格力的品牌成长之路——6组
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对于一个企业来讲，品牌塑 造依赖于产品的质量和数量。 产品质量不好就无法在消费 者心目中树立良好的品牌形 象；而也正是有了优质产品 量的积累，才有了品牌质的 飞跃。格力进军空调领域至 今已有17载。其间，格力人 一直坚信：一台好空调就是 一个好广告。
现在的格力空调销得太好了，售 后根本就做不过来，经销商自己 开的维修部又不怎么卖厂家的帐， 他们自己销售的都忙不过来，所 以现在格力还在大量发展维修部
在格力全球化进程中，美国、土耳其等国的诸 多空调企业，看中格力的技术和实力，抛出橄榄枝寻 求收购，但均被格力婉拒。在格力看来，并购固然是 一条能在新的市场上迅速站稳脚跟的捷径，但因为并 购涉及问题过于复杂，对于不熟悉、缺乏把握的领域， 格力用一贯慎重的态度选择了拒绝；而为了对新的市 场有一个全面把控， 格力往往坚持“市场先行”原则， 先出口对市场进行试探性销售， 之后才讨论建厂盈利。 格力品牌会一直一路稳健 踏实地走下去。
1、广告（好）：格力在广告上的巨 大优势，显然应该继续保持。 2、价格（高）：格力应该尽可能地 降低成本，把低端市场空调的价格 降下了，以获取更多的市场份额。 3、产品（品质高）：格力的一个巨 大的亮点和始终不懈追求的目标就 是“高品质”。作为抢占市场的一 面巨大的旗帜，格力应该始终高举。 4、售后服务（不如海尔和美的）： 因此，格力应该大力加强售后服务 方面的改进，攻克这个软肋，以争 取更多的消费者和市场份额。
凭借优异的产品性能、多样化的解决方案，格力很 快就在美国、巴西等国家的市场上暂露头角，并在当地 经销商及消费者中建立了良好的口碑，
格力的生产能力不断提升， 形成规模效益；同时，通过 强化成本管理，为公司创造 最大利润。自此产量、销量、 销售收入、市场占有率一直 稳居国内行业领头地位，公 司效益连年稳步增长，在竞 争激烈的家电业内一枝独秀。
品牌保卫战
召唤大哥！！！
格力抵制大经销商打压 小经销商，抵制国美、 苏宁等电器大卖场不顾 制造商的利益随意发动 产品价格战，要知道这 样的价格战对于民族自 主品牌的发展可谓祸害 深远，但很多家电制造 商对于大卖场的垄断经 营却束手无策，很少能 够有制造商像格力这样 自己建立专卖店以对抗 渠道垄断。
一个品牌要走出去，一定要有很 好的技术支撑。只有技术才能提 升品牌形象 一个没有创新的企业，是一个没 有灵魂的企业;一个没有核心技 术的企业是没有脊梁的企业
在全球拥有珠海、重庆、合肥、 郑州、武汉、石家庄、巴西、 巴基斯坦、越南9大生产基地， 8万多名员工，至今已开发出 包括家用空调、商用空调在内 的20大类、400个系列、7000 多个品种规格的产品，能充分 满足不同消费群体的各种需求； 拥有技术专利6000多项，其中 发明专利1300多项
雏形：海利空调机厂 下蛋时间：1991 简介： 只是一家投产不久、 默默无闻，只有一条简 陋的、年产量不过2万台 窗式空调的生产线的国 营企业。 年销售额也只有 2000-3000万元。
破壳而出：1992 更名：格力电器股份有限公司
格力在朱江洪的带领 下，发扬艰苦奋斗、顽强 拼搏的精神，克服创业初 期的种种困难，初步树立 格力品牌形象，为公司后 续发展打下良好的基础。
你要能够说得起， 站得起，这才是真正对品牌 的维护。
格力开始以抓质量为中心，提出了“出 精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的质量方针，实施了“精品战略”，建立 和完善质量管理体系，几年的狠抓质量工 作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃， 奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创 出了“格力”这一著名品牌，在消费者中 树立良好的口碑。 格力走出了“依靠技术和品质”的 迥异路线。。
对于一个企业来讲，品牌塑 造依赖于产品的质量和数量。 产品质量不好就无法在消费 者心目中树立良好的品牌形 象；而也正是有了优质产品 量的积累，才有了品牌质的 飞跃。格力进军空调领域至 今已有17载。其间，格力人 一直坚信：一台好空调就是 一个好广告。
现在的格力空调销得太好了，售 后根本就做不过来，经销商自己 开的维修部又不怎么卖厂家的帐， 他们自己销售的都忙不过来，所 以现在格力还在大量发展维修部
在格力全球化进程中，美国、土耳其等国的诸 多空调企业，看中格力的技术和实力，抛出橄榄枝寻 求收购，但均被格力婉拒。在格力看来，并购固然是 一条能在新的市场上迅速站稳脚跟的捷径，但因为并 购涉及问题过于复杂，对于不熟悉、缺乏把握的领域， 格力用一贯慎重的态度选择了拒绝；而为了对新的市 场有一个全面把控， 格力往往坚持“市场先行”原则， 先出口对市场进行试探性销售， 之后才讨论建厂盈利。 格力品牌会一直一路稳健 踏实地走下去。
1、广告（好）：格力在广告上的巨 大优势，显然应该继续保持。 2、价格（高）：格力应该尽可能地 降低成本，把低端市场空调的价格 降下了，以获取更多的市场份额。 3、产品（品质高）：格力的一个巨 大的亮点和始终不懈追求的目标就 是“高品质”。作为抢占市场的一 面巨大的旗帜，格力应该始终高举。 4、售后服务（不如海尔和美的）： 因此，格力应该大力加强售后服务 方面的改进，攻克这个软肋，以争 取更多的消费者和市场份额。
凭借优异的产品性能、多样化的解决方案，格力很 快就在美国、巴西等国家的市场上暂露头角，并在当地 经销商及消费者中建立了良好的口碑，
格力的生产能力不断提升， 形成规模效益；同时，通过 强化成本管理，为公司创造 最大利润。自此产量、销量、 销售收入、市场占有率一直 稳居国内行业领头地位，公 司效益连年稳步增长，在竞 争激烈的家电业内一枝独秀。
品牌保卫战
召唤大哥！！！
格力抵制大经销商打压 小经销商，抵制国美、 苏宁等电器大卖场不顾 制造商的利益随意发动 产品价格战，要知道这 样的价格战对于民族自 主品牌的发展可谓祸害 深远，但很多家电制造 商对于大卖场的垄断经 营却束手无策，很少能 够有制造商像格力这样 自己建立专卖店以对抗 渠道垄断。
一个品牌要走出去，一定要有很 好的技术支撑。只有技术才能提 升品牌形象 一个没有创新的企业，是一个没 有灵魂的企业;一个没有核心技 术的企业是没有脊梁的企业
在全球拥有珠海、重庆、合肥、 郑州、武汉、石家庄、巴西、 巴基斯坦、越南9大生产基地， 8万多名员工，至今已开发出 包括家用空调、商用空调在内 的20大类、400个系列、7000 多个品种规格的产品，能充分 满足不同消费群体的各种需求； 拥有技术专利6000多项，其中 发明专利1300多项
雏形：海利空调机厂 下蛋时间：1991 简介： 只是一家投产不久、 默默无闻，只有一条简 陋的、年产量不过2万台 窗式空调的生产线的国 营企业。 年销售额也只有 2000-3000万元。
破壳而出：1992 更名：格力电器股份有限公司
格力在朱江洪的带领 下，发扬艰苦奋斗、顽强 拼搏的精神，克服创业初 期的种种困难，初步树立 格力品牌形象，为公司后 续发展打下良好的基础。
你要能够说得起， 站得起，这才是真正对品牌 的维护。
格力开始以抓质量为中心，提出了“出 精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的质量方针，实施了“精品战略”，建立 和完善质量管理体系，几年的狠抓质量工 作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃， 奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创 出了“格力”这一著名品牌，在消费者中 树立良好的口碑。 格力走出了“依靠技术和品质”的 迥异路线。。