(完整版)生产运作管理期末考试试卷B卷

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生产运作管理期末考试试卷B卷

11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（)《生产运作管理》期末考试试卷 A 卷2016-2017年第一学期（适应班级物流1501、1502）一.单项选择题（每题 2分，共20分） 1.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）A. 日常点检B. 计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合 C 维修记录分析 D 抽样检验分析 2.关键路线是（）10.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（）B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划A.活动最多的路线B.节点最多的路线C 时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连起来的路线 3•事件时差是（）A. 最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都是4 .大多数企业中存在的三项主要职能是（A .制造、生产和运作C .运作、人事和营销）B .运作、营销和财务D .运作、制造和财务 5.以下要求厂址应该接近消费市场的条件是？（）C .产品运输不便 6.要求在城市设产的情况是（ A .工厂规模大，占地多 C .对环境污染大7 .用于高度标准化产品的加工系统是（A .流水线式连续的 C .项目式的D .原料运输不便）B .服务业 D .有保密要求） B .间断的D .批量的A .流水线式连续的 C .项目式的B .间断的D .批量的9 .哪种加工类型更适合多品种生产? A .装配线（assembly ）C. 批量生产（batch ））B .单件小批生产（job — ShoP ）D. 连续生产（ContinUoUS ） A .流程设计 &用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（.多项选择题（每题 3分，共15分）11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（)A. 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B. 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈12 •下过哪一种方法属于计划预防修理制的方法？（）A.标准修理法 B.定期修理法C检查后修理法13.设备维护的基本决策有哪些？（A. 集中维修与分散维修的选择B. 委托维修与自行维修的选择C备用设备问题和更换年限决策D.项目修理法）D.预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定14.项目管理主要是控制（）A.质量B.进度C成本 D.以上都不是15.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（A.转包商能力B.市场需求C现有设备能力和员工数量 D.竞争者行为三.判断题（每题1分，共10分）（正确的请打“）错误的请打“ ”）16. 箭线型网络图是以箭线表示活动。

《生产运作管理》期末考试B卷

A．流程性生产B．离散性生产C．备货型生产
D．定货型生产E.组装型生产
7.以时间为基础的竞争策略包括（）。
A．弹性制造B．快速反应C．丰富品种
D．从低工资国家采购E．工厂设在接近顾客的地方
8企业竞争重点有（）。
A．质量B．成本C．柔性D．交货期E．交货可靠性
9.按照产品创新程度，一般可以将产品分为（）。
C．弹性制造、快速反应等D．兴建新的设施设备
4.并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A．制造能力B．原材料价格C．生产成本D．销售渠道
5.生产运作战略属于（）。
A．公司层战略B．业务单位战略C．职能层战略D．以上均不是
6.服务与有形产品最重要的区别是（）。
A．不可储存性B．无形性、不可触摸性C．顾客在服务中的参与
5、简述企业选址的原则。
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律
2．试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。
生产运作管理考试B卷参考答案
一、判断题(20小题，每小题1分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
√
√
×
√
√
×
√
√
√
√
二、单选题(10小题，每小题2分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
D
B
C
A
B
B
C
A
A
B
三、多选题
1
2
3
4
5
ABD
ABCD

-Unlicensed-生产运作管理试卷B

二、单项选择题（每题2分，共20分）1、企业信息系统的重要目标是（）。

A．技术提升 B．数据标准化C．企业需求分析 D．信息共享和业务协同2、对ERP项目最准确的定位是（）。

A．信息系统集成项目B．技术改造项目C．管理变更项目 D．作业流实施项目3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（）A．面向订单装配 B．JITC．面向库存生产 D．面向订单生产4．在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（）A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务5．生产运作的总体战略不包括：（）A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.成本领先6．单件小批生产的特征为（）A．生产的是通用产品B．重复生产C．按订单生产D．品种较多7．在库存管理中，订货点是指（）A．应该提出订货点时的库存量B．应该提出订货时的需要量C．应该提出订货时的供应量D．以上都不对8．设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（）A．初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损B．局部磨损、大面积磨损、急剧磨损C．初级磨损、正常磨损、破坏性磨损D．初期磨损、正常磨损、剧烈磨损9.精细生产的内容不包括：（）A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化10、在工期一定的条件下，为达到工期与资源的最佳结合，可以调整的资源是（）A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差三、名词解释（每题5分，共20分）1、节拍2、业务流程3、看板4、雪崩效应(Bullwhip Effect)四、计算题(每题10分，共30分)1.某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=5分钟、t2=10分钟、t3=5分钟、t4=15分钟、t5=10分钟。

试计算该批量零件在三种移动方式下的生产周期。

2.有5件任务都需要两步操作（先1后2），下表给出了相应的工作时间。

试对任务的操作顺序进行安排，利用Johnson法求总流程时间为最短的操作顺序安排方案，并求其流程时间。

B(54)生产运作管理试卷

《生产与运作管理（本）》试卷第 1 页共 7 页东莞理工学院（本科）试卷（B 卷） 2006 --2007学年第二学期《生产与运作管理（本）》试卷开课单位：工商管理系，考试形式：闭，允许带计算器入场题序一二三四五六七总分得分评卷人一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列表格内题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 1.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r=. B.r= C.r= D.r= 2.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元 3.时间研究（秒表法）中，每个操作单元的观测时间乘以评比系数的积是（） A.正常时间 B.标准时间 C.宽放时间 D.预定时间 4.在进行动作分析时，对于用手握住物体并保持静止状态的动作要素，应（）姓名:学号:系别:年级专业:( 密封线内不答题)……………………………………………密………………………………………………封………………………………………线……………………………………………………………………A.必须保留B.尽量取消C.一定要取消D.不能取消5、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A. 转包能力B. 市场需求C. 现有设备能力和员工数量D. 原材料供应能力6、哪一项不是组织准时生产的条件（）A. 减少调整准备时间B. 准时采购C. 建立推进式系统D. 从根源上保证质量7、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）A. 生产系统可靠性高B. 可采用专用高效设备C. 缩短生产周期D. 简化管理工作8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题9.项目进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度10.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内1、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )A、反复试验；B、改变库存；C、编制滚动式计划；D、改变生产率；E、改变工人数量。

生产与运作管理试卷B

试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
系别
班级
姓名
学号
任课教师
试卷编号：
装
o
订
o
线
o
内
o
请
o
勿
o
答
o
题
系别
班级
姓名
学号
任课教师
试卷编号：
装
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订
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线
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内
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请
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勿
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答
o
题
C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子
2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
A.检验B.搬运
C.操作D.储存
1.在制品
2.工序
3.工艺性损耗
4.产品生命周期
5.工程项目
系别
班级
姓名
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任课教师
试卷编号：
装
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线
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题
得分
评分人
四、简答题(每小题5分，共25分)
1.简述生产(作业)过程分析的内容。
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有哪些基本要求?
4.简述传统设备管理的局限性及特点。
C.箭线D.路线
14.工程进度控制的重点是( )
A.关键作业进度B.全部作业进度

生产运作期末试题及答案

生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。

A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。

A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。

A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。

A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。

答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。

答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。

答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。

生产与运作管理期末试卷-B卷

生产运作管理1. 订货型生产（订单生产）2. 假定产品3. 多周期库存4. 相关需求库存5. 装配线平衡二、生产运作有哪些基本的竞争战略？（10分）三、库存是“万恶之源”吗？如何正确理解库存在企业的作用？（10分）四、简述约束理论（TOC）中的DBR系统的原理（10分）五、计算题（10分）=100，平滑系数α=0.2时的一次指数平滑预测值（1）计算当初始预测值X（2）计算当初始预测值X=100，平滑系数α=0.3时的一次指数平滑预测值（3）按12个月的数字计算平均绝对偏差MAE（4）试分析平滑系数对预测结构的影响六、应用题（10分）请你为一家小企业（如餐厅等）做布局设计，并写出你的工作流程与主要工作内容七、案例分析（30分）APS在H公司订单管理中的应用随着来自国内外竞争的加剧，一家从事个人电脑生产的企业H公司己经感受到了压力重重。

在他们这个行业，产品的更新速度简直令人眼花缭乱，平均6个月产品就有一次大的更新，至于小的更新则是每个月都有一次。

在产成品的成本中，一大部分是来自零部件。

企业己经感到，只有追求更高的及时交货率、更低的库存、更短的生产周期，才能在这个行业中立足与发展。

如果零部件的成本暂且一定的话，那么尽可能地减少过期品与库存积压就成了降低成本的主要途径。

具体可以通过以下几个办法来实现:(1)对可能产生的过期品与库存积压进行实时的监控，以及时决定可以把哪些采购计划取消掉，把这些积压先尽可能地充分利用起来。

(2)寻找到一种逐渐消耗当前库存的方法，使得损失最小化。

比如，有一批磁盘驱动器暂时积压，那么通过开发一种家庭适用型的产品，可能会把这些积压消耗掉。

但是，以上两种办法仍然受到需求波动的影响，那么，有没有一种动态的方法呢？H公司想到了先进计划与排程系统。

1.先进计划与排程系统对于制造行业来说，一年到头在忙的事儿其实就是争取订单，然后按约定交货，并从中获利。

无论最终的产品具体表现为什么形式，是日常消费品、家用电器也罢，还是纺织品或者汽车也罢，几乎每个制造企业的竞争优势都无外乎来自两种能力:一是及时交付产品的能力；二是能够对整个经营范围内的供货情况进行实时查询的能力，从而向客户提供最快捷、准确的信息。

2007---2008B(2)——生产运作管理试卷

东莞理工学院（本科）试卷（B卷） 2007 --2008学年第二学期《生产运作管理》试卷一、判断题（共20分，每小题1分）1. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

（）2. 好的顾客回应导致成本领先。

（）3. 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

（）4. 按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

（）5. 为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。

（）6. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

（）7. 库存控制的目标只是要降低维持库存费（holding inventory）。

（）8. MRP处理的是相关需求。

（）9. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。

（）10. 排序（sequencing）是指安排工件在机器上的加工顺序。

（）11. 最常用的排队模型假定服务率服从指数分布。

（）12. 项目包括一系列重复进行的例行活动。

（）13. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。

（）14. 全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的。

（）15. 设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。

（）16. 预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。

（）17. 按照JIT哲理，超额完成生产任务应该受到鼓励。

（）18. 增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。

（）19. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。

（）20. 安排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。

（）二、选择题（共15分，每题１分）１．按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标有（）A．产销率B．净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运行费2. 按照JIT的观点，下列哪些属于浪费（）A．加工 B．检验 C. 库存 D. 搬运 E. 等待加工3. TPM的基本思想体现为（）A．全效益B．全系统 C. 全员参加D. 制造全过程E. 使用全过程4. 对物资管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（）A．不断料B．不呆料 C. 不盘点 D. 不囤积 E. 不记录5.项目管理的主要目标包括：（）A．质量 B．工期 C. 费用 D. 利润 E. 进度6. 对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（）A．通过服务标准化减少服务品种B．通过自动化减少同顾客的接触C. 将部分操作与顾客分离D. 设置一定量库存E. 禁止顾客参与7. 生产调度工作的原则包括：（）A．计划性B．预见性 C. 关键点 D. 行动性 E. 效率性8. MRP的前提条件有：（）A．综合计划 B．主生产计划 C. 能力需求计划 D. 产品结构文件 E. 库存状态文件9.库存的作用包括：（）A．缩短订货提前期B．稳定作用 C.分摊订货费用 D. 产品结构文件防止短缺 E. 库存状态文件防止中断10. 工作系统设计方法，有：（）A. 工作研究方法B. 行为方法C. 团队工作方式D. 人机工程方法E. 工作测量11.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：（）A. 酒店B. 运输公司C. 冰箱制造公司D. 模具制造公司E.航空公司12. 决定制造企业竞争力的要素有：（）A．价格 B．质量 C. 品种 D. 服务 E. 时间13.社会组织的三项基本职能是什么？（）A．生产运作B．理财 C. 人力资源 D.营销 E. 技术开发14.生产运作管理的目标包括：（）A．高效 B．灵活 C. 准时 D.清洁 E. 高质量15. 下列哪些是OPT的思想。

生产运作管理期末考试模拟试卷及答案

XX师X大学试卷〔A/B卷〕1.精细生产的内容不包括〔〕？CA．产品精细B．过程精细C．管理复杂化D．组织精细2.从概念上讲，JIT可以做到〔〕？DA．工件在加工中没有等待B．仓库里没有存货C．没有等待的机器D．以上各项3.MRP与ERP的主要不同点是〔〕？DA．假设能力无限B．固定提前期C．按时段订货D．自上而下处理4.固定量库存系统的根本模型不包括下述哪项假设〔〕？CA．一次订货费或调整准备费是常量B．根据平均库存计算维持库存费线C．库存回报是库存的减函数D．提前期为常量5．按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分，医院是〔〕。

C A．大量资本密集效劳B．大量劳动密集效劳C．专业资本密集效劳D．专业劳动密集效劳6.哪一项不是准时组织生产的条件〔〕？C；案答写A．减少调整准备时间B．准时采购C．建立推进式系统D．从根源上保证质量勿7.流程重构的原那么之一是〔〕？B，外订A．从根源上保证质量B．由对流程结果负责的人负责实施线C．不要仅仅根据价格选择供给商D．将非核心业务外包出去订装：意注8.某种零件的总需要量是由哪项决定的〔〕？DA．净需要量B．上层元件的总需要量C．现有数D．上层元件的方案发出订货量二、判断改错题，判断以下各题是否正确。

正确的在题号后的括号内打“√〞，错误的在题号后的括号内打“×〞。

〔每题1分，共10分〕9．流程重构强调持续和逐步改善流程。

〔〕×10．最常用的排队模型假定效劳率呈负指数分布。

〔〕√装11.MPG法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。

〔〕√12．职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。

〔〕√三、名词解释〔每题3分，共15分〕13.工作测量〔时间研究〕：各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。

14.备货型生产：是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进展生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案

国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分.共20分）1.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（）oA.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式2.在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。

A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性3.生产调度工作的主要依据是（）。

A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划4.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）oA.特征B.性能C.完好性D.能力5.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（）oA.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力6.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（）。

A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。

A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率8.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）oA.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划9.清扫过程是一个（）的过程。

A.划分辖区B.发现问题C.分清责任D.清点10.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）oA.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购二、多项选择题（每小题2分，共10分）11 .订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（）oA.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些12.实施MRPII三个主要阶段有（）oA.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施13.敏捷制造体系结构的要素有（）。

生产与运作管理第一学期期末试题B卷

生产运作治理
一、名词解释（4╳5=20分）
1. 假定产品
1 / 17
2. 多周期库存
3. 相关需求库存
4. 装配线节拍
5. 订货型生产
3 / 17
二、推断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（1╳10=10分）
（）1. 市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”
（）2. 需求治理本质上确实是协调市场需求与企业生产能力间的关系。

（）3. 订单装配（ATO）生产环境下，需求治理的要紧活动是跟踪整个系统中的库存信息并操纵库存水平。

（）4. 需求治理在订单制造（MTO）/订单设计（ETO）生产环境下的要紧工作确实是确定顾客订单的产品可选配置
或组合，也确实是所谓的配置治理。

（）5. 在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量
换算为用代表产品
（）6. 依照库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销商品没有存货，因此畅销商品不存在库存治理
问题
（）7. JIT是一种理念，而不是单纯的一种技术
（）8. 拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产打算
（）9. 生产车间治理的目的之一确实是让每台设备都满负荷、高效率运转
（）10. MRPII是制造资源打算的意思
三、简答题（10╳4=40分）
5 / 17
1. 生产运作治理的目标是什么？。

生产与运作管理期末试卷及参考答案

《生产与运作治理》期末考试试卷一、单项选择：本大题共20 个小题，每题1 分，共20 分。

1、在大多数组织中，存在的三个主要职能是〔〕A．制造、生产和运作B．生产、运作和财务C．生产、营销和理财D．运作、制造和会计2、以下生产属于加工装配式生产的是〔〕A．汽车B．炼油C．饮料D．造纸3、“企业仅仅选择产业中特定的顾客群，而不是试图效劳于宽阔的市场。

”这句话描述的是哪种竞争战略？〔〕A．本钱领先B．独具一格C．集中一点D．多元化4、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是〔〕A．充分利用生产设备的力量B．可承受专用高效的设备C．缩短生产周期D．简化治理工作5、对产品外表油漆工艺处理，借助自然力进展枯燥需要有一段时间，这段时间在产品生产过程中属〔〕A．劳动过程B．自然过程C．等候过程D．运输过程6、“当社会对企业产品的需求发生转变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品或转变生产数量的应变力量。

”这句话描述的是组织生产过程的哪个根本要求？〔〕A．连续性B．比例性C．均衡性D．适应性7、ABC 分类法的要点是要找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于〔〕A．C 类B．A 类C．B 类D．D 类8、生产过程是由四个局部组成的，以下不是生产过程组成局部的是〔〕A．根本生产过程B．关心生产过程C．生产技术预备过程D．产品销售过程9、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？〔〕A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换10、两类一般的推测方法是〔〕A．数学的和统计的B．定性的和定量的C．历史的和相关的D．推断的和相关的11、关键路线是〔〕A．作业最多的线路B．节点最多的线路C．各项作业的作业时间之和最大的线路D．以上都是12、在网络图中，消耗时间和资源的活动称为〔〕A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线13、某作业的最迟完毕时间减去本作业的作业时间算出的是〔〕A．该作业最早开头时间B．该作业最早完毕时间C．该作业最迟开头时间D．该作业最迟完毕时间14、设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的〔〕A．适应性B．耐用性C．生产性D．牢靠性15、以下哪一项不是“5S”活动的一局部〔〕A．整理B．整顿C．清扫D．操练16、ISO 是指〔〕A．国际标准化组织B．国际电工委员会C．国际电信联盟D．国际电报联盟17、在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的治理工具是〔〕A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图18、以下属于独立需求的是〔〕A．企业的最终销售的产品B．最终产品所使用的零、部件C．最终产品所使用的外协件配件D．最终产品所使用的原材料19、占用资金利息属于〔〕A．订货本钱B．保管费用C．短缺本钱D．货品本钱20、MRPⅡ与闭环MRP 的主要区分是〔〕A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产打算的有效性C．MRPⅡ增加了生产把握功能D．MRPⅡ增加了反响信息，并利用反响信息进展调整二、多项选择题：本大题共10 个小题，每题2 分，共20 分。

生产与运作管理(B)成人高等教育考试试卷

成人高等教育考试试卷 (闭□ 卷 )(B 卷 )一、单项选择题（本题共20题，每题1分，共20分。

请把每题中唯一的正确答案选项填入答题纸中指定的位置）1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（）是最基本的。

A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。

A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（）选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7. （）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。

A工艺设计 B 工作设计C设备采购 D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。

A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额9.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性 B整体性 C盈利性 D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间 C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（）A周期性的活动 B经常发生的活动 C一次性的活动 D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）A产量 B批量 C销量 D质量20．进度控制的最终目标是（）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度二、多项选择题（本题共5题，每题3分，共15分。

《生产与运作管理》期末考试B卷(含答案)

《生产与运作管理》期末考试试卷B卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分一、名词解释(每小题3分，共15分)１、对象专业化２、柔性制造系统3、工作丰富化４、工序同期化５、工业工程二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答１、ＭＲＰ有四种输入信息，即主生产计划、存储记录文件、期量标准和（）Ａ、计划入库量Ｂ、安全库存量Ｃ、提前期Ｄ、物料清单文件２、生产计划的综合平衡，是根据生产环节中（）来确定的。

Ａ、最大的生产能力Ｂ、设计生产能力Ｃ、最小生产能力Ｄ、查定生产能力3、备货型生产管理的重点是：加强预测和决策、加强营销和（）组织生产过程。

Ａ、按“量”Ｂ、按“质”Ｃ、按“时”Ｄ、按“预测”4、生产过程的组成包括：（）、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。

Ａ、生产技术准备过程Ｂ、产品设计过程Ｃ、产品销售过程Ｄ、生产的组织过程5、项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和（）Ａ、数量Ｂ、进度Ｃ、成本Ｄ、安全6、成组技术是以（）原理为基础，合理的组织生产技术准备过程和生产过程的管理技术。

Ａ、零件的相似性Ｂ、设备的相似性Ｃ、技术的相似性Ｄ、作业的相似性7、与顾客接触程度最高的作业是（）A 、纯服务型作业B、混合型作业C、准制造型作业D、物质型作业8、属于生产技术准备过程的工作是：（）A、机械企业的装配工作B、维修C、运输D、标准化工作9、当流水线的节拍是10秒/件，运输批量为12件，此时流水线的节奏为（）A、2分钟/件B、10秒/批C、2分钟/批D、12分钟/批10、在JIT中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（）A、第一道工序B、最重要的工序C、最后一道工序D、前一道工序三、简答题(每小题5分，共25分)１、服务性企业的特点？２、岗位工作设计需要考虑的因素３、生产运作管理的内容４、生产作业控制的基本内容5、全员生产维修制（TPM）的基本思想（三个全）四、计算题(每小题分，共24分)1．一批零件为6件，各工序的单件作业时间如下表：试用分别画出顺序、平行、平行顺序移动等三种移动方式，并分别计算该批零件的生产周期。

B(36)生产运作管理试卷——答案

东莞理工学院（本科）试卷（B 卷）——答案与评分标准2006 --2007学年第二学期《生产与运作管理（本）》试卷开课单位：工商管理系，考试形式：闭，允许带计算器入场一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内三、判断题（共10分，每小题1分）.正确打“√”，错误打“×”，并将答案填在下列表格内四、简述题（共20分，每小题5分）1、列举10种重要的推行精益生产的工具。

答：推行精益生产的工具有： 1) 顾客呼声，VOC2)“三现主义”3)5S4)消除浪费5)红盒子6)5why7)防错8)可视化控制9)标准化10)持续改进！2、从经济的角度，简述影响选址的因素。

答案要点：（一）运输条件和费用1、选择接近原材料供应的地区l）原料笨重而价格低廉的企业2）原料易变质的企业3）原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成4）原料运输不便2、选择接近产品消费市场的地区l）产品运输不便2）产品易变化和变质3）大多数服务业（二）劳动力可获得性与费用（三）能源可获得性与费用（四）厂址条件与费用3、物料需求计划系统的三个基本前提是什么？答：物料需求计划的三个基本前提是：（1）主生产计划，（2）产品结构文件（物料清单），（3）库存状态信息。

4、简述企业生产计划体系。

答案要点：1、参考答案，计算结果见表3。

（15分）2、参考答案：（1）加工顺序为：C-D-A-E-B （5分）（2）最短流程时间：40 （5分）3、参考答案：该作业的标准时间=10.40X125%X（1+16%）=15.08（分钟）（5分）六、案例分析题（20分）1．从本案例你可以受到哪些启示？（10分）答案要点：（1）JIT强调的是找出并消除生产中的一切浪费。

（2）JIT消灭浪费的武器是：看板系统TQC，全员参与和供应商的协作关系。

（3）JIT认为存储不能增加产品的附加值，应视为一种浪费。

[2022下]生产与运作管理_试卷_B卷

阳光学院2022-2023学年第一学期考试B 卷课程名称生产与运作管理（开卷）年级专业21工商管理（中泰）考试日期学生姓名学号班级题号一二三四五总分累分人题分 1210163032100 得分考生注意事项：1.本试卷共 8 页，请查看试卷中是否有缺页。

2.考试结束后，考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。

教师注意事项：请按照阳光学院试卷评阅要求操作。

一、单项选择题（共12分，每小题1分）在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出，并填入下表中。

1.（）是组织的基础，存在的原因。

A.运作 B.使命 C.目标 D.战略2.设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）A.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置。

3.企业选址时,选择具体位置的主要因素不包括（） A .扩展条件 B.环境保护条件 C .政治、经济、法律和政策条件 D.地理条件4.流水线生产适合下列哪种生产方式（）。

A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.定制生产 5.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（） A.周转库存 B.安全库存 C.产成品库存 D.在途库存6.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为（） A.调节库存 B.安全库存 C.在途库存 D.周转库存7.设备物质磨损阶段不包括( ) A.初期磨损阶段 B.正常磨损阶段 C.剧烈磨损阶段 D.故障磨损阶段 8.“5S ”活动不包括（）。

………………………………………………………………装……订……线……内……不……要……答……题…………………………………………………………得分评卷人题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 选项A.整理B.整顿C.清扫D.定位9.提出“质量循环”的专家是（）。

A.戴明B.桑德霍姆C.朱兰D.费根堡姆10最优化生产技术（OPT）主张追求生产系统的（），使各工序与瓶颈工序实现同步生产，从而实现生产周期最短，在制品最少。

生产与运作管理课程复习考试试题及答案B

生产与运作管理课程复习考试试题及答案B生产与运作管理》复纲要B一、单选题1.一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于企业级战略。

2.订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和订货标准型。

3.预期库存能起到的作用是防止缺货、提高服务水平。

4.企业一切活动的基础是生产。

5.在多品种小批量的生产组织中，由于具体车间实施生产过程中情况多变，容易引起设备故障，人员缺勤，熟练程度不足，次品多等问题，这说明了多品种小批量生产的生产管理的动态性特性。

6.平行顺序移动方式运输次数少。

7.测算流动资金对生产任务的保证程度及合理性，这是进行生产任务与资金占用的平衡。

8.为完成计划任务所作的管理工作称为生产准备和组织。

9.在照明方式的选择上，应考虑最大限度地使用自然采光。

10.在产品的成长期应注意产品销售增长的速度。

二、多选题1.工作环境中空气污染源有两个，第一个来源于人，第二个来源于生产过程，包括加工、运输、包装和储存。

2.在制定新产品开发策略时，可从消费者需求出发、挖掘产品功能出发、提高新产品竞争力出发和满足生产能力出发。

3.按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为纯服务作业、准服务作业、混合型服务作业、高接触服务作业和低接触服务作业。

4.库存状态信息包括的内容有当前库存量、计划入库量、提前期、订购批量和安全库存量。

5.大量流水生产的作业计划标准包括生产间隔期、节拍、流水线工作指示图表、在制品定额和生产周期。

三、XXX1.物质生产型和劳动服务型生产的共性和区别是什么？物质生产型和劳动服务型生产的共性在于都需要人力、物力、财力等资源来进行生产，都需要通过市场销售来获得收益。

它们的区别在于物质生产型生产的是有形产品，而劳动服务型生产的则是无形服务。

物质生产型生产需要更多的设备和技术，而劳动服务型生产则更注重人员素质和服务态度。

2.简述生产及其管理在企业中的地位。

生产是企业的核心活动之一，是企业创造价值的重要手段。

《生产与运作管理》期终考试试卷(B卷)及答案

《生产与运作管理》期终考试试卷（B卷）有步骤、行动人员、过程和有形展示进行形象描绘，使原本复杂抽象的服务变得清晰具体，服务蓝图最主要的特征是它以客户为中心，请以银行服务为例对服务蓝图作说明。

2、生产现场管理中，定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展，请结合定置管理谈谈5S内容，实施5S管理后生产现场可达到什么效果。

3、库存量大，看似缓解生产过程中一些矛盾，实际上掩盖了生产中一些问题，使生产过程变得粗放，如何理解这句话？4、谈谈你对JIT和LP生产模式的理解？5、影响生产物流的主要因素有哪些，谈谈笔记本电脑装配企业应如何规划生产物流。

二、案例题（共20分）ERP成功案例昌河天海：从采购开始制定计划手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价!一位采购人员，因为在做采购计划时出现差错，导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库，无法转换成产品。

而这种损失，只要是人工制定采购计划，就永远不能避免。

昌河天海物流部部长王红亮对此感慨万千:“面对近3千种的原材料采购，再熟练的采购人员也不能保证不出错。

”系统生成计划针对这一情况，用友U860在基于标准的基础上，结合制造业的行业特点，为昌河天海提供了具有汽配行业针对性的ERP产品。

2005年底正式上线后，该系统让昌河天海的计划人员与采购人员感触很深。

昌河天海不仅实现了生产计划到采购计划的系统自动生成，甚至连主机厂的订单到生产计划的产生都无需生产计划部门手工完成。

以前，一张主机厂的订单流转到昌河天海，昌河天海最少也需要2～3天的时间，才能完成将订单消化成生产计划，再由生产计划转变为采购计划这两个流程。

应用U860之后，这一消化时间转变成为系统MRP运算2个小时的时间。

与此同时，从2005年底至今，U860正式上线以来，还没有发生一起因为采购计划出错，导致企业经济损失事件。

以往手工制定生产计划与采购计划的同时，不断通过电话与主机厂协调订单的日子也一去不复返。