最新物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究【摘要】本文主要探讨了物流企业成本控制的现状及改善方法。
在首先说明了研究背景，即物流企业面临着日益增加的成本压力，因此成本控制显得尤为重要；其次探讨了研究意义，即通过有效的成本控制可以提高企业竞争力和盈利能力；最后明确了研究目的，即分析现有的成本控制情况并提出改善方法。
在首先分析了物流企业成本控制的现状，包括人力成本、运输成本和仓储成本三个方面；接着探究了降低人力成本、运输成本和仓储成本的方法，提出了一些具体的实践建议。
最后在结论部分总结了成本控制的现状，强调了其重要性，并展望了未来的发展方向，指出了物流企业应该重视技术创新、提高效率及管理水平等方面的努力方向。
通过本文的研究，有助于指导物流企业进行有效的成本管理，提高经营效益。
【关键词】物流企业、成本控制、现状、改善方法、人力成本、运输成本、仓储成本、总结、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景物流企业在当前经济环境下面临着越来越激烈的市场竞争，成本控制成为企业发展的关键。
随着物流行业的不断发展和变革，企业在控制成本方面也面临着越来越大的挑战。
在全球化竞争的背景下，物流企业需要不断提高效率，降低成本，以保持竞争力。
物流企业成本控制的关键在于如何有效降低各个方面的成本，包括人力成本、运输成本和仓储成本。
只有通过科学合理的成本控制，物流企业才能实现盈利最大化，提高竞争力，适应市场变化。
对物流企业成本控制现状及改善方法进行深入研究，不仅有助于提高物流企业的经营效率和盈利能力，还可以为整个行业的发展提供参考和借鉴。
这也是本文研究的重要背景和动机。
1.2 研究意义物流企业成本控制是企业经营管理中一个至关重要的方面，对企业的盈利能力和竞争力都有着直接的影响。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，物流企业如何有效控制成本成为了摆在他们面前的一个紧迫问题。
研究物流企业成本控制的意义在于提高企业的经营效益和竞争优势，保证企业的可持续发展。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
我国物流成本控制现状与问题分析
我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
新形势下物流成本管理存在的问题及对策
新形势下物流成本管理存在的问题及对策1. 引言随着全球经济的不断发展和物流行业的日益壮大，物流成本管理在企业运营中变得越来越重要。
然而，在新的经济形势下，物流成本管理面临着一系列问题和挑战。
本文将探讨新形势下物流成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 物流成本上升随着劳动力成本、燃油费用和运输费用的不断增加，物流成本逐渐上升。
这对企业经营和利润带来了压力。
2.2 物流信息不对称在供应链中，物流信息的不对称导致信息传递不畅，容易造成订单配送延误和货物损失。
这会增加物流成本并降低客户满意度。
2.3 物流配送规模不经济传统的物流配送模式往往是批量化和集中化的，这导致了资源的浪费和配送效率的低下。
同时，快速发展的电子商务行业对物流配送提出了更高的要求，传统模式往往难以满足需求。
3. 对策建议3.1 优化运输网络通过优化运输网络，可以减少配送距离和时间，降低物流成本。
可以采用分拣中心和快递驿站相结合的方式，实现就近配送，提高配送效率。
3.2 提升物流信息化水平通过建立物流信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和流通，减少信息不对称问题。
同时，可以通过物流大数据分析技术，提前预测需求和运输瓶颈，从而提高物流配送的准确性和效率。
3.3 推广物流共享经济模式物流共享经济模式可以将物流资源合理利用，提高物流配送规模经济性。
可以建立物流共享平台，鼓励企业和个人将闲置的物流资源进行共享，减少资源浪费。
3.4 引入物流自动化技术通过引入物流自动化技术，如机器人和自动化仓储系统，可以提高物流配送效率，减少人力成本和错误率。
这也可以解决传统配送模式在规模不经济方面的问题。
4. 结论在新的经济形势下，物流成本管理面临着诸多问题和挑战。
然而，通过优化运输网络、提升物流信息化水平、推广物流共享经济模式和引入物流自动化技术，我们可以有效地应对这些问题。
只有不断创新和改进，才能够适应新形势下的物流成本管理需求，提高企业竞争力和利润水平。
物流企业成本管理现状及存在的主要问题
物流企业成本管理现状及存在的主要问题物流企业成本管理现状及存在的主要问题物流企业是提供组织、运输、配送货物服务的一种组织，服务不像制造业的产品，有实物形态，服务是无形的，其成本与这些特定的服务相关。
按照目前的会计制度及《企业物流成本构成与计算》的规定，物流企业的成本包括营运成本和非营运成本。
营运成本是指直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本指的是销售费用和管理费用，这与其他企业的销售费用、管理费用含义相同。
直接材料成本是指与某项物流服务直接相关的材料，比如包装用纸箱等；直接人工成本是指直接提供某项服务的一线工人的工资等；除去以上两项的成本费用，即为营运间接费用。
物流企业的成本构成中，人工费用、材料费用相对较低，运营间接费用比重较大，主要是运输、装卸及搬运设备的折旧和维修费等。
多数物流企业使用传统的'成本核算方法，该方法在成本管理中存在如下主要问题：（一）不能反映真实的成本信息物流企业营运间接成本占总成本比重较大，范围广，种类繁多，比如运输车辆的日常营运费用、维护修理费用，仓库、车辆、搬运设备等的折旧费用。
按照目前会计制度的核算要求，物流企业一般采用工时、产量、面积、体积等作为分配标准，分配营运间接费用。
这种做法，已经不能客观地反映成本信息，扭曲了成本计算结果。
（二）不利于业绩的考核与评价规模较大的物流公司在全国各地设有分支机构与运输网络，货物运输过程中，需要多个机构、部门的协调运作，经过接货、包装、运输、配送诸多环节。
由此可以看出，物流成本通常涉及运输线上的各个分支机构。
传统的成本核算方法不能取得各个分支机构的成本信息，致使各分支机构责任不明确，不利于对各分支机构进行业绩考核与评价。
（三）无法提供针对某一客户的成本信息物流企业的客户众多，对服务的要求各不相同，为了满足客户的不同需求，物流成本必然会提高，如客户交运的易碎物品，为了使包装更加坚固，就需要加大包装环节的投入。
为了降低货物的运输成本，几个合同的货物同时运输的情况非常普遍，传统的成本核算方法不能将运营间接费用按客户或合同进行分摊，也无法针对某一客户进行盈亏分析，不利于物流企业对成本进行有效控制。
物流公司成本管理现状
物流公司成本管理现状物流公司成本管理现状企业物流成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,越来越受到企业管理者的关注和重视。
以下是PINCAI小编收集的物流公司成本管理现状，仅供大家阅读参考!物流公司成本管理现状摘要：本篇文章以分析物流企业成本的概念和意义为切入点，分析物流企业成本管理发展存在的问题并且进行阐述，并在借鉴我国物流企业成本管理相关经验的基础上，提出了完善物流企业成本管理的几点建议。
关键词：物流企业成本管理一、物流企业成本管理的概念企业物流成本就是企业在生产经营中各个环节如采购，销售，生产等与物流相关活动发生的成本。
而在企业物流成本也影响企业整体的盈利情况。
所以物流企业成本管理就是要正确划分物流成本的范围，进而将成本准确无误的计算出来，再加以经济学的分析，降低成本，进行管理。
二、物流企业成本管理目前急需解决的问题(一)物流成本概念模糊，包含内容不明确多数物流企业成本都没有单独列项，而列在费用栏中;物流企业成本内容页也不明确，只是讲单纯的支付给运输单位的运输费，支付给仓库保管的保存费，而其他的例如固定资产折旧费，人员的薪酬，相关税费并为列在其中。
这样大大削弱了物流成本管理的准确性和能动性，并不能明确发生在物流中的成本到底是多少，进而影响了物流成本管理的能动性。
(二)物流企业成本管理科技含量低，信息化水平低物流作为新兴的复合型服务产业，虽然年轻有活力，但时间短历史薄使得物流产业的相关科技应用较低，现阶段我国企业物流的科技投入使用度远远落后于发达国家企业的物流技术投入运用水平，不仅如此，许多企业的物流信息化建设严重落后，企业电子化水平低，这种情况致使物流成本信息记录以及加工十分不利，不能为信息需求者提供细致全面的信息也帮助不了当前企业利用物流成本信息来节省成本及更优发展。
一方面企业物流技术水平和管理水平落后的部分原因也是物流成本管理科技含量低引起的。
另一方面在科技化水平应用方面，无论是高新技术产业还是专门物流企业都未将技术投入到物流管理方面，而少数企业单独设计物流成本软件也存在弊端，推广不足。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究随着全球经济的发展和国际贸易的日益增长，物流行业作为全球供应链的关键组成部分，扮演着至关重要的角色。
随着行业的不断壮大，也带来了一系列的挑战，其中之一就是成本控制。
成本控制成为了物流企业必须面对的一个重大问题。
本文将从物流企业成本控制的现状出发，探讨其存在的问题以及提出改善方法，以期为该行业的发展提供一些参考。
一、物流企业成本控制现状物流企业的成本通常包括原材料采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本、信息技术成本等。
这些成本的增加会直接影响企业的盈利水平。
物流企业需要采取有效的措施来控制成本。
1. 人力成本人力成本是物流企业最主要的成本之一，包括员工的薪酬、培训和福利待遇等。
当前，随着劳动力成本的上涨，人力成本已成为物流企业的重要负担之一。
尤其是在一些发达国家，高福利和工资水平也给物流企业带来了很大的挑战。
2. 运输成本运输成本也是物流企业的重要组成部分，包括燃料成本、车辆维护成本、司机工资等。
运输成本的增加不仅会影响企业的盈利，也会对环境造成一定的影响，降低运输成本成为了物流企业重要的任务之一。
3. 信息技术成本随着信息技术的不断发展，物流企业逐渐意识到信息技术的重要性。
信息技术的应用和维护也需要一定的投入。
特别是在信息系统的升级和定制方面，所需的成本更是不菲。
以上种种成本压力，使得物流企业在成本控制方面面临较大的挑战。
在这种情况下，物流企业需要积极探索相关的改进方案，以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
1. 缺乏科学的成本控制机制目前，许多物流企业在成本控制方面缺乏科学的依据和机制。
很多企业只是简单地通过限制支出、降低工资水平等传统方式来减少成本，而忽视了对成本的细致分析和科学的控制。
2. 信息不对称信息不对称也是物流企业成本控制的一个问题。
由于供应链上的各个环节都是相对独立的，因此在信息共享和沟通方面存在着不少问题，导致企业在成本控制方面不能够做到最有效的管理。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析1. 引言1.1 背景介绍物流业是现代社会经济发展中不可或缺的重要组成部分，随着经济全球化的深入发展以及消费需求的不断增长，物流企业面临着越来越复杂和多样化的挑战。
在这种情况下，如何有效控制物流企业的成本成为了一个亟待解决的问题。
物流企业的成本管理一直是一个关键而又棘手的问题。
传统的成本管理往往存在着诸多不足，比如成本控制不够精细、成本分析不够全面、成本核算不够准确等。
这导致了许多物流企业在竞争中处于不利地位，影响了企业的发展和盈利能力。
精细化管理成为解决物流企业成本控制问题的关键。
通过引入先进的管理理念和方法，实现对物流成本的精细化管理，将为物流企业带来诸多好处，如提高企业运作效率、降低企业成本、增强企业竞争力等。
本文将对物流企业成本控制的现状进行分析，探讨精细化管理的理论基础，提出物流企业成本控制的实施策略，剖析成本控制的关键要素，并对成本控制的效果进行评估，进一步探讨精细化管理对物流企业的意义，总结成本控制的实践经验，并展望未来发展趋势。
【字数：254】1.2 问题概述在物流企业中，成本控制一直是一个重要的课题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，物流企业需要更加精细化地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
目前在物流企业中存在着许多成本控制方面的问题，如成本分析不够精细、成本核算不够准确等。
这些问题导致了物流企业成本管理的不高效和成本控制的困难。
如何实现物流企业成本的精细化管理成为了亟待解决的问题。
需要找到有效的途径和策略，通过精细化管理来控制和降低物流企业的成本，提高企业的核心竞争力。
需要对成本控制的关键要素进行深入分析，评估成本控制的效果，为物流企业未来的发展提供重要的参考和支持。
【问题概述】正是对当前物流企业成本管理面临的困境和挑战的概括和综述，为后续精细化管理分析的展开奠定了基础。
1.3 研究目的本文旨在通过对物流企业成本管理精细化管理的分析，探讨如何提高物流企业的经营效益，降低成本，在激烈的市场竞争中取得更大的竞争优势。
物流企业成本管理现状及控制对策分析物流管理毕业论文
物流企业成本管理现状及控制对策分析物流管理毕业论⽂⾼职毕业论⽂论⽂题⽬：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流⼀学号姓名指导教师年⽉⽇摘要随着经济体制的不断改⾰，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西⽅物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模⼩，管理⽅式粗放，竞争能⼒弱，物流成本始终居⾼不下。
在我国物流市场不断对外开放以及⼀些著名的跨国物流企业不断涌⼊的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居⾼不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮⼤，企业要想在激烈的市场竞争中求得⽣存与发展，就必须对企业的物流成本进⾏控制和优化，从⽽降低企业的物流成本，提⾼经济效益。
本⽂主要运⽤了⽂献分析法和案例分析法，提出了论⽂主要的研究框架。
通过对⼤量物流企业成本⽂献进⾏的研究分析，并结合实际的案例对现代物流⾏业中成本管理存在的主要问题进⾏深⼊的剖析。
对这些问题产⽣的根源以及相应的对策进⾏研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引⾔1.1 本⽂的选题背景物流被称为继⽣产⼒、劳动⼒之后的“第三利润源泉”，保证这⼀利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确⽴和成功加⼊WTO，企业⽣存与发展的外在环境发⽣了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作⽤，物流成本⾼低也直接关系到企业利润⽔平以及竞争⼒的⾼低。
然⽽，我国物流成本控制⾄今没有完整的体系，企业消耗的物流费⽤没有得到揭⽰，成本浪费现象严重，物流成本终居⾼不下。
于是物流成本的控制⽇益成为我国企业关注的焦点，⽽保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
物流成本管理现状及改善措施
物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。
本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。
1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。
有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。
•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。
•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。
然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。
这使得物流成本管理的复杂性增加。
•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。
•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。
没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。
2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。
目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。
•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。
•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。
2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略1. 引言1.1 介绍物流公司成本控制问题及改进策略物流公司作为一个重要的经济组织，其成本控制问题一直备受关注。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，物流公司如何有效控制成本并提高效率，成为了摆在他们面前的一项重要挑战。
本文将重点探讨物流公司成本控制问题及改进策略，希望可以为相关从业人员提供参考和帮助。
首先，物流公司面临的成本核算问题是一个需要重视的方面。
影响物流成本的因素众多，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
如何准确、全面地核算这些成本，是物流公司实施成本控制的基础。
其次，物流公司可以通过多种方法来控制成本。
比如，减少人工成本是一个重要的措施。
通过引入先进技术和自动化设备，可以减少人力资源的投入，降低人工成本的同时提高工作效率。
另外，优化运输路线和提高仓储效率也是物流公司成本控制的重要策略。
合理规划运输路线可以减少运输距离和时间，降低运输成本；而提高仓储效率可以缩短货物存储时间，降低仓储成本。
总的来说，物流公司成本控制是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各方面因素并采取有效措施。
同时，未来物流公司成本控制还将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进。
希望通过本文的探讨，可以为物流公司成本控制提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 物流公司成本核算问题物流公司成本核算问题是制约公司盈利能力的重要因素之一。
正确的成本核算可以帮助公司更好地了解各项成本的构成和分布，有效控制成本，提高运营效率。
首先，物流公司成本核算应该全面、准确地统计各项费用。
这包括人工成本、车辆运营成本、仓储费用等各方面的费用。
只有将所有成本都考虑在内，才能做出全面的成本评估和控制。
其次，成本核算还需要考虑成本的分配方式。
不同的业务部门和项目可能共享一部分成本，这就需要将共同成本进行合理分摊，避免出现成本计算不准确的情况。
同时，物流公司成本核算需要考虑与收入的匹配。
成本核算的目的是为了获得利润，因此成本核算要与相应的收入进行匹配，看清楚哪些项目或业务带来的成本较高、较低，并做出相应调整。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略随着社会经济的发展，物流行业发展迅速，成为现代经济的重要组成部分。
随着物流规模不断扩大和竞争的加剧，物流公司成本一直是行业内关注的焦点。
如何控制成本并提高效率，成为物流企业生存和发展的重要问题，本文将从物流公司成本控制问题及改进策略方面展开探讨。
1.运输成本运输成本是物流行业中占比较高的一部分。
包括人力成本、车辆维护成本、燃油成本等。
物流企业需要通过科学的线路规划以及车辆管理和采购等方式来控制成本。
2.仓储成本仓储成本主要由仓库租金、设备维护、人力等方面组成。
物流企业需要根据市场需求和自身能力来选择适当的仓库，同时还要对产品进行科学的分类、布局和管理，合理利用空间和时间，来降低仓储成本。
3.人力成本人力成本包括工资、社保、培训等方面。
物流企业需要科学的招聘、培养和管理员工，提高员工的工作效率和减少员工的流动率，从而降低人力成本。
4.信息化成本随着信息技术的发展，物流企业也在加快信息化建设的进程。
但是信息化成本还是占比较高的一部分。
物流企业需要合理配置信息化投入，根据自己的实际情况选择适合的信息化系统和技术方案，降低信息化成本。
1.优化运输路线通过运输过程中的规划和管理，优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
同时，还可以通过多种方式来减少运输成本，如车辆合买、物流公司之间合作等方式。
2.合理利用仓储空间物流企业需要对仓库的空间、设备、人员等方面进行科学的管理，提高空间的利用率，降低单位的储存成本。
此外，物流企业还可以优化仓储流程，缩短存储周期，降低存储货物的成本。
3.提高人力效率物流企业需要加强员工培训，提高员工的工作效率和服务质量，从而降低人力成本。
另外，物流企业还可以通过建立考核制度、激励机制等方式，促进员工的积极性和创造力，提高整体的管理效率。
4.精细化管理通过信息化、智能化技术手段，实现物流企业日常业务的精细化管理，包括库存管理、运输管理、供应链管理等方面。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析一、前言物流成本一直是物流企业和供应链管理中极为重要的话题。
物流成本的高低直接影响到物流服务的价值，对企业经济效益的影响也非常显著。
在日益激烈的市场竞争环境下，有效控制物流成本对企业而言更是非常重要。
由此，本文将探讨物流企业成本管理的现状和控制对策。
二、物流企业成本管理现状2.1 物流企业成本构成企业的物流成本包括直接成本和间接成本两大部分。
其中，直接成本主要包括运输成本、仓储成本、装卸成本、保险费、货损赔偿费用等。
间接成本则包括管理成本、信息成本、人员成本等。
2.2 物流企业成本管理状况物流企业的成本管理状况有极大的差异。
有的企业虽然认识到了物流成本的重要性，但在管理中过于简单和粗略，缺少详细的成本分析。
有的企业则正视成本管理的重要性，并通过建立详细的成本管理制度，精细管理物流成本。
2.3 物流企业成本控制状况物流企业成本的控制和管理关系到企业盈利的规模和水平。
物流企业通过制定合理的成本控制策略、压缩物流成本，为自身利益和行业发展注入新的活力。
当前，在实际的操作过程中，许多物流企业采取了流程优化、费用驱动以及信息化手段来控制物流成本。
三、物流企业成本管理对策3.1 提升供应敏捷度物流系统供应敏捷度的提升可以确保物流企业的有效运营。
实时物流控制系统和精细化的管理过程应该得到广泛的应用和提升。
3.2 优化仓储布局物流仓储设施的合理化布局是物流企业管理成本的重要策略。
减少货物在仓内的滞留时间和提高仓储设备使用效率是企业进行仓储成本管理的重要战略。
3.3 开展物流信息化物流企业开展信息化管理是降低成本的重要手段。
开展TMS、WMS以及ERP 系统的应用，实现物流操作流程的优化和管理控制的信息化。
3.4 供应链管理的完善企业可以通过完善供应链管理来降低物流成本。
完善的供应链管理可以通过规范的流程调度过程、高效的运作体系以及对供应商和客户的有效管理实现。
3.5 物流成本编制物流成本编制是管理物流成本和优化物流成本的重要方法。
最新-物流企业成本控制的现状和对策 精品
物流企业成本控制的现状和对策一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
此外，部分物流企业缺乏成本控制的意识，没有了解和掌握现代企业制度下的新型管理模式，这将导致物流企业与现代经济市场不相适应的现象。
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广东轻工职业技术学院成人大专毕业论文（设计）物流企业成本管理现状及控制对策分析专业：______________________________学生姓名：______________________________学号：______________________________指导教师：_______________________________________二Ｏ一一年十月目录摘要 (1)前言 (2)第1章物流企业成本与控制概述 (3)1.1物流企业成本构成 (4)1.2物流企业成本特点.............................................................. 错误!未定义书签。
1.3影响物流企业成本因素...................................................... 错误!未定义书签。
1.3.1竞争性因素.................................................................... 错误!未定义书签。
1.3.2货物本身因素 (5)1.3.3环境因素 (5)1.3.4 管理因素第2章物流企业成本管理的现状分析 (5)2.1美国物流企业成本管理的现状 (5)2.2日本物流企业成本管理的现状 (6)2.3我国物流企业成本管理的现状 (6)第3章物流企业成本管理出现的问题 (7)3.1物流成本控制战略意识薄弱 (7)3.2物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (8)3.3物流企业成本管理核算方法不合理 (8)第4章物流企业成本控制的对策及建议 (8)4.1加强物流战略成本意识 (9)4.2增强物流企业整体规模效益 (9)4.2.1鼓励物流企业兼并重组 (9)4.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作 (10)4.3改变传统物流企业成本管理的核算方法 (10)第5章德邦物流公司成本管理分析及控制 (12)5.1公司简介 (12)5.2德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题 (13)5.2.1没有正确的认识物流成本 (13)5.2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真 (13)5.2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理 (13)5.2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少 (14)5.2.5运输环节成本控制力度不够 (14)5.2.6德邦没有把握好成本控制的重点 (14)5.3德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 (15)5.3.1正确认识物流成本 (15)5.3.2运用作业成本法计算和分析企业成本 (15)5.3.3引用层次分析法 (15)5.3.4注重效益背反规律 (15)结束语 (15)参考文献 (17)摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制引言物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
本文本文在参考国内外的研究文献的基础上，主要从物流企业的角度研究并探讨境地物流企业成本问题。
一、有利于节省社会物质财富、增加国家资金积累。
企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。
加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗，这不但可以节约物流成本，提高企业利税水平，增加国家资金积累，而且还可以为社会节约大量的物质财富。
二、有利于物流系统的合理化和优化。
物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。
物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。
三、有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。
物流企业管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。
总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。
从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义：从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，促进经济效益的增长。
不论是在宏观还是微观上，对物流活动的成本进行控制具有重要的意义。
第1 章物流企业成本与控制概述企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产服务等与物流相关活动的成本总和。
由此把物流企业的服务活动分为运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业项目，一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本。
1.1物流企业成本构成物流企业的物流成本一般包含了三个成本要素：直接材料费用、直接人工费用和营运费用。
直接材料费用是指那些为完成物流业务而引起的材料费用，也就是提供各个环节物流服务时，产生直接相关的材料费用。
直接材料成本费用在统计方面较为方便，可以通过观察统计的方法，直接计算出各个服务材料的实际数量，然后将其成本直接归属到集体的物流服务产品中去。
直接人工费用是指那些为完成物流业务而引起的人工费用。
如：记录、查核、跟踪物流货物的跟单员，以及从事物流活动的管理人员的管理费用等。
这类费用往往是通过有关的记录来统计相应物流成本的。
营运费用是物流企业营运成本中除去直接材料费用和直接人工费用之外成本的统称。
物流企业营运成本是一个相对的概念，其流通环节的不同，成本内容也是不同的。
物流流通环节成本可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本.图1 物流企业营运成本构成1.2物流企业成本特点物流企业产生的物流服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点。
无形性是指物流企业提供的是物流服务，着重于物流服务质量；瞬时性是指物流服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个物流服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的。
物流企业物流服务的特点决定了其物流成本的特性。
首先，物流企业提供的是无形的物流服务，这样就将企业的成本费用集中在物流营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少。
其次是瞬时性说明是物流企业营运的过程就是提供物流服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分。
最后，多样性决定了物流企业是就物流服务合同来提供相应的服务，其物流成本将随着合同的不同而不同。
1.3影响物流企业成本因素物流长期以来一直被认为是企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而加强物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。
但是要加强物流成本管理，就要先明确企业活动中物流成本的影响因素。
1.3.1竞争性因素因为当今的市场中充满了竞争，企业之间充满着竞争，而优质的客户服务就是决定竞争成败的关键。
高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。
而客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大的程度上是随竞争的变化而不断变化的。
其主要涉及了订货周期、库存水平、运输等因素。
1.3.2货物本身因素货物的价值、数量、破损率、运输方式等因素都会影响到物流成本的高低。
如随着货物价值的增加，相应的包装，仓储等每一物流环节的成本都会增加，运费在一定的程度上反映了货物一定的风险。
1.3.3环境因素环境因素包括了空间因素、地理因素及交通因素等。
如企业与目标市场的距离越远，交通状况越差，就会直接导致物流成本的费用越高。
1.3.4管理因素管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响到物流成本的大小，节约办公费、水电费、差旅费等管理成本，相应的可以降低物流总成本。
第2物流企业成本管理的现状分析美国和日本是现代物流的先进国家，它们对物流企业成本管理的研究走在世界的前端。
本章分别对美国和日本的物流企业的发展概况，以及对现存物流成本管理的文献进行综述，通过与美国和日本成本管理的现状的对比得到我国物流成本管理中存在的问题，提出需要解决我国物流企业成本核算问题的迫性。
2.1美国物流企业成本管理的现状美国目前约有1600个第三方物流服务的提供者，据调查，最常见的、物流服务的主要集中于物流策略、系统开发、电子数据交换、货物运输、商品配送、信息管理、仓储、咨询、运费谈判和支付等范畴之内，传统意义上的运输、仓储服务仍占相当大的比重。
美国经济高度发达，是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之一。
美国管理会计师协会于1992年发布了物流成本管理公告。
该公告旨在改进识别、计量和管理物流成本的方法，其中描述了适合于供应链物流成本管理的综合物流、供应链管理与作业成本核算实务。
该公告为物流成本的核算与管理提供了较为系统的思路。
并且界定了企业典型的物流活动包括以下内容：采购、运输、仓储、材料、存货管理、顾客服务、订单处理、预测和生产计划、相关的信息系统、支持活动。