HR管理数据分析-基础篇

HR管理数据分析—基础篇

——学会用数据说话

目录

HR管理数据分析简介

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HR管理数据分析方法

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HR管理数据分析报告的编制3

课程背景

大数据的相关分析方法已经广泛的应用于市场分析、销售过程分析、客户行为分析、客户细分等场合，但是在人力资源上的应用仍然处于起步阶段。

目前，多数企业的HR由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，无法真正解决HR面临的各种问题，也无法给予领导有说服力的报告。

本次培训课程就是为了提升咱们人资部各位同事的HR数据统计与分析能力，并提升问题分析与解决能力。

1

HR管理数据分析简介

——从了解HR管理指标体系开始

一、什么是HR管理数据分析？

HR管理数据分析是

指用适当的统计分析方法

对收集来HR管理数据进

行分析，提取有用信息和

形成结论而对数据加以详

细研究和概括总结的过程

二、常见的HR管理数据

三、HR管理数据分析的意义：

1、用数据说话，图表展示，更加直观和可信；

2、更容易发现HR管理问题和原因分析；

3、为HR管理决策提供支持和建议；

四、HR管理数据表现形式：

1、文字式；

2、表格式；

3、图表式；

五、HR管理指标体系：

人力资源管理的目的是为了在现有人力

资源基础上，通过人力资源管理运作，

实现人力资源的效率目标。因此，人力

资源分析分为以下层次：

（1）人力资源资本能力指标：主要包括

人力资源数量、学历、结构、流动性、

年龄、职称等；

（2）人力资源运作能力层面指标：主要

包括人力资源基本运作流程：人力资源

规划、招聘配置、培训开发、考核评价

、薪酬、劳动关系等反映各个环节运作

能力的基本指标；

（3）人力资源效率层面指标：是人力资

源管理所要达到的基本效率指标，也是

人力资源战略实施的效果反映。

招聘指标培训指标绩效管

理指标

薪酬指标

招聘成本指标：招聘总成本

单位成本

应聘比和录用比招聘完成比率招聘渠道分布平均招聘周期培训人数指标

人次（内部/外部）

培训受众面

培训费用指标

培训费用占薪资比

例

培训效果指标

培训满意度

绩效工资比例

绩效考核结果分

布

绩效考核结果的

应用

工资总额

人均工资

固浮比

工资增长比例

保险总额

人均保险

人均产能

薪资产能比

劳动关系

指标

合同工派遣工

比例

社保参保率

劳动纠纷数量

五、HR管理指标体系——运作能力指标：

五、HR管理指标体系——资本能力指标：

人员数量指标

指报告期内人员总量的指标

统计期平均人数

员工增长率

新员工入职人数

新员工转正人数

人力资源结构指标

人员岗位分布

学历分布

年龄分布

工龄分布

员工人数流动指标

是指企业内部由于员工

的各种离职与新进所发

生的人力资源变动。

人力资源流动率

人力资源离职率

关键岗位离职率

关键岗位在岗率

员工晋升率

五、HR 管理指标体系——效率指标：人均销售收入人均净利润劳动生产率效率指标万元工资销售收入

万元人工成本净利润万元工资净利润人力资源效率指标是用来

反映人力资源投入和产出

对比的指标，可以比较直

观地反映人力资源利用的

效率。

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HR管理数据分析思路

——好的方法可以让你事半功倍

一、HR管理数据分析的误区：

1、仅做HR管理数据统计，缺乏HR管理数据分析

2、不懂HR管理数据分析方法，或分析方法单一；

3、分析目的不明确，为了分析而分析；

4、缺乏对我公司的业务知识，分析结果偏离现状；

5、一味追求高级方法，热衷分析模型；

二、HR管理数据分析方法—基本方法：

方法说明

对比分析法比如：与HR方针目标比较

各部门相比

培训前后效果对比

与行业、其他单位对比

平均分析法比如：平均薪资、平均工龄

结构分析法例如：本科人数占总人数的比例

三、HR管理数据分析思路—漏斗分析法：

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HR管理数据分析报告的编制

——如何提供一份有价值的HR报告？

一、HR管理数据分析报告是什么？

HR管理数据分析报告的编制是根据HR

管理数据分析原理和方法，运用数据反映、

研究和分析HR管理某个模块的现状、问题、

原因、本质和规律，并得出结论，提出解决

问题方法，从而为决策者提供科学、严谨的

依据，降低HR管理风险。

1、展示分析结果：

2、验证分析质量

3、提供决策依据：

1、例行性HR管理数据报告：比如：招聘日报、招聘周总结培训月度总结

2、专题总结报告：

比如：内部讲师胜任力总结报告用人成本总结报告

3、综合分析报告：

比如：2016年HR管理总结报告