(价值管理)价值取向
医院财务管理存在问题与对策
李 云
（ 伊犁哈 萨克 自治 州新华 医院 新疆 ・ 伊犁 ８ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：文章从 医院财务管理的简介出发 ，深入研究我国医院财务管理 中存在的问题 ，并提 出加强和改善我 Ｉ ￥ １ 医院财务管理的对策。
关键词：医院；财务管理 ；财政预算
责任， 财务工作 的有序进行 ， 在一定程度上也为中学教学 以及各
项 工 作 的 正常 开 展 提 供 了保 障 。
四、 结 语
员进行不断的学习，从而 不断地提高 自身的专业能力和职业素
养。
总体来说， 新会计准则体系的颁布实施让中学的财务管理 工作面临着崭新的机遇和挑战， 对于学校来说 ， 在抓住机遇的同 时， 也要积极地应对挑战 ， 努力提高学校财务人员的 物 品 的保 管 、 验收、 领 发和
入库等 。 并且需要专 门建立一本账簿， 并做好入册登记， 以管理
固 定 资产 。除 此 之 外 ， 还 应 该 在 财 务 部 门 的 内部 专 门 设立 一 个
管理人 员， 每年对这些账务进 行清算 ， 层层控制， 会计人 员之问 互相监督， 确保每一个 岗位都有专人负责， 并且能够担负相应的
医疗 体 系 的 建 立 对 于 一 国 居 民身 体 素质 发展 至 关 重 要 ，自
营 的 日的 。
党 的十七大 以来 ， 我国开始进行 医疗体制改革来改善医院的医
疗 环境 ， 而财 务 管 理 作 为 医 院 日常 经 营 的重 要 组成 部 分 ， 在 我 国
（ 二） 医院财务管理 的特征 由于 医院财务管理 是以资金作为管理的主线，因此在管理 过程中呈现 出许多特征。 ① 医院的财务管理 是一项综合性 的管
【价值管理】一、政策研究中的价值分析
参考文献：
《社会主义市场经济条件下的价值观建设 》郑国玺 四川人民出版社 1995.12 《价值判断 》[英] W D 拉蒙特 著 人大出版社 《社会价值：统摄与驱动》 王宏维 人民出版社 《行政伦理学》 [美]特里L库珀 人大出版社 2001.11 《伦理学新编》 骆祖望 黄勇 莫家柱编著 上海财经大学出版社 1997.9 《利益论 关于利益冲突与协调问题的研究》 王玉堂 武大出版社 2001.10 《伦理学与社会公正》 程立显著 北大出版社 2002.8 《政策科学研究- 第二卷 -政策研究方法》 刘家顺 王永青等 著 人民出版社 《政策分析和规划的方法》 卡尔·帕顿 大卫·沙维奇著 华夏出版社 2001.12 《中国公共政策分析》社科出版社 《中国公共政策分析导论》 [美]威廉·N·邓恩 著 人大出版社 2002.6 《政策科学》 陈振明 人大出版社 1998.9
4. 不道德的因素（欺骗+钻营，13.44%）
我们现在所描述的社会财富分配失衡与政府宏观公共政策的价 值选择有直接关系，这也造成目前中国社会财富分配失衡的一 个方面的原因 ：
第一，我们一直以来以经济建设为中心，在现实情况里，以经济建设为中心 变形为以ＧＤＰ为中心甚至以项目为中心。
第二，允许一部分人先富起来变成某些人通过不正当行为攫取社会不正当的 财富，由此形成了社会的富豪群体，与此同时形成了贫困群体。
2. 价值观表明客观事物在人们心理中的偏好排列次序， 如金钱、权力、奉献、工作等。价值观作为较深层次 的心理结构，决定人们的行为取向和行为方式。
政策价值观
政策价值观是公共政策的价值取向模式。公共政策 的价值取向就是政策系统行为的选择，即对社会资 源的提取和分配以及对行为管制的选择。
政策价值观
论公共管理的公平_效率目标及公共管理的价值取向
摘要公平与效率,特别是二者的协调是公共管理的目标。
在公共管理的现实中,基于管理者价值取向的不同,对公平与效率目标往往有所侧重。
建国后,虽然在初期的政策上有过波动,但公平基本上占据着主导地位,并发展出平均主义的极端形式,效率被简化为产量与速度。
改革开放以来,随着经济体制的转轨,效率开始受到广泛重视并带来了巨大的经济社会成就。
然而,时至今日,贫富差距拉大的趋势使得公平问题开始突出。
树立公平效率协调发展的价值取向、建立公平与效率协调发展的公共管理模式对于缓解当前的贫富分化、缓和社会矛盾、深化改革以及对社会的长远发展都有着巨大的意义。
随着社会的发展,公平与效率不断获得新的历史内涵,二者的关系体现为相互依存、相互制约、相互作用。
没有公平的效率不是持久的效率,缺乏效率的公平也不是真正的公平。
公共管理的目标是二者的统一与协调。
关键词:公平;效率;协调;公共管理;AbstractThe goals of public management are to achieve both equity and efficiency, specially the balance between the two goals. Owing to different values from different managers, any of these two goals will be emphases particularly on in the implementation of public policies in the reality of PM. after the PRC was founded, hough it used to have policy fluctuation, it was basically equity oriented. And finally developed an excessive form of equalitarianism and efficiency was simplified as output and speed. Along with the reform and opening to the outside world and the restructuring of economic system ,efficiency was more oriented that has brought marked growth in economy. However, the tendency of the widening gap between the rich and the poor makes equity become a bigissue up to now.It is important to constitute a new model of PM and cultivate a correct value orientation so as to ease up the social conflict, bridge the gap between the rich and the poor and to push the reform and the long-term social development.Equity and efficiency has meant more and more with development of society, where they interact with each other, and that efficiency without equity can not last long and the opposite is true.Keywords: equity; efficiency; balance; public management序言由计划经济向市场经济转轨,是中国历史中前所未有的社会转型,其中包含着一次意义重大的公共管理系统的价值选择。
企业知识资本信息资本管理论文
浅论企业知识资本与信息资本的管理【摘要】随着社会经济、技术环境的变化，企业发展所需要素的内容发生了很大的变化。
知识资本、信息资本已成为决定企业未来生存和发展的关键因素。
如何有效地利用这些要素资本，成为企业进行价值管理及实现企业价值增值目标需要解决的问题。
知识资本与信息资本的管理成为价值管理的核心。
【关键词】知识资本；信息资本；价值增值；构建一、关于价值管理及其核心领域的理论分析（一）价值管理1.价值管理成为企业发展的核心目标企业存在与发展的主要目的是实现企业资本的保值和增值。
企业对于利润的追求实质上是实现企业价值的增值。
唯有实现了价值的增值，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，得到持续发展。
因此价值增值成为企业发展的核心目标。
2.价值管理是实现价值增值的途径价值管理是在确立企业价值取向的前提下，通过价值发现、价值创造等过程，运用价值均衡分析和价值结构调整等手段实现价值增值目标的管理活动。
从中可以看出，价值管理程序包括确立价值取向、价值发现、价值创造三个阶段。
确立价值取向是要明确企业的价值目标及围绕该目标企业所要形成的核心能力；价值发现是企业发现能实现价值增值的项目的过程；价值创造是运用各种要素资本实现价值增值的过程。
在这三个阶段中，还要运用价值均衡分析、价值结构调整作为实现价值增值的基本手段。
由此可见，价值管理的基本程序和手段是实现价值增值的主要途径。
（二）知识资本管理与信息资本管理成为企业价值管理的核心在信息时代，企业要素资本的内容将不断扩展。
财务资本不再是决定企业发展的决定因素，而知识资本、信息资本和人力资本则成为企业价值创造的驱动力。
因而对知识资本、信息资本和人力资本的管理也成为了企业价值管理的主要领域。
知识资本与人力资本是现代企业发展中至关重要的决定因素。
拥有丰富相关知识的人力资源是企业成功和持续发展的关键。
因而知识资本管理和人力资本管理均是企业价值管理的重要方面。
但由于知识资本与人力资本是紧密相联不可分割的，知识资本是人力资本发挥作用创造价值的关键所在。
管理学-管理学关键词中英文对照
管理学关键词中英文对照1．管理Manage2．管理的目标Management goal3．组织绩效Organization performance4．效益Effectiveness5．效率Efficiency6．管理的二重性Twoness of management7．管理职能Management functions8．计划Plan9．组织Organize10．指挥Command11．协调Coordinate12．控制Control13．计划职能Planning14．组织职能Organizing15．领导职能Leading16．控制职能Controlling17．管理学Management18．管理者Manager19．高层管理者Top managers20．中层管理者Middle managers21．基层管理者Fist-line managers22．组织层次Organizational levels23．管理者的角色The Role of the manager24．人际关系角色Interpersonal roles25．信息情报方面的角色Informational roles26．挂名首脑Figurehead27．监听者Monitor28．谈判者Negotiator29．决策方面的角色Decisional roles30．组织规模Organizational sale31．价值取向Value orientation32．管理者的素质Stuff of managers33．智力商数Intelligence Quotient, IQ34．情商Emotional Intelligence, EI35．情绪Mood36．情感智力Emotional Quotient, EQ37．管理技能Management skill38．技术技能Technical skill39．人际技能Human skill40．概念技能Conceptual skill41．劳动分工Divide of labor42．劳动生产力Prolificacy of work43．劳动时间Time of work44．科学管理理论Scientific management theory 45．工业革命Industrial revolution46．泰罗制Taylor’s Principles47．时间研究Labor time study48．动作研究Motion study49．一般管理理论General administrative theory 50．管理原则Principles of management51．行政组织理论Administrative organization theory 52．古典组织理论Classical organization theory 53．行政管理Administrative management54．官僚制Bureaucracy55．官僚行政组织Bureaucracy56．行为科学Behavior science57．霍桑效应Hawthorne effect58．组织行为Organization behavior59．行为科学理论Behavior school60．X –Y 理论Theory X Y61．X理论Theory X62．Y理论Theory Y63．管理理论丛林Management theory jungle64．管理过程学派Management process school 65．人际关系学派Human relation school66．人际关系Human relation67．群体行为学派Group behavior school68．经验（或案例）学派Experience school69．社会合作系统学派Social technical systems theory 70．社会技术系统学派Social technical systems theory 71．系统管理学派Systems theory school72．决策理论学派Decision theory school 73．管理科学学派Management science school 74．权变理论学派Contingencies theory school 75．权变Contingencies76．经理角色学派Manager role school77．企业文化Organization culture78．愿景Vision79．共同愿景Shared vision80．文化冲击Culture shock81．公司再造Company Reengineering82．准时生产（JIT）Just-in-time83．计算机集成制造系统（CIM）Computer integrated manufacturing 84．精益生产Lean manufacturing85．学习型组织Learning organization86．管理环境Managerial environment87．外部环境External environment88．内部环境Internal environment89．一般环境因素General environmental factors90．宏观环境因素Macro environmental factors91．直接作用因素Direct-action factors92．间接作用因素Indirect-action factors93．环境的复杂性Environmental complexity94．动态环境Dynamic environment95．PEST分析法, PEST(polictial,economic,social,technological) 96．政治与法律环境Political & Legal environment97．特殊任务环境Specific environment98．供应商Suppliers99．服务对象Service object100．顾客Customer101．竞争对手Competitors102．潜在竞争对手Potential competitors103．竞争环境Competitive environment104．竞争意识Competitive intelligence105．进入障碍Barriers to entry106．规模经济Economies of scale107．范围经济Economies of scope108．政府管理部门Government Management department109．特殊利益团体Special-interest groups110．组织内部环境Organizational environment111．组织文化Organizational culture112．使命Mission113．凝聚力Cohesiveness114．合作Collaboration115．核心竞争力Core competence116．环境设计Design for environment117．组织设计Organizational design118．社会责任Social responsibility119．社会义务Social obligation120．社会响应Social responsiveness121．管理道德Management ethics122．道德规范Morality rule123．伦理Ethics124．可持续发展Sustainable development125．全球化Globalization126．全球组织模式Global organization model127．全球性组织Global organization128．全球性外包Global outsourcing129．全球战略Global strategy130．组织利益相关者Stakeholders131．组织Organization132．组织绩效Organizational performance133．生产型组织Manufacture organization134．服务型组织Service organization135．私人组织Private organization136．公共组织Commonality organization137．正式组织Formal organization138．非正式组织Informal organization139．实体组织Entity organization140．虚拟组织Virtual organization141．商业计划Business plan142．企业家Entrepreneur143．企业家才能Entrepreneurship144．创业Entrepreneurship145．创业机会分析Opportunity analysis146．组织目标Organizational goals147．研究与开发(R&D)Research and development 148．目标管理（MBO）Management by objective 149．企业Enterprise150．小企业Small business151．企业法人Corporation152．组织的法律形式Legal forms of organization 153．独资企业Solely- invested enterprise154．个人业主制企业 Sole proprietorship155．合伙制企业Partnership enterprise156．公司制企业Corporation157．有限责任公司Limited liability partnership 158．股份有限公司Limited liability Company 159．无限公司Unlimited company160．两合公司Limited partnership161．企业集团Group company162．劳动密集型企业Labor denseness enterprise 163．资金密集型企业Capital denseness enterprise 164．知识密集型企业Knowledge denseness enterprise 165．股东Shareholder166．董事Director167．董事会Directorate168．监事Monitor169．总经理General manager170．首席执行官（CEO）Chief executive officer171．非营利性组织Nonprofit organitation172．企业生命周期The corporate lifecycles173．发展Development174．萌芽阶段Embryonic stage175．衰退阶段Decline stage176．环境的不确定性Environmental uncertainty 177．组织变革Organization transform178．障碍Obstacle179．核心能力Core competencies180．战略Strategy181．战略管理Strategic management182．战略单位Strategic business units183．企业战略Enterprise strategy184．业务战略Business stratagem185．战略实施Strategy implementation186．差异化Differentiation187．差异化战略Differentiation strategy188．集中战略Concentration strategy189．一体化Intgeration190．纵向一体化V ertical integration191．同业多样化战略Concentric diversification strategy 192．战略联盟Strategic alliance193．合作战略Cooperative strategies194．机会Opportunities195．威胁Threats196．优势Strengths197．劣势Weaknesses198．风险Venture199．SWOT分析SWOT analysis200．成长战略Growth strategies201．稳固战略Stability strategies202．撤退战略Retrenchment strategies203．战略方针Strategic policy204．战略目标Strategic goles205．战略步骤Strategic process206．战略重点Strategic keystone207．战略措施Strategic measure208．预测Forecasting209．长期预测Long-time forecast210．中期预测Metaphase forecast211．短期预测Short-time forecast212．定性预测方法Qualitative forecast213．定量预测方法Quantitative forecast214．德尔菲法Dalphi Method215．讨论Discussion216．集合意见法Jury of opinion217．头脑风暴法Brainstorming218．时间序列法Time series analysis models 219．因果分析法Cause and effect analysis models 220．回归分析预测法Regression modals221．决策Decision222．决策过程Decision –making process 223．问题Problem224．决策标准Decision criteria225．权重Weights226．备选方案Alternatives227．最优化决策Optimum decision228．满意Satisfied229．评价Evaluating230．直觉决策Intuitive decision231．定性决策Qualitative decision232．定量决策Quantitative decision233．战略决策Stratagem decision making234．战术决策Tactics decision235．程序化决策Programmed decision236．非程序化决策Nonprogrammed decision 237．确定型决策Certain decision238．风险型决策Risk decisions239．不确定型决策Uncertain decision240．长期决策Long-term decision241．中期决策Intermediate-term decision242．短期决策Short-term decision243．个人决策Person decision244．集体决策Group decision245．有限理性Bounded rationality246．量本利分析法Breakeven analysis247．盈亏平衡点Breakeven point248．固定成本Fixed costs249．变动成本Variable costs250．决策树Decision tree251．悲观决策法Pessimistic decision252．乐观决策法Optimistic decision253．折衷决策法Compromise decision254．机会均等决策法Occasion equalization decision 255．最小后悔值决策法Regardless decision 256．计划Plan257．执行计划Execute plan258．宗旨Aim259．使命Mission260．目标Goal261．战略Stratagem262．政策Policy263．程序Process264．规则Rule265．规划Program266．项目Project267．预算Budget268．环境扫描Environmental scanning269．长期计划Long-term plans270．中期计划Intermediate-term plans271．短期计划Short-term plans272．战略计划Strategic plans273．业务计划Operational plans274．综合计划Synthetic plans275．局部计划Department plans276．项目计划Project plans277．高层管理计划Top management plans278．中层管理计划Middle management plans279．基层管理计划Fist-line management plans280．生产计划Manufacture281．供应计划Provide plans282．新产品开发计划New product plan283．营销计划Marketing plans284．财务计划Finance plans285．人事计划Human plans286．情境计划Scenario planning287．后勤保障计划Service ensure plans288．指令性计划Mandatory plans289．指导性计划Directional plans290．派生（辅助）计划Derivative plans291．甘特图Gantt chart292．滚动计划方法Rolling plan technique293．网络计划技术Network plan technique294．项目评审法(PERT) Program Evaluation and review techniques 295．线性规划Linear programming296．组织Organizing297．组织结构Organizational structure298．组织工作Organize299．劳动分工Division of labor300．统一指挥Unity of command301．职权Authority302．职责Accountability303．直线权力Line authority304．参谋权力Staff authority305．职能权力Function authority306．组织设计Organizational design307．组织结构设计Organizational structure design 308．组织手册Organization handbook309．职位说明书Job description310．组织系统图Organization system chart 311．组织规模Organization scale312．机械式的结构Mechanistic organization 313．单件生产Unit production314．小量生产Small production315．成批生产Process production316．大量生产Mass production317．连续生产Continuum production318．目标原则Goal principle319．管理幅度Span of control320．指控链Chain of command321．管理层次Chain of command322．岗位设定Job design323．工作分析Job analysis324．岗位设定Job design325．岗位轮换Job rotation326．多样化培训Diversity training327．岗位扩大化Job enlargement328．岗位丰富化Job enrichment329．部门划分Departmentalization330．部门化Departmentalization331．职能部门Functional department332．产品部门化Product departmentalization 333．地区划分部分Geographical departmentalization 334．顾客划分部门Customer departmentalization 335．管理者的能力Ma nager’s ability336．扁平型组织Flattening organization337．锥型组织Awl organization338．组织构架Organizational architecture339．机械式组织Mechanistic organization340．有机式组织Organic organization341．集权Centralization of state power342．集权组织Centralized organization343．分权Decentralization of state power344．分权组织Decentralized organization345．委员会制Committee system346．直线制组织结构Line strcture347．职能制组织结构Functional structure348．直线职能制组织结构Line-functional structure349．事业部制组织机构Divisional structure350．矩陈制组织结构Matrix structure351．专门工作组Bottlegging352．模拟分权制组织Simulation Decentralized organization 353．网络结构Network structure354．领导Leading355．领导Leadership356．职位权力Position power357．个人影响Referent power358．合法权Legitimate authority359．奖赏权Reward power360．惩罚权Punish right361．模范权Exemplary right362．专长权Specialty right363．魅力权Glamour right364．感情权Affection right365．士气Morale366．领导风格Leadership styles367．专制作风Autocratic styles368．民主作风Democratic styles369．放任作风Laissez-faire styles370．领导行为理论Behavioral approach371．管理方格图Managerial grid chart372．贫乏型管理Impoverished management373．任务型管理Task management374．俱乐部型管理Country club management375．中庸型的管理Middle –of –the- road management 376．团队型的管理Team management377．领导权变理论Contingency theory378．菲德勒的权变理论Fiedler contingency model379．“任务导向型”的领导方式Task –oriented leadership 380．“关系导向型”的领导方式Relationship-oriented leadership 381．菲德勒模型The Fiedler model382．情境领导理论Situational leadership theory383．途径——目标理论Path –goal theory384．教练Coach385．指导Coaching386．授权Authorization387．沟通Communicate388．消息Message389．渠道Channel390．传言链Grapevine chains391．语言沟通Verbal communication392．非语言沟通Nonverbal communication393．身体语言Body language394．过滤Filtering395．正式沟通Formal communication396．非正式沟通Informal communication397．小道消息Grapevine398．横向沟通Horizontal communication399．单向沟通One –way communication400．对上沟通Upward communication401．对下沟通Downward communication402．斜向沟通Diagonal communication403．沟通网络Communication network404．链式沟通网络Chain communication network 405．环式沟通网络Round communication network 406．Y式沟通网络Y communication network407．纵向沟通网络Vertical communication network 408．轮式沟通网络Wheel communication network 409．全通道式沟通网络All channel communication network 410．团队管理Team management411．激励Motivation412．激励因素Motivators413．需求Needs414．诱因Inducement415．动机Motivation416．行为Action417．绩效Performance418．激励理论Motivation theory419．内容型激励理论Content motivation theory420．积极性Enthusiasm421．需求层次理论Hierarchy of needs theory422．需求Need423．需求层次Need hierarchy424．生理需要Physiological needs425．安全需要Safety needs426．社交需要Social need427．尊重需要Esteem need428．自我实现需要Self –actualization needs 429．“ERG”理论ERG theory430．存在需要Existence need431．关系需要Relatedness need432．成长需要Growth need433．成就激励论Three-need theory434．成就需要Need for achievement435．权力需要Need for power436．合群需要Need for affiliation437．双因素理论Two –factors theory438．激励——保健理论Motivation –Hygiene theory 439．保健因素Hygiene factors440．激励因素Motivation factors441．满意Satisfaction442．不满意Dissatisfaction443．过程型激励理论Process motivation theory 444．期望Expectancy445．期望理论Expectancy theory446．效价Valence447．努力Make great efforts448．期望Expectation449．公平理论Equity theory450．投入Input451．产出Outcomes452．公平Equity453．不公平Inequity454．外在强化Extrinsic rewards455．内在强化Intrinsic rewards456．强化理论Reinforcement theory457．正强化Positive reinforcement458．负强化Negative reinforcement459．规避性学习Avoidance learning460．修正行为Behavior modification461．搭便车Hitchhike462．投机心理Venture psychology463．消退Fade away464．目标激励法Goal –setting theory465．报酬激励法Reward –setting theory466．工资Wage467．津贴Allowance468．认可Certificate469．赞赏Admiration470．奖惩Rewards and punishment471．惩罚Punishment472．考评Appraise473．控制Control474．控制系统Control system475．信息Information476．反馈Feedback477．信息反馈Information feedback478．控制论Cybernectics479．偏差Warp480．纠正Rectify481．前馈控制Feedforward control482．实时控制Real-time control483．反馈控制Feedback control484．业绩考核Performance appraisals 485．财务报表Financial statement486．资产负债表Balance sheet487．损益表Income statement488．现金流量表Statement of cash flow 489．预算Budgeting490．预算控制Budgeting control491．财务预算Financial budget492．业务预算Operation budget493．销售预算Sell budget494．生产预算Production budget495．生产进度日程表Production schedule table 496．内部审计Internal audit497．外部审计External audit498．创新Innovation499．技术创新Technoiogical innovations 500．产品创新Product innovation501．流程再造Process reengineering502．产品设计Product design503．首席技术官Chief technology officier。
【价值管理】人生观、世界观、价值观精辟解读
1、人生态度
是指人们通过生活实践 形成的对人生问题的一种稳 定的心理倾向和基本意图。
人生态度
2、人生态度与人生观
（1）人生态度是人生观的重要内容。
• 人生观决定人生态度； • 人生态度制约和影响人生观。
（2）人生态度是人生观的表现和反映。
（二）端正人生态度
1、人生须认真 2、人生当务实 3、人生应乐观 4、人生要进取
1、人生观的三个方面体现
人
人生目的
生
观
人生态度
人生价值
1）人生目的： 人为什么活着 2）人生态度： 人应当怎样对待生活 3）人生价值：什么样的人生才有意义
人生目的是人生观的核心。
（一）人生目的是人生的航标
1、人生目的决定走什么样的人生道路
人生目的规定了人生活动的大方向； 人生目的又是人生行为的动力源泉。
一、价值观与人生价值
二、人生价值的标准与评价 三、人生价值实现的条件 四、在实践中创造有价值的人生
一、价值观与人生价值
（一）价值观
1、价值：在哲学中，价值的一般本质在于现实的人的需 要与事物属性之间的一种关系。
2、价值观：人们关于什么是价值、怎样评判价值、如何 创造价值等问题的根本观点。
3、价值观包括：价值取向、价值追求，价值目标；价值 尺度和准则。
2、评价人生价值的基本尺度是劳动和贡献。
【案例】截然不同的人生
1.同为浙江某大学的两位毕业生贺晓华与王某截然不同的人 生之路，前者为传承民族音乐倾其所有，艰难维持“华音 网”，赢得了乐友的广泛喜爱与尊重；后者为了牟取暴利铤 而走险，在网上传播色情电影，最终锒铛入狱，成为浙江省 打击淫秽色情网站专项行动中被正式批捕的“第一人”。同 是一所高校的大学生办网，为何两人却走上截然不同的人生 道路呢？
跨文化管理六大价值取向~英国
英国人的心目中离不开物质。英国人在行动时，必需有 一个可以捉摸的物质对象，以使行动之“力”有所寄托。 英国人缺乏一种抽象思维能力，故处处都想抓住可以见得 着摸得到的物体。
假如一个英国人向你问路，你在向他指点道路时，说先向左弯，再向右 弯，然后从左边第三个巷口弯进去就是。这在我们中国人看来，路已经指得 一清二楚了。英国人则不然，他们一定会“丈二和尚摸不着头脑”，非得要
欲望、性本恶 朴实、环保、亲近自然 独立、理智、文明 务实、经验、物质主义 简洁风格 准时
二、对跨文化管理的建议与对策
精品课件
一． 对人性的看法
人性本恶——摆脱人性尽善尽美的思想,承认欲
望的存在，并顺应其去生活。
人性本恶的核心：欲望 人性本的结果：人是经济人、理性人
（/Kns55/brief/result.aspx?dbPrefix=CJFQ ）
——老舍
1、务实精神
在世界各民族中，英国人算是最务实的了。英国人大 都能做到脚踏实地，实事求是。他们注意的都是些实际 问题而很少却空谈什么空洞的理论。英国人这种务实的 精神，来源于他们的文化传统。确切地说，来源于英国 的哲学思想。
精品课件
2. 经验主义
经验主义强调已有的经验对现实行动的指导作用。英国人 对经验的信赖，绝不亚于他们对实际行动的青睐。英国人 做事，极少偷巧，而主张实干。英国的科学家威廉•汤普 森曾说过：“我做了才知道，我不做不知道”。
【金秋】期刊2009.5（摘自中国知网）
精品课件
六． 英国人的时间观
1. 对时间本身的观念
➢ 英国人十分重视合理地、精心地安排时间
举例：他们通常会精心制定每一天、每一周、每个月甚至半年或者 一年的时间表,而且一旦安排好,就不喜欢随便打乱。
管理的基础——正确的价值取向
管理的基础——正确的价值取向展开全文我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。
其中价值观念的影响巨大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。
什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工作的价值；机器取代人工劳动，效率更高，作业更安全，这是机器的价值。
什么是价值观念？价值观念，是人们判断客观事物有无价值，或价值大小的基本观点与评价标准。
例如，鼓励单打独斗和鼓励团队合作，就是两种不同的价值观。
价值观念对管理有什么作用？价值观念属于一种社会意识，对客观事物具有导向作用，在管理中正确的价值取向，是高效管理的基础。
首先，人有了正确的价值观，才能管理好自己，积极向上，努力拼搏。
无论是管理者还是被管理者，都要树立正确的价值取向，才能正确地评价事物，从而懂得该不该做、能不能做、怎么去做。
其次，人有了正确的价值观，才能配合好他人，遵纪守法，服从管理。
当代，人与人、组织与组织之间的交流日益密切，互相配合、和睦相处是*的选择，如果人人都树立正确的价值观，都能理解和配合他人，才能使组织获得更大的利益。
再次，人有了正确的价值观，才能管理好组织，使组织高效运行。
一个管理者代表的是一个集体，管理者的价值观必须站在整体角度，必须有利于集体，只考虑一己之私的错误观念，将会损害集体的利益，不利于组织提高效率和效益。
最后，人有了正确的价值观，才能肩负起社会责任，才能为社会做贡献。
每个人都是社会的一员，每个人都需要肩负社会发展的责任，一个人具有正确的价值观念，他才具有奉献精神，才能够为社会作更多的贡献。
什么样的价值观是正确的？第一，符合事物发展规律的价值观是正确的。
谁都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一劳永逸，这是不现实的，不符合规律的，是错误的价值观。
第二，符合人类根本利益的价值观是正确的。
[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值
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价值观:让管理提升有价值企业价值观和企业管理，不同的维度，却是“知行合一”，管理总是带着价值观的，而在管理中，价值观又不断被重塑。
我们先来看日本“经营之神”稻盛和夫的著名“成功公式”：创造力=能力×热情×思维方式，其中，“能力”和“热情”的取值区间为0～100，而“思维方式”的取值范围则为-100～+100。
由此可见，思维方式不同，公式的结果正好相反。
“思维方式”是对待工作的价值偏好和取向，其实就相当于企业的价值观。
企业价值观是企业和全体员工对企业、对事业共同的价值取向和终极判断，它为企业管理提供了多元的思维方式：激进还是保守？冒险还是稳健？高调还是低调？长期还是短期？为公还是为私？从而形成契合自身的管理风格、管理体制和管理文化。
由此可见，企业管理实践的背后，价值观是一只无形的手，它作为一种价值理念，通过内涵拓展和与管理的深度融合，产生出导向力，并不断转化为管理的方向目标、路径手段、方式方法，乃至一种坚不可摧的持久创造力。
下面，以中国远洋运输（集团）总公司（简称“中远集团”）为案例，浅析价值导向在企业管理提升过程中发挥的作用。
对于中远集团来说，近三年来无疑历经了一场生死大考。
作为国家战略性行业，受航运周期恶劣影响，中远一度成为全球金融危机爆发以来处境最艰难的中央企业，行业形势之严峻、持续低迷之漫长，让人感到前途莫测。
危机之下，中远集团打起精气神，坚持理性思维，聚焦扭亏创效，有效推进战略回顾、结构调整和管理提升。
2014年，中远集团一举扭亏为盈，成为航运企业逆境突袭、绝地起航的传奇。
系统思维：构建新常态下的发展格局国务院国资委于2012年年初在中央企业全面开展管理提升活动。
活动一开始就提出了四个结合：立足自我与学习借鉴相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合。
由此看出，管理提升不是孤立的活动，而是一项系统工程，它和企业的战略定位、企业治理是关联的、一体的，因此推动企业管理提升，首先必须树立系统性思维。
价值取向资料
个人价值取向与社会价值取向的互动关系
个人价值取向对社会价值取向的影响
• 个人价值取向通过社会化过程影响社会价值取向的形成和发展
• 个人价值取向在社会互动中传播和影响他人
社会价值取向对个人价值取向的影响
• 社会价值取向通过教育、传媒等方式影响个人价值取向的形成和发展
• 社会价值取向在个人互动中影响和塑造个人价值取向
成自己的价值取向
• 认知发展受到个体年龄、教育等因素的影响
02
社会化机制
• 通过与家庭、学校、社会等环境的互动，个体逐渐接受
社会价值观，形成个人价值取向
• 社会化过程中，个体的价值取向受到家庭、教育、文化
等因素的影响
03
个体差异机制
• 个体在生理、心理、社会等方面的差异，导致价值取向
的形成和发展存在个体差异
02
价值取向对社会关系的影响
• 影响人际关系、群体关系等社会关系的形成和维护
• 影响社会团结和和谐
03
价值取向对社会发展的影响
• 影响社会发展方向和目标的选择
• 影响社会政策的制定和实施
02
个人价值取向的形成与发展
个人价值取向形成的心理机制
01
认知发展机制
• 随着认知能力的发展，个体对事物的认知逐渐深入，形
• 价值取向受到社会、职业等因素的影响
• 价值取向受到健康、家庭等因素的影响
个人价值取向的影响因素
社会因素
• 社会文化、社会制度、社会风气等对价值取向的影响
• 社会价值观对个体价值取向的影响
个体因素
• 年龄、性别、性格、经历等个体特征对价值取向的影响
• 个体认知、情感、道德等心理因素对价值取向的影响
教师工作价值取向与教师管理的三部曲——谋生、职业、事业与顺从、认可、内化
１８ ９５年 ， 国社 会 学 家 贝拉 （ ｅａ ， 美 Ｂ ｌｈ Ｒ．Ｎ．等 ｌ ）
事业取 向教 师 为 主 体 ， 同工 作 价 值 取 向教 师 团结 不
一
致 ， 师与 学校 融 为一 体 的理 想境 界 。 教
一
、
顺从一 谋 生取 向教师 的管理
目标 的角 度研 究 和诠 释工 作 意 义 的方 法 ， 体 是 指 具 人们对 自 己工 作 价 值 与 期 望 的 主 观 定 位 ［Ｉ 西 方 ２。 学者 的研 究表 明 ： 第一 ， 们 的工 作价 值取 向有谋 生 人
到 ， 工作 中“ 在 有所 作 为 ” 正在 成年 的美 国 人 自己 是
常说 、 常听人 说 的一种 要 求 ， 也 然而 不 同 的人对 工 作 有不 同的价 值追 求 ， 同 的 人 对 “ 所 作 为 ” 不 有 的理 解 也会 有 所 不 同 ， 而 首 次 提 出 了谋 生 、 业 、 业 进 职 事 （ ｂ ｃｒｅ－ ｃｌｎ ） 分 法 工 作 价值 取 向 的理 论 。 ｊ － ａｅｒ－ ａ ｉｇ ｏ ｌ
动态 的 系统 ， 互 间 会 随 着 个 体 自身 的发 展 及 外 部 相
的教师而言， 当生存与生计未能得到保障时， 其工作 的首要 功 能是谋 生 。随着 生计 问题 的解 决 和生存 的 保障 ， 当教 师仍 将赚 钱 作 为工作 的首要 目标 时 ， 就是 艾米（ Ａｍｙ Ｗ ． 所 提 出 的 谋 生 取 向 型教 师 。对 他 ， ）
(价值管理)态度与价值观
第四节态度一、态度的概念与态度的成分态度(Attitudes)是指一个人对物、对事和对别人的心理倾向，反映了一个人对事物的感受。
这些心理倾向是经过一段时间才获得的，并且是决定个人行为的一个主要因素。
态度与知觉、个性、动机紧密联系在一起，是人对某些事物的积极或消极的感受。
当我们问及某人的态度时，实际就是问他对某些人或事件的感受和评价，或倾向对其采取什么样的行动（支持或批评）。
如“我喜欢这份工作，我会努力干”，“我讨厌这个人，见到他就烦”是在表达我对某件事或人的态度。
态度包括了三中成分：（1）态度的认知成分（Cognitive component of an Attitude）：一个人对对象的认识或者说是对人或事的一种价值陈述。
如，“我看那人靠不住，这件事恐怕不能做。
”（2）态度的情感成分（Affective Component of an Attitude）:态度中受情绪和感情影响的部分，也是左右一个人态度并导致其行为的关键。
它通常表现出对对象是喜欢还是反感，是爱戴还是憎恨，是愉悦还是悲伤。
（3）态度的意向（行为）成分(Behavior Component of an Attitude)：是指以某种方式对某人或某事做出反应的意向。
如前例，因不信任对方，从情感上就不愿意与其打交道，以至于我可能放弃这笔生意。
总之，态度是很重要的，因为它们会导致行动。
如果态度是积极的，组织就会受益；如果是消极的，组织就不会受益。
因此许多组织注意到对成员们态度的衡量和监控。
二、态度的功能（结合书）1.态度与社会认知态度注入了人们强烈的感情因素，从而形成一种参照框架，在某种程度上影响了判断的客观性和准确性。
2、态度与学习态度本身有一定的过滤作用，直接影响学习效果。
态度积极，能激发人的学习热情，学习效果则好，反之亦然。
3.态度与忍耐力人的忍耐力的大小取决于多种条件。
但美国学者兰波特等人大量试验证明：态度的确是个体忍耐力的决定性因素之一。
价值管理
价值管理价值管理是指依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚共同信念，持续组织的竞争力和获得长久的事业成功。
价值管理（Value Management）的观念，在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
1. 价值管理的定义美国管理学者肯·布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by Values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。
在财务管理上，公司每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即：价值＝收入－（成本＋费用）。
以价值为核心的管理体系：正确地衡量公司的价值创造，有效进行价值创造的管理和监控，合理并富有激励作用地分享所创造的价值。
企业价值管理体系
企业价值管理体系企业价值管理体系是指企业通过一系列的管理机制和制度，来促进企业价值的创造、实现和最大化的一种管理体系。
它主要包括企业价值观念的培育、价值创造的方法和手段、价值实现的路径和机制、价值评价的标准和方法等内容。
企业价值管理体系是企业管理的重要内容，它可以有效地引导企业的战略决策、日常经营和员工行为，促进企业价值观念的深入人心，提升企业的核心竞争力和持续创造持续增值。
一、企业价值观念的培育价值观念是企业价值管理的基础，它包括企业的价值取向、核心价值和行为准则。
企业价值观念的培育需要从企业领导层开始，通过明确企业的发展目标和追求的价值，传达给全体员工。
企业需要建立起一整套完善的价值观念体系，涵盖企业文化、员工培训、绩效考核、激励机制等方面，形成可持续性的价值观念引领机制。
二、价值创造的方法和手段企业价值创造是指企业通过不断的创新和改进，使企业资产和资源不断增值的过程。
为了实现这一目标，企业需要建立和完善风险管理、投资决策、项目管理、技术创新等各种机制，不断提升企业的资源配置效率和资产运营能力，实现企业价值的持续增长。
三、价值实现的路径和机制企业的价值实现主要通过产品和服务的市场化实现。
要实现企业价值，企业需要不断提升产品和服务的质量和竞争力，建立完善的市场开发和销售体系，提高客户满意度，不断扩大市场份额和提升企业盈利能力。
四、价值评价的标准和方法企业价值评价是指对企业价值实现情况进行定性和定量的评估，以便企业能够及时发现和纠正问题，实现企业价值的最大化。
价值评价需要建立起一套全面的企业绩效评价体系，包括财务绩效、市场绩效、客户满意度、内部流程、学习与成长等方面的绩效指标，并通过绩效考核和数据分析的手段，全面地了解企业的运营状况和价值创造情况。
企业价值管理体系是企业管理的重要组成部分，它对于企业的长期发展和价值实现具有重要的指导作用。
通过建立和健全企业价值管理体系，可以有效地引领企业的战略决策和日常经营，提升企业的核心竞争力和持续增值能力，实现企业价值的最大化。
(价值管理)选择价值工程对象的主要方法
选择价值工程对象的主要方法一，ABC法1，基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
基本内容2，基本内容①确定分析对象的特征。
可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。
②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。
③直观表示数量和特性之间的关系。
可用ABC分析表、ABC分析图来表示。
④做出分类决策。
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。
3，基本步骤第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。
上面库存管理，采用的是存货价值指标。
对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。
对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
二，强制确定法1，基本原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。
这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。
2，基本内容《1》、求功能评价系数F i。
零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。
将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。
价值管理心得(优秀5篇)
价值管理心得(优秀5篇)价值管理心得(优秀5篇)价值管理心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的价值管理心得样本能让你事半功倍，下面分享相关方法经验，供你参考借鉴。
价值管理心得篇1通过深度参与价值管理的工作，我获得了深刻的领悟和心得。
下面是我对这些心得的总结：1.理解价值的重要性：在价值管理中，我深刻理解到了“价值”二字的重量。
我意识到，一个企业的价值并不仅仅体现在它的利润，而更多地体现在它对社会的贡献、对客户的服务、对员工的关怀以及环保可持续性等多个方面。
一个企业只有在这些方面都表现出色，才能真正创造价值，实现长期的发展。
2.价值创造的复杂性：价值管理并非简单的加减法，而是涉及到众多的影响因素，如市场环境、竞争对手、客户需求等。
我认识到，每个企业都有其独特的价值创造路径和策略，需要根据自身情况灵活调整。
只有深入了解市场和用户，才能更好地创造和传递价值。
3.价值管理的艺术性：价值管理并非一成不变的规则，而是需要灵活应对各种情况。
我学会了在复杂的环境中寻找机会，将不同的价值创造策略进行优化组合，以实现最大的价值效果。
这需要良好的判断力和艺术性，这让我对价值管理有了更深的理解。
4.价值传递的重要性：在价值管理的实践中，我深刻体会到价值传递的重要性。
一个企业不仅要创造价值，还需要将价值有效地传递给客户。
我学会了通过优质的产品和服务，以及良好的品牌体验，将企业的价值传递给消费者。
5.价值评估的复杂性：价值评估是价值管理的重要环节，但价值评估并非简单的黑白判断，而是一个复杂的过程。
我学会了运用多种评估方法，如财务分析、用户调查等，以全面、客观地评估企业的价值。
综上所述，通过参与价值管理的工作，我深刻理解到了价值的重要性、创造的复杂性、管理的艺术性、传递的重要性以及评估的复杂性。
这些心得使我更加深入地理解了价值管理，也为我未来的职业生涯指明了方向。
价值管理心得篇2以下是一份价值管理心得，供您参考：价值管理是一种以价值为核心的管理理念和方法，旨在通过提高企业价值创造能力，实现企业长期稳定的发展。
管理学知识点总结
1、管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、高层管理人员：是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
3、中层管理人员：是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
4、基层管理人员：亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。
他们的主要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。
5、综合管理人员：指负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者，包括总经理和每个产品或地区分部的经理。
6、专业管理人员：指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。
7、技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
8、人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。
9、概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。
10、管理人员：是从事全部或部分管理工作的人的总称。
11、等级链：组织机构由最高层到最基层所形成的层次结构，这一结构实际上是一条权力线，它是自上而正和自下而上确保信息传递的必经途径。
12、跳板原则：在一定条件下，允许跨越权力线而直接进行的横向沟通，可以克服由于统一指挥而产生的信息传递延误。
13、马斯洛的需求层次理论：马斯洛提出的需要层次理论将人类的各种需要分成五种不同的需要，并按其优先次序，排成阶梯式的需要层次：自我实现的需要、自尊的需要、社会的需要、安全的需要和生理的需要。
价值管理
内部控制、价值管理和企业价值一、问题的提出随着价值最大化上升为公司整体的管理思想，价值管理作为一种以创造价值、实现价值增长为目标，在公司的经营管理和财务管理中遵循价值理念。
依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，逐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。
1985年，波特在《竞争优势》中提出价值、价值链以及价值管理的思想，在过去近20年的时间里获得了很大的发展，被列为现代先进管理思想，成为研究竞争优势的有效工具。
但其更多的是基于静态的概念分析，和对企业价值管理的常态描述，主要针对在某一时点如何进行价值定位、价值创造。
现实中的情形与波特的理论构建有一些区别，因为企业总是处于一个纷繁复杂的、动态的环境中，并且这种变化的趋势有愈来愈快的趋势，所以企业必须在动态中进行价值管理。
着重考虑如何在时变过程中动态地实现企业整体价值最大化，即企业如何持续地创造价值并实现企业自身整体价值增加，这就是时变过程中企业的价值管理问题。
显然，引入时间变量之后，我们有必要在波特竞争理论的基础上作出新的探讨，拓展企业价值管理的理论研究——着眼于持续地创造价值并实现企业自身整体价值增加，以使理论更接近现实世界。
现代企业理论的一个核心观点是，企业是一系列（不完全）契约（合同）的有机组（nexus ofincomplete contracts），是人们之间交易产权的一种方式。
企业是不同的要素投入主体之间组合的一组契约，这组契约可能是显性的，也可能是隐性的。
不同的要素投入主体可能拥有不同的偏好、资本、技能、信息和禀赋，理性的要素拥有主体参与到企业的契约中，向企业贡献自己的资源，以试图从企业的运营中获得回报。
这组契约治理着企业发生的各种交易，使得其企业内部发生的交易费用低于由市场组织这些交易时所发生的交易费用，但由于现实世界的复杂性、经济人的有限理性和机会主义的影响，这组契约通常又是不完备的，所以相对于市场而言，企业的契约是一种不完备契约。
当前中国用该采取设么样的价值取向(管理主义还是宪政主义) (13)
问：当前中国应该采取什么样的价值取向？（管理主义的还是宪政主义的）答：公共管理的发展演进过程表现出两种不同的研究取向：一种是宪政主义取向，它秉承政治学和法学的传统，关注民主、社会公平等价值，强调公共权力的制约和限制；另一种是管理主义取向，它秉承管理学和经济学的传统，关注效率问题，强调公共行政的工具性。
管理主义：“新公共管理”最初在很大程度上是一种欧洲的现象，其起源可以追溯到追求行政现代化的改革实践中“管理主义”对韦伯官僚制理论的持续争论。
在争论中，管理至上学说占据优势，它从管理学的角度批判官僚主义，推崇私营机构的管理技术，认为分权、放松规制、委托等是医治公共管理机制僵化痼疾的组织原则。
以此为指导的改善公共管理的实践尝试逐渐形成一种相对一致的流派，即“新公共管理”，它成为指导欧洲各国行政改革的主要理论。
从早期的公共行政到今天的公共管理，其主轴的变化都是围绕着政府与市场角色的转变与调整。
公共行政典范强调“政府万能”、强调“公共性”-----公共部门即使本身失灵也依然可以拯救市场失灵，所谓“不可治理性”往往成为公共部门推卸责任的借口；公共管理典范主张“政府有限”，必须以市场解救政府失灵的现象，私营部门的管理策略可以适用于公共部门，以形成一个企业化的政府。
因此，新公共管理理论与公共选择理论一样，都推崇市场力量、市场作用、市场机制。
所不同的是：公共选择关注的焦点是政府与市场和社会的关系。
主张减少政府干预，充分发挥市场的力量解决政府面临的困境；新公共管理关注的重点任然是政府公共部门内部，主张通过引进市场机制来完善政府公共组织。
这二者的不同，反映了当代行政改革中存在的两种发展趋势：一是物质私有化-----行动责任从国家向市场的转移；二是内部理性化-----提高公共管理活动的经济效率。
管理的自由化和市场化是新公共管理蕴含的两大基本概念，第一，管理的自由化。
管理主义认为，公共管理人员是高度的专业化的，通晓如何管理的、掌握着信息的个人，因此，新公共管理理论倾向于认为官僚制的不良绩效不是缺乏管理能力和不履行职责的结果，是繁冗和不必要的规则、规制及其他约束的结果。
关于我国企业引入价值管理的几点思考
价值 管理 作 为西 方管 理学 界提 出的一 种新 的管理 思 想、管理 理 总称 ，从 财务 角度而 言 ，它将创 造股 东价值 这一 目标 同折 现 的现 金 念 和管理 手段 ，目的是通 过对 价值 的有效 管理 ，实现 企 业长期 的有 流 量估价 模式 结合起 来 ；从企业 的战 略角 度讲 ，价值 创造是 投资 于 效 经营 。实施 价值 管理 的企业 ，管理 者能 将决 策重点 放在价 值 的驱 同现 存 的 ，以及潜在 的竞 争者都 存在 某种 相对优 势 的结果 ，但是 ， 动 上 ，将 愿景 、总体 目标 、分 析技 巧及管理 程序 协调 起来 ，从而 克
一
情 况的 需要而 设计 的 ，它使企 业能 够 了解 自己在未 来发展 的全 方
增长 完全 靠 股东 资 本 的增长 支 撑 。而 ２ 世纪 ９ 年代 美 国 的股市 之 位情 况 ，不仅包括 了短期指 标 ，如利 润 、成 本 、边 际贡 献 、现 金流 ０ ０ 所 以能 成 功地 吸 引了 国际资本 ，并使其上 市企 业市 值在 上世纪 最后 量等指 标 ，还包括 了如企业 资源 、经 营环境 等长 期指标 ，有效地 克 十 年 增长 了４７ ，成 为全球 上 市企 业 市价 最高 的 股市 ，其 中很重 服 了传 统单 ～ 的财 务指 标体 系重现 在 、轻未 来 ，重结果 、轻过 程 ， ＿ 倍 要 的原 因之一 就是 创造价 值 的理念在 美 国企业 中 的应 用 。因此 在我 重 内部 、轻 外部 ，重 眼前 、轻 长远 的弊端 ，多角度 的反 映了企 业的 国企业 引入价值 管理 是有非 常重 要的意 义的。
理 的基本 策略 。
［ 关键词 ］ 价值 管理
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3.添加好友时可同时新建分组，管理好友更便捷。
4.可选隐藏会话窗口侧边，让沟通更清爽。
5.新增“游戏人生”功能，游戏玩家成长经历全展示。
6.优化主菜单功能结构，菜单项更加简洁、轻便。
7.更多表情一键安装，自制表情上传分享。
8.新增网络收藏夹功能，个性收藏夹随身漫游。
9.支持QQ秀头像编辑上传，让你的头像更加炫。
QQ2009Preview4 Build520 What's new：
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1、新增好友印象功能，谈谈你对Ta的印象，也看看Ta怎么描述你。
2、优化了聊天记录中自适应展示图片功能，图片缩放更加平滑。
3、完善表情快捷键功能，可自由设置屏蔽或开启。
4、丰富了天气资料卡上实时天气的表现。
5、优化了消息盒子弹出位置，查看更加方便。
QQ2009 Preview4 What's new：
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1.新增窗口抖动，让您的朋友感觉到你。
2.新增离线传文件，发送文件更随心。
3.新增离线消息支持自定义图片，发送图片不再受限。
4.新增群内成员查找，查找好友更便利。
5.新增了主面板自动隐藏时的拉伸效果。
6.新增QQ会员表情漫游、聊天记录漫游，随时随地查阅更加便利。
7.新增了超级群，最高支持500人，新增高级群，最高支持200人。
8.新增会员动态头像，从此头像可以动起来。
9.新增音乐分享功能，好友、群内快乐互动。
10.优化了天气地理信息在个人信息区和迷你资料卡的展现。
11.优化了即时丰富状态在迷你资料卡和会话窗口的展现。
12.迷你首页支持多页卡展现，新闻更丰富订阅更便捷。
13. 增加并改善了QQ空间、拍拍、QQ秀、游戏、音乐、滔滔、财付通等业务入口和体验。
QQ2009 Preview3 What's new：
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1、新增截图工具栏，编辑截图更随心
2、新增好友分组拖动，上下顺序自由调整
3、新增未读邮件提醒，邮件收发更及时
4、新增聊天记录漫游，查看消息更便利
5、新增涂鸦表情，表情说话更好玩
6、新增SOSO业务搜索和群搜索，即时搜索更方便
7、支持修改个人文件夹存储位置，数据备份更省心
8、新增地下城与勇士、穿越火线、QQ游戏、QQ宠物等腾讯多款游戏的头像，角色体验更丰富
QQ2009 Preview2 What's new：
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1. 新增网络硬盘，文件存储下载更省心
2. 新增远程协助功能，桌面控制让交流零距离
3. 新增插件管理器，可自定义个性QQ服务功能
4. 新增业务面板管理器，业务管理更便捷
5. 新增个性化服务设置，皮肤、声音、提醒和表现随心改变
6. 新增盗号木马病毒查杀功能，聊天更安全
7. 优化了情景模式功能，工作娱乐更直观
8. 优化了联系人和分组排序功能，好友定位查找方便
9. 优化了状态切换提醒与设置，增设了自动回复功能
10. 增加并改善了QQ空间、拍拍、QQ秀、游戏、音乐、会员炫铃、魔法表情、QQlive等业务入口和体验
QQ2009 Preview What's new：
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1. 全新设计的用户界面，视觉体验更简洁欢快
2. 全面优化的程序性能，操作体验更流畅轻快
3. 新增查找联系人功能，好友再多也不怕
4. 新增个人形象功能，自由定义更富个性
5. 新增情景切换模式，工作娱乐自由切换两不误
6. 新增未读消息盒子功能，免除打扰更高效
7. 新增特色在线状态，个性状态表现更自由
8. 新增业务面板功能，个人业务统一管理更方便
9. 新增文件中转功能，G级存储，极速中转
10. 支持多种语言的客户端版本和消息收发。