模具车间管理方法
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、背景介绍模具车间是制造业中重要的生产环节，负责生产各种模具产品。
为了提高模具车间的生产效率和质量，需要制定一套科学的管理方法。
本文将介绍一种有效的模具车间管理方法，以提高生产效率和质量。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过合理的生产计划和优化的流程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
2. 提高产品质量：加强质量管理，确保产品符合客户要求，减少次品率。
3. 提高员工满意度：关注员工需求，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工满意度和工作积极性。
三、管理方法1. 生产计划管理- 制定详细的生产计划，包括生产任务、完成时间、生产数量等，确保生产过程有序进行。
- 根据订单情况和生产能力，合理安排生产任务的优先级，优化生产资源的利用。
- 定期进行生产计划的评估和调整，及时应对生产中的变化和问题。
2. 流程优化- 分析生产过程中的瓶颈和不必要的环节，进行流程优化，提高生产效率。
- 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
- 建立标准化的操作流程和作业指导书，确保操作的一致性和规范性。
3. 质量管理- 建立完善的质量管理体系，包括质量控制点的设定、质量检验的方法和标准等。
- 严格执行质量控制点的要求，确保每个环节的质量符合标准。
- 引入质量管理工具，如质量检测设备、质量管理软件等，提高质量管理的效果。
4. 员工管理- 关注员工的培训和发展需求，提供相关的培训机会和职业发展通道。
- 建立激励机制，如奖励制度、岗位晋升等，激励员工积极工作。
- 定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
五、实施步骤1. 制定模具车间管理规章制度，明确各项管理要求和责任。
2. 建立生产计划管理系统，包括生产计划的制定、执行和评估。
3. 优化生产流程，消除瓶颈和不必要的环节。
4. 建立质量管理体系，包括质量控制点的设定和质量检验的方法。
5. 加强员工培训和发展，提高员工的技能和素质。
6. 建立激励机制，激励员工积极工作。
模具车间管理方法
模具车间管理方法标题：模具车间管理方法引言概述：模具车间是创造业中一个非常重要的环节，模具的质量和效率直接影响产品的质量和生产效率。
因此，模具车间的管理方法至关重要。
本文将介绍一些有效的模具车间管理方法，匡助提高生产效率和降低生产成本。
一、合理规划生产流程1.1 确定生产计划：根据定单量和交货期，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。
1.2 设定生产标准：确定模具的生产标准，包括质量要求、工艺要求和生产周期等，确保生产过程有条不紊。
1.3 制定生产排程：根据生产计划和生产标准，制定详细的生产排程，合理安排生产顺序和时间，确保生产效率。
二、严格控制模具质量2.1 设立质量检验制度：建立完善的模具质量检验制度，对每一道工序和每一台模具进行严格检验，确保产品质量。
2.2 强化质量管理意识：加强员工的质量管理意识培训，使每一个员工都明白质量的重要性，从而保证模具质量。
2.3 及时处理质量问题：一旦发现质量问题，要即将住手生产，查找原因并采取有效措施，确保问题再也不浮现。
三、优化生产工艺3.1 完善工艺流程：对生产工艺进行优化，简化流程，提高生产效率。
3.2 应用新技术：及时引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3.3 培训技术人员：加强技术人员的培训和学习，提高技术水平，保证生产工艺的稳定性。
四、合理安排人力资源4.1 合理分工：根据员工的技术水平和工作经验，合理分工，确保每一个员工都能发挥最大潜力。
4.2 培训提升：定期对员工进行培训和技能提升，使员工不断提高生产技能和质量意识。
4.3 激励激励：建立激励机制，奖励表现优秀的员工，激发员工的工作积极性和创造力。
五、加强设备维护5.1 定期保养：制定设备保养计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运转。
5.2 及时维修：一旦发现设备故障，要即将停机维修，确保设备的正常使用。
5.3 更新设备：根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、引言模具车间是制造业中重要的生产环节，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。
因此，建立科学合理的模具车间管理方法对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一种标准的模具车间管理方法，包括车间布局、设备管理、人员管理、质量管理和安全管理等方面。
二、车间布局1. 车间布局要合理，确保生产流程顺畅。
根据模具的生产流程，将车间划分为不同的区域，如原材料存放区、加工区、组装区和成品存放区等。
同时，合理安排设备和工作站的位置，以提高工作效率。
2. 车间内要保持整洁有序。
定期清理车间，清除杂物和废料，确保工作环境整洁。
同时，为每个工作站配备必要的工具和设备，确保工作人员能够方便地进行生产操作。
三、设备管理1. 定期检查和维护设备。
制定设备维护计划，按照计划对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，对于老化和故障的设备及时更换或修理，以避免影响生产进度。
2. 做好设备的保养工作。
定期对设备进行润滑和清洁，确保设备的使用寿命和工作效率。
同时，建立设备档案，记录设备的使用情况和维护记录，为设备管理提供依据。
四、人员管理1. 建立科学的人员培训制度。
对新员工进行入职培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
对老员工进行定期培训，提升其技术水平和工作能力。
同时，鼓励员工参加相关的技术培训和学习，提高整体素质。
2. 建立激励机制，激发员工的积极性。
制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
同时，建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的主观能动性，提高工作效率和员工满意度。
五、质量管理1. 建立严格的质量控制标准。
制定详细的工艺流程和产品质量标准，确保生产过程中每个环节的质量要求得到满足。
同时，建立质量检测和监控机制，对产品进行全面检测和抽样检验，确保产品质量稳定。
2. 进行质量问题的分析和改进。
对于出现的质量问题，及时进行分析，找出问题的原因，并采取相应的改进措施。
同时，建立质量问题的记录和反馈机制，以便及时纠正和预防类似问题的发生。
模具企业车间生产管理制度(3篇)
模具企业车间生产管理制度一、遵守公司规章制度;二、服从公司领导安排;三、上下班不得有迟到、早退、旷工等现象，若需请假则按相应程序执行;四、禁止在车间吃东西、乱扔垃圾、吵闹打架;进入车间要着装整洁;禁止饮酒、穿拖鞋上班;作业时注意力要高度集中，注意安全;五、需修理的模具按（待修区、待试区）堆放;辅助修理工具及用品（材料、配件、推车）按统一指定位置摆放;工具、推车用完后随手放置指定区域，不得随意拿用他人工具，并保证各自工作区域内的清洁卫生，达到定置管理和文明生产;六、所有需修理的模具必须附有“模具维修单”并说明修理原因，否则不予修理，修理完工后认真填写“模具工作内容卡”，将模具放置“待试区”;七、对本车间的设备、工具、配件有管理维护责任，任何人到本车间借用工具、使用精密设备、拿用配件材料必须出示：“借用单”，否则不予借用;八、需爱护模具，维修时不得乱敲乱丢，修模废钢、报废旧配件放统一指定位置，模具里敲出的废铜定期送交仓库，拿配件需摘掉手套，保持配件处整洁干净;九、下班后须关好水电，整理好工作区域用品，做好设备保养与维护工作;十、各工序要精心制作，员工应团结合作，坚守岗位，服从安排，并按时保质完成各项维修任务。
模具企业车间生产管理制度（二）1.严禁非工作人员进入模具保养车间;2.模具保养人员需认识到模具保养的重要性，应有高度的责任心和做事精益求精、认真负责的态度;3.遵守公司和本部门的各项管理制度，工作时需具有安全意识，确保模具拆卸、安装、保养工作过程中的安全;4.模具保养人员必须充分学习“注塑模具保养工作流程”与模具保养作业规范中的各项内容;5.模具保养人员应严格按照“注塑模具保养工作流程”与“注塑模具保养作业规范”之要求，对够数卸下的模具进行系统、科学地保养;6.模具保养人员应严格履行自己的职责，按“模具入库保养员工作职责”之要求，对模具做好保养工作;7.模具组装好后，模腔和模芯打上适量的防锈油，对模具进行防锈处理后，将模具摆放到模架指定的位置（应定位摆放）;8.模具拆卸/安装过程中，要注意方法，小心操作，每一个动作都要有保护模具的意识，严禁用力敲击模具;9.模具拿起或放下时均需小心慢速进行，并做到轻拿轻放，防止模具碰伤;10.模具保养工作台时刻保持清洁有序状态，一切物品、工具需分类摆放整齐;11.从模具上拆卸下来的零配件需用干净的斜口胶盒装好，以防丢失损坏或粘有砂粒/灰尘/铁粉等;12.来不及保养的模具，不能直接摆放在潮湿的地面上，需放在模架上，以防模具受潮生锈;13.超声波清洗前，需将模具内外的油污、异物等做初步清洗处理，模具保养好后，将其摆放在模架上指定的位置，并做好模具保养记录工作;14.做好模具保养设备/工具的使用、清洁、维护与保养工作，确保模具保养设备/工具的完好性，防止人为使用不当造成损坏;15.做好模具保养车间现场的“7S”工作，确保工作场所环境清洁，一切物品（工用具、模具零配件等）需分类标识、摆放整齐、井然有序;16.积极参加相关培训，努力学习注塑模具保养知识，不断模具保养车间管理制度总结模具保养经验，持续提高工作质量和工作效率。
公司模具车间管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司模具车间的管理，提高模具制造质量，确保生产安全，降低生产成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有模具车间，包括模具设计、制造、检验、维护等各个环节。
第三条模具车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 优化流程，提高效率；4. 节能降耗，保护环境。
第二章组织架构与职责第四条模具车间设立模具设计组、模具制造组、模具检验组和模具维护组。
第五条模具车间主任负责模具车间的全面管理工作，其主要职责包括：1. 贯彻执行公司有关模具制造的各项规章制度；2. 组织编制模具车间管理制度，并组织实施；3. 负责模具车间的人员配置、培训和考核；4. 确保模具制造质量，降低生产成本；5. 组织开展模具车间安全生产、环境保护等工作。
第六条模具设计组职责：1. 负责模具的设计、优化和改进；2. 参与新产品开发，提供模具设计方案；3. 对模具设计进行技术指导，确保设计质量；4. 对模具设计文件进行审核、签发。
第七条模具制造组职责：1. 负责模具的加工、装配和调试；2. 按照设计要求进行模具加工，确保加工精度；3. 负责模具的检验、调试和试模；4. 对模具加工过程中的质量问题进行整改。
第八条模具检验组职责：1. 负责模具的检验、验收和鉴定；2. 对模具的加工质量、装配质量、调试质量进行检验；3. 对不合格的模具提出整改意见，并跟踪整改情况；4. 对模具检验数据进行统计分析，为改进模具制造质量提供依据。
第九条模具维护组职责：1. 负责模具的保养、维修和更新；2. 对模具的磨损、损坏进行及时修复；3. 对模具的使用寿命进行评估，提出更新计划；4. 对模具维护工作进行记录和总结。
第三章工作流程与规范第十条模具设计流程：1. 设计人员根据产品要求，进行模具设计；2. 设计组对模具设计进行审核、签发；3. 设计组将模具设计文件提交给制造组。
第十一条模具制造流程：1. 制造组根据模具设计文件进行模具加工；2. 制造组对模具加工过程进行质量控制；3. 制造组对模具进行装配和调试；4. 制造组将模具提交给检验组。
模具车间管理方法
模具车间管理方法引言概述：模具车间是制造企业中非常重要的一环，它直接关系到产品质量和生产效率。
因此，采用科学合理的管理方法对模具车间进行管理是至关重要的。
本文将从五个方面介绍模具车间管理方法，包括人员管理、设备管理、工艺管理、质量管理和安全管理。
一、人员管理1.1 岗位职责明确：明确每个员工的岗位职责，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
1.2 培训与培养：为员工提供必要的培训和培养机会，提高他们的技能水平和专业素养。
1.3 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和工作动力。
二、设备管理2.1 设备维护：建立设备维护计划，定期检查和保养设备，确保设备的正常运行。
2.2 设备更新：根据生产需求和技术发展，及时更新和升级设备，提高生产效率和产品质量。
2.3 设备保养培训：为操作人员提供设备保养培训，使其能够正确操作和保养设备，延长设备的使用寿命。
三、工艺管理3.1 工艺规范：建立标准的工艺规范，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.2 工艺改进：定期评估和改进工艺，提高生产效率和产品质量。
3.3 工艺控制：建立有效的工艺控制机制，通过监测和调整工艺参数，确保产品符合质量要求。
四、质量管理4.1 质量检验：建立完善的质量检验体系，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量。
4.2 不良品处理：建立不良品处理机制，及时处理不良品，防止不良品流入下道工序或市场。
4.3 质量改进：通过不断分析和改进质量问题，提高产品质量和生产效率。
五、安全管理5.1 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.2 安全设施：建立完善的安全设施，包括消防设备、紧急疏散通道等，确保员工的人身安全。
5.3 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保生产环境的安全性。
总结：模具车间的管理方法对于企业的发展和产品质量具有重要影响。
通过人员管理、设备管理、工艺管理、质量管理和安全管理等方面的科学管理，可以提高模具车间的生产效率和产品质量，为企业的可持续发展打下坚实基础。
模具企业车间生产管理制度
模具企业车间生产管理制度一、生产计划管理制度1. 车间生产计划由生产计划部门根据市场需求、设备能力等因素制定，并及时下达给车间。
2. 车间根据生产计划制定生产进度表，明确各工序的开始和结束时间，并按时完成生产任务。
3. 车间根据生产进度表安排人员、设备和物料，并做好相应的调度工作，确保生产计划的顺利进行。
二、生产任务分配制度1. 车间主管根据生产计划和工人的技术水平、工作能力等因素，合理分配生产任务。
2. 考虑到工人的工作负荷和生产效率，合理安排工人的工作时间和休息时间，避免过度劳累和漏工现象。
3. 车间主管监督和检查工人的生产进度和质量，并对工作表现优异的工人进行奖励，对工作不达标的工人进行纠正和教育。
三、质量管理制度1. 车间严格执行产品质量标准，确保产品符合客户的要求和标准。
2. 车间设立质量检查岗位，对生产过程中的关键工序进行抽检和全检，及时发现和纠正质量问题。
3. 车间建立质量反馈机制，对产品质量问题进行分析和总结，并采取相应的措施，避免类似问题再次发生。
四、设备维护管理制度1. 车间设备由专门的维护人员进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全。
2. 车间对设备进行点检和保养，及时发现设备故障并进行修理和更换。
3. 车间对设备进行台账管理，记录设备的维修历史、维护情况和使用情况，便于追溯和分析设备问题的原因。
五、安全生产管理制度1. 车间建立安全生产责任制，明确安全责任人和安全岗位，并定期进行安全培训和演练。
2. 车间对生产现场进行安全检查，消除安全隐患和存在的安全问题。
3. 车间对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工的人身安全和生产安全。
以上是模具企业车间生产管理的几个方面的制度，可以根据实际情况进行调整和完善。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、概述模具车间是制造模具的重要生产部门，对于提高生产效率、保证产品质量具有重要意义。
本文将详细介绍模具车间的管理方法，包括人员组织管理、生产计划管理、设备管理、质量管理和安全管理等方面。
二、人员组织管理1. 人员配备：根据车间规模和生产任务，合理配置车间人员，包括车间主任、生产主管、技术工人和操作工人等。
确保人员数量和质量满足生产需求。
2. 岗位职责明确：明确各岗位的职责和权限，确保各岗位之间的协作和衔接顺畅。
3. 培训与考核：定期组织培训，提高员工的技能和知识水平。
建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
三、生产计划管理1. 生产计划编制：根据订单和交付期限，制定合理的生产计划。
考虑到设备利用率、人员配备和原材料供应等因素，确保生产计划的可行性。
2. 生产进度跟踪：及时掌握生产进度，发现问题及时处理。
通过生产数据分析，找出生产瓶颈，优化生产流程。
3. 生产报表分析：定期制作生产报表，分析生产效率、产能利用率和生产成本等指标，为决策提供依据。
四、设备管理1. 设备维护保养：建立设备维护保养计划，定期对设备进行保养和检修，确保设备正常运行。
及时处理设备故障，减少停机时间。
2. 设备更新升级：根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
3. 设备管理台账：建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录和故障情况等，方便管理和查询。
五、质量管理1. 质量控制点设立：确定关键工序和关键点，建立质量控制点，加强对关键环节的监控和控制。
2. 检验标准制定：制定合理的产品检验标准，确保产品质量符合要求。
建立检验记录和档案，追溯产品质量问题的原因。
3. 不良品处理：建立不良品处理流程，及时处理不良品，分析不良品原因，采取措施避免类似问题再次发生。
六、安全管理1. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施完善：配备必要的安全设施，如消防设备、安全警示标识等，确保车间的安全生产。
模具车间管理方法
模具车间管理方法引言概述：模具车间是制造业中重要的一环，它承担着模具制造和维修的任务。
为了提高模具车间的管理效率和生产质量，采取合适的管理方法至关重要。
本文将介绍模具车间的管理方法，并分为五个部分进行详细阐述。
一、规范的生产流程管理1.1 设立明确的生产计划：制定详细的生产计划，包括每个模具的制造或维修时间、所需材料和人力资源等，确保生产过程有序进行。
1.2 严格的质量控制：建立质量控制体系，制定标准操作规程，对每个生产环节进行严格监控和检测，确保模具的质量达到标准要求。
1.3 强化生产安全管理：加强对模具车间的安全教育和培训，落实各项安全措施，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
二、高效的设备维护管理2.1 建立设备档案：对模具车间的设备进行全面的档案管理，包括设备的型号、规格、维护记录等，为设备维护提供依据。
2.2 定期维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，防止设备故障和损坏，减少生产事故的发生。
2.3 引进先进设备：及时关注行业的技术发展和设备更新，引进先进的模具制造和维修设备，提高生产效率和产品质量。
三、人员培训与激励管理3.1 建立培训计划：制定模具车间员工的培训计划，包括技术培训、安全培训等，提高员工的专业技能和安全意识。
3.2 激励机制的建立：建立激励机制，根据员工的绩效给予奖励，激发员工的积极性和创造力，提高整体生产效率。
3.3 团队合作与交流：鼓励员工之间的团队合作和交流，促进知识共享和技术创新，提高模具车间的整体竞争力。
四、合理的库存管理4.1 定期库存盘点：定期对模具车间的原材料、零部件和成品进行库存盘点，及时发现和解决库存异常问题，避免物料短缺或过剩。
4.2 优化库存管理系统：建立科学的库存管理系统，根据实际需求和供应链情况，合理规划库存数量和采购周期，降低库存成本。
4.3 供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，及时与供应商沟通，确保供应的原材料和零部件的质量和交货时间。
模具车间管理方法
模具车间管理方法标题：模具车间管理方法引言概述：模具车间是制造业中非常重要的一环，模具的质量和效率直接影响到整个生产线的运作。
因此，模具车间的管理方法至关重要。
本文将详细介绍模具车间的管理方法，帮助企业提高生产效率和降低成本。
一、合理规划生产流程1.1 确定生产计划：根据订单量和交货日期，制定合理的生产计划，避免生产过程中出现拥堵或者空闲情况。
1.2 设定生产标准：制定模具生产的标准流程和操作规范，确保每一道工序都按照标准操作，提高生产效率。
1.3 定期优化生产流程：根据实际生产情况，定期评估和优化生产流程，及时调整生产计划和工艺，提高生产效率和质量。
二、保养维护模具设备2.1 定期检查模具设备：定期对模具设备进行检查，发现问题及时修复，避免因设备故障导致生产中断。
2.2 做好模具设备保养：建立模具设备保养计划，定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
2.3 培训维护人员：培训维护人员对模具设备进行正确的维护，提高设备的稳定性和可靠性。
三、提高员工技能和管理水平3.1 培训技术人员：定期对技术人员进行培训，提高其专业技能和工作效率。
3.2 建立绩效考核制度：建立员工绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和效率。
3.3 定期进行管理培训：定期对管理人员进行管理培训，提高其管理水平和团队协作能力。
四、优化库存管理4.1 精准控制库存：根据订单量和生产计划，合理控制模具原材料和成品的库存，避免库存积压和资金占用过多。
4.2 实施先进的库存管理系统：引入先进的库存管理系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高库存周转率。
4.3 定期清点库存：定期对库存进行清点和盘点，及时发现问题并处理，确保库存数据的准确性和及时性。
五、加强质量管理5.1 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保模具生产过程中的质量控制。
5.2 强化过程监控：加强对模具生产过程的监控，及时发现问题并采取措施，确保产品质量符合标准。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、引言模具车间是制造行业中重要的生产环节，对于提高产品质量和生产效率起着至关重要的作用。
本文将介绍模具车间的管理方法，包括组织架构、生产计划、设备维护、质量控制和员工培训等方面的内容。
二、组织架构1. 车间主管：负责整个模具车间的日常管理，包括生产计划的制定和执行，设备的维护和保养，员工的培训和考核等。
2. 生产组长：负责具体的生产任务安排和生产进度的监控，确保生产任务按时完成。
3. 设备维修员：负责模具设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
4. 质检员：负责对生产过程中的产品进行质量检查，确保产品符合质量标准。
三、生产计划1. 制定生产计划：根据客户订单和市场需求，制定合理的生产计划，包括生产数量、交货期限等。
2. 生产任务分配：根据生产计划，将生产任务合理分配给各个生产组，确保生产任务的平衡和合理分配。
3. 生产进度监控：定期对生产进度进行监控，及时发现问题并采取措施解决，确保生产任务按时完成。
四、设备维护1. 定期保养：制定设备保养计划，定期对模具设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
2. 故障处理：设立设备维修员岗位，负责处理设备故障，及时修复设备，减少生产停机时间。
3. 设备更新：根据技术发展和市场需求，及时更新和升级模具设备，提高生产效率和产品质量。
五、质量控制1. 原材料检验：对进入车间的原材料进行严格的检验，确保原材料符合质量标准。
2. 生产过程控制：制定生产工艺流程和操作规范，对生产过程进行严格控制，确保产品质量稳定。
3. 成品检验：对生产出的成品进行全面的质量检查，确保产品符合客户要求和质量标准。
4. 不良品处理：对不合格的产品进行分类和处理，及时找出问题原因并采取措施，避免类似问题再次发生。
六、员工培训1. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，包括模具设备操作、工艺流程等，确保员工能熟练掌握工作技能。
2. 质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量符合标准。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、引言模具车间是制造模具的重要场所，它的管理对于提高生产效率、保证产品质量具有重要意义。
本文将介绍模具车间的管理方法，包括组织架构、生产流程、设备管理、人员管理等方面的内容。
二、组织架构1. 车间主管：负责整个模具车间的管理工作，包括生产计划制定、人员调度、设备维护等。
2. 技术人员：负责模具的设计和改进工作，提供技术支持。
3. 操作工人：负责模具的制造和维修工作，按照工艺流程进行操作。
三、生产流程1. 接受订单：根据客户需求接受模具制造订单，与客户沟通明确要求。
2. 设计制图：技术人员根据客户要求进行模具设计和制图。
3. 采购材料：根据设计要求采购所需材料，确保材料质量。
4. 加工制造：操作工人按照设计图纸进行模具的加工制造，包括铣削、钻孔、磨削等工序。
5. 装配调试：将加工好的模具进行装配和调试，确保模具的正常运行。
6. 检验质量：对制造好的模具进行质量检验，确保达到客户要求。
7. 交付客户：将合格的模具交付给客户，并提供售后服务。
四、设备管理1. 设备维护：定期对模具车间的设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 设备更新：根据生产需求和技术进步，及时更新和升级设备，提高生产效率和质量。
3. 设备标准化：制定设备操作规范和维护标准，培训操作工人，确保设备的安全和稳定运行。
五、人员管理1. 培训计划：制定培训计划，对新员工进行入职培训，提高员工的技术水平和工作能力。
2. 岗位责任：明确每个岗位的职责和工作要求，建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
3. 安全管理：加强安全教育和培训，建立安全生产责任制，确保员工的人身安全。
六、质量管理1. 质量控制：制定质量控制标准，对每个生产环节进行严格的质量检查，确保产品质量。
2. 不良品处理：对于出现的不良品，及时进行处理和追溯，找出问题原因并采取措施避免再次发生。
3. 持续改进：定期开展质量管理评审，总结经验教训，不断改进和提升质量管理水平。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、引言模具车间是制造业中非常重要的一个环节，它直接关系到产品的质量和生产效率。
因此，建立科学有效的模具车间管理方法对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍模具车间管理方法，包括人员管理、设备管理、质量管理和生产计划管理等方面。
二、人员管理1. 人员招聘和培训a. 通过招聘专业技术人员，保证车间内有足够的技术力量。
b. 提供必要的培训，使员工掌握模具制造和维修的技能。
c. 建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 工作安排和分工a. 制定详细的工作计划，合理安排员工的工作任务。
b. 根据员工的专业能力和经验，合理分配工作任务。
c. 建立团队合作意识，促进员工之间的协作和沟通。
3. 绩效评估和奖惩机制a. 建立科学的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估。
b. 根据评估结果，给予员工相应的奖励或处罚，激励优秀员工，促进员工的成长和进步。
三、设备管理1. 设备维护和保养a. 制定设备维护计划，定期对设备进行检查和保养。
b. 建立设备维修记录，及时处理设备故障，保证设备的正常运行。
c. 培训员工掌握设备操作和维护的技能，提高设备的利用率和寿命。
2. 设备更新和升级a. 定期评估设备的性能和效率，及时更新老化设备。
b. 关注新技术和设备的发展，考虑进行设备升级，提高生产效率和产品质量。
3. 设备安全和环境保护a. 建立设备安全管理制度，确保员工的人身安全。
b. 遵守环境保护法律法规，采取措施减少对环境的污染。
四、质量管理1. 建立质量管理体系a. 制定质量管理制度和流程，确保产品符合质量标准。
b. 建立质量检测和监控机制，及时发现和纠正质量问题。
2. 严格质量控制a. 从原材料采购到成品出厂，建立全程质量控制体系。
b. 对每个环节进行严格的检验和把关，确保产品质量稳定可靠。
3. 不断改进质量a. 定期进行质量分析和评估，找出质量问题的原因。
b. 根据评估结果，采取相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、引言模具车间是制造模具的重要部门，其管理方法的优劣直接影响到生产效率和产品质量。
本文将介绍一种标准的模具车间管理方法，以提高车间的运作效率和管理水平。
二、车间布局与设备配置1. 车间布局模具车间应根据生产流程进行合理的布局，使各工序之间的距离最短，便于物料的流转和人员的协作。
同时，应确保通道宽敞，设备摆放整齐，以提高工作效率和安全性。
2. 设备配置根据生产需求和工艺要求，选择适当的模具加工设备。
设备应具备高精度、高效率、稳定性好等特点，以满足模具加工的要求。
同时，要保证设备的正常维护和保养，定期进行检修和保养，确保设备的良好运行状态。
三、人员管理1. 岗位设置根据车间的生产流程和工作内容，合理设置各岗位，并明确各岗位的职责和工作要求。
岗位设置应考虑到人员的技术水平和经验，合理分配工作量和任务，以提高工作效率和质量。
2. 人员培训对新员工进行入职培训，包括模具加工基础知识、操作规程、安全注意事项等内容。
对老员工进行定期培训和技术提升，以提高其技术水平和工作能力。
培训内容可以包括新工艺、新设备的操作和维护等方面。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，根据生产指标、质量指标、安全指标等方面进行考核评价。
绩效考核结果可以作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的依据，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、生产计划与物料管理1. 生产计划根据客户订单和市场需求，制定合理的生产计划。
生产计划应考虑到设备利用率、人员配备、原材料供应等因素，确保生产进度和交货期的准确性。
同时，要及时调整生产计划，以适应市场变化和客户需求的变化。
2. 物料管理建立完善的物料管理制度，包括物料采购、入库、出库、库存管理等方面。
要确保物料的及时供应和合理使用，避免因物料缺乏或过多而影响生产进度。
同时，要定期进行库存盘点和清理，确保库存的准确性和及时性。
五、质量管理1. 质量控制建立严格的质量控制体系，包括原材料的检验、加工过程的监控、成品的检验等方面。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、背景介绍模具车间是制造业中非常重要的一个环节，它负责生产和维修各种模具，为产品的生产提供关键的支持。
为了提高模具车间的管理水平和效率，制定适合的管理方法是至关重要的。
本文将介绍模具车间管理的标准格式，包括组织架构、工作流程、质量控制、安全管理等方面。
二、组织架构1. 车间主管：负责整个模具车间的管理和协调工作，包括人员调度、工作安排等。
2. 设计师：负责模具的设计和改进工作，根据产品需求提供合适的模具方案。
3. 制造工：根据设计师提供的模具方案进行模具的制造和加工工作。
4. 维修工：负责模具的维修和保养工作，确保模具的正常运行和使用寿命。
5. 质检员：负责对模具进行质量检查，确保模具的质量达到标准要求。
三、工作流程1. 模具需求确认：根据产品的生产计划和需求，车间主管与设计师进行沟通，确认所需的模具类型和数量。
2. 模具设计：设计师根据需求进行模具的设计工作，包括尺寸、结构等方面的考虑。
3. 模具制造：制造工根据设计师提供的模具方案进行模具的制造和加工工作，确保模具的精度和质量。
4. 模具维修：维修工负责对模具进行定期的维护和保养工作，及时处理模具的故障和损坏。
5. 模具质检：质检员对制造和维修完成的模具进行质量检查，确保模具的质量符合标准要求。
6. 模具存储：完成质检后的模具进行分类、包装和标记，存放在指定的仓库中，方便使用和管理。
四、质量控制1. 设计阶段：设计师在设计模具时，应考虑产品的需求和使用环境，确保模具的功能和质量满足要求。
2. 制造阶段：制造工在制造和加工模具时，应严格按照设计图纸和工艺要求进行操作，确保模具的精度和质量。
3. 维修阶段：维修工在维护和保养模具时，应及时发现和处理模具的故障和损坏，确保模具的正常运行。
4. 质检阶段：质检员对制造和维修完成的模具进行全面的质量检查，确保模具的质量符合标准要求。
五、安全管理1. 培训：对新员工进行模具安全操作的培训，包括使用和保养模具的注意事项、安全操作规程等。
模具车间管理工作计划范文
一、前言模具车间作为企业生产的重要环节，其管理工作的质量直接影响到产品的质量和生产效率。
为提高模具车间的管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高模具车间生产效率，降低生产成本。
2. 保障模具质量，降低不良品率。
3. 加强车间安全管理，确保员工人身安全。
4. 优化车间环境，提高员工工作满意度。
三、具体措施1. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平，确保员工熟练掌握模具加工技术。
（2）建立健全员工考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，培养员工之间的协作精神，提高团队凝聚力。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低设备故障率。
（2）定期对设备进行检修，及时更换磨损部件，延长设备使用寿命。
（3）建立健全设备管理制度，明确设备操作规程，提高设备使用效率。
3. 质量管理（1）严格执行模具加工工艺，确保模具质量。
（2）加强质量检验，对不合格的模具进行返工或报废处理。
（3）建立质量追溯体系，对模具生产过程进行全程监控。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期检查车间安全隐患，及时整改，确保安全生产。
（3）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
5. 环境管理（1）加强车间环境卫生管理，保持车间整洁。
（2）定期对车间进行消毒，防止疾病传播。
（3）优化车间布局，提高空间利用率。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，加强设备维护保养，建立健全各项管理制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强质量管理，降低不良品率，提高生产效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强安全管理，优化车间环境，提高员工工作满意度。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保模具车间管理工作取得显著成效。
五、总结通过以上工作计划的实施，我们相信模具车间的管理水平将得到显著提高，为企业的持续发展奠定坚实基础。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、背景介绍模具车间是创造行业中关键的部门之一，负责生产模具产品，对整个生产过程起着至关重要的作用。
为了提高模具车间的管理效率和生产质量，制定一套科学合理的模具车间管理方法至关重要。
二、目标与原则1. 目标：提高模具车间的生产效率、降低生产成本、提高产品质量、保障生产安全。
2. 原则：a. 统一领导，明确责任：建立科学的管理体系，明确各级管理人员的职责与权限。
b. 优化流程，提高效率：通过优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
c. 强化培训，提升技能：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
d. 持续改进，追求卓越：不断进行管理创新和技术改进，追求卓越品质。
三、具体管理方法1. 生产计划管理：a. 制定合理的生产计划，根据定单需求和资源情况进行合理安排。
b. 建立生产进度跟踪系统，及时掌握生产发展情况，确保按时交付。
2. 设备管理：a. 做好设备的维护保养工作，确保设备正常运行，减少故障发生。
b. 定期进行设备的检修和升级，提高设备的生产效率和稳定性。
3. 原材料管理：a. 建立供应商评估体系，选择质量可靠、价格合理的原材料供应商。
b. 做好原材料的入库管理，确保入库物料的准确性和及时性。
4. 质量管理：a. 建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量改进等环节。
b. 做好产品的质量记录和追溯，及时处理质量问题，确保产品质量稳定。
5. 人员管理：a. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
b. 加强员工培训，提高员工的专业技能和团队合作能力。
6. 安全管理：a. 制定安全操作规程，加强员工的安全意识和安全培训。
b. 定期进行安全检查，排除安全隐患，确保生产过程的安全。
四、数据分析与改进1. 采集生产数据，包括生产产量、生产效率、质量指标等。
2. 进行数据分析，找出生产过程中存在的问题和瓶颈。
3. 制定改进措施，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 定期评估改进效果，不断优化管理方法，实现持续改进。
模具车间管理方法
模具车间管理方法第一篇：模具车间管理方法模具车间班组管理方案当今的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低.。
模具公司与企业模具部门，大部分存在着：试模次数多，交期拖，扯皮多，异常多，成本高，出工不出力，人员不稳定等现象，这些都是企业管理的问题，主要是基础管理薄弱。
管理层与基层管理心态至关重要，围绕企业目标发展，制定不同的管理模式。
为达成管理目标，建立以制度为基础的日常管理方式，定单为中心，流程为导向，标准化，简单化的作业方式，以效果为导向的激励体制。
企业管理由法治代替人治的机制。
概括起来就是:制度管人，流程管事，作业规范，日清日高。
1．制度管人。
制度管理是企业的基本管理。
.将部门各项工作通过制度来规范,用日常的制度来解决经常出现的问题,形成制度化的管理体系,奠定管理的基础.在激励考核方面,按照“管事凭效果，管人凭考核”的要求，实施严格的考核。
相关职能人员根据既定激励标准来进行，员工在公开`公平`公正`竟争的氛围中激发其工作热情`工作潜能。
有了这些些制度，才能保证各项工作的有序进行，能使各个员工都明白在岗位上该干什么不干什么，鼓励和提倡干什么，反对甚至禁止干什么，有章可循，各司其职；其次，公平`公正`公开的制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责。
强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由“人治”到“法治”。
点评：部分企业制度不完备，许多工作无章可依，无据可凭。
特别在激励方面奖惩赏罚随心所欲,因人而异,员工就会耍心机,钻空子,投机取巧,拉帮结派.要不制度没有正确导向,出现做多做少一个样;做快做慢一个样;做事只求无过,不求有功等现象。
当然，有了规章制度，不见得都能落实下去。
2．流程管事。
工作中，出现拖塌扯皮推诿等现象，只要是责任落实不到位。
管理中过程，可以把部门中所有的事建立一份总帐。
按照“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任务，明确职责。
模具车间管理方法
模具车间管理方法标题：模具车间管理方法引言概述：模具车间是制造业中非常重要的一部分，模具的质量和生产效率直接影响到产品的质量和生产效率。
因此，模具车间的管理方法至关重要。
本文将从几个方面介绍模具车间的管理方法，帮助企业提高模具生产效率和质量。
一、设立合理的生产计划1.1 制定详细的生产计划在模具车间管理中，制定详细的生产计划是非常重要的。
生产计划应包括模具的制造数量、交付时间、生产工艺流程等，确保生产过程有序进行。
1.2 考虑模具的使用寿命在制定生产计划时，要考虑模具的使用寿命。
合理安排模具的使用频率和保养计划，延长模具的使用寿命，减少更换模具的频率，提高生产效率。
1.3 定期评估和调整生产计划模具车间管理中，要定期评估生产计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
确保生产计划与实际生产情况相符，提高生产效率。
二、优化模具设计和制造流程2.1 采用先进的设计软件在模具设计和制造过程中，采用先进的设计软件可以提高设计效率和精度。
通过模拟和分析，减少设计错误和返工，提高模具的质量。
2.2 标准化设计和制造流程建立模具设计和制造的标准化流程，包括设计标准、工艺流程、质量控制等。
保证每一道工序都能按照标准执行，提高生产效率和质量。
2.3 加强模具设计和制造人员的培训定期为模具设计和制造人员进行培训，提高其技术水平和专业知识。
确保设计和制造过程能够按照要求进行，减少错误和提高效率。
三、建立完善的模具管理制度3.1 建立模具管理档案对模具进行编号、分类、登记，并建立模具管理档案。
包括模具的设计图纸、使用记录、维护记录等，方便管理和查询。
3.2 实行模具使用登记和保养制度建立模具使用登记和保养制度，记录模具的使用情况和保养情况。
定期对模具进行保养和维护，延长模具的使用寿命。
3.3 加强模具管理的监督和检查对模具管理进行监督和检查，确保模具的使用和管理符合规定。
及时发现问题并进行整改，提高模具的管理水平。
四、优化模具维护和修理工作4.1 制定模具维护计划根据模具的使用情况和要求，制定模具维护计划。
模具车间管理方法
模具车间管理方法一、引言模具车间是制造企业中非常重要的部门之一，它负责生产模具，为产品的制造提供关键的工具和设备。
模具的质量和生产效率直接影响到整个生产线的运行和产品质量。
因此，建立科学有效的模具车间管理方法对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一种标准的模具车间管理方法，以提高模具生产的效率和质量。
二、模具车间管理方法的概述模具车间管理方法是指通过一系列管理措施和方法，对模具车间的生产过程、设备维护、人员管理等方面进行有效的组织和控制，以实现模具生产的高效率、高质量和低成本。
下面将从以下几个方面详细介绍模具车间管理方法。
1. 生产计划与排程管理生产计划与排程管理是模具车间管理的基础。
首先，需要制定合理的生产计划，根据订单量、产品种类和交货期等因素，合理安排生产任务。
然后，根据生产计划制定排程，确定各个生产环节的工序和时间，并合理安排人员和设备的使用，以确保生产的顺利进行。
2. 设备管理设备是模具生产的核心资源，因此，对设备进行有效的管理非常重要。
首先，需要建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录和维修情况等。
其次，需要制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，以保证设备的正常运行。
另外，还可以引入设备管理软件，实现对设备的实时监控和故障预警，提高设备的利用率和可靠性。
3. 质量管理模具的质量直接关系到产品的质量，因此，质量管理是模具车间管理的重要内容之一。
首先，需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制点的设立、质量检验的标准和方法的制定等。
其次，需要进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
另外，还可以引入质量管理工具，如SPC（统计过程控制）和FMEA（失效模式和影响分析），对模具生产过程进行监控和改进，以提高产品的质量。
4. 人员管理人员是模具车间的重要资源，对人员进行有效的管理可以提高模具生产的效率和质量。
首先，需要制定人员管理制度，明确岗位职责和工作要求。
其次，需要进行人员培训，提高员工的技能和知识水平。
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模具车间班组管理方案
当今的模具行业，竟争越来越激烈，周期越来越短,成本越来越高,模具单价越来低,利润只能越来越低.。
模具公司与企业模具部门，大部分存在着：试模次数多，交期拖，扯皮多，异常多，成本高，出工不出力，人员不稳定等现象，这些都是企业管理的问题，主要是基础管理薄弱。
管理层与基层管理心态至关重要，围绕企业目标发展，制定不同的管理模式。
为达成管理目标，建立以制度为基础的日常管理方式，定单为中心，流程为导向，标准化，简单化的作业方式，以效果为导向的激励体制。
企业管理由法治代替人治的机制。
概括起来就是:制度管人，流程管事，作业规范，日清日高。
1．制度管人。
制度管理是企业的基本管理。
.将部门各项工作通过制度来规范,用日常的制度来解决经常出现的问题,形成制度化的管理体系,奠定管理的基础.
在激励考核方面,按照“管事凭效果，管人凭考核”的要求，实施严格的考核。
相关职能人员根据既定激励标准来进行，员工在公开`公平`公正`竟争的氛围中激发其工作热情`工作潜能。
有了这些些制度，才能保证各项工作的有序进行，能使各个员工都明白在岗位上该干什么不干什么，鼓励和提倡干什么，反对甚至禁止干什么，有章可循，各司其职；其次，公平`公正`公开的制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责。
强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由“人治”到“法治”。
点评：部分企业制度不完备，许多工作无章可依，无据可凭。
特别在激励方面奖惩赏罚随心所欲,因人而异,员工就会耍心机,钻空子,投机取巧,拉帮结派.要不制度没有正确导向,出
现做多做少一个样;做快做慢一个样;做事只求无过,不求有功等现象。
当然，有了规章制度，不见得都能落实下去。
2．流程管事。
工作中，出现拖塌扯皮推诿等现象，只要是责任落实不到位。
管理中过程，可以把部门中所有的事建立一份总帐。
按照“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任务，明确职责。
这样就基本明确了各工序由谁做`怎样做`配合者`监督者`工作范围等，各司其职，各负其责。
然后制定各部门的工作任务,各岗位工作职责`工作标准及工作流程，再结合各类时间进度表，明确每个人的工作范围，工作内容`计划进度`完成时限和考核结果。
通过层层细化，把公司工作任务落实到每个部门`每个组别，具体到每个员工，保证企业内所有工作`任何一件事情都处于有序管理控制状态，保证
各项工作的目的性和有效性，确保达到事事有人管，人人都管事的目的，做到环环相扣，无一遗漏。
点评：存在扯皮`推诿等现象，主要原因是“责任不到岗”。
我们要求工作流程能把日常的工作例行化，例行工作做到“责任到岗，任务到人。
无论哪一个环节发生问题，都能及时发现并得到处理，都能找到责任人，将板子打到具体人身上。
3．作业规范。
常说“细节决定成功”，可按照“标准化`简单化`专业化`精细化”的要求，建立各种实物的作业标准`检验标准，减少作业差异化。
.使现场人员清楚如何做，做到什么程度，标准是什么，从而提高工作效益及品质，增强人员的工作责任心。
哪一道工序出了问题,哪一个人出了问题,都一目了然.管理到位了,工作做细了,也做简单了,剩下的事情就是重复做了.
点评：出了问题，许多管理人员的理由是：下属技术能力不够，工作没尽心。
处理时一般表现为训诉或罚款，而没有去思考自已有何管理责任。
管理者在工作中的责任之一是：操作平台的搭建，工作的督查。
根据我个人统计，在品质管理中，85%以上的问题是低级错误重复犯。
人存在素质上的差异，操作技能技巧也各不相同。
如何提高部下的素质，让下属差异最小化，那就是干部的责任。
4日清日高。
每个员工可以做好一天的工作而每一天都做的好,就是一件难事. “日清日高”，就是要求全员通过每天的清理和总结，持之以恒做好企业每天的各项工作。
没有制度与文件支持的理念，操作性不强，就像“下工序是上工序的市场”，多数企业只是停留在口号上，效果不明显,没多少实际意义。
原因是没有操作流程或PDCA管理流程没有成形闭环。
“日清日高”也一样，必须有可操作的程序。
因此,我们按照“日事日毕，日清日高”原则，建立管理人员，生产一线人员，现场职能人员各自的“日清”实施流程，从横纵两个方向去控制清理各自的控制项目。
每个员工每天根据日清实施流程依工作职责`工作流程`作业标准按预定的目标和计划工作，并按照5W1H1的要求，从事瞬间控制，自清，然后领导复审。
每位员工将职能范围内当日出现的问题点`解决的措施`遗留的问题及拟采取的措施汇总上报。
作为一名员工，通过日清可以明确自已每天的工作目标，与目标的差异，往哪个方向努力；作为一名管理者，通过日清可以了解下属每天都在做什么，做的效果如何，过程中遇到了哪些问题等。
最后职能服务部门会同有关单位根据日清中反映出的问题，进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。
在工作中，除了班后即时总结，每项重要工作及例行工作完成后，也要进行总结。
比较目标完成情况分析完成情况较差项目的原因，找出工作中的最薄弱项，拟定采取的措施，记入下月的《模具改善计划》中，对完成目标的项目，及时提高其目标值，修改每月的《模具改善计划》，并完成配套的操作办法`表格`激励办法等。
每月对本部门，本班组目标完成情况自查，形成自查报告，提交上级主管单位进行互检或总结。
每季度各单位召集相关人员，对本季度目标完成情况进行一次论证，及时调整相应措施可提升目标`指标，确保年度方针目标的顺利实施和完成。
各单位每年对当年方针目标的完成情况进行一次分析总结，为下一年目标的制定提供依据。
5．严抓基础管理，提高整体工作水平。
要提高企业整体水平，必须把限制整体水平提高的那些薄弱环节作为重点来抓，将基础管理抓好，把例行工作做好，对出现的问题及时解决，防止出题积攒成堆。
根据工作目标任务，列入工作计划，按照“领导包片，班组包点，责任到人”的分工，对公司重点工作任务完成情况，各项重大会议决定落实情况和各项规章制度执行情况进行重点督办检查，进行自查，写出自查报告，然后由包片领导和包点负责人进行督办检查，最后召开会议，对带有共性的重点`难点问题专题研究，下达整改措施，限期进行整改并进行跟踪检查，督促整改措施的落实。
工作中主要用到的是《月度工作计划》《模具改善计划》；
点评：许多管理不擅于抓薄弱项目的管理。
1跟着感觉走型。
出现问题，就抓一下，下次出现再抓一下，不能从个性中看到共性，不是从根源上拿出解决方案，制定出预防的平台。
2.独角戏型，有了解决思路方案，生怕别人知道什么是的，一个人玩，不能群策群力，最后弄得自已成狗不理包子一样。
7．当今时代是信息社会，新技术，新管理方法穷出不层，很多都是非常成熟的东西，因此，需要研究怎样快速将其整合为自已的优势。
为适应企业发展和管理目标要求，全力打造学习型企业，提升企业发展后劲。
根据员工队伍现状和员工要求，有计划有组织地对员工进行系统的教育培训，学习主要有思想政治`企业管理`计算机知识以及各项专业技能。
学习主要以工艺`专业技能为主。
学习形式为“互动式”，即参与学习和授课的人员，不论职位高低，年龄大小，能者为师，互相学习，共同进步。
工作中主要通过培训计划与随机教育来完成。