【价值管理】价值导向管理
管理制度价值导向
管理制度价值导向一、导言在当今社会发展的大背景下，管理制度的建设变得越发重要。
管理制度是企业内部规范和约束组织成员行为的一套规则或制度体系，它对企业的运行和发展起到至关重要的作用。
一个企业的管理制度是否健全和完善直接关系到企业的稳定运行和发展。
因此，建立一套科学、合理的管理制度价值导向是企业内部管理工作中不可或缺的一部分。
二、管理制度的定义和基本概念管理制度是指为规范和约束组织成员行为而制定的一套规则和制度。
它是企业内部规范行为和管理活动的体系，包括了企业内部的各种规章制度、流程、制度和管理程序。
管理制度可以规范企业内部成员的行为，促进组织成员的协同合作，调动员工积极性，促进企业的稳定发展。
管理制度的价值导向是指管理制度所具有的导向性的价值观念和原则。
在管理制度中，价值导向是非常重要的，因为它可以引导企业的管理工作朝着正确的方向发展，使企业的管理有效率、合理化。
价值导向可以指导企业管理人员做出正确的决策，促进组织成员的积极性，提高企业的竞争力。
三、价值导向的重要性管理制度的价值导向具有非常重要的意义，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 引领企业管理工作。
价值导向可以引领企业管理工作朝着正确的方向发展，使企业的管理工作朝着科学化、制度化、规范化的方向发展，提高企业管理工作的效率和质量。
2. 促进组织成员的积极性。
价值导向可以引导组织成员树立正确的工作观念和价值观念，促进组织成员的积极性，创新意识，提高企业的竞争力。
3. 增强团队凝聚力。
价值导向可以引导企业管理人员和组织成员树立正确的价值观念，增加大家的彼此信任和团队协作，促进组织成员之间的和谐共处，增强团队凝聚力。
4. 提高企业的社会形象。
价值导向可以引导企业的管理工作朝着社会责任、社会效益、环保节能的方向发展，提高企业的社会形象，增加企业的社会信誉度。
综上所述，管理制度的价值导向是企业管理工作中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻。
四、管理制度价值导向的核心理念管理制度价值导向是企业管理工作中的重要部分。
绩效管理中的价值导向
明确自己的职业目标和方向，提高个人能力和素质。
价值导向对员工行为和决策的影响
02
价值导向能够影响员工的行为和决策，使员工在工作中有正确
的行为准则和决策依据，提高工作质量和效率。
价值导向与员工激励
03
明确的价值观导向可以作为员工激励的基础，通过激发员工的
内在动力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
资源共享与互利共赢
在全球范围内共享绩效管理资源，促进互利共赢， 推动全球范围内的组织共同发展进步。
05
结论：价值导向是绩效 管理的核心
价值导向是组织成功的关键
组织成功需要明确的价值导向
一个组织要取得成功，必须有一个清晰、一致的价值导向，它能够引导组织成员的行为 和决策，确保组织目标的实现。
价值导向对组织绩效的影响
02
03
智能决策支持
人工智能可以分析大量数据，为管理 者提供关于绩效管理的智能决策支持， 提高决策效率和准确性。
组织文化对价值导向绩效管理的影响
共同价值观
组织文化中的共同价值观能够引导员与约束
组织文化中的激励和约束机制能够影响员 工对绩效管理的态度和行为，促进员工积 极参与和配合。
激励措施
采用多元化的激励措施，如晋升、加 薪、奖金、荣誉等，激发员工的积极 性和创造力。
持续沟通与反馈
沟通机制
建立有效的沟通机制，确保员工与管理层之间的信息传递畅通，及时解决工作中的问题 和困惑。
反馈机制
定期对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提 高工作绩效。
03
03
未来绩效管理的发展 趋势
未来绩效管理将更加注重价值导向的 作用，通过建立和维护一个清晰、一 致的价值体系，推动组织的持续发展 和成功。
建立价值导向的管理制度
建立价值导向的管理制度在当今复杂多变的市场环境下，企业如何才能保持长久稳定的发展呢？建立价值导向的管理制度，成为了企业持续发展的必备手段。
本文将从三个方面分析建立价值导向的管理制度的必要性，并提出如何建立价值导向的管理制度，以期能够帮助企业更好地实现可持续发展。
一、建立价值导向的管理制度的必要性1.提高企业内部凝聚力价值导向的管理制度可以帮助企业建立一种共同的价值观和文化，让员工意识到企业的价值和使命，并将其内化为自己的信仰和行为准则，从而提高企业内部凝聚力。
2.提升企业形象价值导向的管理制度将企业的社会责任和企业文化融入企业管理中，使企业形象更加正面，能够帮助企业树立品牌形象，提高社会信誉度。
3.提高企业竞争力价值导向的管理制度不仅能激发员工的潜力，提高团队协作能力，还能为企业提供持续的竞争优势，提高企业竞争力。
二、如何1.建立企业文化企业文化是价值观的重要载体，任何企业管理制度的建立都需要以企业文化为核心。
建立拥有浓厚文化氛围的企业，有利于培育正面价值和企业理念。
2.建立规范的管理制度规范的管理制度不仅可以制度化企业的文化准则，也可以对企业各方面的运作提供明确的规范，提高效率和业务水平。
同时，规范的管理制度也有利于预防和解决内部矛盾。
3.加强员工培训企业需要为员工提供包括企业文化和管理制度在内的全面培训，让员工理解企业的文化和价值观念，并在日常工作中贯彻执行。
4.强化绩效考核绩效考核是管理制度中的重要组成部分。
建立合理的绩效考核标准，能够直接关系到员工的劳动动力和企业的经济效果，同时也是激励和约束员工的重要方式。
三、建立价值导向的管理制度的注意事项1.制度规范化在建立规范的管理制度时，需要从企业的实际出发，尽可能全面、详细的制定规范，并通过各种途径让员工全面理解制度的内涵和意义。
2.激发员工参与积极性不要把管理制度纯粹看作是制度，而应该把它看做是员工工作成效的体现，突出员工参与的重要性，并且在实行过程中，还要不断调整完善，不断提高制度执行度和满意度。
以“价值”为导向的精益管理在煤机企业的实践
作业时间依次统计，所有超过节拍的 精益工具和方法，以PDCA循环为基 进行IT化改造，实现设备数据的实时
时间均需要进行优化。
本手段，持续解决各种质量问题，不 统计。具体措施如下》
④
柔 性 化 ：完成柔性化的精益断提升质量和管理水平，形成了一套
①
建 立 设 备 管 理 标 准 。规范 各
流水线，可以实现多品种混合生产， 完整的品质管理体系。
②
设 备 购 置 管 理 。在设备购置
的。在实施自动化的过程中，要根据 制工作。搭建公司级QCMap和现场 工作中，将 前 期 计 划 管 理 、招 标 、决
具体情况，有 选 择 地 进 行 ，并提前计 品质巡检流程，保证作业标准得到有 策、合同管理、验收及其过程中的台
算好投人产出比。
效执行。
账 管 理 等 繁 琐 的 工 作 ，借 助公司E R P
3.精益五大主线推进
养成遵守规则的习惯。
对他人的帮助三个维度的认证评星，
模 块 各 有 侧 重 ，推进策略各有
①
全 区 域 推 进 色 彩 管 理 ，过严 程 兼 顾 “计 划 响 应 、认证响应、降 不 同 ，它们之间如何进行协同，如何
格 执 行 5S 标 准 。依 据 《郑 煤 机 5S 手 星响应”三级响应机制。
避免各自 为 战 ，形成集团化的、有序
册 》，在 各 单 位 开 展 现 场 目 视 化 管
②
强 化 标杆打造，加速复制平的 模 块 和 单 位 共 享 的 推 进 理 想 状
理 ，将目视化管理与5S 管理进行综合 推 。科学区分标杆班组和平推班组， 态？郑煤机在摸索的过程中逐步形成
运用来提升现场管理。所有区域强化 树立标杆区域，合理划分平推批次，
企业管理中的价值导向与道德伦理
企业管理中的价值导向与道德伦理近年来，随着人们对企业社会责任的重视，越来越多的企业开始关注价值导向与道德伦理的问题。
在竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求利润最大化，还需要在经济发展的同时，注重社会和环境的可持续发展。
本文将探讨企业管理中的价值导向与道德伦理的重要性，并提出一些相关的建议和实践经验。
一、企业价值导向的重要性企业的价值导向是指企业在经营和发展过程中所坚守的一系列核心价值观和道德准则。
一个企业的价值导向直接影响着企业的行为和决策，决定了企业与利益相关方的关系以及企业对待员工、消费者、供应商和社会的态度。
首先，企业价值导向对于员工的吸引力和保持力很重要。
一个有明确价值导向的企业能够吸引到更多有相同价值观的人才，形成激励机制，提升员工的归属感和忠诚度。
同时，良好的企业文化和价值导向有助于提升员工的工作满意度和幸福感，进而提高员工的个人绩效和工作质量。
其次，企业价值导向对于企业与消费者之间的关系也至关重要。
消费者更加注重企业的社会责任和道德伦理，对于那些追求短期利益而忽视道德伦理的企业持怀疑态度。
相反，一个秉持正确价值观的企业能够赢得消费者的信任和忠诚度，从而为企业带来更多的长期利益。
最后，企业价值导向对于企业与社会之间的关系也具有重要意义。
一个有良好价值导向的企业能够建立与社会的良好合作关系，加强企业的社会责任，提升企业的社会声誉。
这不仅有助于企业的长期发展，还能够为企业创造更多的商机和市场竞争力。
二、企业管理中的道德伦理道德伦理是指个人或组织在做决策和行动时所依据的一套准则和价值体系。
在企业管理中，道德伦理需要成为企业决策的指导原则。
在商业环境中，道德伦理可以帮助企业建立良好的声誉，提升企业的社会形象，建立与各类利益相关方的持久合作关系。
首先，企业管理中的道德伦理需要体现在企业的经营行为中。
企业应该通过诚实守信、公平公正的经营行为来赢得员工和消费者的尊重。
在市场竞争中，企业应该遵循竞争规则，不采取不正当手段来追求利益。
品牌价值的评价与导向管理
品牌价值的评价与导向管理内容摘要：本文主要从价值评估角度来分析企业品牌管理，分别从三个方面进行深入研究，首先从品牌价值概念、品牌价值构成来详细阐述企业品牌这个理论知识，接着从品牌价值直接评估和品牌价值间接评估这两方面来分析品牌价值评估方法，最后对价值评估导向下的企业品牌管理作出了详细分析。
关键词：价值评估企业品牌管理企业品牌基础理论（一）品牌价值品牌价值是一个品牌区别于同一类别竞争品牌的重要标志，也是该品牌管理要素中的核心部分。
迈克尔·波特认为，品牌的核心价值是品牌资产的主体部分，也就是说，品牌的核心价值是该品牌的竞争优势，也就是品牌的精髓所在。
因此，人们从品牌资产的角度和品牌竞争力的角度来定义品牌价值。
从品牌资产的角度来看，品牌的资产与负债和品牌的标志与名称息息相关，增加或者减少某个品牌产品或服务，该品牌的客户或消费者也会随之受到影响。
品牌资产的视角认为，品牌价值包括品牌的知名度、品牌的认知度、品牌的忠诚度及其他专利资产等等。
而从品牌竞争力的角度来看，品牌价值的本质是让该品牌在同类产品的市场竞争中，通过该品牌特有的核心价值吸引固定或越来越多的客户群，并以此赢得客户信赖。
因此，品牌竞争力视角认为品牌价值的意义在于让客户能够清楚的认识、识别并区别某品牌。
（二）品牌价值的构成笔者认为，一个企业的品牌价值是由品牌资产价值和品牌客户价值所共同构成的。
品牌的资产价值是将品牌作为一种资产或权益的价值量化，它能够将品牌的潜在的利润及发展潜力科学、准确的反映出来。
如果企业能够有效地利用品牌的资产价值，并配合相应的管理经营方案，该品牌一定会有更高的知名度、形成强势品牌，并发挥强势品牌所特有的扩张功能，进而反作用于企业的经营管理，提高市场份额，为企业带来声誉和经济等多方面的利益。
也就是说，有效利用品牌的资产价值能够使该企业品牌的资产有形化。
因此，品牌的资产价值是一种能够量化的价值，即硬价值。
品牌客户价值取决于客户对品牌的心理认知，来源于客户对品牌从消费到使用的感受，客户使用某品牌产品后对其认可度决定了区别各个品牌及产品的关键所在。
建立以价值为导向的绩效管理体系
管理论坛摘要：随着理论界和企业界的不断探索、实践和发展，绩校管理的重要性已不可质疑，其理念充斥着人们的大脑，深入人心。
那么，接下来被关注的问题就是：建立什么样的绩效管理体系来保障绩效管理正常发挥其应有的卓越效用，以促进企业的发展和成功。
本文以此为出发点，探讨建立以价值为导向的绩效管理体系，试着回答上述问题。
关键词：价值 企业文化 人本思想 绩效管理体系价值是事物(或客体)对人或以人为组成要素的社会群体(或主体)所具有的意义、效应或效果。
它并非是事物自身，而是事物由其内在属性所规定并实际产生了的作用。
因此，价值概念反映的是价值主体与价值客体之间的关系。
就经济领域的价值而言，它反映的是经济领域中各类经济主体同这个领域中的一切经济现象、事件和行为之间的关系。
价值导向则是以价值为出发点，通过对价值内涵与外延的深度把握，选择科学合理的价值观取向为目标和准则，去指导各种行为和实践，并从系统角度调整价值主客体关系。
不同的理论有不同的导向作用。
不同的理论出发点，决定绩效管理体系不同的效用，从而决定绩效管理的不同归宿点。
目前绩效管理的理论导向主要有：“目标导向”、“激励导向”、“监控导向”、“结果导向”、“发展导向”。
本世纪初的管理理念或管理哲学强调“价值导向的管理哲学”，它要求企业的领导人要为股东、顾客、员工以及社会提供价值。
例如股票上升为投资者带来更多价值，环保地生产产品替整个社会带来价值等。
如此，上述其它几种理论导向，在一定程度上缺乏对战略和价值的思考，而以价值为导向的绩效管理体系，则从企业价值、员工价值、顾客价值、社会价值等多维度的价值域出发，作用于相关的宏观、微观主客体，激活价值共赢体系，调整相关价值主客体间的关系，再归宿到价值域出发点，来激发绩效管理体系的最大效用，达到促进企业发展和成功的宗旨。
企业有众多的价值主体，这些价值主体包括企业所有者、企业债权人、企业员工、企业顾客和政府等。
现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大，是多边契约关系的总和。
如何在企业中进行价值导向性管理
如何在企业中进行价值导向性管理企业是为了创造价值而存在的，而价值导向性管理则是一种有效的管理方式，能够在企业中营造积极进取、追求卓越的氛围。
这种管理方式不仅能够满足员工的需求，提升员工的职业成长和满意度，还能够促进企业的长久发展。
在企业中实施价值导向性管理，需要建构起企业的核心价值观。
企业的核心价值观需要结合企业的长期目标，以及企业文化、企业行为准则和员工的期望等多方面因素。
企业必须以价值观为基础，引领企业的行为、工作和管理，使得对内对外的所有行为皆能体现企业价值观。
其次，价值导向性管理需要建立健全的绩效评估体系。
绩效评估体系需要符合员工的工作职责、企业业绩以及企业价值观的考核标准。
企业绩效考核不仅仅是衡量销售和业绩等数字标准，还要考核员工在工作中是否尽职尽责，并认为这种尽职尽责是透露出员工对于企业价值观的认同程度。
企业评价员工绩效的标准必须体现企业价值观，这样才能确保员工根据企业价值观安身立命，激励员工的积极性并提升工作效率。
此外，价值导向性管理还需要加强培训和开发。
培训和开发可以帮助员工更好地掌握技能、拓展思维和提升领导力、沟通能力、团队合作力等方面。
企业可以开展多样的职业培训课程，通过学习培训的方式更加深入地传递企业的价值观，提升员工的专业水平和职业素养，增加员工对企业的认同感。
最后，企业必须坚持在企业内营造积极进取、追求卓越的文化氛围。
这意味着企业需要运用多种形式的激励方式，如薪酬激励、奖励和荣誉等，来提高员工的工作积极性，挑战员工的个人成长空间，并促进企业的长期发展。
总的来说，在企业中进行价值导向性管理需要企业有明确的价值观，建立符合企业价值观的绩效评估体系，通过培训和开发提升员工的自我认知，努力营造卓越文化氛围，激励员工自我成长，实现企业和员工共赢。
只有这样，企业才能未来发展越来越顺畅，走向快速、高效和可持续的方向。
实施价值导向性管理还需要考虑以下因素：1. 建立企业精神：企业精神是指企业在经营管理过程中常常形成并长期保持的文化、情感共识，是企业成功的重要因素。
价值管理-明确价值导向
监察工作
进行集团总部及投资企业的运营监察与行政监察工作，开展监督调查 受理违规、违纪、违法举报，并在相关部门/上级的授权下进行跟踪复查
6
法律事务部_部门定位及关键职能
股权管理
负责投资企业的上市准备工作 进行股票债券的发行，股权的收购与转让
产权管理
制定并审核企业章程，审核产权变更等重大事项，进行产权变动管理 落实产权代表报告制度的执行
董事会事务
拟写股东会、董事会会议性资料并进行公文处理 受理投资企业股东会、董事会及经理办公会会议纪要 监督并考核董及时跟踪和催办落实 对集团领导所作的重要批示及对重要事项的意见进行催办、督办落实 牵头建立和健全集团制度和流程管理体系，做好制度和流程汇编工作
协调集团内外部关系，解决问题，消除不利影响 维护与政府有关部门、上级单位及外来单位、各大媒体的沟通和联系 建立和完善内部日常沟通机制，如部门例会制度等
制定并推动实施办公行政相关制度，负责管理集团公司的公章、文档及办公场所 负责来访接待、会议组织与安排、办公用品等采购、提供公文处理及司机等后勤服务
2
企业发展与管理部_部门定位及关键职能
部门定位
通过研究集团发展战略，对集团重点业务、投资企业、投资项目进行论证和 研究，支持集团的经营与发展；对投资企业进行动态监控和业务指导，实现 有效管控；组织招投标及知识产权管理工作，保护集团总部的权益。
文秘与企业宣 传
为领导和集团总部提供文秘服务 受理、初核外来文件及各投资企业给集团领导的请示报告，处理经领导签发的文件 进行企业文化宣传工作，如宣传资料的撰写、内刊的核稿与编辑等
信息化建设 安全保卫及民
兵工作
行政后勤工作
建设集团网站，维护网络及办公自动化系统，采购软件设备
价值导向培训管理ppt课件
培训准备 培训谁 在哪里培训 培训时间
培训效果评估 与反馈
根据培训标准 衡量和比较培
训效果
如何培训 过程控制
结果反馈
培训需求分析
目录
一、战略与环境 二、工作与任务 三、人员与绩效
培训需求分析——战略与环境
企业经营战略对培训策略的要求
集 中 战 略 战内 略部
成 长 战外 略部 成 长 战紧 略缩 投 资
下一个绩效考 核期或一年后
培训效果评估——评估指标
谢谢
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所谓价值导向是指社会或群体、个人在自身的多种具体价 值取向中将其中某种取向确定为主导的追求方向的过程。 对组织而言，价值导向是确定激励机制的基础，通过树立 标竿、奖励绩优，来明确组织鼓励的行为，传递组织倡导 的价值导向。
前言
什么是企业价值导向
企业战略目标：企业战略目标是指企业在实现其使命过程 中所追求的长期结果。它反映了企业在一定时期内经营活 动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是 定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。
培训效果评估——数据采集方法
访谈 法
多采用一对一交谈的方式
问卷 调查
一系列标准化的问题
直接 观察
对任务完成过程进行观察记录
测验 模拟
在结构化情景下分析
档案 记录 分析
使用现有信息，如档案或报告
培训效果评估——评估层次
评估 层次
第一层次 第二层次
第三层次
第四层次
评估 标准
反应层面 知识层面
行为层面
结果层面
评估 重点
学员对培训活 动的整体主观 感受
企业管理中的价值导向与道德观念
企业管理中的价值导向与道德观念在当今商业环境中，企业管理中的价值导向和道德观念变得尤为重要。
企业的目标不再仅仅是追求经济利益，而是更加关注社会责任和可持续发展。
本文将探讨企业管理中的价值导向和道德观念，并分析其对企业成功的影响。
一、企业管理中的价值导向价值导向是企业行为的根本指导原则，它体现了企业的核心价值观和使命。
在企业管理中，价值导向扮演着决定性角色。
1.1 以人为本的价值导向以人为本的价值导向是当代企业管理的主流观念之一。
它强调员工的需求和福祉，鼓励员工积极参与企业决策和发展。
重视员工的工作环境和个人发展，提高员工满意度和忠诚度。
1.2 创新和卓越的价值导向创新和卓越是企业成功的关键所在。
在企业管理中，重视创新和卓越的价值导向可以激发员工的创造力和工作激情，推动企业不断发展和成长。
1.3 社会责任的价值导向企业作为社会成员，有责任积极回报社会。
社会责任的价值导向要求企业在经营过程中关注环境保护、消费者权益和社会公益等方面，实现可持续发展。
二、企业管理中的道德观念道德观念是企业管理的基石，它指导着企业决策和行为，塑造着企业的声誉和形象。
在竞争激烈的商业环境中，道德观念对企业的生存和发展至关重要。
2.1 诚信和正直的道德观念诚信和正直是企业建立良好声誉的基础。
企业要以诚信对待客户、供应商和员工，遵守法律法规，创造公平竞争的商业环境。
2.2 尊重和公正的道德观念尊重和公正是企业建立良好人际关系的关键。
企业应尊重员工的权益，提供公正的晋升机会，避免歧视和压迫。
2.3 社会责任的道德观念企业应该承担社会责任，回馈社会。
尊重环境、保护消费者权益、关爱弱势群体等行为体现了企业的社会责任观念。
三、价值导向和道德观念对企业成功的影响价值导向和道德观念对企业成功具有重要的影响。
3.1 激发员工的积极性和创造力以人为本的价值导向能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
员工在一个注重人才培养和发展的企业中更容易实现个人价值和成就感。
价值导向管理制度
价值导向管理制度在价值导向管理制度的基础上，公司可以建立一套完整的管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、晋升、奖惩等方面。
这套制度可以帮助公司更好地吸引和留住人才，同时也能够更好地激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的整体绩效。
价值导向管理制度的另一个重要特点就是它强调公司价值观的塑造和传播。
公司的价值观是公司文化的核心，它对公司的发展方向、员工的行为规范等方面都有非常重要的影响。
通过价值导向的管理制度，公司可以更好地传播自己的价值观，使所有员工都能够深刻理解和践行这些价值观，从而使公司的文化更加浓厚和统一，为企业的长期发展打下坚实的基础。
在建立价值导向管理制度的过程中，还需要特别注意激励机制的建立。
激励机制是价值导向管理制度的重要组成部分，它可以通过奖励和惩罚来激励员工的积极性和创造力，从而使公司的绩效更上一层楼。
在建立激励机制时，公司可以根据员工的不同工作表现制定不同的奖励政策，这样不仅可以让员工有明确的奖励目标，也可以刺激员工更好地发挥自己的能力，从而使公司的整体绩效得到提升。
在实践中，建立价值导向管理制度并不是一件容易的事情，它需要公司的高层管理者有远见和魄力，更需要所有员工的共同努力。
公司领导者需要给员工树立正确的榜样，同时也需要不断地加强对公司价值观的宣传，使所有员工都能够深刻理解和践行这些价值观。
员工们也需要积极配合公司的管理制度，从自身做起，不断提高自己的综合素质和专业能力，从而更好地实现公司的长期发展目标。
总的来说，价值导向管理制度是一种对企业文化和员工行为起着深远影响的管理理念，它可以帮助公司更好地实现其长期目标，同时也能够帮助员工更好地理解公司的愿景和使命，这对于提高员工的工作积极性和创造力是非常有益的。
因此，企业在管理中应该更加注重价值导向的管理理念，并在实践中不断完善和提升，从而更好地实现企业的长期发展目标。
价值导向管理在企业管理中的三大执行要点
价值导向管理在企业管理中的三大执行要点- 1 -工厂企业开展价值管理，不仅仅是为了实现利润，还有实现利润的能力，承载这种能力的主体一是企业员工，二是管理机制。
工作围绕价值优化，落实在企业员工身上就是岗位价值的实现、岗位效益的创造；业绩围绕价值评价，落实在价值管理机制上就是流程以价值为导向，以效益为标尺，以利润为目的，实现精益生产管理。
- 2 -价值优化的概念在基层创新创效层面就是以“价值”为引领，优化岗位设置，优化工作流程，优化考核模式。
一是管理优化价值，基层日员工不单单是要完成最基本的工作，更要用管理者的思维去思考问题，去管理和优化自己的工作，使之产生相应的价值，学会管理是每一个岗位的员工都应该突破的。
二是岗位创造价值，一个岗位的设置必须是基于能否为企业创造价值，也不是以“劳苦”来评选优秀员工，奖励的唯一标准只有“价值”。
员工要重视本职工作价值的创造，它是企业发展的最大动力，也是个人发展的最有利工具。
三是效率提升价值，工作效率是企业发展的助推力，繁琐冗余的绩效考核固化为薪酬标准的一部分，极大地弱化了激励作用，而且工作程序也越来越繁琐，可操作性较差。
绩效考核亟待与信息化建设绑定，实现提速增效的目标。
- 3 -基层作为企业的基本单元，其创新创效能力决定着企业经营的水平，是企业发展的基石。
衡量一个企业的发展水平不仅仅要看重它的经济价值，更要看重与企业生息相关的基层员工价值。
一、实施员工价值积分管理，实现岗位价值优化员工价值积分是将员工的贡献率用积分进行价值化管理，使员工切实感受到自己在工作岗位上付出的每一份努力的经济价值，通过积分考核逐渐将固化的“发奖金”的绩效考核模式转变为“挣奖金”的行为意识，激发员工在正常工作中更多考虑提高效率、更多考虑降本增效，提升员工的价值感和获得感。
1、精准量化工作将工作项点作为量化赋分的核心，通过对员工岗位分析、梳理，将每项工作细分为若干工作任务或工序，依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对各项工序进行准确定位。
价值导向下“矩阵式”全面预算管理模式
国企管理2024.490一、前言作为中国一汽旗下的自主商用车业务板块，一汽解放集团股份有限公司（简称“一汽解放”）拥有从毛坯原材料到核心零部件、从关键大总成到整车的完整制造体系，主要业务覆盖重、中、轻型卡车及客车的研、产、供、销全价值链，现已形成5大整车基地、3大总成基地和5大新业态公司，主要工厂整车产能达39.3万辆。
近年来，一汽解放按照“锚定一个目标、聚焦领航主线、坚持双轮驱动、强化五大领域攻坚”的总体思路，在扎实完成各项生产经营目标任务的同时，不断探索发展新路径，持续推进IPD 和一体化，以卓有成效的技术创新、业态创新，全面推动经营能力和管理水平持续提升。
二、实施背景2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，也是一汽解放实现“四翻番、四领先”战略目标（即：到2025年，实现总体市场占有率翻一番，市场地位行业领先；利润率翻一番，盈利能力行业领先；营业收入翻一番，经营规模行业领先；年人均收入翻一番，薪酬水平行业领先）的攻坚之年。
面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势，一汽解放财务管理部门需要以价值为导向，对全面预算管理体系进行重构，以实现提升企业竞争力、精细化财务管控、适应流程化组织三大目标，从而支撑公司经营稳健增长。
（一）提升企业竞争力的必然要求近年来，在经济下行压力持续加大的背景下，商用车市场面临大幅下滑的困境，市场竞争日趋激烈。
虽然一汽解放市场份额长期保持在20%左右，但是增长驱动力还是稍显不足。
一方面，因市场竞争带来的产品价格加速下行，不仅对整车制造企业本身的利润空间造成冲击，更对整个产业链的生存造成不利影响；另一方面，传统燃油车向新能源车的转换，以及出口兴起，带来机会也带来了风险。
面对多变的内外部环境，传统财务管理模式已难以适应公司发展需要，通过业财融合实现业务财务一体化，成为公司获取竞争优势的关键。
此外，公司拥有多样化的产品，涉及多种细分市场，只有充分洞察市场需求，有针对性地实施产品策略，才能在市场竞争中脱颖而出。
价值管理方案
价值管理方案价值管理方案1. 概述本文档旨在提供一个价值管理方案的概述，包括价值管理的定义、目标、原则、应用范围和流程，以及相关的工具和技术。
2. 价值管理的定义价值管理是一种将价值观念融入项目管理过程的方法，旨在最大化项目实现的总体价值。
它强调项目团队与利益相关者合作，共同定义并满足项目的价值目标，从而实现项目的成功。
3. 价值管理的目标- 最大化项目价值：通过识别和满足利益相关者的价值需求，以最大化项目的经济、社会和环境效益。
- 提高项目质量：通过遵循价值管理的原则和流程，确保项目交付符合利益相关者的期望，并达到高质量标准。
- 降低项目风险：通过早期识别和解决项目风险，以降低项目的不确定性和潜在影响。
4. 价值管理的原则- 利益相关者参与：保证与所有利益相关者的充分沟通和合作，了解他们的价值观，将其纳入项目决策过程。
- 价值导向决策：基于项目的价值目标和需求，做出可量化的决策，以最大化项目的整体价值。
- 持续改进：关注项目的实施和成果，不断寻求改进和创新的机会，以提升项目的价值。
5. 价值管理的应用范围价值管理可应用于各类项目，无论其规模或复杂性如何。
它可以用于新产品开发、建筑工程、信息技术项目等。
无论何种项目类型，价值管理都为项目团队提供了指导和框架，以确保项目的成功交付和价值实现。
6. 价值管理的流程6.1 规划阶段在项目规划阶段，项目团队应明确项目的价值目标和利益相关者的价值需求。
这需要与利益相关者进行沟通和合作，以确保项目方向与价值目标的一致性。
在此阶段，可以使用以下工具和技术：- 利益相关者分析：确定和分析项目的利益相关者，并了解他们的价值需求和期望。
- 价值工程：通过系统性的方法，识别和分析项目中的价值增加机会，并制定相应的措施。
- 价值图：以图形方式表示项目的价值目标和需求，帮助团队更好地理解和沟通项目的价值观念。
6.2 执行阶段在项目执行阶段，项目团队应关注项目交付的过程和结果，以确保项目的质量和价值实现。
企业管理中的价值导向与道德规范
企业管理中的价值导向与道德规范导言在当代社会，企业管理的价值导向和道德规范越来越被重视。
企业管理的价值导向是指企业在经营过程中，根据自身独特的价值观和使命，以实现企业长期发展为目标的方向决策和行动。
而道德规范则是企业在经营过程中，遵守社会普遍认可的道德标准，尊重员工权益，履行社会责任。
本文将探讨企业管理中价值导向和道德规范的重要性，以及如何建立和遵守这些准则。
一、价值导向的重要性企业的价值导向决定了企业的目标和行为，并对企业的发展产生深远的影响。
价值导向是企业文化的核心，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够吸引消费者和投资者的关注和信任。
一个积极向上、具有社会责任感的价值导向可以提高企业的竞争力，帮助企业取得可持续发展。
首先，企业的价值导向是塑造企业形象和品牌的核心要素。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要通过价值观念来区分自己，并树立良好的企业形象。
例如，亚马逊公司以顾客至上、勇于创新的价值观闻名于世，构建了全球最大的电子商务平台之一。
这种价值导向不仅吸引了大量消费者的信任和支持，也为亚马逊带来了持续的市场增长和良好的声誉。
其次，企业的价值导向对于内部员工的团队凝聚力和归属感具有重要作用。
一个积极的价值导向可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，谷歌公司以“不作恶”为宗旨，这种价值导向不仅吸引了全球顶尖的技术人才，也创建了谷歌独特的企业文化。
谷歌提供的优厚福利和开放的工作环境，使员工感到自己工作在一个富有活力和创新的组织中，从而更加投入工作。
最后，企业的价值导向对于企业的持续发展和社会责任具有重要意义。
一个有价值观念导向的企业能够更好地把握市场变化，适应消费者需求的变化，并及时调整战略和产品。
同时，企业还需要承担社会责任，关注环境保护、员工福利以及社区的发展。
例如，苹果公司通过采用可持续发展的生产方式，提供良好的员工福利，并且积极参与公益事业，迎合了现代消费者对环保和社会责任的追求，树立了良好的企业形象。
(价值管理)价值导向定价的中国实践
价值导向定价的中国实践一、价格，市场营销的双刃剑很早有人总结过，这个世界上一个人要获取物质的方法不外乎有四个：自产、乞讨、掠夺或交换。
而前三个已经被当今人类文明所抛弃，剩下的似乎唯一的而合理的方式就是交换。
那么，交换就意味着你获取东西的同时要付出些什么。
对顾客而言，付出的就是他辛辛苦苦攒下的钱。
所以，货架上那些一连串的看似不起眼的标价签，对企业而言也许不算什么，但对顾客而言很重要。
因为它向顾客展示一个产品和品牌能够交换的价值，也就是你的产品到底能值多少钱的信息。
我们承认，有些顾客对价格很敏感，有些顾客却不太敏感，但总的来讲，毫不在乎价格的顾客是不存在的。
否则，就不会出现“超市一打特价顾客蜂拥而至”的景象；也不会出现经销商窜货、砸价，企业偷工减料，卖场店大欺客等让人不愉快的行为。
所以，在市场营销领域，价格已经成为促进供求双方货物交换的利器，也成为供求双方彼此争夺利益的工具。
故在4P组合里，价格也理所当然成为最敏感的要素之一。
如果要从本质上去分析，这个“敏感”二字背后，其实只有一个因素在“作怪”，那就是利益。
自私是人性的一种本质，商业组织也不例外。
所以，为了获取更多利益，似乎所有商业组织把价格当作法宝，无论面对顾客，还是面对合作伙伴，价格总是“Yes”or“No”的重要标准。
有些企业为了谋取高利，把价格抬得很高，但一旦遇到竞争的时候，就上演“骑虎难下”的尴尬；有些企业为了“过河拆桥”，刚开始就是把价格定得很低，但一旦出现“薄利”不能“多销”时，规模不支撑利润而立刻陷入困境。
所以，我们总结：价格是市场营销的双刃剑。
用好了，你可以让企业海阔天空，让品牌魅力四射；用不好则会使企业鲜血淋漓，甚至断送生命。
二、“性价比好”不一定真的好很多企业，在其产品和品牌的宣传上都喜欢用“性价比好”这个概念。
尤其耐用消费品更为突出。
意思是，我这个产品没收你多少钱，很实惠，收的也都是血汗钱。
表面上看，这很人性，也很有诚意。
然而，笔者认为，这是不懂营销的人要干的事情。
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MVA（Market Value Added）：公司 总资本的市场价值与股东和债权人投资 于公司的资本数量之差
MVA= 资本市场价值 – 占用资本
意义：
MVA反映某一时点价值创造或损害 一段时期内MVA的变化反映该时期价值创
造或损害
2019/9/13
茅宁《公司理财》第六章
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2000年最大的价值创造公司
2019/9/13
茅宁《公司理财》第六章
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企业经营的两种语言
创造利润——“国语” 价值——“外语” 未来的发展趋势
从规模为先转向效率为先 从关注利润表转向关注资产负债表
如何让有限的资本（财务资源）更勤奋 地工作？
效率
2019/9/13
茅宁《公司理财》第六章
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Creating Shareholder Value is Gaining Importance Due to a Variety of Factors
目标：通过企业活动为出资人创造财富（价值）： 投资活动 融资活动 经营活动（研发、生产、营销）
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茅宁《公司理财》第六章
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盈余管理的缺陷
无论以何种指标衡量，安然2000年的业绩均可称是成 功……2000年企业净利润创历史最高水平。安然聚焦 （laser-focused）于每股盈余，而我们希望公司强劲 的盈余表现得以持续。”——安然2000年年报
Possibility of takeover by investors seeking “under” managed assets
“Buy in” by Corporate leaders
Growing recognition of the need to align management actions and rewards to long-term
茅宁《公司理财》第六章
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1、问题的提出
公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的 融资，即公司的融资 OPM理论：公司在用别人的钱(Other People’s Money, OPM),无论是权益资本还是债务资本
它人的钱不是免费的（easy money），必须要有回报
5
盈余管理的手段
削减研发投资：从节约当期费用考虑
过度投资：通过大量投资低回报率的项目（只要回报 率高于债务的税后成本，但不考虑股权资本成本）
美国前者为4-5%，后者为10-12% 知名投资家詹姆士·凯诺斯在安然破产一年前卖空该
公司股票，他之所以敢为安然的崩溃下赌注，是基 于对安然资本回报率仅为7%的评估，他认为这大大 低于投资者从像安然这样的高风险企业所应得回报
银行、消费 消费者、供应商、员工、债权人、政府等所有
利益相关者的利益都将受损 管理层会受到来自董事会和活跃股东的压力 如果一国的公司普遍不能创造价值，这个国家
的竞争力也必将下降 ··
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茅宁《公司理财》第六章
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茅宁《公司理财》第六章
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二、价值创造的度量
价值导向管理
Value-based Management（VBM）
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茅宁《公司理财》第六章
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目录
价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM)
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茅宁《公司理财》第六章
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一、价值创造的意义
每股盈余是管理者的鸦片
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德鲁克：我们通常所说的利润其实不是真正意 义上的利润。如果一个企业未能获得超出资本 成本的利润，那么它就是处于亏损状态。交纳 税款看似产生了真正的利润，但其实这一点毫 无意义，企业的回报仍然少于资源消耗……这 并不创造价值，而会损害价值
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茅宁《公司理财》第六章
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Байду номын сангаас
1、市场增加值（MVA）
Regional/Capital Markets Perspective
WTO
Integration of Organizational
Structures
Integration of Capital Markets
Capital Market Investment Objectives
Greater Focus on Shareholder Value
盈余管理的基础：股票价格=每股盈余×市盈率 如果市盈率不变，则如果每股盈余增长，股价就会随
着上升
市盈率在不停变动，力图反映企业盈利质量的变化， 如新的企业战略和投资，资本回报率和增长率变化等
在衡量企业业绩和价值时，单纯的每股盈余数量成为 可靠程度相当低的指标
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茅宁《公司理财》第六章
过度负债：充分利用杠杆，避免摊薄 欺诈性的会计操纵
2019/9/13
茅宁《公司理财》第六章
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价值创造的意义
面对日趋激烈的竞争，公司不仅要想方设法在 市场中立足，而且要争夺公司成长和繁荣所需 要的资源。为此，获取足够的财务资源对于公 司长期发展至关重要
公司在资本市场中的表现常常以为财务资源提 供者创造的价值（不是利润）来衡量，因此管 理行动必须以价值创造需求为导向
Privatization Deregulation
Mergers and Acquisitions
Globalization
Corporate Specific/Top Management Perspective
Traditional accounting measures are not reliably linked to shareholder value
value creation
Increasing publicity of shareholder value creation rankings (e.g., FT. Fortune)
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如果不能创造价值
股票价格下降，可能面临敌意收购 资本将流向其他的地方，如其他公司，国外、
公司 GE
2000 1999 MVA(10 EVA(亿) 亿)
1
2
502
35
Microsoft 2
1
389
58
Cisco
3
3
378
2
Intel
4
5