格力的品牌成长之路——6组
格力公司发展史
格力公司发展史集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司,依靠仅有的十万元开背景:办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”;1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册;1988年,一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此,一个创业者开始了他的历程,一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司1970年有一位珠海出生长大的年轻人,从华南理工大学毕业,怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心,响应党的号召,奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色,成了百色矿山机械厂的一名普通工人,他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力,他从工人到检验员,继而以过硬的技术被任命为车间副主任,年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来,他成了厂里的“消防队员”,哪儿有险往哪儿冲,先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年,由于管理不善,机械厂500名职工,才150万产值,加上宏观调控,转型变轨,企业濒临崩溃。
在危难之际,广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来,举行民主选举,结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业,机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格,企业产值已经迅猛地增长到3000万,利润800万,一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月,18年没有回老家过春节的朱江洪,带着一片孝心,为了风烛残年的父母,回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司(格力集团的前身)与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作,于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意,公司100多人,87年亏损300多万元。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股分有限公司(以下简称“格力”)是中国率先的家用空调创造商,总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年,是由著名企业家董明珠女士创办的。
格力以其卓越的产品质量、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和好评。
二、起步阶段(1991-2000年)格力成立之初,只是一个小型的家用空调生产企业。
在这个阶段,格力主要依靠其创始人董明珠女士的智慧和勇气,积极开辟市场,努力提高产品质量,不断创新技术。
通过不懈努力,格力逐渐打开了市场,并在国内家用空调行业中崭露头角。
三、快速发展阶段(2001-2022年)进入21世纪,格力迎来了快速发展的黄金时期。
在这个阶段,格力不仅在国内市场上稳步增长,还开始积极拓展国际市场。
格力通过加大研发投入,不断推出具有创新性的产品,提升了品牌知名度和市场份额。
同时,格力注重售后服务,建立了完善的销售网络和服务体系,为消费者提供优质的产品和服务。
四、多元化发展阶段(2022-至今)进入2022年以后,格力开始向多元化领域扩张。
除了家用空调,格力还涉足了多个领域,包括中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品,以及新能源汽车、智能家居等领域。
格力通过并购、合作等方式不断拓展业务范围,提升了公司的综合实力和竞争力。
五、技术创新与绿色发展格力向来致力于技术创新和绿色发展。
公司投入大量资源用于研发,加强了与国内外知名科研机构的合作,不断推出具有创新性和环保性的产品。
格力的技术创新不仅提升了产品的竞争力,还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
六、社会责任与公益事业格力始终秉持“以人为本、回报社会”的理念,积极履行企业社会责任。
格力通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
此外,格力还积极参预各类公益活动,为社会做出了积极贡献。
七、未来展望作为中国率先的家用电器创造商,格力将继续致力于技术创新和绿色发展,不断提升产品的品质和竞争力。
格力将继续拓展国际市场,加强与全球合作火伴的合作,实现更广阔的发展空间。
董明珠在格力的经历
董明珠在格力的经历董明珠是格力电器的创始人之一,她从公司成立时就开始在格力工作。
经历了近40年的奋斗,如今董明珠已成为中国商业界的传奇人物。
她的创业历程和在格力的经历,让我们不仅看到了一个女性成功的典范,也看到了一个公司从小至大取得辉煌成就的过程。
董明珠在格力的经历可以分为以下几个阶段:1.创业时期:1989年至1997年董明珠进入格力电器时,公司还处于创业时期。
那时,格力仅有一个小车间,生产红太阳空调。
一开始,董明珠在公司从事了销售工作,很快就成为了销售总监,她还亲自带着红太阳空调到全国各地去推广销售。
在她的带领下,销售量迅速增长。
1991年,董明珠通过艰苦努力,带领团队成功进入北京市场。
格力也在这一年进行了品牌升级,从“红太阳”改为了“格力”,这为以后的发展奠定了基础。
2.电商时代:1998年至2005年1998年,董明珠认为,公司应该发展电子商务,为此她筹集了几百万元,创建了中国第一个家电电商平台——格力电器商城。
在这个平台上,消费者可以直接购买到格力的各种家电产品。
这个商城很快就成为了业内瞩目的典范,并成为同类电商平台的领导者。
2002年,这个商城年销售额就突破了1亿元,为整个公司的发展注入了活力。
3.品牌升级:2006年至2010年在电商时代,格力逐渐成为中国家电业的一匹黑马,然而董明珠并没有因此而自满。
2006年,公司经过一年多的调研和设计,宣布升级品牌,并推出了全新的LOGO和品牌形象。
这一次品牌升级,为公司带来了更大的影响力和市场认可度,格力也成为了中国最具竞争力的家电品牌之一。
4.领袖时代:2011年至今自2005年获得财富“中国最优秀企业家奖”以来,董明珠每年都获得很多奖项和荣誉,如2008年荣获“庚子财富年度十大商业领袖”、“新世纪中国最具影响力的25位企业家”等。
2011年,董明珠再次被《福布斯》评选为中国内地最有影响的25位商业女性之一。
如今,她已经成为公司的实际掌舵人,公司的每一步战略决策都有她的直接参与和决策。
格力发展历程
格力发展历程引言概述:格力电器是中国知名的家电企业,成立于1991年,经过多年的发展,已经成为全球领先的空调制造商之一。
本文将从五个大点阐述格力的发展历程,包括公司的成立和发展、技术创新、产品多元化、国际化战略以及社会责任。
正文内容:1. 公司的成立和发展1.1 公司成立的背景和目标格力电器成立于1991年,由董明珠女士创建。
当时,中国家电市场正处于起步阶段,格力电器的目标是成为一家国际化的家电企业。
1.2 公司初期的发展格力电器在成立初期主要以生产空调为主,通过提供高品质的产品和优质的服务,逐渐赢得了消费者的信任和市场份额。
公司积极推动技术创新,不断提升产品的性能和品质。
1.3 公司的快速发展随着市场需求的增长,格力电器逐渐扩大了产品线,涉足了其他家电领域,如冰箱、洗衣机等。
公司通过不断提升产品质量和创新设计,迅速在市场上占据了一席之地。
2. 技术创新2.1 技术研发的重要性格力电器一直重视技术创新,在研发方面投入了大量的资源。
公司建立了完善的研发体系,拥有一支强大的技术团队,致力于开发新的产品和技术,以满足不断变化的市场需求。
2.2 技术创新的成果格力电器在技术创新方面取得了显著的成果。
公司不断推出具有创新性的产品,如变频空调、智能家电等。
这些产品不仅在性能上有所突破,还提供了更加智能化和便利化的使用体验。
2.3 技术创新的影响格力电器的技术创新不仅提升了产品竞争力,还推动了整个家电行业的发展。
公司的技术创新成果被广泛应用于其他企业的产品中,推动了整个行业的升级和进步。
3. 产品多元化3.1 产品线的拓展格力电器在发展过程中逐渐拓展了产品线,不再局限于空调领域。
公司推出了冰箱、洗衣机、电视等多个家电产品系列,满足了消费者对家居生活的多样化需求。
3.2 产品质量的提升格力电器一直以来都注重产品质量的提升。
公司建立了严格的质量控制体系,从原材料采购到生产制造,每个环节都严格把关,确保产品的质量稳定和可靠。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司(以下简称“格力”)是一家以空调为主导,涵盖家电、中央空调、智能装备和新能源等领域的综合性企业。
公司成立于1991年,总部位于中国广东省珠海市。
格力以技术创新和品质为核心竞争力,致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
二、发展历程1. 创立与初期发展阶段(1991-1995年)格力电器成立于1991年,初期主要从事家用空调的生产和销售。
公司秉承“品质第一、用户至上”的理念,通过不断改进产品质量和服务,逐渐赢得了消费者的认可和市场份额的增长。
2. 品牌建设与市场拓展阶段(1996-2000年)格力电器在1996年正式推出了“格力”品牌,并进行了大规模的品牌宣传和市场推广活动。
公司加大了产品研发投入,不断推出具有创新技术和独特设计的新品,进一步提升了产品竞争力。
同时,格力电器加强了与国内外经销商的合作,拓展了销售网络,实现了销售规模的快速增长。
3. 多元化发展与国际化战略阶段(2001-2010年)格力电器在2001年开始向多元化领域拓展,逐步涉足中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品领域,并通过收购和合作的方式扩大了产品线。
同时,格力电器积极推进国际化战略,先后在美国、澳大利亚、巴西、印度等国家和地区设立了分支机构和生产基地,进一步拓展了国际市场。
4. 智能化转型与创新发展阶段(2011-至今)格力电器在2011年提出了智能化转型战略,加大了对智能家居和智能装备领域的研发投入。
公司推出了智能空调、智能家电等产品,积极探索人工智能、大数据等新技术在家电领域的应用。
同时,格力电器加强了与互联网企业和科研机构的合作,推动技术创新和产业升级。
三、发展成果与荣誉1. 销售业绩和市场份额的持续增长格力电器凭借卓越的品质和创新的产品,市场份额不断扩大。
公司连续多年位居中国空调市场销量榜首,并在家电市场中具有较高的知名度和美誉度。
2. 技术创新和研发能力的提升格力电器在技术创新方面取得了显著成果,拥有大量专利技术和核心技术。
格力品牌理念
格力的品牌理念解析一、质量为先,用户至上格力始终坚持“质量为先,用户至上”的品牌理念,视产品质量为企业的生命线。
在产品研发、生产、销售等各个环节,格力始终坚持以用户需求为导向,不断提高产品质量和服务水平。
通过不断的技术创新和严格的质量控制,格力为用户提供了高品质、可靠、耐用的产品,赢得了用户的广泛认可和信赖。
二、创新驱动,技术领先格力认为创新是企业发展的动力源泉,技术领先是企业保持竞争力的关键。
在市场竞争中,格力坚持以创新驱动为原则,积极引进新技术、新工艺、新材料,提升产品竞争力,满足用户不断变化的需求。
同时,格力注重技术研发和人才培养,鼓励员工不断学习和提高自身素质,推动企业不断向前发展。
三、精益求精,追求卓越格力对产品质量的追求永不停歇。
在生产过程中,格力通过精益求精的态度和卓越的管理体系,确保每一件产品都符合甚至超越用户的需求。
同时,格力鼓励员工不断学习和提高自身素质,推动企业不断向前发展。
四、绿色环保,可持续发展格力认为企业应该承担起环保责任,实现可持续发展。
在生产过程中,格力采用环保材料和工艺,降低能源消耗和排放。
同时,格力也关注产品生命周期管理,致力于提高产品的环保性能和可回收利用性。
通过绿色生产和可持续发展策略的实施,格力为社会和环境做出了积极的贡献。
五、诚信经营,责任担当格力认为诚信是企业经营的基础,是企业与用户之间建立信任的桥梁。
在经营活动中,格力始终坚持诚信原则,遵守商业道德规范,以实际行动赢得了用户的信任和支持。
同时,格力积极承担社会责任,关注公益事业,通过捐款捐物、提供就业机会等方式回报社会。
六、开放合作,共赢发展格力认为企业应该具有开放包容的胸怀和多元共存的理念。
在市场竞争中,格力坚持以合作共赢为原则,与合作伙伴共同发展。
同时,格力积极参与国际合作和交流活动通过互相学习借鉴来推动企业的创新和发展。
七、人才为本,团队力量格力认为员工是企业发展的核心力量,人才是企业最重要的资源之一。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年,总部位于中国广东省珠海市。
作为中国领先的家用空调制造商和销售商,格力电器在全球范围内享有盛誉。
公司的使命是通过创新和高品质的产品,为全球消费者提供舒适的生活环境。
二、公司成立和初期发展格力电器由著名企业家董明珠女士创立。
在1991年成立之初,格力电器只是一个小型制冷设备厂家,仅有几十名员工。
然而,凭借出色的产品质量和卓越的创新能力,格力电器很快在市场上获得了认可。
三、技术创新和产品发展格力电器一直致力于技术创新和产品发展。
公司设立了独立的研发中心,拥有一支高素质的研发团队。
通过持续投入研发,格力电器成功开发了一系列先进的家用空调产品,包括智能空调、变频空调等。
这些产品不仅在性能上达到了全球领先水平,而且在节能环保方面也具有显著优势。
四、市场拓展和国际化战略格力电器在国内市场的成功推动了其国际化战略的实施。
公司积极开拓海外市场,与全球多个国家和地区的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
格力电器的产品远销全球100多个国家和地区,并在国际市场上取得了显著的销售成绩。
五、企业文化和社会责任格力电器一直秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化。
公司注重员工培养和激励,为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时,格力电器也积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业。
公司多次参与慈善活动,为社会做出了积极贡献。
六、未来展望格力电器将继续坚持技术创新和产品发展,致力于成为全球领先的家用电器制造商和供应商。
公司将加大研发投入,推出更多高品质、高性能的产品,满足消费者不断升级的需求。
同时,格力电器也将加强国际合作,拓展海外市场,实现更大范围的发展。
以上是格力电器的发展历程,从一个小型制冷设备厂家发展成为全球知名的家用电器制造商和供应商。
格力电器的成功得益于其持续的技术创新、产品质量和市场拓展。
未来,格力电器将继续努力,为全球消费者提供更加舒适和环保的生活体验。
格力空调发展史ppt
发展阶段
(抓质量)
1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,
提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水
平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完
善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,
推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格
力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品
在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品
为格力集团持续注入新的活力。 -
创业阶段
(抓产品) 1991~1993年,新成立的格力电器,是
一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人 在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难, 开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场 先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续 发展打下良好的基础。-
牌,在消费者中树立良好的口碑。1994年,董明
珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模
式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第
一。
-
壮大阶段
(抓市场、抓成本、抓规模) 1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠
总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模 式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场 的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕, 2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生 产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同 时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自 此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国 内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争 激烈的家电业内一枝独秀。
-
上市情况
上市日期:1996-11-18 行业类别:日用电器制造业 目前总股本(亿股):8.1789 目前流通A股(亿股)27.8001
解读格力成功崛起的秘密
解读格力成功崛起的秘密随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始崛起并在市场上取得成功。
其中,格力电器一直是备受瞩目的企业之一。
那么,格力电器成功崛起的秘密是什么呢?本文将为您详细解读格力电器的成功秘密。
一、品牌战略格力电器一直坚持“以品质为先,以品牌为龙头”的品牌战略,不断追求优质产品和服务。
还通过大量的广告和市场营销活动,使其品牌在市场中保持了高度认可度和知名度。
同时,格力电器还在产品研发、生产和销售上倡导了一系列的品质管理,如严格的产品质量标准、生产流程管理、专业的技术团队以及丰富的售后服务等。
这一系列的品牌战略已经取得了显著的成果,使得格力电器的品牌知名度和市场份额不断提升,成功成为了中国空调领域的龙头企业。
二、高效的供应链管理格力电器一直注重企业的供应链管理,在企业的生产和销售链条中始终掌握着主导权。
它拥有完善的供应商体系和供应链管理系统,能够在生产和销售过程中实现高效的物流配送和产品供应。
同时,格力电器还注重对其供应商的管理和服务,定期进行供应商管理和评估,规范供应商和格力电器的合作关系,以保证产品的高质量和快速的响应率。
这使得其资金,物流和信息的流通效率都得到了极大提升,成功提升了企业的竞争力。
三、人才战略一直以来,格力电器都十分重视企业培养和引进人才。
在选拔人才方面格力电器始终遵循“按能力分工,按业绩分收益”的原则,注重实际业绩和潜力,提高企业的领导和高级管理人员的工作效率。
同时,格力电器还定期进行培训和学习,为员工提供晋升和贡献机会,为企业发展培养产生了多才多艺的人才,为企业的快速发展作出了巨大的贡献。
这也是格力电器成功崛起的重要因素之一。
四、创新精神格力电器一直坚持创新精神,并通过技术创新和管理创新推动了企业的发展。
格力电器拥有一个众多的优秀研发团队,负责产品创新和技术研发,持续推动产品升级和更新换代,并提高产品质量和服务质量。
同时,汽车行业的强劲增长和格力急速布局一个新的产业链也成为一大成功因素,未来会进一步创新并深耕人工智能等垂直领域,成为巨头企业。
格力的传奇故事
格力的传奇故事关于格力的传奇故事小故事:格力商标诞生记1990年底,冠雄公司“海乐”商标的名声越来越大,被人抢注,拥有自己的品牌成了头等大事。
朱江洪召集另外两名同事,关在一间小办公室开始探讨商标的问题:“海乐”是取“珠海快乐”之意,快乐的英文就是GLEE,它的中文译音就是“格力”,格外有力。
为了避免这么好的商标在英语国家里与其他商标重复,就参考日本SONY等商标,改了一个字母,创造出一个读音和GLEE相似,但英文中肯定没有的词。
三人不约而同想到了GREE,于是,包涵着“快乐、伟大、绿色”等涵义的“GREE”商标就此诞生了。
小故事:包机送员工去旅游随着公司步入正轨,格力的效益也越来越好。
为奖励艰苦奋斗的格力人,从1995年淡季开始,公司大规模组织员工旅游。
有的前往国家森林公园--湖南张家界和山水甲天下的广西桂林旅游,有的包机前往中国的首都北京。
这次旅游,让很多员工尝试了很多“第一”,很多员工说:“长这么大,这是我第一次坐飞机。
”“没想到我能有机会坐飞机来北京旅游,感谢格力。
”“在这么好的公司工作,我很自豪。
”“在这工作了几年,我几乎游遍了祖国的千山万水。
”小故事:买空调当风扇用?1998年10月,在南非约翰内斯堡国际家电展(SAITEX98)会上,一位奇怪的客人,连续5天,天天都到格力展区,缠着格力展区的负责人,要买走用于展览的“灯箱画”的“空调贵族”样机。
格力展区的负责人反复向客人解释,这只是样机,不能制冷。
但客人根本不听,执意要买,说宁愿拿回家当风扇用。
原来客人正装修新房,他觉得格力柜机不仅仅是一部空调,简直是一件精美的艺术品,他一定要把这件“艺术品”买回去装饰自己的新房。
小故事:空调太安静了?在巴西的圣保罗,有一家经营了50年的旅馆。
该旅馆99年首装空调时选择的就是格力。
为了节约电费开支,旅店老板希望客人一出门就能把空调关上。
但格力空调运行时几乎没有声音,很难察觉空调是否关机,所以常常忘了关空调。
格力发展历程
格力发展历程引言概述:格力电器有限公司是中国率先的家用电器创造商和供应商之一,成立于1991年。
多年来,格力电器在技术创新、产品质量和市场份额等方面取得了巨大的成功。
本文将介绍格力电器的发展历程,包括公司的成立、技术创新、市场扩张、国际化发展和社会责任等方面。
一、公司的成立1.1 公司背景格力电器成立于1991年,总部位于中国广东省珠海市。
公司最初是一家小型制冷设备厂商,主要生产家用空调产品。
1.2 创始人及团队格力电器的创始人是董明珠女士,她是一位富有创业精神和领导才干的企业家。
在创业初期,董明珠女士带领一支富有激情和创新能力的团队,为公司的发展奠定了坚实基础。
1.3 公司发展阶段自成立以来,格力电器经历了多个发展阶段。
初期,公司主要专注于家用空调市场,逐渐扩大了产品线,包括冰箱、洗衣机、电视等家电产品。
随着市场需求的增加,格力电器逐渐成为中国家电行业的领军企业。
二、技术创新2.1 研发实力格力电器向来致力于技术创新和产品研发。
公司拥有一支强大的研发团队,不断推出具有自主知识产权的创新产品。
2.2 技术突破格力电器在空调领域取得了多项技术突破,如变频技术、智能控制系统等。
这些技术的引入使得格力电器的产品具有更高的能效和更智能的功能。
2.3 国际合作为了进一步提升技术水平,格力电器积极开展国际合作。
与国际知名企业合作,进行技术交流和合作研发,加速了公司的技术创新进程。
三、市场扩张3.1 市场份额提升格力电器通过不断提升产品质量和服务水平,赢得了消费者的信任和认可。
公司的市场份额逐年增加,成为中国家电市场的领导者。
3.2 渠道拓展格力电器通过建立广泛的销售网络,包括自营店、专卖店和电商平台等,覆盖了全国各地的消费者。
同时,公司还积极拓展海外市场,产品出口到全球多个国家和地区。
3.3 品牌建设为了提升品牌知名度和形象,格力电器进行了大量的品牌宣传和推广活动。
公司积极参预体育赛事赞助和社会公益活动,提升了品牌的社会影响力。
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚格力电器是中国知名的家电厂商,其产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域,并在这些领域中位居市场领先的位置。
如今,格力已成为中国家电行业的代表企业之一,但这家企业的崛起并非一帆风顺,其背后隐藏着无数的艰辛和努力。
1988年,格力电器在佛山市成立,当时公司只有70名员工,年产值不足600万元。
这个时期,中国的家电行业尚未完全开放,进口家电品牌占据了市场主导地位,而刚刚起步的格力电器在机会和挑战并存的市场环境中,艰难地前行着。
但是,格力电器并没有放弃。
在公司的成长历程中,它始终坚持“创新、品质、服务”这一企业理念,通过自主创新不断提高品质和服务质量,最终拥有了强大的市场竞争力。
可以说,这正是格力电器成为市场翘楚的重要原因之一。
格力电器深知,要想在市场上取得成功,必须掌握核心技术,并凭借技术的优势开创自己的市场。
在这方面,格力电器下了很大的功夫。
该公司成立了一个规模庞大的研发团队,拥有一批顶尖的研发人才和先进的科研设备,不断进行技术创新和产业升级,研发出多个广受欢迎的创新型产品。
例如,近年来广受好评的“无氟空调”、超高比能效空调、双重对流洗衣机等等,这些创新产品让格力电器在同行业竞争中始终处于领先地位。
除了技术创新之外,格力电器还推崇诚信经营、持续成长的企业文化。
在公司的经营管理中,格力一直遵循“稳健经营,持续发展”的方针,坚持实行诚信经营,与客户建立良好的合作关系。
这一举措在行业内具有较高的含义,其成功的经营模式也被同行业企业所借鉴。
除了这些市场竞争力的内在因素之外,还有一些外部因素也造就了格力电器的成功。
例如,中国加入WTO后开放政策的出台,让中国的家电市场全面开放,此时格力电器也已建立了自己的技术和品牌,有了市场和资本的支持,在这个时候,格力电器实现了跨越式发展。
总之,格力电器从小公司崛起成为市场翘楚,其成功得益于多方面的原因。
在公司的成长历程中,格力始终坚持自主创新、持续发展、诚信经营的方针,通过技术创新、经营管理等方面的不断完善,最终实现了企业快速增长。
格力发展历程
格力发展历程引言概述:格力电器有限公司是一家中国知名的家电制造企业,成立于1991年。
经过多年的发展,格力电器在国内外市场上取得了巨大的成功。
本文将详细介绍格力电器的发展历程,从公司成立的背景到如今的领先地位。
一、公司成立背景1.1 创始人背景:格力电器的创始人是董明珠女士,她在1991年接手了一个濒临破产的空调厂,并决心将其扭亏为盈。
1.2 公司目标:格力电器的目标是成为全球领先的家电制造商,提供高品质、高性能的产品给消费者。
1.3 公司理念:格力电器坚持“质量第一、用户至上”的理念,致力于为用户提供优质的产品和服务。
二、快速发展阶段2.1 技术创新:格力电器在发展初期就注重技术创新,不断研发新产品和新技术,提升产品竞争力。
2.2 市场拓展:格力电器积极拓展国内外市场,与各大电商平台合作,开拓新的销售渠道,提升品牌知名度。
2.3 品牌建设:格力电器注重品牌建设,通过广告宣传和赞助活动提升品牌形象,赢得消费者的信任和认可。
三、国际化发展3.1 海外市场进军:格力电器在2003年开始进军海外市场,先后在全球多个国家设立分支机构和生产基地。
3.2 国际合作:格力电器与国际知名企业合作,共同开发新产品和技术,提升产品质量和竞争力。
3.3 品牌国际化:格力电器通过赞助国际体育赛事和世界知名品牌合作,提升品牌在国际市场的知名度和影响力。
四、绿色发展4.1 可持续发展:格力电器积极响应国家的环保政策,致力于研发环保型产品,减少对环境的影响。
4.2 节能产品:格力电器推出了一系列节能产品,如能效等级高的空调、冰箱等,为用户提供更加节能环保的选择。
4.3 环境保护:格力电器注重生产过程中的环境保护,采取先进的生产工艺和设备,降低能源消耗和废物排放。
五、未来展望5.1 技术创新:格力电器将继续加大对技术创新的投入,推出更多高品质、高性能的产品,满足消费者不断升级的需求。
5.2 国际化发展:格力电器将进一步加强与国际市场的合作,拓展海外业务,提升品牌在全球的竞争力。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司(以下简称“格力”)是中国领先的家电制造企业,总部位于广东省珠海市。
格力成立于1991年,是由著名企业家董明珠女士创办的。
公司主要从事空调、家电及智能装备的研发、生产和销售。
多年来,格力凭借卓越的产品质量和创新的技术,赢得了广大消费者的青睐,成为中国家电行业的领军企业之一。
二、公司发展历程1. 创业初期(1991-1995)1991年,格力成立于珠海市,起初主要从事空调产品的制造和销售。
在董明珠女士的领导下,公司注重技术创新和质量控制,迅速赢得市场认可。
2. 品牌建设与扩张(1996-2000)格力在这一时期开始加大品牌建设的力度,通过广告宣传和产品创新,提高了品牌知名度和市场份额。
公司开始扩大生产规模,增加产品线,逐步进军国际市场。
3. 上市与全球化发展(2001-2005)2001年,格力电器在深圳证券交易所成功上市,成为中国家电行业首家上市公司。
上市后,格力进一步加大了研发投入,提升了产品质量和技术水平。
公司开始积极拓展海外市场,与多个国家的经销商建立了合作关系。
4. 技术创新与多元化发展(2006-2010)格力在这一时期加大了对技术创新的投入,研发了一系列高效节能的空调产品,并取得了多项专利技术。
同时,公司开始实施多元化发展战略,逐步进军家电、智能装备等领域。
5. 品牌提升与国际化战略(2011-2015)格力在这一时期持续加大品牌建设的力度,通过赞助体育赛事和大型活动,提升了品牌影响力。
公司加快了国际化步伐,建立了全球化的研发和生产基地,拓展了国际市场份额。
6. 智能化转型与创新发展(2016-至今)格力在这一时期加大了对智能化技术的研发和应用,推出了一系列智能家电产品,并积极拓展智能装备领域。
公司继续加大技术创新和产品升级的力度,不断提升产品竞争力和市场占有率。
三、公司发展成果1. 产品创新与质量控制格力始终以产品质量为核心竞争力,通过持续的技术创新和严格的质量控制,赢得了消费者的信赖和认可。
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司,1985年在拱北将军山背景:下、北岭的一片荒地上,依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”;1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册;1988年,一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此,一个创业者开始了他的历程,一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人,从华南理工大学毕业,怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心,响应党的号召,奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色,成了百色矿山机械厂的一名普通工人,他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力,他从工人到检验员,继而以过硬的技术被任命为车间副主任,年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来,他成了厂里的“消防队员”,哪儿有险往哪儿冲,先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年,由于管理不善,机械厂500名职工,才150万产值,加上宏观调控,转型变轨,企业濒临崩溃。
在危难之际,广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来,举行民主选举,结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业,机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格,企业产值已经迅猛地增长到3000万,利润800万,一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月,18年没有回老家过春节的朱江洪,带着一片孝心,为了风烛残年的父母,回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司(格力集团的前身)与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作,于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意,公司100多人,87年亏损300多万元。
格力集团发展史
格力集团发展史
格力集团是一家以空调为主要产品的大型电子企业,已成为中国家电行业中的龙头企业之一。
该企业的发展历程可分为以下几个阶段: 1. 创业时期(1991-1995年):1991年,董明珠创办了珠海格力制冷设备有限公司,开始生产和销售空调产品。
在这个阶段,格力通过自主研发和不断改进技术,不断提高产品质量和市场占有率。
2. 崛起时期(1996-2004年):在这一时期,格力开始在国内外市场上迅速崛起。
1997年,公司推出了第一款变频空调,这一技术
的引入使得格力的空调产品更加节能和环保,也赢得了消费者的好评。
此后,公司不断扩大规模,加强品牌建设,进一步巩固了其市场地位。
3. 战略转型时期(2005-2012年):在这个阶段,格力开始向多元化发展,并开始涉足其他领域。
2005年,公司成立了新能源事业部,开始在太阳能、风能等领域进行投资和研发。
2012年,格力收
购了珠海银隆新能源股份有限公司,并开始进军电动汽车领域。
4. 国际化发展时期(2013年至今):在这一时期,格力开始向
海外市场扩张,并成为了全球最大的空调生产商。
2013年,公司在
巴西设立了首个海外生产基地,并陆续在其他国家和地区开设生产基地和销售服务中心。
同时,公司也在不断探索新的技术和业务领域,致力于成为一家全球领先的综合性企业。
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格力公司的发展历程
格力公司的发展历程
格力电器股份有限公司是中国一家知名的家电企业,下面是其发展历程的详细介绍。
1991年,格力电器成立于珠海市,创始人是董明珠。
公司初始只有工人200余人,年产值不足千万元,主要生产空调产品。
1995年,格力电器推出全球首款不用冷媒的空调产品,并开始涉足家电行业。
2000年,格力电器在中国A股上市,募集资金超过7亿元人民币,成为当时中国家电行业上市公司的第一股。
2003年,格力电器开始进军国际市场,迈出国际化的第一步。
2006年,格力电器成为中国空调市场的销量冠军,并在同年荣膺中国驰名商标称号。
2012年,格力电器收购了珠海好来登酒店,开始涉足酒店行业。
2013年,格力电器成为中国家电业营收、利润、市值三项指标最高的企业。
2015年,格力电器成为全球最大空调生产企业,年产能达到7300万台。
2016年,格力电器开始涉足新能源汽车领域,推出新能源汽车冷暖系统。
2018年,格力电器成立格力集团,开始向智能制造、物联网、智能家居等领域发展。
截至目前,格力电器已经发展成为中国家电行业的龙头企业,年销售额超过2200亿元人民币,拥有员工10万余人,是中国最具影响力的企业之一。
格力发展历程
格力发展历程一、公司背景介绍格力电器股份有限公司(以下简称“格力”)成立于1991年,是中国领先的家用电器制造商和供应商。
公司总部位于广东省珠海市,拥有多个生产基地和研发中心,产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、电视等多个品类。
二、公司成立及初期发展格力成立于1991年,当时主要从事空调产品的生产和销售。
公司以其卓越的品质和先进的技术在市场上迅速崭露头角。
在中国经济快速发展的背景下,格力迅速扩大了生产规模,并逐步进军国际市场。
三、技术创新和产品升级格力一直致力于技术创新和产品升级,不断推出具有竞争力的新产品。
公司投入大量资源进行研发,建立了一支强大的研发团队,并与多所国内外知名大学和研究机构合作。
通过不断创新,格力的产品在性能、能效和用户体验方面始终保持领先地位。
四、市场拓展和国际化战略格力积极拓展国内外市场,并实施国际化战略。
公司先后在美国、欧洲、东南亚等地设立了多个分支机构和销售网络,加强与国际市场的合作和交流。
格力的产品迅速走向世界舞台,赢得了众多国际消费者的信赖和好评。
五、企业文化和社会责任格力注重企业文化建设和社会责任履行。
公司秉承“诚信、创新、追求卓越”的价值观,倡导员工团结合作、勇于担当的精神。
格力还积极参与公益事业,捐资助学、扶贫济困等,为社会发展做出了积极贡献。
六、未来发展展望格力将继续致力于技术创新和产品升级,不断提升产品质量和用户体验。
公司将进一步加强国际合作,扩大国际市场份额。
同时,格力将积极响应环保和可持续发展的呼吁,推动绿色制造和低碳经济发展。
七、总结格力作为中国家电行业的领军企业,通过多年的发展,取得了令人瞩目的成绩。
公司始终坚持以用户需求为导向,不断创新和进步,赢得了市场和消费者的认可。
格力将继续秉承“诚信、创新、追求卓越”的核心价值观,为打造世界一流的家电品牌而努力奋斗。
格力品牌走向世界事例
格力品牌走向世界事例
格力品牌是中国知名的家电品牌之一,如何让品牌走向世界是格力一直以来的追求。
在这个过程中,格力采取了一系列的策略和措施来打造国际品牌。
首先,格力在国内市场上树立起了良好的品牌形象。
通过不断地进行技术和产品创新,格力在各个家电领域都取得了不错的成绩,消费者对其品牌信任度极高。
同时,格力还注重与消费者的互动,通过各种渠道获取消费者反馈,并不断更新和改进产品。
其次,格力积极进军海外市场。
格力先在东南亚等国家进行试销,逐步扩大品牌影响力。
随着品牌知名度的提升,格力逐渐进入欧美市场,不断拓展销售渠道和合作伙伴。
再次,格力注重品牌营销。
格力在海外市场的宣传和推广工作非常重视,通过赞助体育赛事、展会等活动,提升品牌曝光度和认知度。
同时,格力也注重和当地消费者的文化和习惯相结合,推出符合当地市场需求的产品和服务。
最后,格力不断提升品牌形象和品质。
格力注重在产品质量、服务质量以及企业社会责任等方面不断提升,这些举措让格力在国际市场上得到了广泛认可和好评。
总的来说,格力通过不断创新、积极进军海外市场、注重品牌营销和提升品质等多方面的努力,让品牌走向世界。
今后,格力将继续坚持品牌国际化战略,为中国品牌走向世界做出更大贡献。
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对于一个企业来讲,品牌塑 造依赖于产品的质量和数量。 产品质量不好就无法在消费 者心目中树立良好的品牌形 象;而也正是有了优质产品 量的积累,才有了品牌质的 飞跃。格力进军空调领域至 今已有17载。其间,格力人 一直坚信:一台好空调就是 一个好广告。
现在的格力空调销得太好了,售 后根本就做不过来,经销商自己 开的维修部又不怎么卖厂家的帐, 他们自己销售的都忙不过来,所 以现在格力还在大量发展维修部
1、广告(好):格力在广告上的巨 大优势,显然应该继续保持。 2、价格(高):格力应该尽可能地 降低成本,把低端市场空调的价格 降下了,以获取更多的市场份额。 3、产品(品质高):格力的一个巨 大的亮点和始终不懈追求的目标就 是“高品质”。作为抢占市场的一 面巨大的旗帜,格力应该始终高举。 4、售后服务(不如海尔和美的): 因此,格力应该大力加强售后服务 方面的改进,攻克这个软肋,以争 取更多的消费者和市场份额。
品牌保卫战
召唤大哥!!!
格力抵制大经销商打压 小经销商,抵制国美、 苏宁等电器大卖场不顾 制造商的利益随意发动 产品价格战,要知道这 样的价格战对于民族自 主品牌的发展可谓祸害 深远,但很多家电制造 商对于大卖场的垄断经 营却束手无策,很少能 够有制造商像格力这样 自己建立专卖店以对抗 渠道垄断。
凭借优异的产品性能、多样化的解决方案,格力很 快就在美国、巴西等国家的市场上暂露头角,并在当地 经销商及消费者中建立了良好的口碑,
格力的生产能力不断提升, 形成规模效益;同时,通过 强化成本管理,为公司创造 最大利润。自此产量、销量、 销售收入、市场占有率一直 稳居国内行业领头地位,公 司效益连年稳步增长,在竞 争激烈的家电业内一枝独秀。
在格力全球化进程中,美国、土耳其等国的诸 多空调企业,看中格力的技术和实力,抛出橄榄枝寻 求收购,但均被格力婉拒。在格力看来,并购固然是 一条能在新的市场上迅速站稳脚跟的捷径,但因为并 购涉及问题过于复杂,对于不熟悉、缺乏把握的领域, 格力用一贯慎重的态度选择了拒绝;而为了对新的市 场有一个全面把控, 格力往往坚持“市场先行”原则, 先出口对市场进行试探性销售, 之后才讨论建厂盈利。 格力品牌会一直一路稳健 踏实地走下去。
雏形:海利空调机厂 下蛋时间:1991 简介: 只是一家投产不久、 默默无闻,只有一条简 陋的、年产量不过2万台 窗式空调的生产线的国 营企业。 年销售额也只有 2000-3000万元。
破壳而出:1992 更名:格力电器股份有限公司
格力在朱江洪的带领 下,发扬艰苦奋斗、顽强 拼搏的精神,克服创业初 期的种种困难,初步树立 格力品牌形象,为公司后 续发展打下良好的基础。
一个品牌要走出去,一定要有很 好的技术支撑。只有技术才能提 升品牌形象 一个没有创新的企业,是一个没 有灵魂的企业;一个没有核心技 术的企业是没有州、武汉、石家庄、巴西、 巴基斯坦、越南9大生产基地, 8万多名员工,至今已开发出 包括家用空调、商用空调在内 的20大类、400个系列、7000 多个品种规格的产品,能充分 满足不同消费群体的各种需求; 拥有技术专利6000多项,其中 发明专利1300多项
你要能够说得起, 站得起,这才是真正对品牌 的维护。
格力开始以抓质量为中心,提出了“出 精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的质量方针,实施了“精品战略”,建立 和完善质量管理体系,几年的狠抓质量工 作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃, 奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创 出了“格力”这一著名品牌,在消费者中 树立良好的口碑。 格力走出了“依靠技术和品质”的 迥异路线。。