工商管理专业SWOT分析
企业战略中的SWOT分析方法
企业战略中的SWOT分析方法在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免潜在风险。
而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、劣势和市场机会、威胁的分析工具。
本文将从SWOT分析方法的定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方法在企业战略中的作用。
一、SWOT分析方法的定义和研究背景SWOT分析，即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管理课程中。
在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略领域。
SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。
可以说，SWOT分析方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。
没错，SWOT分析是制定战略计划的基础。
二、SWOT分析方法论SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。
该方法的理论基础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。
如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的数量和类型密切相关。
斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理方式的不断创新，是SWOT的模板之一。
在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各个方面的竞争力。
同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与市场营销和企业文化等。
在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来发展方向的关键要素。
企业要想立于不败之地，就要不断通过创新来提高自己的竞争力。
在SWOT分析中，企业的创新能力就是其中一个重要的方向。
三、技术细节和应用1. 内部环境分析的基础SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基础。
工商管理专业swot分析
工商管理专业swot分析SWOT分析是一种常用于企业战略规划中的工具，它能够帮助企业从内外部环境中找到优势与劣势、机会与威胁，并作出相应的决策。
在工商管理专业中，SWOT分析也是一种基础工具，可以用于评估企业、品牌、产品、个人等的优劣势。
下面是针对工商管理专业的SWOT分析：Strengths (优势)1. 多学科交叉工商管理专业是一门交叉学科，汇聚了管理学、经济学、市场营销学等多个学科的知识和技能，因此具有较强的综合性和实践性。
2. 实践性教学工商管理专业强调实践性教学，学生可以通过实习、创业项目等方式了解行业实际操作，提升实践能力。
3. 就业前景好工商管理专业是应用型专业，毕业生的就业前景非常好。
可以从事企业管理、市场管理、人力资源管理等多个职业领域。
4. 培养综合素质工商管理专业注重综合能力的培养，涵盖了领导力、创新能力、团队协作能力等多个方面，在实践中培养综合素质，为将来的职业打下坚实的基础。
Weaknesses (劣势)1. 竞争激烈由于工商管理专业就业前景好，因此竞争非常激烈，需要有更多的实践经验和综合素质的锻炼。
2. 理论性强工商管理专业理论性较强，需要学习较多的经济学、管理学等基础知识，学生需要花费更多的时间进行理论学习。
3. 客观考核较严格工商管理专业的考核具有一定的客观性，包括论文、统计分析、实践项目等多个方面，需要学生具有较高的学习能力和应用能力。
Opportunities (机会)1. 产业结构升级随着国家政策的推动和社会经济的发展，工商管理相关产业的结构将逐渐升级，为进一步发展提供机会。
2. 国际化交流随着经济全球化的深入，工商管理专业学生有更多的机会通过留学项目和国际交流活动，了解国外市场动态，提升国际化视野和交流能力。
3. 技术应用推广新技术新应用不断涌现，工商管理专业的学生可以利用互联网等信息技术，进行市场推广和品牌建设，提升竞争力。
1. 行业规范化为进一步规范行业发展，政府可能会制定更多的规章制度，对部分企业形成一定的限制，对工商管理专业的学生将产生一定的影响。
市场课程目标——市场环境分析法与swot分析法
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解市场营销学中市场与营销的内涵；2.掌握市场环境分析法与SWOT分析法；3.掌握市场购买行为理论；4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法；5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的主要方法；6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法；7.掌握促销与促销组合的方法与策略。
★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
市场是企业生存和发展的基础，成功的管理者只有掌握制定市场策略的方法，掌握市场营销的手段，才能帮助企业在激烈的市场竞争环境中取得生存和发展的机会。
☆本课程由中国人民大学工商管理学院刘凤军教授主讲，该课程系统讲授了市场营销的基本概念、企业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进行产品的广告宣传、如何根据消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理论与实务的理想教材。
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解市场营销学中市场与营销的内涵；2.掌握市场环境分析法与SWOT分析法；3.掌握市场购买行为理论；4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法；5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的主要方法；6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法；7.掌握促销与促销组合的方法与策略。
★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲全过程营销1.市场的概念2.营销过程3.营销与推销第二讲顾客满意与全员营销1.市场营销是追求顾客满意的活动2.市场营销是全员营销3.市场营销要内外部营销相结合4.营销在企业中的地位第三讲市场营销环境1.市场营销环境总体分析2.政治法律环境3.社会文化环境4.人口环境5.经济环境6.科技环境7.自然环境8.SWOT分析第四讲市场购买行为分析1.消费者市场的基本特征2.消费者购买决策过程3.消费者购买动机和购买行为4.生产者市场的基本特征5.生产者购买决策过程第五讲市场选择、进占与拓展1.市场选择2.市场进占3.市场拓展4.市场竞争第六讲产品与新产品开发1.产品整体概念及其营销意义2.产品市场生命周期与新产品开发第七讲品牌（一）1.引言2.品牌不等同于产品3.品牌不等同于商标4.品牌是市场的边界5.品牌是企业的资产第八讲品牌（二）1.引言2.品牌定位3.品牌设计4.品牌组合5.品牌保护与管理第九讲促销与促销组合（一）1.促销及促销组合策略2.人员推销3.广告第十讲促销与促销组合（二）1.公关2.销售促进市场市场的概念市场这个名词大家都很熟悉,但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的认识和经济学并不完全相同。
swot分析法
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市
场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W 是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。
SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩
阵（The Growth/Share Matrix），
竞争优势受到 削弱，寻找新 的策略增强自 身竞争优势
直接进攻企 业优势所在， 或采取更为 有力的策略
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
（1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的 地位了。
PEST法
政治／法律: 经济 •经济周期 社会文化 技术 •政府对研究 的投入
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规
•政府稳定性 •劳动法
定
•GNP趋势 •利率 •货币供给 •通货膨胀 •失业率 •可支配收入 •能源供给 •成本
•人口统比收Biblioteka •社会稳定 •生活方式的 •教育水平 •消费
变化
入分配
SWOT分析矩阵图
内部环境
外 部 环 境
优势(S) SO战略 机会、优势组合 （可能采取的战略： 机会 （O） 最大限度的发展）
威胁
劣势(W) WO战略 机会、劣势组合 （可能采取的战略： 利用机会、回避弱点 ） WT战略 威胁、劣势组合 （可能采取的战略： 收缩、合并）
（T）
ST战略 威胁、优势组合 （可能采取的战略： 利用优势、减低威胁）
• （3）邮政EMS在网络控制能力方面仍存在隐患。对于国 际快递服务，中国邮政EMS是通过万国邮联与各国邮政的 合作而实现的，对方邮政水平、合作情况无法完全控制。 在国内市场，由于主要运输渠道航空和铁路行业自身都从 事快递业务，所以邮政与两家的关系是既合作又竞争，在 运输高峰期间，运输质量往往不尽人意。 • （4）组织结构不合理，缺乏真正的公司运行体制 作 为邮政快递（EMS）的专门管理机构——中国速递服务公 司是中国邮政集团的下属机构，对各省市分公司没有直接 考核权，对有关快递业务的财务、人事管理权及价格、宣 传等方面只有建议权而没有最后的决策权，实际上许多职 能与中国邮政集团公司下属的职能部门相互重合，不仅没 有起到专业化管理的作用，反而人为地增加了一个管理层 次，使决策的效率大大降低。组织结构不合理是影响邮政 快递业务进一步发展的重要障碍，邮政快递在面临市场竞 争时时常出现反应慢、适应能力差、缺乏竞争力的现象。
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析(正式)
《企业战略管理》期中作业：应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析学部：经济管理学部班级：11工商管理专升本姓名：韦琳学号：11120104037应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析一、优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析（一）目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势（S）？1.有慈善事业义工服务的经验，许多外企对于义工服务经验比较看重。
2.时间观念很强，注重工作效率，不迟到。
3.学习工商管理专业就业范围广，不受行业限制，就业岗位多。
4.具有较强的学习能力、适应能力，自我学习和提高意识很强，有较强的发展提升意识和责任感。
5.认真严谨，信守承诺，勤奋并负有责任感。
6.实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，任何事情都会从实际考虑。
7.拥有乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面.8.具有一定的书面表达能力。
9.户口在北京，是土生土长的北京人，在北京就业优势较大，因为有些企业的招聘对北京人优先考虑。
10.任何事情能从客观的角度考虑，能够做到理智的思考。
（二）你的劣势（W）表现在哪些方面？1.英语水平达不到，尤其英语口语表达能力有所欠缺。
2.工商管理专升本学习的知识没有四年本科学习的知识全面、丰富。
3.社交能力和语言表达能力较弱，在人与人沟通中有时会欠考虑。
4.缺乏工商管理专业社会实践和工作经验，尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。
5.在学历上，社会竞争压力越来越大，企业对学历的要求越来越高，研究生和博士越来越多，而自己却不太希望考研。
6.毕业院校方面，学校比较一般，不易使招聘人员产生信赖感。
7.不愿意尝试新鲜事物，对于工作的调动和变化会感到不安。
8.在学校学的知识有些是过时的知识，理论上较强，实践不足。
（三）现阶段作为我校某专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪些主要的竞争对手？1.同届毕业的其它高等院校的工商管理专业的学生2.社会中拥有工作经验的管理专业人才3.国外归来的工商管理专业毕业的学生MBA（四）他们会在哪些方面对你造成威胁（T）？1.专业知识方面，其它院校开设的课程更全面，学生专业基础更扎实。
工商管理SWOT分析
工商管理SWOT分析简介工商管理是一门研究管理企业的学科，它涉及到战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等诸多方面。
而SWOT分析是工商管理中常用的一种方法，可以帮助企业识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对工商管理中的SWOT分析进行详细讲解。
SWOT分析的定义SWOT分析，全称为Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，即优势、劣势、机会和威胁。
它是一种通过对企业内部和外部环境的评估，从而确定企业的优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过SWOT分析，企业可以制定出更准确的战略和决策，帮助企业更好地应对竞争和变化。
SWOT分析的重要性SWOT分析对企业来说具有重要意义。
它可以帮助企业对自身的优势和劣势进行全面了解，进而在市场竞争中寻找到差异化竞争优势。
同时，通过SWOT分析，企业可以把握市场的机会和威胁，为企业的市场营销和战略决策提供依据。
此外，SWOT分析也可以帮助企业发现并解决内部问题，提升企业的内部管理水平。
SWOT分析的步骤SWOT分析一般可以分为以下几个步骤：1. 收集信息在进行SWOT分析之前，企业首先需要收集相关信息，包括企业内部的数据、市场信息、竞争对手信息等。
只有收集到足够的信息，企业才能够进行准确的分析和评估。
2. 评估优势和劣势在进行优势和劣势的评估时，企业需要对自身的资源、能力、技术等进行全面的了解和分析。
优势可以包括品牌优势、技术优势、成本优势等；劣势可以包括品牌劣势、技术劣势、成本劣势等。
通过评估优势和劣势，企业可以明确自己的核心竞争力和改进方向。
3. 分析机会和威胁在分析机会和威胁时，企业需要关注市场的变化、竞争对手的动态、政策的变化等因素。
机会可以是市场增长、技术进步、政策支持等；威胁可以是市场竞争、市场饱和、政策限制等。
通过分析机会和威胁，企业可以找到适合自己发展的市场空间和竞争策略。
4. 制定战略和决策通过对SWOT分析的结果进行综合评估，企业可以制定出相应的战略和决策。
大学生就业SWOT分析
• Swot策略分析
• 利用机会，发挥优势（s-o战略）
• 在学校学好专业课，掌握更多的知识，考取各种专业相关证书，努力提 高自己的竞争力，多参加各企业的招聘活动，为自己的就业创造更多的 机会，积累更多的经验。
• 利用机会，客服劣势（w-o战略）
• 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，学习别人的语言表达能 力，积极参加学校组织的各种社交活动，扩展自己的人际交往圈，锻炼 、提高自己的自信心，多参加实践活动，提高自己的实际应变能力。
3、高校大学生的不断扩招 物以稀为贵，然而当前大学生的扩招工作却在紧锣密鼓的
进行。大学毕业生人数剧增，在数量提高的同时，大学生的 素质并未一起提升，相反，本科高等教育已经渐渐成为“平 民化教育”，而不是“精英人才教育”，诸多大学的“造假 ”“掺水”行为已经为大学生抹上了黑色的阴影。
4、我国经济体发展中的某些弊端 在我国经济发展过程中，难免有很多弊端。如行业垄断
，如信息通信领域，只有移动、联通、电信等几家巨头，如 果此类服务业可以放松市场准入，推动公平竞争，那么将有 成千上万的工作岗位被提供。此外，我国高新技术产业不发 达，而且多集中于东南沿海地区，对高等院校的人才需求量 较少。中小企业尤其是家族式私人企业的管理模式趋于私有 制，任人唯亲，没有科学的管理理念，不愿为大学生提供就 业岗位等。 这些都给大学生就业造成极大威胁。
老职工实行“返聘”的办法，这种用人机制给刚走出校门的大学生构 成了一定程度的“威胁”。
现在很多单位都在实行这种“返聘”的用人机制。他们认为这种用 人机制更能够快速给单位带来效益，刚毕业的大学生经验不足，难以 尽快满足公司发展的需要。大学生们对于这种机制感到不理解，认为 企业应该给他们机会。劳动部门的有关人员说，目前，有很多单位采 取了这种用人机制，给单位确实带来了实实在在的效益，但是对刚毕 业的大学生是不利的，大学生可以在其他方面发挥自己的特长，改变 这种不利的局面。
基于SWOT分析方法的广西大学工商管理硕士(MBA)培养模式优化研究
广西 大学于 ２ ０ ０ ０ 年 取得 Ｍ Ｂ Ａ 教 育的办学 资格 ，是 全国第 四批 Ｍ Ｂ Ａ 培养 院校 之一 ，也 是广 西第 一所取 得 Ｍ Ｂ Ａ 办 学资格 的学 校。广西 大学 Ｍ Ｂ Ａ 项 日 自开办起 ，就 明确 了 “ 立 足广西 ，面向西部 ，辐射东 盟各 国， 为广西 地方经济 和社 会发展服务 ”的项 目定位 ，办 学十五年来 ，先后招 收 了近 ３ ０ ０ ０ 名 国家学历 学位 Ｍ Ｂ Ａ 学 员 ，学 员来 自全 国 ３ １ 个 省 、市 、 自 治 区和直辖市 ， 广西 本土学 员占７ ０ ． ７ ％。 “ Ｓ ＷＯＴ”分 析方法 Ｓ ＷＯ Ｔ 分 析法 （ 也称Ｔ Ｏ ＷＳ 分析法 、道斯 矩阵 ）即态 势分 析法 ，２ ０ 世纪 ８ ０ 年代初 由美 国旧金山大学的管理学教授韦里 克提 出 ，是一种包括 分析组织 的优 势 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｓ ） 、劣势 （ Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ） 、机会 （ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 和威胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ） ， 实 际上是将对组织 内外部条件各方面 内容进行综合和 概括 ，进 而分析组织 的优 劣势 、面临 的机会 和威胁 的方 法和工具 ，主要 应用于对企业发展 战略 的选择 。 优劣 势分析 主要是 着眼于组 织 自身 的实力及其 与竞争对 手的 比较 ， 而机会 和威胁分析将 注意力放在外 部环境 的变 化及对组 织的可能影 响上。 在分 析时 ，应把所 有的 内部 因素 （ 即优劣势 ） 集 中在一起 ，然后用外 部 的力量来对这 些因素进行评 估。 尽管我 国 Ｍ Ｂ Ａ 教 育 目前 还是 由高等 教育 院校承 办 ，属于 教育类 公 共产品 。但是它 的办学市场竞 争态势不亚于企业 间 的竞争 ，如 办学特色 差异化 、优质生源 的争 取 、师资力量的选择 、参与 国际ＭＢ Ａ认证等等都 足以说明 Ｍ Ｂ Ａ 教 育已不同于普通研究生教育 ，带 有较为明显的市场化特 征。故本 文借 用 Ｓ ＷＯ Ｔ 分 析方法对广西 大学 Ｍ Ｂ Ａ 教育 的内外部环境进行 综合 分析 ，进而从整体提 出该校 Ｍ Ｂ Ａ培养模 式优化 的路径 。 二 、广西大学 ＭＢ Ａ 教 育现状 “ Ｓ ＷＯ Ｔ ”分析 广西 地处 西 部地 Ⅸ，经济 文化 发展 相对滞 后 ， ・ 知 识型 人才 相对 匮 乏 ，对于教 育重要性认识不够 ，高等 教育资源整体上有限 ，满足 Ｍ Ｂ Ａ教 育 的师 资严重 短缺 ，导致广 西大学 ＭＢ Ａ 教育 发展缓 慢。广两 大学 Ｍ Ｂ Ａ 教育 办学十 五年 来 ，立足于现有 资源 ，不断对发展 战略 、培养 目 标 等进 行凝 练 。在招生 推广 、师资遴选 和培训 、课程设计 、就业指导等方 面也 积 累了较 为丰富的办学经验。 （ 一 ）优势 （ Ｓ）分析 １ ． 广 西 唯一 一所 ２ ｌ １ 高校 ，办学历 史较久 ，教 学资源 较广西 Ⅸ内其 它 所 ＭＢ Ａ院校丰富 。 ２ ． 地处西部地 区 ，较其它 东部院校有 国家分数线上 的优 势 。能吸 引 批考分虽低 ，但极具 Ｍ Ｂ Ａ 培养潜质 的考生 。 ３ ． 师资较为稳定 ，流动性小 ．一定程度保证 了Ｍ Ｂ Ａ 教 学的持续性 。 ４ ． 生源较为稳定 ，广西本地考生 占７ ０ ． ７ ％。 （ 二 ）劣势 （ Ｗ） 分析 １ ． 办学特色 不突出 ，与其它 Ｍ Ｂ Ａ院校办学同质化现象较 为明显 ，表
最新个人职业生涯规划swot(大全三篇)
最新个人职业生涯规划swot(大全三篇)个人职业生涯规划swot篇一一、个人概况基本情况：某某，女，201x年考入工商管理系，专业方向是财务管理，现读大二。
将于201x年7月毕业，毕业后希望从事财务会计相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析：优势strengths 某做事比较认真、踏实，对于自己的专业有着浓厚的兴趣某心思细腻，适应环境的能力比较强某对问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，喜欢思考问题劣势weakness 某做事不够果断，作决定的时候老是犹豫不决某性格比较内向，不善于与人交往和沟通某自制力不强，情绪起伏大，不够冷静2、外部环境分析机会opportunities（1）财务管理专业是我国管理学科中的一个新兴的，具有广阔发展前景的专业，人才需求还是很大的。
（2）就业渠道广，财务管理专业涵盖知识内容的丰富性，决定了该专业的学生毕业后就业领域很多，像工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。
（3）自身专科的学历太低，但财务工作中学历并不是最重要的，它是一个“越老越值钱”的职业。
威胁 threats（1）学校教育与社会教育的脱节，学校更注重的是理论而非实战，而多数企业不愿意花时间和精力来对新员工进行职业培训，用人单位对毕业生的要求提高，需要有丰富的经验。
这种要求对刚毕业的学生来说不可能达到。
（2）学校社会认可度、美誉度不高，而当今社会越来越显现出关系社会的特点，作为一名普通大学生，在面对就业时会有更多的压力。
（3）财务管理人才需求现状是基础人才泛滥，优秀人才匮乏。
会计从业资格考试很是火热，不仅仅会计相关专业在考，就连一些其他毫不相关的专业学生都在考，因此，造成了低端人才市场供大于求，仅有专科学历所面对的竞争是异常激烈的。
三、swot策略分析so战略（1）在学校的现阶段一定要打好基本功，牢牢掌握专业知识和技能，还应该考一些含金量较高的专业证书。
个人SWOT分析案例1
下面是一位大学毕业生职业规划范文－－工商管理专业，您可以参考一下！职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。
从立场不同可以分为两类：个体职业生涯规划和企业对员工的职业生涯规划。
个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。
对于企业而言，它是一项系统的、复杂的管理工程，因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态变化的过程。
因此，在现今这个人才竞争的时代，个人的职业生涯规划与企业对员工的职业生涯规划都显得尤其重要。
下面，我将结合自己的实际从个人与企业两方面进行职业生涯规划。
一、个性特征分析我的性格类型为：ENTP 型，分值分别为外向：30 ；直觉：1 ；思考：11 ；知觉：3。
这种性格模式特点主要是：1、外向E 关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。
例如：聚会、讨论、聊天2、直觉N 关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实3、思考T 重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。
例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要4、知觉P 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。
ENTP 型的人主要的优缺点：优点：1、喜欢挑战和让你兴奋的事情，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。
2、有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。
3、善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。
自考工商管理试题及答案
自考工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工商管理中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Strategies（策略）D. Synergy（协同）答案：A2. 在企业管理中，哪种组织结构强调团队合作和项目导向？A. 功能式结构B. 产品式结构C. 矩阵式结构D. 地理式结构答案：C3. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 目标B. 预算C. 政策D. 绩效评估答案：B4. 以下哪个理论是由马斯洛提出的？A. 双因素理论B. 期望理论C. 需求层次理论D. 路径-目标理论答案：C5. 在工商管理中，PEST分析主要关注哪些宏观环境因素？A. 政治、经济、社会、技术B. 个人、环境、社会、技术C. 产品、经济、社会、技术D. 政治、环境、社会、技术答案：A6. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 更好地满足消费者需求D. 增加产品种类答案：C7. 以下哪个不是平衡计分卡的四个维度？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D8. 在企业中，CRM系统主要指的是什么？A. 客户关系管理B. 企业资源规划C. 供应链管理D. 知识管理系统答案：A9. 以下哪个不是企业社会责任（CSR）的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：B10. 企业采用多元化战略的主要目的是：A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高生产效率D. 减少竞争对手答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 下列哪些因素属于企业外部环境分析的内容？A. 供应商的议价能力B. 企业的管理风格C. 行业内竞争者的数量D. 消费者的购买力答案：A, C, D12. 企业进行市场定位时，通常需要考虑哪些因素？A. 产品特性B. 价格C. 竞争对手的定位D. 企业的市场目标答案：A, B, C, D13. 以下哪些属于企业战略联盟的优势？A. 降低成本B. 分散风险C. 快速进入新市场D. 增加产品线答案：A, B, C, D14. 在企业中，激励员工的方法包括：A. 提供竞争性的薪酬B. 提供职业发展机会C. 实施严格的监督D. 建立公平的评价体系答案：A, B, D15. 以下哪些是企业进行市场调研的目的？A. 了解消费者需求B. 评估市场潜力C. 确定产品价格D. 提高产品质量答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略管理的过程。
工商管理中的风险评估与防范
工商管理中的风险评估与防范工商管理是一门关注企业运营和管理的学科，其中一个重要的方面就是风险评估与防范。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解和应对各种潜在的风险是保持企业竞争优势的关键。
本文将探讨工商管理中的风险评估与防范的重要性，并提供一些有效的方法来应对这些风险。
一、风险评估的重要性风险评估是一个系统性的过程，旨在识别和评估与企业运营相关的各种潜在风险。
通过风险评估，企业能够提前预测可能出现的问题，以便及时采取措施避免或减轻这些风险带来的影响。
以下是几个风险评估的重要性：1. 提前发现潜在风险：风险评估可以帮助企业提前发现可能会影响业务的潜在风险，如市场变化、竞争压力、政策法规变化等。
这样，企业可以制定相应的应对策略，降低风险可能带来的负面影响。
2. 保护企业财产和利益：评估风险意味着识别到可能会对企业财产和利益造成威胁的因素。
通过评估风险并采取相应的预防措施，可以最大程度地减小财产损失和降低企业经营风险。
3. 提高决策的准确性：风险评估的结果可以为企业决策提供有价值的信息。
通过了解可能的风险和潜在影响，企业可以更准确地评估决策的后果，并作出更明智的选择。
二、风险评估方法现代工商管理中存在各种各样的风险，因此评估这些风险的方法也多种多样。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析：SWOT分析是一种广泛应用于企业评估中的方法，用于识别企业的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。
通过分析企业内外部环境的因素，可以全面了解企业所面临的机会和威胁，进而采取相应的措施。
2. 概率分析：概率分析是通过使用统计方法来确定潜在风险发生的概率。
通过收集数据和分析历史风险事件的发生率，企业可以更好地了解和评估潜在的风险，从而采取相应的预防措施。
3. 管理风险矩阵：管理风险矩阵是一种将风险事件的可能性和影响程度综合考虑的方法。
通过将风险事件分类为高、中、低概率和高、中、低影响的不同级别，企业可以确定哪些风险需要立即应对，以及采取哪些措施来减轻风险的影响。
工商管理相关理论
1、SWOT分析的基本理论SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争劣势（W）是指某公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
2、4R营销艾略特·艾登伯格提出4R营销理论。
4R理论以关系营销为核心，重在建立顾客忠诚。
它阐述了四个全新的营销组合要素：即关联(Relativity)、反应(Reaction)、关系(Relation)和回报(Retribution)。
4R理论强调企业与顾客在市场变化的动态中应建立长久互动的关系，以防止顾客流失，赢得长期而稳定的市场；其次，面对迅速变化的顾客需求，企业应学会倾听顾客的意见，及时寻找、发现和挖掘顾客的渴望与不满及其可能发生的演变，同时建立快速反应机制以对市场变化快速作出反应；企业与顾客之间应建立长期而稳定的朋友关系，从实现销售转变为实现对顾客的责任与承诺，以维持顾客再次购买和顾客忠诚；企业应追求市场回报，并将市场回报当作企业进一步发展和保持与市场建立关系的动力与源泉。
个人SWOT分析(工商管理)
个人SWOT分析目前我的现实状况是大学毕业已经一年，有工学学士学位，在一个国有大型企业工作，工作性质是设备维护，工作地区远离市区，暂时待岗,虽然已进行成品油培训，但还要一直等消息。
正处于一种不稳定状态!一、本人自身优势与实力（Strength）本人待人真诚、热情，为人厚道，易结交真心朋友，尤其喜欢结交中下层人士；有很强的事业心和责任感，有百折不挠、坚持不懈的良好性格品质，在遇到困难时能够勇于承担责任，有很强的心里承受能力；喜欢学习，尤其是积极向他人学习、向别人借鉴间接经验的习惯；有很强的中长期观察事物的能力，眼光能够放的比较远，而不拘泥于眼前，有很强的判断力；有一种吃苦耐劳的精神，能够在苦中做乐，在困难里看到希望，并努力做下去的坚强意志；看人看发展趋势而非仅仅着眼于现状；喜欢思考、钻研问题，有一定的科研能力；兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽；有一定的文字写作能力，对中国传统文化有较多的了解，受中国传统文化熏陶，有大作风、大气魄；喜欢接受新事物、新思想，具有很好的嫁接新事物、新思想的能力；有较强的思辩能力，能够辨证地去看待问题，有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。
二、本人的缺点与劣势（Weakness）对什么人都容易敞开心扉说话，容易遭小人暗算；对自己的生活不太注意，不注重个人穿戴和一些生活细节问题，造成好多人不愿意接触自己，从而失去很多交往机会；思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用；不能立足现实，想法往往过高于现实，从而失去现实里的好多机会，也就是不能活在当下，对现实的机会把握不够；在与他人交往中，过分尊重对方，反而容易让对方不把自己当回事，另外，有时过于矜持、放不开，不能快速融入新的交往团体；不会合理拒绝，有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便；不善于处理跟领导的关系，不能平等对待，从而表现出较紧张的氛围，由于紧张而不能正常的思考问题，在领导在场时容易手足无措，出现一些平时不会出的问题，给领导留下不好的印象；由于知识博和兴趣广泛，容易分散精力，结果一头也没有做好，有个关系不错的大学同学曾经告诉我说：这辈子我如果没有在事业上有所作为的话，最大的原因一定是我博而不专，最终闹得做了很多事情，却结果一事无成。
运用SWOT分析法进行个人职业生涯规划
运用SWOT分析法进行个人职业生涯规划姓名：学院：工商管理专业：市场营销班级：学号：辽东学院Eastern Liaoning University时间过得很快，我们已经步了大四毕业季，马上面临着就业的现实，针对于此，我们每个人都非常的有必要对自己自身状况做一个深刻透彻的分析，知道自身面对就业时存在的优势及不足，做到知彼之前先知己，做一个有充足准备的职场新人。
一、个人优势性格优势：个人性格比较开朗，亲和力比较强，积极乐观，容易与人很好的沟通交流。
坚强的意志力，心里承受压力的程度大。
做过专业的性格职业测试，适合销售或者管理工作。
身体素质优势：身体健康，能够长时间进行大量的工作。
学历优势：本科生，有较高的素质和涵养，接受能力较强。
在任何环境下，具有超强的学习能力，能够很好的完成企业交给的各项工作及任务。
经验优势：社会实践丰富，大学期间利用节假日及课余时间进行了大量的兼职工作，涉猎宾馆行业、美容行业、健康行业、快消品行业等相关工作，并积累了有效的实际工作经验。
为真正步入职场奠定了丰厚的基础准备。
二、个人劣势背景劣势：当代职场，拥有关系起着重要的作用，家庭背景普通，钱脉和人脉单薄，在求职中能力+运气+强大的信心因素占得权重会非常的大。
三、个人机会就业机会：丹东地区大举“四城联创”，有发展就有大量人才的需求，有人才的需求，再加上我们能够很好的识别机会并抓住机会，就不乏我们在这里发展的空间及舞台。
创业机会：丹东地区正在实践着大跨步发展，此地区市场发展还尚未完善，市场中有很多的需求空缺，可以在一定时间内科学的找出此地区的去求空白区域，最终能够制定合理的创业项目。
四、个人威胁来自丹东本市各大高校的就业威胁：越来越多的辽东高校里的学生会选择留在丹东就业，包括与市场营销专业相类似专业以及非关联专业的专科技校类的学生，都会形成强大的就业竞争势头。
来自省内各大高校的就业威胁：省内各大城市的各大高校的本专业或非本专业学生，将会有很大一部分留在省内发展，而丹东也会成为其就业发展选择地之一，也会形成涌向丹东就业的一股强大的就业人流。
工商管理几大模型
工商管理几大模型工商管理，这可是个大学问！就像一场精彩的游戏，里面有好几个厉害的“模型”，能帮咱们在商业世界里玩得风生水起。
先来说说波士顿矩阵吧。
这就好比是咱们挑水果，有的水果新鲜又好卖，那就是“明星产品”；有的呢，虽然卖得还行，但已经不那么新鲜了，这就是“现金牛产品”；还有的刚上市，前途未卜，像“问题产品”；最后那种，卖得差又没前景的，可不就是“瘦狗产品”嘛。
你想想，要是一家公司能清楚地知道自己的产品在这个矩阵里的位置，那该多好！就像你知道自己衣柜里哪件衣服最常穿，哪件该扔掉一样。
再看看波特五力模型。
这就像是一个武林高手在分析自己的对手。
有新进入者的威胁，就好像突然来了个江湖新秀要挑战你的地位；供应商的议价能力，好比是给你提供武器的人，要是他坐地起价，你不就头疼啦；购买者的议价能力，就是你的顾客，他们要是太会砍价，你利润不就少了；替代品的威胁，这就像是另一种武功秘籍，要是比你的厉害，大家都去学那个了；还有同行之间的竞争，这不用多说，大家都在抢地盘，谁厉害谁占上风。
这个模型能让企业看清周围的形势，就像在战场上，知己知彼才能百战不殆呀！还有 SWOT 分析。
这简直是给自己做全面体检！优势，那是你的长处，比如你跑得快、力气大；劣势，就是你的短板，像你个子矮、视力不好；机会，是天上掉下来的馅饼，比如突然有个大比赛，奖金丰厚；威胁，就是可能出现的危险，比如来了个更强的对手。
企业要是能把自己的这四方面搞清楚，不就知道该往哪儿使劲儿，该避开哪些坑了吗？这些工商管理的模型，可不是摆在那里好看的，那是实实在在能帮咱们赚钱、发展的好工具。
你说，要是一家公司不懂得用这些模型，不就像盲人摸象，只看到局部，看不到整体吗？能做好生意才怪呢！所以啊，咱们得好好研究这些模型，把它们用在实际工作中，让咱们的企业像装上了翅膀，一飞冲天！这可不是开玩笑的，你说是不是？。
基于核心竞争力的开放教育工商管理专业SWOT分析
Business and Trade Talent商贸人才1762017年4月 基于核心竞争力的开放教育工商管理专业SWOT分析——以青海电大为例青海广播电视大学 岳文河摘 要：通过对青海广播电视大学开放教育工商管理专业核心竞争力的SWOT分析，从内部的优势与劣势和外部的竞争与威胁四个方面进行了分析，最后提出了提升青海广播电视大学开放教育工商管理专业核心竞争力的策略，为开放教育工商管理专业的发展提供了一定的指导。
关键词：核心竞争力 SWOT分析中图分类号：F203.9 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)04(a)-176-03 青海电大是一所成人院校，所以其广义的竞争对象是开设工商管理专业的成人院校，直接竞争对象是省内三大普通高校的成教学院和在青海设立的外省普通高校的远程教育。
具体的竞争对象为青海大学、青海民族大学以及西北大学的远程教育。
在探讨青海电大工商管理专业的优劣势时，主要与其直接竞争对手的工商管理专业进行比较。
1 工商管理专业核心竞争力的内涵核心竞争力也称为核心能力或核心特长。
这一理论最早来源于企业战略管理，其代表人物普拉哈拉德和哈默尔在1989年发表于《哈佛商业评论》的《与竞争者合作——然后胜利》一文中提出了核心竞争力是造就和增强公司长期决定因素[1]。
1990年，在《哈佛商业评论》又发表了《公司的核心竞争力》一文，标志着核心竞争力理论正式提出[2]。
工商管理专业核心竞争力是以工商管理专业知识为核心，通过人才培养方案的设计、课程的设置与开发、师资队伍的培养、科研及服务等要素的整合，能够让工商管理专业取得持续竞争优势的核心能力。
2 青海电大工商管理专业核心竞争力发展的SWOT分析SWOT 分析法，也叫做优劣势分析法或者态势分析法，在20世纪80年代由委里克提出。
它基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势，将与研究对象相关的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等列举出来，并按照矩阵形式排列，把各种因素相互匹配起来用系统分析的思想加以分析，并得出相应结论，而结论通常带有一定的决策性[3]。
工商管理专业SWOT分析
WO
1。加强实践,熟识政策：加强自身实力，锻炼自我的同时，也应该关注历来的就业保障政策与发展方向
威胁（T）
1.各大院校都有开设相关的管理专业，可能在个别专业方向上竞争激烈
2.中国的管理理念和外国有相当大的差距，仍需要不断学习来弥补
3.本地生源过盛,竞争激烈，压力大
4。家庭影响力,不公平竞争
ST
1。不畏挑战，实力说话：从现在开始关注每一个提高自己的机会，坚定目标并为之努力
2。利用资源,先人一步：利用身边可以利用的资源，比如父母亲人、师兄师姐，先于别人行动，就会有更大的成功把握
1.课堂所学的东西比较抽象，更多的要结合实践来自己领会
2。对逻辑思维方面的训练较少，专业的技术性不够强3.知识覆盖面广,以至于我们学而不专，什么都会,又什么都不会
机会(O)
1。中国市场经济发展迅速，而很多企业缺乏现代的管理理念来指导，随着第三产业的兴起，企业对高级管理人才的需求量增大
2.中国加入WTO之后，必将进一步促进市场繁荣，各行各业的蓬勃发展，使得管理科学有更大的用武之地
战略选择
①优势一机会(SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略.
②劣势一机会（WO）战略:可以采取扭转型战略.
③劣势一威胁(WT）战略:WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略,或是改变产品或市场的放弃战略。
④优势一威胁(ST）战略:企业可以考虑采取多元化经营战略；在企业实力非常强大、优势十分明显的情势(S）
工商管理就业环境分析报告
工商管理就业环境分析报告工商管理就业环境分析一个工商管理swot分析优势（strength）学科适应面广,就业范围广泛，对口岗位众多。
课业负担相对较轻，能够参加众多有意义的活动,锻炼自己与人交往的能力、互助协作能力、团队精神和领导能力,同时结交一大批同学老师,积累人脉.有较多的实习机会，能够尽早接触和了解。
劣势（ｗeakｎess)课堂所学的西比较抽象,更多的要结合来自己领会。
对逻辑思维方面的训练较少，专业的技术性不够强.机遇(oprｔuｔｙ）市场经济迅速，而很多企业缺乏现代的管理理念来指导。
加入**之后，必将进一步促进市场繁荣，**行**业的蓬勃,使得管理科学有更大的用武之地。
的经济正处于转轨阶段，有很多市场机会等待发掘. 挑战(tｈreaｔ)**大院校都有开设相关的管理专业，可能在个别专业方向上竞争激烈。
的管理理念和外国有相当大的差距，仍需要不断学习来弥补。
工商管理专业培养目标（一）培养目标：本专业主要培养德，智，体，美全面,具备创新精神和能力，具有较高的英语和计算机应用能力,掌握现代管理基本理论和基本技能，具备专业基本素质，适应新经济,知识经济,经济全球化和国际化要求，从事企业管理，策划，咨询,教学和培训，面向国际,国内人才市场需求的高级管理人才.（二）专业特色：本专业设计具有特色的现代营销高级人才培养方向。
除按照教学计划开设一般工商管理课程外，还将介绍战略营销,营销,网络营销，无线营销，消费心理学，学，市场调研，客户关系管理，整合营销,国际营销，公共关系，项目管理等先进的营销管理内容。
通过案例教学和互动教学等教学手段，培养和提高学生的创新能力和能力.工商管理专业人才的需求预测在需求研究中，围绕管理活动的专业化,我们分析了新世纪经济对商务管理类专业人才的需求。
使管理活动由下行命令的附属物转变为系统化、专业化的复杂活动,对管理人才的培养提出了多方面、高层次的要求.管理活动中普遍存在着层级性，操作层、中间层和战略层的管理业务，需要培养不同的专业化管理人才.根据对我展和企业管理现状的分析，认为商务管理专科教育仍应以培养中基层管理人才为主,毕业生能够作为现实工作中业务主管、部门经理等职位的后备人才，通过一段时期的适应和锻炼，胜任这些工作.随着以知识为基础的新经济的和升级,对综合型战略管理人才和适应团队工作的新型操作层管理人才的需求,将相应增加。
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①优势一机会(SO)战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。
②劣势一机会(WO)战略：可以采取扭转型战略。
③劣势一威胁(WT)战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
④优势一威胁(ST)战略：企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。
内部环境
外部
环境
优，对口岗位众多
2.课业负担相对较轻，能够参加众多有意义的社会活动，锻炼自己与人交往的能力、互助协作能力、团队精神和领导能力，同时结交一大批同学老师，积累人脉
3.有较多的实习机会，能够尽早接触和了解社会
4.目前来说，工商管理是一个比较热门的专业
劣势(W)
威胁（T）
1.各大院校都有开设相关的管理专业，可能在个别专业方向上竞争激烈
2.中国的管理理念和外国有相当大的差距，仍需要不断学习来弥补
3.本地生源过盛，竞争激烈，压力大
4.家庭影响力，不公平竞争
ST
1.不畏挑战，实力说话：从现在开始关注每一个提高自己的机会，坚定目标并为之努力
2.利用资源，先人一步：利用身边可以利用的资源，比如父母亲人、师兄师姐，先于别人行动，就会有更大的成功把握
2.放正心态，主动出击：就业心态是就业成功的关键要素之一，就业中不要只看重眼前利益，适合自己的发展，对于未来有益的就业机会才是我们需要的岗位，看到好的机会应该主动争取，积极准备，对于每一次应聘都应好好准备，展示自己最好的一面
WO
1.加强实践，熟识政策：加强自身实力，锻炼自我的同时，也应该关注历来的就业保障政策与发展方向
3.中国的经济体制正处于转轨阶段，有很多市场机会等待发掘
4.国家政策的扶持
5.学院高度重视学生就业工作，成立了院长吴永桥为组长的就业工作领导小组，制定了就业工作目标考核责任制和就业工作奖励办法
SO
1.找准定位，抓住时机：对于自身的实力有充分的了解，除了专业技能之外的附加条件也十分重要，做好在就业市场的定位，寻找好的就业机会
WT
1.暂居二线，厚积薄发：一线城市竞争激烈，我们可以改变思路，趋利避害，暂时选择二线城市，一来可以有更多机会，二来生活压力也相对较少，在二线城市历练自我，获得丰富经验后再次冲击一线大城市
2.审时度势，以退为进：回到家乡就业，家乡风土人情自己所熟知，开展工作更容易上手，又能有家人的相互照顾
1.课堂所学的东西比较抽象，更多的要结合实践来自己领会
2.对逻辑思维方面的训练较少，专业的技术性不够强3.知识覆盖面广，以至于我们学而不专，什么都会，又什么都不会
机会(O)
1.中国市场经济发展迅速，而很多企业缺乏现代的管理理念来指导，随着第三产业的兴起，企业对高级管理人才的需求量增大
2.中国加入WTO之后，必将进一步促进市场繁荣，各行各业的蓬勃发展，使得管理科学有更大的用武之地
2.个人为主，学校为辅：就业过程是一个艰辛的斗争，在强调自我发展的同时，我们可以寻求学校的帮助，学校也应该主动为学生就业提供方便，同学之间也应互相合作、资源共享、互通有无，这样才能找到一个满意合适的工作
3.利用网络，扩展渠道：利用网络展示自己，谋取好的职业，熟悉一些多媒体应用，网络构建等基础计算机知识