工商管理专业SWOT分析
企业战略中的SWOT分析方法
企业战略中的SWOT分析方法在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免潜在风险。
而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、劣势和市场机会、威胁的分析工具。
本文将从SWOT分析方法的定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方法在企业战略中的作用。
一、SWOT分析方法的定义和研究背景SWOT分析，即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管理课程中。
在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略领域。
SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。
可以说，SWOT分析方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。
没错，SWOT分析是制定战略计划的基础。
二、SWOT分析方法论SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。
该方法的理论基础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。
如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的数量和类型密切相关。
斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理方式的不断创新，是SWOT的模板之一。
在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各个方面的竞争力。
同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与市场营销和企业文化等。
在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来发展方向的关键要素。
企业要想立于不败之地，就要不断通过创新来提高自己的竞争力。
在SWOT分析中，企业的创新能力就是其中一个重要的方向。
三、技术细节和应用1. 内部环境分析的基础SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基础。
工商管理专业swot分析
工商管理专业swot分析SWOT分析是一种常用于企业战略规划中的工具，它能够帮助企业从内外部环境中找到优势与劣势、机会与威胁，并作出相应的决策。
在工商管理专业中，SWOT分析也是一种基础工具，可以用于评估企业、品牌、产品、个人等的优劣势。
下面是针对工商管理专业的SWOT分析：Strengths (优势)1. 多学科交叉工商管理专业是一门交叉学科，汇聚了管理学、经济学、市场营销学等多个学科的知识和技能，因此具有较强的综合性和实践性。
2. 实践性教学工商管理专业强调实践性教学，学生可以通过实习、创业项目等方式了解行业实际操作，提升实践能力。
3. 就业前景好工商管理专业是应用型专业，毕业生的就业前景非常好。
可以从事企业管理、市场管理、人力资源管理等多个职业领域。
4. 培养综合素质工商管理专业注重综合能力的培养，涵盖了领导力、创新能力、团队协作能力等多个方面，在实践中培养综合素质，为将来的职业打下坚实的基础。
Weaknesses (劣势)1. 竞争激烈由于工商管理专业就业前景好，因此竞争非常激烈，需要有更多的实践经验和综合素质的锻炼。
2. 理论性强工商管理专业理论性较强，需要学习较多的经济学、管理学等基础知识，学生需要花费更多的时间进行理论学习。
3. 客观考核较严格工商管理专业的考核具有一定的客观性，包括论文、统计分析、实践项目等多个方面，需要学生具有较高的学习能力和应用能力。
Opportunities (机会)1. 产业结构升级随着国家政策的推动和社会经济的发展，工商管理相关产业的结构将逐渐升级，为进一步发展提供机会。
2. 国际化交流随着经济全球化的深入，工商管理专业学生有更多的机会通过留学项目和国际交流活动，了解国外市场动态，提升国际化视野和交流能力。
3. 技术应用推广新技术新应用不断涌现，工商管理专业的学生可以利用互联网等信息技术，进行市场推广和品牌建设，提升竞争力。
1. 行业规范化为进一步规范行业发展，政府可能会制定更多的规章制度，对部分企业形成一定的限制，对工商管理专业的学生将产生一定的影响。
市场课程目标——市场环境分析法与swot分析法
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解市场营销学中市场与营销的内涵；2.掌握市场环境分析法与SWOT分析法；3.掌握市场购买行为理论；4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法；5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的主要方法；6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法；7.掌握促销与促销组合的方法与策略。
★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
市场是企业生存和发展的基础，成功的管理者只有掌握制定市场策略的方法，掌握市场营销的手段，才能帮助企业在激烈的市场竞争环境中取得生存和发展的机会。
☆本课程由中国人民大学工商管理学院刘凤军教授主讲，该课程系统讲授了市场营销的基本概念、企业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进行产品的广告宣传、如何根据消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理论与实务的理想教材。
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解市场营销学中市场与营销的内涵；2.掌握市场环境分析法与SWOT分析法；3.掌握市场购买行为理论；4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法；5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的主要方法；6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法；7.掌握促销与促销组合的方法与策略。
★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲全过程营销1.市场的概念2.营销过程3.营销与推销第二讲顾客满意与全员营销1.市场营销是追求顾客满意的活动2.市场营销是全员营销3.市场营销要内外部营销相结合4.营销在企业中的地位第三讲市场营销环境1.市场营销环境总体分析2.政治法律环境3.社会文化环境4.人口环境5.经济环境6.科技环境7.自然环境8.SWOT分析第四讲市场购买行为分析1.消费者市场的基本特征2.消费者购买决策过程3.消费者购买动机和购买行为4.生产者市场的基本特征5.生产者购买决策过程第五讲市场选择、进占与拓展1.市场选择2.市场进占3.市场拓展4.市场竞争第六讲产品与新产品开发1.产品整体概念及其营销意义2.产品市场生命周期与新产品开发第七讲品牌（一）1.引言2.品牌不等同于产品3.品牌不等同于商标4.品牌是市场的边界5.品牌是企业的资产第八讲品牌（二）1.引言2.品牌定位3.品牌设计4.品牌组合5.品牌保护与管理第九讲促销与促销组合（一）1.促销及促销组合策略2.人员推销3.广告第十讲促销与促销组合（二）1.公关2.销售促进市场市场的概念市场这个名词大家都很熟悉,但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的认识和经济学并不完全相同。
swot分析法
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市
场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W 是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。
SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩
阵（The Growth/Share Matrix），
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
（1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的 地位了。
PEST法
政治／法律: 经济 •经济周期 社会文化 技术 •政府对研究 的投入
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规
•政府稳定性 •劳动法
定
•GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给 •成本
•人口统比收Biblioteka •社会稳定 •生活方式的 •教育水平 •消费
变化
入分配
SWOT分析矩阵图
内部环境
外 部 环 境
优势(S) SO战略 机会、优势组合 （可能采取的战略： 机会 （O） 最大限度的发展）
威胁
劣势(W) WO战略 机会、劣势组合 （可能采取的战略： 利用机会、回避弱点 ） WT战略 威胁、劣势组合 （可能采取的战略： 收缩、合并）
（T）
ST战略 威胁、优势组合 （可能采取的战略： 利用优势、减低威胁）
• （3）邮政EMS在网络控制能力方面仍存在隐患。对于国 际快递服务，中国邮政EMS是通过万国邮联与各国邮政的 合作而实现的，对方邮政水平、合作情况无法完全控制。 在国内市场，由于主要运输渠道航空和铁路行业自身都从 事快递业务，所以邮政与两家的关系是既合作又竞争，在 运输高峰期间，运输质量往往不尽人意。 • （4）组织结构不合理，缺乏真正的公司运行体制 作 为邮政快递（EMS）的专门管理机构——中国速递服务公 司是中国邮政集团的下属机构，对各省市分公司没有直接 考核权，对有关快递业务的财务、人事管理权及价格、宣 传等方面只有建议权而没有最后的决策权，实际上许多职 能与中国邮政集团公司下属的职能部门相互重合，不仅没 有起到专业化管理的作用，反而人为地增加了一个管理层 次，使决策的效率大大降低。组织结构不合理是影响邮政 快递业务进一步发展的重要障碍，邮政快递在面临市场竞 争时时常出现反应慢、适应能力差、缺乏竞争力的现象。
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析(正式)
《企业战略管理》期中作业：应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析学部：经济管理学部班级：11工商管理专升本姓名：韦琳学号：11120104037应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析一、优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析（一）目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势（S）？1.有慈善事业义工服务的经验，许多外企对于义工服务经验比较看重。
2.时间观念很强，注重工作效率，不迟到。
3.学习工商管理专业就业范围广，不受行业限制，就业岗位多。
4.具有较强的学习能力、适应能力，自我学习和提高意识很强，有较强的发展提升意识和责任感。
5.认真严谨，信守承诺，勤奋并负有责任感。
6.实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，任何事情都会从实际考虑。
7.拥有乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面.8.具有一定的书面表达能力。
9.户口在北京，是土生土长的北京人，在北京就业优势较大，因为有些企业的招聘对北京人优先考虑。
10.任何事情能从客观的角度考虑，能够做到理智的思考。
（二）你的劣势（W）表现在哪些方面？1.英语水平达不到，尤其英语口语表达能力有所欠缺。
2.工商管理专升本学习的知识没有四年本科学习的知识全面、丰富。
3.社交能力和语言表达能力较弱，在人与人沟通中有时会欠考虑。
4.缺乏工商管理专业社会实践和工作经验，尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。
5.在学历上，社会竞争压力越来越大，企业对学历的要求越来越高，研究生和博士越来越多，而自己却不太希望考研。
6.毕业院校方面，学校比较一般，不易使招聘人员产生信赖感。
7.不愿意尝试新鲜事物，对于工作的调动和变化会感到不安。
8.在学校学的知识有些是过时的知识，理论上较强，实践不足。
（三）现阶段作为我校某专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪些主要的竞争对手？1.同届毕业的其它高等院校的工商管理专业的学生2.社会中拥有工作经验的管理专业人才3.国外归来的工商管理专业毕业的学生MBA（四）他们会在哪些方面对你造成威胁（T）？1.专业知识方面，其它院校开设的课程更全面，学生专业基础更扎实。
工商管理SWOT分析
工商管理SWOT分析简介工商管理是一门研究管理企业的学科，它涉及到战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等诸多方面。
而SWOT分析是工商管理中常用的一种方法，可以帮助企业识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对工商管理中的SWOT分析进行详细讲解。
SWOT分析的定义SWOT分析，全称为Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，即优势、劣势、机会和威胁。
它是一种通过对企业内部和外部环境的评估，从而确定企业的优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过SWOT分析，企业可以制定出更准确的战略和决策，帮助企业更好地应对竞争和变化。
SWOT分析的重要性SWOT分析对企业来说具有重要意义。
它可以帮助企业对自身的优势和劣势进行全面了解，进而在市场竞争中寻找到差异化竞争优势。
同时，通过SWOT分析，企业可以把握市场的机会和威胁，为企业的市场营销和战略决策提供依据。
此外，SWOT分析也可以帮助企业发现并解决内部问题，提升企业的内部管理水平。
SWOT分析的步骤SWOT分析一般可以分为以下几个步骤：1. 收集信息在进行SWOT分析之前，企业首先需要收集相关信息，包括企业内部的数据、市场信息、竞争对手信息等。
只有收集到足够的信息，企业才能够进行准确的分析和评估。
2. 评估优势和劣势在进行优势和劣势的评估时，企业需要对自身的资源、能力、技术等进行全面的了解和分析。
优势可以包括品牌优势、技术优势、成本优势等；劣势可以包括品牌劣势、技术劣势、成本劣势等。
通过评估优势和劣势，企业可以明确自己的核心竞争力和改进方向。
3. 分析机会和威胁在分析机会和威胁时，企业需要关注市场的变化、竞争对手的动态、政策的变化等因素。
机会可以是市场增长、技术进步、政策支持等；威胁可以是市场竞争、市场饱和、政策限制等。
通过分析机会和威胁，企业可以找到适合自己发展的市场空间和竞争策略。
4. 制定战略和决策通过对SWOT分析的结果进行综合评估，企业可以制定出相应的战略和决策。
大学生就业SWOT分析
• Swot策略分析
• 利用机会，发挥优势（s-o战略）
• 在学校学好专业课，掌握更多的知识，考取各种专业相关证书，努力提 高自己的竞争力，多参加各企业的招聘活动，为自己的就业创造更多的 机会，积累更多的经验。
• 利用机会，客服劣势（w-o战略）
• 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，学习别人的语言表达能 力，积极参加学校组织的各种社交活动，扩展自己的人际交往圈，锻炼 、提高自己的自信心，多参加实践活动，提高自己的实际应变能力。
3、高校大学生的不断扩招 物以稀为贵，然而当前大学生的扩招工作却在紧锣密鼓的
进行。大学毕业生人数剧增，在数量提高的同时，大学生的 素质并未一起提升，相反，本科高等教育已经渐渐成为“平 民化教育”，而不是“精英人才教育”，诸多大学的“造假 ”“掺水”行为已经为大学生抹上了黑色的阴影。
4、我国经济体发展中的某些弊端 在我国经济发展过程中，难免有很多弊端。如行业垄断
，如信息通信领域，只有移动、联通、电信等几家巨头，如 果此类服务业可以放松市场准入，推动公平竞争，那么将有 成千上万的工作岗位被提供。此外，我国高新技术产业不发 达，而且多集中于东南沿海地区，对高等院校的人才需求量 较少。中小企业尤其是家族式私人企业的管理模式趋于私有 制，任人唯亲，没有科学的管理理念，不愿为大学生提供就 业岗位等。 这些都给大学生就业造成极大威胁。
老职工实行“返聘”的办法，这种用人机制给刚走出校门的大学生构 成了一定程度的“威胁”。
现在很多单位都在实行这种“返聘”的用人机制。他们认为这种用 人机制更能够快速给单位带来效益，刚毕业的大学生经验不足，难以 尽快满足公司发展的需要。大学生们对于这种机制感到不理解，认为 企业应该给他们机会。劳动部门的有关人员说，目前，有很多单位采 取了这种用人机制，给单位确实带来了实实在在的效益，但是对刚毕 业的大学生是不利的，大学生可以在其他方面发挥自己的特长，改变 这种不利的局面。
基于SWOT分析方法的广西大学工商管理硕士(MBA)培养模式优化研究
广西 大学于 ２ ０ ０ ０ 年 取得 Ｍ Ｂ Ａ 教 育的办学 资格 ，是 全国第 四批 Ｍ Ｂ Ａ 培养 院校 之一 ，也 是广 西第 一所取 得 Ｍ Ｂ Ａ 办 学资格 的学 校。广西 大学 Ｍ Ｂ Ａ 项 日 自开办起 ，就 明确 了 “ 立 足广西 ，面向西部 ，辐射东 盟各 国， 为广西 地方经济 和社 会发展服务 ”的项 目定位 ，办 学十五年来 ，先后招 收 了近 ３ ０ ０ ０ 名 国家学历 学位 Ｍ Ｂ Ａ 学 员 ，学 员来 自全 国 ３ １ 个 省 、市 、 自 治 区和直辖市 ， 广西 本土学 员占７ ０ ． ７ ％。 “ Ｓ ＷＯＴ”分 析方法 Ｓ ＷＯ Ｔ 分 析法 （ 也称Ｔ Ｏ ＷＳ 分析法 、道斯 矩阵 ）即态 势分 析法 ，２ ０ 世纪 ８ ０ 年代初 由美 国旧金山大学的管理学教授韦里 克提 出 ，是一种包括 分析组织 的优 势 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｓ ） 、劣势 （ Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ） 、机会 （ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 和威胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ） ， 实 际上是将对组织 内外部条件各方面 内容进行综合和 概括 ，进 而分析组织 的优 劣势 、面临 的机会 和威胁 的方 法和工具 ，主要 应用于对企业发展 战略 的选择 。 优劣 势分析 主要是 着眼于组 织 自身 的实力及其 与竞争对 手的 比较 ， 而机会 和威胁分析将 注意力放在外 部环境 的变 化及对组 织的可能影 响上。 在分 析时 ，应把所 有的 内部 因素 （ 即优劣势 ） 集 中在一起 ，然后用外 部 的力量来对这 些因素进行评 估。 尽管我 国 Ｍ Ｂ Ａ 教 育 目前 还是 由高等 教育 院校承 办 ，属于 教育类 公 共产品 。但是它 的办学市场竞 争态势不亚于企业 间 的竞争 ，如 办学特色 差异化 、优质生源 的争 取 、师资力量的选择 、参与 国际ＭＢ Ａ认证等等都 足以说明 Ｍ Ｂ Ａ 教 育已不同于普通研究生教育 ，带 有较为明显的市场化特 征。故本 文借 用 Ｓ ＷＯ Ｔ 分 析方法对广西 大学 Ｍ Ｂ Ａ 教育 的内外部环境进行 综合 分析 ，进而从整体提 出该校 Ｍ Ｂ Ａ培养模 式优化 的路径 。 二 、广西大学 ＭＢ Ａ 教 育现状 “ Ｓ ＷＯ Ｔ ”分析 广西 地处 西 部地 Ⅸ，经济 文化 发展 相对滞 后 ， ・ 知 识型 人才 相对 匮 乏 ，对于教 育重要性认识不够 ，高等 教育资源整体上有限 ，满足 Ｍ Ｂ Ａ教 育 的师 资严重 短缺 ，导致广 西大学 ＭＢ Ａ 教育 发展缓 慢。广两 大学 Ｍ Ｂ Ａ 教育 办学十 五年 来 ，立足于现有 资源 ，不断对发展 战略 、培养 目 标 等进 行凝 练 。在招生 推广 、师资遴选 和培训 、课程设计 、就业指导等方 面也 积 累了较 为丰富的办学经验。 （ 一 ）优势 （ Ｓ）分析 １ ． 广 西 唯一 一所 ２ ｌ １ 高校 ，办学历 史较久 ，教 学资源 较广西 Ⅸ内其 它 所 ＭＢ Ａ院校丰富 。 ２ ． 地处西部地 区 ，较其它 东部院校有 国家分数线上 的优 势 。能吸 引 批考分虽低 ，但极具 Ｍ Ｂ Ａ 培养潜质 的考生 。 ３ ． 师资较为稳定 ，流动性小 ．一定程度保证 了Ｍ Ｂ Ａ 教 学的持续性 。 ４ ． 生源较为稳定 ，广西本地考生 占７ ０ ． ７ ％。 （ 二 ）劣势 （ Ｗ） 分析 １ ． 办学特色 不突出 ，与其它 Ｍ Ｂ Ａ院校办学同质化现象较 为明显 ，表
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①优势一机会(SO)战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。
②劣势一机会(WO)战略：可以采取扭转型战略。
③劣势一威胁(WT)战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
④优势一威胁(ST)战略：企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。
内部环境
外部
环境
优，对口岗位众多
2.课业负担相对较轻，能够参加众多有意义的社会活动，锻炼自己与人交往的能力、互助协作能力、团队精神和领导能力，同时结交一大批同学老师，积累人脉
3.有较多的实习机会，能够尽早接触和了解社会
4.目前来说，工商管理是一个比较热门的专业
劣势(W)
威胁（T）
1.各大院校都有开设相关的管理专业，可能在个别专业方向上竞争激烈
2.中国的管理理念和外国有相当大的差距，仍需要不断学习来弥补
3.本地生源过盛，竞争激烈，压力大
4.家庭影响力，不公平竞争
ST
1.不畏挑战，实力说话：从现在开始关注每一个提高自己的机会，坚定目标并为之努力
2.利用资源，先人一步：利用身边可以利用的资源，比如父母亲人、师兄师姐，先于别人行动，就会有更大的成功把握
2.放正心态，主动出击：就业心态是就业成功的关键要素之一，就业中不要只看重眼前利益，适合自己的发展，对于未来有益的就业机会才是我们需要的岗位，看到好的机会应该主动争取，积极准备，对于每一次应聘都应好好准备，展示自己最好的一面
WO
1.加强实践，熟识政策：加强自身实力，锻炼自我的同时，也应该关注历来的就业保障政策与发展方向
3.中国的经济体制正处于转轨阶段，有很多市场机会等待发掘
4.国家政策的扶持
5.学院高度重视学生就业工作，成立了院长吴永桥为组长的就业工作领导小组，制定了就业工作目标考核责任制和就业工作奖励办法
SO
1.找准定位，抓住时机：对于自身的实力有充分的了解，除了专业技能之外的附加条件也十分重要，做好在就业市场的定位，寻找好的就业机会
WT
1.暂居二线，厚积薄发：一线城市竞争激烈，我们可以改变思路，趋利避害，暂时选择二线城市，一来可以有更多机会，二来生活压力也相对较少，在二线城市历练自我，获得丰富经验后再次冲击一线大城市
2.审时度势，以退为进：回到家乡就业，家乡风土人情自己所熟知，开展工作更容易上手，又能有家人的相互照顾
1.课堂所学的东西比较抽象，更多的要结合实践来自己领会
2.对逻辑思维方面的训练较少，专业的技术性不够强3.知识覆盖面广，以至于我们学而不专，什么都会，又什么都不会
机会(O)
1.中国市场经济发展迅速，而很多企业缺乏现代的管理理念来指导，随着第三产业的兴起，企业对高级管理人才的需求量增大
2.中国加入WTO之后，必将进一步促进市场繁荣，各行各业的蓬勃发展，使得管理科学有更大的用武之地
2.个人为主，学校为辅：就业过程是一个艰辛的斗争，在强调自我发展的同时，我们可以寻求学校的帮助，学校也应该主动为学生就业提供方便，同学之间也应互相合作、资源共享、互通有无，这样才能找到一个满意合适的工作
3.利用网络，扩展渠道：利用网络展示自己，谋取好的职业，熟悉一些多媒体应用，网络构建等基础计算机知识