企业家与经理人的区别
企业中的“三种人”
企业中的“三种人”————企业家、经理人、技术专家美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。
这三种的合理搭配，是企业良性成长的关键。
一、三种人的习性企先生企先生拥有强烈的创新欲望，他不安于现状，总想改变什么。
在企业家的眼里，充斥了“将要做的事”，以及将要进行的改变。
企业家关注的是企业的下一步，或者是做什么的问题。
经先生经先生更象个管家，他希望看到一切都井然有序。
对经理人而言，目标是明确的，约束条件也一样是明确的。
经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序，等等。
技先生技先生拥有某一专门领域的知识，他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。
技先生的目标是做好专业工作；而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。
技先生尽管也关心“隔壁”的事，但他的重心始终是自己的专业范围。
二、三种人的“冲突”这三种角色是有冲突的。
企业的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。
企先生与经先生的冲突企先生由于具有创新的天赋，其思维在很多时候是浪漫的、天马行空式的，他会不断提出新观点、新方法，并不会太在意这些新观点的可行性、资源、能力以及实施细节。
而经先生则很“较真”，他用资源、计划、程序等与企先生理论，告诉企先生这也荒唐，那也不行。
经理人觉得如果都按企业家的主意去管企业，企业非乱不可。
而企业家觉得经理人墨守陈规，使企业丧失了很多的机会。
经先生与技先生的冲突经先生关注企业的整体目标的实现，而技先生关注的则是某一“机能”是否能够实现。
经先生为了运用有限的资源，实现企业目标的时候，不可避免地与技先生发生冲突。
因为这中间有大量的权宜、妥协、迁就，甚至对局部不合理环节的容忍。
而技先生多半是“专业完美主义者”，“哪有这样搞财务的！”，“营销体系根本不是这么建的”，等等。
一个人力资源部的经理可以自豪地宣称“我们的考核机制是同行业中最好的”，而经理人更多地在考虑“象我们这样的企业应采用何种考核机制”，这两者有很大的不同。
宋瑞卿：企业家和职业经理人如何“真正的信任”
宋瑞卿：企业家和职业经理人如何“真正的信任”在经济下行的压力下，怎么能够从企业内部增强自身的市场竞争力？山西财经大学宋瑞卿教授，详细分剖企业家和职业经理人之间关系的内在矛盾及其根源，针对改进这种关系，分析企业家必须坦诚、忠实、一贯、开放的因由，和职业经理人能“舍得”、会沟通、善于换位思考的重要性。
他认为两者需要建立起“真正的信任”。
（导读）一、企业家和职业经理人的矛盾源于两权分离我们说企业家和职业经理人的关系问题，其实是想说他们两者的矛盾问题。
企业家和职业经理人的位置不同、角色不同、任务不同、目的不同、个性不同等等，但这些不同概而言之一句话——企业家和职业经理人的内在规定性不同。
内在规定性由什么来衡量呢？对于企业家和职业经理人，企业的意味有着以下几个实质上的不同。
（一）企业是企业家的事业，是职业经理人的职业对于企业家来说，企业意味着事业，对于职业经理人来说，企业意味着职业。
我的看法是：事业的意义在于献身，职业的意义在于尽职。
相比于职业经理人，企业家是没有退路的，他必须和企业同呼吸共命运，而职业经理人换一个企业还是职业经理人。
有人开玩笑说：一个老板和职业经理人在森林里碰见一头熊，两个人同时蹲下系鞋带，老板就问职业经理人“你系鞋带干什么？”职业经理人说“赶紧跑啊！”职业经理人又问老板“你系鞋带干什么？”老板说“冲上去干啊！”所以，遇到那种困难的话，企业家和职业经理人的心态截然不同。
（二）企业家制造“问题”，职业经理人解决问题用熊彼特的观点来讲，企业家精神中很核心的一点就是创新精神。
创新全是无中生有的事情，企业家是天生的行动派，干的全是没谱的事情。
一旦有了目标，无知无畏就干了起来，干起来了再去学习。
但职业经理人都干的是有谱的事情，没谱的事情职业经理人是干不成的。
我也遇到过一些职业经理人，说公司有各种问题。
我就问：是不是这些问题都解决了事情就能干了？职业经理人说：是的。
我又问：“那谁来解决这些问题？这些问题要是都能解决了，老板还聘你们来干什么？企业家的行为有时具有很强的随意性，因为在创新过程中存在一个探索、试错的问题，而职业经理人则要求有很强的规范性，什么都明明白白、有板有眼。
浅谈企业家和经理人的区分
浅谈企业家和经理人的区分在商业领域中，企业家和经理人是两个不同的概念。
虽然在某些情况下，一个人可以同时具备这两个角色，但他们的职责和目标却有着显著的区别。
本文将探讨企业家和经理人的区别，并分析这两种角色在组织中的重要性。
一、定义和职责1. 企业家企业家是创建、创新和经营企业的人。
他们具有创意和远见，能够发现商机并采取适当的行动来利用这些机会。
企业家通常是风险承担者，愿意面对风险和不确定性，并准备为实现其愿景而付出努力。
企业家的职责包括但不限于以下几个方面：- 发现商机并分析市场趋势；- 创立和发展新的企业或创新产品；- 打破现有的商业模式和思维方式；- 筹集资金和资源来支持企业的发展；- 建立和维护战略伙伴关系。
2. 经理人经理人则专注于组织内部的运营和管理。
他们的任务是确保组织高效地运作，达到预期的业务目标。
经理人注重细节和执行，具有组织和协调的能力。
经理人的职责包括但不限于以下几个方面：- 设定目标和制定计划；- 分配资源和管理预算；- 招聘、培训和管理员工；- 监督员工的工作和绩效；- 分析和解决问题。
二、重点区别虽然企业家和经理人在一定程度上可以重叠和互补，但他们的关注点和优先事项有所不同。
1. 愿景 vs. 绩效企业家注重发现和实现想象中的未来，他们具有长远的远见。
他们试图超越现状，并创造出与众不同的事物。
而经理人则更关注组织的运营和绩效，他们专注于实现公司设定的目标。
2. 创新 vs. 管理企业家是创新的推动者，他们致力于改变和颠覆现有的商业模式。
他们善于发现新的商机，并寻求创新解决方案。
而经理人则更倾向于管理细节和执行计划，确保组织的日常运营平稳。
3. 风险承担 vs. 风险管理企业家通常更愿意承担风险，他们在不确定的市场环境中冒险创业。
他们明白创业并不总是成功的，但他们愿意承担可能出现的损失并从中吸取经验教训。
相比之下，经理人更倾向于管理和减少风险，以确保组织的稳定。
4. 自主性 vs. 管理层级企业家通常独立操作，他们可以自由地决策和行动。
职业经理人与企业家
职业经理人只负责经营管理活动，不一定承担企业家所必须承担的投资风险和创业风险。
两者在企业中的作用和地位也不一样。
雇佣关系：企业家是雇佣者，职业经理人是被雇佣者；
创业与否：企业家是创业者（与所控制的资源无关），并能致力于发现创业机会，职业经理人是在企业内创业；创新功能：企业家更强调创新和冒险精神，创业活动，职业经理人只是用具备一定的创新能力。
（合并）
出资与否：企业家是出资或者继承出资，或者是委托代理人、出资人代表‘职业经理人是不出资的。
承担企业风险：企业家承担企业的所有风险，职业经理人承担的风险与本人契约关系相关的的风险。
所有权和控制权：企业家同时拥有所有权和控制权，职业经理人无所有权有一定的控制权。
担任企业主管与否：企业家担任，职业经理人不一定担任。
企业家精神。
职业经理人转变成企业家的条件：持股激励，应用股票期权。
一方面说明在市场经济发展中企业家的职业化，可以将这部分人称为职业企业家；另一方面说明职业经理人在职业生涯发展过程中养成了优秀的企业家精神，成长为企业家。
再论企业家与职业经理的区别(ppt 24)
职业经理进行公司内创业往往可支配较多的资源。 识别结论：企业家出资或继承出资，职业经理不出资。
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（四）承担企业风险
职业经理不必承担企业家的投资风险。
职业经理因拥有股权而分摊的剩余与风 险，仅仅是公司对其雇佣契约的一部分。
企业家始终承担企业风险并获取主要剩 余。
对于创业者的后代，如果他继承了资产 所有权，也承担企业的财务风险。
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（三）创业之初出资与否以及创业之初企业家可支配的 资源
企业之初企业家可支配的资源几乎可忽略不计。史蒂 文森认为：“创业是个人——不管是独立地还是在一个 组织内部——追踪和捕获机会的过程，这一过程与其当 时控制的资源无关。”
例如：索尼初创资本为500美元、惠普为538美元、苹 果于自家车库创立、沃马特由一小店起家、新希望集 团初创资本为1000元等。
3）是否承担财务风险（实际上与是否出资有关）
识别结论：职业经理人处于被雇佣地位
但是该定义失之于从企业家与职业经理在企业成长中 不同的历史作用对二者进行识别。
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（二）企业家初始创业与公司内创业(intrapreneurship) 企业家的定义与创业紧密联系。引用荣斯戴特、史帝文森
（一）雇佣与被雇佣的问题
牛津商务字典:企业家(entrepreneur)是开创或经营某 项业务，特别是涉及财务风险的人；而经理(manager) 则是被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整个 组织，或部分业务活动或组织的某一部分。
有三个识别企业家与经理的特征变量：
1）是否从事创业活动
2）是雇佣者还是被雇佣者
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从企业特征出发分析 企业家与职业经理的区别
民营企业家和职业经理人关系浅析
民营企业家和职业经理人关系浅析引言民营企业家和职业经理人是当代市场经济中不可或缺的两个重要角色。
民营企业家是指创立和拥有民营企业的个人或团体，而职业经理人则是被雇佣来管理和运营企业的专业人士。
民营企业家和职业经理人之间的关系对于企业的发展和经营至关重要。
本文将从不同的角度对民营企业家和职业经理人之间的关系进行浅析。
I. 企业家与职业经理人的区别民营企业家和职业经理人的角色在企业管理中具有一定的差异。
首先，企业家通常是企业的创始人，拥有对企业的所有权和决策权。
他们负责制定企业的发展战略，承担着企业的风险和责任。
与之相比，职业经理人是被企业聘请的专业人士，他们负责日常的经营管理，并按照企业家的指示和要求执行工作。
其次，民营企业家和职业经理人在利益追求上也存在差异。
企业家通常追求企业的利润最大化和价值增长，因为他们作为企业的所有者直接受益于企业的成功。
而职业经理人则更加注重企业的稳定经营和长期发展，因为他们的职业发展和经济回报与企业的业绩紧密相关。
此外，在决策方式上也存在差异。
企业家通常具有更大的决策自由度，可以根据自己的判断和经验做出决策。
而职业经理人则需要按照企业的制度和规定进行决策，并将其与企业价值和利益相协调。
II. 民营企业家和职业经理人的合作关系尽管民营企业家和职业经理人在角色和利益追求上存在差异，但他们之间的合作关系对于企业的成功至关重要。
在现代企业管理中，越来越多的企业家意识到聘请优秀的职业经理人对企业的发展至关重要。
职业经理人的专业知识和经验可以弥补企业家在某些方面的不足，提供全面的管理能力和专业化的运营。
1. 建立共同目标民营企业家和职业经理人应该共同确立企业的发展目标和愿景。
这个共同目标可以使双方在决策和行动中形成一致，避免发生分歧和冲突。
双方可以通过定期的沟通和合作，逐渐建立起彼此的信任和默契，实现共同目标。
2. 分工合作在实际的工作中，企业家和职业经理人应该明确各自的职责和权限。
人力资源HR企业家与人力资源经理分析
人力资源HR企业家与人力资源经理分析在现代企业中，人力资源的角色变得越来越重要。
人力资源管理对于企业的发展至关重要，因此HR企业家和人力资源经理在企业的成功中扮演着至关重要的角色。
HR企业家和人力资源经理是企业中不同的职位，但是他们都能够帮助企业在人力资源管理方面取得成功。
在这篇文章中，我们将讨论他们的区别以及在企业的角色、职责和技能。
HR企业家的定义HR企业家是指在企业中负责战略部分的人力资源管理的人员。
他们是企业中具有高度创造性、创新和执行能力的人员。
这些人员必须深入了解企业内部环境，以了解组织的需求，成为一个成功的HR企业家必须具备创造性思维、战略思维和商业智慧。
HR企业家的职责HR企业家主要职责是为企业设计、协调和执行人力资源管理的策略和计划。
他们也负责招贤纳士，管理员工，以及为企业提供持续的发展和提高员工的绩效。
HR企业家也需要了解企业文化和价值观，并确保设计出的计划符合企业的使命和愿景。
此外，他们还必须确保企业符合所有的法律法规，并需要与高层管理团队紧密合作以确保企业的长期发展。
HR企业家所需的技能为了成为一个优秀的HR企业家，他们需要具有一些特定的技能，其中最重要的包括管理技能、沟通技能和解决问题的能力。
此外，他们还需要具有人际关系、团队建设和领导能力，以确保他们能够准确地识别和解决企业内部的问题。
HR企业家还需要了解各种评估员工和团队绩效的工具，并拥有优秀的分析和执行能力，以确保他们的计划能够成功地实施。
人力资源经理的定义人力资源经理是负责管理、培训、招聘和激励员工的人员。
他们在企业中担任实施人力资源计划的重要角色，在公司的运营中为在整个流程中提供支持。
人力资源经理的职责人力资源经理负责优化企业的人力资源管理流程，以确保员工招募、培训和团队建设的成功。
他们制定并实施员工福利计划，确保员工的薪酬、福利和工作条件能够吸引和留住优秀员工。
除此之外，人力资源经理也负责处理雇佣劳动争议和管理组织变革等。
企业家的真谛及其与经理人的区别
的表 现 ， 个 方 面 的表 现 ， 每 如创 新 精 神 、 冒险 精 神 、 拼搏 精神 、 敬业 精 神等 ， 可称之 为 企业 家精神 。在 都 现 实 生 活 中 ， 多 人 具 有 创 新 、 业 等 企 业 家 素 质 许 敬 和精 神 。 当一 个 人处 理 事务 时 ， 只要 把企 业 家精 神
其二 ， 混淆 企业 家和 企 业 家精 神 。在 相 当多 学 者 的著 述 中 ， 业 家 与 企 业 家 精 神 是 相 同 的 ， 而 企 从 存 在 多 处把 二 者 混 用 的现 象 ， 至 在 有 的学 者 （ 甚 如
摘 要 ： 业 家是 以 经 营企 业 为 己任 ， 企 凭借 其 所 具 有 的 经 营 才 能 、 织 管理 能 力 、 新 意 识 、 策判 断 力 、 担 组 创 决 承 风 险 和识 别风 险 的能 力 ． 以及 强烈 的 事业 心 等 素 质 能 力和 精 神 ， 并通 过 扮 演 冒险 者 、 调 者 、 协 决策 者 、 利 者 等 各ｏ。 ｏ ８
Ｊｎｆｅｉｉ ｎ报 ｏｌｕＵｒ经学ｍ ｕ ｂｎｓｆ院ｓ ｒ ｉｅ ｃ学 ａＨ 湖ｏｏｉ ｏ ｖｔ济ｏ 北Ｅ ｃ ｙ
企业 家 的真谛 及其 与经理 人 的区别
梁 洪 学 （ 春 务 ，林 长 １ １ ） 长 税 学院 吉 春 ３ １ ０７
而造成 了人们对 企业 家理解 的争议 。我认 为 ， 造成上 述争 议和混乱是 有其深 刻 的理 论背景 和原 因的
其一 ， 对企 业 家角 色的研 究缺 乏 一条 主 线 在
神指代 企业 家 既不 全面 ， 不可取 。 也
其 三 ． 一 个人 成 为企 业 家 的一 些前 提 条 件 当 把 成 了成 为企业 家的结 果 从 一个 人成 为企 业 家的前 提 出发 ， 往 就会 产 生对 企 业家 认 识 与理 解 不一 致 往
浅谈企业家与职业经理人
浅谈企业家与职业经理人要研究企业家与职业经理人的区别，首先要弄清二者本身所具有的特质。
职业经理人他们有观点和思想，对行业知识融会贯通，并已经形成了自己独特的方法与工具，对待任何公司的任何事情都有一套成熟的方法应对，“纵使千变万化、我自岿然不动”。
很多公司在聘请职业经理人之后，确实会立竿见影地产生奇迹，就是因为他们的方法在起作用。
但由于一切治理都是基于急功近利，使用的手段全是外科手术，不根据企业的客观因素进行针对性的、立足长远的、从本质入手的、边治理边护盘的内、外兼修的方式，久而久之，问题就出来了，短暂的受益往往暗中产生了无穷的后患。
企业家则不一样，他是整个事业的创始人，是企业发展的的规划者与事业的运营者，不求急功近利的立竿见影，但求稳中取胜、长远发展、逐渐壮大、共同创造、共同分享、团结凝聚，有使命感与责任感，有耐心与爱心，有分析问题本质的能力与灵机应变的策略，其工作方法是内外兼顾、软硬兼施，注重事业的发展，更注重团队成员的心灵成长。
由此就可以看出区别，职业经理人把事业当工作来做，企业家把工作当自己的终身事业来做；前者工作的目的就是经济利益，后者工作的目的是创造价值；前者有责任心但没有很强的使命感，后者有责任心更有使命感；前者分析不出问题的本质或者忽略本质追求表象，后者能思辨出事物的本质并表里如一；前者忽视企业的客观因素以自己的意志为中心，后者基于企业的客观因素出发讲究团队协作配合；前者遇到问题总是归结为企业的不足，后者分析问题总善于总结自己的缺点；前者力不从心的时候会选择放弃，后者对承诺的事情付出多大的代价都要去实现。
一句话，前者不能把企业当作自己的家，后者把（心智成熟之后拣选的）企业完全当作自己的家来建设。
职业经理人会把自己估计的很高，但事实上是在什么条件都准备之后才能做事。
企业家实际上是一个事业（或者企业）的最高决策者与运营者，相当于一个家庭的主人，绝不是能像职业经理人那样轻松和潇洒，柴米油盐酱醋茶少了哪一样都得他操心。
企业家与经理人的三大区别
企业家与经理人的三大区别作者：陈主任动态公告来源：中国职业经理人资格认证管理办公室点击数：4529 更新时间：2011-6-29孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。
”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的经理人思维。
1.做职业经理人与做企业家的三大区别做职业经理人与企业家的区别一：做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。
做职业经理人与企业家的区别二：衡量企业家的标准，就是市值。
做职业经理人与做企业家的区别三：做职业经理人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。
2.做职业经理人与做企业家的三大转变在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。
转变一：困勉而行“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会…困勉而行‟。
就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。
职业经理人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；会看到很多不足的地方，所以要…困勉而行‟。
就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。
你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。
你很多事情不满意，但是事情还要做。
”转变二：200%的努力“第二个变化，就是真要200%的努力。
做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业经理人是不一样的。
当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。
转变三：勇气+ 深思第三个我觉得勇气深思很重要。
过去做一个决策，上面层层，风险大家都分摊掉了，你就不会考虑很深入很全面。
勇气、深思，这是两种思维模式，要比较有效地结合在一起。
你做任何事情的决策，要想得很深。
例如要花几千万美元买一家公司，海辉不是有几十亿美元让你花的，一下子几千万美元花出去，回报怎么样？可是你又不能没有勇气做决定。
最新-浅谈企业家和经理人的区分 精品
浅谈企业家和经理人的区分浅谈企业家和经理人的区分企业家和经理人的区分我不知道是不是按股东区分的：股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就评为经理人，这种分法，我觉得有不合适的地方，比如说如果说张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我现在也是股东了，过去没有股份也不是企业家，我觉得这个分法不是很合适，我们都是为企业的根本利益在负责任的，企业家所谓为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，这个意思就是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险。
在聊斋里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，遇到了很大的挑战，因为有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好就治不好，犹豫不决，有一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了，我们猜测的时候，这个药用好了，这个中医名扬四海，用不好是你妈不是我妈，责任风险毕竟不是那么大，这些年来，因此说到这，我觉得企业家是什么人呢，企业家就是把企业当做他的妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。
像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换，就大刀阔斧，治好了，就是郭世缴，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病名扬千里，名利双收，治不好就不是自己的妈。
只考虑管理的饭，不琢磨锅里的饭，地里的庄家，只考虑资源，不考虑怎么产生资源，不考虑对远景负责任，西方大的企业，像五百强企业都不是一代，真正一个百年老店，还要选负责任，有事业心，有企业家素质的人来担任这个领导，这样的话，这个企业才能一代代的传下去，而不是只任其内的企业家负责人。
我注意你们俩的表情，是同意还是不同意，因为有一本书叫做基业长青，统计是五十年以上的美国大企业，统计结果就是其中绝大部分，90％以上的领导人都是从本身内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同内部选拔可能更对企业有感情，更会产生负责任的心里。
应该讲企业家和经理人之间按我的说法没有截然的区别，很明显内部选拔比较外来的就更具有企业家的色彩。
企业家与职业经理人
专栏C O L U MN企业家与职业经理人文/丁俊发《国家中长期人才发展规划纲要》（2010—2020年）明确提出了“中国人才强国战略”。
在企业经营管理人才队伍中，提出“以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍”。
到2015年，企业经营管理人才总量达到3500万人，到2020年，企业经营管理人才总量达到4200万人，培养造就100名左右能够引领中国企业跻身世界500强的战略企业家。
《规划》对企业经营管理人才提出了两个概念，一叫战略企业家、二叫职业经理人，并且要实施“四化”，即：职业化、市场化、专业化与国际化。
大家知道，长期以来，企业的经营管理人员等同于政府的党政干部，实行任命制，是典型的官本位，乌纱帽掌握在上级手上，企业经营管理人才的能力在市场上不能自由买卖。
改革开放以来，由于人力资本市场的出现，已经有所改变，据中国企业家调查系统统计，1993年，85.8%的企业经营管理人员任职的方式是“主管部门任命”，仅有3.8%是“董事会任命”，到2007年，董事会任命的提高到42.9%，主管部门任命的下降到18%。
企业家与职业经理人有区别吗？在理论上是不一样的，但在实际中又是模糊的，特别是中国。
2011年11月1日正式实施的中华人民共和国国家标准《职业经理人相关术语》中，对企业家与职业经理人，做了如下定义：“企业家是一种社会认可的荣誉称号。
一般是指由企业出资人或企业出资人代表产生的杰出的创业者，他们是对企业设立和战略发展起决定性作用的经营管理人才，在企业中一般处于雇主地位”。
“职业经理人是受雇于企业，担任不同层级的领导和管理职务，承担相应的义务和责任，从事经营管理活动，以此为职业的人才”。
从以上定义，我们可以看到，企业家有两个基本的特征，一是出资人中的杰出创业者，并对企业的设立与战略发展起决定性作用；二是得到社会公认。
现代公司理论及其形成背景—兼论企业家与经理的区别
过多的管理办公费用等难以识别。
（三）决策的行为理论 (Behavioural Theories)
决策行为理论强调决策过程而不是目标。 认为公司极少由某个人进行决策，而是 由具有不同目标（如市场份额、研究、 利润）的群体、部门组成 ，所以组织决 策能力、信息、目标等方面存在局限与 冲突。
平均值
平均值
销售收益率 1.6
1.79
市场占有率 1.54
0.80
增长率
1.32
1.05
安定性
0.69
0.63
总资本收益率 0.29
0.56
多角化
0.29
0.27
ROE
0.18
0.80
PER
0.03
0.05
其他
0.07
0.05
表3 日本企业利害相关者的
影响力的变化
利害相关者
将来得分顺位
顾客
1
地域社会
三、现代工商企业与经理阶层 的形成
现代工商企业出现由出资者所担当的管 理人员在数量与质量上都已不能满足需 要。随着现代企业的数量与规模的扩大， 逐渐形成职业阶层与职业经理市场。
经理阶层形成与成熟的标志：职业经理 协会、管理专业协会、会计师协会等的 发展；工商管理教育普及，如商学院、 管理学院、工商管理（MBA）教育的发展。
现代公司理论及其形成背景 ——兼论企业家与经理的区别
摘要：
本文从“雇主的企业—企业家的企业—经理的 企业”演变过程出发，区分三种企业不同特征， 探讨现代企业内涵与现代公司理论形成背景， 述评现代公司理论核心问题——所有权与控制 权关系五种主要理论：委托—代理理论、经理 行为理论、决策行为理论、股东权益理论与利 害关系者权益理论的主要内容与不足。最后特
企业家与职业经理人的主要区别
WEB JOURNAL OF企業家與職業經理特徵識別模型---經濟轉型期㆗國企業家與職業經理的識別例證毛蘊詩Printed byCommittee on China Research and DevelopmentFaculty of Business AdministrationThe Chinese University of Hong Kong.hk/ocrd/cmr.htmV ol.6, No.2, Apr 2003, ㆗華管理評論82企業家與職業經理特徵識別模型---經濟轉型期㆗國企業家與職業經理的識別例證*毛蘊詩摘要本文在對企業家不同觀點研究、述評的基礎㆖，從企業家的企業與現代公司的特徵出發，從企業家與經理的職能出發，提出識別企業家與職業經理的特徵變數，包括: 雇傭契約、創業作用、出資與承擔企業風險、所有權與控制權、擔任企業主管與否、激勵問題、創新功能等。
據此可就企業家與經理的不同角色、相同之處進行識別，建立企業家與職業經理特徵識別模型，並提出典型的企業家、典型的職業經理的例證。
同時特別就經濟轉型期的㆗國企業家與職業經理的識別例證進行分析。
指出象趙新先、徐孝先這樣的創業者是我國經濟改革歷史過程㆗的特殊現象關鍵字：企業家職業經理識別特徵經濟轉型期AbstractThrough the literature review of different views on entrepreneur, the paper presents the characteristic variables of identification of entrepreneurs and professional managers based on the characteristics of entrepreneurial enterprise and modern corporation as well as the functions of entrepreneur and manager. The variables include: employment contract, function of initial investment, capital and risk enduring, ownership and control, top management role, motivation and innovation, etc. Thus the paper identifies the common and different roles of entrepreneurs and managers and set up the identification model of their characteristics with examples of typical entrepreneurs and managers. At the same time, the paper analyzes the identification cases of Chinese entrepreneurs and managers during the period of transforming economy. The paper finally points out that entrepreneurs such as Mr. Zhao Xinxian and Mr. Xu xiaoxian are a particular case during the special period of China’s economic reform.Key Words: Entrepreneur Professional manager Identification characteristics Period of transforming economy___________________*“企業家理論與企業成長”國際會議主題發言論文; 深圳㆔九集團研究課題-企業領導體制研究--資助;㆗山大學重大課題--企業家理論與企業特徵研究--資助研究83企業家與職業經理特徵識別模型---經濟轉型期㆗國企業家與職業經理的識別例證㆒、問題的提出作者2000年元月於《學術研究》發表《現代公司理論及其形成背景》——其副標題為：兼論企業家與職業經理的區別。
再论企业家与职业经理的区别(ppt 24)
1）相同点：均需要进行创业。
2）不同点：职业经理主要从事公司内创业。
2021/7/11
（三）创业之初出资与否以及创业之初企业家可支配 的资源
企业之初企业家可支配的资源几乎可忽略不计。史 蒂文森认为：“创业是个人——不管是独立地还是 在一个组织内部——追踪和捕获机会的过程，这一 过程与其当时控制的资源无关。”
险，仅仅是公司对其雇佣契约的一部分。 企业家始终承担企业风险并获取主要剩
余。 对于创业者的后代，如果他继承了资产
所有权，也承担企业的财务风险。 识别结论：企业家承担风险的范围广、
风险性质也与职业经理有所不同。
2021/7/11
（五）所有权与控制权——企业家与职 业经理在现代企业形成过程中的历史作 用
为“高科技”企业家。
2021/7/11
（四）经济转型期的中国职业经理人与 企业家
职业经理阶层正在形成
改革开放以前，我国并不存在真正意 义上的企业与企业家。
改革开放以来，从民营企业中诞生了 一批优秀的企业家。
中国经济转型期特定历史过程的特定历史现象 ---经济转型期的企业家
例如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、 春兰的陶建幸、三九的赵新先等。
家族企业的继承人虽未参与初期的创业，
但由于继承了产权并主管企业而区别于职业
经理。
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（二）典型的职业经理（根据模型，可明确识 别） 如福特汽车公司的李.艾柯卡、通用汽车 公司的艾尔弗雷德.斯隆、通用电气公司 （GE）的CEO杰克.韦尔奇、IBM的郭士纳等
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(三)高技术企业与“高科技”企业家
企业家是创新者。熊彼特将创新一词的涵义仅限于 “新的业务”（新结合）。在熊彼得的定义中，创 新与新的业务，包括新观点、新的生产方法，开拓 新市场、利用新原料以及经济部门的重新组合，是 其核心涵义；也反映了企业家创业的特点，如创造 新的业务、新的经济部门。
没有对比就没有伤害！企业家、创业者和职业经理人三者之间的区别
没有对比就没有伤害！企业家、创业者和职业经理人三者之间的区别一、企业家的定义之所以“企业家”引起大家如此多的疑问和不同理解一定是有原因的。
在现代最新版的“汉语词典”中，根本没有“企业家”的解释；在英语系国家里，“企业家”往往被定义为创办了自己全新小型企业的人；在德语中，它跟所有权联系在一起，主要指那些同时拥有并自己经营企业的人；法语中，它的意思又是中间人或中介......这么多的不同定义，难怪造成大家理解上的分歧。
有人曾发表文章，把“企业家”和“职业经理人”的区别用“雇佣关系、出资与否、承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否”这5个特质变量来进行区别。
熊老师并不赞同这种区分方法。
在探讨这个问题之前，先有必要看看“企业家”一词的起源和发展。
在德鲁克的《创新与企业家精神》一书中，大师花了三十余年时间进行研究和实践，在书中用了整整一章的篇幅来定义“企业家”。
在他看来，“企业家”就是：（1）大幅度提高资源的产出（2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值（3）开创了新市场和新客户群（4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇加以利用。
二、“创业者”的定义独自或与他人合作创立了自己的新企业的人。
三、“职业经理人”的定义“经理人”一词来自英文中的“manager”，管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。
20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。
德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者（executive）,而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者。
“职业经理人”的定义很多，我比较认同的是：指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
企业家还是经理人
企业家还是经理人？——两种截然不同的领导才能今天，人们经常会对企业家和经理人进行区分。
而且在人们提及企业管理时，“管理（Management）”是被用得最多的一个概念。
通常情况下，英语概念词非常准确、清楚而且简洁。
然而，以我对管理的理解，我认为在这种情况下，德语的“领导艺术（Führungskunst）”一词更为贴切。
即便是“领导才能（Leadership）”一词也无法概括“领导艺术”一词所包含的全部意义。
因为现在，人们越来越意识到，要想获得成功，仅有领导技术是不够的。
“情商”，即控制自身情绪，灵活处理自己与他人情感的能力也是必不可少的。
因此，如今“情商”这一概念尽人皆知。
如何区别传统的经理人与传统的企业家？在下表中我将两者进行了详细的对比。
上世纪最著名的管理大师彼得·德鲁克曾说过一句简单而精辟的话：“企业家做正确的事，经理人正确地做事。
”组织学专家（哈罗德·J·莱维特）曾如此概括企业家与经理人之间的差别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。
”我认为，如今要想成功地经营一家企业，企业家和经理人缺一不可。
经常有人问我如何做决策，更多地借助经营管理理论，还是依靠自己的直觉？我的回答是：视具体情况而定。
经验有一定的作用，直觉则是对信息的创造性利用。
如果难以抉择，而且不同的选择会导致截然不同的结果，那么我会遵循自己“内心的直觉”。
在这里，我想举一个例子，15年前雀巢计划收购英格兰的朗特里（Rowntree）公司（生产奇巧、聪明豆巧克力等产品）的时候，关于如何确定最终提供给朗特里管理层的收购价格是一个十分棘手的问题。
一方面，我们不知道朗特里管理层及其主席会对我们所提供的价格有怎样的反应，另一方面，我们还有另外一个重要的竞争者，我们不知道他们的定价是多少。
前一天晚上，我们召集了所有相关专家和专业人员进行了深入的讨论，然而却没有得出结论。
最后，我说：“现在我要睡觉了。
企业家和职业经理人有所不同
企业家和职业经理人有所不同[相关链接]职业经理人和企业家是有区别的。
一般认为，企业家是从无到有的创业者，德鲁克则把企业家定义为具有创新精神的人。
职业经理人主要强调应职务职责要求，去完成特定任务的管理者，采用契约化的管理方式，按照业绩取酬。
对于企业家，主要强调的是要有创新意识、战略眼光、奋斗精神，对职业经理人主要要求的是执行能力，要求在限定时期内达到既定的目标，完成相应的任务。
所以选聘职业经理人并不是选择企业家，标准要求都是不一样的。
企业家是可遇不可求的，一个单位里不见得有一个真正的企业家，但是每家企业都应该有职业经理人。
企业家作为领导者应该站得更高，定战略、做决策、管大事、把方向，经理层作为管理者应该全力做好执行层面的事情。
也就是说，做企业需要有人“抬头看路”、有人“埋头拉车”，把决策和执行分开。
企业家要看上面、看外面，经理层要看下面、看里面，二者各司其职、各负其责，做到不缺位、不错位、不越位。
在企业中，制度是底线，其上便是管理的艺术。
如果企业家把自己错误定位成了经理人，大事小情都经手“包办”，从早忙到晚，可是该把握的企业战略和发展方向却没有把握好，这是很失败的。
做经理人需要冲劲、干劲、耐力、毅力，做企业家需要胆商、智商、情商、德商。
职业经理人的培训不要讲大理论，应该着重培养和提高基本素质。
宋志平认为，在建设职业经理人制度的过程中，要加大培训力度，衡量职业经理人的能力，最重要的还是看实践水平。
因此，培训内容不宜过于宽泛，不要离题太远，而是要针对职业经理人的具体需要，更多地讲授实践知识。
就像EMBA教育一样，这项教育针对高级工商管理人员的培训，能够帮助经理人再学习、再思考和再沟通，课程多是围绕实践做的技术培训，培训出的不能只是会纸上谈兵的人。
企业要建立一套完整的职业经理人评价体系。
首先，对过去的业绩进行考核；其次，与职业经理人面谈；最后，再笔试答题，主要是考察分析和思考问题的能力，这些结合工作的答题是无法抄袭的，个人能力如何，考官一目了然。
企业家与职业经理人的角色定义(精)
企业家与职业经理人的角色定义什么是企业家与职业经理人的角色区别？以下这个例子就言简意赅地传神勾勒出两者的不同：1999年，中山大学校长黄达人在三九集团访问赵新先总裁时，谈到中山大学技术专家创业可获20%的股权，赵新先回应道，“如果我创业时能享受这样的政策，今天我就拥有几十亿财富了”。
企业家区别于职业经理人的几个特征。
在7个特征变量中，可直接识别的特征变量有5个：雇佣关系、出资与否、承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否。
二者的特征有明显重叠且较难识别的是创业与否与创新功能的特征变量。
其中，创业与否实际上可用企业内创业、结合出资或继承出资来加以识别。
而且与职业经理人相比，企业家更为强调创新功能。
企业家与职业经理人的区别典型的企业家例证举不胜数。
世界许多著名大公司的创始人以及冠以家族名称的大公司比比皆是。
例如，美国福特、柯达、杜邦、劳斯莱斯公司的创始人，欧洲的梅赛德斯-奔驰公司、飞利浦公司的创始人，以及日本的松下幸之助、京瓷公司的稻盛和夫，韩国三星的李建熙，我国台湾台塑的王永庆、宏电脑的施振荣等。
德国人西门子（Werner Siemens）创建了至今仍以他名字命名的公司。
美国人威斯汀豪斯不仅是伟大的发明家，同时也是企业的创建人。
这些公司中的大多数，其家族所占有的股份已很微小，家族成员也基本上退出了上层管理的历史舞台，成为了典型的公众公司、现代企业。
这些公司的创业者们无疑都是成功的企业家、典型的企业家。
而且，许多家族企业的继承人虽未参与初期创业，但由于继承了产权、并主管企业，而有别于职业经理人。
典型的职业经理人，同样举不胜数。
例如，福特汽车公司的李·艾柯卡、通用汽车公司（GM）的杰出经理人艾尔弗雷德·斯隆、通用电气公司（GE）的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等。
他们被雇佣成为这些企业的总经理或总裁，运用自己的才能和智慧为企业的持续成长作出了巨大贡献。
郭士纳(LouisJr.Gerstner)，曾任IBM的执行总裁（CEO），是一位典型的职业经理人。
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我认为，经理人和企业家的特质，相同的部分大于不同的部分。
尤其在中国，由于没有成熟的职业经理人群体，企业家往往必须先成为高效的经理人。
另一方面，经理人和企业家有一些关键的区别，比例不大，却很重要。
下面这张表是曾经20多年担任雀巢公司总裁的Helmut Maucher在他的新书《管理圣经》中所绘制的。
（这些对比，较好地描述了两种角色的主要区别。
但是也不要太拘泥于文字上的论断，凡事都没有绝对。
比如：企业家用理性思考的时候肯定比用直觉判断的时候多；经理人因为是“人”，所以也不可能总是理性的。
）
20世纪最著名的管理学家德鲁克对这个问题有过一句简单而精辟的评论：“企业家做正确的事，经理人正确地做事”；组织学专家H.J.莱维特也曾如此概况企业家与经理人之间的区别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。
”
在今天，要想成功地经营一家企业或任何组织，企业家（事业家）和经理人是缺一不可的。