建筑公司商务部岗位职责

商务部岗位职责和权限

建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑商务部岗位职责

建筑商务部岗位职责第1篇：建筑公司商务部岗位职责商务处岗位职责1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；2.组织公司自营项目的合同管理工作；3.参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审5.组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核5.建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务第2篇：建筑公司商务部岗位职责建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1.组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

建筑公司商务负责人岗位职责

建筑公司商务负责人岗位职责合同管理：负责组织和审核各类工程项目的招投标文件，确保符合法律法规及行业规范。

主持或参与合同谈判、起草、签订与执行工作，保证合同条款的合法性和公平性。

对项目施工过程中的合同变更、补充协议等进行管理和控制。

成本预算与控制：组织编制并审核项目施工图预算，监控项目成本变动，确保经济效益最大化。

建立和完善企业内部定额体系，对建造成本库进行有效管理。

参与施工阶段的成本控制，及时完成工程结算及决算工作。

法律事务处理：处理与工程项目相关的法律问题，预防和化解合同纠纷，保障公司合法权益不受侵害。

协调内外部法律顾问资源，提供法务支持，确保各项业务活动合规合法。

分包管理：负责对外分包商的选择、评估和管理工作，签订并监督履行分包合同。

确保分包工程质量、进度和安全达到标准要求，协调解决分包过程中的各种问题。

采购管理：组织物资和服务的采购工作，分析市场价格行情，制定合理的采购策略。

通过商务谈判降低采购成本，保证物资供应质量和时效性。

投资决策与风险控制：参与公司的投资评估工作，为公司决策层提供投资建议。

分析投资项目的风险点，并提出相应的防范措施和应对方案。

质量管理体系：贯彻落实ISO9000质量管理体系的要求，确保商务工作的质量管理符合体系规定。

领导本部门人员严格执行质量管理体系文件，并定期组织内部审查和持续改进。

外部关系协调：代表公司与政府主管部门、上级单位和其他合作伙伴进行沟通交流，维护和拓展良好的商业合作关系。

内部管理与团队建设：制定并实施商务部门的工作计划和管理制度，提高团队工作效率和凝聚力。

定期组织部门培训和学习，提升员工的专业素质和商务能力。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程及分包商选择工作；5. 组织项目管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资管理工作；7. 组织开展公司工作；8. 贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；7) 对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责一、客户关系管理1.负责与客户建立、维护和发展良好的合作关系，了解客户需求，并及时反馈给公司其他部门；2.拜访潜在客户，进行市场调研，了解竞争对手情况，为公司决策提供参考；3.协调公司各部门的资源，为客户提供满足需求的解决方案；4.解决客户投诉，争取客户满意度；5.跟踪并挖掘客户潜在的新需求。

二、商务合作1.策划并组织商务拓展活动，开展市场推广；2.参与招投标工作，策划和编写招标书，制定相关工作计划和实施方案；3.与相关单位、院校、机构等合作，洽谈合作事宜，签订合作协议；4.参与商务谈判，就合同、价格、售后服务等事项进行协商，并达成协议；5.跟踪合同履行情况，及时处理合同变更和风险防控事宜。

三、市场分析与预测1.跟踪市场动态，收集、整理和分析市场信息，为公司发展提供市场研究报告；2.协助公司制定市场营销策略，并制定相关实施计划；3.针对不同项目和产品，进行市场调研，分析产品定位和市场需求，提供市场推广方案；4.分析竞争对手的行业动态，制定竞争策略；5.预测市场走势和需求，为公司提供基于市场趋势的战略规划建议。

四、项目管理1.跟踪项目进展情况，协调各个部门的工作，确保项目按时进行；2.协调项目合作伙伴，解决项目合作中的问题和矛盾；3.做好项目变更管理，及时处理各种项目变更；4.对项目进行风险评估和管理，预测可能的风险并提前采取措施；5.完成上级领导交代的其他工作任务。

五、团队管理1.带领和管理商务团队，确保团队的工作任务完成；2.制定团队的工作计划和目标，并评估团队成员的工作表现；3.进行团队培训和技能提升，提高团队整体素质水平；4.鼓励团队成员的创新思维和合作精神；5.解决团队内部的问题和矛盾，协调团队成员之间的合作关系。

六、报告和汇报1.撰写部门工作报告，向上级领导汇报工作进展和问题挖掘；2.参与公司经营层面的决策，提供建议和意见；3.整理各类报表和数据，进行分析和总结；4.完成上级领导交代的其他报告和汇报任务。

建筑企业商务部门经理工作职责及内容

建筑企业商务部门经理工作职责及内容建筑企业的商务部门经理，这个职位可不简单，听起来就像是个超级英雄，虽然没有披风，但工作可是一点也不轻松！他们像是企业的“外交官”，要在各种人际关系中游刃有余，同时又得确保公司的利润稳稳当当，真的是个既有挑战又有趣的角色。

那么，商务部门经理到底要干啥呢？咱们一起来看看。

1. 商务沟通与关系维护1.1 客户关系的“搭桥”工首先，商务部门经理的首要职责就是与客户建立良好的关系，简单来说，就是“搭桥”。

想象一下，客户就像是那遥不可及的山，商务经理就是那个能把山和水连起来的人。

经理需要时不时地去客户那儿走动走动，了解他们的需求，吃吃饭，聊聊天，搞好关系。

这可不是单纯的“吃吃喝喝”，而是要通过这些互动，了解客户的想法，及时回应他们的疑问，真是个“关系大师”！而且，能把客户当朋友，工作的氛围自然也就轻松了不少。

1.2 合同谈判的“游说者”接下来，商务经理的工作中，还有一项极为重要的任务，那就是合同的谈判。

这可不只是简单的“签字画押”，更像是场智力的较量。

商务经理要准备充分，分析客户的需求，甚至得了解市场行情和竞争对手的动态，才能在谈判中占得先机。

可别小看这份工作，脑力和口才得并重，得能在关键时刻“狮吼一声”，让对方感受到咱们的诚意和专业，最后顺利达成协议。

谈判成功了，大家都高兴，真是“皆大欢喜”。

2. 项目管理与资源协调2.1 项目进度的“指挥官”商务部门经理不仅要负责外部的沟通，还得对内部项目的进展情况了如指掌。

想象一下，就像是一场盛大的交响乐，经理就是那个指挥家，要确保每一个乐器都能准时、准确地演奏出美妙的旋律。

他们要与项目经理、设计师等各个部门紧密配合，确保项目顺利进行，万一哪儿出了问题，经理还得像消防员一样，迅速扑灭“火焰”。

这个过程就像是在“赶鸭子上架”，忙得不可开交，但看着项目一天天进展，心里那种成就感，简直是“美滋滋”！2.2 资源调配的“调度员”此外，商务经理还得负责资源的调配，确保项目所需的人力、物力都能及时到位。

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建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑公司商务部岗位职责

商务处岗位职责
1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；
2. 组织公司自营项目的合同管理工作；
3. 参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划
4. 参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审
5. 组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段出现的合同范围外的工程量进行审核
5. 建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料
6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，并定期编制成本月报表上报公司领导
7. 负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管
8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务。

建筑工程商务经理的岗位职责

建筑工程商务经理的岗位职责1.商务策划和招投标：-制定和实施公司的商务发展策略和计划，包括市场开拓、客户管理等。

-负责项目招投标工作，包括编制招标文件、组织投标、制定投标策略等。

-对竞争对手进行市场调研和分析，制定应对策略。

2.项目洽谈和合同签订：-参与项目洽谈，了解客户需求，提供合适的技术和商务方案。

-协助制定工程合同，包括商务条款、合同条款等。

-跟踪合同执行过程，确保合同履行和项目顺利进行。

3.客户管理和维护：-建立和维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。

-及时解决客户投诉和纠纷，保护公司的商誉和利益。

-持续跟踪客户需求和市场变化，及时调整商务策略和方案。

4.参与工程管理：-参与工程项目的计划和进度管理，协助解决工程管理中的问题。

-协调不同部门之间的合作，实现项目目标。

-监督施工工艺和质量控制，确保工程质量达到要求。

5.费用控制和利润管理：-负责预算编制和费用控制，确保项目成本的控制在可接受的范围内。

-进行成本效益分析和利润预测，提出改进措施和建议。

-协助制定合理的工程价格和合同条款，确保利润最大化。

6.团队管理和培训：-组织和管理商务团队的工作，分配任务和监督工作进展。

-提供必要的培训和指导，提升团队成员的工作能力和业务水平。

-建立和维护良好的团队合作氛围，营造积极的工作氛围。

7.法律事务和风险管理：-熟悉相关法律法规和建筑工程合同，确保公司业务的合法合规。

-预防和管理项目中的风险和纠纷，采取必要的措施保护公司利益。

-协助处理与法律事务相关的问题，包括合同纠纷、索赔和仲裁等。

8.业务报告和分析：-定期制定和提交业务报告，向上级汇报工作进展和业务状况。

-分析并评估工程项目的风险和机会，提出相应的建议和应对措施。

-监测和研究市场动态和竞争对手的情况，提供战略性建议。

以上是建筑工程商务经理的主要岗位职责，通过有效的商务管理和团队合作，他们确保建筑工程项目的顺利进行，并实现公司的商业目标。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程及分包商选择工作；5. 组织项目管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资管理工作；7. 组织开展公司工作；8. 贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；7) 对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同 >标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

施工单位商务部岗位职责

施工单位商务部岗位职责一、市场调研及竞争分析1.负责对市场进行调研，了解竞争对手的情况和市场需求，为公司的市场战略制定提供依据。

2.分析竞争对手的优势和不足，制定有效的竞争策略，提高公司在市场上的竞争力。

二、客户开发和维护1.负责开展潜在客户的筛选和开发工作，建立客户数据库，推动客户关系建设。

2.跟进客户的需求，并提供专业的解决方案和服务，以保持客户的满意度和忠诚度。

3.定期拜访客户，了解客户的进展和问题，并及时给予解决方案。

三、项目招投标和合同管理1.负责项目招投标的准备工作，编制招标文件，组织投标工作，并协调各部门的配合。

2.积极参与企业内部投标审批和评审，确保招投标过程的合规性和公正性。

3.负责合同的起草、谈判和签订，保证合同的履行，并跟进合同变更和索赔事项的处理。

四、商务谈判和合作洽谈1.负责与供应商、业务伙伴进行商务谈判和合作洽谈，以达成互利共赢的合作关系。

2.就价格、交货期、售后服务等细节进行磋商，并最终与对方达成合并协议。

3.协调内外部资源，推动合作项目的顺利进行，并确保合作关系的稳定。

五、市场推广和品牌建设1.策划并执行市场推广活动，如参加展会、举办座谈会等，提升公司的知名度和美誉度。

2.更新和完善公司的品牌形象和宣传材料，提高品牌的识别度和竞争力。

3.监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整营销策略，以保持市场的敏感性和竞争优势。

六、数据分析和报表汇总1.收集、整理和分析市场数据，制作相关报表，为公司的决策提供数据支持。

2.监测和评估市场反馈和销售情况，及时向管理层提出改进意见和建议。

3.提供相关数据和报告，参与项目评估和总结，为公司的战略调整提供依据。

施工单位商务部的职责非常多样化，需要有一定的商务技能和市场洞察力。

同时，商务人员需要具备良好的沟通能力、谈判能力和团队合作精神，以应对复杂多变的市场环境和业务需求。

这些职责的完成，将有力推动公司的商务工作，提高公司的竞争力和盈利能力。

建筑公司商务部岗位工作职责责任

5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；
7)对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。
6.组织开展公司物资采购管理工作；
1)编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；
2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；
3.负责组织和处理公司有关法律事务；
1)负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；
2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；
3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；
2.组织公司合同管理工作；
1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；
2)编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；
3)收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资>供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

建筑商务岗位职责

建筑商务岗位职责建筑商务岗位，那可是个相当重要且超级有意思的角色呢！他们就像是建筑领域的多面手，要处理各种各样的事情。

你想想看，他们得和各种人打交道。

和客户沟通，那得有超强的沟通能力和亲和力吧，得让客户信任咱，把项目放心交给咱呀。

和供应商谈判，那可得有锐利的眼光和厉害的口才，争取到最好的价格和条件。

这不就像在战场上，要为自己的团队夺取最有利的资源嘛！建筑商务还要对项目进行精细的成本核算。

这可不是简单的加减法，这里面的学问可大了去了。

得考虑材料成本、人工成本、时间成本等等，一个小细节没算好，可能就会让整个项目的利润大打折扣呢。

这就像是在拼凑一幅复杂的拼图，每一块都要放对位置才能呈现出完美的画面。

他们还得时刻关注市场动态和行业趋势。

建筑行业可是日新月异的呀，新的技术、新的材料不断涌现。

建筑商务得敏锐地捕捉到这些变化，及时调整策略，让项目始终处在领先地位。

这就如同在大海中航行，要时刻留意风向和海浪，才能顺利抵达目的地。

而且哦，建筑商务还得处理各种合同和文件，这可容不得一点马虎。

每一个条款都得仔细斟酌，确保自己一方的利益得到最大保障。

这难道不像是在走钢丝吗，必须小心翼翼，一步都不能错。

在项目实施过程中，建筑商务还要协调各方关系。

让设计团队、施工团队、监理团队等等都能紧密合作，发挥出最大的效能。

这就像一个优秀的指挥家，让乐队中的每一种乐器都能奏出和谐美妙的乐章。

总之，建筑商务岗位是建筑项目中不可或缺的一环。

他们用自己的智慧和努力，让建筑项目顺利进行，为人们创造出美好的建筑空间。

他们的工作既充满挑战又富有乐趣，不是吗？建筑商务们，你们就是建筑领域的明星，为你们点赞！。

建筑公司商务部岗位职责

精品文档，放心下载，放心阅读建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：精品文档，超值下载1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

施工单位商务部工作职责

施工单位商务部工作职责第一篇：施工单位商务部工作职责商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。

四、负责总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

六、负责审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

七、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

九、负责本部门的贯标工作。

十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。

十一、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十二、完成领导交办的任务。

商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

六、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

八、负责本部门的贯标工作。

九、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十、负责本部门日常管理工作。

十一、完成领导交办的任务。

商务部机电副部长工作职责一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。

二、负责机电安装工程的合同交底，明确总包机电安装管理职责。

三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。

商务部岗位职责和权限

商务部岗位职责和权限建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；2. 组织公司合同管理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购管理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；9. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同管理工作；1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2) 编制公司各类合同标准>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。