格力品牌成长之路6组共18页
格力公司发展史
格力公司发展史集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，依靠仅有的十万元开背景：办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力企业文化
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：创造最好的空调奉献给泛博消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本愿景：缔造全球率先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：宏扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成为了外拓内敛的求实文化。
实－－是诚实、实干、实事求是、实实在在“实”体现在公司战略上是实事求是，求真务实，心无旁骛地坚持走专业化和稳健发展之路；在市场经营上是反对不实的宣传，实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、树立良好口碑、赢得市场；在工作上树立脚塌实地，稳抓实干，多做实事，少说空话的务实工作作风；在员工身上保持优良品德，“做诚实人、说老实话、干实在事”，杜绝弄虚作假。
信－－是信念、信任、诚信、守信和信义精心打造优质产品，为人类提供舒适生活环境，是全体员工的坚定信念，是信仰之所在。
信任是公司用人机制的“唯才是举”；公司领导对中层干部的信任、授权以及中层干部对基层员工和员工之间的彼此信任。
诚信是我们的经营理念。
对消费者的诚信，是“不拿消费者做试验品”，以高品质的产品、服务奉献给全球客户；对经销商、供应商的诚信，是结成战略火伴关系，实现多方共赢的局面；对股东的诚信，就是谨慎决策，竭力所为，为股东创造最大价值；对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。
廉－－是廉洁奉公、严于律己公司是员工赖以生存和发展的基础，企业的发展决定员工的前途和出路，惟独企业发展，员工才有希翼。
全体员工廉洁奉公、克已为人可以形成强大的动力，形成良好的企业精神风貌，所有员工凝成一股合力向目标奋进；而全体员工爱岗敬业、无私奉献又是公司成功的有力保证。
分析格力在市场中的成功之路
分析格力在市场中的成功之路格力电器是中国家电行业的领军企业之一。
成立于1991年的格力电器，如今已经成为全球规模最大的空调制造商和销售商之一。
该公司已拓展业务范围，成功进军家电、智能家居等领域，成为中国市场上最具竞争力和最具创新精神的企业之一。
格力电器在市场中取得了巨大的成功，这并非偶然。
格力电器在市场中的成功之路有以下几个方面。
一、企业文化及团队建设格力电器建立了一套独特的企业文化，即“以人为本、开诚布公、专业高效、追求卓越、诚信守责、质量至上”，这套企业文化凝聚了格力的员工，为公司的持续发展提供了深厚的基础。
同时，公司非常注重员工的培养和发展，实行“人尽其才，才尽其用”的人力资源管理方针，为公司培养出一批批有才干的管理层和技术人才。
这些高素质的员工以他们的技术、智慧、勤奋和诚信为公司贡献了大量的价值。
二、研发技术及品质管理格力电器始终秉承“科技领先，品质至上”的企业理念，公司每年投入超过10%的营业收入用于研发。
通过不断投入研发和提升创新能力，公司持续推出一系列高科技、高品质、高性价比的产品，提高了市场占有率和品牌价值。
公司严格控制产品质量，始终以“顾客满意就是品质”的质量理念要求自己，不断提高产品质量。
这也为公司赢得了不少顾客的信任和口碑。
三、市场营销格力电器在市场营销方面非常注重形象塑造和品牌建设。
公司坚持“卓越品质、尊享空间”的品牌口号，形成了独特的品牌形象。
此外，公司在针对不同人群的市场推广活动上下足了功夫，如选手评选、各类吸睛的广告创意，都为公司吸引顾客的注意，提升知名度和品牌形象。
凭借这些市场营销策略，加之产品的优良品质，格力电器在市场上迅速占领了一席之地，成为全中国销量最高的空调品牌之一。
四、多元化战略格力电器正在逐步实现业务多元化战略，拓展业务范围。
除了空调业务，格力电器已经涉足家电、智能家居等领域。
通过实现业务多元化，公司可进一步提升产业链供应优势和品牌溢价能力。
综上，格力电器在市场中的成功，是多方面因素综合的结果。
格力空调展示ppt课件
二、削价中的大赢家
R·雷斯曾反复告诫广告人——“向消费者阐明广告过去没有被提到的个性。 〞这看似平淡无奇，实那么是广告绝招。格力广告，在他人大抒特抒“柔 情〞而 忽视了说空调特性之时，那么趁机抢先大说特说其从非洲到北极 一步之遥(冷得快)，又要马儿跑，又要马儿吃得少(省电)等特征，变成了 似乎是格力的“特征〞。这一招，在1994年的削价战中，大显威风。
致于“机〞如何“良〞法，就是连篇累膝的“多快好省，静在其 中〞的系列广告了。表现方式有二：一是以文字作为主画面， “多、快、好、省、静〞，一个宇一幅广告(多，即种类多；快， 制冷快；好，质量好，引进国外技术；省，省电，性能系数高出 国家规范38％；静，采用进口名牌紧缩机，运转安静)。二是用 比喻表现“多、快、好、省、静〞。例如，用“非洲到南极一步 之遥〞表现制冷快等等。两种表现，招招都是实招。2019年的 多快好省可以说是1994年非洲到南极等创意思想的延续和开展。 这是典型的 R·雷斯所说的那种“实效的广告〞。以创意表现论， 确实没有什么出奇之处，与李明、陆穗岗等主刨的“金同血压安 〞系列、“发嘉丽·出嫁篇〞及“丽珠得乐·男子汉〞系列广告， 大异其趣。这是不以得奖为目的的广告作品，但却非常符合广告 主的营销战略和目的，效果奇好。
究竟是什么缘由让格力迅速崛 起呢？
如今让我们一 同对格力胜利
探秘
格力空调的市场定位分析
好空调，格力造
一、与众不同的传销力
自解除家庭用电的控制以后，1992年掀起空调进入家 庭的热潮。空调广告的广告战也随之而起。1993年格 力投入一千多万元广告费，请多家广告公司为其效力， 但效果不好。于是，1994年1月向全国招标广告总代 理。陆穗岗、李明等人一举击败十几家广告公司，获 得了格力广告的总代理权。
格力空调发展史ppt课件
育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台
（套）、小型家电800万台、空调压缩机600万台、特种
漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000
万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销
量排名全国同行业第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、
饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都
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上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：28.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
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产品与服务
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威 空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券 交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元 电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限 公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期 工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万
为格力集团持续注入新的活力。 9
创业阶段
(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年
产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力
人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、
顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，
开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场
先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续
业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的
使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片
荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区
的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到
了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业
asdasd
第一阶段：初创时期（1991年至1994年）1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立，公司当时只有一条落后于同行10年、年产量不超过2万台窗式空调的生产线，资金、场地、设备都非常缺乏，条件非常艰苦。
但格力人在朱江洪的带领下凭着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服种种困难，开发了系列专利产品如“KC-18型窗式空调”、“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等，为格力电器的发展壮大打下了坚实的基础。
在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路。
由于当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力空调的销售也日渐红火。
第二阶段：发展时期（1995年至1996年）格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，先后实施了“精品战略”，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的目标，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础。
1995年，董明珠开始主管销售工作，并通过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道，为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。
凭借不断创新的营销模式，格力空调的销量一举超过了当时的空调老大，并于1996年年登上行业第一的宝座。
1996年，格力电器在深交所上市。
与此同时，格力电器加快了产能的扩张，先后在珠海扩建了二期工程和在江苏丹阳投资建立了生产基地，使格力电器的产能扩大至250万台套/年，跃居全国第一。
第三阶段：壮大时期（1997年至2000年）格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。
1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”，保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位，企业的效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
格力空调发展史ppt
发展阶段
(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，
提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水
平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完
善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，
推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格
力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品
在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品
为格力集团持续注入新的活力。 -
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人 在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。-
牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明
珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模
式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第
一。
-
壮大阶段
（抓市场、抓成本、抓规模) 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠
总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模 式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场 的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕， 2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生 产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同 时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自 此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国 内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争 激烈的家电业内一枝独秀。
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上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：8.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
珠海格力公司PPT课件
珠海格力公司的可持续发展战略 涵盖了资源利用、能源消耗、环
境保护、社会责任等方面。
珠海格力公司注重技术创新和绿 色生产，以降低对环境的影响， 同时提高公司的竞争力和可持续
发展能力。
绿色环保举措
珠海格力公司采取了一系列绿色环保 举措，以降低对环境的影响。
珠海格力公司实施了废弃物回收和再 利用计划，将废弃物进行分类回收和 再利用，以减少对环境的污染。
渠道优势
珠海格力公司拥有完善的销售渠道 和售后服务网络，能够为消费者提 供优质的服务和保障。
03
珠海格力公司技术创新
技术研发
01
02
03
研发团队
珠海格力公司拥有专业的 研发团队，负责进行技术 研发和创新。
研发投入
公司每年投入大量的资金 用于研发，以确保在行业 中的技术领先地位。
研发合作
珠海格力公司与多个高校 和研究机构建立了紧密的 合作关系，共同进行技术 研发和成果转化。
提高市场份额
珠海格力公司计划通过市场拓展、渠道优化、品 牌推广等措施，提高市场份额，成为行业领导者 。
创新驱动发展
珠海格力公司注重技术创新和人才培养，通过创 新驱动发展，提高企业竞争力和可持续发展能力 。
挑战与机遇
01
市场竞争压力
随着市场竞争的加剧，珠海格力公司面临着来自国内外同行的压力和挑
战。
02
市场地位
全球领先
珠海格力公司在全球空调市场上 占据领先地位，其市场份额位居 全球前列。
中国市场领导者
珠海格力公司在中国市场上也是 领导者，其空调产品在中国市场 的占有率位居前列。
竞争优势
品牌影响力
珠海格力公司作为国内知名品牌 ，其品牌影响力较大，消费者对
分析格力在市场中建立品牌价值的成功之道
分析格力在市场中建立品牌价值的成功之道格力电器是中国知名的家电品牌，成立于1991年，总部位于广东珠海市，是中国最大的家用空调生产企业之一。
格力成功地建立了自己的品牌价值，成为了中国市场上的领导者。
本文对格力电器在市场中建立品牌价值的成功之道进行分析。
一、产品质量格力通过产品质量来建立品牌价值是很成功的。
格力把产品质量作为企业的核心价值，追求卓越的品质和不断的创新。
格力产品质量稳定、性能优异、节能环保，深受消费者的青睐。
格力在不断推出新品牌、新产品的同时，始终坚守“制造高品质”的品牌理念，严格控制产品质量，从而提高了消费者对格力品牌的认可度和忠诚度。
二、品牌形象格力在市场中建立品牌价值的另一个成功之道就是品牌形象的塑造。
格力注重自身品牌形象的宣传与营销，始终追求更高水平的品牌形象。
在广告和宣传活动中，强调格力品牌的创新与品质，既要让消费者了解产品质量优良，也要让消费者感受到品牌的温度。
此外，格力还注重在社交网络和新媒体上的宣传，以及在各种场合展示自身品牌形象，通过品牌经营来提升自身品牌的知名度和美誉度。
三、消费者体验格力在市场中成功建立品牌价值的另一个关键点在于提供卓越的消费者体验。
格力不仅注重产品的研发和生产，还注重售前和售后服务。
格力拥有完善的服务保障体系，及时响应消费者的需求，并且在售后服务中严格执行产品保修和维修政策，确保消费者的用后满意度和使用体验，进而提高品牌的口碑和忠诚度。
四、国际化战略格力在市场中建立品牌价值的另一个成功之道是国际化战略。
格力是全球领先的空调制造商之一，2011年以来，格力先后进军美国、日本、马来西亚等国的市场，采取本土化策略，推出适应当地消费者的产品和服务，发展当地销售渠道，从而稳步实现了国际化扩张。
这有助于提高品牌形象和知名度，从中获得更多的销售和利润。
五、品牌文化格力在市场中建立品牌价值的另一个成功之道是品牌文化。
格力有着鲜明的企业文化和品牌文化，它以“品质第一、服务至上”为核心价值，强调不断创新和改进，致力于成为全球领先的空调品牌。
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力企业简介五力模型分析
发展历程
* 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模） 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明 珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新 营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公 司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程 建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生 产基地投入生产，格力的生产能力不断提升， 形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为 公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收 入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位， 公司效益连年稳步增长， 在竞争激烈的家电 业内一枝独秀。
潜在进入者的威胁
潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低。 规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。 差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐 渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能 空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不 断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提 高，行业进入壁垒会不断增大。 技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技 术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国 家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因 此对企业技术创新能力要求很高。 品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。 产品质量、能耗指标要求高。
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* 发展阶段（抓质量） 1994～1996年，公司开始以抓 质量为中心，提出了“出精品、创 名牌、上规模、创世界一流水平” 的质量方针，实施了“精品战略”， 建立和完善质量管理体系，出台了 “总经理十二条禁令”，推行“零 缺陷工程”。几年的狠抓质量工作， 使格力产品在质量上实现了质的飞 跃，奠定了格力产品在质量上的竞 争优势，创出了“格力”这一著名 品牌，在消费者中树立良好的口碑。 1994年，董明珠总裁开始主管 销 售工作，凭借不断创新的营销模式， 95年格力空调的产销量一举跃居全 国同行第一。
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力公司发展史范文
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
从格力到格兰仕的品牌成长故事解读
努力做好售前售中售后服务工作训 编写材料 终端渠道发力
做好售前售中服务工作主要体现在机型上市推广工作中。以变频机新 品上市为例,格兰仕变频机首期产品在去年上市后，在销售过程中出现产 品故障率较高，再加上经销商对变频机的安装和维修又缺乏经验，导致 经销商对格兰仕变频机产生较多负面影响。今年变频机新品上市后，多 数经销商不愿进货。由于变频机在市场销售中的比重越来越高，格兰仕 变频机新产品如果不能被经销商所接受，变频机的推广将无从谈起，也 将使格兰仕空调在市场竞争中丧失部分主动权。为此，湖北公司在咨询 总部生产车间技术人员、总部售后服务中心康部长后，组织专门人员探 讨挖掘格兰仕新品变频机的诸多卖点，对经销商进行广泛宣传，并针对 先期进货的经销商在安装维修过程中遇到的带普遍性的问题，编写了长 达上千字的《格兰仕变频机安装维修注意事项》，对公司业务人员进行 专题培训。并对经销商老板，各售后网点所有人员包括安装维修人员进 行书面培训，有效的解决了变频机销售过程中遇到的各种问题，化解了 经销商对格兰仕变频机的种种不良看法，使新品变频机出货和销售呈现 良好局面。
乡镇售后 网点建立
安装培训
维修培训
费用补助
快速响应
做好售后服务工作的着重点主要是解决四级市场即乡镇 经销商售后安装和维修问题。湖北市场乡镇经销商销售过程 中的主要问题是只管卖、不会安装、不会维修。有的经销商 虽然负责安装，但安装质量不高。做好乡镇网络的开发和销 售，非常重要的一点就是要解决好乡镇经销商的售后安装和 维修。围绕这个问题，我们主要做了以下两个方面的工作， 一是组织乡镇经销商老板和有关人员进行培训，从企业文化、 产品结构，产品卖点和竞争优势，重点进行安装维修培训， 从根本上解决乡镇网点销售安装维修问题。二是在三级市场 实行售后代理制，即发挥三级市场专业售后网点作用，负责 乡镇市场的安装维修工作。如果服务半径较远费用高，则对 售后代理进行适度费用补贴，确保乡镇经销商销售有安装， 出现故障有维修，有效的解决了乡镇网络拓展和销售过程中 的难点难题。
格力空调发展史
创业阶段
(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是
一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年 产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力 人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、 顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难， 开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场 先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续 发展打下良好的基础。
上市情况
上市日期：1996-11-18 行业类别：日用电器制造业 目前总股本（亿股）：28.1789 目前流通A股（亿股）27.8001
产品与服务
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威 空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券 交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。 1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元 电子有限公司。2001年，格力电器（重庆）有限 公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期 工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万
达二十多台（套），无论在数量、规模和技术含量上均处于世界领先水平，如：
中央空调多功能实验室，该室以风冷螺杆机等中大型风冷冷（热）水机组的性能
试验为主，同时兼顾其它风冷冷水机组、风冷冷风（热泵）机组、水冷冷水机、 水源热泵机和屋顶机的性能可靠性等测试，测试冷量范围为25kW～650kW，该 试验室还能模拟各种全天候室外环境工况，包括模拟人工降雪的功能，是目前国
质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量 控制及整机可靠性试验。
以此多层次，完善的质量控制与质量保证系统格力保 证了每个供应商都经得起严格考验，每个零配件都经过了 精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都 力求做到"零缺陷"！
格力成长分析ppt课件
• 发展到一定规模：企业有了高额利润，有高价 值的股份收益回报
• 加大生产投入（吴）
• 面临选择
开
始意见分歧
•
股东分红（胡、杜）
• 分歧表现：当期利润是格该力成用长分于析 股东分红还是扩大
• 第一次矛盾升温（独断!)
• 从意见分歧后，三人制定决策方式转变：
•
讨论→沟通→争执→争吵
•
•
双方都失去耐心
• 教训：企业融资应该提前来准备，而不是急匆匆 的盲目签订协议，否则和资本谈价钱本身就会处 于劣势。
格力成长分析
引狼入室
• 毛区健丽继续帮雷士引资，找来了著名风 投——软银赛富。
• 2008年，为增强技术能力，以现金+股票的 方式收购了世通投资有限公司。由于现金不 足进行融资。在该次融资中，高盛与软银赛 富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高 盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万 美元。此时，第一大股东变成了软银，吴跌 为第二大，而高盛第三。
万，共同创立雷士，三人平分股权比例。 • 角色分析： • 杜刚、胡永红：股东、董事 • 吴长江：股东、董事、总经理 （特殊身份） • 2005年，在雷士成立7年后，随着利润的不断
迅速增长，创始人股东在收益分配上产生严重分 歧，并且随着公司的发展和业绩的提高而逐步升 级，最终发生所谓的“股权之争”!
格力成长分析
格力成长分析
投资人借IPO赚“满盆金箔” • 雷士在香港上市后六个月后，毛区健丽将手
中股票全部套现，以994万美元赚得了超过 9200万美元的利润。 • 而软银的投资已经涨到原先的五倍，按理 说，也应该投资完毕，及时套现退出，但是， 软银却一支股票都没卖，这是为什么呢？
格力成长分析
揭秘格力如何成为行业巨头
揭秘格力如何成为行业巨头格力电器作为国内最著名的空调品牌之一，在全球家电行业中也备受瞩目。
30年的发展历程中，格力电器不仅实现了自身的跨越式发展，也利用自身的品牌优势、技术优势和管理优势，成为了世界知名的一流家电企业。
本文将就如何成为行业巨头的原因进行深入分析。
一、坚定的企业文化作为老牌的国内家电品牌企业，从建立之初，格力电器就树立了一套自己的企业文化，坚守“使命必达“的核心价值观。
这种价值观已经深深植根在格力人的心中，成为了每一个企业员工的共同信条，更成为了格力电器公司决策的依据与底线。
在长达三十年的时间里，格力电器始终如一地坚守这种价值观，确保了企业的发展方向和目标的执行，使企业始终处于健康、良性的发展轨迹上。
二、坚实的技术储备格力电器公司一直致力于创新科技、研发新产品，具有完整研发体系和一流的技术研发团队，实现了从高端制冷、风能利用、新材料到IT等多个领域的创新突破。
格力电器公司在高端空调技术、国际标准制冷能效、太阳能与芯片制造等方面都具有强大的核心技术。
同时，格力电器公司凭借这些技术的支持，成功研发出众多获得国际专利认证的核心技术，例如智能语音家电、智慧能源技术等核心产品，都是坚实技术储备的体现。
因此，这些领先技术的应用，成为了格力电器公司的发展驱动力，使其在家电市场中具备明显的竞争优势。
三、健全的销售渠道在家电行业的高速发展背景下，与格力电器公司顶着同样恶劣的市场形势进行竞争的品牌企业中，没有像格力电器一样具备相当健全的销售渠道。
格力电器公司通过强大的经销商网络，透彻洞悉终端消费者的需求和市场的变化，有效地节约了宣传、广告、营销等方面的成本，加速了销售渠道的发展速度，更构建了自己的品牌效应和口碑优势。
四、精细的管理体系格力电器公司不断地加强自身的技术储备和管理水平，确保公司在市场压力下，依旧保持着高效、灵活的运营模式，同时不断探索新的管理方式和手段，凭借完善的管理体系实现了快速响应市场变化的优势。