物流管理综合实训报告

广东广播电视大学

开放专科（物流管理专业）

综合实训报告

题目：关于石井超硬工具（珠海）有限公司仓储物流管理流

程的综合实训报告

专业物流管理

年级12秋物流管理

分校珠海电大金湾分校

姓名侯力

学号1244001486418

2014年4月30日

关于石井超硬工具（珠海）有限公司仓储物流管理流程的综合实

训报告

实习单位：石井超硬工具（珠海）有限公司仓库

实习时间：2014年3月1日——4月30日

一、实习目的

经过两年的物流课程的学习，对企业物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，为此我安排了为期两个月的实训实习。通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。了解企业物流的特点、企业物流的分类、企业物流作业的目标及企业物流成本管理与控制，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。

二、实习要求

了解物流管理的特点，主要设备和作业流程，侧重于了解仓储物流管理的基本概念和方法，以及仓储的进出库全过程和在库的物资管理，并对其进行分析，根椐学习的理论提出建议。

三、实习单位简介

石井超硬工具（珠海）有限公司是一家日资独资企业;石井牌（又称“眼唛”）手动瓷砖切割机是日本石井超硬工具制作所研制的专业瓷砖切割工具，于1969年开始投放日本市场。三十多年以来畅销欧美、香港、台湾、澳门等发达国家和地区，已在日本、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区拥有三十多项专利和实用新型专利。石井牌手动瓷砖切割机是一种绿色环保工具,与传统电动切割机相比,切割直线时，无论切割效果、切割效率、切割成本等方面都有非常大的优势.公司于1969年成立以来,一直致力于产品的开发和制造,是一家以生产专业瓷砖切割机成品为主的生产加工企业. 产品99%出口外销，公司已通过了ISO9001的质量认证,并运用先进的ERP系统进行生产、物料采购、财务管理。主要产品有:各种型号的切割机、钳子、抹子、切砖机、涮缝刀、单双吸盘等系列产品,所有产品全部外销。

四、仓储的概念与作用

仓储就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所，仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，通过仓储可克服产品之间的时间差异，从而获得更好的效益.。

仓储的作用：

（一）通过仓储管理可调整生产和销售的时间差，平衡市场共需。

（二）通过流通加工，实现物流增值服务。

（三）通过分拣、组配等作业，提高配送效率。

（四）通过仓储管理可提高物流管理的效率。

（五）通过运输整合与配载，提高物流管理的效率。

（六）仓储是现代物流不可缺少的重要环节。

（七）仓储对货物进入下一环节前的质量起保证作用

（八）仓储是保证企业再生产过程顺利进行的必要条件。

（九）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段。

（十）仓储能够为货物进入市场做好准备。

五、仓储物流管理信息系统

仓储物流管理信息系统是对仓储物流业务进行详细调研及需求分析的基础上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以信息技术为依托开发的仓储物流企业，信息物流管理的人机交换系统，具有仓储物流信息收集、储存、加工、转换及辅助决策的功能。

六、仓储进仓管理流程

（一）根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货。

（二）厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓管员，《送货单》应清晰显示送货单位的物品的名称、规格、数量、送货单位印章等，仓管员将《送货单》与采购单核对准确无误后，在送货清单上签收，二联留用，一联给对方。

（三）仓管员收完物料后应写好来料通知单送交品管，由品管检验物料是否合格，不合格的拒收，合格的才能收货。

（四）入库，根据质检员检验结果，作单员要及时的入单到公司的ERP系

统，当产品到指定的地点上，点清合格产品的数量与种类，检查是否与资料的一致，当产品和资料一致后，由仓管员把货物卸到相对应的产品的位置，并在货卡上登记数量，以便管理。不合格产品点清后放入不合格品区，同时通知采购部。

（五）产品进出仓后仓管员必须马上记帐，进出仓库的单据，都必须有相关责任人的签名，没有责任人签名的单据无效。

（六）返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，由仓库主管审核生效。

七、产成品出仓管理流程

（一）产成品出货前仓管员应先检查产品标签上的日期，看是否超过保存期限（一年），品名、数量及各种标示是否正确。

（二）仓管员出货前依《出货明细表》对产成品进行清点作业并将其放在待出货区内。出货完毕后，仓库相关人员依《出货明细表》开立《出仓单》。

（三）仓管员在组织装货时应通知品管课OQC相关人员，由品管课OQC 人员对出货全过程进行监督，并拍下相应的数码图片，以便出货异常时便于追溯及寻找对策。

（四）仓管员应依《出仓单》进行ERP系统录入电脑，并对品名、数量进行核对。

八、仓库盘点

1、盘点准备：仓库主管将还未有自编码的存货通知订单管理补编码并通知有关部门填制帐外物流处理单据，在盘点前七天采购课应联络供应商在盘点日期前三天停止送物料，生产部门应在盘点前三天不在入、领物料，财务部将盘点日期已审核的单据记帐，仓库主管组织仓库人员对货物进行分区摆放存货，以成品、半成品、辅助品、成品待检品、次品区等区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行：仓库课长和财务课长将初盘数据进行核对。

3、盘点后期工作：仓库主管将已审核的《盘点单》导出为出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》，财务部审核，调整库存帐。

九、实习感想

刚到石井超硬工具（珠海）有限公司时，物流的概念仅仅只停留在浅显的书