物流企业人员招聘成本评估方案
物流主管岗位招聘面试题与参考回答(某大型国企)2025年
2025年招聘物流主管岗位面试题与参考回答(某大型国企)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您描述一下在您以往的工作经历中，遇到过的最具挑战性的物流管理问题是什么？您是如何解决这个问题的？第二题题目：请结合您过往的物流管理经验，详细描述一次您成功解决物流配送中突发状况的经历。
在描述过程中，请说明您是如何分析问题、制定解决方案以及评估实施效果的。
第三题题目：请描述一下你如何管理物流团队以确保货物安全、及时配送，并能在紧急情况下有效应对。
第四题请就“物流成本控制对提高企业竞争力的重要性”进行论述，并结合实际案例说明如何实施有效的物流成本控制策略。
第五题题目：在您的前任工作中，您是如何处理供应链中断的情况？请分享一个具体的案例，并说明您采取了哪些措施来减少对业务的影响？第六题题目：请结合您过往的工作经验，详细描述一次您在物流管理中成功解决突发事件的过程。
在描述中，请包含以下要点：1.突发事件的具体情况；2.您采取的应对措施及原因；3.解决事件后对物流管理体系的影响；4.您从这次事件中得到的教训。
第七题题目：假设某大型国企物流主管需要优化现有的物流网络，设计一个详细的物流网络优化方案，包括主要的步骤和考虑因素。
第八题面试题：请详细介绍您在过去的管理经验中，是如何应对突发事件，比如物流过程中的车辆损坏或配送延误等，以及您采取的具体措施和最终结果。
第九题题目：请描述您过去在处理供应链中断情况时的经验。
具体说明您是如何识别问题、评估影响并采取措施来恢复供应链正常运作的？第十题题目：请结合您的过往工作经验，详细描述一次您在物流管理中遇到的重大挑战，以及您是如何克服这个挑战的。
请具体说明挑战的性质、您的解决方案、以及最终结果。
2025年招聘物流主管岗位面试题与参考回答(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您描述一下在您以往的工作经历中，遇到过的最具挑战性的物流管理问题是什么？您是如何解决这个问题的？参考回答：在我之前任职的公司中，我们面临了一个非常棘手的问题，那是在旺季期间，由于市场需求激增，我们的库存管理系统出现了严重的滞后，导致货物积压严重，发货延误，客户投诉不断。
物流人力资源管理
（四）物流企业员工培训 的目标
1、技能培训目标。 2、知识传授的培训目标。 3、态度转变的培训目标。
（五）物流企业员工培训的类型
职职前前培 培训 训
在职培训
脱脱 产产培培训 训
（六）物流企业员工培训方法
1、案例研究法 4、课堂教学
2、商业游戏 3、文件处理 5、视听教学 6.角色扮演
四、绩效考评的含义
二、物流企业人力资源规划
岗位职务规 划
教育培训规 划
人力分配规 划
人员补充规 划
工资规划
（一）物流企业人力资源规划的作用
1.有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划。。 2.有助于物流企业预测员工短缺或过剩情况。。 3.有助于物流企业人力资源管理活动有序化。。 4.有助于降低物流企业人工成本。 5.有利于调动物流企业员工的积极性和创造性。。
（一）发掘物流企业员工的潜能。 （二）提高物流企业人力资源的质 量。 （三）弥补物流企业物质资源的不 足。
（二）物流企业激励的基本方法
（一）目标激励 （二） 股权激励 （三）奖惩激励 （四）竞争激励 （五）组织参与激励 （六）公平激励 （七）危机激励
回章首
物流企业按一定的标准，采用科学的 方法对员工的思想、品德、业务、学识、 工作能力、工作态度和成绩，以及身体状 况等方面进行的考核和评定。
（一）物流企业绩效考评原则
1、透明原则 2、具体可衡量原则 3、反馈原则
4.客观、公正原则
5定期化与制度化原则
（二）物流企业绩效考评主要方法
1、排序法; 2、等级法; 3、因素比较法; 4.自我—他人评估法;
（三）物流企业绩效考评程序
1、制定绩效考评标准; 2、评定绩效; 3、绩效考核反馈; 4、考评结果的运用;
运输型物流公司的人员配置及岗位职责（4篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责运输型物流公司是指主要以货物运输为主要业务的物流公司。
这类公司通常以运输车辆为核心资产，提供各种货物的运输服务。
以下是一个运输型物流公司的典型人员配置及岗位职责：1. 总经理/总经理助理：总经理负责整个公司的运营管理工作，包括战略制定、业务拓展、团队管理等。
总经理助理协助总经理进行日常工作，负责协调各部门的合作与沟通。
2. 销售部门：销售部门负责公司的业务拓展和销售工作，主要职责包括：- 客户开发与维护：与潜在客户建立联系，了解客户的需求，提供合适的运输方案，并与客户保持良好的关系。
- 销售策划与推广：制定销售策略和推广计划，开展市场调研，推动产品销售，并完成销售目标。
- 报价和合同管理：根据客户需求，进行货物运输费用的估算和报价，并与客户签订合同。
3. 运营部门：运营部门负责具体的运输实施工作，主要职责包括：- 运输调度：负责调度车辆和司机，安排合适的运输路线和时间，确保货物能够准时送达。
- 货物跟踪和监控：通过物流追踪系统，对货物的运输过程进行实时监控和跟踪，及时解决运输中的问题。
- 管理报表和数据分析：收集和组织各种运输数据，撰写运输报表和分析报告，为公司的决策提供参考。
4. 司机：司机是运输型物流公司的核心人员，主要负责货物的实际运输工作，包括：- 货物装卸：根据运输计划，负责货物的装卸工作，包括装货、卸货和搬运等。
- 车辆驾驶：驾驶运输车辆，按照交通规则和运输要求进行安全驾驶，确保货物的安全运输。
- 路线导航：熟悉当地的道路情况，根据运输路线图进行导航，选择合适的路线和交通工具。
5. 仓库管理人员：仓库管理人员负责仓库的货物管理和配送工作，主要职责包括：- 货物存储和分拣：负责仓库内货物的存储和分拣工作，根据货物的属性和种类进行分配和管理。
- 发货和配送：根据订单和客户需求，按时将货物发出，并安排合适的运输工具进行配送。
- 仓库管理和维护：管理仓库的日常运营，包括仓库设备的维护保养、货物的安全管理等。
仓储计件工资方案
仓储计件工资方案1. 引言仓储行业作为物流行业的重要组成局部，对于货物的储存、配送、管理等环节起着重要的作用。
为了鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，许多企业采用了计件工资方案。
本文将介绍一种仓储计件工资方案，详细阐述其设计和实施细那么。
2. 计件工资方案设计2.1 目标计件工资方案的目标是鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，从而提高整体仓储业务的运作质量和效益。
2.2 绩效评估指标为了对仓储人员进行绩效评估，需要制定合理的评估指标。
以下是一些常用的评估指标： - 完成订单数量：衡量仓储人员处理订单的效率。
- 出错率：衡量仓储人员的操作准确性。
- 节约人力本钱：衡量仓储人员的节约人力本钱的能力。
2.3 计件工资制度在这个计件工资方案中，仓储人员的工资将根据他们的绩效评估指标来确定。
根据指标的不同，可以设置不同的计件单价和计件系数。
计件单价取决于仓储任务的复杂程度和劳动强度，可以根据实际情况进行合理定价。
计件系数用于绩效评估指标的加权计算，不同指标的重要性可以根据实际需要进行调整。
3. 实施细那么3.1 绩效评估周期为了及时评估仓储人员的绩效，可将绩效评估周期设置为一个月。
每个月结束时，对上一个月的绩效指标进行统计和计算，以确定每位仓储人员的工资。
3.2 绩效评估流程绩效评估流程包括以下几个步骤： 1. 收集数据：收集仓储人员的绩效评估指标数据，包括完成的订单数量、出错率等。
2. 计算绩效指标：根据收集的数据，计算每位仓储人员的绩效指标得分。
3. 计算工资：根据绩效指标得分、计件单价和计件系数，计算每位仓储人员的工资。
4. 发放工资：按照规定的发放时间和方式，将工资发放给仓储人员。
3.3 奖惩机制为了进一步鼓励仓储人员提高工作绩效，可以设置奖惩机制。
例如，对于表现优秀的仓储人员，可以给予额外的奖金或奖励；而对于出现严重错误的仓储人员，可以采取适当的惩罚措施。
4. 结论仓储计件工资方案通过鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，可以提高仓储业务的运作质量和效益。
成本评估报告范文
成本评估报告范文1. 引言本报告旨在对项目的成本进行全面评估，以便确定投资的可行性和经济效益。
成本评估是项目管理过程中非常重要的一环，可以帮助决策者更好地了解项目的投资风险和资源利用情况。
本报告将针对项目的各个方面进行详细的成本评估，并提出相应的建议和分析。
2. 项目概述本项目是一个新产品的开发项目，旨在满足市场对某种特定功能的需求。
项目的目标是在预定时间内研发出高质量的产品，并实现盈利。
为了实现这一目标，项目需要投入一定的资源和资金。
3. 成本估计在项目启动阶段，我们进行了详尽的成本估算，主要包括以下几个方面：3.1. 人工成本估算我们根据项目的工作量和所需技能，对项目团队的人员需求进行了初步评估，并结合市场薪资水平，估计了项目的人工成本。
具体的人工成本估算如下：•项目经理：10人月•开发人员：30人月•测试人员：10人月根据市场薪资水平计算，项目人工成本共计X万元。
3.2. 物料成本估算项目需要一定数量的物料和设备，我们对所需的物料进行了调研，并估计了其采购成本。
具体的物料成本估算如下：•原材料A：1000元/单位，预计需要100个单位•原材料B：2000元/单位，预计需要50个单位根据物料采购成本计算，物料成本共计Y万元。
3.3. 设备成本估算为了完成项目的开发和测试工作，项目需要一定数量的硬件设备和软件工具。
我们对所需的设备进行了调研，并估计了其购置成本。
具体的设备成本估算如下：•开发设备A：5000元/台，预计需要5台•测试设备B：8000元/台，预计需要3台根据设备购置成本计算，设备成本共计Z万元。
3.4. 其他成本估算除上述人工、物料和设备成本外，项目还有一些其他支出，如办公场地租金、物流费用等。
我们根据市场行情和实际情况，估计了这些其他成本的金额。
具体的其他成本估算如下：•办公场地租金：每月5000元，预计项目周期为12个月•物流费用：每月1000元，预计项目周期为12个月根据其他成本估算，其他成本共计W万元。
招聘评估流程
招聘评估流程招聘评估是企业招聘流程中至关重要的一环，它直接关系到企业未来的发展和人才队伍的质量。
一个科学合理的招聘评估流程，能够有效地筛选出符合岗位要求的人才，提高招聘效率，降低用人成本，同时也能够为企业注入新鲜血液，促进企业的创新与发展。
因此，建立一个完善的招聘评估流程对企业来说至关重要。
首先，在招聘评估流程中，企业需要明确岗位需求，包括所需人才的技能、经验、学历等方面的要求。
这些要求应当与企业的发展战略和业务需求相匹配，能够确保招聘到的人才能够真正为企业创造价值。
在明确岗位需求的基础上，企业可以制定招聘评估标准，明确评估人才的各项指标，以便进行科学客观的评估。
其次，企业需要选择合适的招聘评估工具，以确保评估的客观性和准确性。
常见的招聘评估工具包括面试、笔试、能力测试、性格测评等。
不同的岗位可能需要不同的评估工具，企业需要根据岗位的特点和需求来选择合适的评估工具，以确保评估的全面性和有效性。
在确定评估工具的基础上，企业需要建立相应的评估流程，明确评估的各个环节和责任人，以确保评估的有序进行。
评估流程应当包括评估准备、评估实施、评估结果反馈等环节，每个环节都需要有明确的标准和流程，以确保评估的公平公正。
最后，在评估流程中，企业需要重视评估结果的反馈和分析，以便不断改进和优化评估流程。
评估结果的反馈可以帮助企业了解评估的有效性和准确性，及时发现评估流程中的问题和不足，从而不断改进和提升评估流程的质量和效率。
综上所述，建立一个科学合理的招聘评估流程对企业来说至关重要。
企业需要明确岗位需求，选择合适的评估工具，建立完善的评估流程，并重视评估结果的反馈和分析，以确保评估的客观性和准确性，提高招聘效率，降低用人成本，为企业的发展注入新鲜血液。
只有如此，企业才能够招聘到真正适合自己的人才，为企业的发展注入新的动力和活力。
冷链物流成本核算方案
冷链物流成本核算方案第1章冷链物流成本核算概述 (3)1.1 冷链物流成本构成要素 (3)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 信息技术成本 (4)1.1.5 质量控制成本 (4)1.2 成本核算的方法与原则 (4)1.2.1 成本核算方法 (4)1.2.2 成本核算原则 (4)第2章冷链物流基础设施成本 (4)2.1 设备投资与折旧 (4)2.1.1 冷藏运输设备 (4)2.1.2 仓储设备 (5)2.2 基础设施运营维护成本 (5)2.2.1 能源消耗 (5)2.2.2 人工成本 (5)2.2.3 设备维护与维修 (5)2.2.4 管理成本 (5)第3章运输成本核算 (6)3.1 货物运输成本 (6)3.1.1 运输距离与运费 (6)3.1.2 运输时间与效率 (6)3.1.3 运输保险费用 (6)3.2 运输工具折旧与维护成本 (6)3.2.1 运输工具折旧成本 (6)3.2.2 运输工具维护成本 (6)3.3 运输途中的能耗与损耗 (6)3.3.1 能耗成本 (6)3.3.2 损耗成本 (7)3.3.3 货物包装成本 (7)第4章仓储成本核算 (7)4.1 仓储租赁与建设成本 (7)4.1.1 租赁成本 (7)4.1.2 建设成本 (7)4.2 仓储设备投资与折旧 (7)4.2.1 设备投资 (7)4.2.2 折旧成本 (7)4.3 仓储运营成本 (7)4.3.1 人力资源成本 (7)4.3.2 能源成本 (8)4.3.4 仓储管理成本 (8)4.3.5 库存成本 (8)4.3.6 安全成本 (8)4.3.7 环保成本 (8)第5章冷链物流信息技术成本 (8)5.1 信息系统建设与维护 (8)5.1.1 信息系统构建成本 (8)5.1.2 系统维护成本 (8)5.2 信息技术服务成本 (9)5.2.1 信息技术人力资源成本 (9)5.2.2 信息技术外包服务成本 (9)5.2.3 信息技术设备租赁与折旧成本 (9)5.2.4 信息技术软件许可成本 (9)第6章包装成本核算 (9)6.1 冷链包装材料成本 (9)6.1.1 材料种类及选择 (9)6.1.2 材料成本计算 (9)6.2 包装设计与制造成本 (10)6.2.1 设计成本 (10)6.2.2 制造成本 (10)第7章质量控制与安全管理成本 (10)7.1 食品质量检测与监控成本 (10)7.1.1 检测设备投入成本 (10)7.1.2 检测人员培训与薪资成本 (10)7.1.3 检测耗材成本 (11)7.1.4 检测与监控费用 (11)7.2 安全预防与处理成本 (11)7.2.1 安全防护设施投入成本 (11)7.2.2 安全管理制度建设与培训成本 (11)7.2.3 安全应急预案制定与演练成本 (11)7.2.4 安全处理费用 (11)7.2.5 安全风险分析与评估费用 (11)第8章人力资源成本 (11)8.1 人员招聘与培训成本 (11)8.1.1 招聘成本 (11)8.1.2 培训成本 (12)8.2 员工薪酬与福利成本 (12)8.2.1 薪酬成本 (12)8.2.2 福利成本 (12)8.2.3 人力资源相关税负 (12)第9章环保与节能成本 (12)9.1 环保设备投资与运行成本 (12)9.1.1 环保设备投资成本 (12)9.2 节能减排措施成本 (13)9.2.1 节能措施成本 (13)9.2.2 减排措施成本 (13)9.2.3 碳排放权交易成本 (13)9.2.4 低碳技术研发与推广成本 (13)9.2.5 环保政策合规成本 (13)第10章成本优化与控制策略 (14)10.1 成本分析与评估 (14)10.1.1 冷链物流成本结构分析 (14)10.1.2 成本动因识别 (14)10.1.3 成本评估方法 (14)10.2 成本优化措施 (14)10.2.1 运输优化 (14)10.2.2 仓储优化 (14)10.2.3 包装优化 (14)10.2.4 信息管理优化 (15)10.3 成本控制策略与实践 (15)10.3.1 成本控制目标设定 (15)10.3.2 成本控制策略 (15)10.3.3 成本控制实践 (15)第1章冷链物流成本核算概述1.1 冷链物流成本构成要素冷链物流成本是指在整个冷链物流过程中，为保证产品品质和安全，所发生的各种费用。
物流行业人力资源配置报告
物流行业人力资源配置报告一、引言物流是现代经济体系中不可或缺的重要组成部分，其高效运作对整个供应链的顺畅发展具有至关重要的影响。
人力资源是物流行业中最重要的资源之一，其合理配置对于提高企业运营效率、节约成本、增强竞争力具有重要意义。
本报告旨在对物流行业的人力资源配置进行分析和总结，以期为企业在实践中作出合理决策提供参考。
二、背景1. 物流行业发展态势近年来，随着国内外市场的扩大和国际贸易的增加，物流行业蓬勃发展。
据统计，我国物流业的规模不断扩大，年均增长率超过10%。
而且，随着科技的发展和信息化水平的提高，物流行业也面临着新的挑战和机遇。
2. 人力资源状况目前，物流行业人力资源的总体状况较好，人才相对充足。
不过，也面临着多个方面的挑战。
一方面，物流行业对高素质、专业化人才的需求日益增加；另一方面，由于物流行业的辛勤工作和长时间操作，导致部分从业人员流动性较大。
三、人力资源配置的重要性1. 提高运营效率人力资源是物流企业的核心竞争力，合理配置人力资源可以优化工作流程、提高运营效率，实现物流企业的快速发展。
2. 降低成本合理的人力资源配置可以减少员工的疲劳程度，降低员工流动性，从而减少企业因员工流动而产生的招聘、培训等费用。
3. 提升服务质量物流行业的服务质量直接关系到客户的满意度和业绩增长。
通过适当增加人力资源的投入，可以提供更好的服务，满足客户需求，提升企业市场竞争力。
四、人力资源配置的原则和方法1. 根据业务需求灵活配置根据物流企业的业务发展情况和发展战略，合理配置人力资源，避免过多或过少的人员造成的问题，提供最优方案。
2. 组织架构的优化合理设计物流企业的组织架构，将人力资源安排到合适的部门和岗位上，提高工作效率和员工满意度。
3. 加强人才培养和引进通过内部培训、外部招聘等方式，培养和引进高素质人才，提高整个团队的素质水平。
4. 重视员工福利和激励增加员工福利待遇，提高员工的归属感和满意度，同时采取激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
物流行业招聘计划方案
物流行业招聘计划方案一、背景介绍随着电子商务的快速发展和国际贸易的日益繁荣，物流行业成为了近年来就业市场的热门行业之一。
随之而来的是物流行业对人才的需求越来越大。
为了满足公司快速扩张的需求，我们制定了以下物流行业招聘计划方案。
二、招聘目标1. 招聘一支具备高度专业素养的物流团队，以提高公司的物流运作效率和服务质量。
2. 招聘一批热爱物流行业、具备较强沟通能力和团队合作精神的人才，以推动公司物流业务的持续发展。
三、招聘策略1. 制定招聘计划：根据公司发展需求和业务现状，制定详细的招聘计划，明确所需职位和人数。
2. 多渠道发布招聘信息：通过招聘网站、行业论坛和社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多符合条件的求职者。
3. 灵活运用招聘方式：根据不同职位的特点，采取面试、笔试、组织模拟岗位演练等多种方式进行选拔，确保招聘过程公平、公正。
4. 强化内部推荐机制：鼓励现有员工推荐符合条件的人才，并为推荐成功者提供奖励，以减少招聘成本和提高员工黏性。
四、招聘流程1. 确定需求：根据各个部门的工作计划和岗位需求，与部门经理沟通，并形成招聘需求。
2. 招聘宣传：编写职位需求描述，发布到招聘网站和社交媒体平台上，并开展校园招聘和线下招聘活动。
3. 简历筛选：对申请者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人选。
4. 面试选拔：对通过简历筛选的候选人进行面试，并进行专业能力测试和心理素质测试。
5. 终面及办理录用手续：对通过面试的候选人进行终面，确定录用人选，并办理相关录用手续。
6. 培训融入：新员工入职后，进行专业知识和技能培训，并分配有经验的员工进行指导，帮助其尽快融入新岗位。
五、人才培养与激励1. 培养计划：制定详细的培养计划，包括培训课程、培养阶段、考核标准等，帮助新员工快速成长为优秀物流专业人才。
2. 岗前培训：为新员工提供全面的岗位培训，包括业务流程、操作规范、软技能等，提升其工作效率和服务水平。
3. 职业发展规划：针对优秀员工，制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和培训项目，激发其工作积极性和进取心。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范本（2篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范本一、总经理：人员配置：1. 1名总经理岗位职责：1. 制定公司发展战略和目标，负责公司整体运营管理。
2. 组织并指导公司各部门的工作，确保各项工作按时、按质完成。
3. 开展市场调研和竞争对手分析，制定市场拓展计划。
4. 负责与外部合作伙伴的洽谈和合作，确保合作关系的顺利进行。
5. 监督和管理公司的财务状况，制定财务预算和控制方案。
6. 解决公司运营中的重大问题和风险，做出决策和解决方案。
7. 与员工保持沟通和良好的工作关系，解决员工问题和建议。
8. 代表公司出席各类会议和活动，建立并维护公司形象。
二、运输主管：人员配置：1. 1名运输主管2. 3名运输部门员工岗位职责：1. 组织和安排货物的运输工作，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划等。
2. 监督运输员工的工作情况，确保工作按时、按质完成。
3. 调度运输车辆，合理安排运输计划，提高运输效率。
4. 协调和处理运输过程中的问题，如车辆故障、运输路线变更等。
5. 控制运输成本，降低运输费用，提高运输效益。
6. 提供客户满意的运输服务，解决客户投诉和问题。
三、仓库主管：人员配置：1. 1名仓库主管2. 5名仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。
2. 制定并执行仓库管理制度和流程，确保货物的安全和完整。
3. 监督仓库人员的操作，确保工作规范、高效。
4. 调度仓库人员的工作，合理安排人力和物力资源，提高工作效率。
5. 负责仓库仪器设备的维护和维修，确保设备正常运行。
6. 解决仓库工作中的问题和风险，确保仓库的正常运转。
四、客户服务主管：人员配置：1. 1名客户服务主管2. 3名客户服务专员岗位职责：1. 负责客户的咨询和问题解答工作，提供专业的物流咨询和建议。
2. 协调和处理客户投诉和意见，确保客户满意度的提高。
3. 管理客户信息和合同，及时更新客户信息，做好客户档案的管理。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本由多个因素决定，如物流基础设施、交通运输、人力成本、仓储管理、技术支持等。
以下将详细分析影响物流成本的因素。
(一)物流基础设施1.仓库设施：仓库的规模、位置、仓储设施的质量决定了物流成本中仓储成本的高低。
一些地区仓储设施的质量差、规模小，这使得物流企业往往需要投入更多的人力物力成本来维护和管理仓库。
2.运输设施：运输设施是物流行业的基本条件之一。
影响物流成本的因素主要是运输设施的数量、品质、使用效率等。
当运输设施不足、更新不及时，物流企业不得不增加成本来维护和更新。
同时不良的天气或不安全的路况等不可控的因素也会加大物流企业的运输成本。
(二)交通运输1.运输距离：运输距离是物流成本的重要变量之一，它与物流成本呈正相关关系。
运输距离越长，物流成本越高。
2.运输方式：不同的运输方式对物流成本有着不同的影响。
如海运、铁路运输能够降低物流成本，空运和陆运费用较高，会增加物流成本。
(三)人力成本1.人工成本：人工成本是物流企业最重要的成本之一，占据了物流成本的大部分。
这是因为物流业需要大量的人员实现，且各个环节需要特别技能的人员，工资水平可能较高；2.培训及招聘成本：在人力资源配置上，物流企业需要花费大量的时间和金钱用于人员培训和招聘，这些也会在物流成本中占比较高。
(四)仓储管理1.存储计划：物流企业需要精准规划货物的存储和运输，避免仓库货物闲置和不足的情况。
不准确的计划将增加物流成本。
2.库存管理：高效的库存管理能够降低物流成本。
仓库作为物流的重要一环，合理的库存管理能够实现仓储、运输的紧密衔接，减少存储时间和仓库物料管理费用，并提升了物流效率。
(五)技术支持1.物流信息处理：物流企业需要采用物流信息系统对采购、存储、运输进行大量的信息维护和管理。
优秀的物流信息系统可以降低物流企业的成本。
2.物流跟踪：物流跟踪系统可以实现货物的追踪、监控、报告，减少运输时间和管理成本，提高物流效率。
物流主管岗位招聘面试题与参考回答(某大型国企)
招聘物流主管岗位面试题与参考回答(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要描述您过往在物流管理方面的主要工作经历，包括您所负责的项目类型、规模以及您在其中取得的成就。
答案：在过去的工作中，我担任了三年物流主管的职位。
在此期间，我负责管理一个包括20名员工的物流团队，负责公司产品从生产到配送的整个物流流程。
以下是我在这个职位上的一些主要工作经历和成就：1.项目类型与规模：我负责的项目主要是日常的货物配送和仓储管理，涉及的产品包括电子产品、家居用品和食品等。
项目规模涵盖了全国范围内的配送网络，包括40个主要城市的配送中心。
2.成就：•成功实现了物流成本降低10%，通过优化配送路线和减少运输过程中的空载率。
•引入了先进的仓储管理系统，提高了仓储效率20%，减少了库存积压。
•优化了客户服务流程，客户满意度提升了15%，减少了客户投诉。
•建立了一套完善的供应链管理系统，提高了供应链的透明度和响应速度。
解析：此题旨在考察应聘者对物流管理工作的了解程度以及过往的实际工作经验。
通过回答，应聘者展示了以下能力：•项目管理能力：应聘者能够描述其管理的项目类型和规模，显示其具备处理复杂物流任务的能力。
•成本控制能力：应聘者提到了降低物流成本的具体措施和效果，表明其具备成本控制和财务管理的意识。
•流程优化能力：应聘者展示了优化仓储和配送流程的经验，说明其能够通过流程改进来提高效率。
•客户服务意识：应聘者提到了提升客户满意度的成果，表明其重视客户体验并致力于提供优质服务。
•系统构建能力：应聘者提到了建立供应链管理系统的经验，说明其具备系统思维和解决问题的能力。
整体上，这个回答展示了应聘者在物流管理领域的专业性和实际操作能力。
第二题问题：请描述一次您成功解决一个复杂物流问题的经历。
在问题描述中，请包括问题的性质、您采取的解决策略、所遇到的挑战以及最终的解决结果。
答案：在我担任物流主管期间，有一次我们公司的一个主要客户突然提出了一项新的物流需求，要求我们在短时间内实现从我国西部一个偏远地区到东部沿海城市的快速配送服务。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪酬方案首先，仓储物流部的薪酬方案应该考虑到员工的工作职责和能力等因素。
在制定薪酬方案时，可以按照员工的级别和职位来划分薪酬档次，从而确保同等级别的员工享受相对公平的薪酬待遇。
另外，可以根据员工的绩效表现来确定薪酬水平，通过绩效奖金等方式激励员工的工作积极性和创造力。
其次，仓储物流部的薪酬方案应该具有一定的竞争力。
随着物流行业的快速发展，各大企业的竞争日趋激烈，为了吸引和留住优秀人才，企业应该在薪酬方面给予一定的优势。
可以通过调研市场薪酬水平和竞争对手的薪酬方案，设定相应的薪酬标准，确保仓储物流部员工的薪酬处于相对较高的水平，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，仓储物流部的薪酬方案应该体现公平性和透明度。
员工对于薪酬待遇的公平性和透明度有很高的期望，因此，在制定和实施薪酬方案时应该尽量满足员工的这一需求。
可以建立薪酬管理规范和制度，明确薪酬计算和调整的标准和程序，通过公正、透明的薪酬分配体系来确保员工的利益。
第四，仓储物流部的薪酬方案应该考虑到员工的发展需求和个人价值。
在制定薪酬方案时，可以根据员工的继续学习和提升能力的需求，设立培训和发展奖励机制。
通过提供学习和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和素质，从而促进仓储物流部的持续发展和进步。
第五，仓储物流部的薪酬方案应该结合绩效评估和员工福利等因素。
绩效评估是确定员工薪酬水平的重要依据，通过制定明确的绩效指标和评估体系，可以将员工的工作表现与薪酬直接关联起来。
此外，企业还可以在薪酬方案中加入一些福利待遇，如健康保险、养老保险、带薪休假等福利措施，以提高员工的福利感和满意度。
综上所述，仓储物流部的薪酬方案应该灵活、公平、竞争力强，并结合绩效评估和员工福利等因素。
只有制定出合适的薪酬方案，才能真正吸引、激励和留住优秀的人才，从而为仓储物流部的发展提供有力的支持。
物流企业员工的招聘
任务
物流企业员工的招聘
3．广告招聘 广告招聘是指借助广播、电视、杂志、网站 等媒介招聘企业所需人才的一种方式。广告招 聘的优势在于借助媒体传播范围广、影响大的 特点，一方面可以很好地宣传企业形象，另一 方面招聘企业能在最大范围内吸引人才来参加 应聘。这种招聘方式的缺点是成本较高，招聘 效果难以保证。
任务
物流企业员工的招聘
5．猎头公司招聘 猎头公司拥有专业的、广泛的人力资 源网络，有的还建有储备人才库，可以快速 找到企业所需人才，比较适合高级人才的招 聘。对于企业急需的高级管理和技术人员， 企业可以考虑与猎头公司合作。但由于猎头 公司收费较高，企业必须考虑自身的承受能 力。
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三、物流企业员工招聘渠道 （一）外部招聘
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三、物流企业员工招聘的渠道 （一）外部招聘
任务
物流企业员工的招聘
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三、物流企业员工招聘的渠道
（一）外部招聘
4．职业中介招聘
随着人才的流动日益增多，产生了各种形 式的职业中介机构，如人才交流中心、职业介 绍所、劳动就业服务中心等。通过职业中介机 构来招聘人才，企业可以很方便地从中介机构 的人才资料库中查询条件基本相符的人员资料。 这种方式具有针对性强、时间短、费用低廉等 优点，但对于热门人才或高级人才，效果不太 理想。
任务
物流企业员工的招聘
02
制定招聘计划
01
发布招聘信息
甄选
03
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二、物流企业员工招聘的程序
04
录用
招聘工作评价
05
任务
物流企业员工的招聘
1．校园招聘
校园招聘是我国许多物流企业吸引优 秀员工的主要途径之一。高校毕业生文化 素质高、专业基础好，企业的选择余地大， 并且参加校园招聘可以防止社会招聘中由 于信息不对称造成的错招和发生道德风险 等现象，所以，每年的毕业生供需见面会 一直被企业所青睐，是企业招聘所需专业 技术人员和管理人员的主要来源。
分析物流行业的末端派送成本
分析物流行业的末端派送成本一、物流行业的末端派送成本简介近年来，随着电子商务的迅猛发展，物流行业备受关注。
物流行业中的末端派送成本是指商品被运送到最终消费者手中所需支付的费用。
这一环节通常包括仓储、配送、海关清关等多个环节，并且在整个物流链条中所占比重较大。
下面将从不同角度分析物流行业的末端派送成本。
二、人力成本对物流末端派送的影响1. 人员培训与素质提升：为了提高派送效率和服务质量，企业需要投入大量资源进行人员培训和素质提升。
目前物流行业普遍存在人才缺乏问题，尤其是具备专业技能和服务意识的员工更加稀缺，这给企业带来了更高的招聘与培训成本。
2. 员工薪酬：为了留住优秀人才并吸引更多有实力的员工，企业往往需要提供较高的薪酬待遇。
加上社会保险、福利等经济压力，员工薪酬成本逐年攀升。
这对于物流企业来说，无疑会增加末端派送成本。
三、运输方式选择对末端派送成本的影响1. 公路运输：公路运输是目前物流行业主要的运输方式之一，其特点是灵活、便捷。
但是由于高速公路收费、交通拥堵等问题，公路运输存在较高的油价成本和时间成本，进而导致物流末端派送成本上升。
2. 铁路运输：铁路运输具有较大的载货能力和广阔的覆盖面，在长距离大批量货物的配送中具备优势。
然而，相比公路运输，铁路运输缺乏弹性能力，限制了最后一公里配送的效率和效果。
3. 快递服务：随着电商兴起，快递服务显著提高了末端派送效率。
通过发展自有配送队伍或与第三方合作，快递公司能够实现大规模包裹的集中分拣和精准时效派送。
然而，在深入城区或农村地区，则面临着更复杂的交通环境和人员安排问题，进而增加了末端派送的成本。
四、信息技术对物流末端派送成本的影响1. 物联网：物联网技术的应用为物流末端派送提供了更大便利。
通过实时跟踪货物位置、智能路线规划和动态调度等手段，物流企业可以有效降低派送时间和人力成本。
2. 大数据分析：借助大数据分析，物流企业能够对历史数据进行挖掘和分析，找出运输效率低下或派送瓶颈所在，并根据预测需求优化仓储布局和配送计划。
招采成本部成本管控
招采成本部成本管控一、引言成本管控是企业管理中至关重要的一环，尤其在采购、生产、研发、物流、人力及质量管理等方面的成本管控对企业运营的效率和效益具有直接影响。
本篇文档旨在介绍招采成本部在成本管控方面的主要工作内容，包括采购成本、生产成本、研发成本、物流成本、人力成本、质量成本、合同管理和预算管理等方面。
二、采购成本管控采购成本是企业在生产运营中最为重要的成本之一，招采成本部需制定合理的采购策略，确保采购过程的高效、透明，并降低采购成本。
具体措施包括：1.供应商管理：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的质量和交货期满足企业的需求。
2.市场调查与分析：持续关注市场动态和原材料价格走势，为采购决策提供数据支持。
3.采购流程优化：简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，以获得更好的价格优势。
三、生产成本管控生产成本控制对于提高企业的竞争力至关重要。
招采成本部应采取以下措施控制生产成本：1.工艺流程优化：通过改进工艺流程，降低生产过程中的浪费，提高生产效率。
2.物料管理：对生产所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
3.能源成本控制：合理安排生产计划，提高设备的利用率，减少能源的浪费。
4.质量管理：通过严格的质量控制，降低产品的不良率，减少因质量问题导致的生产成本增加。
四、研发成本管控研发成本控制是提高企业研发效率的关键因素之一。
招采成本部在研发成本控制方面应关注以下几个方面：1.研发项目管理：采用项目管理的方式，对研发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目的顺利进行和资源的高效利用。
2.研发人员管理：通过合理的人员配置和管理，提高研发团队的效率和工作质量。
3.研发物料管理：对研发过程中所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
4.知识产权管理：加强知识产权的保护和管理，避免因知识产权问题导致的研发成本的增加。
仓库年度成本总结
一、前言随着市场竞争的加剧，企业对成本控制的要求越来越高。
仓库作为企业物流体系的重要组成部分，其成本控制对整个企业的经济效益具有重要影响。
本文将从仓库管理、设备采购、人力资源等方面对过去一年的仓库成本进行总结，分析成本构成，并提出降低成本的措施。
一、仓库管理成本1. 仓储费用过去一年，仓库仓储费用共计XX万元，主要包括租金、水电费、物业管理费等。
其中，租金占仓储费用的XX%，水电费占XX%，物业管理费占XX%。
分析原因，主要是由于仓库面积扩大、设备增加等因素导致。
2. 仓储设备维护费用仓库设备维护费用共计XX万元，主要包括货架、叉车、输送带等设备的维修和保养。
设备维护费用占仓储费用的XX%，与去年同期相比有所上升。
分析原因，主要是由于设备使用年限增长，维修频率增加。
3. 仓储人员工资仓库人员工资共计XX万元，占仓储费用的XX%。
与去年同期相比，人员工资略有下降，主要得益于人员优化配置和薪酬制度改革。
二、设备采购成本1. 采购成本过去一年，仓库设备采购成本共计XX万元，主要包括货架、叉车、输送带等设备。
采购成本占仓库总成本的XX%，与去年同期相比有所下降。
分析原因，主要是通过招标、比价等方式降低了采购价格。
2. 设备折旧设备折旧共计XX万元，占仓库总成本的XX%。
设备折旧费用主要与设备使用年限和残值有关。
三、人力资源成本1. 人员招聘成本过去一年，仓库人员招聘成本共计XX万元，主要包括招聘广告费、面试费用等。
招聘成本占人力资源成本的XX%，与去年同期相比有所下降。
2. 人员培训成本仓库人员培训成本共计XX万元，占人力资源成本的XX%。
培训成本主要用于提升员工技能和业务水平。
3. 人员流失成本仓库人员流失成本共计XX万元，占人力资源成本的XX%。
人员流失成本主要与员工离职补偿、招聘新员工等相关费用有关。
四、降低成本的措施1. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率通过对仓库进行合理规划，提高仓储空间利用率，降低租金成本。
物流企业人力资源外包风险识别和对策建议
物流企业人力资源外包风险识别和对策建议1. 引言1.1 概述：物流企业作为现代经济发展中不可或缺的组成部分，承担着货物运输、仓储和配送等环节的重要任务。
然而，随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，物流企业面临着越来越多的挑战和压力。
为了提高企业竞争力和效益，许多物流企业选择将人力资源外包给专门从事人力资源服务的机构或公司。
人力资源外包可以帮助物流企业降低成本、提高效率、优化组织结构，并集中精力发展核心业务。
然而，与此同时，人力资源外包也带来了一系列潜在的风险和挑战。
1.2 研究背景：随着人力资源外包在物流行业中的普及应用，了解和识别相关风险并采取相应对策以最小化负面影响的重要性日益凸显。
然而，目前对于物流企业人力资源外包风险识别和对策方面的研究还较为有限。
1.3 目的和意义：本文旨在全面探讨物流企业人力资源外包所面临的风险，并提出相应的对策建议。
通过分析外部环境和内部环境中的风险因素，以及人力资源外包过程中可能存在的潜在风险，我们将为物流企业在进行人力资源外包时提供一系列可行的预防和应急处置措施。
同时，本文还将提出建立健全的风险评估与监控机制的建议，以帮助物流企业更好地管理并控制风险。
通过本文的研究和分析，旨在为物流企业人力资源外包决策提供有益参考，并促进物流行业稳健发展。
以上是“1. 引言”部分的内容。
2. 物流企业人力资源外包概述：2.1 外包概念解析：外包是指将原本由企业内部完成的某些业务功能或服务流程，委托给专门的外部供应商来执行的一种管理策略。
在物流行业中，物流企业通过与专门从事人力资源服务的供应商合作，将人力资源相关的职能、工作和任务进行委托外包处理。
2.2 物流企业人力资源外包现状分析：随着全球市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，物流企业面临着越来越多的挑战。
为了更好地适应市场需求和专注于核心业务，许多物流企业开始采取人力资源外包策略。
目前，在物流行业中普遍存在一些典型模式的人力资源外包，如招聘、员工福利管理、培训和绩效评估等环节。
物流招聘计划
物流招聘计划随着物流行业的不断发展，物流企业对人才的需求也越来越大。
为了满足企业发展的需要，我们制定了以下物流招聘计划，以期能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同发展壮大。
一、招聘岗位及要求。
1. 仓储管理人员，负责仓库货物的出入库管理、库存盘点及仓储设备的维护。
要求具有相关工作经验，熟悉仓储管理流程，有较强的组织协调能力和责任心。
2. 物流运输人员，负责货物的运输、配送和交付工作。
要求具有驾驶证和一定的驾驶经验，熟悉交通规则，具备良好的沟通能力和服务意识。
3. 物流规划师，负责物流网络规划、运输路线规划和运输成本控制。
要求具有物流相关专业背景，熟悉物流规划软件，有较强的数据分析能力和逻辑思维能力。
二、招聘流程。
1. 确定招聘需求，根据企业发展计划和业务需求，确定各岗位的招聘人数和条件。
2. 招聘渠道选择，通过线上招聘平台、招聘网站、校园招聘和人才市场等多种渠道发布招聘信息，吸引更多的人才。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4. 面试选拔，安排面试，通过面试环节对候选人的专业能力、团队合作能力和综合素质进行全面考察。
5. 录用与培训，确定最终人选并进行录用，安排新员工的岗前培训，使其尽快适应工作岗位。
三、薪酬福利政策。
1. 薪酬体系，根据岗位要求和员工能力，建立合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
2. 福利待遇，提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等福利待遇，关心员工的身心健康。
3. 职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
四、员工关怀。
1. 关怀措施，建立健全的员工关怀制度，关注员工的生活和工作，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
2. 团队建设，开展丰富多彩的团队活动，增强员工的归属感和凝聚力，营造和谐的工作氛围。
3. 员工培训，定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
物流部岗评标准
物流部岗评标准物流部岗位评标准随着现代物流行业的快速发展，物流部门在企业中的作用日趋重要。
为了确保物流岗位的招聘标准和人员选用的准确性，制定一套科学、全面、公正的物流部岗位评标准显得尤为重要。
本文将探讨物流部岗位评标准的制定，包括岗位责任、基本要求、技能要求和绩效评估等方面。
一、岗位责任物流部的主要职责是协调管理物流运作，确保流程顺畅、高效完成。
因此，物流部岗位评标准首先应该明确该岗位的责任和职能，其中包括但不限于以下内容：1. 协调组织供应链流程，确保物流运作的高效性；2. 对物流流程进行有效管理和优化，减少成本、提高效率；3. 协调仓储、运输和配送等环节，确保货物的安全、准时送达；4. 管理和监督物流团队，确保团队的协作和目标的达成；5. 跟踪物流数据和报表，及时提供相关信息和建议；6. 处理日常的物流问题和投诉，确保问题得到及时解决。
二、基本要求对于物流岗位的评标准还应明确该岗位的基本要求，包括个人素质、学历背景和工作经验等方面。
以下是针对物流部岗位的基本要求：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部团队进行合作；2. 具备优秀的组织和计划能力，能够合理安排资源和时间；3. 具备较强的问题解决能力，能够迅速应对和解决突发情况；4. 熟悉物流管理相关法规和流程，具备相关证书或培训经历者优先；5. 本科及以上学历，物流管理或相关专业优先；6. 具备一定的工作经验，对物流运作有一定的了解和经验。
三、技能要求为了确保物流部门的正常运作，对物流岗位的技能要求也是评标准不可忽视的一部分。
以下是物流部岗位的技能要求：1. 熟练使用物流管理软件和ERP系统，能够进行数据分析和报表处理；2. 具备一定的运输规划和调度能力，能够合理安排运输路线和运力；3. 熟悉仓库管理和货物配送的操作流程，能够确保货物的安全和准确性；4. 具备危险品和特殊货物运输的知识和操作技巧；5. 熟悉采购和供应链管理，能够协调物流与供应链之间的关系；6. 具备团队管理和培训能力，能够有效地组织和管理团队。
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一、评估作用
企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性；有利于正确评估招聘人员的工作业绩；有利于提高招聘工作质量；有利于降低招聘费用；有利于发现企业内部的一些管理问题。
根据柒彩服装有限公司的要求，下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍。
二、评估内容和方法
招聘数量评估
本次招聘会以校园招聘会的形式开展面向广大毕业生不仅给毕业生提供了一个就业的平台有利于个人目标的实现，而且这些毕业生的入职可以为公司注入新鲜血液，促进公司目标的实现。
本次计划招聘的人数也相对较多达到24个，因此也吸引了不少毕业生前来投递简历。
招聘质量评估
本次招聘的最终目的是录用到合适的人才，根据初审合格率、复审合格率、录用比综合分析招聘效果相对满意，目前这些新员工基本上都能胜任所在岗位的工作。
招聘成本评估
此次招聘活动的圆满成功其成本主要有两个部分构成，一是发生在招聘人员身上的费用，包括住宿费，餐饮费等；二是发生在招聘对象方面的费用，包括宣传海报的费用、设备器材方面的费用等。
对此次招聘成本的评估，我们不仅关注这些数字还考虑到外部经济环境和招聘工作的质量。
将招聘成本与预算成本、行业成不和企业历史成本比较，实际成本低于预算成本和行业成本，应该说招聘小组的成本控制还是令公司比较满意。
招聘时间评估
招聘会于xx年xx月xx日至xx日在xx大学学院召开，要在这两天的时间内招聘到一定数量的合格应聘者，这确实给招聘小组不少压力。
招聘小组也充分认
识到岗位职责的不同，所须得时间也不同，因此花了大量时间在招聘销售经理和服装设计师上。
招聘渠道对比分析
采用外部招聘会的形式，虽然在招聘成本和招聘时间以及招聘的准确度方面不如内部招聘，但是外部招聘面向范围广，招聘数量方面明显处于优势。
招聘会虽然是校园招聘会的形式但还是有一大部分社会青年再次期间向我们投来简历这样就解决了中高管理岗位以及一些需工作经验方岗位的人才空缺问题。
招聘广告分析
招聘广告是企业快熟有效发布招聘信息的载体，招聘广告的成效好不好，主要取决于广告媒体的选择和广告内容的设计。
此次广告内容由设计部人员组成设计完成后由公司高管审核通过再有专业广告公司制作。
可见公司对宣传广告的重视，事实也显示公司的宣传广告在一方面确实吸引了更多求职者。
三、甄选工作的评估
人员甄选是一个复杂的过程，它由筛选应聘者材料、面试、终审组成。
这个过程对于招聘工作的成效主要体现在四个方面：一是甄选时间；二是甄选成本；三是甄选成本效用；四是甄选质量。
所以，对于甄选工作成效的评估也从上述四个方面展开。
甄选时间评估
为了使招聘的人员尽早上岗，招聘小组也加快了甄选的速度，尽可能快的挑选出符合岗位要求的人员，让其走上工作岗位、发挥作用。
甄选时间主要用于筛选应聘者材料、知识、技能、经验、人品等，因招聘岗位、甄选对象，甄选人员的不同而花费的时间也不同。
小组在24晚从诸多简历中甄选出面试者保证了后期活动的开展，体现了小组成员对甄选时间的把握。
甄选质量评估
甄选质量体现在人员录用后，哲学员工进入公司的稳定性、成长性及业绩状况。
整体上来开大部分员工都能适应公司的环境能全心的投入工作中，在次期间未出现重大违规违纪现象由此可见校园招聘会的质量显而易见，体现了大学生的素质。
四、录用工作评估
录用工作主要包括拟录用用人员的背景调查体检、录用报道手续办理、劳动合同签订、入职培训等。
录用工作的评估主要从以下三个方面展开：一是录用总成本；二是录用总成本效用；三是录用质量。
录用总成本评估
录用总成本由录用成本和安置成本组成。
录用成本是指公司把通过甄选的合适人员录用到公司中来发生的费用。
录用成本主要有录用手续报办理、旅途补助费和违约补偿金等。
安置成本是指为了让被录用人员到具体的岗位上好好开展工作而支出的一些费用，终于要有行政管理费等。
从总体来看本次招聘会的录用总成本都在可控范围之内。
录用质量评估
录用质量的高低，直接取决于录用工作的执行情况，即录用候选人的背景审查、体检。
录用手续的办理。
劳动合同签订和入职培训等。
新员工的满意度能反映新员工对工作满意与否的程度，对部分新员工的调查来看，员工的满意度总体较高。
五、其他评估
招聘总成本评估
招聘总成本效用的评估
招聘总收益——总成本比的评估
六、招聘活动总结
根据公司人员需求协调会决议，公司准备在2014年11月26至2014年11月27日在华东交通大学理工学院招聘24名不同岗位员工，专门组成招聘小组由公司人事行政部经理全权负责。
计划招聘24人，实际上岗20人，录用人员如期上岗。
总体来说招聘工作取得圆满成功。
七、经验总结
本次招聘会的成功之处主要有：招聘工作的说明书做得专业，招聘政策制定得符合市场行情，招聘计划具有很好的指导价值；招聘广告效果很好，吸引了大量求
职者；应聘者的专业素质都很高；新员工外出培训的组织工作做得好，员工满意度很高；不足之处是：虽然找到24人，但是离公司的要求还有差距，下次应该增加替补人选。