上正是对应着不同的企业和政府，他们的人格和理念在某种程度上反映着企业和政府的人格和理念。
地震时公众对企业的绑票，与其说是公众的无知，不如说是企业对社会责任的无知。
毒奶粉事件的爆发，与其说是企业道德的匮乏，不如说是企业责任心的丧失。
不明真相所引发的事件，与其说是政府的无能，不如说是政府公共意识的缺乏。