市场部设计任务单

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关于市场部年度工作计划7篇

关于市场部年度工作计划7篇关于市场部年度工作计划篇1 20__年是__发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。

现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1. 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

4. 制定卖场企划策略。

(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。

6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6. 对国际性大卖场进行实地考察。

二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4. 制定卖场企划策略。

(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织。

7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。

一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。

同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。

制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。

二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模板。

市场部工作计划(精选15篇)

市场部工作方案(精选15篇)市场部工作方案(精选15篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份方案，好好地规划一下吧。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的市场部工作方案，希望能够帮助到大家。

市场部工作方案1一、市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成局部，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。

衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场筹划、销售方案的制定和实施。

催促销售部年度工作方案的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力方案性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售方案、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、催促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二、市场部工作方案1、制定09年销售工作方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作方案。

2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3、严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

4、科学市场调研、催促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。

市场部岗位职责（通用25篇）

市场部岗位职责（通用25篇）市场部篇1市场部总监1.负责进行系统性、全局性产品规划和市场规划2.组织进行市场调研，及时提交市场调研报告，并提出合理的营销对策3.负责制定系统的品牌推广方案4.负责产品包装设计与产品营销宣传文案，要求有特色、有效果，能够有效提练产品的闪光点5.负责建立完善公司产品定价系统，产品定价有系统性，且定价合理6.能根据销售现状及时制定有效的现场促销，并组织现场推广活动有效果(包含参展活动、销售现场促销活动、社区活动等)7.能够管理电子商务，充分发挥电商平台与微信平台的作用(能有效利用微信、互联网、QQ等等进行品牌宣传与推广、8.规范销售管理办法，建立流畅的业务流程，并能有效培训业务人员9.设计、确定合适的生产物料样板与市场宣传物料设计内容市场部岗位职责篇2(市场专员)1、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会2、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3、与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点(店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等…)4、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5、贮存并管理促销材料6、准备促销所需相关资料7、每日信息分析及报告(Dailyreport)8、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料9、报道资料的收集与撰写10、本地区市场环境数据的收集、分析工作11、客户、消费者数据的收集、分析工作12、竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门13、竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门14、开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作15、按照上海大众市场专员工作职责执行市场部岗位职责篇3市场部经理1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务;2、负责市场开拓和管理工作;3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告;4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析;5、负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。

市场部的主要任务、岗位职责和标准流程

市场部规范化建设实施意见为抓好市场部规范化建设，促进公司又快又好发展，现根据部门工作特点和实际情况，着手从市场部的主要工作任务、岗位职责要求、工作标准流程、人员行为规范和团队建设五个方面，特制定规范化建设实施意见。

一、市场部的主要任务（一）当好公司的“情报机构”（1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流等系统；（2）搜集行业信息，特别是竞争者产品的战略方针、推广价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；（3）进行市场调研，掌握消费者对住宿、用餐、开会等心理需求和行为标准，为公司市场活动提供决策依据；（4）参与公司网站建设，策划网络营销方案。

（二）当好公司的“参谋机构”（1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；（2）制订公司业务年度营销目标计划、营销推进行动计划；（3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；（4）做好公司新产品上市规划；（5）参与制定产品价格和产品整合；（6）整理分析各业务部门的业务资料信息。

（三）当好公司业务的“监管机构”（1）业务系统廉政稽查；（2）业务合作伙伴的市场行为是否符合公司要求；（3）了解、掌握销售人员的心态，并做好鼓励先进、鞭策后进的思想引导工作；（4）负责对新入职销售人员进行培训和监管；（5）负责销售业务与其他职能部门之间的协调保障工作。

（四）当好公司的“公关机构”（1）实施品牌规划和品牌的形象建设，不断提升企业品牌形象和市场影响力；（2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；（3）完善、规范业务系统对外的各类文书；（4）负责部门文化氛围建设及各种资料的收集整理（如客户感谢信、锦旗奖杯、新闻报道等）；（5）高标准做好公司的售前、售中、售后服务工作；（6）代表公司对外发布需发布的市场业务信息；（7）向公司高层领导机构提供决策资讯，向有关部门提供资料；（8）凡节假日与大的纪念性活动，向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺电、贺信和贺年卡，有的可以邀请他们参加公司组织的庆祝或纪念性活动。

工程公司市场部工作岗位职责说明(5篇)

工程公司市场部工作岗位职责说明1、市场调查员：负责公司的信息调查，一般有目标市场调查、竞争对手调查、消费者行为调查、环境调查等等。

2、市场分析员：对公司的目前状况的分析，有产品分析、竞争对手分析、市场环境和政策分析、消费者分析、品牌分析等等。

3、市场企划员：负责公司品牌形象推广。

一般流程是:明确公司市场定位、制定工作目标、制作企划方案、选择媒体、设计制作品牌形象广告、投放等等。

还有就市场调查方案的制作。

工程公司市场部职责(二)(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;(4)编写方案设计报告、实施方案报告;(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

工程公司市场部职责(三)1、负责组织实施公司的业务推广，树立和提高公司的声誉;2、负责与业务单位进行业务洽谈以及合同、协议的制定与草签;3、了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。

工程公司市场部职责(四)1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向;2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导;3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理;4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施;5、完成公司定期下达的经营指标;6、对公司日常业务活动进行监督、指导;7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性;8、监督促进协调公司各部门的关系;9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司;10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩。

工程公司市场部职责(五)1、编辑发布公司内部新闻，参与维护公司内网内容2、参与公司内部大型活动组织的相关工作3、管理各种市场宣传资料、协助制作产品宣传资料4、协助完成市场部的其他工作工程公司市场部工作岗位职责说明（2）工程公司市场部的工作岗位职责可以包括以下内容：1. 市场调研：负责对市场进行调研分析，收集竞争对手的信息，了解市场需求和趋势，为公司制定合理的市场营销策略提供参考依据。

市场部主要岗位设置及工作职责

市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。

3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等二、市场部各职务详细岗位职责描述1．市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力◆较强的观察力和应变能力。

市场部相关业务流程

市场部相关业务流程目录第一部分全市场部方面流程 (2)一、公司业务结算价格审批权限规定 (2)二、提前录费流程 (3)三、可信网络注册流程 (5)四、业务转入流程 (7)五、市场部业务转入流程说明 (8)六、业务所属会员变更流程 (10)七、人工修改/添加网站内容和格式的流程 (11)八、网站建设流程 (13)九、软件研发项目性工作部门之间配合操作流程 (19)第二部分直销方面流程 (22)十、市场部直销部分通用网址注册流程 (22)十一、市场部直销部分无线网址注册流程 (23)十二、中文域名提交流程 (25)第三部分渠道方面流程 (26)十三、市场部渠道通用网址注册流程 (26)十四、渠道部无线网址提交流程 (28)十五、中科三方渠道代理商开通流程 (31)十六、渠道部门代理商返款流程 (37)十七、代理商帐号退款流程 (38)十八、代理业务结算流程 (39)第一部分全市场部方面流程一、公司业务结算价格审批权限规定一、市场部渠道部分依据每月由总经理最终签字的价格审批备案表执行。

二、渠道以外业务部门：1、我公司的cn域名单价100元/年及以上的折扣价格由部门负责人审批，单价低于100元/年的需要总经理审批。

2、空间类产品（企业邮箱、自助建站、虚拟主机）价格在8折及8折以上的由部门负责人审批，价格在8折以下的由总经理审批。

3、网站建设价格需要技术部核算工作量，并以此为基础核算价格。

4、主机托管业务全部由总经理进行价格审批。

5、中文域名、通用网址、无线网址、可信网络、OA等其他未规定价格优惠权限的产品，价格在9折及9折以上的由部门负责人审批，价格在9折以下的由总经理审批。

6、网络中心的cn域名，900元/5年、1600元/10年的是标准价格，不需要审批。

其他的单价200元/年及以上的折扣价格由客户关系部负责人审批，单价低于200元/年的需要总经理审批。

7、不是标准市场价格的业务，全部需要结算单进行点费，财务部结算组按以上规定执行，凡不符合规定的，谁点费谁负责。

设计院部门和岗位职责

设计院部门和岗位职责一、前言设计院作为从事工程设计、咨询、规划等工作的专业机构，其内部部门和岗位职责的明确对于保障设计质量、提高工作效率具有重要意义。

本文件旨在规范设计院各部门及岗位的职责，以确保设计工作的顺利进行。

二、部门设置及职责1. 总工办（1）负责制定设计院的技术标准和设计规范；（2）负责审核设计方案和技术文件，确保设计质量；（3）组织技术培训和学术交流活动，提高设计人员的专业水平；（4）参与重大项目的技术决策和方案论证。

2. 建筑设计部（1）负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段工作；（2）与总工办、结构部等其他部门协作，确保设计的整体性和协调性；（3）关注行业动态和技术发展，不断提高设计水平；（4）与客户保持良好的沟通，满足客户需求。

3. 结构设计部（1）负责结构方案的设计、分析和优化；（2）与建筑设计部密切合作，确保结构设计与建筑设计相协调；（3）负责编制结构计算书、施工图等相关技术文件；（4）关注结构新技术和新材料的发展，提高设计水平。

4. 电气设计部（1）负责电气系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协调，确保电气设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制电气施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注电气新技术和新设备的发展，提高设计水平。

5. 给排水设计部（1）负责给排水系统的设计、计算、绘图等工作；（2）与其他部门协作，确保给排水设计与建筑、结构等专业的协调；（3）负责编制给排水施工图、设备选型清单等相关技术文件；（4）关注给排水新技术和新设备的发展，提高设计水平。

6. 环境与景观设计部（1）负责环境与景观方案的设计、规划和优化；（2）与建筑设计部、结构设计部等部门合作，确保环境景观设计与整体设计的协调；（3）关注环保政策和景观新技术的发展，提高设计水平；（4）与客户沟通，了解客户需求，提供满意的环境景观设计方案。

7. 项目管理部（1）负责项目的前期策划、可行性研究及项目申报工作；（2）负责项目的进度管理、质量管理、成本管理等工作；（3）与客户、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行；（4）负责项目后期验收、结算及资料归档等工作。

APQP管理程序

APQP 管理程序制定：日期：审察：日期：同意：日期：文件订正简历版本订正内容订正章节订正人订正日期新成立//1、目的：为使本企业汽车产品先期开发过程系统化，保证项目从立案到量产均能知足客户需求及希望，特拟订本程序。

2、合用范围：合用于本企业汽车零零件产品之先期质量策划管束 , 非汽车产品当客户有要求时也可履行此程序。

3、定义：（无）先期产质量量策划（APQP）：本厂设计为按客制要求进行的产品设计与开发, 为产品过程设计与开发。

控制计划 ; 是指受控零件和过程系统的书面描绘，要点在于表示产品的重要特征工程要求，一般简单为CP。

PFMEA;过程潜伏无效模式及结果剖析由负责过程设计的工程人员为保证尽最大可能考虑并记录潜伏的无效模式和有关的原由 / 机理而用的剖析技术。

特别特征：由顾客指定的产品和过程特征，包含政府法和安全特征，和/ 或由本厂经过对产品和过程的认识选出的主要特征。

PPK：初始过程能力; CPK ：稳固过程能力MSA：丈量系统剖析;PPAP：生产件（首批）同意程序4、 APQP管理过程乌龟图：④ 使用资源：1、计算机及资讯设备；2、模具设计软件；3、有关生产设备；4、查验和实验设备；5、会议室输入部门：市场部⑤过程拥有者： ( 谁来做 )过程客户：外面客户1、技术研发部； 2、生产部；3、质量部； 4 、市场部；支持部门：各部门5、 APQP小组 6 、总经理接口部门② 过程输入：③ 过程输出：1顾客图纸 / 标准 / 技术协1、过程规范及工装图；议；①过程名称 :2、过程流程图、车间平面图；2合用的法律法例要求；3、 PFMEA；3产品 / 过程特别特征清C5 APQP 管理过程4、控制计划及作业指导书；单；5、包装规范及查验规范；4过程能力如 PPK、 CPK6、防错举措及反响计划；值；7、顾客 / 供方 PPAP确认报告5产品制造成本目标；6过程设计开发任务书。

7 顾客 PPAP提交要求支持文件⑥ 过程权衡指标：参照 8、本程序有关系文件及⑦怎样做（方法 / 程序）：1.样件准时达成率APQP管理程序2.送件一次交样合格率其作用PPAP管理程序FMEA、 MSA、 SPC、PPAP手册5、权责定义 :责任部门 / 人机遇点代码职能分派输出资料 / 记录第一阶段委任指定 APQP组长APQP小组职责明细第一阶段同意 APQP总进度策划新产品 APQP开发进度计划第一阶段确认第一阶段成就管理者的支持总经理第二阶段确认第二阶小组可行性承诺表小组可行性承诺表第二阶段批正确认第二阶段成就管理者的支持第三阶段批正确认第三阶段成就管理者的支持第四阶段产质量量策划总结和认定产质量量策划总结和认定报告第四阶段批正确认第三阶段成就管理者的支持市场部技术研发部第一阶段详尽采集客户要求市场检查表第一阶段估价申请估价申请单第一阶段成本核算及报价报价单第一阶段项目立案产品开发需求表第一阶段项目启动设计开发申请表设计开发任务单第二阶段送样后跟进/第四阶段PPAP提交后跟进/第五阶段客户反应产品交托绩效统计表顾客服务反应记录表第五阶段客户满意度年度客户满意度检查表客户满意度汇总表第一阶段项目可行性剖析设计开发可行性剖析表第一阶段成本核算及报价产品成本评估表第一阶段1． 8设计开发评审设计开发评审记录第一阶段新产品设计开发目标新产品设计开发目标第一阶段构思初始资料清单产品物料清单（ BOM）第一阶段构思初始流程图产品初始过程流程图第一阶段初始特征清单初始特别特征清单第一阶段编制产质量量保证计划产质量量保证计划第二阶段设计无效模式剖析DFMEA框图DFMEA第二阶段设计 FEMA审察设计 FEMA审察表第二阶段图纸设计产品图纸第二阶段确定产品可制造性和装置设计产品可制造和装置设计表第二阶段制定样件控制计划( 样件 ) 控制计划控制计划检查表第二阶段样件试作和试验考证计划样件试作和试验考证计划表第二阶段工程图样工程图面第二阶段确定工程规范供给规格书第二阶段新设备、工装和设备要求新设备、工治具与量规仪器清单第二阶段产品特别特征特别特征清单第二阶段产品设计输出和评审设计开发评审记录第三阶段产品包装标准吸塑盘包装表示图第三阶段过程流程图产品过程流程图过程流程图检查表第三阶段车间平面部署图车间平面部署图第三阶段特别特征矩阵特别特征矩阵图第三阶段过程无效模式剖析PFMEA第三阶段第三阶段第三阶段第四阶段第五阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段质量部第三阶段第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段第五阶段资材部第二阶段第四阶段生产部第四阶段第五阶段6、有关作业内容：第一阶段 :计划与项目确定主导部序号作业流程门4． 24． 4制定试生产控制计划试生产控制计划确定过程指导书SOP制造过程设计输出和评审新产品说明会议记录生产件 PPAP PPAP资料工程改正控制工程改正申请 / 通知单履行样品检测样品出货查验报告新设备、工装和设备要求新设备、工治具与量规仪器检查表评审产品 / 过程质量系统产品过程质量系统检查表过程流程图过程流程图检查表车间平面部署图车间平面部署检查表确定过程指导书SIP丈量系统剖析计划丈量系统剖析计划初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划小批量试产首末查验报告巡检记录生产件 PPAP全尺寸检测报告靠谱性试验报告MSA评论MSA丈量系统剖析报告PPK剖析CPK与 PPK剖析报告包装评论包装跌落试验报告产品包装评论表生产控制计划生产控制计划质量策划认定产质量量策划总结认定报告统计过程控制SPC计划确定工程规范物料认可记录小批量试产/质量策划认定/参加项目转移/工作事项输出资料记录市场部采集客户汽车零件新产品制作要求时，认识客户企业情采集客户要求市场部况以及有关资料，如图纸、技术文件、样品等，并辨别客户对市场检查表产品的尺寸 , 外观 , 功能 , 性能及产能有关输出数据 , 及客户特殊要求。

装修公司市场部工作计划通用5篇

装修公司市场部工作计划通用5篇装修公司市场部工作计划篇11、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。

装修公司市场部工作计划篇2一、学校门卫是学校安保工作的重中之重，必须高度重视，严格管理，完备制度，责任到人。

学校门卫管理制度和学校安保人员岗位职责互相联系，各有侧重，要规范操作，有利于学校监督，使学校门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。

市场部工作管理手册(完全版)

市场部工作管理手册(完全版)市场部由营销总监领导，下设市场策划部、市场推广部、媒体合作部、数据分析部、形象设计部等职能部门。

各部门之间需保持良好的沟通和协作，确保市场推广工作的顺利进行。

2.部门沟通市场部各部门之间需定期召开会议，交流工作进展情况和存在的问题。

同时，需与其它部门保持密切联系，及时了解其它部门的需求和问题，以便更好地协调工作。

4第四节市场部管理条例1.工作纪律市场部员工需按时按量完成工作任务，不得擅自离岗或迟到早退。

同时，需保守公司商业机密，不得泄露公司机密信息。

2.工作态度市场部员工需保持积极向上的工作态度，以客户满意度为导向，不断提高工作质量和效率。

3.团队合作市场部员工需积极配合团队工作，互相支持，共同完成工作目标。

同时，需互相尊重，建立良好的团队关系。

4.绩效考核市场部员工的绩效考核将按照公司制定的考核标准进行评定，绩效考核结果将作为薪酬考核的重要依据。

5第五节、活动推广工作说明1.活动策划市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的活动策划方案，包括活动主题、时间、地点、参与人群、宣传方案等。

2.活动执行市场部需按照活动策划方案进行活动执行，包括场地布置、物料准备、活动现场管理等。

3.活动总结市场部需对活动进行总结分析，包括活动效果、参与人数、宣传效果等方面，以便为下一次活动的策划提供参考。

6第六节、新品开发工作说明1.新品策划市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的新品策划方案，包括新品定位、市场推广方案、宣传方案等。

2.新品开发市场部需按照新品策划方案进行新品开发工作，包括产品设计、包装设计、宣传物料设计等。

3.新品推广市场部需按照新品策划方案进行新品推广工作，包括活动策划、宣传推广等。

4.新品评估市场部需对新品进行评估分析，包括市场反馈、销售情况等方面，以便为下一次新品开发提供参考。

7第七节、形象设计工作说明1.形象设计策划市场部需根据公司品牌形象和市场需求，制定合适的形象设计策划方案，包括VI设计、广告设计、宣传物料设计等。

公司市场部职责及岗位职责

公司市场部职责及岗位职责具体工作部门与任务1.产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2.市场开发部：负责现有产品的定位与市场推广战略，包含产品定位与价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值表达在哪里，它的“上家”是产品市场部，由于很多素材与信息均来自产品市场部。

3.市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段与方法。

4.销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。

包含产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

市场部职责及岗位职责市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌进展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。

部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。

1、部门工作内容1.1市场资讯的收集与分析1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；2）定期进行消费者调研，提出调研报告；3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；5）收集分析竞品资讯；1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；3）根据市场远程目标编制实施计划；1.3品牌进展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，制造品牌个性，建立品牌识别系统；2）根据公司进展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训；3）制订品牌传播策略及计划，包含提出并实施品牌传播年度预算；4）监控品牌传播的实施；1.4促销管理1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体与人员，对促销活动实况进行影像记录及储存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；4）研究促销理论，进展、创新促销技术；5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；1.5新闻宣传1）根据营销方案，并研究、掌握公司进展形势与市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传与软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体公布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；3）与各新闻媒体保持联系；4）组写与公布《烟台啤酒报营销专版》的稿件；1.6广告方案设计与执行1）设计、执行公司广告方案；2）掌握、沟通与选择媒介信息；3）办理有关广告公布的工商审查；4）购买、公布具体广告段位；5）签订与管理广告合同；6）跟踪监控广告公布效果；7）编制广告投放实况及预算执行情况的月报与年度报告；1.7形象设计与制作1）进行公司形象识别系统的创意设计；2）进行公司影视广告的创意与制作；3）研究、实施市场营销的创意设计与制作方案；4）设计促销品的形象与传播方案；5）研究、实施现场活动的形象设计方案与宣传器材设计与制作方案；5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案；6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；1.8促销品采购1）根据营销方案采购促销品；2）联系与促销品有关的行业，掌握有关信息；3）选择促销品样式，确定采购渠道；4）就促销品购买价格进行谈判；5）办理所购促销品的入库手续；6）处理所购促销品的质量纠纷；7）编制促销品采购月报与年度报告；1.9产品管理1）产品结构管理，研究、设立合理的产品结构；2）管理产品的口味、包装、定价等属性；3）新产品开发。

公司业务操作流程图

工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。

二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。

三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。

四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。

五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。

特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。

六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。

五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。

六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。

七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。

八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。

设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。

组建市场部的方案-(2)

组建市场部的方案一、组建市场部目的随着市场竞争的加剧,企业的销售工作越来越难了，我们发现单靠销售部门努力地去推销，很难实现公司的目标。

必需靠营销专业结合才能不断推动公司的销售工作，实现公司无年规划的战略目标。

需要我们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为,使得市场保持稳定和可持续发展，为此,公司必须成立单独的部门来执行，保障公司的长足发展。

虽然市场部是从销售部门分离出来的，但与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。

市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决向市场供应需求产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作.实现我们的产品变成资金、变成利润的主要职能部门;公司生产的产品数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向，市场部作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设需要高层及各个方面的高度重视。

总之，市场部相当于参谋部,销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色.因此首先要分清职责，给自己的角色定好位;其次是寻求相互的合作与融合。

只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。

二、市场部的运作浅析1、营销技能培训对市场部而言，需要不断提高内部人员的专业技能，包括分析、策划、管理、执行等综合能力，而且还要不断深入市场，了解销售系统的详细运作方式和特点,增加对市场的感性认识，这样才能制定出符合实际而且又富有创意的推广方案，对销售产生较大的促进作用，从而赢得销售部门的尊重.而对销售部而言，则需要强化销售人员对市场和信息的分析能力，使他们提高拓展市场的专业技能,并且能够准确领会公司整体战略的意图，有效利用市场部提供的专业资源来提升销售业绩。

市场部工作规划精简版5篇

市场部工作规划精简版5篇市场部工作规划精简版篇1一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

四、在地区市建立销售，服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。

造成时间，资金上的浪费。

五、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。

提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

市场部工作规划精简版篇2一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。

06市场部创意设计岗位说明及职位要求

设计师的岗位说明及任职要求【部门职能】1. 品牌推广类广告与公关活动的创意设计与执行;2. 各节假日对应宣传类创意设计；3. 销售类物料设计；4. 产品类物料设计；5. 会员类物料设计；6. 媒体类辅助设计；7. 业内采样、相关资讯整理；8. 配合采购部监督后期印刷制作与出入库等工作。

【现有岗位】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施和协调工作；2. 综合解决设计问题；3. 克服困难，创造性地完成工作任务；4. 恰当处理下级纠纷；5. 时间管理；6. 亲和力。

岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）;2. 为工作做出创意点与主体设计草案；3. 主持部门创意会提出创意调性；4. 在部门范围内贯彻公司有关规定；5. 落实工作任务到本部门员工；6. 对下届员工的工作绩效进行评估，考核；7. 记录本部门员工的日常休8. 定期向直届上级汇报本部门工作；9. 协调下届之间的工作；10. 审核设计方案；11. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议；12. 指导设计师的创意设计；13. 带领团队配合各相关部门并提出有效意见;14. 统筹安排各部门下达相关物料设计工作；15. 收集并整理相关设计资料并讲解。

（二）设计师2名直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成相关活动以及物料的设计方案；2. 解决一般设计问题；3. 克服困难，创造性地完成工作任务；4. 沟通能力。

岗位职责：1. 根据主管下达工作单提出构思经批准后准时完成工作；2. 对主管创意的方向与调性有深入的了解（如有意见及时提出商讨）；3. 主持物料类方案创意、设计、实施，完成设计任务，做出符合公司调性要求的设计方案；4. 代表部门同工作下达方协商调性；5. 根据工作下达采购单并协助采购部门执行采购；6. 跟踪采购过程，解决采购中相关技术问题；7. 主持完稿过程中的设计变更；8. 收集相关资料备案；9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。

各部门任务清单

各部门任务清单1. 销售部门任务清单：
- 制定销售目标和计划
- 开发销售策略和营销活动
- 寻找潜在客户和销售机会
- 进行销售谈判和签订合同
- 跟进销售订单和提供客户支持
- 分析销售数据和市场趋势
- 培训和管理销售团队
2. 市场部门任务清单：
- 进行市场调研和竞争分析
- 制定市场推广计划和策略
- 管理品牌形象和宣传活动
- 执行市场推广和广告计划
- 维护和发展客户关系
- 监测市场反馈和消费者行为
- 测量市场营销效果和ROI
3. 研发部门任务清单：
- 进行产品研发和创新
- 设计产品规格和功能
- 开发产品原型和样品
- 进行产品测试和质量控制- 进行技术改进和优化
- 协调跨部门合作和项目管理- 提供技术支持和培训
4. 运营部门任务清单：
- 管理供应链和物流流程
- 进行生产计划和库存管理- 维护设备和设施
- 管理生产成本和效率
- 管理团队和员工安排
- 确保生产质量和安全
- 分析生产数据和绩效评估
5. 客户服务部门任务清单：- 提供客户支持和解决问题- 管理客户投诉和纠纷
- 处理退货和退款请求
- 提供产品和服务信息
- 进行客户满意度调查
- 培训和管理客户服务团队- 改善客户服务流程和标准
6. 财务部门任务清单：
- 编制预算和财务计划- 进行财务分析和报告- 管理公司资金和资产- 进行财务记录和核算- 管理账务和支付流程- 进行税务申报和合规。